電氣班長年終工作總結經典(5篇)
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，讓我們好好寫一份總結吧。總結怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編收集整理的電氣班長年終工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
電氣班長年終工作總結1
20xx年即將過去，迎來新的一年。回顧一年來的工作歷程，在車間領導班子的正確領導下，以“安全供電，保障生產”為主要工作目標，從基礎管理入手，扎實整改，穩定電力，做好節能降耗、培訓、安全自檢、巡檢工作，扎實推進，確保各裝置安全穩定運行，圓滿完成了車間組織的春季大檢修及保運維修工作。保證了安全生產及其連續性，現在將20xx年度工作總結如下：
一、嚴格執行車間各項規章制度
嚴格的常規管理是電氣安全運行的前提。20xx年車間通過征求意見完善并修訂了《電修車間制度》、《電修操作規程》、《電修安全管理規定》、《電修工作流程》、《工作票、操作票管理》、《臨時用電管理》、《項目對接管理》、等各項規章制度。班組多次組織學習并把日常規章制度打印，貼在班組宣傳欄中，隨時學習時刻警醒，使每一位員工牢記在心，循規蹈矩按制度執行工作。
二、提高安全意識，確保安全生產
為了落實公司下達的各項生產任務，更好地完成安全供電、保障生產等工作，首先提高安全意識，做好安全保障工作，進一步深化自查力度及次數，避免各類事故的發生。在安全管理上，我們一直堅持貫徹車間“先安全后生產，不安全不生產”的方針，始終將安全工作放在第一位，認真全面落實公司、車間的安全生產責任制，并在工作中加大了監督檢查力度；積極推進并按照新修訂的《安全管理規定》，執行票據管理。
班組每月組織兩次安全活動，看視頻、講課件，積極參與車間級安全活動，使班組成員學到了更多的安全知識，使每一個人時時刻刻想安全，每分每秒重安全。同時我們實施了安全自糾自查制度，不定期的進行全面的安全自糾自查，發現不安全因素立即整改，并匯總至安全隱患臺賬，時刻使安全這根弦時刻緊繃；通過這一系列的活動和管理，提高了班組成員的安全生產意識和安全技術水平。
三、加大巡檢力度，保障電氣運行安全
根據公司生產的需要，確保電氣設備運行安全，嚴格認真執行公司、車間相關制度，加大巡檢力度；在各巡檢現場設立了巡檢內容牌，劃定巡檢路線，有規有矩，確保第一時間發現并清除故障及隱患，將事故消滅在萌芽狀態，避免事故的發生或蔓延擴大，保證生產正常、安全、連續，并將情況及時詳細記錄清點上報。
四、春季大檢修工作
1、本次檢修共計維修電機xx余臺，保養電機xx余臺，更換軸承xx個；檢修緊固清掃變壓器x臺，配電室x座，更換變壓器溫度表x個，為施工隊拆接臨時施工用電xx余次，檢修配電柜xx面，檢查試驗UPS電源 x臺。
2、對常壓技改項目進行施工，為常壓常爐和減爐煙氣檢測柜敷設電源線各xx米，敷管DN20、15米；新加柴油泵加控制纜和主電纜，外協宏智建安開電纜溝；對P114/1控制纜更換，另敷電纜xx米（xx）。
3、電精制進塔檢查、清掃、緊固、消除缺陷，電精變壓器檢查清掃緊固消除缺陷，并做短路及空載試驗，未發現異常。電脫鹽加裝低液位報警繼電器。
4、對催化余熱鍋爐加裝照明，敷設電源線xx米，敷管DN20、x米。防爆燈具一套。
5、催化xx主風機主電機檢修試驗，xx主風機低壓控制柜清掃檢查緊固及聯鎖試驗，油泵備用電源自投柜檢查。xx主風機主電機水冷器管束清洗、打壓試驗一次成功（xxMPa，30分鐘）。
