監理工作總結優選[15篇]
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？以下是小編為大家整理的監理工作總結，歡迎閱讀與收藏。
![監理工作總結優選[15篇]](/pic/00/l/b9a4d7f7d7dcbde1043_5fbf7f3a44920.jpg)
監理工作總結1
西藏永安工程監理有限公司受城關區農牧局委托，對城關區鄉鎮獸醫站建設工程實施施工階段監理。本工程于20xx年xx月xx日開工，于20xx年xx月xx日進行了工程預驗收。監理單位已完成委托監理合同中約定的工作內容，現對本工程的施工監理工作總結如下：
一、 工程概況
本工程為抗震設防烈度為8度，防火等級為三級，屋面防水三級，設計使用年限50年。本工程娘熱鄉、納金鄉、蔡公堂鄉各100㎡，均為1層，基礎工程采用了條形基槽。
主體結構為混合結構、圈梁、構造柱均為C20混凝土。屋面平屋面，SBS改性瀝青卷材防水層3mm，聚苯板保溫層30mm，細石混凝土C25防水層40厚。戶內為一般裝修。
排水工程：室內排水管和雨水管采用PVC管材安裝。
二、參建單位
建設單位：城關區農牧局
監理單位：西藏永安工程監理有限公司
設計單位：中交第四航務工程勘察設計院中南分院
承包單位： 當地農牧民自建隊
三、監理組織及監理制度
西藏永安建設監理有限公司受城關區農牧局委托，按照相關法律、法規及委托監理合同的約定，根據建設施工承包合同、設
計施工圖及相關設計文件、相關技術規范的要求，對本工程的施工質量、進度實施監理。
1. 監理組織：由西藏永安建設監理有限公司委派江東升同志為總監理工程師，朱賢俊為現場監理工程師，組成該工程項目監理部。
2. 監理制度：按照《建設工程監理規范》（GB 50319—20xx）及相關文件的要求,在本項目建立了設計交底及施工圖會審制度、工程質量驗收報驗制度、施工組織設計（方案）報審制度、開（復）工報審制度、進場原材料、成品及半成品、構配件檢驗及見證取樣送檢制度、隱蔽工程驗收制度、工程質量檢驗制度、工程階段性驗收和竣工驗收制度、保證資料核查制度、現場會議制度等。
四、監理工作開展情況
（一）施工準備階段
監理人員于施工準備階段全部進入施工現場，對本工程項目監理工作進行了規劃和準備；對施工承包單位開工前的施工準備工作質量進行了檢查，主要進行了如下工作：
1、審查了施工單位及工程項目經理、項目技術負責人及主要管理人員的資質和資格；
2、檢查了施工單位質量、安全保證體系和質量、安全管理體系的建立情況，現場管理制度和責任制度的建立和落實情況；
3、審查了施工單位報送的施工組織設計及相關的安全生產施工方案；
4、檢查了施工單位施工技術、施工機具、設備、物質、臨
時設施的準備情況；
5、參加了設計技術交底會議，并提出了建設性的意見和建議；
6、編制了施工監理規劃及關鍵分部分項工程的.監理細則；
7、組織監理人員認真熟悉圖紙，找出施工質量控制的重點和難點，制定應對措施；
8、建立了施工現場會議制度，并組織召開了第一次工地例會，進行了監理工作交底。
（二）施工階段
1、核查施工現場質量管理體系、施工質量檢驗制度的實施情況和現場施工技術管理人員的到崗到位情況；檢查施工單位編制的施工組織設計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術交底等。
2、督促施工單位對進入施工現場的原材料、半成品、成品等進行現場驗收，均滿足設計要求和相關質量標準，保證了工程所用材料均為合格產品。
3、對可能影響結構安全和使用功能的關鍵工序或部位的設置了質量控制點，如：基礎定位放線、鋼筋工程隱蔽驗收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的驗收和澆灌、屋面防水工程施工、裝修工程等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣等監理手段。
4、對隱蔽工程和關鍵工序逐項進行核查驗收簽認。如基槽坑的隱蔽驗收、基礎工程的隱蔽驗收、鋼筋隱蔽工程驗收等。
5、對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規定嚴格的執行了見
證抽樣送檢制度，對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規定嚴格的執行了見證抽樣送檢制度，按抽樣方案進行了見證取樣送檢，對不合格試件及時進行了處理。
6、對違反建設工程規范、標準及安全規定的質量行為及時進行了處理；對施工過程中出現的質量缺陷，監理人員針對出現的問題及時督促并幫助施工單位進行了糾正、處理，將影響工程質量的問題消滅于施工過程之中。
7、施工過程中，監理人員及時督促、指導施工單位作好施工技術資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術資料與工程進度同步進行；同時，對形成的技術資料進行了核查簽認，保證了工程技術資料的真實性、準確性和完整性。
8、對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測（驗）進行了見證監測，如：排水管灌水試驗、屋面及衛生間蓄水試驗、防雷接地電阻測試、建筑物垂直度、標高觀測等，實施了旁站監測，并查驗了相關的檢測資料和實物。
9、組織召開了施工現場月例會、監理工作交底會，針對現場施工技術、工程質量、施工安全等問題根據工程進度適時的提出需要注意的事項和存在的問題，并提出相關的要求等。
（三）質量驗收工作情況
工程監理人員對工程施工質量全過程進行了監理，對施工質量驗收作了以下工作：
1、督促施工單位在工程質量的驗收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎上，再提出報驗申請，監理工程師檢
查合格方對施工方的報驗申請進行簽認。
2、參加檢驗批及分項工程的驗收，現場監理工程師對驗收合格的工程項目進行簽認。
3、參加分部工程的驗收，對地基基礎分部工程、主體分部工程作出工程質量評價報告，總監理工程師或總監代表對驗收合格的分部工程進行簽認。
4、在驗收過程中，對不合格的工程項目或質量缺陷及時發出了整改通知，并督促施工單位及時整改，整改完畢自行檢查合格后，監理工程師對整改項目重新進行了驗收，驗收合格后在整改回執上進行了簽認。
5、對施工單位的竣工報驗申請進行審簽，并出具了單位工程質量評價報告。
6、參加建設單位組織召開的工程竣工驗收會，并編寫了工程施工監理總結。
五、工程施工質量驗收情況
1、地基基礎工程質量情況
本基礎工程為采用了條形基礎形式。
基礎主要原材料進場經驗收達到合格標準，結構混凝土試件經檢驗評定均達到合格標準。
本基礎分部劃分為土方、模板、鋼筋、混凝土等4分項工程，分項工程檢驗批質量驗收記錄12份，各分項工程及檢驗批質量經達到合格標準。本分部工程在承包單位自檢合格的基礎上，經參建各方核查驗收合格。
2、主體結構質量情況
監理工作總結2
一、各項工作完成情況：
1、公司資本結構方面：年初按照公司股東大會決議精神，順利地完成了公司股份改制的各項工作，原始股東河南局、x省局、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制后工商局注冊登記工作。
2、項目管理方面：為加強對監理項目的控制，積極探討項目的管理辦法，公司與各部門經理和各項目部總監簽訂了目標責任書，把崗位責任制落實到工程項目的每個環節，對各部門、項目部實行了成本核算；上半年公司主要業務集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗、水保生態工程建設河南四個項目區和委棟高層住宅樓建設等，目前工程總體進展順利，監理工作成績明顯。x月x日，公司對各項目總監、監理工程師、監理員進行了中期考核，并簽訂了工程安全目標責任書。
3、人力資源管理方面：目前公司員工已達到多人，為公司長期健康穩定發展著想，公司已于月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號，已經為名聘用員工購買了社會養老保險；公司今年接受新畢業大中專學生名，為名大學生提供了實習機會。上半年公司人參加了國家安全局舉辦的安全評價人員培訓班，人參加了建設部監理員培訓，人參加了水利部水利工程施工監理規范培訓，人參加了水利部水利監理工程師培訓，今年引進監理工程師以上的骨干人員人；
4、資質方面：x月份，公司順利通過了iso：質量體系認證復查工作；上半年，申報了水利部移民工程監理資質、水土保持生態建設監理資質、國家安全生產監督局的安全評估資質和工程咨詢資質；目前移民和水保資質已通過。國家安全生產監督局專家對安全評估資質資料進行了審核并通過。工程咨詢資質初審通過但終審沒有通過。建設工程招標代理資質申報工作正在進行中。
5、安全生產方面：上半年無重大傷亡事故或同等責任的重大交通事故發生；員工無嚴重違紀現象發生；主要經濟指標：截至到月底今年新簽合同x個，其中水利工程x個、水土保持生態建設工程x個，信息系統工程項目x個，公路工程，房屋建筑工程x個，合同額x萬元。上半年完成產值x萬元，固定資產投入x萬元，利潤x萬元。
二、存在問題處理情況：
公司在運作中，今年也出現一些問題，而且對公司產生較大的影響，現將處理的情況做簡單匯報：
1、處理長江項目監理人員弄虛作假問題
公司xx年共承擔荊南長江干堤加固工程建設監理個標段，其中第五標段黃水套至鄭家河頭段護岸工程于xx年x月xx日開工，x年xx月xx日完工。年月日通過單位工程驗收。合同價x萬元。監理費用約x萬元。
經審計部門審計和經檢察機關偵察，發現承擔第五標段監理任務的我公司員工韓尚學等五人經不起金錢的誘惑，喪失監理工程師職業道德，收受賄賂，參與弄虛作假，違法亂紀，其中韓尚學已被檢察機關逮捕。
事件發生后，公司非常重視，積極做好善后處理工作，一方面配合審計部門和檢察機關查清問題；另一方面，在查清造假后，公司立即派駐監理人員組織施工單位制定補拋方案，并及時實施補拋，消除了工程質量缺陷，保證了工程質量。
由于此事件的公開曝光，對公司各方面造成很大壓力，在如何應對水利部主管部門的`處罰上，公司董事長等公司領導多次赴某省做解釋工作，要求在處罰中考慮長江事件純屬監理人員
2、分公司運作的情況：今年年初，公司籌劃在內蒙組建分公司，并開始試運作，截至到目前，內蒙分公司運行情況良好，已簽合同額近萬元，其中x省呂梁市橫泉水庫項目對公司提高知名度很有好處。月份開始籌劃組建寧波分公司，其工作正在進行中。個人行為的因素。但水利部的堅持處罰，其決定近期可能下發，對公司罰款萬元，取消兩年內參加堤防加固加高工程的投標資格。
長江事件的發生暴露出公司在管理上的漏洞，忽視了對員工思想品質的培養和教育。公司及時召開監理人員會議，以此事作為反面教材，對全體員工進行教育，使員工樹立正確的世界觀和良好的職業道德，增加抵御不良誘惑的能力。公司對當事人韓尚學等五人依據公司管理制度給予開除和分別罰款x元、x元的處分（處罰）。
3、社保基金的繳納問題
今年鄭州市在社保基金的繳納方面做出了新的規定，企業繳納社保基金按企業上年度工資總額的繳納，照此計算，公司每年工資總額近萬元，每年需要繳納～萬，這是公司無法承受的。在委人勞局的幫助下，經過多次做工作，社保中心已同意把事業單位的人員和退休人員剔除，此項工作難度也很大，要涉及去年財務賬目和會計報表，修改有一定難度，其結果還無法確定，但我們還要繼續做工作，力爭減免多一點。
監理工作總結3
1、工程概況：
書寫要求：將工程的地點、規模、結構型式、主要工程量、工程總投資及分部工程投資、工程勘察設計單位、施工單位及各自承包的工程部位、開工時間、竣工時間等闡明清楚。
2、施工監理工作機構的組成：
書寫要求：將本工程的監理項目組的總監理工程師、副總監理工程師、專業監理工程師、監理員以及技術顧問等監理工作人員，還有投入的監理設備、儀器等設施一一闡明清楚。
