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            工作總結

            公司業務員年終工作總結

            時間:2024-01-12 16:52:55 我要投稿

            公司業務員年終工作總結必備15篇

              總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料,它可以使我們更有效率,不如我們來制定一份總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢?以下是小編幫大家整理的公司業務員年終工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。

            公司業務員年終工作總結必備15篇

            公司業務員年終工作總結1

              首先第一點,我們也都知道這個道理,那就是銷售業績取決于客戶拜訪量和成功率大小,這個比例和等值關系我就不用說啦,大家都會算這個。

              客戶拜訪量指的就是在一定的時間內,拜訪客戶的數量,就是節省時間,盡可能的多拜訪客戶,這聽起來比較簡單理解,但實際做起來也需要做很大負出的,首先要早起早睡,按時上班,確保工作時間精力充沛。并確保在身體和精神上有個良好的工作條件。再就是要節省時間,不要把有限的時間浪費在沒有用的事情上,比如說:看報紙,聊天,喝咖啡,上網沖浪等一些對銷售工作沒有直接幫助的事情上。在時間的流逝中默默地等待死亡,還是奮進地去挑戰成功,每個人都有選擇的權利。

              客戶成功率指的就是在一定數量的客戶當中能夠成交的客戶所占的比例。當然客戶成功率越大越好,最好是100%。但是往往事與愿違,不是所有的客戶都能購買我們的產品。在實際銷售工作當中,因為不同的客戶對產品有不同的需求,對產品的功能特點等也有不同的看法。我們的客戶成功率普遍都不是很高,能夠達到20%算是相當優秀的了。那么影響客戶成功率的都有哪些因素呢?也就是說怎么才能提高客戶成功率呢?

              鄙人認為客戶成功率取決于業務員能不能給客戶提供能夠滿足其要求的產品。這就要求業務人員對產品要有十足的了解認識,并且對客戶的真正需求要有敏銳的觀察力。及時地發攪客戶的'真正的需求,通過對自己產品的了解,對某個產品或某幾個產品來滿足客戶的需求。就像水和魚,鑰匙和鎖和關系一樣,要使你的產品和客戶的需求有結合點,客戶才愿意花錢來得到它。

              20xx年是有意義的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下,在新的一年中將會有新的突破,新的氣象,能夠在日益激烈的市場競爭中,占有一席之地。

            公司業務員年終工作總結2

              一年的工作結束了,能夠在xx酒店做采購工作我感到非常幸運。這一年來,我真的覺得成長又是就是在不知不覺中,自己意識沒意識到不重要,重要的是能夠保證在工作當中有所進步,有所積累,這是非常關鍵的。

              我真的很感激xx酒店給我帶來的所有,這讓我非常的受益。我知道在工作當中做好了這些非常的有必要,這不僅僅是對自己的一種鍛煉還是一種積極的工作狀態。在部門同事幫助下,在上級領導正確帶領下面,這一年還是非常有收獲的,其實工作看上去就是這么簡單,做起來又是一種樂趣,我也就這一年來的工作總結一番:

              一、積累工作經驗

              一年來的采購工作其實也是一種工作積累,我覺得在不同地方做不同的采購都是一種新的進步,這是非常有意義的,積累工作經驗也是一種學習,一年來我虛心的請教同事,在采購工作這一塊還有很多能力高的同事,他們都是采購工作方面的能人,對于我來講這些都非常有意義。

              積累工作技巧,面對日常的采購工作做到游刃有余,不管什么樣的工作只要是肯花時間,在這一方面不斷的積累,我相信你一定會有收獲的,工作上面我很多次都在告誡自己,一定要積極向上,這才會有足夠的時間去拼搏,去為工作奮斗,我想只有在工作當中存在正面情緒這幾點才能夠做好,我一定會繼續加油努力的,積累足夠的工作經驗,在這方面做好自己,恪守本職,踏實的的做好酒店采購。

              二、衛生方面

              酒店食材的衛生很重要,我們一直保持了嚴格的標準,酒店對這一塊非常的重視,一定要保證在采購的過程當中,保證食材的'衛生,新鮮。我想在什么時候這都是排在首位的,為顧客提供一個衛生的環境,讓顧客放心大膽的用食是非常有必要的。因此,每次去采購食材我都是非常的細心,嚴格的按照酒店的標準進行新鮮食材的采購,我不會因為采購食材的麻煩就忽略到這一點,一年來我在衛生這一塊可以說是非常用心,還將會繼續高標準要求自己。

              這一年以來,我發現了自己身上的一些缺點,但我總是在第一時間就改好,絕不讓這些缺點影響到工作,而我也相信,我更好地完成以后的工作。

            公司業務員年終工作總結3

              我是今年2月21日進入xx公司的,回首一年來的工作,盡管我為公司的貢獻微薄,但最終邁出了跨行業進展的第一步。通過一年來的學習工作以及跟各位同事的相互溝通,讓我從大家身上學到了不少的業務技巧和談判力氣。有了這些閱歷做鋪墊,認為正確而不懷疑在以后的工作當中我會更好的在自己的崗位中獨立成長起來。如今我已完全的容入到這個集體當中了,感謝大家在工作中賜予的關懷。現將20xx年的工作總結如下:

              20xx年我的主要工作在A區和C區做市場開發。一共開發xx個加盟店,總回款:xx萬元。

              通過這么長時間的工作積累,總體上對自己的成果很不滿意,主要體現在以下幾點。

              1、沒能達到預期的目標。

              2、對本行業的市場開發閱歷不夠豐富,韌性力氣和業務技巧沒有得到突破,市場開發力氣還有待加強。

              3、前期對公司相關政策的理解還不夠深入到到,如對售后服務、促銷活動的具體操作等事項,導致不能準時解決客戶提出的問題。

              4、在談判上表現得不夠強勢,對自己現有的市場區域以及公司產品沒有足夠的信念。緣由分析及閱歷總結:

              1、工作中沒能達到預期的成果。主要是對本行業市場的了解不夠深入到到,對產品學問把握得太淺,不能特別清晰的向客戶解釋,對于一些麻煩的問題不能快速拿出一個很好的解決方法,導致客戶對我們失去信念,印象不好,影響后期回訪。接下來要加強對區域市場的了解,準時關注行業動態,拓展學問面。

              2、前期工作缺乏信念。由于之前沒有去想客戶后期的維護問題,等到真正把客戶開發出來以后,發覺后期操作很吃力。主要是對后期維護、促銷活動等這一塊沒有深入到到了解,導致不能很好的為客戶服務,以至于客戶失去信念,同時自身也會失去信念受影響。

