后勤年終工作總結簡短

時間：2025-11-03 20:38:43 工作總結

后勤年終工作總結簡短

　　總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此，讓我們寫一份總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？以下是小編為大家整理的后勤年終工作總結簡短，歡迎閱讀與收藏。

后勤年終工作總結簡短

后勤年終工作總結簡短1

　　一年來，我科室在上級領導的正確指導下，在兄弟單位的具體幫助下，各方面的工作取得優異成績。但我們不能以此驕傲，放松警惕，要認真總結經驗，找出存在的問題，改進不足，扎扎實實地做好各項工作，爭取在新的一年里把各項工作做得更好、更徹底，把一切不安全隱患消滅在萌芽狀態，確保全廠干部職工人身和財產的安全。

　　存在的問題：

　　在總結成績的同時，我們也應看到存在的缺點與不足，這就需要我們進一步加強。

　　1、人員的思想素質高低不一。自6月份后勤保衛科組建以來，隨著單位力量的逐漸壯大，也暴露了一些問題，其中人員的思想素質就是一大難題，全科人員有大有小，有老有少，年齡相差甚大，思想波動也較大，還需加大人員思想素質的提高，維穩形勢還比較嚴峻。

　　2、門衛管理還存在漏洞，特別是摩托車和電瓶車的亂停亂放還時有發生。

　　3、餐廳的管理力度有待于提高，還存在這樣那樣的問題。一年來，我們雖說對餐廳加大了管理力度，餐廳的成績也有目共睹，但是與其他兄弟單位相比，我們還存在著很大的差距，無論是從食堂工作人員的衛生還是飯菜的質量，無論是就餐的環境還是人員的素質，我們都有待于提高。

　　20xx年工作計劃：

　　20xx年工作即將展開，我們應按照“加強隊伍建設，創新管理手段，預防打擊并舉，樹立良好形象”的工作方針，借鑒成功經驗，克服不足、發揚成績，加強制度落實，爭取在新的一年里后勤保衛工作再上一個新臺階。

　　1、加大學習、培訓力度，提高人員的綜合素質，打造一支身體素質過硬、專業技術精良、思想素質穩定、后勤保障有力的'高素質隊伍。隨著廠區環境的日益美化，也對后勤人員提出了更高的要求，我們要在打造一支過硬的隊伍方面繼續努力。

　　2、繼續加強“兩堂一舍”的管理，在現有條件的基礎上，力爭使“兩堂一舍”建設再上一個新臺階。主要措施為：以續簽合同或重新招投標為契機，完善合同內容，規范職工餐廳管理制度，在合適的時候從硬件上提高，在內部管理上加強，對不服從管理，不愿意被管理的及個別人員進行堅決考核。

　　3、繼續加大廠區內的巡查力度，確保廠區內的安全穩定，加強臨時人員進入廠區的登記工作，對職工上下班騎摩托車、電動車時佩戴安全帽情況進行督查，加強廠區內車輛管理，大力整治亂停亂放現象，保證車輛停放安全有序。

　　4、加強消防安全管理工作，以多種形式宣傳新《消防法》，結合我廠實際情況，年內進行1—2次消防演練。認真組織消防知識培訓，力爭年內全體人員都能正確掌握消防器材的使用方法。繼續加強消防重點部位的監管力度，確保年內無重大消防安全事故發生。

