一季度工作總結

時間：2025-12-08 13:25:34 工作總結

2023一季度工作總結

　　總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，快快來寫一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？下面是小編幫大家整理的2023一季度工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

2023一季度工作總結

2023一季度工作總結1

　　1-3季度我局根據區政府安全會議通知精神，安檢局及區消防部門的布置，發動全局職工人人重視安全生產，確保人民群眾生命財產安全，維護社會安定穩定，杜絕各類事故發生。現具體匯報如下：

　　一，領導班子身體力行落實責任制，扎實開展安全工作。

　　新年伊始，領導班子即組織召開安全工作會議，匯報上一年工作情況，制定新一年的。本人與區政府簽訂了《晉安區領導干部安全目標管理責任制》后，回到局機關，立即召集局屬各部門、各企業負責人召開會議，明確行政領導和企業法定代表人是安全生產第一責任人，對安全工作負有全面的領導責任。層層落實責任制，責任分解到人。根據新一年人事安排，對局安全工作領導小組進行調整。王培棋局長任安全工作領導小組組長，郭孟營書記、林鸞強副書記、吳敏捷副局長任副組長，局屬各部門、各企業負責人任成員。下設辦公室。從組織上、人事上保證了對安全工作的領導。以確保安全工作常抓不懈，一抓到底。

　　在具體工作中，領導班子以身作則，一季度召開一次安全工作會議，每次參加區安全工作會議，或派員參加安全工作相關會議，第二天即向全局通報情況，布置工作。每季度和王莊街道紫新社區領導一起全面檢查我局的安全工作。每次檢查，和局屬各科室部門企業負責人一起參加，逐項落實，檢查責任制項目，不走過場。

　　定期下基層進行社會調查，堅守在拆遷工作第一線。根據區政法委的文件規定，區屬機關要和社區結對子，搞好社區的安全工作，我局和象園街道的連翔社區結成對子。為此，領導班子決定由郭孟營書記帶隊，多次到連翔社區進行社會調查，走訪了社區居民，聽取了社區領導班子關于社區建設的設想，和象園街道領導林孝信共同回顧社區創建的歷史，探討共建方案。針對社區建設存在的困難和需要幫助的問題，郭孟營書記提出了自己的意見，拿回來和房管局領導班子共同研討，經研究，決定對象園街道連翔社區實施幫助計劃：在經濟上分期予以資助。在社區建設和房地產物業管理方面進行技術指導。雙方干部定期進行走訪，互相學習，互相監督，取長補短，共同促進。

　　二，從日常工作抓起，把好安全工作每一道關。

　　局機關大樓的空調有原來的中央空調改為普通空調，節約了用電，避免浪費。電工重新安裝了各樓層各科室的電源線，避免電線老化和超負荷運轉，定期檢查各科室的用電安全。

　　局機關大樓及周邊安裝了閉路電視和安全監視探頭，加強車輛安全管理，防止盜竊，也保障了辦公秩序。

　　和屬地社區聯防，由紫新社區增派保安人員在局機關大樓門口，采取定點布控和巡邏相結合的方式，強化安全保衛。

　　定期檢查大樓的`安全設備，定期更換滅火器藥物，保證氣壓充足。定點安放滅火器。為防止滅火器壞損移動，今年我局又添置了滅火器箱子。利用更換滅火器的契機，組織干部職工進行使用滅火器和相關滅火器材的培訓，現場使用，輪流操作。

　　局機關大樓安全防范工作由局辦公室主任王允同志負責。建立了門衛制度，《晉安區房管局大樓安全守則》、《晉安區房管局安全管理制度》，配備了門衛、電工6名專職人員，每天24小時堅守崗位。下班前各科室人員自行檢查，再由值班人員巡視大樓各層，做到關閉所有電器開關。節假日由局領導帶班，全體職工輪流值班，加強對局辦公大樓及所站的安全保衛工作，每季度及節日均開展安全大檢查。重點部門會計室、檔案室、廚房設置了防護設施。加強對單位內部交通工具管理。節日假日車輛回庫，公出須經領導批準。

　　安全工作不是一項封閉性的工作，是一項人人參加的群眾性工作，同時也是開放性的社會性工作。我局在開展生產安全工作中，引進社會監督機制，按照屬地管理原則與王莊街道及紫新居委會共建，根據上級布置與象園街道連翔社區結對子，積極主動參與所在地區的“平安社區”創建活動，每次安全工作自檢自查后均請居委會驗收。請社區領導前來指導檢查，請社區領導當評委。我局還利用到各社區聯合行動的機會學習安全工作先進經驗。

