燃氣安全知識宣傳總結

燃氣安全知識宣傳總結

　　總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，因此好好準備一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？以下是小編為大家收集的燃氣安全知識宣傳總結，希望對大家有所幫助。

　　為了保證學校食堂膳食工作安全有序進行，確保食堂員工及全體師生的身體健康和生命安全，結合我校實際情況，特制定本制度。

　　1、食堂應配備相應的滅火器材及燃氣報警裝置。所有員工必須熟悉正確的滅火方法，做到發生煤氣泄漏或火災時能迅速有效的處理。

　　2、食堂的燃氣使用必須專人負責開關，應熟悉煤氣管道的走向及各開關的位置。每餐下班前應仔細檢查煤氣關閉情況，并做好相關記錄，發現問題及時處理。

　　3、廚房人員上班前應先檢查煤氣有無漏氣情況，不要急著開燈（包括電器開關），應先聞一聞是否有煤氣味，如發現漏氣或有煤氣味，不得開電閘，以免引起著火或爆炸。

　　4、在使用煤氣前，應打開風機將爐內的廢氣（余氣）抽走，確保無煤氣泄漏后，才能點著火種，才能打開爐子的大火氣閥使用。調好風量（風門，）使煤氣完全燃燒。

　　5、煤氣設施附近不準堆放易燃易爆、有腐蝕性的物品，不準堆放雜物及用管道作為受力點，不能封閉遮蓋煤氣設施，保持設施清潔干凈、通風透氣。發現隱患及時報告及時處理。

　　6、經常檢查爐底管道有無腐蝕，膠管（點火棒）有無龜裂、穿孔、甚至斷裂的情況，發現其中之一情況，要及時報告，并維修或更換。

　　7、煤氣供應商必須有資質，并簽訂供氣合同。儲氣鋼瓶必須有檢驗合格標記（條形碼），才可以使用。

　　8、煤氣一旦發生失火，千萬不要驚慌，應及時切斷氣源，關閉爐前總閥，及時疏散人群，保護人身安全，盡量減少損失。

　　一、總則

　　1、加強施工的標準化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應公司工程建設的需要，特制定本規定。

　　2、本規定適用于公司工程部所有員工。

　　3、此規定由工程部與公司共同制定。

　　二、工作制度

　　1、本部門員工要嚴格遵守勞動制度，不得無故遲到、早退、缺勤。

　　2、本部門負責工程部辦公場所的清潔衛生。所有的文件、資料要擺放整齊，桌面、地面要保持清潔。每個工作日結束時應將個人桌面收拾干凈。

　　3、員工之間應互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。

　　三、部門職能

　　1、工程部在公司領導班子領導下做好施工管理、施工質量監督，確保工程質量和進度。

　　監督，確保工程質量和進度。

　　2、嚴格按照國家的施工規范、規程、標準、規定，對工程實行質量監督和工程技術管理。

　　3、根據公司總任務編制工程部年度工作計劃和年終總結。

　　4、接收工程開工審批手續、填寫開工報告單及匯同安檢部、技術部組織打壓竣工驗收，填寫竣工驗收送氣單。

　　5、組織圖紙會審，解決施工當中的技術問題，組織對施工質量的檢查和評定，確保施工質量。

　　6、審查施工單位的"施工組織設計、協調施工進度，確保按時完成各項施工任務。

　　7、負責工程建設過程中工程量簽證工作，申報工程結算，同時負責工程竣工資料的存檔管理工作。

　　8、負責工程建設過程質量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作。

　　9、辦理工程進度款審批簽認手續。

　　10、負責工程建設檔案的收集、整理、匯總、移交工作。

　　11、組織、召集工程建設調度會、工程例會、監理例會、工程專題會議、并做好會議記錄，編寫會議紀要。

　　12、組織其他部門進行工程竣工驗收工作，并做好驗收記錄。

　　四、人員編制與崗位職責

　　（一）人員編制

　　1、工程部設工程部長2名；

　　2、工程項目負責人數名；（根據項目多少而定）

　　3、工程部設施工員數名、文案員數名。

　　（二）崗位職責

　　1、工程部長：

　　1）負責工程部全面工作：施工管理、施工質量監督，確保工程質量和進度等；

　　2）嚴格按公司規定、施工管理程序進行系統科學的管理；協

　　3）調解決施工中出現的重大問題，每周定期檢查各施工現場

　　4）匯總檢查結果并反饋給有關部門，重大問題上報主管經理解決；

　　5）負責主持部門例會。

　　2、工程部施工員：

　　1）嚴格按施工管理程序進行系統科學管理，保證工程質量及按期竣工；

　　2）及時解決施工中出現的問題，一般問題當日解決，重大問題立即上報工程部長處理；

　　3）隱蔽工程驗收、整體工程驗收，階段管理的有關工作；

　　4）負責工程施工現場的安全、保衛、防火及衛生工作；

　　5）負責協調與生產部、設計部及安全部等部門關系；

　　6）加強對施工隊管理，嚴禁施工隊與客戶私下交易，承攬私活

　　五、內業管理

　　1、例會制度：工程部每周二舉行部門與施工隊例會一次，由工程主持。

　　2、報表制度

　　1）工程部應于每周末提出部門下周工作安排；

　　2）工程部應于每月月底竣工項目驗收并及時上報結算至財務部；

　　3）重大事故上報制度。

　　a、出現重大質量、服務或客戶投訴事故，工程部應立刻安排相關人員處理。

　　b、處理的同時，應上報處理技術方案以及費用分析方案給公司主管經理，以便公司正確決策。

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