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            醫院感染管理工作總結

            時間:2025-08-19 22:25:50 工作總結 我要投稿

            醫院感染管理工作總結

              總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用,我想我們需要寫一份總結了吧。我們該怎么去寫總結呢?以下是小編整理的醫院感染管理工作總結,希望對大家有所幫助。

            醫院感染管理工作總結

            醫院感染管理工作總結1

              XX年,院感科在院領導的正確領導和全院各科室的大力支持協作下,加強醫院感染治理,確保院感科各項工作的順當開展,但仍存在著若干問題需要解決和改良。現將XX年的醫院感染治理工作總結如下:

              一、加強院感質控工作,特殊是對重點科室和重點環節的'治理和監視

              1、每月依據院感檢查標準對全院各科室,尤其是供給室、手術室、產房、人流室、化驗室等重點科室進展不定期檢查、督導,發覺問題和院感隱患,準時進展書面反應,科室找出緣由,制定整改措施,院感科依據整改措施,跟蹤檢查改良效果。

              2、加強對重點環節的監視、檢查,重點抓了手衛生標準、消毒隔離制度、無菌技術操作標準以及醫療廢物治理標準的落實,發覺不落實的,準時反應、制止。削減穿插感染和院感發生的機率。

              3、每月對全部病房、門診、物業保潔進展1次全面督導、檢查,檢查各科室消毒隔離、無菌技術、醫療廢物治理、手衛生執行狀況以及科室院感掌握治理工作、發覺問題和隱患準時反應,提出整改意見,跟蹤檢查整改效果。

              二、加強醫院感染監測

              1、進展環境衛生學監測,每月對全院科室進展空氣、物體外表、消毒液、工作人員手等采樣監測細菌生長狀況及消毒滅菌效果監測,每月進展總結。

              2、紫完線燈管的檢測除科室測外。院感科對紫外線燈的強度每半年監測一次。

              3、對壓力蒸汽滅菌每周進展生物監測,每日進展預真空試驗,每鍋進展化學、物理檢測,并記錄監測結果。

              4、全年滅菌效果的監測合格率為100%,生物監測合格率為100%,空氣細菌培育合格率90%(整改后為100%),物體外表細菌培育合格率99%(整改后為100%),醫務人員手細菌培育合格率99%,(整改后為100%)消毒液染菌量檢測合格率100%,合格率均高于去年。

              三、加強醫療廢物治理

              重點加強了日常對醫院醫療廢物、污物處置的督導工作,醫療垃圾和生活垃圾嚴格分開,醫療廢物在產生科室即分類收集,標識清晰,密閉運輸,醫療廢物在暫存地存放不超過48小時,發覺問題,準時反應、整改,確保了醫療廢物治理的準時性和有效性。

              四、加強院感防控學問的學習和培訓

              院感科每年對全院科室進展培訓一次。提高了醫護人員院感防控工作重要性的熟悉,提高了依從性。

              五、存在的問題

              1、全院醫務人員執行手衛生標準的依從性仍舊不高,各科室落實手衛生制度普遍不得力,存在院內穿插感染的隱患。

              2、局部醫務人員及物業人員缺乏無菌觀念,執行消毒隔離制度和無菌技術不嚴格。學習、執行消毒隔離的依從性差,存在穿插感染的安全隱患。

              3、我院院感培訓方面做得缺乏,預備下一年克制各種困難加強培訓次數。提高醫護人員院感防控工作重要性的熟悉,準時消退醫療隱患。

            醫院感染管理工作總結2

              隨著醫學進展和醫學模式的轉變,醫院感染在醫院治理中占據了重要的地位。醫院感染不但關系到醫患雙方的安康而且影響到醫院的醫療質量。在院領導的重視和關懷下,從組織落實開頭,到嚴格治理制度,實行多種措施,使我院的院內感染治理逐步標準化、制度化。為了今后進一步搞好院內感染治理工作,現將本年度院內感染掌握工作總結如下:

              一、加強組織領導;保證院內感染治理工作的順當開展。

              醫院感染治理組織由三級體系構成,醫院感染治理委員會---醫院感染治理科----臨床科室醫院感染監控小組組成,業務院長任主任委員,重點對監控小組人員進展了補充和調整,并明確了各級體系人員的職責。各級院內感染監控人員履行了院內感染治理的相應職能,從而使院內感染治理工作進一步完善。