6、北區開關站技術升級改造分別將變壓器柜、進線柜、電容柜泰開保護更換為四方數字測控裝置，保護定值重新整定、母聯備自投重新接線試驗，通過調試使備自投能夠準確可靠動作，提升供電可靠性，對后臺監控更換并調試，提高數據傳輸準確性，能夠及時掌握斷路器運行狀態及相關信息數據，使高壓電器設備運行在良好狀態，分別對真空斷路器、避雷器、PT電壓互感器、CT電流互感器、綜保裝置做絕緣耐壓試驗，提高綜保靈敏性有故障信息能夠及時報警或斷開高壓設備。
7、開關站電力計量自動抄表系統改造，將原有計量表全部更換有通訊功能的xx多功能計量表（一聯合更換xx塊），配合敷設光纖2k多米，并增上后臺自動抄表系統，利用光纖將電度表與后臺連接實現自動抄表功能，并生成報表，改造后可以及時提供出精確的班組耗電數據，實時監控各配電室、大型設備、重要設備運行數據，記錄在庫，方便查詢，實現了辦公自動化；自x月份運行至今x月份，準確率100%；
五、員工培訓工作
在技術培訓上，改變培訓方式，將培訓內容做成課件，每月組織全體員工進行培訓，回到班組后再次組織班組成員二次學習，通過理論及實操培訓，有效提高了員工的業務能力，為下一步的工作奠定了基礎。
20xx年自x月份以來電修連續進入新員工，針對新員工的到來，班組為新員工指定了師傅，并制定師帶徒培訓計劃，師傅對新員工實行以傳、幫、帶的方式，促使其業務水平逐步提高，同時又給老員工對自己的業務技能有了一次自我檢查的機會。
通過以上措施，班組內部學習氣氛濃郁，班組成員利用工作閑暇時間，在值班室利用學習用配電盤練習動手能力，師傅講解，新員工學習動手，結束后，師傅進行檢查指導，這樣新員工既學了新知識，又鍛煉了技能，且老員工也鞏固了自己的知識。班組成員通過對工作遇到的問題進行總結及對新上設備的學習，使得班組成員整體技術水平又上一新的臺階；至xx月份以來轉正率100%；
六、創新改善，節能降耗工作
1.按照車間的具體部署要求，認真貫徹落實低成本戰略，團結帶領班組員工，結合部門實際，創新工作思路，細化工作措施，積極修舊利廢、降低成本消耗，廣泛開展技術改造，推動節能降耗工作深入開展。并組織員工做好創新改善工作，員工全年改善創新率100%；
2.為達到節約成本目的，貫徹節能降耗工作，公司內部空調損壞后能夠內部修理的及時修理，一聯合電修班組一年內維修空調xx余次，為公司節約成本xx余元。
3.生活區夏季因開空調較多造成電壓降低，車間為節約公司成本，考慮到外包工程費用較高，采取內部解決辦法，自己提報物料、高壓電纜，利用閑置的變壓器供電，提高電壓，解決了實際問題，節約了成本。
4.積極落實公司節能降耗相關要求，加大修舊利廢力度，努力控制成本、降低消耗；嚴格控制物料消耗，對檢修期間更換下來的開關、繼電器、接觸器、及時進行維修，能夠再次利用的，不超出使用年限的歸類放好，利用到非關鍵設備上；
5.新員工學習配盤使用電線時，利用廢棄的控制纜，將線芯剝出再利用，無形中也節約了部分成本。
類似的節約措施在工作過程中還有很多，我們還要集思廣益，不斷挖掘，“點點滴滴匯成海”，相信我們的努力必定會有巨大的收獲。
七、項目建設工作
為確保新裝置一次性開車成功，首先結合項目部做好重油催化項目電氣設備資料匯總、對大型機組聯鎖關鍵點做好記錄并培訓。結合項目部做好重油催化項目施工的三查四定、監督檢查工作發現隱患問題根據國家規定的相關標準及時整改，結合項目部做好重油催化項目的聯校及開工工作。配合做好項目建設臨時用電管理及相關工作，為項目建設保駕護航，保證電力供電的連續性，杜絕影響裝置生產的電氣事故發生。
