班組工作總結【經典】
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以促使我們思考，不如立即行動起來寫一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編整理的班組工作總結，希望對大家有所幫助。
班組工作總結1
公司一貫的宗旨是“以人為本.安全生產"，在這方面，每次開例會時一如既往及不厭其煩的宣貫，督促員工認真執行并達到行之有效的結果。每天上班前著重加強設備的保養工作，提高工作效率增加工作安全系數及時排除工作中的安全隱患，反復叮囑員工遵守操作規程，杜絕事故發生。對于設備的故障總是及時解決，使整條生產線正常運轉并確保當日的生產進度。日常工作中送檢量具.修磨易難刀具.調整工裝.來料的登記.發貨的記錄.工時的計算.質量的巡查.及人員的合理安排等等，無一不事必躬親，殫精竭慮。
2月本線員工較多，然而“韓信點兵，多多亦善”，對本班組的員工，我本著“人盡其才，物盡其用”的宗旨，結合員工的性格和體質及技能進行合理的調配，充分發揮每一位員工的主觀能動性。使整條線的生產工作開展得“如火如荼，不亦樂夫”。2月公司著手“6S”現場整頓工作，在這方面我積極響應并帶領本班組持之以恒地貫徹執行，把車間整頓的井井有條煥然一新，效果雖非立竿見影，也算是相得益彰，工作中有違反公司規定的員工，我總是耐心予以勸勉及時給予批評指正，對于我行我素且屢教不改的員工給予適當處罰，因此陟罰臧否，不宜異同。
公司領導一直告誡我們作為組長要多與員工進行心里疏導和溝通，對于這一點往往因時間問題而無暇顧及，因此這方面做得尚欠火候，但以后我會做得更好，以后假如員工因暫時的不理解而與我鬧矛盾情緒時，我會像兄長朋友一樣與之心平氣和溝通，避免干戈，化為玉帛，有的員工之間鬧別扭時，我會照顧雙方的情緒，一視同仁不偏袒徇私，堅持正義立場，使雙方心悅誠服握手訁和，當員工指出我的缺點和錯誤時，我會虛心聆聽并反躬自省，惟其如此，才能更有號召力和說服力，因為古人云“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。
公司向來注重控制成夲，提倡節約，在物欲橫流的今天，開源節流已成為發展必然趨勢，推行科學發展觀對于企業的發展至關重要。就拿每天的水電費.廠房租金.員工的工資等等。細細算來都是一筆匪夷所思的`龐大資金，因此在平時的工作中，我會敦促員工盡量減少或避免不必要的浪費，比如：人走關風扇和照明注意收集設備有用的零部件，以作備用，對于勞保用品合理充分利用，做到盡量不鋪張浪費。
2月的工作中有諸多差強人意的地方，譬如：因加工品種繁多而致頻繁更換工裝，加上設備故障，導致人心淡散，士氣不振，產量總是有欠缺，當然作為班組長我責無旁貸深為愧疚，但我決心在以后的工作中，我會不斷完善自己，爭取做得更好“倉海橫流方顯英雄本色”時下正值公司日新月異如日中天際，我會激流勇進完美，群策群力，有一分熱發一分光。在林部長和邱主任的英明領導下，我想我的工作會開展得如魚得水，“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”在今后的工作過程中，我會不斷努力不斷進取，為公司的發展獻綿薄之力，爭取做一名更優秀更合格的文明班組長。
班組工作總結2
班組是企業的細胞，班組長則是細胞的核心，規范班組管理，提高班組長素質，是車站管理的重點工作，抓好班組及班組長的工作對促進了車站兩個文明建設將起到決定性的作用。
一、積極發揮班委會的作用。
車站8個班組，主要從事公司到發物資及內轉等鐵路運輸工作，工種多、人員多、管理的事務多，班組管理往往會出現顧此失彼，"有布置、無落實"的不良現象。車站加強對班組工作的指導，要求各班組長在落實班組基礎管理工作中，建立以班長為組長的班組管理委員會，并充分發揮班委會的作用，做到班委職責明確，分工合作，并搞好自查和互查，切實避免"有布置、無落實"的不良現象。同時，每月在車站班組長例會后及時召開班委會對班組工作進行分析總結，落實車站月度工作要求，查找問題點，制訂措施，形成布置、實施、檢查、總結的循環管理。
二、積極推進人性化管理。
車站結合部企業文化建設和班組"建家"活動，積極倡導班組管理重在規范，對班組成員的考核僅僅只是規范管理的手段而不是目的，目的是讓班組職工在班組這個"大家庭"里輕松、愉悅、和諧地工作，發揮自身最大潛能，實現安全、運輸保產的目標。為此，各班班組長在行使班組管理時，盡可能地顧及職工的思想、情感需求，突出人性化管理。在實際工作中，要求班組長及班委會成員必須全面掌握班員的個性特點，做到因人施教，并通過班組小家活動等形式經常與班員進行談心交流，虛心傾聽班員反映的意見及建議，以有效溝通的化解矛盾、密切感情，進而在管理上采取更有效的措施來改進工作，從而聚攏人心、提升士氣、增強班組職工的凝聚力。
三、積極抓好安全管理。
安全運輸是班組管理永恒的主題，因此，車站認真落實上級安全重心下移的要求，始終把班組安全管理作為班組管理的重點來抓，把提高班組長的管理水平和安全意識作為班組長教育、培訓的經常工作，使班組長意識到職工的習慣性違章和安全意識薄弱是事故發生的重要原因，把班組安全工作的重點放在現場管理上，明確班組長是當班作業現場安全的第一責任人，副班長、安全員、勞動保護員及班委成員在分工負責的基礎上，圍繞班組安全管理，積極協助班長做好班組安全工作，同時，班組長除了當班工作任務的組織協調和解決重大疑難問題外，還要把主要精力放在現場安全管理上，實行全員管理和過程控制，班組長絕不能只知道埋頭苦干，其他事不管不問，班委也不能分工不明，責任不清，導致現場安全管理失控，引發事故的發生。此外，車站在修訂各項安全管理制度的基礎上，不斷完善車站管理人員和班組長的安全績效考評機制，把安全實績作為衡量班組管理人員崗位績效、選拔任用的重要標準；其次，加強后備班組長的培養，建立后備班組長檔案，大膽選拔在安全運輸中嚴格要求、敢于管理、勇于負責的后備班組長進入班組管理層；第三，對那些安全管理嚴不起來、安全責任落不下去的班組管理人員實行績效淘汰；第四，對那些素質不高、疏于管理，以致造成事故負有直接管理責任的管理人員實行硬性淘汰，切實把站、班兩級管理崗位引入競爭機制，做到能上能下。同時，車站還把職工逐級負責制和班組建設有效結合起來，將以班組為依托，不斷完善、充實班組工作標準、作業標準、獎懲分配辦法，進一步優化職工的分布、細化標準、明確程序，把業務能力強、有責任心的職工放在關鍵崗位上，確保車站各工種互保到位、考核到位、責任到位，杜絕"三違"現象的.發生，使車站安全運輸有序可控，促進車站安全管理更上新的水平。
四、努力提高班組長的綜合素質。
車站在選配班組長時，重點考核的是班組長的德、能、勤、績，切實把思想作風好，責任心強、技術過硬的同志提拔到班組長崗位，堅持班組長每季度班組評議，每半年車站評議制度，通過評議，使車站全面了解職工對班組長的評價情況，及時督促和幫助班組長規范管理，改進不足。特別是對新任的班組長加強責任心，盡快進入班組管理角色，正確履行和行使管理職能起到了積極的促進作用，同時，通過評議及時調整和充實車站班組長隊伍，使一批表現突出，德才兼備的生產、安全骨干進入了班組管理崗位，確保班組管理的連續，防止班組管理人員的青黃不接，促進班組長綜合素質的不斷提高。班組長綜合素質提高了才能帶出高素質的組員，組員綜合素質提高了就能提高車站職工隊伍的整體素質。
總之，在班組管理中，班組長作為"兵頭將尾"是班組的核心人物，班組工作成效是否顯著，班組長起著十分重要作用，這好比班組長是個綱，綱舉目才能張。
班組工作總結3
一、為切實抓好20xx年生產部的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：
1、繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規程進行管理。
(1)重點抓好三級安全管理網絡的建設，充分發揮他們的職能作用。
(2)全面落實安全生產責任制，重點抓好班組管理。
(3)繼續堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業仔細排查，發現問題立即處理(限期整改，嚴重的給予處罰)，并責令責任當事人制定出改進措施。
(4)對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。
2、做好節能降耗，降低生產成本。
(1)認真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據。
(2)會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產量，確保產品質量。
(3)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結劑、機械油進行計量，降低產品消耗。
3、強化質量管理
(1)進一步完善生產工藝，對影響產品質量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結劑設專人計量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時防止產品板結。
(2)加大生產工藝的檢查力度，對不認真執行工藝的車間、班組進行通報批評，并上報處理。
(3)積極與物資部、質檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實好具體含量再使用，確保產品養分穩定。
4、認真落實公司下達的生產任務。
(1)根據各車間用工人員情況，制定用工人員方案，由生產部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產人員的配備。
(2)合理調度、均衡生產，根據各車間生產能力的大小，合理下達生產計劃，確保滿足銷售需要。
(3)認真做好與供應、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉貨費用，降低生產成本。
5、積極做好現場管理
(1)對成品或半成品進行定量存放，加強巡查，對未按要求進行處罰