　　5、加強辦公樓前后區域、廠區主干道衛生保潔工作，對各車間所轄衛生區加強檢查，確保全廠衛生的干凈、清潔。

　　6、繼續加強鍋爐房的管理，保證鍋爐在安全運轉的情況下為澡堂、食堂、供暖提供良好的保障。

　　新的一年，新的任務，我們要不辱使命，做好工作，用我們的辛勤努力，換來穩定的環境和秩序，確保企業效益最大化，確保全廠職工利益最大化，確保員工個人的利益最大化。

后勤年終工作總結簡短2

　　本學期我校分為一校兩院管理，我校后勤處根據上級有關部門的安排，在校長室的堅強領導下，有力的做好了服務全體師生、服務教學的目的。具體從以下九個方面做以總結：

　　一、學校南北兩院整修

　　今年暑假在縣財政局、教育局的大力支持下，我校投資50余萬元對南北兩院進行較為徹底的整修，項目多達50余項。修建后的兩院美麗如畫，平整的北院操場、嶄新的兩院教學樓，讓人賞心悅目。輔助設施更加人性化，水沖式廁所、溫馨的提示，無不透出學校對全體師生的關心愛護。

　　二、財務工作

　　1、堅持按照國家財務制度、現金管理制度辦事;

　　2、遵循勤儉辦事原則，定期檢查、分析預算執行情況，挖掘增收潛能，并及時向領導提出改進建議，使有限的經費發揮最大的工作效益。

　　三、校舍、消防安全工作

　　一年來，校舍安全及消防工作始終是學校工作的重中之重，由于學校教學樓蓋的時間較長，再加上長時間超負荷工作，已被上級有關部門鑒定為危房，存在重大安全隱患。為此，我們做了以下工作：

　　1、開學之初，學校便成立校舍、消防工作領導小組，設置校舍安全聯絡員、消防安全員;

　　2、利用每周例會、升旗集會，布置、強調有關安全工作，增強全體師生安全意識;

　　3、制訂“汝陽縣實驗小學安全應急預案”，并組織演練，防患于未然;

　　4、每周由學校領導及安全主管人員對全校校舍及消防情況進行排查，學校能解決的問題自行解決，重大險情上報上級有關部門;5、發動全體師生及時發現問題并及時上報;6、及時更換、更新、檢修消防設施;

　　四、財產工作

　　財產管理工作事關學校根本利益和學校工作的持續穩定開展，意義重大。因此，本學年針對一校兩院的現狀，對學校固定財產進行了合理配置與存放、保護，做了以下工作：

　　1、短時間內完成對學校財產進行登記、造冊、存檔、估價工作;2、學期初配發登記各種物品，期末進行驗收登記評比，做到了物資的合理利用與保護;

　　3、加強了對課桌凳的檢查與維修。但此項工作仍需加強，特別是師生的責任與保護意識;

　　4、設立財產報修制度，在會議室懸掛報修單，方便師生工作，提高工作效率;

　　五、圖書儀器工作

　　1、本學年教育局為學校配發了4付籃球架、8付乒乓球臺、電教器材等儀器;

　　2、抓住機會，爭取到財政撥款13萬，購買圖書1萬余冊、圖書架15個，并登記造冊;

　　3、擠出學校經費，購買書籍1萬余元;4、學期初為南院配置圖書柜23個。

　　六、食堂工作

　　本學期我們對食堂工作特別重視，首先對管理人員、炊事員進行調整;制定切實可行的規章制度，明確職責分工;投資1千余元購置碗柜等設備;嚴格進貨渠道，確保食品衛生;做到提前公布本周食譜，保證飯菜價廉物美。食堂工作得到全體教師的一致好評。

　　七、豆奶工作

　　本學年經過全體同志的努力，克服了設備老化的重重困難，確保了豆奶質量的'穩定和不出現一例事故。豆奶生產整個流程始終遵循原料定點采購、定點貯藏、專人負責、及時記錄、干凈衛生、責任到人的原則。本期著手對豆奶進行改味工作，試制出紅薯、蘋果、綠豆、花生、核桃、杏仁等多味豆奶，豆奶工作開展順利。

　　八、廁所

　　每周一、三、五清洗，周五為徹底清洗，每學期開學前、學期中間進行硫酸腐蝕，并定期組織人員檢查。

　　九、加強后勤保障工作

　　以價廉物美為原則，學期初我們采購了1.5萬余元教學用品，確保教師正常辦公和學校的其他工作順利進行。

　　回顧過去的一個學期，雖取得了一些成績，但仍有許多工作需要我們去做、去改進。新的學期里，我們將以更清醒的頭腦、更高的熱情投入到服務學校的工作中去!

