招商引資工作總結范文
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，因此，讓我們寫一份總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編精心整理的招商引資工作總結范文，歡迎閱讀與收藏。
招商引資工作總結范文1
今年以來，我們馬廠鎮通過認真落實市委、市政府及縣委、縣政府一系列重要會議精神，緊緊圍繞“自加壓力爭第一，狠抓落實促跨越”這一主題，進一步突出“工業領先才是真正領先”的工作理念，強勢推進招商引資和項目建設，扎實開展“億元項目推進年”活動，結合馬廠實際，提出了“123”工業發展思路，即：引進超億元項目1個，5000萬元工業項目2個和本年內有3個項目建成投產，既定目標已提前實現。
到目前已引進1個超億元項目落戶鎮工業集中區，就是由xx老板高軍輝投資1.6億元創辦的xx杭泰機械實業有限公司，2萬平方米的廠房已經建成，正在進行機械設備安裝調試，預計12月15日試生產，項目建成投產后，年可實現產值2億元，納稅萬元。同時兩個5000萬元的工業項目已經落戶鎮工業集中區，一個是由太倉客商項俊元先生投資5000萬元創辦的xx金牛機械有限公司，該企業租用我鎮1萬平方米標準化廠房，現機械設備正在安裝當中，12月中旬即可試生產，年底正式投產；另一個是由揚州老劉杰投資5000萬元創辦的xx動易有限公司，主要生產潛水衣，產品全部出口歐美、東南亞等國家，現正在緊張的施工建設中，第一批員工正在揚州實習培訓。三個投產企業已達到預期的目標：一是由上海客商俞國章先生投資1500萬元創辦的xx雙塔實業有限公司，于5月初投入生產；二是由本土老板李峰投資1000萬元創辦的xx德源包裝有限公司，該企業于3月投入生產，三是由xx客商投資熊福友1000萬元興辦的沭陽鴻益金屬加工有限公司，已于6月底投入生產。
據統計，到目前，全鎮規模工業增加值達8300萬元，50萬元以上項目固定資產投資達4.87億元，500萬元以上項目固定資產投資達3.9億元，工業入庫稅收已達1200多萬元。
我們的具體做法是：
一、選調精干力量，成立招商團隊
今年年初，我鎮就專門成立了以黨委書記李秉楷同志為招商引資工作總指揮，相關工作人員為成員的招商引資工作團，工作團下設工作組，即：信息收集篩選組、項目幫辦服務組、矛盾協調處理組、任務分解考核組，各組各司其職，統籌協調，做到一切圍繞招商引資辦事，做到組織上有領導，工作上有安排，措施上有落實。
二、創新工作機制，實現政企共贏。
今年初，通過招商引資，上海老板俞國章先生來到鎮工業集中區進行了3天的考察，并簽訂了5000萬元的投資協議。為使該企業早投產、早建成、早達效，我們根據客商要求和生產工序流程要求，更新圖紙設計，量身趕制，僅用短短三個月的時間就建成了平方米的標準化廠房，并迅速做好水、電、路等配備基礎設施。從協議簽訂到客商入駐，前后僅用了20多天時間就全部搞定。
在土地資源日趨緊張的情況下，我們海充分結合城鄉建設用地增減掛鉤工作，始終不渝地抓住項目推進、工業突破這條主線，在確保一個個大項目接連墜地、生根的同時，盡可能減少利用現有土地資源，在新建標準化廠房“筑巢”，然后出去“引鳳”的招商模式基礎上，推出根據企業定位和項目簽約情況確認“訂單”，再根據企業的設計要求為企業量身定制，讓企業直接入駐，立即投產達效。
這種按企業要求“量身”建設的廠房，“適巢”招商方式，使廠房建設與企業要求接軌。讓引進的企業在園區駐得更舒心，并且進一步提高土地和廠房的利用率，實現了招商引資與節約土地的“雙贏”效應。
