最新營銷工作總結范文
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，不如靜下心來好好寫寫總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的最新營銷工作總結范文，希望對大家有所幫助。
最新營銷工作總結范文1
時間如梭，轉瞬間將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經驗了一段不平凡的考驗和磨礪。
最起先在XX部，從一個完全不了解資費的門外漢，到此時此刻對資費過目不忘。由于前期對周邊鄉鎮狀況不熟識，后來被老員工帶著熟識各鄉鎮的地形，漸漸學習怎么和生疏的人溝通，打交道，再到競爭對手的代理商店里去策反，一起先還有點顧慮，后來時間長了所管轄的片區的移動店每間都會定期去探望，去策反。就算不勝利也要拉近和他們的距離，為以后的滲透工作做好鋪墊。
初春的時候天氣還有點冷，運氣不好的時候還會有霧，每次下鄉到達目的地身上根本是濕的，但每次都是蠻有成就感的，每周一的時候就會把這個星期的工作給自己支配好，經常中午不能回來，就在外面隨意解決午飯，可是感覺還是值！不管天熱天冷還是打雷下雨只要我所在片區的代理商有任何問題我都會盡力去解決，因為年輕，剛起先代理商對我還不是持疑心看法，時間長了用我的行動變更了他們的看法，年輕并不代表缺乏經歷。
8月份響應公司的號召，帶著代理商們每天去掃村，早出晚歸持續了一個月，大家都很辛苦但在領導的鼓舞和籌劃下，看著每天所出的成果感覺再辛苦也值，這個月的戶外營銷取得了很好的成果。在市場部前后管理過XX和XX片區很在領導的關心和協助下，都很好的完成了任務。
九月份因為公司領導的信任，我被調往XXX部，這給自己一個自我價值提升的時機。在這4個月多的.時間里有失敗，也有勝利，缺憾的是這4個月的工作成果不是那么的明顯，業務的開展狀況不如意，任務重壓力大，但我堅信我們團隊一起努力會克制種種問題在業務上打一個勝仗。欣慰的是這4個月所付出的為明年的業績打了一個良好的根底，我們勝利的開發XXX小區的寬帶和集團網，XXXX和XXX開發區的全業務正在洽談中。這首先得感謝公司給我們供應了那么好的工作條件，有那么好的，有經歷的部門經理給我指導，帶著我前進；實戰經歷讓我終生受益，從團隊里學到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提和根底。
以目前的行為狀況來看，我還只是一個剛入門的營銷員，本身談吐，口才還不行，表達實力不夠突出。根源：沒有突破自身的缺點，臉皮還不夠厚，心理素養不過關，這根本不象是我自己，還遠沒有開掘自身的潛力，特性的飛躍。在我的內心中，我始終堅信自己能成為一個優秀的營銷員，這股動力；這份信念始終貯存在胸中，隨時打算著爆發，內心始終渴望勝利。“我要像個真正的男人一樣去戰斗，超越自己。”
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做好，為公司的開展盡一份力。
最新營銷工作總結范文2
首先，我謹代表營銷部的全體干部和員工向全部的同事們致以新年的問候和最真誠的祝愿：祝你們新年進步，工作順當，向一年來熱心指導和幫助營銷部工作的領導和同事們表達我最深的謝意！
20xx年對消遣同行業來講，是不平凡的一年，也是更具挑戰性的一年，大大小小的消遣業如雨后春筍，拔地而起，遍布了寶安城區的每一個角落，面對同行業的競爭和社會的政治壓力，低迷的市場環境對寶暉經典俱樂部又是一次嚴竣的考驗，是公司領導以不屈不饒的創業斗志和全體經典俱樂部員工的團結拼搏戰勝了這一切困難。
20xx年度的營銷工作開展，同樣也經受了環境的考驗與行業的劇烈競爭。一年來，在鄭總、何總監的關心指導和同事們的協作幫助下，經過全員的不懈努力，營銷部管理逐步由創業走向了成熟，由成熟走向了穩定，在經營上落實了由探究經營向專業經營的轉變，由人管人向制度管人的轉變，在經營效益上實現了規模效益向利潤效益的轉變，使部門的整個營銷工作開展和團隊建立取得了驕人的成果，締造了一個令人欣慰的局面。
在此，我代表營銷部報告20xx年度的工作狀況，全面地總結一年中的工作成果，以及檢討一年來的工作缺失，讓我與營銷部的全體同事共同勉勵，在新的一年里去共同成長，共同進步。下面，我將用四點來概括營銷部的工作總結。
一、在團隊構造方面：
營銷部持續了開業以來設定的A、B組經理、助理分組目標管理責任制，從目標設定及日常管理實行層級負責制，使營銷部內部運作進一步責任化，形成了較為穩定、清楚、標準的管理模式。一年來，營銷部流失營銷經理5人，營銷助理5人，但營銷經理的'人數始終保持在8—10人左右，在人員總體構造上較為穩定，另營銷員的流淌性相對較高，人員的數量與質量偏弱，對公司的經營和營銷部的拓展帶來了必須的負面影響，從第四季度起，即10月份起先，公司對營銷員收費賜予了實惠調整，同時利用口碑傳播造勢，由此，在必須程度上促進了營銷人員的穩定和壯大，人數一度保持在130—150人左右，確保了每天有足夠的上崗人數及保障了正常營業運轉須要。
二、人員素養與管理制度方面：
20xx年的上半年，受春節節后及五一黃金周等節日經營環境的影響，營銷部的工作重心偏重于客源的開發，而無視了整體人員的綜合素養的培訓與提高。團隊士氣與管理較為松散，使人員素養及效勞質量出現下降，縱使遭到了很多客人的投訴。在第三季度工作中為協作公司的強勢經營，公司全面進展全方位的系統培訓，使之提升人員素養與精神面貌，營銷部也制訂了相關的培訓打算與方案，實行了營銷員每月有總結會，每月有培訓會，每天有班前會，并進展定期分組的實操培訓；并且在個人形象包裝方面特地聘請了職業化裝師指導“形象工程”工作，力求完備，力求出新。
一方面在行政辦的指導下，營銷部開展了“三定”考核標準，使營銷部的全體干部及員工的道德觀、價值觀、凝合力、榮譽感等綜合素養均得到了提升，與此同時建全了部門各項管理制度，部門口號，部門團歌等，使之做到有章可依、有章必依、執章必嚴、違章必究。
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