3、監理合同履行情況：
書寫要求：本條是監理工作總結的主要內容，要精心編寫，用詞要妥貼準確。要根據監理合同規定的“標的”，闡明監理履行合同的情況，分項工程驗收簡況、目標控制情況、合同糾紛處理情況等，并將保修期內監理如何開展工作的安排闡明清楚。
4、監理工作成效：
書寫要求：本條也是監理工作總結的'主要內容，要精心編寫，除了以文字敘述外，還要多用數據說話，即寫明監理工作的成績。如：目標完成情況，編制了多少份監理實施細則，發出了多少份監理通知單、停工通知單、專題報告、備忘錄、聯系單，開了多少次例會、協調會、專題會，發出了多少份會議記錄、會議紀要、工程監理月報，編制了多少份工程質量評估報告，審核了多少份建筑材料（構配件、
設備等）報審表、工程檢驗單，進行了多少工程質量實測工作，巡視、旁站和平行檢驗工作，解決了工程中哪些重大問題（質量及安全等），以及提了多少合理化建議，節省了多少工程投資等等。
5、施工過程中出現的問題及其處理情況和建議：
書寫要求：本條可根據實際情況和總監的體會進行編寫。
6、工程照片：
根據需要和可能，有就附上
7、監理工作的體會和建議：
書寫要求：本條內容，僅上報公司的一分需要有此內容，報業主的不需要，其內容主要是根據項目組的具體工作情況，從監理內部的組織管理、人員配備、儀器設備配置、監理質量把關，以及監理工作形象等方面的體驗、教訓和對公司的建議等編寫。
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各位董事、各位股東：xx年，公司全體員工在公司董事會的正確領導下，在各股東的全力支持下，公司各項工作取得了較好的成績。現我代表經營班子向各位股東匯報監理公司的工作：
一、各項工作完成情況：
1、公司資本結構方面：
年初按照公司股東大會決議精神，順利地完成了公司股份改制的各項工作，原始股東河南局、山東局、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制后工商局注冊登記工作。
2、項目管理方面：
為加強對監理項目的控制，積極探討項目的管理辦法，公司與各部門經理和各項目部總監簽訂了目標責任書，把崗位責任制落實到工程項目的每個環節，對各部門、項目部實行了成本核算；上半年公司主要業務集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗、水保生態工程建設河南四個項目區和委5棟高層住宅樓建設等，目前工程總體進展順利，監理工作成績明顯。
7月3日，公司對各項目總監、監理工程師、監理員進行了中期考核，并簽訂了工程安全目標責任書。
3、人力資源管理方面：
目前公司員工已達到246多人，為公司長期健康穩定發展著想，公司已于6月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號，已經為39名聘用員工購買了社會養老保險；公司今年接受新畢業大中專學生59名，為23名大學生提供了實習機會。上半年公司12人參加了國家安全局舉辦的安全評價人員培訓班，12人參加了建設部監理員培訓，15人參加了水利部水利工程施工監理規范培訓，5人參加了水利部水利監理工程師培訓，今年引進監理工程師以上的骨干人員16人；
4、資質方面：
3月份，公司順利通過了ISO9001：20xx質量體系認證復查工作；上半年，申報了水利部移民工程監理資質、水土保持生態建設監理資質、國家安全生產監督局的安全評估資質和工程咨詢資質；目前移民和水保資質已通過。國家安全生產監督局專家對安全評估資質資料進行了審核并通過。工程咨詢資質初審通過但終審沒有通過。建設工程招標代理資質申報工作正在進行中。
5、安全生產方面：上半年無重大傷亡事故或同等責任的重大交通事故發生；員工無嚴重違紀現象發生；
6、主要經濟指標：截至到9月底今年新簽合同32個，其中水利工程12個、水土保持生態建設工程5個，信息系統工程項目3個，公路工程5，房屋建筑工程7個，合同額831.5萬元。上半年完成產值277萬元，固定資產投入30萬元，利潤10萬元。
二、存在問題處理情況：
公司在運作中，今年也出現一些問題，而且對公司產生較大的影響，現將處理的情況做簡單匯報：
1、處理長江項目監理人員弄虛作假問題
公司xx年～xx年共承擔荊南長江干堤加固工程建設監理10個標段，其中第五標段黃水套至鄭家河頭段護岸工程于xx年12月16日開工，xx年6月20日完工。20xx年4月26日通過單位工程驗收。合同價1520.22萬元。監理費用約20萬元。
經審計部門審計和經檢察機關偵察，發現承擔第五標段監理任務的我公司員工韓尚學等五人經不起金錢的誘惑，喪失監理工程師職業道德，收受賄賂，參與弄虛作假，違法亂紀，其中韓尚學已被檢察機關逮捕。
事件發生后，公司非常重視，積極做好善后處理工作，一方面配合審計部門和檢察機關查清問題；另一方面，在查清造假后，公司立即派駐監理人員組織施工單位制定補拋方案，并及時實施補拋，消除了工程質量缺陷，保證了工程質量。由于此事件的公開曝光，對公司各方面造成很大壓力，在如何應對水利部主管部門的處罰上，公司董事長等公司領導多次赴北京做解釋工作，要求在處罰中考慮長江事件純屬監理人員。
2、分公司運作的情況：
今年年初，公司籌劃在內蒙組建分公司，并開始試運作，截至到目前，內蒙分公司運行情況良好，已簽合同額近200萬元，其中山西呂梁市橫泉水庫項目對公司提高知名度很有好處。5月份開始籌劃組建寧波分公司，其工作正在進行中。個人行為的因素。但水利部的堅持處罰，其決定近期可能下發，對公司罰款50萬元，取消兩年內參加堤防加固加高工程的投標資格。
長江事件的發生暴露出公司在管理上的漏洞，忽視了對員工思想品質的培養和教育。公司及時召開監理人員會議，以此事作為反面教材，對全體員工進行教育，使員工樹立正確的世界觀和良好的職業道德，增加抵御不良誘惑的`能力。公司對當事人韓尚學等五人依據公司管理制度給予開除和分別罰款5000元、3000元的處分（處罰）。
3、社保基金的繳納問題：
今年鄭州市在社保基金的繳納方面做出了新的規定，企業繳納社保基金按企業上年度工資總額的23%繳納，照此計算，公司每年工資總額近300萬元，每年需要繳納60～70萬，這是公司無法承受的。在委人勞局的幫助下，經過多次做工作，社保中心已同意把事業單位的人員和退休人員剔除，此項工作難度也很大，要涉及去年財務賬目和會計報表，修改有一定難度，其結果還無法確定，但我們還要繼續做工作，力爭減免多一點。
三、今后的工作打算：
面對新的形勢，公司經營班子多次開會討論，大家認為今后要抓好以下幾項工作：
1、繼續抓好人才的引進和員工隊伍建設
要繼續加強職工隊伍的建設，雖然經過多年的努力，職工隊伍建設有了很大的成績，隊伍壯大了，素質提高了，但技術骨干的缺少是公司以后發展的障礙，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工經驗的專業技術人員，引進和培養各個相關專業的技術人才是公司長期的任務，要制定符合實際的人才發展戰略，要建立靈活的用人機制。要建立好自己的人才庫。要培養自己的企業文化，培養員工建立正確的價值觀，使員工自覺地擺正企業與個人利益的關系，忠于企業、盡心企業。要抓緊成立工會組織，增加溝通渠道，營造企業團結奮進的新氣象。
2、加大開發市場力度
開發市場手段不多，過分依靠黃委系統內任務是目前公司經營的現狀。下階段一方面繼續鞏固公司在黃河系統建設的主力軍位置，以免隨著系統內各監理企業的發展被邊緣化。另一方面對外要加大市場開發力度，加快引進經營型人才；制定好經營方針、經營目標、經營策略和配套的經營管理辦法，經營人員的工資要和獎金與經營業績掛鉤。抓住南水北調工程和黃土高原淤地壩工程建設的契機，增加外面市場的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口，爭取在監理能力上有所突破。
3、全力投入黃河堤防建設
今后一段時間黃河標準化堤防建設依然是公司監理業務的重頭戲，近期黃河堤防建設有加快的趨勢，今年公司與新鄉和荷澤所簽亞行項目監理費560萬元（其中菏澤項目350萬元，新鄉210萬元），菏澤項目要在明年6月底前完成，時間安排緊任務較重，公司必須加強組織和管理能力，發揚團結一致，頑強拼搏的精神，認真履行職責，要很好地完成了監理任務。
4、運作好河南大河工程建設管理有限公司
由于黃河監理公司受到水利部的處罰，對今后黃河監理公司的運作造成一定的困難，故對黃河監理公司技術力量進行整合，由黃科院和黃河監理公司出資注冊新公司河南大河工程
建設管理有限公司，注冊資金100萬元。營業執照已經辦妥，申請水利甲級資質得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司剛剛開始，會遇到不少的困難，我們的總體思路是，近期要運作好新公司，以新公司開展業務，建管司也同意將水保和移民資質放到新公司。待消除處罰的影響后，再進行重組或合并。
各位股東，盡管前進的道路困難重重，但前途依然光明，我們堅信在董事會的正確領導下和各股東的全力支持下，通過我們努力工作，不負重托，一定會完成今年的經營目標，使企業發展更強大。
謝謝各位！
監理工作總結5
20xx年一瞬間度過，但是在我心中留下很深的印象、在過去的一年中既是做了點成績也是在領導和同志們的幫助下取得的、在此我向有關幫助和支持我工作的領導及同志們表示感謝。在過去的一年里，我回憶起一年來的工作經歷、我的心非常慚愧、我認為我在公司貢獻還不夠，比起一些老同志還有一定的差距，但是在工作中我已在各方面經過努力、在同志們的幫助下從業務上有了很大的進步、無論從資料整理和業務水平都有所提高。
在09年中執行規范和強條要時、我都能夠堅持原則在分項工程質量驗收中、都能根據國家有關《建筑工程質量驗收統一標準》及其他有關規范規定執行、在工作中都能堅持圍繞驗收分項工程資料要求進行驗收、并根據主控項目；一般項目的要求進行控制、與《建設工程監理規范》向適應、工作中在我公司一些老同志的良好習慣的影響下、工程進度同步中我本人收集了大量的《建筑安裝圖集》以及設備有關安裝的其他圖集、各種計算工程軟件資料可供施工過程計算和參考。企業是職工生活源泉，職工是企業的本錢。職工自身管好企業就是給社會與家庭創造了財富、為了能夠干好企業本質工作充實自己業務與工作能力，我必須從自我作起，我個人首先要懂業務、技術及時了解工程進度信息，正確應用工程信息中所遇到項目進行要點控制，首先根據項目檢查內容尋找真實來源與作用、根據相關規范與相關標準向對照與施工工藝要求向適應。
做為一個管理人員首先把自己提出相關問題有理有據、是每次所提到問題是施工單位有據可查、首先自己必須掌握一手資料；并且我自己必須知道本規范的內容和要求在什么地方、有什么要求與有關圖集及工藝標準施工要求是否相符。才能進行建設工程中正確應用控制事前、事中、事后過程控制。在我接受永興花園住宅小區與泊景灣住宅小區設備安裝工程監理期間、正是任務大、樓號多、時間緊迫和施工高潮，作為一名電氣監理人員，在衛經理和周洪強的直接領導下，克服電氣監理人員缺、替換多的'困難，結合工程實際開展工作，本著守法、公正、科學和誠信的原則，對建設單位熱情服務的宗旨，嚴細認真地開展項目專業監理工作，在工作中能夠認識自己工作中的錯誤、虛心的向周洪強和孔祥成同志學習他們工作的敬業精神，嚴于要求自己，取得了較好的效果、近期我又調入育賢花園與張幫峽同志配合從他身上學習到對工程嚴格要求對技術精益求精對建設單位良好協調的工作態度。