三、以情招商，做好幫辦服務
黨委書記有句招商名言，他說“先做朋友，后招商”，這句話確有道理，在春節、中秋節這兩大節日，李書記總是奔波在滬、浙兩地拜訪，與客商交朋友，在他精神的感動下，輝麗防爆機電有限公司今年8月份在縣園區落戶。
為了吸引更多的客商來馬廠投資，我們特別注重做好幫辦服務工作，通過成立幫辦協調小組，對已簽約的重點項目，確定專人負責，加強對項目的開工建設和運行的協調服務，同時組織水利、供電、土地、信貸等與生產經營密切相關的部門，共同為企業做好服務。通過幫辦把招商引資工作貫穿于項目策劃、洽談、簽約、開工建設、生產經營全過稱。開展“全程代理”和“保姆式”服務，促成在談項目早簽約，簽約項目早開工，開工項目早建成，建成項目早投產，投產項目早達效。鎮政府主要領導逐一到外地客商的企業進行調研，幫助它們解決企業的用工和生產的資金貸款等相關問題，把善待、關心外來投資客商當成一項政治任務來完成，進一步完善三套班領導成員掛鉤聯系企業制度，做到一周一聯系、一月一拜訪，為企業服務，幫企業解憂，促進企業早開工、早投產、早達效。
為了使客商能較快地達成簽約協議，及早投入資金開工建設，我鎮除了在春節期間給外地客商送去慰問信、慰問品外，還專門到客商家中或企業登門拜訪，了解客商生活情況，切實幫助它們解決家庭生活中的困難，在住房、飲食習慣、子女上學等方面給予大力支持。藍鴿文化用品有限公司第一期廠房需在元月15日竣工，但是人員緊張，鎮領導知情后，立即為該企業組建了一個20人的幫工隊，到施工現場幫忙，解決了客商的燃眉之急。同時，鎮黨委主要領導在春節、中秋、國慶等傳統節日都不放假，與幫辦人員、客商吃住在一起，協調工作在一起，為客商干事創業解決后顧之憂，為投資者營造一個寬松、舒適的生產、生活環境。
為把“千人幫千企”活動落到實處，從三套班領導成員開始到中層以上干部，以結對幫扶的形式，確定我鎮40多個企業幫辦對象。幫辦人員有針對性地幫助企業解決實際困難，穩定企業的生產經營、產品銷售。同時幫辦人員還在證照辦理、融資服務、協調用地等方面全方位給予幫助。村建、城管、公安、工商等部門還認真做好職能幫辦服務，保證我鎮的`幫辦服務工作扎實有序開展。為把幫辦措施落到實處，黨委主要領導除了外出招商引資和參加縣級以上開會等公務活動外，經常到施工現場督察建設進度，召集項目幫辦人員解決施工中已經出現的問題。明確工作時序，建立科學的項目幫辦體系，幫助項目單位倒排工期，掛圖作戰，明確月有計劃、周有安排、日有進度、做到干晴天、戰雨天、搶時間、爭速度。確保項目順利開工。xx杭泰實業有限公司工程建設緊張施工時，幫辦人員與老板一起采取倒排工期的做法，對照目標要求，將工程任務落實到每月、每周、每天，根據工程需要，上足人力、設備，千方百計提高建設速度，僅兩個多月就建成了鋼架結構廠房21000平方米，鋪設水泥及廠區道路0平方米，平方米的兩層職工宿舍樓竣工并投入使用，接通安裝了變壓器，生產、生活用水和消防水管等輔助設施也全部安裝到位，機械設備已經到位，正在安裝調試階段，真正做到以天保周，以周保月，以高效率保如期完工。同時做好廠區綠化、辦公樓、南大門等配套設施的規劃設計和建設工程。作為招商引資的責任單位，我們下一步還將義不容辭地幫助企業做好招工、培訓員工等工作。
四、健全獎懲機制，加大考核力度
