弱電個人工作總結范文
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們要做好歸納，寫好總結。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編幫大家整理的弱電個人工作總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
轉眼進入弱電班已經快一年時間，在分管副總及部門領導的關心和支持下，弱電組的綜合實力有所增強，五名同志通力合作，注重協調，在不斷努力中，各方面工作有了新的進步，工程目標也逐步完成。我們內心感到無比自豪。一個人只有經過不斷努力奮斗，才能克服各種困難，才能不斷超越自我，實現最終目標。一個團隊也是一樣，只有不斷努力、精誠合作，才能取得成績，圓滿完成領導所交辦的任務。下面就以下幾個方面進行簡述：
一、落實領導關于工程目標的部署，安裝調試進度顯現成效
篁園市場弱電工程項目是我公司首次對于新系統的嘗試，受到了公司領導的關注和重視，工程量相對較大，特別是在進入弱電系統安裝之后，工程目標一環扣一環，每個目標的實現對于總體工程的交付使用都是非常關鍵的，具體目標完成情況如下：
1、與土建工程配合預留孔洞和預埋管線
在土建基礎施工中，做好接地工程引線孔、地坪中配管的過墻孔、線路過墻保護管和進線管的預埋工作。
2、與土建工程配合線橋架的施工
在土建工程基本結束以后，進行線橋架的安裝施工，與其他管道（風管、給排水管）的安裝同步進行，并解決好弱電線橋架與管道在空間位置上的合理安置和配合。
3、與商鋪裝修工程配合管線施工
配線和穿線的工作，是在土建工程完全結束以后，與商鋪裝修工
程同步進行，工程進度于商鋪裝修工程結束之前完成，避免了穿線敷設的困難。
4、與裝修工程配合對各控制室的布置
各控制室的裝修與整體的裝修工程同步。在裝修工程基本結束時，開始弱電系統設備的定位、安裝、接線端連接。
弱電班總共才5個人。怎么利用有效的管理資源完成工作目標自始至終是一個比較頭疼的問題,為此我們積極和施工單位配合，盡最大努力來完成各項工作。這就要求我們以最合理的分工、最高的工作效率和積極的工作熱情來投入。說實在的，連續幾個月加班加點的工作壓力對每個員工來說都是挑戰，但是現在我們可以說，幾乎每個班組成員都經受住了這種高壓下的考驗。
在關鍵工序和關鍵線路的施工問題上我們實行現場緊盯、毫不放松的原則。虛心的向施工單位的工作人員學習解決問題的技術，為以后能更好的保證弱電系統的正常運行和為市場提供高質量的服務打下堅實的基礎。這些工作雖然給身體上帶來了疲憊，但是在這些日子里，心里始終是充實的。
二、抓好基礎管理工作，為弱電系統目標的完成提供保證
“不積跬步無以致千里，不積小流無以成江河”。任何遠大目標都需要一步一步扎實的工作來實現。弱電系統的安裝也不例外，上述各階段性目標的順利實現與我們踏實的做好各項基礎工作是分不開的。在過去的半年里，我們結合工程施工“系統復雜、任務繁重、工期緊張”的特點，狠抓了以下方面的基礎工作：
1、完善管理制度
組織弱電班組人員認真學習公司的各項規章制度及弱電專業知識的培訓；同時針對施工單位出現的誤工、浪費材料等現象進一步完善管理制度，并起到監督檢查的作用,最終協調項目單位解決。在工作安排上做到一人多系統原則，進而實現人人實操各弱電系統，最終提高專業水平。
2、弱電系統跟進
根據項目單位各專業施工進度計劃，我班組擬定了相關的工作計劃，包括12個弱電系統施工進度的跟進及工程施工質量的監督。
安防系統施工過程中發現有許多線路因人為因素引起消控制中心的圖像無法顯示做及時處理。發現綜合布線系統出現短路、接錯點位等問題通知施工單位立刻維修并整改。LED系統在使用過程中跳閘現象，樓層鋪房因設計缺陷未接入信息點，電梯間流媒體接入點安裝問題等。通過與施工單位的通力合作最終得到解決。截止到目前12個弱電系統全部完成移交。對竣工驗收當中出現的安防系統、樓宇自控系統等出現的問題進行掃尾工作，已組織好相關人員跟蹤施工進度。
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