物資工作總結
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，我想我們需要寫一份總結了吧。總結怎么寫才能發揮它的作用呢？以下是小編整理的物資工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
物資工作總結1
今年以來，在局黨組的統一領導下，在市委市政府和上級部門的具體指導下，全市各級應急救災部門堅持以人為本，確保受災人員基本生活，堅持統一領導、綜合協調、分級負責、屬地管理原則，采取多種措施，突出在應急救災、機制改革、備災管理等方面做了大量的工作，取得了一定成效。
一、20xx年工作成效
（一）及時高效應對突發自然災害。今年以來，我市出現出現2次旱災、1次風雹災害過程。從全年自然災害情況看，今年我市處于災情較重的年份。據統計，截至12月19日，全市累計受災人口115.3萬人，因災死亡1人，失蹤1人；農作物受災面積13.5萬公頃，其中：成災面積7.13萬公頃，絕收面積1.65萬公頃；因旱需生活救助87140人，其中：因旱飲水困難需救助31103人；旱災造成農業直接經濟損失5.55億元。災情發生后，在市委、市政府的領導下，市減災委積極發揮統籌指導作用，各級應急部門反應迅速，措施得力，及時高效有序應對了風雹和干旱災害。加強災情會商，認真查核受災情況，做到不瞞報、不漏報、不虛報。針對今年嚴重的干旱災害，根據《六安市自然災害救助應急預案》有關規定，市減災委于10月23日11別啟動了Ⅲ級救災應急響應，對抗旱救災工作做了進一步安排部署。各級減災委建立災情日報告制度，每天統計匯總旱情和抗旱工作開展情況，對旱情嚴重的縣區實行跟蹤調度。10月21日-24日，市減災委派出5個工作組分赴受災縣區，開展抗旱和災情核報工作，指導和幫助重災地區群眾解決飲水困難和開展生產自救。積極向上級政府申請抗旱救災資金，今年下撥中央和省級救災資金870萬元。為切實做好抗旱救災工作，11月1日，六安市組織召開了全市抗旱救災專題會議，市委常委、副市長、減災委主任束學龍出席會議并作講話，會議分析了當前旱災形勢，提出了工作要求，重點明確了鄉鎮災情管理職責承擔機構，由霍邱縣、舒城縣要先行試點，將原鄉鎮民政辦承擔災情管理職責轉隸至鄉鎮安監所負責，其他縣區要結合各地實際逐步將鄉鎮災情管理職責歸口至鄉鎮安監所，切實解決災情信息報送“最后一公里”問題。當前旱情仍在持續發展，我們將立足抗大旱、抗長旱、救大災，制定抗長旱救災應急預案，做好長期抗旱救災各項準備工作。
（二）有序實施冬春生活救助。為幫助災區困難群眾解決冬春生活困難，全市各級應急部門及早動手，采取得力措施，摸清底數，制定方案，要求各縣區結合當地災情特點，深入鄉鎮、村組，開展“拉網式”排查摸底，嚴格按照“戶報、村評、鄉審、縣定”的程序確定救助對象，經全面摸底排查，進一步核實，今年我市冬春期間因災生活困難需救助人數46.7萬人，其中：需口糧救助40萬人、需衣被救濟人口8.9萬人、需取暖救助4萬人、需其他生活救助5.5萬人。冬春災民生活救濟對象的'重點是散居五保戶、低保戶、建檔立卡貧困戶，以及自救能力較差的困難戶、絕收戶和受災戶。為保障受災困難群眾基本生活需求，我市各縣區將自籌資金521萬元，向上級申請幫助解決我市今冬明春受災困難群眾生活救濟款6207萬元。