為檢驗各村（居）、各單位和每個干部職工的招商引資成果，我們通過科學合理的方法進行詳細的了解，并制定了嚴格的獎懲辦法，以保證金制度激勵廣大干部職工和村干部開展招商引資工作的信息收集，在年初，黨政主要領導交納保證金1萬元，三套班其他成員每人5000元，一般職工每人3000元，村干部每人1000元，同時規定每人必須提供一條以上有價值的招商引資信息。在招商過程中，實行每天一回報，三天一小結，七天一講評制度，督促招商引資信息的收集。同時，還建立招商軟環境制度，客商的需求就是我們應該做的事，急客商所急，幫客商所需，對影響客商投資的人和事，視情況給予嚴肅處理，以保證招商引資的順利開展。
招商引資工作總結范文2
今年以來，業務科在局黨組的領導下，在相關部門同志們的配合下，在廣大服務對象的大力支持和幫助下，我科較圓滿的完成了本職工作和領導交辦的各項任務。現將主要工作情況總結如下：
一、招商引資任務情況
根據xx市和xx縣相關文件要求，全年應完xx縣外到位資金264億元，其中省外到位資金197億元，省外工業到位資金122億元；引進5億元以上工業大項目4個、現代服務業大項目1個。截止10月底，到位縣外資金194.34億元，完成全年264億元目標的73.6%；到位省外資金166.53億元，完成全年197億元目標的84.5%，超序時進度1.2個百分點；到位省外工業資金110.95億元，完成全年122億元目標的90.9%，超序時進度7.6個百分點。已上報1個5億元以上工業大項目（中工科安數控產業園項目）。
預計全年到位縣外資金265億元，省外資金198億元，省外工業資金123億元；大項目引進方面，正在積極準備上報材料，努力完成大項目任務。
二、主要做法和成效
1、招商對接有序開展。圍繞我縣重點發展的產業，進一步加強與客商的聯絡，打出“人情牌”，鼓勵和引導客商以商招商、以外引外，促進好項目的引進和產業鏈條的延伸；同時充分利用省市縣駐異地商會等招商平臺，收集客商信息，發揮溝通橋梁作用，推動企業來肥東考察、投資興業。
2、產業聚集度穩步提高。圍繞我縣農產品加工、機械加工、商貿物流等優勢產業，強力推進產業鏈補缺和招大引強，引進了一批優質項目，逐步提高我縣產業集聚度。今年以來，全縣圍繞機械加工產業引進海源機械工程車前后橋生產、錦祥機械工程機械零配件加工、九鑫機械施工電梯生產等11個項目，總投資額達到23.42億元，完善和壯大了我縣機械加工產業配套生產能力；引進安徽藍山灣農業生態園、合肥龍順生態農業基地等18個農業項目，有力推動了我縣農業產業化進程；圍繞現代服務業高端化發展，簽約了上海宇培、深國際、寶灣物流、亞太置業等4個5億元以上項目。
3、園區招商成效顯著。堅持“三大園區”招商主力軍的核心地位，圍繞園區產業特色合理引導項目進駐園區，“三大園區”的招商引資主戰場作用進一步顯現。截止10月底，“三大園區”境內到位資金139.15億元，其中省外132.80億元，分別占全縣總量的71.6%、79.7%；新引進項目24個，占全縣總數的50%；預審通過項目32個，占全縣總數的80%；目前洽談聯系項目35個，占全縣總數的67%，其中5億元以上大項目16個，占全縣總數的88%。
三、工作安排
（一）工作思路
進一步找準招商方向，以引進大項目為核心，以產業鏈招商、園區招商和特色產業招商為抓手，積極創新招商方式，提高項目質量，全面提升招商工作的水平，努力增強全縣經濟社會持續發展后勁。
（二）工作目標
縣外資金確保到位290億元，省外資金確保到位216億元。大項目目標：確保完成5億元以上工業項目4個、現代服務業項目1個。
（三）工作措施