              二、按規劃進展教育培訓,提高全院醫務人員的感控意識。

              (1)6月25日對住院部、急診科下發《醫院感染診斷標準》,醫生人手一冊,并下發復習題,各監控小組仔細學習,7月6日科室閉卷考試,院感科督導,共26名醫生參與考試。全部90分以上。

              (2)7月12日對醫、護、技人員及新上崗和實習人員進展“手衛生標準、院感學問應知應會培訓共81人,經考試,全部合格。

              (3)11月2日,由醫務科組織,院感科對全院的醫、護、技術人員進展新版《醫療機構消毒技術標準》進展培訓,參與人員85人,最終考試合格。

              (4)我院領導對醫院感染掌握特別重視,派院感科主任、護理部主任、手術室護士長參與陽泉市衛生局組織的感染學問師資培訓,派供給室田玉英到陽泉市第一人民醫院“消毒供給中心”培訓與實習。

              三、監測反面:

              (1)幫助檢驗科每月對重點部門空氣消毒效果監測,其他科室每季度一次。

              (2)供給室每鍋進展物理和化學監測,有記錄,不合格的堅決不發放。

              (3)紫外線燈管每半年監測一次,不合格的準時更換。

              (4)對醫院感染病例各科室每月實行零報告制度,院感科每月深入科室調查漏報狀況,今年共收住1766人感染6人,感染率0.34%漏報率16%,目標性監測清潔手術切口61例,感染0例,清潔手術甲級愈合率100%,導尿管相關尿路感染監測294人,感染2人感染率0.68%常規器械消毒合格率100%,一人一針一管滅菌執行率100%。

              (5)11月15日市疾控中心對我院醫院感染重點部門進展了環境衛生學及消毒滅菌效果年度監測。

              (6)11月27日對住院病人進展現患率調查,住院病人共29人,調查28人,實查率96.6%。調查結果現患率3.45%,漏報率0%,抗菌藥物使用率72.4%,高于衛生部60%的標準。

              (7)每月對全院感染監測的相關數據進展收集、統計。做到月匯總、季反應(每季度一期簡報)、年總結。

              (8)與防保科合作,對住院病人電話回訪人征求患者的意見,滿足率%給患者帶去問候的同時,也能準時發覺手術切口感染病例。

              四、加強醫療廢物治理:與后勤保障科協作加強醫療廢物的常規督導檢查是我院的醫療廢物在現有的條件下收集、分類、交接、登記、燃燒做到標準治理,未發生醫療廢物流失、泄露。特殊是協作檢驗科對每一袋過期的`血液跟蹤處理,無一袋向外流失造成不良大事。

              五、落實制度、檢查到位:仔細做好日常的工作,協作醫院的綜合目標檢查,細化標準,檢查結果在科主任例會上通報,整改缺乏之處。

              六、醫務人員職業防護的治理:加強醫務人員的自身安全、防止銳器傷等職業暴露的治理。從手衛生、使用防護用具抓起,提高了醫務人員的職業防護意識,全年職業暴露1例,未感染經血傳染性疾病。存在的問題:

              1、根據《醫院消毒供給中心治理標準》,我院供給室急需更改。上級部門檢查屢次提出,護理部已經派人學習。

              2、檢驗科的細菌室建立。

              3、污水處理問題。

              總之,我院某些方面感染隱患還特別嚴峻,我們堅信只要領導重視,我們職能科室協作,各盡其責,常態治理,醫院感染掌握工作就能做好。

            醫院感染管理工作總結3

              20xx年馬上就要過去,隨著時間的消逝20xx這個數字將進入歷史的長河,回憶過去的一年繁忙而緊急工作,欣慰而驕傲。欣慰的是得到了上級領導的好評與認可,驕傲的是在院內感染與傳染病治理工作取得了優異的成績。現代醫院的理念是從治療疾病機制轉變為預防疾病機制,而醫院感染治理是醫院質量治理及預防疾病的重要環節,也是醫療安全最重要的一環。治理的最終目標是削減醫院感染的各種危急因素,降低醫院感染的發生率。