1、對監理工作的態度和認識。建設工程是一種特殊的產品，價值大、使用壽命長、而且還關系到人民的生命財產安全、健康和環境。我們監理人員對承包施工的單位進行優良監督與管理，就能夠對建設工程質量和使用安全起到重要的保證作用。所以，我們監理人員在工作中，認為工程施工不符合工程設計、不符合工程質量標準和質量要求時，應及時報告項目總監代表、主管監理或總監、如果本人認為直接影響使用功能或給安全帶來嚴重隱患、給行業要求不相適應需在通知現場管理人員外應及時報告我公司工程部（特除情況可向李經理或衛經理反映由他們決定）。并及時給施工方發出整改通知，確保工程質量，我們要嚴格遵守執行認真學習《建筑電氣工程施工質量驗收規范》、和其他工藝標準標準，本人在學習相關規范和要求時、由于學歷與水平有限、對工程各類規范、標準、工藝要求不能一一記住、為了更加充實自己、管好本質工作維護公司形象、我特購筆記本電腦一臺、對工程過程中電氣符合、防雷要求、可現場計算、并能根據設計要求可進行過細的分析判斷。給施工與監理提供重要依據、并會對自己工作中的質量要求不斷改革創新。
2、監理員應用良好的素質我做為監理人員要有良好的素質、是職業、技能、環境、環保、衛生、安全的典范、職業性質應該高與施工企業、管理應科學、把科學的管理變成藝術、把藝術變得更加科學。首先思想要端正、對工質量要負責人、對強條違反是要付連帶責任的。合、相互協作、對發現問題應擺事實講道理。分項工程較多，施工難度較大。建筑電氣安裝工程技術性比較強、工序較多、工期長，電氣施工人員換替較多。從開工焊接地網、各種預埋線管、埋件、接地引線、基礎埋件等隨土建一起施工，然后按照電氣規范的要求進行電纜、電線敷設，設備、器具安裝、檢測、試驗、調試、整定，最后是各系統聯合測試，合格后進行質量評定和竣工驗收，持續時間較長出現問題頻繁。
3、做好過程控制，終端把關的指導思想，遵守職業道德，維護監理公司的形象，對施工單位嚴格監理，監幫結合，對建設單位熱情服務。在質量控制方面做了以下幾點。
1）關鍵部位或薄弱環節，一般要事先分析可能造成質量的問題原因，再針對原因制定對策進行預控。重點監督；對施工材料的質量因素，直接影響工程質量和安全；應對其質量與性能重點控制。（如：冬天氣溫低pvc管易斷裂等，在澆注板面時，強烈要求電工旁站看管）對承包施工單位做好技術底。它是保證施工質量的條件之一，因此，每一分項工程開始實施前均要進行交底。
2）嚴格控制材料、成品、半成品、構配件的檢驗工作，杜絕了不合格產品用于工程中。
3）審核施工單位的技術交底資料，了解現場交底情況，避免脫節，掌握施工單位的動態。
4）樣板間起步：為了減少大面積的錯誤和返工，作樣板間起步對于規范施工單位的行為和施工質量起到了重要的作用。控制效果較好。要求每個施工單位及各班組都要在每棟樓上作一套樣板間，驗收合格后方可全面展開安裝工作。
5）施工中，采取現場監督、巡視、平行檢驗相結合的方法，對隱蔽工程、重要部位、關鍵環節、薄弱環節加強質量控制。對于出現的異常情況，認真分析，分清責任，嚴肅處理，較大問題及時與我公司現場代表進行溝通。
6）對進場材料的控制。凡運到施工現場的原材料，進場前應向監理提交“工程材料/構配件/設備申報單”，同事要附有產品出廠合格證及技術說明書、材質證明與三門峽建設委員會的備案證明，并由承包單位按規定要求進行檢驗的檢驗報告，經審查并確認合格后，方可進場。工程施工質量驗收是工程建設質量控制的一個重要環節。必須執行gb—20xx《建筑工程施工質量驗收統一標準》，它是建筑工程各專業驗收規范的通用準則。
7）電氣原理總結：主要介紹防雷接地系統安裝與電氣原理。
①防雷接地系統安裝與監理要點分為：
a接地裝置安裝。
b避雷引下線和接地干線敷設。
c等電位聯結、接閃器安裝。原理為：主干線不小與兩個16基礎接地需2根形成環路。聯結點各部位不行成電位差。
②所有電氣安裝可根據以下28字原理進行、由本節四句話可開通所有電氣中、照明、配電線路、弱電等等所有控制設備運行原理即：【火線零線并排走、零線直接進燈頭、火線接到開關上、經過開關進燈頭】其他細節工藝要求可參照《施工工藝手冊》和行業標準要求。
8）對工程質量問題應及時處理對無圖施工、無證施工、多次分包、掛靠、施工管理不到位。使用不合格的原材料、超規范尺寸的惡劣開槽打洞、不合格的預留孔洞、削弱承重截面的施工，我發現后應及時制止其施工，嚴重或不聽口頭制止的，可向總監或總監代表建議發暫時停工監理通知書。對工程施工中出現的細小質量問題，盡量在巡視施工現場解決和在分項、分部工程驗收過程中及時解決。對于一般可以通過返工、返修的工程質量缺陷，應責成承包單位先寫出質量問題報告，說明情況并提出處理意見，經監理工程師核實和研究、必要時要經過建設等單位進行認可，確定處理方案，改進后重新驗收。
六、資料收集、整理
施工中及時收集有關資料，做到齊全、完整，與工程同步，竣工時達到裝訂、歸檔要求。
七、建議：
1、規范監理工作程序，提高監理隊伍素質。
2、不要將有喝醉酒和公眾場所說話不文明、盡說點與規范無關的人員做有關負責工作。
監理工作總結6
一、工程概況
本項目位于金堂縣實驗中學內，階梯教室為獨立柱基，教學樓為預應力管樁基礎，工程合同質量標準為合格。
各參建方單位名稱如下：
建設單位：
四川金堂縣實驗中學
設計單位：
金堂縣三江建筑勘察設計有限公司
勘察單位：金堂縣三江建筑勘察設計有限公司
監理單位：四川元豐建設項目管理有限公司
施工單位：四川小康建設裝飾有限公司政府
監督部門：金堂縣工程質量監督站
二、工程施工前的預控工作：
1、熟悉相關法律法規、規范標準、設計文件、相關合同。
2、根據主體結構施工的具體情況相應調整監理機構人員及監理規劃，及時編制監理實施細則。
3、認真組織圖紙會審及審批施工單位報來的施工組織設計及各專項施工方案。
4、認真審批施工總進度計劃。
5、認真審批開工報告。
三、原材料的監控工作
所有進場材料經監理工程師現場見證取樣后送至金堂縣工程進行檢驗。經檢驗合格后的原材料都有施工單位填報材料報驗申請表，經監理工程師簽字同意后方可進場使用。鋼材由四川德勝集團鋼鐵有限公司、攀鋼集團企業總公司軋鋼廠、成都鋼釩有限公司、成都悅馳金屬制品廠、云南德勝鋼鐵有限公司提供，各型號鋼材見證取樣，經檢驗全部合格；各種型號鋼材電渣壓力焊接接頭見證取樣，檢驗結果全部合格；商品砼由成都旭輝商品混凝土有限責任公司提供，所有砼試塊試驗結果均符合設計要求；填充墻砌體所用頁巖磚由金堂三中園區川蜀頁巖磚廠提供，頁巖空心磚由成都市蓉運建筑材料有限責任公司提供。頁巖、多孔磚見證取樣，所有檢驗結果均符合設計要求。砌筑用砂漿見證取樣，試驗結果符合設計要求。
四、施工階段中的質量監控
施工階段質量控制我監理部堅持以事前和事中控制為主。
1、重要工序的質量控制：堅持鋼筋綁扎工程層層驗收把關的控制手段，使鋼筋全部綁扎完畢后，即對鋼筋規格級別、數量等進行全數檢查→綁扎工藝的檢查→保護層厚度的控制→負彎筋、雙層鋼筋的綁扎質量等全部符合要求后，再簽發砼澆灌令；
2、重要結構部位的質量控制：
（1）后澆帶縫的質量控制，必須全部鑿毛，再用清水沖干凈以保證新老砼的.結合密實，比原砼提高一個等級，加微膨劑；
（2）懸挑結構的質量控制，對懸挑板受拉筋保護層厚度嚴格控制，要求施工單位派專人進行護理，防止懸挑機構受力面筋踩壓下去發生傾覆的質量安全事故；
（3）焊接質量的控制，對于每層的焊接部位，特別是柱子電渣壓力焊接接頭，均進行嚴格檢查，現場抽樣，確保焊接質量。
（4）嚴格控制各樓層梁柱節點鋼筋綁扎符合設計及標準要求。
（5）認真檢查支模體系是否按照已審批的施工方案實施。
（6）對填充墻重點控制拉結筋、接槎、砌體材料及砂漿要符合設計要求，對灰縫厚度、砂漿飽滿度提出嚴格要求，以保證砌體的質量，對外墻滲水的通病進行過程控制。
五、監理工作小結：
主體施工階段，我監理部監理人員每天堅持巡視、旁站工程現場，發現質量和安全問題及時通知施工單位整改并跟蹤，主體施工階段共發監理工程師通知單，各監理工程師通知單都按要求予以及時回復；監理人員對關鍵工序和部位的施工都進行了旁站，并按要求如實填寫了旁站記錄，主體施工階段監理旁站；砼澆注前我監理人員對隱蔽工程和檢驗批都進行了認真檢查和驗收，符合要求才簽發砼澆灌令再進入砼澆注；所有進場材料都按照監理和業主要求程序報驗，我監理部都及時予以審核簽署；監理人員每天堅持填寫監理日志，如實記錄工程施工的相關情況；本主體工程檢驗批，我監理部都全部進行了及時檢查和驗收并簽署了相關結論。階梯教室和教學樓主體質量評定為合格。
監理工作總結7
一、xx年工作情況回顧 ：
xx年2月中旬入聘xx市建設監理公司監理三所，分配在城西港安置小區c區項目監理部從事土建監理工作，擔任現場實習監理員。城西港c區項目部總建筑面程約為3.9萬m，合同承包方式為施工總承包，結構形式為框架剪力墻結構，基礎為沖孔灌注樁。施工現場劃分為兩個標段：c11標（c9-1#樓、c9-2#樓）、c12標（c7-1#樓、c7-2#樓）均為18層安置房。在項目監理部工作期間，主要負責施工現場巡視、旁站、分項工序結束的驗收，在監理工程師的指導下，深入詳細檢查施工各部位和環節，盡量做到事前監理善于發現問題，一發現有出現問題的苗頭馬上制止，避免問題的發生。發生問題了查找出現問題的原因盡早處理，處理不了的問題和重大問題及時向監理工程師匯報。時時以“守法、誠信、公正、科學”的監理工作準則來指導、衡量自己的工作。在監理工作中時時本著為公司、為工程、為自己負責的態度，自覺的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響，能夠正確的運用自己所掌握的專業技術知識，履行自己的職責。
xx年6月份，由于潯南·理想家園項目部人力不足，所長派我在此擔任現場監理員一職。本項目一期工程由xxx建筑物組成。本項目xxx號建筑物共占地xxxm2，建筑面積xxxm2，在工作中，主要以配合王勇做好監理資料的整理與收集，空余時間就去施工現場巡視、旁站等，認真地完成公司領導和萬工安排的各項任務，盡心盡力、努力工作。圍繞公司的各項管理制度，并對照相關標準，嚴以律己，完成各項工作任務。由于該工程工期緊，任務重，常常與同事們晝夜值班，常常晚上加班至第二天凌晨。
xx年7月下旬由于城西港安置小區c區同事辭職導致人力不足，萬工將我調回工地。于xx年10月城西港安置小區d區開工，進行樁基工程施工。萬工主要讓我負責c區現場管理及c區、d區資料整理工作。在工作中，常常督促新同事完成資料整理與收集工作；在生活中時常關心同事們的心聲，有問題及時進行調解或匯報萬工予以解決。做到讓我們項目部團結一心、其樂融融完成監理的日常工作。
監理工作的辛苦是不言而喻的。通過這幾個月的工作實踐，使我的業務水平有了一定的提高，專業知識不斷充實。深入工地認真工作，做到在監理施工過程中，實施全方位、全氣候、全過程的監理工作。在工作中按照總監、 總監代表及土建監理工程師的要求認真工作，只要工地正常施工就要有監理的身影在工地出現，在思想上要求進步，樹立愛崗敬業、吃苦耐勞的工作精神，不斷的提高自己；同時在這幾個月的`工作中也存在著不足，自己的建筑施工知識還比較匱乏，還需要在今后的工作中不斷學習、不斷提高；在監理旁站方面對一些工作中的細節處理的不夠完善，今后在工作中一定本著塌實、嚴謹的工作作風努力完善好自己的本職工作，以嶄新的工作姿態迎接新的挑戰，以嶄新的工作面貌進入新的一年，在總監理工程師、總監理工程師代表、專業監理工程師的領導下努力工作，為監理部的各項工作獻出自己的綿薄之力。
人們都說資料管理比較麻煩，但我認為，只要自己有過整理資料的實踐經驗，資料的管理還是比較輕松的。首先，我按監理檔案編制辦法分門別類規范整理，將監理資料與施工資料分開放置，分別放置一個檔案柜，在柜前做好監理與施工資料的標簽，檔案盒內隨時做好卷內目錄，這樣，資料便一目了然，脈絡非常清楚。在平時其他監理工程師比較繁忙時，我也對鋼筋、模板檢驗批進行檢查驗收和現場的旁站工作，使監理工作能夠保證施工項目進度的正常運行。
二、下步工作打算和體會：
明年城西港安置小區c區、d區工程的工作量將更加繁重，每天24小時連續施工作業，主體工作也將陸續開始進行施工，監理工作量也將加大，我會用自己所掌握的理論知識和積累的實踐經驗，按照施工規范、監理規范和監理合同約定的內容，對工程進行嚴格檢查和驗收，確保工程質量，從而使項目監理部能順利履行監理合同約定的內容，使業主對監理工作更加滿意。
監理工作總結8
一、監理工作概況
（一）工程概況