1、推動園區擴區升級戰略。依托肥東經濟開發區擴區新增區域，不斷創新體制機制，圍繞食品加工、機械加工、家電制造等優勢產業，全力推進重點項目招商、產業招商，積極承接xx市工業企業退城近郊和沿海地區產業轉移，加快項目引進步伐，進一步拉長產業鏈條，形成規模，壯大產業集群，助力園區提檔升級。
2、做好重大項目跟蹤服務。積極搜集儲備招商信息，盯緊重大項目，創造條件進行項目聯絡洽談對接，力爭引進一批科技含量高、發展潛力大的.知名企業；對所掌握有投資意向的大企業，如馬鋼產業基地、深國際合肥物流港、白帝液態奶等項目做好落地項目跟蹤服務，促進其早日開工建設。
3、完善機制增強招商合力。完善考核辦法，特別要加大對部門的考核力度，將xx市招商引資考核所涉及的內容分解到相關單位、部門，強化部門責任，發揮部門招商引資工作的主動性；建立隊伍培訓機制，重點開展對招商干部的統計業務培訓，增強招商干部的業務工作能力，促進工作效率的提升；完善督查機制，加強對鄉鎮、縣直單位招商引資工作的通報和督查，實行“每月一通報、每季一督查、年終一考核”制度。
招商引資工作總結范文3
今年以來，縣委、縣政府緊緊圍繞“艱苦創業五六年、力爭跨入百強縣”的總體目標，緊扣發展主題，不斷創新招商思路，改進招商方式，拓展招商領域，狠抓責任落實，進一步改善和優化投資環境，全縣招商引資工作保持了良好的發展態勢，取得了招商引資的新成效。
一、上半年工作總結
（一）總體情況今年1－6月份，全縣共引進項目75個，實際到位資金8.9億元，其中1000萬以上項目到位資金4.9億元，完成全年任務的60%，實現了時間過半，完成任務比例過半。今年以來新開工建設的重點招商引資項目有：“四百”工程一期、齊魯味精集團新上多功能塑料薄膜項目、華魯制藥公司袋裝輸液生產線項目、華魯制藥公司新上合成輸液袋生產項目、信樂味精公司新上年產10萬噸硫酸項目、信樂味精公司復合肥項目、美達紡織公司電腦刺繡項目、1200米商業步行街開發項目等。
（二）主要做法
1、修訂文件，兌現政策。
今年上半年，我們組織召開了由各鄉鎮、縣直各部門及各企業參加的全縣招商引資動員大會，對原來的招商引資考核認定辦法、考核獎懲規定和鼓勵外商投資優惠政策進行了重新修訂、完善，對項目引薦人按照政策給予獎勵兌現，對在招商引資工作中涌現出來的先進個人給予大張旗鼓的表彰。通過優惠政策和獎勵政策的落實和兌現，給投資者以鼓勵，給引資者以獎勵，形成了全縣上下議招商、想招商、積極從事招商工作的良好局面，為全年工作的開展奠定了堅實的基礎
一是繼續實施“一把手工程”。工作調度到“一把手”，獎懲兌現到“一把手”。二是分解目標任務。在全縣目標考核辦法中，提高了招商引資工作在各項工作中的比重，促使各單位把招商引資納入日常工作范圍。使鄉鎮、部門和企業普遍感到招商引資責無旁貸，把全縣黨員、干部、職工推向招商第一線。三是兌現獎勵。每年初，都對招商引資引薦人給予表彰獎勵，對在招商引資工作中涌現出來的先進個人給予大張旗鼓地表彰，大力激發了各級、各部門想招商、議招商的積極性。四是強化調度，加強督促。堅持實行了“三分之一”工作機制，月調度、季通報、半年觀摩評比、年終獎懲兌現制度。
2、初步建立了縣級領導分包重點招商項目制度。為進一步推動招商活動扎實有效開展，初步建立了縣級領導分包重點招商項目制度，實行招商全過程管理。凡新開工一個重點工業項目，都由一名縣級干部分包，分管領導人都在工地設立辦公室，做到工地建到哪里，領導人的辦公桌就搬到哪里，確保拿出2/3以上的精力放在項目建設上。每月至少召開一次項目進展調度會，聽取包保重點項目的領導和企業負責人匯報，分析問題，研究對策，幫助解決項目進展中遇到的實際困難和問題，督促企業加快項目建設。
