部門財務工作總結

時間：2025-07-29 21:38:54 工作總結

部門財務工作總結集錦

　　總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。總結怎么寫才是正確的呢？以下是小編為大家整理的部門財務工作總結集錦，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

部門財務工作總結集錦

部門財務工作總結集錦1

　　時光飛逝，轉眼我來到項目已經兩月有余，回頭翻一翻之前的筆記，才發現自己也是有進步的，此時內心無限感激時總對我們做筆記的要求，因為這在不經意間記錄了我們的成長。還記得初到項目時，內心既興奮又忐忑。激動的是終于走出了校園，走上了工作崗位，成為真正的社會人了，而且我們這個項目離家也比較近，即使不能經常回家，但是想想也是開心的；忐忑的是來到一個新環境，將認識很多陌生的人，不知道領導和同事們好不好相處，會不會很兇……不過，這些顧慮在我逐漸熟悉之后便被打消了。

　　在這兩個多月的工作和學習中，我認識到：

　　1、多看多學多問，不斷加強自身素養

　　到項目伊始，xx部長，也是我的師父，首先讓我學習填寫支票和電匯單，接手銀行付款業務，但是我對支票金額和日期的大寫并不熟練，經常寫錯寫廢，而師父最常說的一句話就是“沒事沒事，慢慢熟悉就好了”，并且在接下來開始學習簡單提單業務中，師父發現我對會計科目并不熟悉，便用了一個上午的時間專門把科目余額表上所有的科目給我講了一遍，這不僅讓我對科目有了大致了解，更重要的是教會我查找科目的方法。

　　八月上旬至中旬，我開始接手社保臺賬，學習做資金周報、月報、社保月報以及勞資月報，此時我感覺自己就像是十萬個為什么，總有問不完的問題，而師父則是不管我什么時候問他，總會不厭其煩地在第一時間回答我，對我提的'單子也會挨個再檢查一遍，也正因為如此，雖然是在一個陌生的環境，但是我從來都沒有不適應的感覺。與此同時，項目總會計師田總也開始教我做工資表，逐步接手勞資工作，雖然他很忙，但依然會抽空指導我，并且鼓勵我多學，多問，不要不好意思。

　　2、學習也需要掌握技巧

　　我師父說，“十個會計有十種方法”，教我在工作中不必非要完全百分百的按照別人的方法去做，讓我受益匪淺。八月下旬至九月，我對出納和勞資相關業務已經基本熟悉掌握，但此時我發現自己對于很多時點不能牢記于心，比如每周末的資金周報，做好之后會忘記發給劉惠琴姐；再比如月初付款業務較多，會忘記打印銀行對賬單去核對賬戶余額，編制銀行存款余額調節表，因此，我做了一個小備忘錄，標注時點，以便能按時完成工作。

　　在對未來的規劃上，我對自己的要求主要有兩點：

　　1、盡快熟悉并勝任財務各崗位的工作；

　　2、加強學習，積極參加注會和稅務師考試，進一步深造自我，提升水平，并為中級做準備。

　　以上是我進入標項目以來的工作心得與體會，思緒千絲萬縷、不一一復述。今后會更加努力學習實踐，進一步提高自身素質和工作能力，成為一名優秀的財務工作人員，為公司的發展奉獻自己的力量。

部門財務工作總結集錦2

　　一、主要工作目標完成情況

　　（一）財務審計部主要目標完成情況

　　財務審計部深入探索工作新思路、新方法，充分調動部門人員的工作積極性，在發揮內部審計職能作用的同時，促進了公司財務規范化管理。全年開展審計工作14項，其中專項審計2項，離任審計10項，后續審計1項，效績考核審計1項（涉及高管40名，出具指標602個。通過努力，全年實現了對17家公司財務管理工作的審計，覆蓋率達到90%。