尖小高速公路A駐地辦由貴州省交通建設咨詢監理有限公司中標承擔監理任務，負責LK0+000～ZK131+370施工監理工作，路線全長25.308km，A監辦所轄4個施工合同段，各合同段工程概況如下：
第1A合同段：LK0+000～LK4+500，路線全長4.5公里。路基挖方93.56萬m3，路基填方44.79萬m3；路基防護、排水圬工3.34萬m3；涵洞、通道306.85m/10道；拆除重建大橋450m/2座，跨成黔鐵路都拉營老橋加固1座，大橋678m/1座，中橋45m /1座；互通立交1處。
第1B合同段：LK4+500～LK15+689.444、YK118+867.858～YK119+210.808、ZK118+180～ZK119+157.245段，李資樞紐互通A匝道、B匝道屬于本合同段,路線全長11.53公里。路基挖土石方571.78萬m3，路基填方411.93萬m3，路基防護、排水圬工8.14萬 m3；互通立交3處，停車區1處；大橋2417.6m/ 6座，中橋236m /3座，匝道橋927m/4座，天橋138m /2座；環保人才網通道、涵洞1474.6m /34道；中隧道718m/1座、短隧道210.5m/1座。
第2合同段：YK119+210.808～YK125+900，路線全長6.69公里，合同價5.01億元。路基挖方189.1萬m3，路基填方175.3萬m3，路基防護、排水圬工27322 m3；有老路改移1483.5m/5處，改移溝渠1863m/7處；涵洞737.4m/21座（其中改路涵4座）； 特大橋975m/1座、大橋1325.5m/4座、小橋72m/2座、匝道橋390m/2座；中隧道836m/1座，互通立交2處。
第3A合同段：YK125+900～YK127+953.463、YK130+682～YK131+340，路線全長2.59公里，合同價3.202億元。路基挖方39.30萬m3，路基防護、排水圬工5482 m3；大橋1892.25m/4座；短隧道336米/1座。
本監理合同簽訂的日期：20xx年11月29日。合同價為21264718元，本項目預計監理服務時間為 45個月，其中準備期 1 個月，施工期監理 20 個月，缺陷責任期監理 24 個月。監理機構進場日期：20xx年10月23日。
駐地辦織機構設置在貴陽市烏當區東風鎮，本監理合同段設駐地高監1人，駐地副高監1人，計量與合同監理工程師1人，試驗檢測專業監理工程師2人，測量專業監理工程師1人，安全、環水保專業監理工程師1人，路基專業監理工程師2人，橋梁業監理工程師1人，隧道業監理工程師1人，監理及試驗員共計18人。
（二）駐地辦織機構
按照與業主簽訂的監理服務合同，結合尖小高速的施工特點，根據交通部《公路工程施工監理規范》、有關技術標準、設計圖紙等，全面履行對該項目的工程質量、工程進度、安全環保、工程費用及合同的監督管理工作。
二、工程質量管理
（一）質量管理措施
尖小高速A駐地辦“嚴格監理、優質服務、科學公正、廉潔自律”的監理方針，在施工過程中，各級監理人員始終牢記“百年大計、質量為本”的質量宗旨，以督促承包人建立健全的質量體系，認真監督質量保證體系的運轉，全面推行落實全員、全過程、全方位的質量管理工作機制，以首件工程制為先導試點，深入貫徹“預防為主、防檢結合”的控制手段，全面推進尖小高速A駐地的工程質量管理工作。
1、嚴格執行監理程序
嚴格執行監理程序，堅持“開工報告、工序自檢、工序驗收、中間交工、中間計量”的質量程序。深化過程控制，嚴把質量關，每道工序必須經承包人自檢合格，并報監理檢驗合格后，才能進行下道工序的施工，對重要的隱蔽工序的封閉，有隱蔽工程檢查記錄和隱蔽工程照片資料。每個分項工程經檢驗評定合格后才能進行后續工程的施工。在現場監理過程中，監理工程師作好了事前、事中、事后的.監理工作，及時發現問題，及時糾正不合格工程，造價人才網防患于未然，減少損失，不留死角，不留隱患。在監理工作中采用各種試驗手段真實采集各種數據，憑客觀真實的數據說話，做到科學公正。
2、嚴格審查施工方案
嚴格審查各合同段的總體施工方案、橋梁、隧道、高邊坡等重大施工方案，對單位、分部、分項工程關鍵工程施工技術方案進行審批。
（1）駐地辦編制了監理實施細則并報總監辦審批，細則重點對首件制和標準化建設作了具體要求。
（2）監理工程師對施工方案工期安排的合理性、施工技術措施的可行性、人員設備設施的保證性進行審批，保證施工方案對施工的正常指導。
（3）監理工程師嚴格審查承包人在施工方案中上報的特種作業人員的資格，上崗證件，特種作業施工資質和許可證，不符合條件的不允許進行特種作業。
3、對承包人質量保證體系的審查和運行進行監督
（1）監理工程師通過書面文件要求承包人提交質量保證體系文件，要求各施工合同段建立健全項目質量管理體系。
（2）承包人按照監理工程師的要求，配備了符合要求的質量管理人員，并正常的開展了質量保證體系的運行工作。
（3）監理工程師對質量保證體系依據實際情況進行了審查，提出了相應的審查意見。
（4）施工過程中，監理工程師不定期對承包人質量保證體系運行情況進行了檢查，監理工程師論壇保證了質量保證體系的正常運轉。
4、工程試驗方面
（1）駐地辦制定了工程試驗管理辦法，明確了工程試驗的監理管理要求和監理人員在工程試驗中的職責以及相關的記錄和報告的要求。要求承包人和監理人員認真執行相應的管理辦法，建立完善的自檢、抽檢、標準試驗的工程試驗臺帳，準確反映、跟蹤工程施工過程中的試驗情況，確保抽檢頻率符合規范要求，監理抽檢試驗資料進行完善的分類保存，充分發揮試驗檢測、測量抽檢的作用。
（2）監理工程師要求承包人在動工之前對路基、路面底基層、基層、面層、高邊坡錨索防護、橋梁旋挖鉆施工及其他需要進行分項工程工藝試驗的工程進行工藝試驗。監理工程師對承包人的工藝試驗進行了全過程的旁站監理，并做了詳細的記錄。試驗結束后由監理工程師審查批準承包人的試驗報告，然后依試驗結果全面指導施工。
5、工程測量方面
駐地辦制定了適用于本工程項目的測量管理辦法，規定測量工作臺帳的建立使用以及相關監理人員工作要求，對承包人的定線控制測量進行監督檢查和認可程序。監理工程師按規定要求在各項工程開工之前，對承包人的施工放線測量進行監督檢查和認可。施工進行中，對控制工程的位置、高程、尺寸及其線型的準確性進行監督、檢查和認可。及時組織全線的聯測工作。駐地辦行文明確了各種測量儀器的使用范圍，定期按規范要求承包人進行對導線點和水準點的復測。在中間交工和竣工驗收時進行測量檢查、匯總并提出各項工程的測量成果資料，審核合格后及時進行簽認。監理工程師參與、檢查各個階段的測量工作，并做好相應的測量工作記錄。
監理工作總結9
20xx年度，我受公司委托主持紫陽之星項目監理部工作。紫陽之星項目按業主要求人員配備較少，要求較高，我主持監理部日常工作同時，還要兼管安全和水電安裝監理工作，在平時不斷追求技術業務水平提高與加強思想道德素質修養，工作中，對青年同事的言傳身教，做好傳幫帶。
接受紫陽之星監理任務后，組織項目部人員認真審閱圖紙和設計文件，對圖紙和設計文件中存在的問題或不明之處及時通過建設單位同設計人員溝通以利于進行圖紙會審和交底；認真組織編寫監理規劃和監理實施細則，并主動協助業主做好開工前的準備工作。在圖紙會審和交底會上，提出了自己的審查意見得到各方認可。
在監理過程中，做好“質量、進度和投資”和安全方面的控制，根據紫陽之星工程的特點，我始終把安全文明施工放在監理工作的首位，監督檢查施工單位的質量保證體系及安全技術措施，督促施工單位完善質量、安全管理程序和管理制度并監督其有效實施。并曾多次與施工方、甲方溝通，對外墻腳手架安全防護方案進行了多次修改，并做了甲方大量工作，對外墻腳手架進行了上下三層防護，由于對現場安全文明施工監控有力、措施到位，開工至今未發生一例大小安全事故，使現場施工得以順利進行。
在很抓安全監理工作的同時，也放松對施工質量的管理，紫陽之星工程監理人員較少，施工任務緊，甲方要求嚴格，旁站時間較多，為了維護公司形象，滿足業主要求，不在乎個人得失，平時主動加班，節假日很少休息，做好對各分部工程的旁站監理工作，確保了施工質量，贏得的施工單位的尊重、建設單位的滿意和建設主管部門的贊同，曾兩次參加武昌區建筑管理站組織的'質量、安全表彰答謝會，紫陽之星項目也被評為“20xx年武昌區文明工地”。
回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，也找出自己的不足之處。有的時候認為自己行使監管權，不太注重聽取施工人員的意見；有的時候，也光挑毛病不講究工作方式。在今后的工作中，本人將努力改正缺點，發揚優點，為監理部工作的正常進行和公司良好發展作出自己的貢獻。
監理工作總結10
在20xx年的監理工作中，我們秉承以人為本的核心理念，不斷優化工作流程，采取先進的技術方法和手段，取得了一定的成效和進展。以下是我對20xx年監理工作的總結：
1.在項目管理方面，我們完善了管理程序和規范化建設，實現了對工程項目全過程的統籌和堅實的保障。我們還建立了工程項目信息化平臺，提高了計劃進度的統籌協調和信息溝通的效率。
2.在質量監管方面，我們升級了質量監管的手段和方法，完善了質量監管制度，加強了對建筑材料、施工質量等方面的監測和掌控。同時，我們注重對各類安全隱患的預判和應對，確保施工的安全穩定和質量可靠。
3.在技術創新方面，我們積極引入了新技術，如VR智能建模、無人機巡檢等，有效提升了監理工作的質量和效率。通過不斷探索和創新，我們提高了監理工程師的專業素質和技能，并深度挖掘傳統技術，把文化融入技術中，不斷創新和優化傳統工藝。
總之，在未來的.工作中，我們要繼續提高自身的素質和能力，不斷學習和應用新技術和新方法，努力為各類建筑工程的建設和管理做出更大的貢獻和努力。
監理工作總結11
一、城市園林綠化管理情況
（一）包頭市園林綠化管理情況
1．基本情況。包頭市園林管理處，始建于1958年，為包頭市建委所屬的準縣級差額補貼事業單位（財政撥付70％，其余30％自給自足），內設14個職能科室，下設16個基層單位。共有職工900人，其中各類專業技術人員237名，占近1/4（烏海市園林處466人，專業技術人員97人）。主要承擔包頭市15個廣場，5個公園，15個游園景點，18條主要道路，10片防護林帶，2個生產性苗圃的養護管理工作，同時承擔園林綠化規劃設計、綠化建設、園林科研、園林生產等多種職能，所轄綠化面積近1000公頃（不含生產性綠地。市、區兩級有明確的劃分，條塊結合，市園林處主要負責重點、主干道、主要廣場、大型綠地，游園管理）。
2．管理情況：內部設置自收自支（苗圃60人，身份是差額，采取內部核算形式）。每年財政撥付管理經費3000萬元左右（含人員工資1000萬元、業務費用，主要是水電費用600萬元、公務費用等），經費不足（累計欠賬近2000萬元），經費不足部分主要靠園林處下設的第三產業（1家二級資質綠化公司，2家三級資質綠化公司）承攬園林綠化工程彌補，園林綠化工程通過招投標程序。人員不足問題靠長期雇傭臨時工人（200-300人左右），財政核撥部分維護費（3.8元/平方米，國家定額為15元，呼市為6元，赤峰為8元，鄂爾多斯為14元）。
3.人才引進方面：自2000年以來綠地面積增加了近10倍，人員編制未進行調整，多年未進人，人員存在老化問題。
(背景資料:目前，包頭市（2007年底數據）建成區綠地總面積6379公頃，綠地率35.4％，綠化覆蓋面積6583公頃，綠化覆蓋率36.6%，人均公共綠地面積10.9平方米。城市道路綠化長度普及率89.2%，主干道綠地率32.2％，生產綠地面積537.62公頃，單位綠化達標率70.03％，園林式居住區比例62%。近年來，包頭市先后獲得“全國綠化先進單位”、“全國園林綠化先進城市”、“全國市容環境衛生先進單位”、“全國城市環境綜合整治優秀城市”、“全國優秀旅游城市”、“2002年迪拜國際改善居住環境最佳范例稱號”、“聯合國人居獎”、“全國文明城市”、“中華環境獎”、“國家園林城市”、“國家森林城市”等榮譽。2007年包頭市國內生產總值1280億元，財政收入160億元.)