　　拆遷工作中，均請鄉鎮、街道村居委會干部參與決策，參與宣傳發動，請求檢查督促拆遷工作全過程，其中包括檢查監督安全工作。

　　三，根據區安檢局和區消防大隊的工作部署和文件要求。

　　配合搞好物業小區的消防安全，今年，我局派出二期專項任務工作隊，每期15——20人，到各物業小區，搞好文明小區的建設，督查文明小區配套的完善，配合小區消防安全宣傳和消防器材的配備檢查，訓練。為促進物業管理服務公司和社區、業主及時簽訂社區平安建設合同，落實防盜竊責任制，管理好社區車輛，深入各社區各物業小區，宣傳督促，落實門衛保安的統一著裝，人員編制，制度上墻。摸清情況，針對存在的問題，及時向區委區政府及相關部門匯報，并提出建設性意見。

　　安全工作事關大局，頭等重要，全局上下努力為安全工作作出貢獻。

2023一季度工作總結2

　　在過去的一個季度中，通過公司領導的正確決策、兄弟部門的通力合作、車間員工的共同努力，我車間的各項工作進展順利，取得了較好的成績。現在一季度已經過去，為了更好地開展今年的工作，我們必須總結一季度工作的`經驗和教訓，及時修正工作中的缺點和錯誤，現對車間一季度的工作總結如下：

　　1、生產統計分析

　　一季度，液體制劑車間共完成針劑27批次計136萬支；口服各個品規收率與15年收率對比分析：

　　1、甲磺酸怕珠沙星注射液整體收率較14年有一定提升，主要由于燈檢合格品率上升1.5%。

　　2、10ml:0.3g收率下降的主藥原因是因為150101批灌封超時限，藥液顏色超標，導致當批收率僅為79%，如拋開該批次，一季度該規格平均收率為92.3%。

　　3、在口服液瓶蓋由鋁塑組合蓋改為全鋁蓋后，設備扎蓋情況有較大改善，同時加上對設備裝量控制部件的維修，整體裝量的均一性有所提升，故口服液收率有較大提升。

　　4、雖然一季度整體收率較15年有一定提升，但同樣也存在較多問題需要我們總結和反反思：口服液設備運行狀況不佳，平均每批次設備維修時間在4小時左右，加上振蕩篩下蓋過慢及玻瓶走帶不同步等問題，灌封每批次安排6人（每班）才能維持正常生產，比正常情況多安排2人，所以整個生產的能耗和人耗都較高。對此，公司已安排3月底對設備進行大修，預計下個季度開始，生產成本會有所降低。此外，針劑更換規格件后對設備試運行調試不夠，大部分人員經驗不足，導致短時間內無法保證設備達到最佳狀態，往往需要生產兩個批次進行磨合，對此車間在清場安排上也增加規格件更換后對設備的調試時間，將清場時間由半天調整至1天。

　　2、產品質量與安全生產

　　我們著重抓好基礎管理工作，強調生產現場的井然有序，強調生產過程的熟練和快捷。并以此養成良好的習慣，逐步讓習慣成為自然。我們在生產過程中層層把關，加強各工藝控制點的自檢和互檢，加強管理人員的巡查和檢查力度，把質量隱患的萌芽杜絕在每一個工序。

　　安全生產管理應當常抓不懈，本季度未發生安全生產事故，但工作中仍有較多違規操作現象，因此在的基礎管理工作中，我們把安全生產工作當成基礎工作來抓，安全警鐘時時敲。

　　3、員工培訓

　　一季度我車間辭職人員多達5人，員工流動快，加大了車間的管理難度，不利于產品的質量控制，不利于生產技術熟練積累，進而影響生產效能。特別對于以流水線生產為特點的我車間來說，影響更大。針對這一難題，我車間突擊加強新進員工進行崗位培訓，在公司管理文件、崗位操作規程、員工應知應會上進行針對性的培訓。培訓和考核收到了顯著的效果，員工綜合素質和專業技能的提高效果顯著。使其盡早勝任崗位，填補人員流失后的空缺。

　　4、降本增效

　　我車間今年繼續秉承從降低成本中求效益這一理念，做好員工的成本意識，告訴她們，成本就在我們手中。在日常生產過程中，注意每一度電、每一滴水、每一噸汽的使用。此外對于低耗，建賬管理，控制低耗成本。

　　5、不足之處

　　縱觀一季度的工作，我們車間在車間管理和工作上仍存在許多不足：

　　（1）在基礎管理工作的開展上，雖然取得了進步，但管理的空間和力度還做得不夠到位，在與員工的思想溝通頻次和溝通技巧上還有待于加強和提高。

　　（2）在團隊建設和和諧生產上，我們的團隊協作能力、工作責任心以及團隊共同進步方面均有待于提高。

　　（3）對生產異常情況分析不夠充分和徹底，導致一些工藝問題持續出現未得到持續改進。