              掌握醫院感染的手段,首先是提高醫院各級各類人員對醫院感染的熟悉水平,增加工作責任心,在日常診療工作中樹立主動預防醫院感染的意識;保證醫院醫療用品的`消毒滅菌質量;同時確保各項預防和掌握醫院感染的制度、措施落到實處,發揮實效。

              醫院感染治理是一項全員、全方位的治理工作,而醫院感染治理工作簡單,傳染病疫情簡單多變性,要求我們醫護人員不斷學習院內感染及傳染病預防相關學問,把握新學問,把握院內感染掌握新方法,共同參加,朝著零感染的方向努力。

              20xx年也是我院二甲預備年,在院領導的直接領導下,感染科全體人員努力拼搏及全院醫護人員鼎力支持,憑借著質量第一、病人第一、預防第一的理念,全面開展院內感染、傳染病預防、傳染病疫情治理等各項工作,狠抓落實、抓實效、注意細節、抓住關鍵環節,強化院內感染各項制度、措施,深入學習和貫徹傳染病各種法律法規,做到了院內感染預防系統化、標準化、措施化,加大院內感染的指導、督導工作,結合我院的實際工作、實際狀況,實行切實有效的措施,成立了以院長為核心的質控領導小組,健全院、科等三級網絡體系。在時間緊任務重,面臨著重重壓力,全科克制困難為二甲翻開綠色通道。詳細工作如下:

              一、政治思想方面,全科人員在鄧院長的領導下,掀起了“愛崗敬業、以院為家”的熱潮,我科人員積極響應院里各項號召,遵規守制、獻計獻策,時時刻刻與醫院保持全都,常常參與院里各種學習和培訓,人人有筆記,通過學習、使全科人員的政治素養有了提高,同時也增加了工作責任心和事業感,提高了工作效益和工作質量。

              二、傳染病治理。

              1、嚴格執行傳染病法律法規,建立健全各項規章制度并組織實施。做到有法必依,執法必嚴、有章可循。

              2、定期對傳染病防治學問和技能的培訓,使醫務人員把握傳染病報告種類、報告時限、報告程序,使我院的法定傳染病報告率到達100%。對傳染病患者實行有效的隔離措施,未發生院內傳染病的局部流行。

              3、新上崗人員做到即上即培訓,即培即考核原則。

              三、我院是當地最有權威的醫療機構,擔當著突發公共衛生大事和災難事故的緊急醫療救援任務,所以我院建立了應急預案和組織,做到了定期演練和相應培訓,增加應急力量,備好了救援物資等,隨時處于應急狀態(含通訊聯絡),并且做到了準時、妥當處理醫院內部發生的突發大事。

              1、醫院感染治理:制度健全,監視指導到位,對新上崗人員、進修生、實習生、醫務人員按時培訓,醫務人員知曉率到達了100%。醫院感染監測到位,病例監測、衛生學監測做到精確、達標。

              2、重點部門的醫院治理:抓好手術室、供給室達標改建、口腔科、腔鏡室、感染性疾病科、血液透析室、檢驗科等這些重點科室的治理,從室內的保潔、消毒、醫務人員的操作,物品器械的清洗、消毒、滅菌等環節入手,使之到達醫院感染治理標準的標準。

              3、輸血治理:嚴格執行了《獻血法》的有關規定,嚴禁了擅自采血,成分輸血比例到達了規定要求,輸血不良反響應急預案健全,儲藏血液能滿意急診臨時用血需求。

              4、抗菌藥物的治理:結合我院的實際狀況,制定了抗菌素合理使用制度,并與藥劑科共同監視執行。

              5、一次性使用醫療物品的治理:杜絕了重復使用,醫療廢物的分類、燃燒,到達了《醫療廢物治理條例》的標準。

              總之,院內感染涉及全院各個角落,貫穿于自病人從入院到出院的全過程,貫穿于治療和護理的每一細節當中,為此我科要常抓不懈,使各項監測統計指標,到達醫院感染治理要求的標準,為我院醫療效勞質量的提高和醫療事業的進展保駕護航。

              20xx年的工作更是繁重而又艱難,榮耀而驕傲,責任重大,任重道遠。我們要加強學習、一絲不茍,不管壓力有多大,工作任務有多重,我們都無條件的去完成院里交給我們的艱難任務,困難面前不氣餒,成績面前可傲慢。讓領導放心,讓群眾放心,把我們醫院打造成患者溫馨的家。

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