4．主要措施做法。
一是領導重視，統一認識，全民參與，以創建國家園林城市和全國文明城市為契機，全力推進城市園林綠化建設。包頭市委、政府提出“既要工業立城，又要環境興城；既要加快發展，又要持續發展；既要奔小康，又要保健康”的理念，將園林綠化工作列入重要議事日程，強化組織領導，充分發動全社會參與城市原理綠化工作中來，主要是實行兩級政府三級管理體制，按照“誰建設、誰管理、誰養護”的原則，包頭市城市綠化委員會（市長擔任委員會主任），對全市綠化工作進行業務指導、監督、協調和管理。包頭市園林管理處主要負責全市主要道路、公園、廣場的維護管理工作，對全市綠化發揮典型示范作用；各區建設部門均設立綠化辦公室，負責各區屬地的維護管理工作。同時部分駐市區企業具備自己的綠化專業隊伍。
二是規劃超前，突出特色，積極打造具備民族地區特色的園林城市。包頭市早在1955年參照蘇聯城市建設經驗的基礎上，制定了包頭市新市區總體規劃，1997年由城建和園林部門編制了《包頭市城市綠地系統規劃》，2003年按照國家園林城市標準重新修訂了《綠地系統規劃》。以大環境綠化為基礎，公共綠地為重點，居住區和庭院綠化為普及環節，街頭綠地為點綴，道路綠化和城市組團間隔離綠帶及沿山、沿河防護林帶、黃河濕地保護帶為網絡，文化廣場、綠化廣場為亮點，構筑“公園棋布、森林圍城、組團隔離、綠網相連、點面結合、多點滲透”的網絡綠化格局。在綠化風格上力求舒朗、開闊、雄渾、大氣，針對干旱半干旱氣候（年不足300毫米降水量、蒸發量2300毫米），在植物物種選擇使用上以選擇鄉土樹種和耐旱、耐寒植物為主（新疆楊、油松、樟子松、河北楊、國槐、白蠟、皂角、垂柳、旱柳、洋槐、龍爪槐、山桃等），引進馴化新樹種（紅花洋槐、朝鮮黃楊、紅葉小檗、紅瑞木、元寶楓等）。在推進園林綠化建設過程中，充分挖掘城市歷史文化內涵，力求濃厚的人文氣息融入園林綠化中。如友誼廣場、銀河廣場、希望世紀廣場、東河體育廣場等。城市園林綠化工作始終堅持“以人為本，以環境為中心”的原則，按照開放式建設綠地，開闊而不空曠，在注重環境景觀美化效果同時，更加關注與市民的休閑游憩相結合。
三是管理規范，多措并舉，確保城市園林綠化工作扎實推進。
1．堅持建設和管理并舉，實行法制化、規范化、精細化管理。1996年出臺，2004年修訂《包頭市城市綠化管理條例》及實施細則，成立園林綠化監察隊伍，設立綠色110舉報電話，強化園林綠化執法監督監察工作。
2．健全綠地養護管理制度，出臺《包頭市園林綠化管理考核辦法》、《園林綠地分級養護管理標準》，對全市綠地實行分項、分級管理和考核。
3．開展城市綠化管理年活動，提高精細化管理和作業水平。
4．針對園林綠化這項投資較大的城市基礎設施建設和社會公益活動包頭市嘗試走市場化經營道路，首先是加大市區兩級財政的投入力度；其次通過社會集資、招商引資和駐市區廠礦企業投資等多種融資方式搞建設；第三是開展社會認養綠地活動。
四是善于創新，不斷提高城市園林綠化建設和管理水平。
1．設有專門的園林科研所，解決園林綠化生產中的難題，及時引進馴化新的園林景觀植物品種，負責植物保護、生態研究、園藝、新品種繁育等工作，為實際應用提供理論依據和技術手段和方法。
2．積極引進新技術、新材料、新工藝。（滴灌、中水應用等）
（二）呼和浩特市園林綠化管理情況
1.基本情況：呼和浩特市園林管理局是呼和浩特市建委下設的準處級事業單位，財政差額補貼，現有14個職能科室，18個正科級二級事業單位，2各園林綠化公司(設計公司1家，施工公司1家)，核定編制900人，在職760人（不含2008年招聘的30人），退休職工369人（已全部移交至社保）。呼市城市綠化覆蓋率達到33.5%（實際達到35%），人均公共綠地面積達14.1平方米（實際為16平方米）。
2.管理情況：除動物園外其他游園全部對外開放，直接管護綠地面積2700公頃，基本上主干道、主要出城口、大型的游園、綠地由園林局管理。相應的小街巷、小游園、綠地下放到各個區管理（2002年從園林局剝離2各綠化隊到各區，財政全額撥付工資），區管綠地管護由園林局給予適當補貼（如設備、機具、藥品等），財政扶持的方式，同時，充分利用居委會、街道辦等優勢，積極開展庭院、社區綠化及部分臟亂差死角的環境綠化美化工作，效果明顯。
3.措施：近年來，提出以公益性事業為主，為百姓提供休閑場所和環境氛圍的“大園林”理念，如針對學校、醫院、社區、小街巷綠化，由園林局負責免費提供苗木（每年的費用大近千萬），種植、養護管理交由所在學校、社區等進行管理，雖表面上支出較大，但從長遠角度來講，對推動全市綠地建設有利，有助于提高城市各項綠地指標，算大帳也劃算（免去了由政府建設而支付的征地、種植、養護管理等多項費用）。
針對園林局所轄綠地維護經費不足的問題采取以下措施：
一是政府綠化工程給予一定的優惠政策，如經過市委批準園林綠化工程可不通過招投標程序，直接交由園林局負責實施，靠工程消耗部分維護經費不足。呼市每年園林綠化工程量在3-5億元。
二是事業性收費，如公園的攤位租賃費用，收取后全額上交財政，財政再全額返還。
三是興建游樂園，政府不投資，但市場不外讓，由園林局貸款投入建設，前3-5年的收入用于投資設備、償還貸款，以呼市為例游樂園累計投入近3000萬元，建成后每年的收益再1000萬元左右，4年時間基本將貸款償還。
4.人才引進方面：根據工作需要市編委新近批復了6個正科級事業單位。為方便人才引進，開通了“綠色通道”，對研究生及以上學歷人才，在進入給予便利。2008年新招聘本科及以上專業人才30名。
5.經驗體會：一方面城市園林綠化建設需要領導重視，一個城市有無歷史、有無內涵，園林是很重要的方面，從長遠的角度考慮，從城市未來的發展方面考慮，應給予充分的重視；另一方面寬松的政策環境是必不可少的，如在園林創收方面要積極爭取政策，政策也應給予傾斜，使園林“先活起來”，需要從財政、人事、資金、政策等各方面給予長期的支持。
（三）銀川市市園林綠化管理情況
銀川市園林局（政府組成部門，與銀川市建設局平行，園林局、林業局、城市綠化委員會辦公室、濕地管理辦公室“四位一體”），二級單位21個，科級事業單位20個，1個花木公司，共有職工1300多人，園林730人（全額撥款），林業600人（多為企業），所轄綠地面積3200公頃，綠地管理方式以園林局為主，行業（建設、交通）管理輔助，綠化覆蓋率36.68％，綠地率36.60％，人均公共綠地8.39平方米，中心區人均公共綠地為6.7平方米。2002年銀川市委、政府提出“五創”，綠地上檔次、出精品，2008年10月評為國家園林城市。管理體制基本為80年代的“三定”。
1、綠地建設：50萬元以上的工程全部實行招投標，2005年以后委托中介機構進行，較為規范。承擔全市70％的綠地建設。
2、綠地管理：“三定”即根據綠地面積、所在區域位置、綠地標準來定人員、定標準、定檢查措施，基本保持以費養人的傳統“大鍋飯”體制，按照85年建設部定額標準放大一點。市局重點管理3公頃以上，次干道以上綠地的管理，其他綠地擬定下放到各區管理（各區無專門的綠化管理機構）。
體制改革難度較大，銀川市財政2007年僅29億元，自2003年以來園林上的經費撥付的較多，基本在1億元以上，最多1.34億元。近期出臺了改革方案，變以費養人為以費養事，新人新辦法、老人老辦法，對現有的20個事業單位進行改革，通過整合為18個二級單位，4個全額撥款，其他為差額。對園林場、苗木場改為企業，除發放管理、技術人員工資外，其他人保留檔案工資，結合林業天保工程，給與部分補貼。離退休人員交至社保。（上海市投入6億元對園林職工進行身份置換，園林職工成為自由人，綠地管理考核聘請社會中介機構進行，實行末位淘汰制。）
改革后的管理模式：將綠地量化分配管理，采用定期考核，根據檢查結果，支付薪酬，如一級管理綠地15000平方米，一年養護費約52000元，由一個人負責，可季節性聘用臨時工（工資每月600-900元，基本需要4個月），算下來能夠有節余，有利于調動職工積極性，同時提高養護管理水平。
3、養護經費（含工資、公務費、業務費、水電等費用）為4000萬元,經費不足，2003年以來政府累計欠賬約3億元，基本靠壓縮費用，墊資等方式解決。建設經費來源有義務性植樹（義務植樹基地化），管理經費來源主要是財政，也包括企業“認養認建”，測算養護經費，出讓冠名權，如讀者林、記者林等。2008年綠化建設工程量8000萬元，已撥付5000萬元。
4、人員配置，因崗設人，將副科以下干部下放，推行聘任制。改革后編制采取控制數，新進人員較少（自1998年空編以來共進人十幾個）。
二、城市路燈維護管理情況
（一）包頭市路燈維護管理所隸屬于包頭市市政工程管理處，為差額補貼事業單位(自給自足30％，財政70％，其中路燈維護經費全部來源于財政)，擔負青山、昆區及高新技術開發區路燈維護管理（新建和改建）工作。
1．機構設置情況：管理崗位為三股一室，即生產技術股、維護運行組、財務股、辦公室。一線班組為三隊一組，即青山維護隊、昆區維護隊、機械隊、微機監控組。現有在職職工55名，其中管理人員26名，一線班組29人。
全市現有各類路燈共計15873基，28343盞。2008年全市路燈維護、新建工程共完成產值6245萬元，其中維護費1245萬元（電費970萬元），新建工程完成產值5000萬元。
2．管理措施：圍繞亮燈率、設施修復及時率兩個指標，以強化維護管理為主線，明確工作責任，規范工作程序，強化管理和考核程序。在管理中以線路責任承包核心，對路燈設施進行定期與不定期結合的全方位、拉網式、不間斷檢修維護，每月進行亮燈率、設施修復及時率的考核，對維護計劃、工作量核算、維護支出與電費嚴格進行管理考核，同時對路燈進行燈型、燈桿編號建檔，加強設施基礎信息、數據的管理工作。開展拉網式自查自糾和設施專項整治，加大巡查力度，逐點檢查，逐項落實，在維修方面建立快速反應機制，落實應急預案及措施。強化服務意識，責任意識，積極引導，全面提高干部職工的大局觀念、責任和服務意識，開展社會服務承諾活動，加強與百姓、新聞媒體、社會各部門的聯系溝通，征集各界意見和建議。
在路燈建設過程中，遵循建設部《城市道路照明設計標準》，根據性質、結構、周邊環境、交通流量將道路劃分為不同等級，確定相應的設計照度，在燈具的選擇上，將路燈的裝飾性和功能性統一起來，在保證功能照明的基礎上，追求外型色彩的藝術效果，建設中按照“一街一燈、一路一景”的思路，在不同路段分別選擇不同的燈型。
路燈智能化監控建設，早在1992年包頭市政工程管理處與西安空軍工程學院聯合研制了《包頭市路燈微機監控系統》，實現了遙控、遙測、故障診斷等功能，2001年重新研發了《包頭市路燈無線遙控管理信息系統》，采用計算機無線通訊方式，實現市區各個路燈控制節點執行實時在線控制和數據采集，gps路燈搶修車輛跟蹤調度，無線視頻監控，web網絡遠程查詢，路燈電子地圖等多項管理功能。日前，正積極籌備《包頭市夜景照明數字化監控及管理系統》的建設，對夜景照明和路燈實施統一監控。
（二）呼和浩特市路燈維護管理情況
1.基本情況：呼和浩特市照明管理處是呼和浩特市市政工程管理局下設的二級單位，正科級，差額補貼事業單位（財政60％，自付40%），在職114人，主要管理各類燈具15萬盞（景觀燈、立交橋亮化10萬盞，路燈5萬盞），165座樓宇亮化，新建亮化工程（小街巷亮化、政府臨時交辦任務等）。內設辦公室、財務科、生產科、管理科（含監察室）、微機室，8個維修隊，2個大修隊。