后勤年終工作總結簡短3

　　在園領導的正確領導下，我園后勤工作繼續以《綱要》精神和《幼兒園工作規程》為指導，以全力服務于教學，充當教學一線的堅強后盾為宗旨，圍繞幼兒園的中心工作，務實創新、腳踏實地完成了各項后勤工作任務，取得了必須的成績。現將本學期的后勤工作總結如下：

　　一、加強財務管理，嚴格財經紀律。

　　加強財務管理，嚴格財經紀律。建立健全財務管理制度，在財務工作方面，合理使用經費，把每一分錢都有用在刀刃上。堅持做到年初有預算，年終有決算，收支有據，辦事有計劃，真正做到有章可循，有法可依。在嚴格財經方面，認真按照財政制度和財經紀律辦事，堅持由園長一支筆簽字的原則，堅決制止亂收費亂開口和私設小金庫，并定期向家長，教職工公布有關的收支狀況，合理控制，有計劃使用經費。

　　二、合理使用有限的經費，努力改善辦園條件。

　　合理使用有限的經費，努力改善辦園條件。為了改善辦園條件，在資金十分緊張的狀況下，本學期我園花了近大批資金辦了以下幾件實事：1、新增設一個班級，配置了空調、彩電、DVD、課桌椅等;2、食堂增加了冰柜、消毒柜;3、對園內的`大型玩具進行了整修;4、各班電器設備進行查修，并新增DVD。

　　三、加強財產管理，提高使用效益。

　　加強財產管理，提高使用效益。根據幼兒園工作規程，要創設與教育相適應的良好環境，為幼兒提高活動和表現潛力的機會與條件。“良好的環境和設備條件”就是辦好幼兒園的一個重要條件。對園內的財產物資我們都建有固定資產帳卡和領物登記，屬于班上固定使用的財產的登記在每個學期開學前交給班主任，期末進行清點后交學校統一保管。同時，定期檢查核對設備用具，定期檢查及時維修、保證安全使用;對新購物品要建卡、登記入帳，每階段清點，因丟失及職責損壞由使用有人員負責賠償。

后勤年終工作總結簡短4

　　20xx年馬上就要過去了，一年來，在星源運輸公司領導的正確領導下，在公司其他兄弟部門的大力支持下，通過后勤部門全體同志的共同努力，后勤部又走過了圓滿的一年。

　　作為公司的后勤服務保障部門，后勤工作具有廣泛性，復雜性，艱巨性的特點，它要求每一個后勤人員必須熟練掌握自己的業務知識和工作技能，多出成果，多作貢獻。后勤工作涉及面廣，關系紛繁，從表面看，好像后勤工作是簡單勞動，平凡工作，但實際并非如此，后勤工作需要耐心、愛心、韌性，不驕不躁。既要管人，又要管物，要健全各項管理制度，又要講究工作方法，理順上下左右的關系，調動人的積極性，這些都是較為復雜而又必須研究的問題。公司生產運行離不開后勤的保障，俗話說得好“兵馬未動，糧草先行”說明了后勤工作的重要性，是公司管理工作不可缺少的組成部分。

　　總的來說，后勤部主要從兩個方面開展工作，一是人的方面，另一方面是物的方面。下面分別進行闡述：

　　一、人的方面

　　人的方面主要是指在員工生活方面，在年初，由于我們隊伍的不斷壯大，員工住宿問題表現得較為明顯，為了合理安排員工住宿，確保員工充足的睡眠時間，后勤部組織專人調查員工情況，把晚上不在公司宿舍住的，睡眠打呼嚕的等分類調查清楚，然后合理搭配宿舍，為員工正常休息做了大量有效的工作。此外，后勤還有專人負責宿舍的日常衛生檢查工作，起到了較好的督促作用。使公司員工宿舍有了較大的改觀。