（三）著力提升災害應急保障能力。一是及時調整了市減災救災委員會成員。參照省減災救災委員會成員單位調整文件，結合我市實際，調整了我市減災救災委員會成員單位，明確成員單位職責，理順工作管理，加強成員單位間協調聯動。二是加強救災應急裝備和物資儲備能力建設，加強與發改部門的對接協調，建立全市救災物資調配機制，對已建成的金寨儲備庫按照建設標準配齊必要的附屬設施和設備，及時跟蹤20xx年中央預算內投資項目確定的2個庫（六安市、霍邱縣）的建設情況，目前，霍邱縣物資儲備庫建設工程已竣工，正在完善輔助設施，確保年底內建成投入使用，市本級救災物資儲備庫項目已移交市發改委，列入市重點工程，由市重點局承建，目前正處于基建階段。三是充分整合各類資源在應急救災物資保障中的作用，建立協議儲備制度，利用專項物資儲備和企業儲備等，建立健全政府儲備為主、社會儲備為補充的救災物資應急保障機制，應急救助保障能力大幅度提升。目前，全市物資儲備庫儲存折疊床5195張、棉被2997床等一批應急救助物資。四是加強災害信息員隊伍建設，積極開展常態化業務培訓。為做好20xx年災情上報及災情管理等相關工作，6月28日，市應急局召開了20xx年全市救災工作暨災害信息員培訓會議，就健全工作機制、強化工作舉措、確保政策落到實處等方面作出明確要求。
（四）持續做好農村住房保險試點工作。充分發揮市場機制作用，強化保險等機制在風險防范、損失補償、恢復重建等方面積極作用。我市繼續在金寨、霍山、舒城、金安、裕安5個山區庫區縣區實施農村住房保險試點工作。同時，從20xx年起將霍邱縣行蓄洪區納入現行農村住房保險試點范圍。以市為單位，通過政府采購方式選擇保險經辦機構；督促保險公司完善農房保險基層服務體系，不斷提升理賠服務的質量和水平。針對農村三類最困難群眾房屋的倒塌，增加定值保險金額，理賠標準不低于2萬元，有效幫助受災群眾重建家園。六個山區庫區和行蓄洪縣區全年共有85.55萬戶農戶參保，落實保費資金1368.89萬元。截止11月30日，已理賠896戶、賠付金額211.2萬元。
二、下一步工作
一是全力做好冬春救助工作。待中央和省級冬春救助資金下撥后，市應急局將督促各縣區及時將救助資金下撥至困難群眾賬戶，各縣區應急部門指導鄉鎮規范下撥救助資金，并從冬春需救助群眾中突出五保戶、低保戶、建檔立卡貧困戶、自救能力較差的困難戶和絕收戶等重點救助對象，予以重點保障。同時，市縣兩級應急部門將聯合財政、審計等部門做好救助資金的監管工作，確保救助資金規范發放。
二是完善救災工作體制機制。認真貫徹落實11月1日全市抗旱救災工作專題會議精神，推進鄉鎮救災職責逐步歸口至安監所，爭取在明年汛期之前建立一支規范、穩定、可靠的災害信息員隊伍。加快推進減災救災中心建設，充實救災工作人員，全力提升全市救災工作能力。逐級建立同本級涉災部門的災情會商機制，明確應急管理部門統籌、其他涉災部門分工協作和信息共享機制，確保災情上報口徑統一。
三是扎實做好雨雪冰凍災害防范應對。加強與氣象部門聯系，密切關注天氣變化，做好災害性天氣預測預警，及時發布各類預警信息，科學制訂應對工作方案，確保一旦發生重大災情和突發事件，災情信息報送能夠及時、準確，應急處置和救助措施得當。
四是理順物資儲備庫管理職責。推進市本級、霍邱縣儲備庫建設工作進度，確保盡快投入運行；抓緊厘清與民政、糧食儲備部門的管理職責，建立健全救災物資調撥聯動工作機制，確保物資調撥過程無縫銜接。
物資工作總結2
20xx年，物資部在公司的領導的關心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結合自身工作，克服重重困難，戰資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提升基礎管理工作，以學習借鑒、優化管理為重點，保證了公司經營管理以及各項目工地所需材料及時、準確、保質、保量供應，積極主動做好物資采購供應工作，保證了工程建設的完成。現根據物資部工作職責，從以下幾個方面進行總結匯報：
一.主要工作完成情況
完成了所有項目工地的物資設備發運以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、領袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質按量供應。在物資設備統計方面，完成了完工項目的物資設備的結算以及部門結算工作。與多家公司簽訂相關合同，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎。