(2)強化設備管理，責任到人，每月由車間主任對設備管理、使用進行總結。加強產成品的防護措施，將所有產成品全部蓋好，做到防雨防塵
(3)強化“5s”管理，將“5s”管理制度化，規范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結果車間內通報。
6、繼續提倡和激勵技術革新。積極為技術人員提供技術革新和對設備進行小改小革的環境和條件，及時將新產品的標準交到技術人員手中，使他們及時配合公司有關部門學習和掌握新的產品工藝，帶動和激勵全員積極學習技術，提高自身技能。對于在技術革新和對設備小改小革上確有提高生產產量、質量和改善工作環境、保護設備等特殊貢獻，并在生產中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵。同時繼續搞好設備的檢查、維護、保養與維修，使生產設備始終處于良好的運行狀態。對設備的維護維修費用列入生產成本，并量化到每個班次，超支自負，節約按公司規定獎勵。
7、加強自身學習，并認真注重崗位培訓8、做好環境保護工作。將車間粉塵工作列入05年工作的重點，集思廣益，認真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環境，增加公司效益。
綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。為創建一直卓越班組共同努力!
二、生產、成本方面：
因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現了：
1、交接班不協調。比如個別班組以清理現場、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場的.時間，以保證工作的正常進行。對于發現有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產量。
2、設備帶病工作。個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經發現設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發現維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。另處還有：
3、技術崗位的培訓欠缺。現在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量一定會提高，產品的生產成本就一定會下降。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發現的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。
4、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
三、質量方面：
1、成品顏色不一：原因：管理不到位。
方案：
(1)找標準，定量添加
(2)設專人負責添加
(3)隨時抽查。
2、成品內在質量不穩：
原因：
(1)管理不到位，對配料沒實行監控
(2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通
(3)崗前培訓不到位。
(4)由于配方含量調整，沒及時采取有效措施
方案：
(1)加強管理，設專人負責投料，并做好記錄
(2)加強新員工的崗前培訓
(3)定期不定期的抽查
(4)調整配方是及時清理
3、產品的板結有時嚴重：原因：
(1)板結劑加量不準
(2)沒根據產量大小及時調整添加量
(3)冷卻效果差之水分不穩定，導致板結
方案：
(1)制定添加標準
(2)設專人負責按產量，標準添加
(3)加大冷卻引風效果
(4)由主任負責不定期進行檢查監督
4、產品外觀大小不均，顆粒不圓：
原因：
(1)生產工藝執行不嚴
(2)由于原料不一，沒能與領導及時溝通，調整配方
(3)管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠
(4)篩子篩分不好
方案：
(1)制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查
(2)協調管理，關鍵崗位人員及時溝通
(3)根據不同的原料，及時與領導溝通，調整配方
(4)對成品篩進行技術改造
四、現場管理方面：
定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業場地完成作業后，不能做到人走場地清，亂放的現象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰，使“5s”管理初見成效。
五、設備現場管理沒有完全到位。
由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經常不能及時清理。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當的處罰。
六、技術改造方面：
技術改造的獎勵政策兌現的不及時。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結，造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵，有損技術人員的工作的積極性。為此，我們準備定期召開技術改造總結會，既能及時兌現獎勵，又能總結經驗，找出新的改造項目。
班組工作總結4
20xx年雖然獲得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現以下方面：
一、安全方面：
安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點：
1、安全管理力度不夠。安全作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查進程中，發覺的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有依照安全管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有產生以前，就應當不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發覺像高空作業、高溫作業、高壓作業安全標志沒有設立，準備限期解決。
3、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應對現象，并且還認為這樣會著落一些生產本錢，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。
4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作進程中，有好多操作沒有嚴格依照操作規程操作，但是當時又沒有產生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一位操作工違章操作，作業完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是顯現的任何違章操作的，一律停工休息。
二、生產、本錢方面：
因簡單尋求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，顯現了：
1、技術崗位的培訓欠缺。現在看來技術崗位的培訓確切太少了，如果能常常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量一定會提高，產品的生產本錢就一定會降落。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上各抒己見，把自己在生產進程中發覺的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是體會的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素養和技術水平。
2、管理不到位。有跑冒漏現象，本錢考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。
3、交接班不和諧。比如個別班組以清算現場、準備交接為由，采取應對投料的方法，造成下個班次的產量著落。這一點對我作為管理者來說確切是個頭痛的事，目前解決的辦法就是第一盡可能的.提高班組長的思想素養，并要求他們要推敲整體利益，其次就是硬性規定處理現場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發覺有明顯成心應對投料的班組，嚴格處罰班組長，或者扣減當班的產量。
4、設備帶病工作。個別班組在生產進程中，為了盡可能的提高產量，在設備顯現故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備修理資金的投入，把設備的修理時間轉移到了下一個班次，并延長了修理時間。凡是已經發覺設備有簡單的小故障應當停車檢驗而沒有停車的，加大處罰班組長和修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(修理工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發覺修理工人不處應當班設備故障的，進行著落技術工檔次的處罰。
雖然我們車間問題不小，可是我相信，只要我們只要安全生產，不會顯現任何問題的。現在全球金融危機的情形下，大量制造業企業倒閉，關門，我們廠也面臨著如此的逆境，所以我們更要加強生產，提高效率，使我們廠在金融危機的影響下做到最小，我相信我們能夠度過難關的。
以后的生活就是這樣了，我不求做到，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的!