              3、加盟政策。爭取廠家更大的支持,比如在物料、店內外廣告宣布傳達等一些可以關心加盟店提升店面形象的資源。這樣我們在跟客戶談判是時跟其他品牌相比就會有很大的`優勢,有利于談判的達成。

              4、客戶訪問。

              一是生疏訪問客戶時太過于盲目,撒網式的訪問,沒有目的性。只有有目的性的去跟蹤訪問,對于訪問過的客戶,先預約再去訪問。這樣才會有更好的效果。

              二是沒有準時回訪意向客戶。對于那些電話到公司來詢問的客戶,應當準時的上門回訪,呈現我公司的產品給他們看,這樣有助于達成協議。

              5、開發重點。開發客戶應當以新店,或產品比較單一的店為主。在縣城有3個或3個以上牌子的店,在當地基本上算是比較有實力的店了。這類店的店主一般很難接受新品牌。

              而新店或產品單一的店,對新品牌感到饒有興趣主要是:

              一是找不到有影響力、支持力度大的牌子;

              二是有點影響力的牌子看不上這類店;三是店主沒有力氣來做子;四是店主有力氣但在當地很多牌子都有了,所以拿不定方法要加盟哪個牌子。這類客戶更加簡潔接受新品牌,更需要代理商的扶持;因此能把這些戶扶持起來,客戶忠誠度就會比較高。

              6、要擅長制造口碑,加強后期服務。目前我們的新加盟店有很多家都是客戶轉介紹的,而且成功率特殊高。因此只要我們把現有的加盟店服務好了,口碑自然會傳播開來,這樣就會有更多的店家找上門來。屆時公我們跟他店家談條件也會占有很大的主動權,同時也把我們的產品放在了一個更高的位置。

              20xx工作方案:

              1、規劃好自己的區域市場,挖掘本區域內客戶的特性及目標。通過了解客戶的資料,興趣愛好,家庭狀況等來挖掘客戶需求,投其所好。這樣才能更好的服務客戶。

              2、把握好重點客戶與次要客戶的輕重緩急,合理處理自己的業務時間,提高工作效率。

              3、要準時了解產品德業的將來進展趨勢及要面臨的問題。提前猜度揣測,為面臨的機遇做好充分的預備,讓自己永久都比別人更快一步。

              4、客戶開發與維護:我認為攻克客戶和制定目標是一樣的,首先要集中精力去做一個客戶,只有這樣才能有收獲。等重點客戶認可了,我再將精力轉移到其次重點客戶上。

            公司業務員年終工作總結4

              20xx年,本部全體業務人員在公司的領導下,圍繞20xx年的目標任務綻開一切工作,詳細總結如下。

              一、總體目標完成情況:

              (一)在銷售方面,主要受以下幾方面因素影響。

              1、廣輕出集團業務下滑比擬嚴峻。

              20xx年該客戶完成銷售180xx元,而20xx年由于新領導、新政策,今年廣輕出對其鐵牌單位進行大整頓和調整,特別是松寶集團、華盛風扇等幾大客戶被取之有鐵牌資格后,使我們的紙箱銷售業務大幅度下降,其他鐵牌客戶的業務也受到不同程度影響,估計今年整個廣輕集團銷售80xx元左右,比年初公司下達的方案20xx相差甚遠。

              2、能強陶瓷集團年初估計該客戶的銷售不少于50xx,但由于目前我們的質量和售價未能滿意客戶的需求,我們的業務份額非但沒有擴大,而且還在縮小。假如我們能在預印方面做出考慮的,其銷售份額將會增大。

              3、受質量及交貨達成的影響。如能強、強輝、金科、歐神諾等陶瓷廠受紙板強度,印刷色差及套印走位等因素的影響,加上上半年我們的彩印生產飽和,客戶落單都無法接下來,使客戶對我們的信念產生了動搖,影響了部分的銷售。

              (二)在資金回籠方面,主要是宏豐玻璃、華盛風扇到期的資金未能按時回籠,加上匯德幫陶瓷、華盛風扇的業務份額做大(兩客戶合計銷售65xx)。雖然有部分資金未能到期但占的應收款項頗大。

              另外,受社會極大市場環境的影響,普遍客戶支付延期,造成我們的回籠方案不準時,影響了公司的整體運作。

              二、主要做了以下幾方面工作:

              1、重點抓工作紀律和職業道德素養。

              針對本部個別業務員組織紀律性差及工作效率低等不良現象,一方面實行個別談心。另一方面,我們加大對制度的.落實、執行和監督力度。完善了工作匯報制度,使業務員的精神面貌有了明顯改善,工作效率提高了。同時,我們按時地利用一些典型事例去教育和整醒業務人員,養成良好的職業道德和素養,并加大促進和監控力度,防止損害公司利益和損壞公司形象的現象發生。

              2、強化對落單的審核以及庫存產品的送貨工作,最大限度削減庫存,降低企業風險。

              今年,我們吸取了以往的經驗教訓,特別是對風扇行業,我們嚴格履行落單的審批程序,從源頭加以掌握,面對庫存的成品,時辰囑咐業務員主動與客戶溝通,想盡方法處理,取得了肯定效果。

              3、提高業務員的效勞質量和業務力量,使一批老客戶的業務能穩固并進展起來。

              在平常的日常工作中,我們要求業務員必需做到以下幾點:

              (1)強化與客戶的溝通聯系,多想方法,建立起良好的合作關系。

              (2)工作要到位,效勞要跟上,按時了解客戶的生產運作情況和競爭對手的情況,發現問題按時處理。

              (3)按時將客戶的要求及產品質量情況反應給有關部門,并強化與橫向部門的溝通協作,使我們的產品質量和效勞能滿意客戶的需要。

              (4)集中精力理順匯德幫廠的各方面關系,做好售前、售中、售后效勞,把業務穩固下來,且越做越大。

              (5)主動參與與新業務的開拓。

              (6)加大資金回籠的力度,回避企業風險。

              在貨款回籠方面,整個部門都形成共識,將該項工作擺在重中之重的位置。始終以來,本部兩位主管分工協作,親自催促和幫助業務員接方案去追收貨款,從沒有松懈過,,絕大多數的客戶回籠是比擬正常的,個別客戶由于某些原因,回籠速度較慢。

              三、存在問題:

              1、部門的日常管理工作需要進一步強化。

              2、整體的資金回籠不抱負,未到達預期要求。

              3、壓庫工作效果不明顯。

              4、個別業務員的工作責任心和工作方案性不強,業務力量還有待提高。

              5、新業務的開拓不夠,業務增長小。

              6、公司所下達的任務有些脫離實際,業績考核不合理影響業務務員的工作心情。

            公司業務員年終工作總結5

              一年來,在公司的正確領導下,較好地完成了各項工作任務,在業務發展、隊伍管理、教育訓練等方面取得了一定成績。下面就一年來做的主要工作做簡要總結。

              一、狠抓業務發展取得了明顯成效

              業務計劃能否落實,關鍵在推動。業務計劃、業務推動、搞好總結,政策兌現是生產力提高的關鍵。一年來堅持不失信于人的誠信原則,每一項活動結束后,及時總結并如期安排落實相關政策,特別是競賽活動中的承諾,沒有讓一位業務員失望。當去基層公司看望業務員時,一年來在這一方面堅持做到了說到做到,決不失信的人,也正因為如此,在業務員當中建立了良好的信譽,形成比較強勁的凝聚力和向心力。

              二、抓住隊伍管理不放松

              隊伍管理工作是個人業務工作的又一項中心工作之一。領導曾經指出:抓隊伍就是抓業務。一年來在隊伍管理問題上煞費了心思。各級公司根據各自存在的不同問題,有針對性地進行解決,并指出了嚴格按照“基本法”辦事,使營銷團隊的管理走上制度化。隊伍穩定不能一味遷就姑息,一方面正確引導,下發了業務員行為操守和違規違紀處罰辦法;一方面又對于不良行為堅決進行處理。

              對一些人搖擺不定、離心離德,及時提出了“講清利害、誠心挽留、熱情歡送、不再接收”的應對策略,起到一定的穩定作用。后來一些人到同業公司一段時間后又想回來,根據形勢變化又提出“可以接收”,對極個別人堅持拒收。這樣有張有馳、區別對待的策略,在最激烈的人才競爭時段起到了重要作用。一年來,利用各種機會和條件同全系統一半以上的.業務員直接見面和交流。任何時候都以一個兄弟般的身份和親情對待業務員,最廣泛地向他們傳承公司的文化、觀念和發展前景,結下了深厚的友誼,樹立了良好的公司形象。

              三、不足之處

              工作中我還有不少不足之處,比如考慮問題不夠深入細致,深入基層不夠,加之一年來有一半的時間在外,和同志們溝通交流時間少等。另一方面我自已也要不斷的加以改進。面對日益激烈的市場形勢,隊伍管理、業務發展任務十分艱巨,愿和同志們共同努力,把我系統的全面建設推向更高層面。

              公司保險業務員年終工作總結5

              今年以來,在外部經濟形勢和市場環境更加復雜多變的情況下,xx公司全體員工齊心協力,攻艱克難,緊緊扭住經營績效這一主線,牢牢把握經營管理這一根本,始終盯住隊伍建設這一關鍵,立足自我求發展,勇于創新求突破,克服了種種困難,業務發展和經營管理都取得了較好的成績。現總結如下。

              一、擴大車險及非車險保費規模

              今年以來,xx公司根據分公司各項會議精神和分公司總經理室的要求,充分抓住內部業務政策改善和外部環境規范的機遇,重點抓好了車險業務的續保工作和特種車的增保工作,并新開多家4s渠道業務新保了車隊業務,使車險的保費規模快速擴大。此外我們還通過分公司相關部門的大力協助,今年xx的續保工作得以順利完成,為全年的非車險工作任務奠定了基礎。在此基礎上,支公司還在積極拓展其它渠道的非車險業務。

              二、全面推行各項考核制度

              考核制度是驅動經營行為最重要的指揮棒,是經營行為正向激勵的機制保證。公司在考核管理中采取了一系列措施,建立和完善了以利潤考核為中心,以總成本控制為前提,提獎比例與保費規模、險種分類相掛鉤的績效考核機制,在發展過程中根據實際情況,動態適時調整策略,并對為公司爭得特殊榮譽的員工,給予相應的獎勵。這些機制促進了業務的正常發展,有力的保障了支公司保費規模的達成。

              三、努力防范經營風險

              預算管理是總公司近幾年提出的新型管理思路,給我們的利潤預測工作帶來了很大的挑戰,我們根據分公司計劃財務部的要求,對保費收入、滿期賠付率、險種結構等要素設計了不同的動態模板,對利潤指標進行科學預測,并以此為基礎加強內部監督和經費控制,實現了全面預算管理。合理高效合規的使用費用,并進一步開展對“財務業務數據真實性”自查和“中介業務合規自查”整頓工作,以提升管控水平。

              四、工作中存在的主要不足

              業務結構相對單一,保費構成不盡合理。支公司車險業務偏大有其歷史原因,但是由于市場競爭的因素,非車險業務有所下滑,人身險業務又一直無法打開局面,所以,支公司的保費結構不盡合理。歷年制賠付率不理想。因為業務結構不盡合理,在遇到較大的賠款時,賠付率偏高,效益狀況不理想。人員結構和素質有待提高。展業員工偏重車險,對非車險、人身險等險種不了解,不專業,所以,在非車險、人身險業務上始終難于突破。此外支公司內高級管理人才和優秀銷售員工缺乏,內部培訓還比較薄弱。

            公司業務員年終工作總結6

              自從20xx年4月至今,一轉眼已經在公司工作了將近半年多了,在這新年來臨之際,回想自己半年所走過的路,所經歷的事情,沒有太多的感慨,沒有太多的驚喜,只是多了一份鎮定,從容的心態。

              在公司的這半年多時間里,我從一個對產品知識一無所知的新人轉變成了一個能夠獨立操作業務的員工。不過話說回來,我不知道在寫這份年終總結時是以一名翻譯員的身份或者說是業務員的身份來進行闡述。以下是對自己在這半年多的時間里所做的事情的總結。

              進入一個新的行業,任何一個人都應該熟悉該行業的知識。

              就比如說對于音響的制作過程:模具車間(1樓)——注塑車間(1樓)——噴漆車間(3樓)——金音成品車間(3樓),

              音響的構成:音響殼體&喇叭&高音頭&(功放)&吸音棉&鐵網等。這些還是有所了解了,但是對于音響的具體內部參數至今還是不太清楚。應該在今后的日子里不斷的`學習,積累,與時俱進。

              在工作中,我可以說,我并沒有虛度,過分浪費上班的時間。在經過時間的洗禮之后,我相信自己會做得更好,因為有俗話說:只有經歷才能夠成長。在這個世界上完美的事情少之又少,每個人都有自己的優缺點。只有在時間的流逝中將自己的缺點慢慢的糾正過來,不斷的進行總結與改進,提高自身素質。