二.部門管理
我部門圍繞《物資管理制度》的相關規定，順利完成了今年的工作指標。物資成本在工程成本中占有較大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提升企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環節多，性質復雜多變，極易發生問題，為此，我部門專門對管理人員進行了業務培訓，同時健全管理制度。公司領導自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。
隨著公司制度化、程序化、規范化的發展，我公司信息化建設就顯得尤其重要，為了配合公司發展需要，我部門健全了臺帳統計表格和結算表格，使這方面的工作得到準確高效的進行。使用月度小節形式，各行其職，是物資、設備的月度匯總更加清晰明了。一年來經過長期的工作和學習，可以說完成掌握了相關工作技能，對本部門的管理規定和工作流程清晰明確，明確責、權、利，積極性和主觀能動性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內當好家。
三.有關采購
2.嚴把物資質量關
對所購物資的產地、理化指標、檢驗標準做到心中有數，能區分優劣，又重視向供方宣傳我公司質量方針，使之明確我公司各類物資質量要求、檢驗標準，不斷加強供方質量意識；第二是重視供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優選供貨能力強、質量穩定、信譽度高的供貨方；第三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質量標準和處理辦法。
3.面對采購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認真應對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復雜的情況；準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質量關的前提下，克服貨款支付困難，及時采購回相關材料為公司節約了采購成本。
4.做好采購記錄
在搞好物資采購工作的同時，抓好內部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時掌握物資供應資金動態。對所簽合同、物資計劃、驗收單據進行整理登記，加強計劃、質量驗收等管理，進一步規范和理順了物資的采購工作。
5.存在的問題
1）.是今年采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提升計劃的準確性和對市場行情的預測。
2）.是由于工作安排相對較緊，除通過網絡、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。
3）.是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的.準備，但是由于短時間內公司資金狀況較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現了個別物資不能及時供應的情況。
4）.沒有明確的采購計劃，采購進度較慢，不能及時采購回急需物資。