班組工作總結5
安全工作對維修工要求更高。我們的工作性質決定我們做事要準、快、穩。高空作業及在易燃區動火搶修時的互相糾正和引導，把安全責任時刻牢記，“安全第一”是每個維修工工作理念。
回顧這半年來，我班組在公司和部門領導的幫助和支持下，嚴格自我要求，按照公司的要求，較為出色的'完成了本職工作。
由于工作性質和企業生產情況，我班組經常在節假日期間加班加點，以保證節假日后能夠正常生產。在春節期間由于時間短，任務多人員不夠的情況下，由長和部門領導牽頭，調用外協單位配合，班組成員辛勞付出，圓滿的完成了春節期間的搶修任務。
上半年進行了#1、#2除氧器塔頭的維修工作，由于兩臺除氧器塔頭內部構架塌陷嚴重，導致除氧量不合格，我班組成員對塔頭內部構架進行了清理與重新搭建的工作，期間由于汽水分離填料來料是散件，需要進入內部進行現場組裝，為了在即保證維修質量，又能夠省時省力的前提下，大家集思廣益制作了填料盤繞裝置，即縮短了工期改善了除氧量，又解放出部分人員以保證其他設備的維修和保養。
上半年還針對化水#2期反滲透系統更換濾芯頻繁的問題進行了排查，因#2期反滲透由高效纖維過濾器供水，檢查了#1、#2、#3、#7高效纖維過濾器，除#1高效纖維過濾器內纖維束叫干凈外，其他三臺都已失效，更換了#3和#7高效纖維過濾器的纖維束，#2高效纖維過濾器由于纖維束未到貨尚未完成，待剩余未完成檢查和更換的高效纖維過濾器全部完成后查看成果；對無閥濾池無法自動反洗進行了檢查，發現拆開的#1、#2、#5無閥濾池含泥量很高，石英砂污染，安排清洗和更換，已投入使用，運行正常。
對于兩位新員工的培養基本完成目標，通過考核已準許出師，經過師傅帶領也已能夠配合完成分配的任務，但仍需繼續學習盡快完成角色轉變。
下半年還有較多工作需要完成，我班組將繼續秉持認真負責的態度，積極向上的心態來完成職責所在的任務。并希望兩位新成員更加認真，努力的學習，盡快的成長起來。
班組工作總結6
我是縱梁班組的一名后備人才，積極支持車間、班組工作,我將XX年的全部工作從以下幾個方面進行總結：
1.改善方面：XX年工作中我共完成改善16項，改善金額達1.1萬余元其中現場改善“蓋板凹坑防護改善”和“防護踏板安全改善”消除安全隱患，提高作業效率，降低衛生清掃時間，其收益達到3553.53余元，設備改善其中有“夾具防護改善”和“油缸防護改善”防止操作失誤導致設備損壞，延長設備使用壽命，為公司節約資金4286.余元。
2.設備方面：在日常工作中班前和班中對設備認真點檢，曾發現夾具油管接頭松動4次，液壓機過熱和夾具壓緊塊螺絲松動和定位銷脫落以及焊機電源線裸漏等異常，經過及時報修，消除了生產過程中的異常停線130分鐘，減低了異常停線率，修班后對設備徹底執行清掃清潔，并通過清掃對設備進行點檢，發現異常及時解決。
3.安全方面：作為一名后備人才，帶領機組消除安全隱患4項，現場安全改善5項，優化了作業現場的環境，參加班組qc改善小組《消除d22左縱梁歪拉斜吊》改善消除了安全隱患，降低步行次數30步，節約資金3500余元.
4.士氣方面：積極參加車間后備人才培訓，以車間優異的成績參加公司監督者培訓。在休息時間，和同事交流我對設備點檢及保養的方法以及做6s的'目的和重要性。積極支持班組工作，完成班組交給我的所有任務。和班組成員進行溝通，了解每一位同事的狀態，對狀態不好的同事進行思想上的交流，從思想上正確引導他們，幫助他們。
5.參加活動：曾在XX年底參加公司春節晚會開幕式，憑借我們出色的表演取得了開幕式獎。XX年積極參加公司和車間組織的活動：太極拳、跳遠、跳繩、踢毽子等。通過活動增加了班組的活力，更凝聚了班組里不可或缺的團隊力量。XX年積極參加車間，公司組織的各項活動：11月份參加公司組織的太極拳比賽。
XX年榮獲優秀員工，設備先進個人，和co2焊接技術比武13名等榮譽稱號。
班組工作總結7
20xx年，設備部熱工爐控班在公司領導的正確帶領下，在設備部領導的大力支持下，認真學習廠級領導及設備部領導對安全生產的重要指示，全班組人員上下團結一致，共同努力，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，通過開展安全教育培訓等多種形式活動，不斷提高了職工安全意識。今年是康平公司實現商業化運營的第一年，在上級的統一領導下，積極地處理安全與發展、安全與改革、安全與效益的關系，堅持事故調查處理“三不放過”原則。加強安全生產可控和在控管理，加強安全監督規范化管理，深化“嚴管理、反違章、保安全”活動，加強全員安全意識教育，加強班組、現場安全工作的監督檢查，加大反違章力度為重點，以落實安全性評價和“中國國電集團公司重大事故預防措施”為主線，夯實安全基礎。現總結如下：
1 、抓好安全教育和培訓，提高全員安全意識。
對于我們一線的生產員工，安全教育應該作為一項長期的基礎工作來做，必須花大力氣抓好。一是加強全員職工的安全教育。提高員工對安全生產工作的認識，保證將主要精力放在抓安全生產上。重點學習安全生產的技術規程、辦法、做到掌握政策、熟習規程，在日常的安全生產管理工作中，正確的組織、監督和貫徹落實；二是開展以培訓班為主的豐富多彩的安全活動。重點從如何加強“兩票”的管理、如何開展安全性評價、做好危險點分析預控措施，心肺復蘇現場培訓，學習國家電力公司《中國國電集團公司重大事故預防措施》。
1）通過學習、培訓、考試，提高了班組管理層人員的管理水平和安全監督人員的監督能。為安全生產奠定基礎；對春檢、基建施工、大修技改等現場進行督查
2）利用每周三下午的安全活動認真學習公司下發的安全通報，，班組人員通過討論事故原因、防范措施，吸取經驗，總結教訓，避免同類型事故在我公司內發生。
3）加強員工和勞務用工的安全管理，通過安全教育培訓，一方面培養職工的良好習慣，另一方面使職工的安全作業、安全操作的水平有明顯提高，形成人人講安全、懂安全、重視安全的良好氛圍，筑起牢固的安全思想防線。
2 、全力以赴抓好春檢、秋檢工作今年的春檢和秋檢工作歷時近半年的`時間，在各級領導的關懷下，經相關專業的密切配合與爐控班全體員工的共同努力，已經圓滿完成，為全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，健全以單位主要負責人為核心的安全生產負責制，切實抓好各級人員安全生產責任制落實，全面排查設備設施安全隱患，徹底消除基建期遺留的人身、設備安全隱患，持續提升設備健康水平，不斷完善安全生產長效機制，牢固樹立安全發展理念，推進公司本質安全型、資源節約型、環境友好型企業建設邁上新臺階，保持公20xx司長周期穩定的安全生產局面，全面完成年全國“安全生產年”及東北公司“創新管理年”的各項工作目標。現將檢查工作情況總結如下：
加強對電氣、安全工器具的檢查試驗、管理和使用。要嚴格執行省公司《電力安全工器具的管理和使用規定》，對安全工器具進行了全面檢查，防止裝置性違章、人員違章、行為違章造成的人身傷害事故的發生防止人身事故是安全工作的重中之重。重點從防高空墜落、觸電、物體打擊、交通事。故等四個方面入手
結合《中國國電集團公司重大事故預防措施》和《安全性評價發現問題及整改措施計劃》，逐條逐項地大力開展整改工作，重點放在問題的落實上，嚴禁整改工作的形式主義，做到整改措施落實、整改資金落實、整改時間落實、整改責任人落實。在抓好設備整治的同時，要抓好勞動安全與作業環境的整治。