八、設備故障與解決
為保障大型設備的正常運行，避免在大型設備發生二次相同故障，我車間每月組織了大型設備研討會，解析了大型設備發生故障的原因。在一年來有個別的設備出現了不同的故障，但都被我們及時解決；
如：1、催化氣分裝置P101/B變頻泵壓力不穩，量不夠。手操器開度在100﹪，頻率在xxHZ，上不去，結合儀表對電流信號檢查。用萬用表測量儀表信號。在串接變頻器后，手操器開度在100%，電流信號為xxmA。不串接變頻時，電流信號正常，為xxmA。結合此情況，對參數Cd063進行調整，由原來的xxHZ調整至xxHZ。能達到工藝要求，運行頻率在xxHZ，運行平穩。
2、動力供水廠xx循環水泵電機接線盒內引出線燒斷，針對此情況，班組自行處理，重新接頭，壓接牢固，使電機能夠正常使用，避免了外修帶來的不便。
3、開關站，催化2#變壓器數字測控裝置面板顯示“控制回路斷線”，并伴隨著報警，報警不能復位，經過詳細分析圖紙查找原因，最終確定為真空斷路器直流電路板損壞，更換備用斷路器，購買電路板。
九、工作中的不足
一年來，雖然我們取得了一定的成績，但在實際工作中，也有許多不足之處，具體表現在：
1、工作不注意細節，工作完成后有不打掃現場現象。
2、部分員工對新設備新事物的學習關注度不夠，存在依賴性。
3、隨著新員工的增多，對新員工的培訓還缺乏靈活性和技巧。
4、員工仍存在違紀行為，管理力度上還需加大。
5、改善創新能力不夠，產生經濟效益的改善不多。
6、與新項目對接不夠，缺乏技術資料。
十、20xx年的`工作打算
1、加大安全知識宣傳、學習和培訓質量，讓員工充分了解安全生產的各項規章制度和操作規程、技術標準；提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質的轉變。
2、加大對新員工的培訓力度，加強師帶徒管理，結合績效管理，鞭策師傅與徒弟，使新員工快速成長，早日頂崗。
3、評檔是對新員工知識掌握程度、技能掌握程度、問題發現與解決能力、工作創新改善能力的綜合評定，也是新員工不斷發展的動力源。在20xx年中要不斷要求新員工積極發掘工作中的改善點，加強責任心，主動發現設備存在的隱患，為評檔打下良好基礎；力爭在20xx年中進檔率100%；
4、注重細節，加大管理力度，確保班組成員認真執行公司及車間制定的各項規章制度；加強員工思想教育，以整體利益為出發點搞好管理。
5、推行設備責任制，使每一臺設備責任到人，目的是加強員工責任心，加強對設備的關注度。
6、隨著公司新制度的執行，改變以往的考核方式，優化考核表，刪除不實用的內容，細化目標，加大懲罰力度，
7、對于員工的積極表現，及時提出表揚，以張貼宣傳欄的形式予以獎勵，建立表揚臺賬，作為年底評優的依據。
8、加強與新項目的對接，掌握一手資料，不斷完善，匯總成電子版；在重催、加氫、氣分開工前，每日對現場設備進行檢查，杜絕帶病交接。
9、對于新項目裝置設備、電氣知識，抽調出的人員整理出培訓資料，對全體員工進行培訓，為開工打下基礎，不被動。
10、積極配合新裝置開工，人員現場待命，隨時處理突發問題。
成績代表過去，奮斗成就未來，我們將繼續保持好的方面，改正自身不足，以最大的努力超越自己，以全身心的精力投入到工作中去，攜手共創美好明天！
電氣班長年終工作總結2
經過20余日的努力，電氣組職工在時間緊、任務重且沒有檢修經驗的前提下，堅持”安全第一質量優先”的原則，在全廠站領導的正確領導和電氣組職工辛勤努力和下，圓滿完成20xx年度大修各項計劃項目，現將有關情況總結如下：