在20xx年里，我們取得了一定的成績，公司發展迅速，但有喜也有憂，針對以上的問題，在20xx年工作中，我們將吸取經驗與教訓，我們物資部將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們肯定要更加努力學習，加強自己的管理水平、技術水平和業務素質，為公司的發展和提升公司的經濟效益，做出應有的貢獻。
物資工作總結3
近期，我公司進行了一次大規模的物資退運工作，通過海陸空多種運輸方式，對一批已經發出并未及時送達的物資進行了有序的退運處理。本文將對此次工作進行總結，具體介紹工作流程、團隊合作、風險控制等方面的內容。
一、工作總體情況
本次物資退運工作涵蓋了不同的物資種類，包括電子產品、機械設備、材料等，共計涉及100余個訂單。由于一些特殊原因，這些物資未能如期送達，需要進行退運處理。為了迎接退運高峰期，我們組織了一支由50名員工組成的專業團隊，同時采用海陸空多種運輸方式，確保退運工作高效有序、風險可控。
二、工作流程
（一）準備工作
在退運工作開始前，我們認真分析了各種物資的特點和運輸手段的利弊，針對不同物品的特點，確定了包裝規范、搬運方式和運輸渠道。
此外，我們還編制了詳細的工作計劃，確定了工作時間與工作量、每個團隊成員的工作任務與責任。
通過以上準備工作，我們保證了整個物資退運工作的高效性且不出錯。
（二）物資處理
在物資處理階段，我們與客戶密切合作，收集和核對各訂單的相關信息，以便及時準確地處理物資。
對于各物資的包裝和標記，我們按照統一標準進行規范化處理，將其分配給相應的運輸渠道，并按服務需求和物資數量制定了退貨計劃，確保物資在盡可能短的時間內到達目的地。
（三）風險控制
在退運過程中，我們主要面臨以下風險，需要采取相應措施予以解決。
1.物資破損、丟失等問題：我們制定了嚴格的包裝、標記和運輸流程，以確保物資安全運輸；同時在運輸過程中也安排了專人進行監管，確保物資的安全性。
2.運輸途中天氣突變或道路堵塞等問題：我們選擇多種運輸方式，進行靈活調整，以最快捷的方式完成退運工作；此外，我們與運輸供應商建立了積極合作關系，特別是在應對一些未曾預料到的問題時，名副其實的“海員朋友”也可以為我公司提供較多的幫助。
三、團隊合作
此次退運工作需要跨越地域和時間上的限制，要求每個成員充分發揮個人的`力量，還要維護整個團隊的凝聚力，在管理和執行上掌握一個度。
我們通過領導者的帶領，明確了所有成員在質量、時間、成本、安全上的目標，組織了密切的工作合作，使得退運過程順利完成，成績顯著。
四、總結與反思
本次物資退運工作中，我們充分發揮了個人和團隊的優勢，最終呈現的是整個團隊的努力。全過程緊密配合，及時糾正問題，最大程度減少了不可控制的影響，得到了廣大客戶的好評。
總結與反思是持續改善的重要要素。本次工作的總結過程中，為更好地把工作做實，把體驗提升納入來，我們在做好此次工作的同時，對做好工作方案，提高整體運輸的效率和效力提出了一系列的建議和意見，并對工作不足之處進行了分析和反思，以便在日后的工作中更好地提高工作水平，來應對更加復雜的工作難題。
結語
通過本次物資退運工作總結，我們不僅能夠更好地了解物流服務行業的困難和挑戰，同時也能夠更好地總結經驗，提出工作建議，以便更好地應對未來的物流運輸工作挑戰。這樣的總結不僅在今天，也將在未來起到不可估量的作用。
物資工作總結4
在過去的一年中，我作為損耗管理員在公司的物資管理中扮演了一個重要的角色。在我的.職責范圍內，我負責監測和管理各種物資和產品的損耗率，并提供解決措施以減少損耗。通過我的努力，我成功地完成了許多任務，并幫助公司提高了運營效率。具體來說，我取得了以下成就：
通過在生產線上的實地考察，發現和減少損耗。我準確地識別出了損耗的來源，并對損耗率高的物資和產品進行了調查和分析，以確定其原因。
根據損耗率的分析結果，我建立了損耗管理計劃，并采取了措施來減少損耗率。我參與了制定管理標準和流程，為員工提供了培訓，并監控和改進損耗管理過程。