20xx年雖然馬上就要過去了，但安全工作應常抓不懈，沒有終點，在以后的工作中我們要繼續堅定不移的貫徹“安全第一、預防為主”的方針，繼續學習和貫徹《安全生產法》、各項安全生產管理制度，堅持抓生產必須抓安全的原則，逐步健立、完善各項安全生產管理制度，加大安全生產檢查力度，加強職工安全教育培訓，不斷提高職工安全素質。爭取達到爐控班全體人員全年不發生異常和未遂，不發生習慣性違章，實現安全年。
班組工作總結8
一、本期教研工作基本情況。
本學年大班共有三個班級。根據本學期幼兒園教研工作重點，依據園務計劃，以《指南》為指導精神，根據本年級組的實際情況，認真學習與課程相關的理論，堅持理論與實際相結合，定期開展主題教研活動、集體備課、奧爾夫教研活動的學習，促進大班年級組教師業務水平和專業技能。以奧爾夫音樂理論為依據，結合本園，本班的特點開展活動，打造“奧爾夫音樂整合課程”。立足幼兒園實際開展園本教研，不斷摸索與研發具有本園特色的課程。
二、教研工作實施效果。
1、在三月份時我們集體對藝術領域中的音樂進行了集體的教研研討。我們以《小妞妞勾勾手》這一節課對藝術領域進行了研討。在次研討《小妞妞勾勾手》這一節課的教案時，大家都激烈的研討，在討論中教師各抒已見，爭論不休，通過討論、爭論和與《指南》對照，大家對《指南》精神更理解了，端正了思想，提高了認識，樹立了正確的兒童觀和教育觀，同時讓老師對《指南》中的藝術領域的核心目標有了更好的理解。這種真正意義上的面對面的交流和討論使每個話題更加深入，也使組內的教師得到很大的收獲。
2、在四月份時，我們研討了國學的教學方式，國學是一門比較難組織的活動，由于是剛接觸的課程，為了讓孩子能更好的接受，我們老師在教學方式中需要不挺的去研討和探索，我們組織了大班組的老師去聽中班老師們上的課，同時也參與他們的研討和評課，在教學中應利用新穎的圖片或借助其它的視頻小故事，老師要準備充分，以多種的教學方式去吸引孩子，不要只是老師在講，孩子也聽不進去，老師也累。同時，還組織黃老師進行了試教。雖然我們的國學課程上的還不是很好，但我們會一點一點的去學習，不斷提高自己的教學能力。在本月中我們還組織了老師進行了《指南》的學習和考試，讓老師們不斷的創新教育理念，加強老師們對指南的理解，讓老師們不斷的學習新教育理念。
3、五月份時，主要是組織教師研討奧爾夫音樂與園本教育的結合，把奧爾音樂融合到我們的主題教學中。我們組織了大班組的老師一起研討《牧童短笛》這節課，這是一節主題中的音樂課，我們把主題音樂和奧爾夫音樂相結合。我們根據目標的、活動準備、重難點和活動過程都稍作了改變，加入了奧爾夫的.元素，把主題和奧爾夫整合在一起。在六份時，我園還組織教師進行了奧爾夫中級培訓。
4、資源共享，各盡所長。
在教研活動中，努力挖掘每個老師的長處，實現優勢互補、資源共享。有些老師的音樂能力較強我們就找她學，有些老師的想法比較新穎，我們就像她學習，有些老師的電腦比較好，我們就一起向她學習電腦操作。
三、教研工作取得成績的原因分析。
1、領導重視。園領導對幼兒園園本教研非常重視，對教研活動的時間、
設備、場地、經費上給予有力支持，給予教研組充分的自由，有了問題及時給予指導和協調。
2、教研計劃的內容從老師中來到老師中去。
學期初，教研組長根據本期幼兒園教研工作重點以及老師們的建議制定切實可行的教研計劃，讓老師們成為教研活動的主體，而不是被動的執行者。
3、發揮團隊精神，集體攻關。
雖然我們大班組人不多，但我們珍惜每一次在一起學習的機會，在組內倡導：“我們做了，我們收獲了，所以我們成長了”的理念，發揮團隊精神，每顆心緊緊連在一起，各盡所長，取長補短，將幼兒園布置的每一項任務圓滿完成。
班組工作總結9
一、半年各項任務指標基本完成.
1、安全目標情況：按照與科室年初簽訂安全目標責任書沒出現任何安全事故。
2、生產任務完成情況：圓滿地完成了上級下達的各項生產任務。
3、質量情況：保質保量完成了分析化驗任務，確保了成品100%合格出廠，嚴格執行化驗分析標準，并堅持復核審核，確保了分析準確率達到要求，無質量事故。
4、其他方面職工違紀率：零職工出勤率：100%
二、抓好班組規范化管理
1、積極做好班員的管理工作：在工作中對班員進行規范化教育，各項工作、任務分工明確，責任層層落實，嚴格要求操作規程和考核標準，關心每一位班組成員，注意調動班員的積極性，化解班員的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班組管理財務，重大問題和敏感問題必須召開民主會，征求每一位班員的建議和意見。
2、加強學習，提高了班組的整體素質。
（1）積極參加科室組織的職工培訓;
（2）組織班員學習了上級下發各類文件和書籍;
（3）注重做好班員政治思想工作。四是班員學習積級性高、氛圍濃.
3、安全生產。為做好安全生產運行，我班堅持了每周的班組安全活動，并組織班員進行安全生產職責、安全管理制度、防洪應急預案、抗震應急預案和安全小常識的學習。通過了廠、科室的安全考核和驗收，觀看了煉化公司組織安全巡回展覽，觀看了廠安全科組織的教育錄像和消防培訓，通過這些活動的開展，有效地增強了班員的安全生產和自我保護意識，從而消除了麻痹思想，杜絕三違現象。半年未出現安全生產事故。
4、節能工作常抓不懈。我班節能降耗從小抓起，從點點抓起，都能從節約一點水，節約一度電做起，人走燈滅，并從日常工作抓起，認真學習節能文件，并能做好筆記，半年沒有超出節能指標。
5、班組建設卓有成效。具有較好執行力和團隊精神是我班多年來的優良傳統，在班組建設方面我們重點做了以下工作：
（1）建立健全班組各項制度和臺賬,上罐取樣有內部的`登高作業票，堅持每月一次班務會和_，堅持每周一次班組安全活動。
（2）成立了班委會，班委會由班長、副班長、班組安全員和班組技術員四人組成，每個人分工明確、責任到人。
（3）大力推進以6S為主要內容的TnPM管理并制定了定置圖，建立了嚴格的考評標準和考核制度。我班嚴格按照6S的要求，合理的擺放各崗位的分析儀器、化驗器具，保持現場衛生清潔、儀器整齊。
（4）職工培訓體現以人不本的理念。根據科里的總體要求，結合本班實踐工作，針對化驗人員文化水平參差不齊的情況，對化驗員進行有針對性地培訓。按照干什么學什么，缺什么補什么，集中培訓和一對一培訓的原則，給大家創造比較輕松學習氛圍。
（5）加強民主管理，做好班員的思想政治工作，充分發揮每個班員長處，最大限度調動全班人員的工作積極性，使她們能心往一處想，勁往一處使，達到共同進步目的。
6、積極參加了廠和科室組織的各項活動。
（1）成功的辦了兩次職工園地;
（2）積極參加了廠工會五月份組織的趣味運動會和七.一歌詠大合唱。
（3）積極響應黨支部號召，為5﹒12特大地震獻愛心活動，每一個班員都能自覺自愿為災區捐款。四是積極參加了科室在十月份組織的崗位大練兵、技能大培訓、技術大比武活動，并在比賽中我班取得了優異的成績。
7、班組文化建設穩步推進。我班按照質檢科企業文化領導小組的總體要求，寫出了本班的班風、班訓、理念，充分發揚質檢科好的作風、好的傳統，正在形成自己的文化體系。
三、存在問題
1、由于人員調動頻繁，對班里管理工作增加了一定的難度。
2、管理工作有待進一步加強。
3、人員整體素質有待于提高。
4、創新能力還需努力。
5、每個班員的業務學習和操作技能要進一步加強。
四、下半年的`工作計劃
1、繼續抓好班組學習，提高全班整體素質。
2、安全工作常抓不懈。
3、注重管理工作，嚴格要求，嚴格管理。
4、加強班組建設。
5、搞好全班的團結。
6、做好宣傳報道工作，辦好職工學習園地。
7、定時開好班務會,加強與班員的雙向溝通.