在檢修動員會上，班組領導就大檢修中檢修物資、檢修進度、檢修安全措施、檢修技術措施、以及檢修工作的重點及難點，有針對性的提出了切實可行的解決方案，為了保證檢修工作按質、按量、按時完成，班組人員認真學習《電氣消缺方案》，做到了責任到人、任務落實、層層把關、各盡其責。充分調動每個檢修人員的積極性和創造性為檢修工作安全順利完成奠定了堅實基礎。
在大修開始前，電氣組組織全體職工學習《電業安全規程》，增強職工在檢修期間的安全意識，在考核合格后方可參加檢修。在檢修期間認真落實電氣各種安全制度，在執行”停送電申請”時，在各個專業確認安全的前提下才進行操作。
在接拆臨時用電的過程中，嚴格按照《臨時用電安全作業證》執行。在變電站停送電過程中，各項操作嚴格按照《倒閘操作票》的順序執行。在外協單位檢修時辦理相關工作票，隨時監督糾正檢修人員的不安全行為。在20xx年度大修期間，電氣組做到了傷一個人不傷一個設備。
在檢修計劃全部被打亂的情況下，全組職工冒著酷暑、迎難而上，在條件十分不利的情況下，完成所有計劃任務。
高壓方面，對戶外高壓設備13套、主變壓器1臺、高壓開關柜32套、軟啟動設備2套進行了清掃緊固，對二次設備20套進行檢修。增加1#冷劑壓縮機電流變送器，后臺系統全面改造，排除進線母線響聲異常故障。更換貧液泵、循環水泵電流表4塊。1#貧液泵電機更換軸承。對各絕緣部件進行了檢查，對以往運行的隱患進行了排除。
低壓方面，檢修綜合樓、循環水、污水廠及生活區等5處配電室，對綜合樓、裝車區等5處ups進行全面清掃緊固和試驗。廠區7臺10kv變壓器進行緊固檢查，進行聯鎖試驗。增加循環水和污水泵房兩處臨時電源，將空氮站加熱器臨時電纜埋入電纜溝。對兩套冷劑壓縮機潤滑油泵進行改造。
閉式冷卻塔電纜橋架進行了更換。全站低壓電機閉式冷卻塔風機電機24臺、閉式冷卻塔水泵電機12臺、空冷電機11臺、導熱油風機電機2臺進行檢修并對惡劣環境下的.電機進行防水、防腐保護。全站照明系統全面檢查，對損壞的燈具進行全面改更換。檢修期間接拆臨時電源無數。
裝置大修是難得的學習機會，這次大檢修，使得班組每位員工的專業技術、動手能力等方面都得到了很明顯的提高，對于每個人來說，開車階段和大檢修的時候是最能學到知識的時候，自己以前見過的不敢動的現在都有機會一展身手，不怕修不好，就怕不敢修。
每個人都上手進行操作維修，將自己的專業維修技能進一步得到提高。在潤滑油泵改造、后臺改造過程中有廠家專業技術人員的指導，配電柜、ups、變頻器的檢修中員工的認真學習都為以后自己的操作和裝置的運行都打下良好基礎。
20xx年電氣大修結束了，我們圓滿完成了各項計劃任務。但是，我們也認識到了自己的不足，但這只會成為我們的動力。
電氣班長年終工作總結3
在工作中，認真向老同志學習，不斷提高自己，并且利用其他時間，學習更高新的知識。積極參與到廠原煤受煤系統的改造中去，從破土動工一直到受煤系統試運行成功，都一直在受煤坑，從開始的統計到貨資料到后來的調試，從中學到了很多知識。這種機會是很少才能有的。
由于到工作時間短，因此在很多方面技術和經驗都不足，遇到的問題少，處理問題就不能做到得心應手。在以后的工作中，一定要堅持多跑現場，敢于發現、解決和處理問題，遇到問題，決不逃避，虛心向經驗豐富的老工人，老師傅學習；另外，及時組織經驗教訓，把存在的問題，不懂的問題都記錄下來，并且抓緊時間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的問題，能夠更快的組織處理好。認真學習管理方式和方法，使自己在今后的生產組織中，能夠更好的完成領導布置的工作和任務。在以前的工作中，考慮問題往往不周全，做事不考慮后果，不僅耽誤了自己，還影響了別人，在今后的工作學習中，一定加強學習，使自己更快的成熟起來。