我積極地與供應商和客戶合作，以改進物資和產品設計，降低損耗率，提高產品質量和生產效率。
我了解新技術和物資管理工具的最新發展，以保持先進和有效地損耗管理方法。
總的來說，我對我的工作充滿了熱情，并愿意投入更多的時間和精力來提高自己的工作能力。我相信，在我的不懈努力下，我可以為公司帶來更大的價值。
物資工作總結5
秋風颯爽的季節，楓葉飄零的十月，由建安公司組織的針對所有物資人員的一次輪訓正式開始。10月7日我受公司委派帶領60余名物資人員奔赴河北石家莊，在石家莊鐵道大學里，他們將開始為期十五天的培訓學習生活。對于我而言，這則是一次莫大的激勵，同時也是一次巨大的挑戰。激勵來自于感謝公司領導對我的信任，將這樣一份重要的工作交給我，從而激勵我去更好的完成自己的工作；然而，更多的則是挑戰，作為一名機關的物資管理者，我深知此次培訓的意義的同時，也感到了巨大的壓力。古有“兵馬未動，糧草先行”的經典，而今面對日趨激烈的市場競爭，施工企業的物資管理扮演著舉足輕重的作用，如何降低成本就是我們公司一場曠日持久的戰爭。要贏得未來必須有“工欲善其事，必先利其器”的信念，因此物資培訓就是在為戰爭做準備。為此，只要能順利完成此次培訓任務，我將竭盡全力；只要能完成好自己的工作，我也將義無反顧。十幾天以來，我感慨萬千，現就個人帶隊工作情況和心得總結如下：
一、基本情況
1、老師和培訓課基本情況。石家莊鐵道大學與中國鐵建淵源頗深，而負責物資培訓的經管學院的老師們，對中國鐵建的物資管理管理現狀是如數家珍，這對我們非常有利，可以說培訓具有較強的針對性，學員們更能領悟培訓課的真諦。比如說，趙利琴教授講的現場物資管理，畫龍點睛，面面俱到，從施工現場材料管理、到物資人員的崗位配置、施工物資監察等方面理論聯系實際的教會我們怎么才能一個優秀的物資管理人員；當然還有段英文教授的物資成本及成本管理更是從多種途徑闡述了如何去降低物資成本，增加效益。方法很多，供大家選擇。當然其他的老師也是物資管理研究領域的佼佼者，就像李占平老師講的物資倉儲管理有獨到見解，劉金方教授講的物資采購管理可堪一絕，劉敬嚴老師的物資消耗定額管理及物資計劃管理對我們施工企業也非常有用。所以，我代表公司領導和培訓的學員由衷感謝石家莊鐵道大學經管學院的老師們，感謝他們那種“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”的無私，感謝他們桃李滿天下，不求寸功的胸懷。
2、學員基本情況。本期學員工六十二名，來自全國各地不同的項目，三世同堂，有工作一絲不茍的老同志，也有朝氣蓬勃的見習生。整體來說，大家表現都很好，能夠認真聽課，不早退，不遲到，有一點遺憾就是或許大家都比較羞澀，課堂氣氛不是那么活躍，和老師互動較少。
二、作為帶隊老師，我的主要工作和職責如下：
1、幫助學生快速適應培訓的生活環境，以便能全身心的學習；
2、負責培訓學員的思想教育工作。經常了解學員的思想情況，進行思想教育，及時向公司領導請示匯報和處理培訓過程中發生的問題。由于許多學員都是參加工作不久，對工作、對前途有些許迷惑，有時候不能很好的處理工作中出現的一些問題，再加上工作都在施工一線，物資管理工作，時間比較長、無固定節假日，工作內容單一枯燥、公司的管理制度要求嚴格，部分學生容易產生情緒波動，為此，我經常和學員一起像朋友一樣聊天，加強和學員的溝通和交流，及時的了解他們的思想動態，幫助化解相關矛盾，為他們的職業生涯規劃提出建議。
3、充當學員、公司和老師之間的紐帶。在做好學生思想工作的同時，及時的向公司領導反映學生的思想動態，幫助領導了解培訓情況，幫助新進學員了解公司的歷史，展望公司的發展前途。