　　根據公司要求，后勤部先后對無棣、鑫聯兩處房屋進行實地調查，根據兩處實際情況，提出整改方案，整改方案經公司領導審批后，后勤部門又積極配合施工隊伍，聯系相關人員，提早施工，督促施工隊伍合理安排工期，先后對無棣駐隊房屋進行了后墻開窗工程，對鑫聯屋頂進行重新搭蓋工程，改造工程完成后，無棣駐隊住宿條件室內悶熱的情況得到了較大的緩解，鑫聯駐地也結束了室內望日的日子。使駐點面貌得到了改善，同時也安定了員工隊伍，體現了公司以人為本的原則。

　　入冬以來，根據公司號召，對員工及員工家庭用電用氣安全進行調查，以便做到及時發現、整改安全隱患，后勤部根據公司員工實際生活情況，把調查的重點分成四個部分，即員工租房較多的油棉廠生活區，公司駐地和基地牛莊以及各外駐隊生活點。油棉廠生活區員工白天基本上無人在家，針對這種情況，后勤部安排專人在晚上對住戶進行了調查，對在調查中發現的問題進行了記錄，并及時要求員工進行整改。盡最大努力減少不安全因素。

　　二、物的方面

　　在物的方面，堅持做好立足實際，提前考慮，備好生產和生活需要的物資。在月度的小勞保發放上，后勤庫房管理人員堅持提前準備，提前審批，提前進料，堅持在每月的7號之前把勞保物品發放到員工手中，在車輛維修配件方面，不斷學習，及時同維修班師傅溝通，向老師傅學習配件知識，力爭搞清所要進庫的材料型號準確。

　　在物資的管理上，根據物品的類型進行歸類擺放，堅持每次進庫物品，嚴格清點數量，做到實物、卡、帳一致，為了做好在記賬方面的工作，后勤部還邀請公司專業會計人員對我們對帳務進行指導，及時發現不足并進行改正，為了更好的保存和方便查找以往單據，后勤專門對以前的`單據又重新進行了整理和裝訂，先后裝訂各類單據50多本，裝訂后的單據大小統一，整齊規范，徹底改變了以往查找單子滿箱子亂翻的情況，在20xx年8月份的星源公司資產清查中，受到了公司的認可。

　　由于庫房房屋構造的特殊性，給庫房衛生方面出了很大的難題，外面大車間一開始工作，揚起的灰塵很容易通過房頂間的大縫隙，飛向材料庫房，庫房極易布滿灰塵，這就要求庫房管理人員必須定期打掃衛生，清理架子上的灰塵，在這一點上雖然我們做了，但是還不夠，還存在一定的差距。這也是我們下一步的重點工作之一。

　　在物品發放上，嚴格按照公司相關規定，領導未審批不發料，不見舊料不發新料，相關人員簽字不齊不發料的原則，對物品進行發放進行嚴格管理，發料工作看似簡單，但實際操作起來，并不是一件簡單的事，由于維修行業術語得特殊性的，物品的學名和師傅們敘述的名稱不一樣，有時一件材料可能要換好幾次，這就要求我們的庫房人員要耐心，不驕不躁，并不斷學習物品的別名，摸清學名和別名二者間的對等關系。一年來，庫房平均每月進出庫物品達500筆次，從沒出現過因發料物品名稱和學名對應不起來與司機紅臉的事情。

　　在修舊利廢方面，并不是所有的舊料一收回就放置到舊料庫，像后剎車分泵，電瓶等物品，這類物品損壞往往是由于年久老化原因造成的，可以經過更換相應配件就可以再次使用，我們就是和維修班人員積極聯系，及時挑出類似這些能夠可維修再使用的材料，經過維修，再次使用，從而可為公司節省部分材料費用。