完成了領導交給的其他各項任務，盯崗時認真負責，與職工同上同下，認真檢查各項工作的完成情況并及時向車間及廠領導匯報，出現機電事故時，能夠盯在現場親自動手或指導解決事故，縮短了事故的處理時間。根據實際工作抓好備品、備件的準備工作，備件到位齊全，沒有因為備件而影響生產，并有計劃性地投入備品備件和機電的`材料消耗，杜絕了浪費，加強了職工的成本意識教育。無遺漏的完成了領導交給的臨時任務，對領導交給的任務按質按量的完成。
電氣班長年終工作總結4
在歲末年初，各項工作收關開局之際，有必要對電器部門過去一年來的工作進行認真總結，仔細的籌劃明年的工作。現將20xx年度的工作情況以及20xx年度的工作設想簡要的向公司領導作匯報如下：
1、主要工作與成績
作為公司的電氣主管，我們的工作與公司的整體工作密不可分，為了圓滿地完成公司的工作任務，確保電器設施的良性運行，為公司全年目標奠定堅實的基礎，本人協同電部門全體同志圍繞以下幾個方面，取得了較好的成績：
（1）強化制度落實，提高責任意識。
首先，進一步落實部門員工的崗位責任制。
對員工的職責進行合理分工，細化責任、目標到人，為制度的落實打下堅實的基礎。具體表現在：以規范管理為原則，將電器設施責任區細化到具體責任人身上，強化對目標考核的控制力度，最大限度激發職工的責任感；進一步落實物料倒退制度，嚴格進行每日一算，減少無謂的、人為的材料損耗；在各電器設施責任區內采取責任人自查、部門檢查，自檢與安檢體系相結合的方法，確保了電器維護工作到崗到位。
其次，加強制度的執行工作。
為了確保各車間電器設施的正常使用，我帶領部門員工，利用一切機會對電器設施進行維護保養。一方面，積極主動和生產部門聯系和協調，確定好維修的時間及人員，及時制定好維修計劃，保證了養護維修工作按章、有序地進行。
另一方面，加強值班電工對電器設施的巡查力度，要求部門人員做到“三勤”——勤巡視、勤保養、勤動手，要求值班電工每天不斷在車間巡視，加大對各種電器設施的每日每周的巡查力度，對發現有安全隱患的'問題立即整改，將其消滅在萌芽狀態，為確保生產的正常運行提供有力的保障。
再次，強化責任意識。
加強對電氣人員的思想了解，培養歸屬感和責任心，促進電工隊伍的凝聚力，促進職工主人翁意識的培養。在實際工作中增強電工的自覺意識與責任感，轉變工作作風，增強工作的主動性和創造性。進一步提高全體電工的工作能力技術水平，確保班組電工整體工作上一各新的臺階。
（2）加強科技創新，狠抓節能降耗
創新與管理是企業效益得到保障的生命線。為此，我帶領電器部門的員工從自身做起，銳意創新、細化管理，為公司發展做出應有的貢獻。
首先，在設備的安裝過程中，以節約為原則，充分利用公司原有的舊設備對部分電器進行升級改造，在去年的基礎上，對計量系統和中心收卷機等設備進行了創新升級，使得設備的自動化程度進一步得到提高。
其次，在能源管理上，從監管維護、節能管理、修舊利廢三方面入手，從小處做起，嚴格執行，常抓不懈。我們結合電器設施實際運行狀態，針對制約生產過程的實際問題加大科技攻關力度，在減輕勞動強度、降低能耗上下攻夫，激發電工創新思想、多出點子、想辦法，確保了創新工作的全面開展。
同時，加大對生產過程中的監控工作，在保證正常生產的前提下，加大對人走不關燈、不停機等能源浪費現象的考核與監督力度，使得問題基本上得以杜絕。另外，大力提倡以舊換新、修舊利費的節約之風，提高綜合利用率，做到廢件回收管理，節約了材料，提高了效率。