在今后的工作中，我們班將緊密團結在黨支部周圍，全面落實科學發展觀,精誠團結,奮發向上，繼往開來，繼續發揚我科優良作風,使我們班的工作再上一個新臺階。
班組工作總結10
按照國網公司班組建設思路，儀表班在中衛局、保自所的幫助和指導下，梳理了標準化班組建設工作內容，在認真學習、借鑒兄弟單位的先進經驗基礎上，經過一年來深入推進標準化班組建設的創建工作，初步理清了創建標準化班組建設的具體內容，細化了工作流程，重點突出了班組內的基礎管理、安全管理。認真學習了公司關于開展標準化班組建設工作的指示要求，標準化班組建設實施方案，并組織班員進行討論，統一了全班人員的思想。大家紛紛表示，開展創建標準化班組工作是利班、利己的好事，應大力提倡，認真落實，確保創建標準化班組工作安全順利圓滿。儀表班結合中心實際，具體開展了以下工作：
一、減負提效力促班組精益管理。
班組按照《國網公司班組建設管理標準》和《寧夏電力公司班組建設管理細則》要求，依據“標準化、減負、提效”的目標和“簡單、實用”的原則，對基礎資料、技術資料臺賬、各種規章制度、各項管理標準、各項工作流程、管理制度等逐一進行梳理、完善，對繁瑣冗余、重復、不符合班組實際，不產生價值的制度、記錄、流程、標準等進行合并、刪減，并制定《電測儀表專業標準化管理標準》。
二、多措并舉力保班組安全之關。
全體班員集體討論、集思廣益，確立了以班組“五位一體”，“工作執行到位的“十大行為”，現場“五查”安全管理模式，編制了安全順口溜。
1、在安全工作方面借鑒推行“排查-整改-落實-驗收-考核”五位一體的安全閉合模式。將儀表校驗過程管理進行分配，由班長，安全員、工作負責人，技術員，班員層層承包。班員對儀表所管轄的變電所缺陷排查本進行一級承包，安全進行整改二級承包，技術員落實三級承包，班長進行最后的驗收，考核四、五級承包，從每個崗位、每個人，自下而上進行安全隱患徹底排查，真正扎扎實實地抓好安全工作。
根據工作類型及解決處理方式，制定相關的標準化處理解決步驟和程序。在這其中，進一步明確每項工作的性質與類型，明確每個人的功能定位，明確工作事件中每個人的權利責任與義務。將每件工作事務中的處理程序進行標準化認定，所涉及到崗位和人員進行定位，并形成書面化，各相關人等均得熟背牢記。在日常的工作中，各工作事件均按照事先設定的標準處理程序來進行對應處理解決。以流程標準化來管理工作進程，推進各崗位人員之間的及時跟進處理。工作任務出現時，各崗位人員按照既定的流程各自進行相關的工作，而不是依賴管理人員來進行工作全程調控催促，最大化減少因個人理解差異、人與人之間銜接不到位等不確定因素對工作進程的干擾。即便了出了事故與問題，也能按照事先所明確的流程和相關崗位人員責任劃分情況，迅速找出問題點所在，追查出事故責任人，避免內部的扯皮與推逶現象。
2、現場工作按個執行“五查”流程。班長檢查員工現場工作是否進行了危險點分析，是否對儀表檢驗進行“五查”（查誤差：檢查儀表校驗數據是否在合格范圍之內；查外殼：用目測法檢測儀表的外殼，包括產品名稱及型號、出廠編號、輔助電源的額定電壓和額定頻率、準確度等級及對應的測量范圍、制造廠商及生產日期；查回零：檢查指針是否在零刻度線處，不在時進行零位調式；查變差：根據變差公式算出相應變差；查斷電：在測量范圍上限通電30S，速速減少被測量至零，用標度尺長度的百分數標示，指示器偏離零分度線不應超過最大允許誤差的50%）。并把“五查”內容結合到現場作業指導書中，要求每次校驗儀表都嚴格按照以上五項內容進行，通過“五查”規范了電測儀表專業現場交流流程，使得儀表的量值傳遞更有準確性。
3、班組人員集思廣益，自己編織了現場工作安全順口溜。安全生產很重要，規章制度要記牢；停電兩票要辦到，安全標示全掛好；停電之后要檢驗；看看是否把電斷，工作之前要想清；先后順序應分明；檢修工作要細心；標準作業把流程；四不傷害要記牢；十個不準應遵守；檢修工具齊擺放；防具護具都戴全；人身設備都重要；干活時候要注意，安全一定要做到；否則人傷設備毀；安全先從我做起；確保一生都歡喜。要求大家時刻謹記班組安全順口溜，確保設備和人身雙安全。
4、工作執行到位的“十大行為”。“差不多”到“零缺陷”；從“事實被動”到“事實主動”；從“只想推諉”到“總能承擔”；從“做了就行”到“做好才夠”；從“條件導向”到“目標導向”；從“知難而退”到“迎難而上”；從“憑情愫辦事”到“按要求辦事”；從“想當然”到“再三核實”；從“埋頭苦干”到“抬頭巧干”；從“到頂了”到“還不夠”。“十大行為”使得工作做任何事情不但要做好，而且要做到最好。
5、堅持班組勞動保護、安全生產責任制與班組經濟責任制掛鉤的方法。運用經濟激勵手段來增強班組職工的安全生產責任心，把班組崗位安全生產職責、目標列入班組崗位經濟責任制的考核范圍，使班組職工履行安全責任的好壞與利益分配掛鉤，從面打破班組間、崗位間的安全生產“大鍋飯”，調動班組職工的積極性，強化班組勞動保護工作，確保安全生產。
通過員班組“五位一體”，“工作執行到位的“十大行為”，現場“五查”安全管理模式及安全順口溜，使班組員工安全意識內化于心，外化于行，固化于制，煉化于品，員工的工作作風和思維方式進一步有了新的`突破，安全文化與生產高度融合，核心價值觀不再是空洞的理念，全員共保安全的凝聚力，使命感更強。確保每次儀表校驗合格率調前合格率98%以上，調后合格率100%。
三、豐富多彩力爭班組文化落地
為進一步凸顯環境育人的理念，打造班組文化品牌，濃厚班組文化氛圍，儀表班組文化建設，以員工進入班組為主線，到成才走出班組為終點，緊緊圍繞班組共同愿景（）。
1、走進班組，一幅幅以“員工培訓”為主要內容的個性化版面呈現眼前：“三成（成長贏在起點，成器內在修煉，成才實現雙贏）”“、三入（入腦員工培訓，入眼現場操作，入心班組活動）”、“十大行為”、“活動留影”等匠心獨運的布局溫馨和諧；辦公桌隔斷內激情而有活力員工風采使得整個班組文化凸顯出一種濃濃的人文氣息。
2、通過讓員工親自梳理的崗位安全職責，個人生涯規劃等，充分調動員工的參與意識，達到“自主”、“合作”、“探究”的目的，豐富素質教育的內涵。豐富多彩的班組文化建設，既陶冶了班組情操，又提高了班組凝聚力，更重要的是對員工的品性起著潛移默化的熏陶作用，員工在這樣的環境中學習，生活，他們的心態也會變得自然、寧靜與和諧。
四、恩威并施力挽班組隊伍之心
為加強儀表班隊伍建設，儀表班采用恩威并施相結婚雙管齊下的辦法，使員工既在一個有制度而又溫馨的大家庭工作。
1、建立績效考核制度。
“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”！如果一個班組，業績突出的班員與表現不好的班員沒有什么差別，整個班組隊伍的工作都將沒有激情，失去活力。建立績效考核制度，對員工的工作態度、員工滿意程度及工作業績等方面進行考評，考評結果作為發放獎金重要依據，甚至班長平時的一句口頭嘉許，一封信或一次當眾表揚，都將收到意想不到的效果。當然，獎懲并非績效考核的最終目的，只是激勵手段，目的在于引導、鼓勵班組人員們在相互配合、相互團結的基礎上形成一種“能者上，平者讓，庸者下”的公平競爭環境。
2、建立“二清楚、三必訪、四必談”制度。
“二清楚”：1、對員工工作表現的優缺點要清楚，即對員工在工作中的優勢和劣勢要明了，取其長而補其短，發揮員工在工作中的主觀能動性；2、對員工不同時期的思想變化要清楚，即掌握員工的心理變化規律，根據員工工作規律性積極引導員工思想健康發展。“三必訪”：1、員工生病住院要必訪，即員工無論因工傷還是其他意外傷害生病住院，要親自到醫院或委派他人進行慰問并送上健康的祝福；2、員工家庭有困難要必訪，即員工家庭因經濟或者其他原因出現困難時要進行資助或幫助，使其家庭形勢好轉，能專心正常工作；3、員工缺勤曠工要必訪，即員工出現缺勤和曠工情況時，要與個人進行談心或進行家訪了解原因，努力幫助其改正。