2.管理情況：路燈養護費用由財政全額撥付，年初報計劃，依據前3年的維修量和現有情況進行估算指標，2005年維護資金360萬元，2008年為2000多萬元。路燈維護按照片區劃、根據數量（3000-5000盞）分為8個片區。電費由財政核撥，由監察科協同供電局查表，報市建委、市財政，財政抽查、核實，直接撥付。（全市共有控制箱245臺，4各分局，13個營業站。）經費不足，通過工程費用補充。
（三）銀川市路燈維護管理情況
1.基本情況：銀川市路燈管理處為銀川市建設局所屬的正科級事業單位，財政全額撥款，正式編制41名，主任1名，副主任2名，行政管理人員3名，專業技術人員5名，調度巡視人員3名，工人27名。下設辦公室、生產科、技術科、維修所（中調所），現場維護分東城所、西城所、新城所3個，擁有高空作業車13輛，其他車輛15輛。主要承擔銀川市區古建筑和主要街道兩側建筑物亮化工程建設規劃，審核市區古建筑物、主要街道兩側亮化工程整體設計方案，檢查驗收亮化設施，會同有關部門定期檢查亮燈率及設備完好率，承擔市亮化領導小組和市建設局交辦的其他工作。
2.維護管理情況：維護費按照每盞燈每年100元，2007年按照10萬盞撥付，共計1000萬元。正式職工每人每月平均2000元左右工資，電費按照容量計算是2100萬元，財政實報實銷（年初定盤子，2007年是960萬元，實際發生費用1300萬元，缺口340萬元部分追加），由供電局抄表，路燈管理處審核。
存在工作量大，人員不足問題，除正式編制41人外，加上亮化公司36人，共管護112000盞燈（建設部定額計算應為200人），路燈主材（電纜、變壓器、燈具等）通過公開招投標，安裝任務基本由路燈公司安裝，“誰安裝誰維護”，工程量最高峰到達8000萬元，近兩年基本在1600萬元。
節能減排實行路燈三遙，半夜燈，關掉70％慢車道的燈。
建設局考核指標：亮燈率98%，景觀燈亮燈率96%，設備完好率96%，綠色照明率50%。推行社會承諾制，市民投訴辦結率100％。
三、建筑工程質量(安全)監督管理情況
（一）包頭市建筑工程質量(安全)監督管理情況。
1.基本情況。
包頭市建筑工程質量監督站，正科級自收自支事業單位（全自治區各盟市共13各質監站，其中有5家是自收自支，包頭、呼市、烏海、赤峰等），下設辦公室、土建一科、土建二科、市政工程科、水電設備科、綜合管理科、稽查監督科、行業管理科、總工室。核定編制70名，現有正式編制57人，有部分外聘專家，臨時工人。代管檢審所10人（裝飾裝修資質管理機構），代管東河區質量監督站3人。各區設有分站。財政收支兩條線，收費全部交財政，財政80％返還，每年費用支出約550萬元。承擔全市的土建、市政工程質量監督（2002年體制改革時為原市政工程質量監督站，將道路、橋梁、水，建筑工程質量監督合并成現在的質監站）。
2.主要職能職責：受包頭市建委委托，負責全市建設工程質量的監督管理工作；貫徹執行國家及自治區有關工程質量的法律、法規、工程技術標準，管理和指導包頭市的工程質量監督工作，開展相應的技術培訓；組織開展全市建設工程質量檢查，掌握全市工程質量狀況，及時總結、交流和推廣工程質量管理的經驗；按照國家、自治區制定的有關工程質量管理的法律、法規和工程技術標準，對受監理工程建設各方責任主體及有關機構履行質量職責情況和工程實體質量情況進行監督檢查；對混凝土預制構件及預拌混凝土質量的'監督檢查；向包頭市建委提交工程質量監督報告；對工程參建各方責任主體和有關機構質量信譽進行管理；按照包頭市建委的委托對責任主體和有關機構違法、違規行為進行調查取證和核實，對違法、違規行為實施行政處罰；按照包頭市建委的委托組織開展全市工程質量問題的技術鑒定；參與全市重大質量事故的調查處理，參與包頭市優質工程的核驗評審；完成包頭市建委委托的其他工作。
3.管理情況：工作量2006年430萬平方米，2007年560萬平方米，2008年470萬平方米（每年在建工程約8萬平方米），平均每名質監員負責40萬平方米。因2009年1月1日起將停止收費，包頭市建筑工程質量監督站正籌備參照公務員管理，北京市質監總站已成功申請參照公務員管理（《北京市人事局關于批準市落實私房政策辦公室等單位參照公務員管理的復函》（京人函〔2007〕44號））。
包頭市建筑工程安全監督站（獨立單設），為全額撥款事業單位，在職22人。檢測中心（獨立分設）為自收自支事業單位，編制45人。
裝飾裝修質量檢審所（原二輕局移交），自收自支事業，編制8人。
（二）呼和浩特市建筑工程質量(安全)監督管理情況。
呼和浩特市監督管理分三塊，建設工程質量監督、市政公用工程質量監督和裝飾裝修工程質量監督。
a.呼和浩特建設工程質量監督站
1.基本情況：呼和浩特建設工程質量監督站成立于1984年，是受呼市建設行政主管部門委托進行工程質量監督管理的執法部門，隸屬于呼市建委，是預算內管理的自收自支的事業單位，規格為副處級，單位職能是對呼市地區的建設工程質量進行監督管理。核定人員編制65人，現有人員101人(含檢測中心臨時聘用40多人)。專業技術人員47人，占在編人員的81%，其中高級專業技術人員23人，占專業技術人員的42.6%；大專以上學歷49人，占在編人員的84.5%。站內配備了信息化網絡管理設備；屬于甲級資質的檢測試驗中心不僅實現了建筑材料質量檢測系統微機化管理，而且配備了先進的檢測設備，為確保工程質量監督工作的公開、公正、公平提供了準確的科學數據。
2.機構設置：呼市質監站機構設置有書記、站長、副站長、總工程師和9個科室，分別為四個土建監督科、水電設備科、工程質量管理科、財務科、辦公室和檢測中心。
3.主要職責：受呼市建設行政主管部門委托，負責呼市地區建設工程質量和工程檢測的監督管理工作；貫徹實施國家及自治區、呼市有關工程質量的法律、法規、工程技術標準，管理和指導本地區的工程質量監督和工程檢測業務工作，開展相應的技術培訓；組織開展本地區建設工程質量檢查，掌握本地區工程質量狀況，及時總結、交流和推廣工程質量管理經驗；按照國家及自治區、呼市制訂的有關工程質量的法律、法規和工程技術標準，對受監工程建設各方責任主體及有關機構履行質量責任情況和工程實物質量情況進行監督檢查；向備案管理機構提交工程質量監督報告；對工程參建各方責任主體和有關機構質量信譽進行管理；按照呼市建設行政主管部門的委托對責任主體和有關機構違法、違規行為進行調查取證和核實，提出處罰建議或按委托權限對違法、違規行為實施行政處罰；按照呼市建設行政主管部門的委托，組織開展本地區工程質量問題的技術鑒定；參與本地區重大質量事故的調查處理，參與呼市優質工程的核驗評審；完成呼市建設行政主管部門委托的其他工作。
4.每年的質監費為400多萬元，檢測試驗費1000多萬元。
5.采取的措施有：1.將近20年的監督檔案錄入微機管理，方便查閱。2.站內利用《河北滄州質監管理系統》（對監督員的行為記錄限制在3天以內，即監督員必須在3天內將所作的工作錄入到管理系統中，逾期將無法錄入，從技術上防止漏監的問題）和自己研發的《管理系統》（包括科室間的溝通交流，檢測不合格報告、質量問題通報，公文管理系統，技術交流平臺等內容），實現無紙化辦公，從職工上下班報到，文件流轉，驗收記錄，日常登陸等各環節全部記錄在電腦中，規范了工作程序，提高了工作效能。建立質量監督網站（/），為各旗縣質監站配備電腦，下放管理密碼和權限，通過網絡進行辦公（如會議通知、文件傳遞，表格下載等）。在全國規定2009年1月1日取消收費后，下一步工作正待自治區總站出臺政策。
b.市政公用工程質監站
呼和浩特市市政公用工程質量監督站成立于1992年，現隸屬于呼和浩特市建設委員會，為科級事業單位，經濟上實行差額撥款。按照《呼和浩特市市政公用工程質量監督站管理辦法》（呼政發[1993]5號）的規定，呼市市政公用工程質量監督站的主要職能是接受市建設行政主管部門的委托，對呼市轄區內的城市道路、橋涵、給水、排水、燃氣、供熱、園林綠化、路燈等市政公用工程及其附屬工程的質量實施監督管理。
目前，全站有正式職工21人，其中高級職稱4人，中級職稱7人，初級職稱7人，專業技術人員占全站職工比例達85.7%。全站目前設監督科、辦公室、檢測中心等科室，其中檢測中心取得了自治區建設廳頒發的市政一級、土建二級的資質。市政質監站成立以來共監督市政公用工程2000余項，監督工作量30多億元。
c.室內裝飾裝修檢審站，負責企業資質審批，裝飾企業造價驗定，質量監管。原歸經委管理，2008年6月劃歸建委。
安全監督職能由呼市建筑市場執法監察隊承擔，現有人員60人，高級專業技術人員23人。1995年成立，1999年轉為自收自支，2001年又恢復全額撥款事業性質。采取的措施：1.加強現場管理；2.加強檢查密度和頻率。手段：1.停工；2.查封；3.約談；4.經濟處罰；5.資質和執業資格控制；6.誠信檔案（黑名單）網絡公布；7.媒體曝光。
（三）銀川市建筑工程質量監督管理情況。
銀川市建筑工程質量監督銀川市建設局正科級事業單位，財政全額撥款，編制50人（站長1名，書記1名，副站長2名，行政管理人員4名，土建監督員25名，水電監督員6名，市政工程監督員6名，裝飾裝修工程監督員3名，后勤服務人員2名），在崗41人，其中專業技術人員34人，無外聘人員，返聘離退休人員2人。主要承擔職責：受銀川市建設行政主管部門委托，承擔銀川市建設工程質量監督管理工作；貫徹實施國家、自治區、銀川市有關工程質量的法律、法規、工程技術標準，對受監督工程建設各方責任主體及有關機構履行質量職責情況和工程實物質量情況進行監督檢查，向工程備案管理機構提交工程質量監督報告，開展相應的技術培訓；對工程參建各方責任主體和有關機構質量信譽進行管理，掌握工程質量狀況，及時總結交流和推廣工程質量管理經驗；按照建設行政主管部門的委托對責任主體和有關機構違法、違規行為進行調查取證和核實，提出處罰建議或按委托權限對違法違規行為實施行政處罰；按照建設行政主管部門委托組織開展銀川地區工程質量問題的技術鑒定；參與重大質量事故的調查處理；承擔市建設局交辦的其他工作。
與安全監督（安全監督職能由建筑行業管理處下設的執法大隊承擔）分開設置，下設5個分站（各區不分設），2008年房屋建筑面積約700萬平方米，人均20萬平方米。辦公經費每人每年4000元。
主要措施：
1、事先控制：受建設局委托執法，在項目建設前做好相關工作，如施工圖審查等前置；
2、事中控制：推行工程備案；實行分類管理，獎懲結合；不良行為記錄；竣工驗收采取分戶驗收；工程叫停等方式。
3、事后控制：上年度竣工復查（2006年商品混凝土質量監督管理）。
四、室內裝飾裝修資質管理情況
（一）包頭市室內裝飾裝修管理情況。
2003年以前室內裝飾裝修管理屬于經委職能，企業資質管理具體由檢審所負責，后期委托學會負責審批，分甲、乙、丙、丁四個等級，鑒于其部分職能與質量監督站有交叉，新建工程裝飾裝修由質監部門管理，企業主要業務范圍僅限于二次裝修，市場生存空間不足，2003年劃歸建委（檢審所10人，自收自支編制），納入建筑工程質量監督范疇，兩塊牌子，統一管理，對二次裝修仍由學會管理（限額100萬元以下工程），對原有的企業實行“資質級別較低的保留部分，資質較高的進行整合，逐步向建筑業行業轉變，劃歸前全市企業130多家，劃歸后每年整合10-20家，2008年已整合13家”，保留雙資質（即承認原檢審所審批的資質，同時按照建設部要求進行重新認定資質），建設部負責甲級資質審批，自治區建設廳負責乙級資質審批，市建委負責乙級以下資質審批。劃歸的原因：一是取消收費，裝飾裝修管理難度較大。二次裝修市場控制不住，原來的管理不成體系。
今后包頭市建筑工程質量監督部門原則上僅將大型的、公共項目裝飾裝修納入管理。