              自我剖析:從目前的狀況來看,我還不是屬于一名成熟的業務員,或者說我只是一個剛剛入門的業務員,本身談吐,口才還不行,表達能力不夠突出。根源:沒有突破自身的缺點,臉皮不夠厚(因為作為一名業務員,大家普遍認為就是要學會對于自己的新老客戶緊追不舍),心理素質還不是很過關,還遠遠沒有發掘出自身的潛能,個性中的一個飛躍。

              在我的內心中,我一直都希望自己能夠成為一名優秀的業務員,因為不管怎么說我也是學習了4年的外貿知識,掌握了一定的理論基礎,而且,我,喜歡這份職業,這股動力,這份信念一直都在我的心底,我渴望成為一名成功的業務員。

              在這段日子中,感謝公司對我的培養,非常感謝在此期間對我的悉心指導,讓我知道了自己的不足,慢慢地提高了自身的處事能力,我一定會以積極主動,自信,充滿激情的心態去工作。

              揮別舊歲,迎接新年,滿懷希望,努力做好自己的工作。

            公司業務員年終工作總結7

              轉瞬間又是一年。這一年,我連續負責酒地區市場的拓展,從默默無聞,到家喻戶曉,我跟我的銷售團隊歷經辛苦。這一年來,銷售額達xx萬元,得到公司的贊揚,合作伙伴關系也進一步穩固。

              一、本年度的工作情況

              (一)開展市場調研,拓展市場空間

              目前,酒類市場競爭劇烈,我們代理的品牌在當地名不見經傳。如何開拓市場,對于競爭,我們實行了提高效勞質量的方法,大做銷售廣告,在當地多家媒體做廣告,收到了明顯的效果。結果使地老百姓對酒類家喻戶,人人皆知。同時我們大力在農村促銷酒類。

              在促銷中,實行贈品與嘉獎方法,對農夫具有強盛的吸引力。如針對部分農夫急需農機卻缺少資金的情況,在開蓋有獎活動中,把一等獎設為農用三輪車,而不是彩電、冰箱、空調之類的高檔電器,并對獲獎者進行大力宣揚,使農夫們懷著獲得一輛三輪車的幻想,在消費時認準了這一品牌;針對很多農夫與親朋好友在一起,酒后喜愛打撲克的特點,把贈品定為設計精致、市場上買不到的特制廣告撲克,非常受農夫好友歡送,從而銷量隨之大增。

              (二)人性化效勞

              自酒類承諾零風險以來,我對消費者零風險效勞進行了仔細調查研討,認為要通過酒類零缺陷產品、精致細膩的市場細分效勞消費者,消費者購置的每一瓶酒類,都印有800全國免費效勞電話,通過溝通,拉近了消費者和xx之間的距離,進一步強化了xx缺陷的品質。我通過專業化的效勞,按時幫忙加速走貨,從商品陳設到貨柜展現,再到無處不在的POP招貼提示,業務代表一路跟蹤,使得每個終端成為完善終端,個個作成為樣板工程,啤賣的不僅是商品,更重要的.是專業化效勞,并帶來的豐厚回報。據統計,年內銷售額到達了元。

              二、存在的問題

              雖然在這一年,我們取得了比擬不錯的成果,但仍然存在一些問題,假如不加以訂正改善,將會影響產品的銷售。包括業務員的管理,后勤的協作。

              1、業務員的管理比擬松散,并沒有效的形成一個營銷系統,有時甚至是各自為戰。在以后的銷售管理過程中,要依據實際情況建立有效的管理制度,帶動業務員的主動性,提高工作效率。

              2、后勤協作有些緩慢,往往顯現單已開,貨遲遲發不了去的情況,使客戶信任度降低。

              在即將來臨的一年,要留意上一年度顯現的問題,并連續發揚我們的優勢,爭取在明年酒的銷售中取得更好的成果。

            公司業務員年終工作總結8

              轉瞬之間一年又將要過去,回憶一年來的工作,在領導和同事們的無私的幫忙和指導下,經過這段時間的學習和實際操作較好地完成了各項工作任務。以下是本人在xx年度個人工作總結報告:

              一、工作回憶

              (一)不畏艱辛、克服困難,全力做好本職工作

              我是xx年2月10日進入公司,也是我踏入社會工作的第一天。面對生疏的環境,生疏的工作,當時無從下手,充滿了迷茫,對業務操作是一竅不通,連一些最簡潔的工作術語都不懂。在公司領導合理布置崗位和同事的幫忙下,很快便對工作業務有了肯定把握,較好地熟識了入庫操作、在庫管理、出庫操作等。現任馬士基系統操作組長和參與三運倉庫管理,至今順當完成馬士基倉庫xxxxxx票入倉的系統操作;完成馬士基倉庫出入庫流程圖繪制;組織員工進行馬士基系統培訓;完成核查、修改馬士基系統歷史遺留尺寸差異;繪制三運倉庫平面草圖;參與新秀麗審計盤點等。能精確、按時地與客戶協調處理異樣情況,能較好地處理各種工作詳情和聽從上級、公司的工作布置和管理制度。

              (二)對本職工作的熟悉

              1、對倉庫的熟悉:熟識馬士基、三運倉庫根本情況,包括庫房庫區、貨架、貨品擺放等;

              2、對流程的熟悉:熟識馬士基倉庫的進出庫操作流程和系統流程、三運倉庫的操作流程和系統流程;qc流程;增值效勞操作流程;異樣處理流程;盤點流程等;

              3、對管理的熟悉:較好地熟識了5s管理;倉庫安全管理;庫區規劃;貨品擺放;本錢節約;等;

              4、對職責的熟悉:明白了團隊的重要性;工作合理布置、保障效率的重要性;較好地協調本組人員的工作和保障精確性;對工作能夠負責和能夠按時順當完成。

              二、幾點粗淺體會

              (一)高效效勞,全力做好客戶效勞工作

              我們的工作本職是效勞,效勞客戶是我們賴以生存的主旋律,只有做好了客戶效勞,得到了客戶的認可。客戶才會真正地認同我們。能做到高效效勞,對于客戶的電話詢問,我都耐煩解釋并賜予解決,客戶提到的問題和需要,都能按時解答和解決。

              (二)專業學習是做好工作的動力源泉

              我們的'工作價值是什么?是在工作中,得到不斷地提升,不斷地去學習得到進步。假設我們甘于落后,那么我們的價值將會一降再降,直到自己都不能認可自己。專業的學習,使自己的實際操作得到理論的支持,理論學問得到實際操作的驗證,不斷地提升不斷地進步,才真正是我們的工作價值。點的精通,線的進展,交織成面的擴張,使自己能夠掩蓋更大的領域,才能在各方面不斷地提升自己。