“四必談”：1、員工思想波動要必談，即員工個人思想有情緒、有波動時，要主動進行談心交流、用正確的人生觀、價值觀去進行指導、引導，變波動為平穩；2、員工人際關系緊張要必談，即員工與上級領導之間、同事之間發生矛盾導致關系緊張時，要通過談心疏導，找出原因，解開疙瘩，達到團結；3、員工工作變動要必談，即員工工作發生調動或免除時，要進行新崗位的教育培訓或思想開導，使其迅速適應新環境、新崗位或重新定位自己找到合適的崗位；4、新員工入隊要必談，即新工人進入工作隊伍時，要從工作、生活等多方面去關心他、愛護他、以師帶徒，以身示范，使其盡快適應工作環境，熟悉崗位工作逐步成熟起來。
通過這種恩威并施相結合的辦法，使班組人心就像一股繩凝在一起，責任清晰明確，工作落實有力，執行力顯著增強，形成了一支有著很強向心力、凝聚力與戰斗力的團隊，擁有一批能夠互相學習、互相支持、互相鼓勵、互相合作的員工。
班組工作總結11
時光如梭，轉眼20xx年馬上就要過去了，通過這一年的工作中使我收獲頗豐，隨著公司三個100目標得實現，在廠及作業區的正確帶領下，我所在的套管作業區x#線乙班也取得了一些成績，下面我就把我這一年來的工作做一下總結。 在我看來一個班組的發展是具有多面性的，而基礎工作十分重要的也是非常必要的，因為基礎工作包含好多內容，基礎工作做的好不好會直接影響到班組的凝聚力，質量，安全，產量等工作的完成。
一個班組是否有活力，有競爭力，在我看來首先是看班組的凝聚力，因為只有具有了凝聚力整個班組才會具有戰斗力，而這個凝聚力體現是全體人員有一個共同的奮斗目標，有一個核心的人，并且由核心的人帶領大家共同為實現這個目標。班長就是這里的核心人物。作為一個班長，特別是生產一線的班長我深刻地知道我的責任的重大，因為廠里與作業區的工作是要靠我來具體實施的，而我深知在大家眼里我就是個排頭兵，我的一言一行直接或間接的都會對大家產生影響，所以我在日常的工作中是十分的注意的，即使自己又在不好的事我也會注意自己的言行，盡量不會讓我的情緒讓大家看出來以免影響到大家。第二：是對質量工作的管理，因為我知道我們的產品不同于其它產品，對產品質量要求是比較高的，是融不得半點馬虎的，所以對產品質量我是首先通過自己對質量的控制來影響大家，出現質量問題在我這里是從不會放過的，哪怕是在小的`問題也不會，因為我知道只要我對質量放松了一點就會影響一些人對質量的放松與輕視，這是絕對不行的，產生的后果與影響是十分不好的。其次是加強對日常生產中的質量巡查工作，一旦發現問題就及時解決，決不讓有問題的管子進入到下到工序，決不讓一直不合格的管子下線。第三，是對安全工作的管理，安全工作是我的工作重點，是我時時刻刻都注意的，因為我們所在的工作環境比較復雜，而接觸的大多數都是鋼鐵物品，一旦出現事故后果是十分嚴重的，我利用每周一次的安全例會給大家講解安全問題，分析安全事故以及產生原因，對于新調入的職工與年輕的職工我就利用平時的時間和他們交流，給他們講以往發生的安全事故和產生原因，在日常的工作中加強安全檢查工作，發現一旦有違章的行為立即給予糾正，并且告訴其違章有可能帶來的后果。
總之在即將過去的一年里，在全體班組員工的共同努力下，我們圓滿的完成了20xx年的各項工作指標，并且在x＃線的四個班組年產量綜合指標里也取得了不錯的成績，我想這就是得意于我們的班組基礎工作做的比較好，具有一定的戰斗力，在明年的工作中我們將繼續發揮長處克服缺點，為公司三個300的目標提前實現而努力。
班組工作總結12
xxxx年，在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的發展方向：
一、加強班組建設和管理
1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創業發展方向，使班組成員真正領會到公司的發展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。
2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在xx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。
2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產。
三、生產、技術管理得到加強。
積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。
四、現場管理得到改善。
1、制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產成本，改善了現場。
五、對設備進行技術改造。
1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節約了生產成本。
2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本。總之，xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現如下方面：
六、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點：
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。
3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時又沒有發生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。
4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發現像高空作業、高溫作業、高壓作業安全標志沒有設立，準備限期解決。
5、技術革新主動性差。以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去同一些技術人員一起探討解決的辦法，沒有把技術人員在工作過程中的經驗充分的.發揮和利用起來。為此我們準備經常召開技術研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。
七、培訓方面：
1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現在感覺靠經驗進行管理是不行的，而現在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經驗了。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。
2、一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數工人的各方面的素質差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。
八、環境方面：
由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環境差，下一步控制改造加大除塵效果。
九、個人存在問題：
1、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行調度，需要調整工作目標和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關部門進行溝通，以便調整工作計劃。三是對已經安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。