（3）加強學習培訓，狠抓安全教育
在電氣人員技術素質的培養過程中，我們以實踐為主，學習工作標準，規范操作行為。一方面，進行各項規章制度管理標準的學習，在培養電工的服從意識、創新意識、安全意識的同時，提高每個人的業務素質。
另一方面，認真落實執行“以師帶徒”工作，利用老師傅在工作中對新員工進行傳、幫、帶，以有效提高維修技能的掌握程度。另外，在用人、穩人、容人、育人上下功夫，提高他們的工作責任心。利用每天早晨按排工作時間，對當天的工作進行有效的布置和安排，并結合實際的相關問題進行探討，并以此來推動電工的工作激情，增強工作自覺性。
在抓好電器設施和創新工作的同時，我們還進一步深入開展安全知識教育強化安全生產意識，提高標準安全生產，從防患保障生產正常進行，提高效率入手，有計劃、有針對性的開展電器設勢檢修保養，時刻提醒全體電工的安全防范意識，同時積極按排電工參加供電局和勞動局的安全和上崗培訓，使他們多持證上崗，時刻警記安全第一，安全深入心中。
3、20xx年工作存在的主要問題
綜觀任務完成情況和效能，我和本部門的工作還存在幾個方面的不足：
（1）重技術而輕管理。
因為我一直以來把技術看得很重，總是想把公司里的電氣技術多全面的撐握，這樣就忽視了細節上的管理，特別是在電工的勞動紀律上，少數人還存在著紀律觀念不足，工作責任心較差的現象，影響了工作的質量。
（2）工作前瞻性不夠，主動性不到位。
對未來的工作缺乏長遠的規劃，或者預測不準確，沒有更好地做到未雨綢繆。電器部門整體來說，在工作中還缺乏創新意識與能力的問題，業務素質還需要進一步提高。
（3）部門之間的協調工作做得不力，有的工作領域參與不夠，部分電工缺乏大局意識，在和其他部門間配合不全面，缺乏相應的信息構通，使得工作有時會出現環節吻合上的問題，一定程度上影響了工作的效率。
這些都需要我本人在明年工籌劃、組織和實施中予以重視和改進。
20xx年，我們的工作將遵循如下思路：圍繞公司目標抓管理，創新思維抓設備，務實高效抓落實，人本管理抓細節；以安全生產為宗旨，以日常維護檢修為基礎，以節能降耗為突破口，創造性的開展工作；做到電器設施的“四個完好、兩個確保、兩個提高”。“四個完好”即設施完好率90%，維修計劃完好率100%，工作質量合格率100%，檢查結果整改率100%；“兩個確保”即確保電器設施安全正常運行，確保電器設施現場管理始終處以受控狀態。兩個提高，即電氣人員技術水平的提高，電器設施現場管理的提高。
為此，我們將主要從這樣幾個方面開展工作：
1、堅持貫徹實行以人為本績效管理為基礎的指導思想，要求全體電工轉變思想，抓根本、抓細節、抓實效，加大對各項管理制度的執行力度，確保完成各項目標的完成。結合實際情況克服人員設施相對薄落，技術力量不足的因素，制定出合理電器設施的安檢計劃、電工培訓計劃等，并及時考核總結。
2、繼續完善電器設施臺帳制度，對電器設施進行規范化管理，爭取做到清晰記錄每一臺電器設施運行狀況，確保電器設施的正確使用與維護。
3、大力推進各項管理制度的執行力度，結合實際生產情況緊緊圍繞日常維修計劃檢查。在抓好細節管理的同時，合理強化好能源物料管理，針對生產質量的薄落環節積極查找創新改造空間，為生產排憂解難，使電器設施整體工作穩步前進，確保各項目標任務的順利完成。
4、強化安全的重要性，注重工作質量及效率的提高，強化現場管理標準。利用一切時間對生產線上的電器設施進行維護保養，加強對生產人員現場講解操作規程，監控違反安全操作的人和事，發現問題及時制止。