              (三)因勢而變,順勢而為,全力做好自己

              在各種突發情況和緊急中,我快速轉變思路,找準自己的工作定位,主動和同事商量改進方法。商量在工作過程中的問題,有一些專業上不懂的地方我虛心向其他有經驗的同事請教,根本點還是做好自己的本職工作。“天下難事,必始于易;天下大事,必先于細”,從簡潔的事做起從詳情入手。在精細化管理時期已經悄然而至的今日,成大業若烹小鮮,做大事必重詳情。只有從基層做起,筑穩根部,不眼高手低,不心浮氣躁,只有當急躁被扎實所代替,沖動被理智所折服,勝利才可能和我們不期而遇。

              (四)仔細負責是做好工作的有力保障

              你手上的每一份工作,都是為自己而做,在效勞別人的時分,你所得到的并不僅僅是工作的酬勞,還有技術的錘煉,品質的提升與名譽的提高。生活總是會給每個人回報的,無論是榮譽還是財寶,條件是你必需轉變自己的思想和熟悉,努力培育自己盡職盡責的工作精神。自己地不負責任往往導致他人的損失和不滿,我們要明白到每月手上所拿到的工資,其實不是公司給的,也不是客戶給的,而是我們身邊每一位盡心盡責的同事在為你制造的財寶。

              (五)心態確定一切

              對環境和自我的推斷確定我們的行為。我認為全部的工作轉變首先來自于思想上的轉變。疑心、埋怨、無所謂、思想上的懶散這些看法對工作是致命的。熟悉到工作是自己的事便不會有懶散的思想。

              三、存在問題及個人工作方案

              在過去的工作中,在公司領導和同事的幫忙下,經過自己的努力,較快熟識和順當完成崗位規定的工作,也使客戶對自己有了較高地評價。但僅僅限制于目前工作崗位,對公司其他業務和流程幾乎一片空白,公司lms系統也沒有較深化地了解和熟悉,對物流專業學問也有很大的缺乏。

              為了順應新形勢、謀劃新進展,我決心在今后的工作中,發揚成果、克服缺乏、強化學習、努力工作,為新的一年做好營銷工作。決心做好以下幾方面:

              (一)虛心學習,力爭在提高自身專業素養上取得新突破;

              通過制定學習方案,做到與時俱進,每天晨會仔細學習、總結。當然不僅要學習書上的東西,而且要學習做人的道理,處世的方法,不斷增加效勞客戶的力量,增加與客戶溝通的力量,增加解決客戶問題的力量,使自己成為一個綜合素養比擬好的員工。強化思想熟悉,做到學以致用。

              (二)強化物流管理、供應鏈管理學問方面的學習,并在工作中不斷應用這些學問,做到理論實際相結合,不斷發現工作的問題,使自己和公司能夠共同進步。

              (三)確立目標,不折扣行動;

              (四)大膽思索,當心求證,力求做得更好;

              伴著公司不斷擴大,標準,完善,可以意料我們的工作將更加繁重,要求也將更高,需把握的學問需更廣,為此,我將更加勤奮學習,提高自身各項素養和技能,順應公司進展要求。

              以上是我的年度個人工作總結,請領導監督和指正!

            公司業務員年終工作總結9

              轉眼間,我進入xx行工作已經兩年零兩個月了,不經歷風雨,怎么見彩虹,從最初的新手成長為分理處的會計,再進入公司業務部,這其中有辛酸,有汗水,當然,更多的是喜悅。回顧已過去的20xx年,我用3個詞來進行總結:珍惜、進步、成長。

              一、珍惜

              態度決定一切,銀行業因為特殊的性質決定了其從業人員應該有更高的素質,從踏上銀行工作崗位的第一天起,我就提醒自己要對得起所從事的這份職業:在思想上嚴格要求自己,生活上保持艱苦樸素的作風,在工作中勤勤懇懇,積極向上,刻苦專研業務知識與技能,能夠較好地完成領導和各級部門安排的各項任務,從而體現出自身的價值。

              二、進步

              通過對以往缺點的改正,不斷完善自身。我從小就有點小馬虎,做事情丟三落四的,這樣的毛病對銀行從業人員來說可謂是大忌,特別是從事柜面業務,為此,我時刻用膽大心細四個字來督促自己。兩年的柜面工作,我累計出錯過一次,當時是一位客戶來取款300元,我因為一時疏忽,把存取搞反,最后操作成存款300元,還好及時發現錯誤,通知客戶返回網點,在充分得到客戶的諒解后更正了出錯的款項。金融工作難免會出錯,貴在怎么吸取教訓并在今后加以避免,這次事件雖然金額不大,但是足夠給我敲響了警鐘。工作應以穩為本,在此基礎上不斷提高業務速度。

              三、成長

              逆風的方向,更適合飛翔,只有面對挑戰,才能不斷地成長。在20xx年x月末正式接手xx分理處會計崗位之前,我一直從事簡單的柜面操作,對會計方面的業務不熟悉,能否勝任它對我來說是個不小的挑戰。當時正值過年期間,是一年的業務旺季,彷佛所有事情一下都堆起來了,白天要辦理柜面業務,晚上整理傳票及其他資料。那段時間加班到11點是很正常的事,但我仍感覺有做不完的事,每天都被傳票所累。我知道會計的工作遠不止傳票而已,但如果能及時有效地整理好當天的傳票對會計工作又是相當重要的,因為這樣既能為相關會計后續工作打下良好的基礎,又能騰出大量的時間。

              四、不足

              20xx年8月,我有幸從分理處脫穎而出,進入支行公司業務部上掛學習,這對我來說是一次相當難得的機會。一年來的種種經歷都是巨大的收獲與財富,從最初的記賬到現在的信貸,崗位的變動讓我對銀行業務有了更進一步的了解與掌握,通過之前兩年在網點的`表現,我證明了自己能勝任記賬這個崗位。進入支行公司部3個月以來,我接觸到了全新的信貸業務,從第一天開始我就告誡自己需要盡快適應從柜面人員到客戶經理的角色轉變。通過這三個月的工作和學習,我對公司信貸業務的操作流程有了整體上的一個了解,掌握了相關一些營銷技巧。在進步的同時,隨著對目前工作的不斷理解和總結,我認識到自己還有許多不足:

              1、業務技能不夠精細,雖然已從事記賬崗位兩年,但會出業務仍未精通。現在從事了全新的公司信貸崗位,首先要有肯學肯鉆的態度,其次任何崗位都不可能在短時間內就能做到精通,因此我已經做好長期努力的準備。保持一貫踏實的作風,克服性格上內向的缺點,努力成長為一名優秀的現代商業銀行客戶經理。

              2、20xx年,在爭做的零售支行的目標指引下,更多的中間業務需要大力推廣開,如手機銀行,基金,網銀,信用卡等,這就要求銀行客戶經理具備足夠的業務知識與技能,我需要加強專業知識的儲備積累和進一步提高營銷技巧。今天的xx行欣欣向榮,作為xx行的一員,我感到無比自豪,在新的一年工作中,我將更加勤奮地工作,刻苦學習,努力提高各方面的業務素質技能,適應農商行的發展需要,踏實進取,克服不足,把工作推上新的臺階。

            公司業務員年終工作總結10

              轉眼間又是一年。這一年,我繼續負責酒地區市場的拓展,從默默無聞,到家喻戶曉,我跟我的銷售團隊歷經辛苦。這一年來,銷售額達x萬元,得到公司的稱贊,合作伙伴關系也進一步鞏固。

              一、本年度的工作情況

              (一)開展市場調研,拓展市場空間

              目前,酒類市場競爭激烈,我們代理的品牌在當地名不見經傳。如何開拓市場,對于競爭,我們采取了提高服務質量的辦法,大做銷售廣告,在當地多家媒體做廣告,收到了明顯的效果。結果使地老百姓對酒類家喻戶,人人皆知。同時我們大力在農村促銷酒類。

              在促銷中,采取贈品與獎勵辦法,對農民具有強大的吸引力。如針對部分農民急需農機卻缺少資金的情況,在開蓋有獎活動中,把一等獎設為農用三輪車,而不是彩電、冰箱、空調之類的高檔電器,并對獲獎者進行大力宣傳,使農民們懷著獲得一輛三輪車的`夢想,在消費時認準了這一品牌;針對許多農民與親朋好友在一起,酒后喜歡打撲克的特點,把贈品定為設計精美、市場上買不到的特制廣告撲克,非常受農民朋友歡迎,從而銷量隨之大增。

              (二)人性化服務

              自酒類承諾"零風險"以來,我對消費者零風險服務進行了認真調查研究,認為要通過酒類零缺陷產品、精巧細膩的市場細分服務消費者,消費者購買的每一瓶酒類,都印有800全國免費服務電話,通過溝通,拉近了消費者和xx之間的距離,進一步強化了xx缺陷的品質。我通過專業化的服務,及時幫助加速走貨,從商品陳列到貨柜展示,再到無處不在的POP招貼提示,業務代表一路跟蹤,使得每個終端成為完美終端,個個作成為樣板工程,啤賣的不僅是商品,更重要的是專業化服務,并帶來的豐厚回報。據統計,年內銷售額達到了元。

              二、存在的問題

              雖然在這一年,我們取得了比較不錯的成績,但仍然存在一些問題,如果不加以糾正改善,將會影響產品的銷售。包括業務員的管理,后勤的配合。

              1。業務員的管理比較松散,并沒有效的形成一個營銷系統,有時甚至是各自為戰。在以后的銷售管理過程中,要根據實際情況建立有效的管理制度,帶動業務員的積極性,提高工作效率。

              2。后勤配合有些遲緩,往往出現單已開,貨遲遲發不了去的情況,使客戶信任度降低。

              在即將來臨的一年,要注意上一年度出現的問題,并繼續發揚我們的優勢,爭取在明年酒的銷售中取得更好的成績。

            公司業務員年終工作總結11

              春花秋實,夏去冬來。在上級領導的正確領導下,我遵循年初制定的總體部署和工作要求,以“客戶第一”的服務理念為主線,堅持高標準、嚴要求,在直接面對客戶、為客戶提供服務時真誠對待客戶,熱情周到、文明禮貌、操作規范、快捷高效、盡職盡責;回顧過去,展望未來。無論是做前臺、行政還是銷售,我都學會了用現實務實的態度對待工作,用豁達包容的態度對待普通工作。在日常的歡迎中,我體會到了服務的魅力,體會到了“以客戶為中心”的真正內涵。

              第一,鞏固基礎工作

              作為一名銷售人員,在工作中,我可以充分發揮“管理是服務,創新是超越,工作是奉獻”的人生宗旨和智慧

              (一)不斷學習,增強責任感。在業余時間,我認真學習了關于汽車銷售的知識。通過學習,我深深體會到工作中沒有小事,我明白任何細節都可能影響工作的質量和效果。

              (二)注重動態,掌握行業信息。隨著汽車行業之間的市場競爭日益激烈,我知道信息就是利益。因此,我密切關注行業動態信息,將市場研究和信息收集、分析和整理制度化、規范化和正規化。通過市場調研、商務談判等方式和手段建立穩定可靠的信息渠道。

              (三)調整戰略,適應不斷變化的市場銷售模式。銷售的命脈在于市場,市場的命脈在于變化。在工作中,抓住市場的命脈,就是要有應對市場變化的策略和措施。在上級領導和同事的支持和幫助下,我可以根據市場變化及時調整自己的銷售策略,并對每個案例進行個體化處理。只要有利于我們的利益,無論大小,我都會堅決操作,盡力把它變成有效的秩序。

              二、愛與奉獻,著眼大局

              作為一名汽車銷售人員,我深刻理解“客戶至上”的原則,尤其是對我們的客戶來說,規范細致的態度不僅可以促進客戶消費,而且可以有效提升我們的品牌。在工作中,我總是對自己提出嚴格的要求,規范每一個細節。通過細心、耐心和努力,我做到了“手腳嘴勤”。

              第三,注重服務,提升形象

              細節決定成敗。因此,我注重服務態度、服務技巧和服務水平,充分發揚優質服務的專業精神,用專業的禮貌和服務態度來喚起和喚起顧客的購買欲望。有句話叫“服務源于真誠”。只有這樣,才能達到“用我的真誠贏得客戶的感情”的目的。我用真誠贏得更多的空間和商機。通過這一系列標準化和統一的服務,我們的'形象得到了提升。

              第四,務實進取,團結協作

              勤奮和奉獻是對員工的最低要求。在工作中,我以正確的態度對待所有的任務。同時,我一直非常重視與同事的關系,善于調動和發揮每個人的積極性和創新性,努力營造和諧高效的工作環境。因為我相信“團結就是力量”。只有團結起來,才能凝聚力量,才能做好工作。