2、在平常仍有時出現布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內膜中撿出可以重復利用的內膜，并有考核標準，這樣企業生產降低了生產成本，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領導來解決。
3、雖然已經在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。我應該把一些工作讓下屬去處理，應該多給下屬一些鍛煉的機會，應該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應該做的事情做好。
4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內部溝通，下一步加強溝通。
班組工作總結13
五月底以來，我監理項目部根據國家安全生產監督管理總局〔20xx〕57號文件《關于開展20xx年全國“安全生產月”活動的通知》指示精神，以及滬建交〔20xx〕509號、SPM（FG）第015號（20xx）號文件的要求，積極與施工單位共同開展武漢中心項目的安全生產月活動，制定了周密的安全月活動實施方案，開展了各種豐富多彩的安全活動，通過一系列的活動，強化了作業人員的安全意識，增加了作業人員的安全知識，為進一步加強該項目的安全管理力度，全員參與安全管理熱情，持續改進施工現場安全標準化工作，奠定了堅實的基礎。通過對安全月期間，各項工作的計劃、組織、實施、檢查情況，現將各項工作匯總、分析、總結如下。
一、開展的工作
1、5月底，安全監理員會同施工單位安全部門人員，根據各級政府、公司的安全月文件要求，起草制定了《安全生產月活動實施方案》，并下發至該項目所有班組，著手準備開展各項活動。
2、6月1日～6月5日，在本項目所涉及區域內設置，并懸掛安全生產月橫幅、張貼宣傳畫，以及在宣傳欄上書寫宣傳安全知識的內容，濃化安全生產月活動的氣氛。
3、6月5日～6月12日，大力開展專項安全生產大檢查活動，我部安全監理員協同建設單位、施工單位的相關安全負責人，從細微處著手，嚴格規范作業人員的日常安全行為；施工作業中，時時處處都必須符合相關安全規范要求，使員工的安全行為變成為安全習慣。
4、6月13日～6月20日，組織施工現場作業人員，分時間、分批次的觀看“關愛生命，安全發展”宣傳教育片，從觀感上增強施工作業人員的安全意識，并要求所有班組以寫感受、寫想法的征文活動。
5、6月20日～6月27日，舉行了安全知識競賽擂臺賽，6月20日-6月24日，舉行了安全知識競賽筆試賽，6月24日-6月27日舉行安全知識競賽巡回問答賽，經過兩環節的最終比分：評比出一等獎一名，二等獎五名，三等獎十名。針對比賽的獲獎者，施工單位項目部均給予經濟和精神獎勵。6、6月28日，依據安全事故應急預案的部署，開展了安全事故應急救援演練活動，并總結經驗教訓，為今后施工中可能發生的安全突發事件，做好應急準備。
7、6月29日～6月30日，總結安全生產月活動，并舉行創建“安全生產示范崗”“安全標兵”現場考核工作，主要針對在本次安全生產月中表現突出的崗位和個人，予以表彰、獎勵，樹立今后安全生產工作的學習典范；6月29日舉行了理論考核工作，之后進行推薦與評比，經過兩方面的綜合成績評比出：“安全生產示范崗”鋼筋工示范崗位、機械設備操作示范崗位、電工示范崗位、清潔工示范崗、雜工示范崗，以及“安全標兵”等。對于獲取“安全生產示范崗”“安全標兵”的崗位及個人，均給予經濟獎勵和授予榮譽獎牌及將個人照片在宣傳欄內進行展示。
8、6月30日召開的安全生產月總結及經驗交流會。
二、工作中存在的不足
1、懸掛安全生產月橫幅工作中，有些人員責任心不夠強，沒有對所掛橫幅進行檢查、安裝到位，導致橫幅破損現象時有發生，根據項目部規定，已對相關責任人進行批評教育的處理。
2、專項安全生產大檢查出的問題落實不到位，在我部協同建設單位對施工現場檢查出的安全問題曝光后，施工項目單位仍沒引起足夠的重視，“三違”現象、勞保用品亂丟亂放現象仍屢屢出現，希望施工單位今后要做到檢查出的問題，要全面落實到位，對于屢次出現的問題仍未整改的，要對相關人員進行教育、考核，要讓員工形成一種良好的安全習慣，不斷改進安全生產工作。
3、觀看“關愛生命，安全發展”宣傳教育片中，個別班組的少數人員在無特殊原因情況下沒有按時參加，對安全教育工作沒有做到充分的參與，我們已將其納入現場管理進行考核的重點對象之中。
4、在安全事故應急演練活動中，出現了設備部門對物資完好情況未事先檢查、人員組織安排不合理等一系列現象，導致演練工作的有序性受到影響。
5、通過安全知識競賽、創建“安全生產示范崗”“安全標兵”等活動，發現施工作業人員安全知識水平參差不齊，有些人員安全知識水平較好，有些人員安全知識水平及其欠缺。對于安全生產工作，正是因為少數人員的因素而導致整體安全管理提不上去，希望項目施工單位在今后的安全教育培訓工作中，通過教育培訓、考核等手段加強對知識水平欠缺人員的知識水平提升。
三、取得的經驗
1、在組織施工現場作業人員觀看安全教育宣傳片活動中，通過作業人員現場的觀看氣氛、看后的掌握程度與以往的文字教育方式作比較，有著明顯的效果，通過形象生動的影像教育方式，更能增加職工的安全學習興趣及熱情，同時也通俗易懂，更能讓作業人員輕松理解掌握。所以在今后的各類安全教育培訓工作中，要注重加強教育方式的轉變，切切實實讓人員在培訓中掌握更多的知識，取得最大的`培訓成效。
2、根據安全標準化推行的“全員、全過程、全方位、全天候”管理模式，安全知識競賽采用筆試賽和擂臺賽相結合的比賽方式，且參賽人員全部是賽前一天現場抽簽明確，通過這種方式，將安全知識競賽不僅僅是現場幾個人的比賽，而是全項目所有人員共同參加的比賽，不僅讓全體員工都能學習安全知識，而且增強了集體的責任感、榮譽感和凝聚力。在今后的安全生產中，各班組要保持人人參與的思想，營造良好的全員參與安全生產工作的良好氛圍。同時要做到獎罰合理，在今年的安全知識獎勵中，在前三名中筆試賽低于平均分的，不對其進行獎勵，從而激勵著全體員工不僅參與到安全生產工作，還要做好安全生產工作，從而達到持續改進的目的。
3、安全事故應急救援演練采用預先閱讀演練指導書的方式，不僅使演練的參加者能夠有序的知道自己的工作內容，而且還使觀摩者熟知整個演練過程。
4、召開安全生產月工作總結及經驗交流會。針對安全生產月期間，實施方案下發后，通過檢查、各項活動取得實際效果等方式對活動的組織實施情況進行工作匯總、原因分析、經驗總結，做到工作的持續改進。所有班組今后要嚴格按照安全標準化的計劃、實施、檢查、改進管理模式開展各項安全生產工作，凡事要有計劃，實施要落實職責及責任人，對實施過程要進行全面檢查，對出現的問題要進行層層考核，努力做到工作的持續改進。
四、下步工作打算
1、趁著安全生產月的良好氛圍，繼續做好現有各項安全生產工作，并保持持續改進的勢頭。
2、針對勞保用品不佩戴、佩戴不規范、亂丟亂放的現象，各班組要加大自查力度，對屢犯不改的要進行嚴厲處罰，施工單位安全部同時加大督察力度，對屢屢出現的問題，將在安全教育培訓中，著重講解，以強化員工的安全意識。
3、今后在每周的專項安全檢查中，提高檢查專業水準，嚴格以安全生產月的要求，實行常態化的按規范要求，加強規范執行力度，促進安全生產工作不斷向前推進。
班組安全生產月總結7
每年六月，一場安全生產月活動在全國轟轟烈烈地開展起來。橫幅、標語、宣傳畫滿天飛；大街上，與安全生產相關的政府部門，也擺起桌椅，免費發放安全生產相關書籍，宣傳安全常識。可一旦過了
這個月，一切又恢復了往日的狀況，工廠依舊生產，機械依舊轉動，工人依舊勞作，大小事故也屢有發生。誠然，安全生產，只有思想到位了，才有行動上的作為；只有意識到位了，才有實際上的改善；只有規范的常態化，才有每日的安全保障。