　　（二）團隊建設工作

　　財務審計部引進新人4名，在項目實施中實行新、老搭配組合，大膽啟用年輕人負責相關項目，加快新人的成長及勝任能力的培養，目前3人已經能夠承擔項目負責人工作。同時，沿用日常項目培訓和集中培訓兩種方式，組織部門內部培訓9項，共計50課時，包括內審工作經驗的分享及內審知識的學習等，明確工作重點，探討審計方法，提高財務審計人員的專業素質。

　　（三）規范化建設工作

　　1、制定后續審計辦法，為審計工作的開展建立標準

　　為規范后續審計工作，提高審計發現問題整改的質量和效果，保證審計成果的利用，財務審計部于起草編制了《后續審計實施辦法》，并通過了執委會審批，實現后續審計工作的制度化、規范化。

　　2、執行《財務審計工作規范》，修訂審計程序，促進審計工作程序化、標準化

　　財務審計部根據財務基礎專項檢查工作，對財務基礎審計程序進行四次修訂，對出納、會計等不同崗位共梳理出審計程序90條；其次，依據《財務審計工作規范》，對主要的審計檔案資料格式進行了規范，要求審計人員對審計項目從立項到案卷終結嚴格保存相關資料，做到有據可查，沉淀審計經驗和方法，降低審計風險。

　　（四）費用預算控制

　　費用預算及資產預算執行總體情況良好，沒有出現超預算的情況。

　　二、工作中取得的成績或經驗

　　1、在績效考核中，首次出臺了獎懲措施，并重點對上報數據與審計數據差異進行比較分析，加強分子公司對考核填報工作的重視，增強了上報數據的準確性，提升了考核工作效率。

　　財務審計部根據“考核培訓要求”，對房地產18家分、子公司的財務指標的填報準確性進行排名，并對排名前三位及后三位的財務負責人進行獎懲。其次，重點通過計算考核指標差錯率，分析影響考核結果的因素，挖掘內在原因，進一步提高考核工作效果和效率。

　　2、以風險防范為導向，在17家分、子公司啟動財務基礎專項審計工作，揭示和挖掘公司財務管控風險，搭建財務“免疫系統”防線。同時對各分、子公司財務基礎工作進行橫向、縱向對比，為公司管理層提供財務管理現狀，并通過風險揭示，提升財務人員風險管控意識。

　　財務審計部根據公司提出的關于“夯實財務基礎”的要求，通過梳理財務制度，并結合財務各崗位日常工作職責共制定出115項基礎工作檢查點，對房地產總公司及17家分、子公司開展財務基礎專項檢查工作，發現不同問題40余項，涉及違規金額49000萬元，提出重大風險條；根據檢查結果，對出納、會計不同崗位進行評分，同時對17家公司得分結果總排名，通過橫向、縱向的對比為公司管理層揭示了目前財務基礎管理的現狀；其次，根據財務工作的“收”、“付”、“其他”三條主線梳理出主要風險事件30條，并對應提出77條控制措施，將主動風險管理的意識、流程和方法形成“風險地圖”，對財務人員進行傳導，大力推進內部管理。

　　3、轉變工作思路，首次以房地產開發項目作為單個審計對象，通過項目盈利能力評價專項審計嘗試在過程中對項目盈利結果進行預估和評價，完善項目管理考核的完整性。

　　財務審計部運用靜態及動態兩類指標，對“成都？布魯明頓廣場”（簡稱成都項目）和“石家莊？阿爾卡迪亞”（簡稱石家莊項目）進行盈利預測及管控分析，首次嘗試改變“單純以靜態指標評價項目管理效果”的現狀，研究如何規避由于考核導向引發的“重結果輕效率”的經營風險。