（二）呼和浩特市室內裝飾裝修管理情況。
呼和浩特市室內裝飾工程質量預算檢審所，1995年成立，監理78個指標，有8個自收自支編制，科級單位，受國家體制限制（1985年輕工部，輕工局，二輕局，自上而下沿襲），職能不清，與建設系統質監部門存在工作交叉，1998成立裝飾學會（兩塊牌子，一套人馬），負責資質審批，2000年出臺《管理辦法》執行工作，2004年實行行政許可后《辦法》取消，2008年6月前由經委主管，為自收自支事業單位，主要負責二次裝修、部分新建工程裝修，與建設系統質量監督存在職能交叉。2008年6月，按照呼和浩特市編制委員會《關于呼市室內裝飾檢審站轉為全額撥款事業單位的批復》（呼機編發〔2008〕101號）精神，從經委整建制劃歸建委管理，重新定為全額撥款事業單位，人員編制9名，現有人員11人，聘用11人。
監理工作總結12
在過去的20xx年里主要從事錦華苑、宇通公司、鞋城、和惠康等項目的監理管理工作。下面，我將本人在20xx年期間的工作開展情況簡要總結如下：
一、職責的履行情況
在充分吸取以前施工基礎工作經驗及教訓前提下，不斷學習并增長了監理工作水平，堅持多看技術規范多讀監理任務和職責。在施工現場我堅持“安全第一，質量為本，服務第一。”的工作目標并以此為監理工作中心和重心，完成以下工作：
1、 在錦華苑：首先把施工方欠缺的資料補齊，隨后又對預留線盒、采暖管道保溫、排水管道的垂直度及現場臨時用電等方面提出了其不足之處，并責令其整改完善，取得了顯著成效。
2、 在宇通公司：那里是工業廠房，和民用建筑有著明顯區別。第一：施工現場交叉作業多，各個施工方配合意識不強;第二：部分變更沒有以書面形式報知監理就開始施工。第三：用電安全意識不強，預留洞口未封堵。針對上述問題我采用如下措施：每周一次召開各個工作隊會議，對其進行工作配合教育，讓其明白工程進行的先后順序，如：基礎接地未焊接完，決不能澆注混凝土;嚴格按照技術變更程序進行施工;對現場工人進行用電安全教育，使其規范用電。
3、 在鞋城：施工現場工地多，甲方要求非常嚴格。在那一個多月里，對其臨時用電、開關插座安裝、及避雷接地工作進行了嚴格控制，嚴格按照規范要求，不符合要求的責令其無條件整改完善。
4、 在惠康：臨時用電電現場混亂，經檢查后給施工方下了一份安全監理通知單責令其整改，并進行現場驗收。針對開關、插座安裝高度不符合要求的，現場告知其技術員，讓其進行整改;后來在查對資料時發現其隱蔽內容不對(引上線鋼筋直徑應不小于16，資料上12)。令其重新補資料。
二、監理形象
1、 干一行愛一行，行行出狀元：喜歡鉆研工程監理中出現問題產生的原因，善于總結思悟獨到的見解。
2、 誠信監理：按照自己崗位職責認真做事，老實做人，盡量少出紕漏，堅決不說外行話，嚴格按照監理規范，注重主動和效果的統一，盡量有效地工作，并與現場監理研究監理工作的關鍵部位。
3、 維護聲譽：注重維護監理部聲譽，有損監理部聲譽的事堅決不干，不說粗話臟話。
4、 熱情服務：圍繞業主、承包人的切身利益多辦實事，辦好事，多解難題，使雙方滿意，堅持“服務無止境，滿意是標準”的`服務理念。
三、存在不足之處
社交本領不高，自我調整不夠，主動與領導交接建議溝通不夠多。
四：今后打算 (一)通過認真總結前期施工過程中的經驗和不足，結合今后的施工特點， 明確了今后的發展目標。雖然以前的工作中做出了一定成績，但是也存在著一些不足，我將一如既往的在不斷改正錯誤、不斷提高管理水平。隨著工程進度的變化，我決心不斷加強自身業務學習，提高組織協調能力，把本職工作做得更好。
(二)圍繞監理部的工作為中心力爭在現場監理工作管理上創出新的路子，把工作做得更加扎實。
(三)回首20xx，展望20xx，我們有理由相信，在20xx年的監理工作中，我們必將會取得更加輝煌、更加振奮人心的成績。
監理工作總結13
5月在xx省交通建設工程監理總公司北京項目部實習至今，有1年的時間。在這1年中實習中，我憑借領導的教導和自己的努力，自己的專業知識、實踐能力向前跨越了一步。在這期間，作為一名實習生，做好份內事。工作總結如下：
一、工作表現
作為一名實習生，但我一直按一名監理員要求自己，為做好監理工作，我嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人。我一直刻苦努力，團結同事，積極工作，認真學習，工作中遇到難題及時請教監理員和監理工程師，不斷提高了自己的專業技術水平。發揚吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養”；同時，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有正確的思想觀點、踏實的工作作風。
一是愛崗敬業講奉獻。監理行業地規律就是“無規律”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正圈理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業。
二是錘煉業務講提高。經過一年的學習和鍛煉，自己在公路行業資料整理及工地管理上取得一定的進步，利用項目部學習公路工程監理規范和業主組織學習資料管理辦法，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自己在資料整理上有所提高。
嚴于律已，不斷加強作風建設。一年來我對自身嚴格要求，始終把握得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作；堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護公司的良好形象。
二、工作中的不足與今后的努力方向
一年來的工作雖然取得了一定的進步，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、工作上懶惰、馬虎，和監理員比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。還要對自己高標準、嚴要求，在理論和專業技術上加強學習和鉆研，理論聯系實際，不斷完善自己，提高自己的綜合素質，以實際行動為公路事業做出更的貢獻。
4、實習監理個人工作總結怎么寫
不知不覺中，20xx年已成為過去，歷史也將翻開新的篇章。20xx年8月初我作為實習生來到xx工地試驗室，在這短暫的四個月中，在公司領導的親切關懷和指導下，在同事們的熱情助下我很快的熟悉了公司環境，適應了新的工作崗位。
在工作中，因為是實習生，所以剛來的時候什么都不懂，但我秉著真誠虛心的態度向前輩學習，只要遇到不清楚不明白的地方，我總會先翻翻實驗規程、規范，然后結合實際操作認真實踐，讓我學到了不少在學校接觸不到的知識。在閑暇之余，我還會跟隨現場專監到現場學習現場實際監理知識，這讓我的知識不僅僅局限于試驗方面。最讓我印象深刻的就是章工給我們上課培訓，讓我們找到校園生活的感覺，我們自然也很珍惜這得之不易的學習機會。我分管的工作主要是混凝土和預應力壓漿這兩個方面，通過對工作不斷地學習，我豐富了自己的專業知識，同時也將理論知識很好地和實踐有機結合在一起。
在生活中，我視家都是朋友，家因為緣分聚在這里，所以這讓我很珍惜這份來之不易的緣分。雖然有時會存在矛盾，但在同事的助下，再的.矛盾都會被情誼化解。無論在工作還是在生活方面，我都保持一顆積極向上的心去對待。鍛造自我是每個人必經的路，通過思問題，我深刻意識到一個人最難戰勝的其實就是自己，我們的行動有時就在閃念之間，向左向右就在于心態，選擇積極上進還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風發；選擇后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會喪失斗志，人就沒有動力前進，甚至與機遇擦肩而過，因為機遇只會留給有準備的人。
總結一年的工作，雖然取得了一定的進步，但發現自己還存在許多不足。專業技術水平還達不到領導的要求，有待于進一步提高；學習總結還有偷懶現象，有待于進一步加強；組織協調還不能得心應手，有待于進一步改進。在今后的工作中，我將加倍努力學習監理規范和專業技術知識，不斷提高自己的業務能力；認真總結工作中的各種技術問題及其解決辦法，更加積極努力地工作，把自己所承擔的工作盡自己的努力做到！在性格方面，我有些急躁，有點沖動，遇到事情就會亂了手腳，不能很好地應對，所以在今后的工作和生活中我要戒驕戒躁，積極地去面對問題解決問題。
在今后的工作中，我將繼續遵守公司和市政監理項目部的各項規定，服從項目部的管理，并注意團結同志，相互協作，共同工作。在領導的正確領導和支持下努力工作，爭取把工作質量上升到一個新的層次，同時也祝福漢江五橋項目順利完工，北京路橋通迎來更美好的明天！
監理工作總結14
一、工程概況：
1.半脫項目：
本工程建設單位為##集團##化工有限公司，工程名稱為半水煤氣脫硫裝置項目，位于##集團##化工有限公司生產區里，其主要工程有：10千伏開閉所、控制室、循環水站及熱水池、貧液再生槽、脫硫塔、清洗塔、硫磺庫等。該工程計劃工期：8個月。質量要求：合格工程。總造價：6542萬。
施工單位：##塔器科技有限公司設計單位：##省天正設計工程有限公司勘察單位：##巖土工程勘察有限公司監理單位：##工程監理有限公司。
2.三廢項目：
本工程建設單位為##集團##化工有限公司，工程名稱為75t/h三廢綜合混燃爐項目，位于##集團##化工有限公司生產區里，其主要項目渣倉、上煤樓、三廢混燃爐、余熱鍋爐、除塵器等。該工程計劃工期：8個月。質量要求：合格工程。總造價：3024.7萬。
施工單位：##市節能化工工程有限公司設計單位：##聯合國際工程設計有限公司勘察單位：##巖土工程勘察有限公司。
監理單位：##市##工程監理有限公司
二、監理組織機構：
我公司根據監理合同和監理規劃，結合本工程具體情況，組建由總監，總監代表，監理工程師，監理員組成的項目監理機構于20xx年10月5日進場，對本工程進行監理。項目監理組嚴格執行監理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監理。
三、監理工作情況：
1、抓好事前控制，嚴把開工關。
在整個監理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據合同和設計文件編制了監理規劃，制訂了具體的`監理工作程序，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。
本工程開工前，依據監理規范要求，我們審查了施工單位的資質，現場質量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，并相應編制了《監理規劃》，，進一步明確了監理目標和要求，為監理工作的順利開展創造了條件。
2、嚴把原材料、半成品進場關
凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。
3、嚴格工序檢查，強化過程控制
在施工監督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監理部尤其重視，現場監理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監督。