20xx年六月是全國第xx個安全生產月，今年活動的主題是：強化紅線意識，促進安全發展。公司緊緊圍繞安全生產月的活動主題，根據公司實際情況展開了一系列的安全改善、安全教育、安全宣傳的活動。
在公司整體實際情況下，公司領導對這次活動極為重視，對各部門下發通知，在做好安全教育和安全宣傳的同時，認真檢查各部門的安全狀況，徹底清除存在的安全隱患。首先，在公司月度質量檢查的過程中，側重檢查各崗位的安全生產工作，發現問題，及時整改。同時，公司花費大量資金，為每個員工量身定制了安全工作服、安全帽、防爆鞋和防護眼鏡。在物質上，在裝備上，極大的提高了員工的安全性。另外，要求各部門做好安全知識的培訓工作，做好安全教育和再教育工作，做好安全意識的提升和再提升工作。做好安全設備的日常維護，保證在緊急情況下能起到安全求助和危險消除的作用，做好安全裝備的日常穿戴，保證安全裝備在員工身上發揮保護員工的作用。
在部門，積極開展了安全生產月的各項活動。部門組織開展了安全知識和安全意識的再培訓；對公司新下發的安全裝備：安全工作服、安全帽、防爆鞋和防護眼鏡，正確穿戴培訓；同時針對今年的安全生產月主題進行了討論，牢記“科學發展官的核心是以人為本，以人為本首先要保障人的生命安全”；在工作中，生命至上，不踩生命紅線。不把安全生產月當運動，把安全生產月的精神溶為自己的安全精神，融入到日常生產中去，安全規范生產常態化。
通過“安全生產月”活動，進一部增強了我們對安全生產重要性的認識，我們將認真總結和分析，將安全生產月的精神消化吸收，提高自身的思想，提高安全的意思，規范安全生產。過了安全月，做到月月都安全，天天都安全，時時刻刻都安全。我們要視安全生產月活動為日常安全生產活動的一部分。安全生產月是我們日常安全生產的一個縮影。將安全生產活動融入每個人的日常生活和工作中。
高高興興上班去，平平安安回家來！
班組工作總結14
來到我們工廠工作，已經雖說第三個年頭了，回顧過去，我也是要闡釋對剛過去的這一年來做下總結，看看自己的一個收獲和一些需要繼續改進的地方，在來年把工作去組織工作給制做的更好一些。
一、工作方面
我是在車間組織工作的，雖然和銷售業務的工作是人因沒有那么多和人溝通的機會，但是我個人來說，性格比較內向，心思也不多，和機器去打交道我也是覺得更合適一些。在這一年的其他工作中，我按照車間的要求，去做好我自己的一個生產任務，分配給我的任務我也是圓滿的完成了，和剛進工廠那時候相比，眼下我現在的管理效率也是高了很多，每一年都是有茁壯的，我也是感到特別的高興，和同事也更加的熟悉了，很多時候大家相互幫助，一起去完成生產的任務，在有問題的時候，我也是應積極的去幫忙，對于剛進入車間的同事，我也是愿意去帶，不厭其煩的去教他們，車間笑言的工作我并不覺得枯燥，每一次生產任務的完成，我都是覺得開心的，每一天我都是認真的去對待基層工作，把好生產的關，確保生產出來的產品是合格的，沒有質量問題，這一年來，我化肥的產品也入是沒有被打回，或者返修的情況發生。
二、學習方面
做好日常的工作之余，我也是努力學習，除了紡織廠舉辦課程的'一些培訓課程，我自己也是可看相關的一些書籍，了解更多車間生產的方面，對于機器來說，我也是有空就找維修護理的打探師傅了解，了解機器的情況，知道怎么去愛護，雖然時說之前也是培訓過，但是我覺得我要觀察更多，明白更多，而不只是做一個生產的工作就化肥可以了，那樣的話，困在一個崗位上，以后的健康發展也是會受限的。所以我都是致力的多去學習其他方面的知識，讓自己頭腦中的知識儲備更多，當以后有潛質的時候，我也是能有把握去抓住。而不是由于只會做一個工作，就沒有辦法去謀求了。
一年的科研工作雖然是結束了，但我也是知道我自己還是有一些方面是需要繼續改進的，工作越久，知道越多的東西，也是發現自己還有更多方面可能需要進步的，我也是要在來年后把工作給繼續做好，繼續的在生產上已經完成任務，同時只要有機會，我還是會想往上走，爭取能在職場中有升任晉升的機會，而我個人也是要多研讀，準備好，只有充分的準備，那么當機會有的時候，我也是能把握住。
班組工作總結15
在我的工作中還存在一些缺少之處，如人員較少，我但是部署督促，有時親身去打掃現場衛生，沒有依據制度去限制職工。其二是未按規定衣著勞保用品，但是口頭提示，職工感覺小事不用在乎。在以后的工作中，就要做到優良化管理，進一步擬訂出合理、公正的制度，去拘束我們的每位職工。
xxx年以來，我隊認真履行企業、礦黨政的決策。認真貫徹落實企業職代會、黨委會等會議精神。堅持"安全第一，預防為主"的安全生產原那么，以快速掘進，狠抓質量管理與創新。現將前半年工作做以下總結：
一、增強管理，嚴正紀律，安全生產。
"安全為天"、"安全大于全部"、"安全部是職工最好的福利"等，企業安全理念在我們班組職工心中常常在反應。在平常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結安全。帶著大家嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守停崗位制度；配合發車間作好危險品的安全生產工作；增強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態；認真履行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后署名才能走開。
二、增強學習，認清形勢，適應節能減排工作新要求。
在平常工作中，我們十分注意職工的節能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習企業會議、車間文件精神，學習理論知識，學習崗位操作技術，努力提高大家節能減排覺悟，理論文化水平，及業務操作技術。及時組織職工學習，正確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產任務。
三、搞好班組民主管理和隊伍建設。
在我們班組，民主管理是向來以來養成的好習慣。無論是薪水獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們全部依據企業、車間的要求，做到公正、公正、公開。還在班構成員中廣泛張開提合理化建議、展開創先爭優、講評互評等活動，極大地提高了職工的`工作踴躍性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的優異氣氛。
四、認真總結缺少提高工作責任心。
增強自我修煉，提高自己素質，努力打造一支高效精壯的班組隊伍，是我向來堅持的工作方法。但是，因為我們的生產人工操作的環節好多，在詳細的操作中，存在著一些不確立的威迫要素。上半年，我們班組出現了一起質量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在詳細的工作中，事故讓我警備，并讓我再次深刻的領悟到，在安全操作中，不僅需時刻在思想上繃緊安全弦，更要不時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產真諦。在今后的工作中，我必然踴躍參加安全學習，努力提高自己素質，高標準，嚴要求，提高自己的意識，為班構成員建立一個安全的工作形象。這樣才能帶著大家精心打造一支高效精壯、紀律嚴正、作風過硬的班組隊伍。把安全理念浸透到職工的平常工作中，以安全文化指引職工思想，標準職工行為。下半年，我將帶著全體成員，戰賽過去工作的缺少，更加努力地工作，保證安全生產，為企業整體工作做出自己應有的奉獻。
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