3、不斷突破新的招商領域今年通過不斷拓展招商領域，實現了農業、商貿、城建開發等領域招商引資的新突破。在農業方面，我們引進了圓鈴大棗無公害生產與產業化開發項目，該項目總投資1000萬元，已到位資金520萬元。在商貿流通領域，我們引來了上海華聯超市、上海聯華超市、浙江中大家具商場等各類大型超市6家。在城市建設開發方面，我們完成了茌東引水、棗鄉街、振興路開發、人民廣嘗天然氣管網、美麗華酒店等一大批招商項目的建設。
4、小團組招商和網絡招商成效明顯。今年以來，我縣緊緊抓住赴南方發達城市招商的機會，逐步走開了小團組、多批次、專業化外出招商活動的路子。先后由縣級領導同志帶隊外出20余次，簽訂合同項目26個，合同引資額8.5億元，其中有18個項目已開工建設。今年4月份以來，我們以聊城市網上經貿洽談會為契機，集中力量，精心組織，實現了網絡招商工作的新突破。自洽談會開幕以來，網上洽談1000余人次，達成合作意向13個，外商來我縣實地考察已達20余人次。
5、把招商引資與招才引智結合起來，引進了一批職業經理和專業技術人才。鑫鑫鋁業公司引進6名韓國工程技術人員后，改進了生產工藝，產品檔次和質量迅速提升，打入了韓國市常。
二、存在的問題今年以來，雖然在招商引資工作上進行了艱苦的努力，取得了一定成績，但也存在一些問題，突出表現在：
1、投資結構不夠優化。有的招商引資項目門檻過低，投資結構不盡合理，低水平重復建設的問題比較突出，不利于產業集聚效益的形成。在引進尖、高、外項目上有一定突破，但數量不多，技術含量也比較低。
2、環境和服務還需進一步優化。個別單位和少數機關干部還存在服務意識淡溥、大局觀念不強、工作效率低下、服務承諾和優惠政策不到位的問題。
3、企業在招商引資工作中主體缺位現象仍較突出。雖然各級各部門積極運作組織招商引資，而大多數企業招商引資的意識不強，主動性差，缺乏招商引資的動力機制，缺乏開放意識和市場競爭意識。
4、企業融資困難。國家宏觀調控中的產業政策、信貸政策的后續作用，使得企業貸款難，融資渠道少，導致資金到位、項目引進的難度增大。
三、下步工作打算
（一）不斷改善投資環境，努力構建招商引資的強磁洼地。
一是要從影響投資和發展的突出問題入手，以創新機制和完善制度為突破口，切實落實首問責任制、限時辦結制、投訴受理制等制度；轉變政府職能，簡化審批事項和辦事程序，提高服務水平。
二是要將“誠信”貫穿于招商引資各個環節，無論是主管領導還是一般干部，在接觸之初吃透政策，謹慎承諾；在簽約之后要落實政策，履行承諾。堅持依法行政，加大政務公開力度，提高政府工作的透明度，促進投資環境的改善和優化。
三是要樹立強烈的親商意識，提高行政效率，提升服務質量，持之以恒地抓好各種環境建設，努力為客商營造一個公平競爭的市場環境，公正的'法制環境，穩定的政策環境和高效的服務環境，使引進的項目迅速建設投產達效。
四是各相關部門要放下架子、沉下身子，強化服務職能，切實深入到已落戶的企業中去，進行走訪調查，真正幫企業協調解決一些問題。同時，要做到言必行，行必果，為投資者不折不扣地落實各項招商引資優惠政策，使投資者能夠得到實實在在的實惠，真正實現項目前期以誠信為本招商、項目中期以優質服務招商、項目后期以良好的環境招商、項目建成后以規范化管理安商的招商引資良性循環。
五是加大招商引資的定期督辦、調度和檢查力度。要通過項目調度會及現場辦公會的形式，及時協調解決項目引進過程中遇到的問題。