　　審計報告出具后在高管層面進行了傳閱，并完成了建議收集。，財務審計部將結合建議，有側重點的開展此項工作。

　　4、首次將后續審計提上重要日程，針對審計成果落實不徹底，審計問題履查履犯情況，制定后續審計方案，使后續審計工作趨于標準化、規范性。

　　財務審計部對本年度及完成的41個審計項目開展了后續審計，共456項，到整改期限404項，完成整改388項，整改完成率96%。各子公司實際整改情況與后續審計工作開始前提交的自查自糾完成情況雖有一定差距，但各子公司在后續整改過程中，已經逐步認識到整改的必要性，后續審計工作已經初見成效。

　　三、工作中存在的不足及改進措施

　　1、審計職業敏感度欠缺，未能發掘公司潛在風險，及時預警

　　目前財務審計團隊成員比較年輕化，審計實踐經驗尚不夠豐富，在審計中，不能充分利用現場審計機會，從單純的查錯糾弊中，轉向為識別和判斷風險點和控制點上，對部分問題不能準確把握問題的實質，深入發掘潛在風險，及時預警，與公司要求相差甚遠。

　　財務審計部經過幾年的.摸索，在財務基礎方面已經初步形成風險識別圖，對于審計團隊和職能部門已經具有操作性，但在重大風險及其他板塊，還需要繼續深入總結、探索。財務審計部將做好兩項工作，一是提高項目的總結能力，通過項目總結為部門沉淀下寶貴的案例經驗，同時通過總結提高審計團隊的專業技能；二是培養正確的審計職業判斷意識，面對不斷變化的新形勢，從更廣泛和開放的視角思考審計環境，同時不僅僅只對事項進行記錄和反映，還要向決策者提供決策的備選方案。

　　2、審計的“服務”職能發揮不夠充分，側重于合規性檢查，對合理性的判斷未能建立判斷標準

　　財務審計部在組織架構調整后，逐步扭轉“以查為主”的工作導向，向內部審計“服務”職能靠攏。但在審計項目中，對于公司已經建立明確的制度或規定的內容，能夠較好的執行“合規性”檢查，但對于公司尚未建立的體系，審計人員尚未形成審計判斷標準，影響了對部分問題的評價，對發現的問題不能準確做出結論。

　　財務審計部在后期開展審計項目中，將認真研究房地產風險的特殊性，找到房地產項目在不同階段面臨的不同風險，通過對項目經驗沉淀，與職能部門討論研究，解決目前“審計結論難”的不利局面，并根據審計結論努力推進公司體系建設。

　　3、急于完成現階段工作目標，團隊建設不足

　　截至底，財務審計部共計7名人員，其中4名人員入職不滿一年，而公司下屬公司個，在建開發項目個，公司分布廣，項目多，迫于完成現階段工作目標，在人員到崗后即開始項目審計，導致新人對公司及部門了解不深，對審計工作的認知度及融入度不強，團隊的凝聚力及執行力不高，尤其審計工作效率較低

　　內部審計的發展很大程度上取決于內部審計人員的素質，所以要求內部審計人員永遠不能停留在已有的知識和經驗上而固步自封、裹足不前，財務審計部將調整工作方式方法，在提高工作效率的同時，利用例會形式開展總結、內部“演習”討論，通過走出去，外部研修、cia考試等方式，提高內部審計人員素質。

　　4、審計方法創新不足

　　目前審計系統各板塊未能充分利用組織優勢，進行有效結合，通過“借力”對業務領域實現突破；財務審計方法比較單一，主要以抽憑證、找問題為著眼點，在稅務、項目管理、除地產公司外其他產業鏈等方面的審計尚未取得重要突破。

　　目前財務審計人員專業結構比較單一，后期應主動向內部兄弟部門學習和借鑒欠缺的專業知識。同時努力尋求審計系統切入點，在審計領導的支持下，協調各方資源，借助各自專業力量，有針對性地開展審計活動。

部門財務工作總結集錦3

　　石油企業的上級企業為中鐵十七局物資有限企業，其前身為中國人民解放軍鐵道兵第七師后勤部物資科和倉庫，84年兵改工并入鐵道部，xx年合并成立物資總企業，XX年進入中央企業工委序列，XX年改制為中鐵十七局集團物資有限企業，進入中央國資委。