              天行健,君子自強不息;正如地球的容量是可以容納的一樣,一個紳士必須不斷地培養自己的美德來承擔這個世界。我明白這是為人做事的原則和本質。就思想而言,就腳步而言,可以走多遠。再好的策劃,形式也不能代表本質。說出來比做出來好。未來,我將繼續加強學習,掌握做好汽車銷售所必需的知識和技能,努力克服困難,為汽車的發展做出自己應有的貢獻。

            公司業務員年終工作總結12

              工作已經有兩個月了,漸漸地由對外貿行業的新奇轉入到瑣碎的細節中。剛進公司的時候,我是有些忐忑的,一方面來自其他外貿業務員的描述:耐力,壓力,還要考驗反應力。另一方面來自對這個行業的陌生,雖然在學校系統的學過,但那也只能作為實戰的參考借鑒。我知道挑戰已經開始。

              很幸運,我的職場生活有一個很好的開端。公司安排銷售經理指導我,在阿霞的幫助下,我先從熟悉產品的分類,型號,和性能開始。然后一步一步了解整個下單,生產到發貨的流程。不得不說我走了一個捷徑,公司安排我先跟老客戶,竊喜的同時,也強烈希望能有自己獨立的客戶。

              溝通,信任,協作是這兩個月聽的最多的,我想只有真正操作起來才能真正了解其中的含義和重要性,銷售部作為內外的連接點,溝通顯得尤為重要。對外:要了解客人的想法,盡力滿足客人的需求。對內:要與各個部門銜接緊湊,哪一個環節出錯都可能失去客人的信任,最終影響到公司的運轉。

              在跟客戶的時候我還存在著很多問題,我舉例說明:

              eke:這是我接手的第一張單,也是第一個做信用證的單。信用證是外貿中支付方式最安全但也是最棘手的支付方式,比起其他付款方式,信用證多了審單的步驟,而且稍不留神就會增加多余的費用。就拿發票加簽來說,以為審單不仔細,沒來得及和客人溝通,發票加簽減小了這張單的利潤。

              eke是6月19出的貨,而原先信用證的交單期是6月9號,和客人交涉以后,客人同意將信用證延期至7月9日。貨出后的一段時間就要準備單證了,最復雜的是產地證和提單,由于我沒有將信用證的到期日發給船務,導致進程緩慢,到期日前幾天產地證和提單還沒辦妥。而財務那邊由于匯美金給船公司,平時只用一個工作日就能到賬,卻浪費了4。5天才到賬。18號拿到提了信用證有效期和交貨期,而交單期并沒有改。單和產地證后,立即趕到銀行提交了單證。下午,銀行的工作人員就打電話過來,說客人改單時只改了交貨期和有效期,但是交單期沒改。由于和客人溝通不仔細,便又多了一個不符點。做這張單收獲很大,讓我明白了溝通和時間的重要性。就算再麻煩,有良好的溝通方式,任何問題都有商量和解決的余地。還有就是細心,每一句話每一個字母都要研究細細斟酌,稍不留意就會增加額外的成本。兩個月下來,和客人通了不少的電話,剛開始很不適應一些客人的口音,還有一方面,和客人談判的的技巧不夠。拿nok來說,貨已經生產完了。要打電話給客人打款。客人滿口答應明天匯款。后來發現我的耐性還不夠,這樣的事情連續發生了3次,至今還沒有打款發貨。 兩個月的工作當中,由于工作能力和閱歷不夠,做起事來總顯得有些畏手畏腳,在工作上不敢有突破。在以后的工作中,要通過學習,逐漸提高自己的能力和業務水平。腦子要靈活,不能原地踏步滿足現狀,要切合公司的發展方向,培養自己創新的能力。更好的處理和客人。同事的關系,為業務的開發和老客戶的穩定打下基礎。

              最后,我總結一下兩個月的工作,一是為了梳理思路溫故知新,二是為了展望未來,更好的提高自己。

              1、努力學習,讓自己的能力和素質跟上公司發展的腳步。在以后的工作中,我應該抓住重點,虛心向身邊同事學習,取人之長補己之短,豐富自己。還要培養自己思考的習慣,遇事三思,要比客人先想到,才能給客人最好的'服務。

              2、嚴謹細致,大局觀要強。工作中,客人和公司的利益有時難免會發生一些沖突,此時要有很好的大局觀,如果自己的能力有限,要請教上司,處理好分歧。

              3、要培養良好的時間觀念,公司領導多次教導我,時間就是生命線,顧客等不得,訂單也等不得。要及時的處理一切公司有關的事情,絕不允許卡在最后一道關口,要早請示早回報,

              給客人留下好的印象。這份簡短的總結還有很多不完整的地方,在以后的工作中我還要不時的回頭總結,一個人有缺點不可怕,可怕的是沒有提出來加以解決。我也相信在領導和同事的幫助之下,我可以更加的完善自己,通過自己的努力和拼搏,和公司一起發展。在此,我要特別感謝公司領導和各位同事在工作和生活中給予我的支持和關心,這是對我工作最大的肯定和鼓舞,我真誠的表示感謝!

            公司業務員年終工作總結13

              一、熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。

              公司在不斷改革,訂立了新的規定,特別在訴訟業務方面安排了專業法律事務人員協助。作為公司一名老業務人員,必須以身作則,在遵守公司規定的同時全力開展業務工作。

              1、在第一季度,以訴訟業務開拓為主。針對現有的老客戶資源做訴訟業務開發,把可能有訴訟需求的客戶全部開發一遍,有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間,至少促成兩件訴訟業務,代理費用達8萬元以上(每件4萬元)。做訴訟業務開發的同時,不能丟掉該等客戶交辦的各類業務,與該等客戶保持經常性聯系,及時報告該等客戶交辦業務的進展情況。

              2、在第二季度的時候,以商標、專利業務為主。通過到專業市場、參加專業展銷會、上網、電話、陌生人拜訪等多種業務開發方式開發客戶,加緊聯絡老客戶感情,組成一個循環有業務作的客戶群體。以至于達到4.8萬元以上代理費(每月不低于1.2萬元代理費)。在大力開拓市場的同時,不能丟掉該等客戶交辦的各類業務,與該等客戶保持經常性聯系,及時報告該等客戶交辦業務的進展情況。