　　雖然在今年的后勤工作中做的扎扎實實，但是我們還存在著不足之處，在人的管理上，有些方面如衛生雖然我們每天檢查，但是總能發現重復的問題，這說明我們還需要加強督促力度，讓員工從思想上真正認識到問題的根本，從而做好我們的工作：在物的管理上，一些配件的型號、作用、存放保養方法還需要進一步認識和學習，不斷增加業務能力，才能更好的為公司生產保駕護航。

　　在即將到來的20xx年，后勤部將不斷增強保障能力，以“三管、二為、一保證”作為基本工作目標;即管好財產物資，管好駐地建設，管好員工生活，為生產服務，為員工生活服務，保證公司年生產目標的實現。為公司發展貢獻自己的力量。

后勤年終工作總結簡短5

　　自某年某月到某項目負責項目后勤工作以來在項目領導的關心和支持下，在各位同事的幫助下各項工作完成的還行。回顧我們這一

　　年來的工作，看到了成績也發現了不足，我認真總結今年的工作，以便于使我明年做得更好。在20xx年即將結束之時，根據工作要求，現對自己今年來的工作總結如下

　　一、做好內部服務，履行后勤保障職能，為員工創造良好的工作環境。

　　后勤部按照公司提倡員工員工之間及部門之間服務的理念，努力做好對內的服務，積極發揮后勤保障功能，為員工在公司工作創造良好的工作環境。

　　(一)員工飯堂質量關，提高員工滿意度。

　　搞好員工飯堂一直是后勤工作中的難點之一，如何讓大多數員工在公司就餐放心滿意是后勤部反復研究的課題。20xx年，員工飯堂進一步在菜品花樣上下功夫，每天菜式更換，員工基本滿意，確保員工可吃到相對喜歡的菜肴;同時，20xx年，員工飯堂還多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息，根據員工滿意情況適時調整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數員工的口味。

　　(二)員工宿舍的管理，為員工提供安全干凈的住宿空間。

　　員工宿舍每天都有十幾人在此休息就寢，安全、衛生問題是員工

　　宿舍管理面臨的難題，鑒于以往項目員工宿舍不時出現物品失竊的事件。為此，20xx年后勤部門組織開會研究員工宿舍管理問題，對員工宿舍管理工作提出新的標準：一是理順員工宿舍入住的流程，加強安全管理;二是實行員工住宿按部門相對集中制，既方便員工又便于管理;三是加強對臨時進出員工宿舍的外來人員的管理，通過以上措施，使員工宿舍的安全問題得到了控制，20xx年基本未發生員工宿舍安全事故。在員工宿舍衛生方面，實行宿舍內個人值日制，公共區域專職保潔包干制，做到及時打掃，每天檢查，保證員工宿舍始終保持衛生干凈的狀態。

　　(三)為生產部門服務，滿足員工的服務要求。

　　為保證員工良好的工作環境，后勤部定期協調水電部對員工宿舍進行不定期巡視，及時了解員工住宿環境設施設備運轉的情況，在供電、供水及空調方面，后勤部安排專人到現場檢查，及時進行檢查，處理出現的問題。在其他部門員工有后勤服務需求的情況下，后勤部積極安排好工作，第一時間解決問題;同時，后勤部員工通過各種渠道，主要向生產部門征求服務需求，主動做好服務工作，有力地幫助其他部門員工解決了生活之憂。

　　二、加強辦公耗材采購管理工作，樹立成本控制觀念，節能降耗工作再上升臺階。

　　后勤部是公司運行費用使用較多的部門，加強費用控制，履行節能降耗是后勤工作的重點之一，20xx年，后勤部重點在以下幾方面做好費用控制，降低成本的工作。

　　(一)閑置資產管理，提高資產利用率。

　　經過一年多的經營，本項目積累了一定數量的資產。為了更好地做好資產管理工作，20xx年，后勤部組織了項目資產盤點工作，對現有資產進行分類、評估，并對部分資產進行維修維護;同時，對可利用資產進行了重點登記，以方便資產的調撥。在采購需求執行前，實行資產管理先行審核制度，確認是否有可替代現有資產后再確定是否執行采購，最大限度利用現有資產。如今年新人加入項目宿舍需采購單人床的過程中，后勤部從現有資產中調撥出來，滿足了宿舍的需求，節約采購資金幾百元。