（二）抓好重點招商項目的建設。
一是集中主要力量，加大“四百”工程的建設力度，重點是二期60萬噸氧化鋁項目，投資1.5億元的液堿項目，投資2億元的200萬噸水泥項目。二是抓好華魯制藥公司合成袋裝輸液器項目、信發旭泰公司合金鋁及電氣開關項目、信達公司年產100萬噸合金鐵生產項目，促其盡快建成投產。三是加大工作力度，抓緊1200米商業步行街建設。
（三）以小團組招商為主要方式，逐步擴大外出招商成果。一是以鑫鑫鋁業公司為窗口，擴大與韓國的交流與合作，爭取在韓國引進一批工業鋁材加工項目。二是抓好緊固件園區建設，力爭年底有5家以上緊固件企業落地。三是進一步擴大與溫州、蕭山、寧波等地的往來和交流，籌建浙江工業園區，力爭使農藥、水泥、不銹鋼生產等幾個項目落戶茌平。
（四）千方百計解決制約外商投資的難點問題。一是突破用地瓶頸，創造引資空間。盤活土地存量，用好現有閑置土地、用好荒廢土地，本著宜征則征，宜租則租，宜股則股的原則，解決好土地問題，確保招商引資項目建設用地。二是突破融資瓶頸，服務項目建設。通過建立和完善信用擔保體系、信用評價體系，提高企業信譽，千方百計爭取金融部門信貸支持，積極爭取國家、盛市一系列用來扶持中小企業發展的各類基金和扶持資金。
（五）大力引進各類人才，提升現有企業的檔次和水平。選擇一部分密度板和鋁加工企業作為試點，著力從浙江、廣東引進一批職業經理和高級技術工人，進行合資、合作或委托經營，利用他們先進的經營理念和生產工藝，提升我們的管理水平和產品檔次，搶占市場至高點，擴大茌平在全盛全國的影響。
總之，今年我縣的招商引資工作形勢還很嚴峻，但同時也面臨機遇和挑戰，需要創造性的開展工作。我們相信，有縣委、縣政府的堅強領導和全縣上下的共同努力，今年的招商引資工作一定會實現新的突破。
招商引資工作總結范文4
20xx年，我鎮招商引資工作在縣委、縣政府的正確領導及鎮黨委鎮政府的直接指導下，立足鎮情、夯實基礎、搶抓機遇、創新方法、優化環境，招商引資工作中取得了明顯的成效。
20xx年目標任務完成及項目落實情況
今年我鎮招商引資的目標任務是xx0萬元，園內14000萬元，園外6000萬元。迄今為止，我鎮園內已建項目正在抓緊落實投資進度。其中，縣工業園區內，保爾皮具有限公司正在加緊生產，中意管業有限公司主廠房正在緊鑼密鼓動工之中，爐橋鹽化工業園內引進的三個項目即大路商砼混凝土有限公司、九子物流有限公司、超達濾清器制造有限公司入園的土地出讓金已到位，目前正在加緊施工進度。園內項目截止第三季度末，完成投資1281萬元，占園內總任務的9.2%；園外項目截止到第三季度末，我鎮已完成投資12775萬元，占園外總任務的212.9%。
現將20xx年招商引資工作具體情況總結如下：
一、統一認識，高度重視
鎮黨委、政府高度重視招商引資工作，年初，召開全鎮招商引資工作動員大會，貫徹縣級精神，統一認識，增強抓好招商引資工作的緊迫感和責任感，在全體干部群眾中營造人人參與，聞商而動，全民招商的良好氛圍。
二、健全組織，強化責任，確保目標責任制的完成
鎮黨委、政府進一步健全組織，強化責任，鎮黨委書記總抓招商引資工作，并成立招商引資工作領導組，形成了一把手負總責，黨政齊抓共管，各部門人人有責的工作格局，并制定了相應的招商引資獎勵政策，確保招商引資工作取得好的成績。
三、招商引資工作成績顯著
到目前，雖然我鎮園內完成任務不高，但隨著我鎮鹽化工業園區的建立，入園企業增多，后勁前勁。到11月中下旬，先后入園的三家企業就能形成投資到位資金，目前僅土地出讓金一項，就達937萬元。園外任務超額達標，目前完成任務已達212.9%，到年底，隨著園外投資的'不斷升溫，投資到位資金還可增加7000萬元左右。可以全面完成上級下達的招商引資全年的目標任務。