              3、第三季度的“十一”“中秋”雙節,給后半年帶來一個良好的開端。并且,隨著我對高端業務專業知識與綜合能力的相對提高,對規模較大的企業符合了《中國馳名商標》或者《廣東省著名商標》條件的客戶,做一次有針對性的開發,有意向合作的`客戶可以安排業務經理見面洽談,爭取簽訂一件《廣東省著名商標》,承辦費用達7.5萬元以上。做馳名商標與著名商標業務開發的同時,不能丟掉該等客戶交辦的各類業務,與該等客戶保持經常性聯系,及時報告該等交辦業務的進展情況。

              4、第四季度就是年底了,這個時候要全力維護老客戶交辦的業務情況。首先,要逐步了解老客戶中有潛力開發的客戶資源,找出有漏洞的地方,有針對性的做可行性建議,力爭為客戶公司的知識產權保護做到最全面,代理費用每月至少達1萬元以上。

              二、制訂學習計劃。

              學習,對于業務人員來說至關重要,因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業知識、綜合能力、都是我要掌握的內容。

              知己知彼,方能百戰不殆,在這方面還希望業務經理給與我支持。

              三、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。

              積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。

              以上,是我對去年的工作總結,可能還很不成熟,希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶,我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望新的一年,我會更加努力、認真負責的去對待每一個業務,也力爭贏的機會去尋求更多的客戶,爭取更多的單,完善業務開展工作。相信自己會完成新的任務,能迎接新的挑戰。

            公司業務員年終工作總結14

              銷售個人年度總結在這一年以來,從我的工作職責方面,我很感激xxxx公司領導,自從得到銷售的這一份工作以來,在我不知道的情況下,得到了同事和領導的幫助下我進步了很多。

              在這一年各部門的工作努力,我們貴陽辦事處達到了20xx年全年目標,這是貴陽辦全體部門的工作的努力的榮譽,誰讓我們在xx月份碰到xxxx公司的主哎,我們xxxx全體各部門依然面臨巨大的挑戰,現在我們誰讓我,我們會依然去努力抗戰這些困難,這些功績是公司全體員工的努力是分不開的。

              下面是我本人一年的工作總結:

              1、上半年公司關于PET的上市和鋪市計劃及銷售任務,在公司的規劃和認真貫徹,這樣去做好公司的PET的上市,執行了公司市場操作和策略方針,這樣去鋪好PET的上市規劃。

              2、公司爭取專場的權利,節約費用,壓制競品進場的機會,維護終端客情,做好生動化陳列及店內廣宣,讓我們的產品多和消費者見面,利用公司好的促銷品與終端客戶的消費,提高xxxx銷量。

              3、在公司通過各級領導的培訓和都導檢查指導和同事的交流,只有這樣,才能及時的得到處理和解決。使自己的市場進步的`很快和同事協同完成公司分配的工作,在平時中我們將相互去交流去分享別人和自己的市場,讓我進步的很快的去和別人溝通。

              4、在xx月份的xxxx的上市,我們的壓力非常的大,我們就面臨去抗戰這一份困難,我不知道該如何去解決,誰讓今年我們去的了勝利,完成公司的分配的全年的目標,但是離不開全部門的共同努力。希望公司在明年有根好的方法去挑戰我門的競品。

            公司業務員年終工作總結15

              針對本部20xx年目標任務,全體業務人員集中精力展開工作,但在銷售和資金回籠方面受多種不利因素影響,完成情況不盡如人意。

              一、總體目標完成情況:

              (一)在銷售方面:

              1.受廣輕集團業務下滑等因素影響,該客戶銷售額僅為180元,而20年新領導、新政策下,廣輕集團對其鐵牌單位進行調整,尤其是松寶集團、華盛風扇等鐵牌客戶失去資格,導致我們的紙箱銷售業務大量下降,其他鐵牌客戶的業務也受到不同程度影響,預計整個廣輕集團的銷售額為80元左右,相比年初公司下達的計劃200元相差甚遠。

              2.盡管能強陶瓷集團年初預計銷售額不低于50元,但由于質量和售價未滿足客戶需求,我們的業務份額縮小而沒有擴大。如果在預印方面做出改進,銷售額將會增長。

              3.如能強、強輝、金科、歐神諾等陶瓷廠因紙板強度、印刷色差及套印走位等因素受質量和交貨達成的影響,再加上上半年我們的彩印生產飽和,導致無法接單,客戶對我們的信心有所動搖,影響部分銷售。

              (二)在資金回籠方面:

              1.宏豐玻璃、華盛風扇到期款項未能及時回籠,匯德幫陶瓷、華盛風扇的業務分量不斷增加(兩客戶合計銷售額65元),盡管部分款項未到期,但占的應收款項頗大。

              2.受社會市場環境的影響,普遍客戶支付延期,造成回籠計劃不準時,影響公司整體運作。

              二、主要工作如下:

              1.重點加強工作紀律和職業道德素質。

              針對個別業務員組織紀律性差、工作效率低等不良現象,我們一方面采取個別談心,另一方面加大對制度的落實、執行和監督力度,完善工作匯報制度,使業務員的精神面貌明顯改善,工作效率提高。同時,我們及時利用典型案例去教育、整醒業務人員,培養良好職業道德和素養,并加強促進和監控力度,防止損害公司利益或形象的現象發生。

              2.加強落單審核和庫存產品送貨工作,最大限度減少庫存,降低企業風險。

              針對以往經驗教訓,我們特別在風扇行業嚴格履行落單的'審批程序,從源頭加以控制。對于庫存成品,時刻叮囑業務員主動與客戶溝通并想盡辦法處理,以取得一定效果。

              3、提升業務員的服務質量和業務能力,以鞏固和拓展老客戶的業務。

              我們要求業務員在日常工作中做到以下幾點:

              與客戶加強溝通,建立良好合作關系。工作要到位、服務要跟進,及時了解客戶的生產、運作和競爭情況,發現并及時解決問題。及時向有關部門反饋客戶需求和產品質量情況,加強橫向部門的溝通協作,滿足客戶需求。全力理順內外關系,實現售前、售中、售后服務,鞏固老客戶并擴大客戶規模。積極開拓新業務。加大資金回收力度,規避企業風險。

              在貨款回收方面,整個部門一直將其視為重中之重。兩名主管分工協作,親自督促和協助業務員實施計劃,追回貨款。絕大多數客戶都能按時回籠,僅有個別客戶因特殊原因導致速度緩慢。

              三、存在的問題:

              部門日常管理需進一步加強。整體資金回收未達到預期要求。壓庫效果不佳。部分業務員責任心和計劃性不足,業務能力有待提高。新業務開拓不夠,業務增長緩慢。公司下達的任務與實際脫節,導致業績考核不合理,影響業務員的工作情緒。

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