　　(二)執行采購程序，加強采購監督。

　　在采購價格監督方面，后勤部將員工飯堂常用物資的價格進行全面摸底，對于市場價格波動大的產品(如蔬菜、大米、魚、肉等)實行定期走訪市場詢價，開車去市場超市直接批量采購等辦法，確保采購價格的合理性，以保證以就低價格采購，加強監督。

　　(三)能源運行控制，節能降耗效果顯著。

　　節能降耗工作是后勤部非常關注的重點工作之一，部門制定了節能降耗的具體措施和計劃。后勤部主要采取了以下的節能降耗措施

　　一是對辦公室、宿舍進行普查，控制空調運行時間;二是對員工就餐后洗碗用水、洗浴用水、洗衣用水實行管理，督促其節約用水，避免不必要的消耗;三是提高全員的節約意識，及時發現和制止能源浪費的問題。

　　(四)費用使用分析，及時調整費用控制辦法。

　　后勤部每月對員工食堂費用和對外招待費支出項目均進行費用

　　分析，包括：伙食費、電費、水費、燃料(煤氣)費等費用支出分析。對計劃執行情況及實際運行費用情況進行綜合對比，分析差異與變化原因，提出下階段應采取的費用控制措施和辦法，通過逐月的費用分析報告，確保公司領導及時掌握費用的`使用情況及效果，及時采取調整措施，使費用使用能始終控制在合理和預期的范圍內。

　　三、工作中的問題與20xx年的工作重點。

　　后勤部在20xx年工作中基本已完成了后勤保障的任務，履行了相應職能，通過努力使項目后勤管理工作得到加強和提升。但工作中暴露出的問題和不足仍不可忽視，也需要今后工作中進一步加以完善和改進。

　　1、工作落實不徹底，導致工作細節出現紕漏。表現在工作跟進仍然不夠，領導安排的工作傳達給員工后員工不清晰;工作范圍有遺漏。雖然領導的要求傳達下去了，但在執行過程中仍然能發現問題。

　　2、員工飯堂主管的組織管理能力偏弱，文化程度偏低，管理經驗不足，導致工作組織沒有章法，內部還在管理混亂或水平偏低的情況。

　　3、工作效率低，落實工作不及時。員工工作落實還依賴上級的檢查和監督，導致不應出現的問題出現。如：員工洗浴室衛生問題的未能徹底完善。

　　4、服務能力欠缺，存在想服務但缺乏服務技巧和服務手段的情況，沒有養成良好的服務習慣，對其他部門的工作時間不了解也是后勤服務針對性不強的主要原因。

　　5、對采購產品質量缺少有效的跟蹤和滿意度了解，往往出現問題后才暴露采購產品質量缺陷，也反映了后勤服務的主動性不足。

　　6、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，基礎員工基本不溝通或溝通不力，導致工作執行的不協調。

　　針對以上問題，后勤部將在20xx年工作中重點加以關注和解決，結合合理細節的問題，后勤部20xx年總體工作重點如下

　　1、建立完善的后勤服務體系，服務的內容要進一步清晰化，服務監督做到立體化，全面提升后勤服務。

　　2、落實員工的監督考核體系，考核內容進一步量化，確保后勤主要工作管理的目標的實現。同時與公司績效考核有效結合，真正發揮考核對工作的促進作用。

　　3、進一步修訂和完善工作標準和管理制度，做到涵蓋所有重點的工作。

　　4、解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復流程形成閉環。

　　總之，后勤部20xx年依然面臨著諸多的問題，對此，后勤部將認真總結20xx年經驗教訓，力爭工作各方面再有所突破，切實提高后勤保障能力和運行水平。

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