今年以來，我鎮招商引資工作在鎮黨委、政府的正確領導下，取得了可喜的成績，這與鎮黨委、政府的敢想敢做，真抓實干有密不可分的關系，但工作成績只屬于過去，招商引資工作任務仍很艱巨，仍需要加大工作力度。
20xx年工作計劃
根據縣委縣政府的工作部署，結合本鎮的工作實際，堅持本著務實創新，擴大外延的原則，積極創新招商引資方式，做到以商招商、以誠招商、以情招商，多方位的開展招商引資工作。
一、工作目標。確保實現縣下達的全年招商引資目標任務，全力提高縣工業園區企業的投資進度，引進大的工業企業入駐縣工業園區，同時大力推進爐橋鹽化工業園內的建設，不斷引進入園項目，配合大鹽化的工程建設。
二、具體的工作措施和方法。
1、力求在思想觀念上實現新突破。堅決打消等、靠、要的思想，廣開思路，多措并舉，走出家門外出招商，利用各種關系與相關企業及相關部門聯系，挖掘招商信息；同時，增強敏銳感和辨別力，提高招商成功率。
2、積極做好在談項目、意向項目的推進工作。力爭把投資1.2億元的南京揚子塑料化工有限公司的ffs膜項目引進縣工業園區，督促其盡快簽訂合同，開工建設。同時做好入駐爐橋鹽化工業園項目工作，保證早入駐早投產。
3、強化以商招商。
（1）加強企業管理，做好分類指導。
（2）不斷拓寬服務領域，深化服務層次，提高服務質量，對企業實行跟蹤服務，竭力為企業排憂解難，營造一個寬松的發展環境，讓落戶企業宣傳爐橋，贊揚爐橋。
（3）經常性深入企業，及時掌握企業發展動向，捕捉招商信息。
（4）招商辦進一步建好項目信息庫，做到管理細致，跟蹤盯靠及時到位。
4、建立行之有效的招商激勵機制，調動各方面招商引資的積極性。對有招商實績的部門和個人，給予適當的政治鼓勵和物質獎勵，促使招商效果最大化。
5、發揮資源優勢，拓寬招商引資領域。
要從“三個圍繞”入手抓招商引資：
一要圍繞鹽化工程招商引資。投資169億元的鹽化工程的動工，為全鎮招商引資工作提供了強大的品牌優勢，招引與鹽化工程相配套的工業頂目是我們招商引資的重中之重，是我們招商引資的主方向。
二要圍繞資源優勢招商引資。充足的土地資源儲備、電力資源、水資源是招商引資、項目開發的優勢，也是加快發展的潛力所在。我們要以資源吸引外來客商，重點做好產業招商，盡快將資源優勢變為經濟優勢。
三要圍繞培育新型產業招商引資。要突破固有的思維方式，把招商引資與調整產業結構結合起來，通過引進技術、資金、品牌，發展新型產業。
三、加強組織領導，推動招商引資工作上新臺階。
招商引資是我鎮經濟工作的重中之重，要做到“四個抓”：
一要領導帶頭抓。要把招商引資當作第一要務來抓，找準招商引資的切入點，爭取洽談一個、建設一個、見效一個。
二要部門聯動抓。各部門必須增強全局觀念，服從、服務于招商引資、項目建設。要實行招商引資項目跟蹤落實責任制，搞好全程服務，使其發揮示范作用，確保引進一個、帶動一片。
三要發動全民抓。招商引資、項目建設是一項系統工程、全民工程。要鼓勵全體機關干部踴躍參與招商引資，營造一個全民招商的良好氛圍。
四要檢查督辦抓。要把招商引資作為衡量工作成績的第一指標進行量化考核，實行責任追究，繼續堅持“一月一通報，半年一初評，全年總考核”，確保招商引資工作常抓不懈。
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