5、加大能源考核控制力度，合理制定各電器設施的操作程序，從細化監管責任指標每月考核入手，堅決杜絕不合理不必要的浪費。
6、進一步提高電氣操作人員與維修人員的技術能力，強化人員素質培訓，以效益創新及檢修計劃為有利條件。結合實際情況培養電氣人員單獨作業的能力，加強對各種工作標準和效益挖潛的空間，積極為生產排憂解難，從節約能源減少勞動強度，提高修理質量入手，創造性的開展工作，確保效益挖潛能收到良好的效果。
我和我的部門同事一起保證：在已經到來的20xx年，電氣部門將在公司領導的正確領導下，嚴格落實各項工作制度，狠抓制度管理與人員管理，優化管理規程，爭取出色地完成公司領導交給的各種任務，以最大的熱情，最大限度地服務于生產，為全面完成20xx年的公司整體目標做出應有的貢獻。
電氣班長年終工作總結5
時間總是腳步匆匆，一年時間有多長？三百六十五個日出、三百六十五個日落而已，20xx年就在日出日落的交替中過去了，回首這一年的工作和生活充實與茫然各占一半。
今年我仍然在北戴河療養院整體改造項目上負責電氣方面的工作。上半年主要是結構施工，電氣方面配合土建做管路預埋以及接地防雷工作，電氣項目的施工隊伍是xx本地的建筑公司，施工質量與xx京施工隊伍的質量相差不是一星半點的，當地質檢部門的要求也過于低，所以上半年我的另一個身份是專業質檢員，對他們嚴格要求的同時也給自己提供一個學習的機會，要想說服別人當然要有充分的理由，專業方面就應該有扎實的專業知識。
這個項目的情況有此特殊，緊臨海邊，地下是堅硬的巖石，由此遇到兩個情況：
一、海邊的腐蝕特別重，原設計中全部用的是鍍鋅鋼管和焊接鋼管，一般情況下這兩種管算是最耐用的.，但在海邊卻不適用，不管是鍍鋅管還是焊接鋼管祼露在空氣中不出半個月上面便是薄薄的一層銹蝕層，輕輕一碰便剝落了。刷過的防銹漆早已沒了作用。工程審圖時監理向我提這一點，一開始半信半疑。在設計同意的情況下只把強電地上部分改為pvc管，混凝土中的管路還用的鍍鋅鋼管，暑期停工一個半月后，現場預留的構造柱、鋼管表面全是厚厚的一層銹，我吃驚之余暗自竊喜：真個是不聽老人言吃虧在眼前，經驗之談真管用啊！
二、由于基礎下面全是巖石，防雷效果不好，原設計的防雷接地作法達不到規范要求的數值，在與其他建筑物基礎沒有連通的情況下只能補打接地極或是加降阻劑。
xx因暑期工程停工一個半月，也因工程裝修方案我們去了一趟上海。xx是個繁華的城市，涌動于城中的是最新的時尚，她的建筑也有其獨特的風格，在上海我們見到了素有“萬國建筑博覽”之稱的外灘建筑群，領略了昔日“xxx街”的風彩。xx銀行、xx飯店、xx大樓、xx銀行……這些建筑雖不是出自同一位設計師之手，也并非建于同一時期，然而它們的建筑色調基本統一，整體輪廓線處理的驚人的協調，無論是極目遠眺還是徜徉其間都能感受到一種剛健雄渾、雍容華貴的氣勢。這次短暫的行程讓我意識到自己眼界的窄小、知識的潰乏、個人的渺小，xx、xxx難道真的遙不可及？
明年我的工作主要是負責客房電氣管路敷設及供配電方案，電氣管路敷設應該很簡單，但因為方案不確定圖紙不完善，我的角色不停變換，活干得有些力不從心。不過還好算是對自己的一個考驗吧，多一些機會多一些成長。
原本以為供電方案會很好跑，事實再一次教給我一個教訓：輕敵必挨打。上海的設計方案跟本就不能用在北戴河地區，沒辦法一切從頭來吧，知識就是在一次次挫折中學習到的。
20xx年工作、生活中接觸的越來越多的xx后，看到他們一個個在各自領域大展身手，雄心勃勃的樣子，內心恐慌情緒油然而生。
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