　　石油企業于xx年組建成立，是從十七局的材料廠自用小油庫漸漸獨立起來的，成為一個獨立經營、自負盈虧的核算企業，是計劃經濟的產物，但在推向市場時，仍保持很強的生命力。在太原市場上，油料市場競爭激烈，但石油并沒有顯得沒有活力，其主營汽油、柴油等各種型號的油料產品，品質保證，數量充足，在合理損耗的比例下，各加油站，終端用戶都有口皆碑，市場主要面向太原地區以及周邊地區。本企業堅持以“誠信、公平、互贏”為宗旨，建立了“以客戶為中心，以需求為方向，不斷提高供應運營效益”的管理系統，從企業員工的言語行動上充分的感觸到石油企業的文化氛圍，能真正領悟到一個團隊的威力，只有企業成為一個真正意思上的團隊，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，市場占有率不斷提高，石油企業連年被評為“企業管理先進企業”、“誠信納稅模范企業”;被太原市工商局授予“重協議、守信用”企業;被太原市評為“文明企業”。石油企業以良好的企業信譽、完善的服務體系和性價比高的經營產品與終端用戶以及加油站真誠合作，共鑄石油企業美好的明天。

　　當然我所認識的石油企業，只不過是其中的其中的一部分，只是如此我就感覺到石油企業有。這些前提石油企業基本具備。在石油企業，在所實習的過程中，接觸到的工作主要是財務地方的工作，比較適合我所學的專業，是真正鍛煉我所學財務知識最有利的方法。在工作過程中，我真正看到財務是絕大數業務流程的起點和落腳點，是一個企業的核心部門，可以說任何企業都有業務，都有現金的收支，沒有一個專有部門來承擔責任，勢必出現資金的混亂狀態，給企業造成的損失是無法用具體的數字來表示的。通過在財務的工作，我深深的體會到實習的工作內容是多么的重要，不能有絲毫的疏忽。但是在實習過程中，由于對業務流程的不熟悉，發生了一些小錯誤，當然在具體的工作過程中，不可能沒有錯誤，沒有任何的疏忽，畢竟是第一次參加工作。這不是為我工作中所犯的錯誤找借口，而是人生哪有不犯錯誤的人，但是重要的`一點就是同樣的錯誤不能犯第二次。剛開始階段，我覺得我的性格與工作的性質有點不適應，但在與石油企業有豐富經驗的人交流溝通中，不斷的學習他們身上的優點，借鑒他們成功的經驗，不斷的提醒自己，聽取他們的教訓，不斷的調整自己，使自己能較快的進入工作角色。

　　來到石油企業，在財務工作的一段時間，開始階段，有點感觸為什么社會中的工作與校園中的生活差距這么大，單憑“學好數理化，走遍天下都不怕”的年代已離我們很久遠了，像我們這些只用理論武裝起來的學生來說，沒有社會經驗的輔助，沒有工作綜合能力的支撐，是難以在社會中的立足的。現在的社會實習和將來的工作都是在磨練自己，與社會更好的磨合，更好的適應社會工作。干好一個工作，首先就要熟悉其業務流程，掌握住流程的本質工作，并與自己的理論知識有效的結合起來，這也是我實習的重點。并進一步檢查自己的社會適應能力，能不能干好、勝任所從事的是社會工作。經過一段時間的學習磨練，基本上了解了石油企業的財務業務流程，按照我所了解的簡要的介紹一下：

　　1、材料銷售的協助。石油企業經營產品的銷售，導致資金的收入，與業務配合，給予用戶發油憑證，拒此發油，在此過程中離不了財務的資金管理。

　　2、資金的結算。每日的資金收入情況，上報企業的內部銀行—資金結算中心，由資金結算中心直接與銀行辦理相關事務。

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