在監理工作過程中，共發出監理工程師通知單四份，在工程實施過程中針對工程質量、進度、安全、合同管理等事宜召開監理例會二十六次，并根據工程實際情況召開專題工地例會兩次。
4、加強事后控制，確保施工質量符合合同要求
（1）本工程在施工全過程中沒有發生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位通過自查、自檢后內部整改；另一方面，通過監理檢查發現后通知施工單位整改。
（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監理資料。
（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。
5、工程進度及控制：
工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我監理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據總進度計劃編制月進度計劃，一旦發現偏差，及時要求施工單位適當調整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。
截止五月九日，各工程具體進度是：半脫項目：
土建方面：
1.10KV開閉所、控制室、硫磺庫土建完工具備初驗條件（裝飾、地面、墻面、門窗、防水等）
2.循環水池、設備基礎、回水溝、防酸處理、回填土方、鋼梯欄桿完工。
3.半脫裝置區脫硫塔基礎、洗滌塔基礎、再生槽基礎、硫泡沫槽基礎、廢水池、堿液槽基礎、熔硫釜鋼架基礎、水泵基礎、十三個橋架基礎、四百米回水溝、一二號倒虹管完成。
4.三十個管架完成二十六個。
5.還剩四十米回水溝正在施工。
安裝方面:
1.脫硫塔制作完成，洗滌塔起高17.6m，還剩1.6m.
2.再生槽主體安裝完成，正在安裝噴射器。
3.脫硫泵、再生泵安裝就位（十臺）。
4.硫泡沫槽、堿液槽、漿液槽焊接完成，熔硫釜鋼架完成，熔硫釜塔正在就位。
5.開閉所變壓器、配電柜就位，室內外電纜橋架制作完成。
6.循環水池冷卻塔安裝完成，冷水泵、熱水泵設備就位。
三廢爐項目：
土建方面：
1.渣倉、混燃爐、組合除塵器、余熱鍋爐、靜電除塵、灰庫、基礎全部完成。
2.上煤操作間主體完成，正在進行室內外裝飾。
3.煤渣棚框架完成。
4.二號輸煤機坑完成工作量的80%。
5.引、鼓風機基礎完成。
安裝方面：
1.混燃爐、組合除塵器筒體筑爐完成。
2.余熱鍋爐安裝、試壓完成，墻體砌筑完成40%。
3.渣倉非標設備制作完成。
4.靜電除塵完成工作量的50%。
5.引風機出口煙道管吊裝完成100m,還剩50m.
6、投資控制：
項目監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理工程進行工程款支付控制。截止五月九日，各工程具體工程款支付情況：半脫項目共支付4790萬元，三廢項目共支付2314.8萬元。7、安全生產及文明施工：
“安全第一，預防為主”，在監理過程中，項目監理組始終把安全監理作為工作重點，貫穿于監理工作的全過程。并結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患，及時發文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發生安全事故。
監理工作總結15
一．工程概況及施工進展情況
采油二廠項目監理部今年共承監三項工程，其中南十六聯合站工程和聚南8-1轉油站及系統工程為新建產能工程、油公司重點工程，也是“雙十佳”工程的培育對象，還有一項薩西注水變電站更新工程為跨年改造工程，也是創優工程。
（一）薩西注水變電站更新工程
1．工程概況
薩西注水變電站更新工程為擴改建工程，位于大慶市薩南開發區南四區西部，隸屬于采油二廠第二作業區。工程由3個單元組成，分別為：注水站原址擴改建、變電站遷建、鍋爐房新建。
2．工程施工進展情況
截止目前，薩西注水變電站更新工程變電所和鍋爐房均已投產，注水站4臺注水泵機組只投產運行一臺泵，還差三臺泵未投產運行，計劃今年12月31日達到竣工條件。
（二）南十六聯合站工程
1．工程概況
南十六聯合站工程為南七～杏一區西部聚合物驅及三次加密井產能建設項目之一，隸屬于第二采油廠第三作業區，是油公司重點工程。工程由5個單元組成，分別為：含油污水深度處理站、注水站、鍋爐房、變電所及中心控制室。
2．工程施工進展情況
截止目前，南十六聯合站工程鍋爐房、污水泵房、回收水泵房已投產運行；變電所已通過驗收，但還沒有送電；注水站還正在施工中，室內已進入收尾階段，室外場區管網還有140米污水管線和一個閥井剛開始施工，按甲方要求12月25日注水站投產運行；站外6KV架空電力線路完成50%左右；預計今年12月底之前站內全部投產運行，計劃20xx年5月15日竣工。
（三）聚南8-1轉油站及系統工程1．工程概況
聚南8-1轉油站及系統工程為新建產能建設項目，位于薩南油田南七～杏一區西部的中心位置，隸屬于第二采油廠第三作業區，是油公司重點工程。分為站內、站外兩個系統。
2．工程施工進展情況
截止目前，聚南8-1轉油站及系統工程站內工程已投產運行；站外224口油井已投產運行126口，按甲方要求，今年年底將油井全部投產完成；站外660V架空電力線路工程已累計完成70%，6KV架空電力線路工程完成50%；站外9座收球集油閥組間場區豎向完成50%；井場通井路完成10%左右；計劃20xx年5月15日竣工。
二．監理工作成效
（一）定期組織監理例會
每周一、周二、周四下午項目總監組織監理人員、各施工單位有關人員分別對南十六聯合站工程、薩西注水變電站更新工程和聚南8-1轉油站及系統工程召開監理例會，及時協調和解決影響施工進度的各種問題，確保工程施工的順利進行。
（二）認真履行委托監理合同，搞好“四控，兩管，一協調”
1．工程質量控制
質量控制是現場監理動態管理的工作重點，是工程三大控制目標的重中之重。按照上級部門的要求及時貫徹油公司20xx【30號文】關于二十六個不允許和十六個不放過的內容，嚴格按照監理程序開展工作。
（1）對施工單位及施工人員的控制
施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業資質以及營業范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業人員的上崗資質，對其上崗執業資格予以確認。
（2）對原材料、構配件和設備的質量控制
工程監理過程中,各專業監理工程師要求施工單位進場材料必須附產品合格證、出廠檢驗報告，并及時報監理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送有相應資質的檢測單位進行檢測。同時在監理過程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現象發生。
（3）對施工方法、技術措施的質量控制
在控制承包單位的`施工方法和技術措施方面，我們采取預控措施。在承包單位工程項目施工前，我們要求承包單必須提前上報經其上級主管部門已審批的施工組織設計或施工技術措施；并經專業監理工程師、總監理工程師審查批準后，方允許施工單位依據其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。
（4）對施工機械設備的控制
進入現場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，還對現場使用設備的運行情況進行檢查，以保證機械設備滿足現場的施工
要求；同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設備進場使用。
2．施工進度控制
工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用。項目監理部結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與甲方協商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見和建議，要求其合理調整，使月進度計劃滿足總進度計劃和工期要求。
3．投資控制
項目監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理的各項目進行工程款支付控制，加強現場技術經濟簽證管理，嚴格按照油田公司慶油發41號文件規定執行。對現場實際發生的經濟簽證進行實測實量，并認真做好記錄，對不符合規定要求的工程量，不予確認。
4．安全控制
監理部自工程開工以來,始終堅持“安全第一、預防為主、治理隱患、防范事故”的工作目標進行安全管理，落實安全生產法律、法規、條例和各種安全管理制度，督促施工單位建立健全安全保證體系，落實操作規程，按時檢查，自我評價，逐步推進，全面提高安全管理水平。
5．合同管理
現場監理過程中，受業主委托，項目監理部根據施工現場相關合同的約定對工程工期、質量進行監督、管理；掌握和了解合同的內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現科學管理。
6．內業管理
工程技術資料和監理資料是反映工程質量情況的重要依據，也是評定工程質量等級的重要依據，因此施工技術資料和監理資料的整理，必須與施工進度同步進行，才能有效指導施工和真實地記錄工程實體質量。項目監理部進駐施工現場后，統一對工程技術資料和監理資料的管理提出了嚴格要求，確保確保工程資料能及時、真實地反映工程質量及工程進度，使監理工作更好地服務于工作中。
7．信息管理
項目監理部通過建立信息交流網絡，及時準確的在組織內部以及與業主、施工單位進行信息交流，掌握現場施工質量、進度動態，同時與外部環境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規發布情況。
三．監理工作中的不足和改進方法
通過對此三項工程的監理，我們總結出了一些工作經驗，但在實際監理工作中仍存在許多問題和不足之處，如：監理人員業務素質不高；監理人員責任心不強；各專業監理工程師在施工過程中配合不默契，缺乏溝通和交流等。
在今后監理工作中，我們將逐步改進，主要從以下幾方面入手：
（一）努力提高業務素質
組織監理人員積極參加公司及有關部門組織的各種業務培訓，且閑暇時間要求各專業監理人員學習相應的法律法規、標準和規范以及專業知識，努力提高自身的業務素質。
（二）增強監理人員責任心和集體榮譽感
樹立強大的工作責任心，從大局出發，不以個人利益為前提，增強集體榮譽感。
（三）各專業之間緊密配合，積極溝通
在施工過程中各專業之間應緊密配合，遇到問題及時溝通，避免出現差錯。
總之，在以后的現場監理過程中，監理項目部將繼續加大現場管理力度，認真落實上級部門傳達的有關文件精神，采取主動監理、嚴格監理，抓安全、抓質量、抓落實。進一步提高現場監理人員對產能建設的標準和要求的認識,進一步提高監理人員思想素質和工作水平,進一步明確檢查驗收程序和標準,進一步深化對施工單位安全質量管理檢查力度，進一步加強和落實內部工作的檢查并以檢查全面推進工作，繼續保持高昂的精神狀態圓滿完成剩余工程的監理任務,為油田產能建設作出應有的貢獻。
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