4、加強物資內業資料和信息化系統的標準化管理的培訓。針對個別項目內業資料和報表的不完整情況，白天由石家莊鐵道大學的老師上課，晚上由我給參加物資培訓的學員講解物資內業資料和信息系統。白天上課很辛苦，但很高興大多數學員都很支持我的工作，積極參與到晚上的培訓中來。大家一起學習，大家一起進步，大家都有收獲，感覺淚水都是甜的`，辛苦點不算什么。美中不足的是由于缺少和招待所的溝通，網絡的問題耗費了我們不少寶貴的時間。不過最終問題都解決了，在此，由衷感謝酒店的工作人員。
三、學習感悟
如果施工企業要想加強物資管理必須提高物資人員的管理水平，加強和提高物資系統管理。首先要從物資隊伍的建設入手。因此希望公司領導要高度重視單位物資隊伍的建設和發展，優化物資系統人員結構，提高管理人員的綜合素質和工作能力，加強物資人員的引進、培訓及合理使用。建設，高素質、高效率、專業化的物資隊伍，以適應公司經營規模的不斷擴大和發展，為更好地控制項目物資成本起到良好的作用，為公司在激烈建筑市場競爭中贏得一定的市場份額。
結束語
時光如白駒過隙轉瞬即逝，為期15天的帶隊培訓生活已經結束，回顧所走過的路程，對我以及我們的培訓學員而言，都是一個銳變的過程。艱辛和苦難同在，喜悅與成長并存。從希望與汗水中開始，在喜悅和成長中結束。物資培訓的學員經歷了人生的一次磨練，面對了生存，許多人曾留下了淚水，許多人曾想過放棄，但值得慶幸的是，最終他們用堅強和信心面對了生活、面對了工作。如今，他們依然努力在自己的崗位上。這次帶隊的這段時光是我人生所經歷的很有意義的一段歲月，帶隊工作雖有苦澀，但卻從各方面讓我自身得到了提高，是這份工作讓我體會到了，作為一名物資管理工作者還有另外一種全新的工作狀態，讓我體會到了做一名帶隊老師是需要具備那么多的東西，包括高度的責任心和一定的心理承受能力。作為我個人而言，還有很多欠缺的地方，需要不斷努力學習和思考，我堅信不斷總結經驗和教訓會讓我走的更遠。這次帶隊培訓的經歷讓我學會了很多物資管理知識，我會將這一段經歷銘記，讓它成為我生活和工作中的一筆巨大的財富。
物資工作總結6
20xx年黃河防洪演練圓滿結束，物資供應組在防汛抗旱指揮部的統一指揮下，上級部門和各級領導的正確指導、各業務科室大力支持與配合下，認真履行職能，嚴格執行命令，物資調用迅速及時、管打管用，圓滿完成了本次演習的各項工作目標和任務，進一步夯實了防汛物資工作基礎，增加了物資保障和應急搶險工作經驗，為現將本次演習開展情況總結如下：
一、明確目標，加強領導、統一協作
物資供應組全體在本次演練前認真學習和模擬我局制定的防洪演習預案，并通過召開全體會議提高各位成員思想認識、強化責任制的落實，確保全體成員熟知本組職責及各自任務分工，以有效實現防汛演練預期目標。演習開始后，我組成員迅速進入角色，成員之間相互配合，各職能組之間相互協作，使各項工作順利展開。
二、強化規范管理，防汛物資管理水平得到新提升
防汛物資是人民生命安全的保障，我部門為確保防汛物資的保管、調運更加合理、高效，做到設專人管理、分類登記，定期進行維修養護和盤點，確保物資賬實相符，發揮效用。在演習開始前，我部門對倉庫物資進行了集中檢查和養護，制定了演習期間24小時制管護方案，部門人員責任分工明確，確保防訊物資在防汛演習期間能及時、髙效的'進行調運，為防汛搶險演習提供了有力物資保障。
在本次演習中，共出現8次險情，累計用石1602.4立方米，土方2229立方米，柳料25萬公斤，編織袋5500條，鉛絲2150公斤，麻繩480公斤，木樁50根。在接到險情通知后，我組立即形成物資調運、催收電報，迅速報領導審批后，通知物資所在單位及倉庫值守人員將所需物資在最快時間內送達出險地點。
三、不斷總結，客觀評價，增強實戰針對性
通過此次防洪演習，使我組成員更深刻地認識到防洪是一個整體協作的過程，進一步提高了防汛應急處置能力，檢驗了各職能組之間的協調作戰能力，全體參戰人員、堅守崗位、嚴格紀律、緊張有序的工作，整個過程均表現了較高的政治素質和業務工作素質。
但在演習過程中也存在一些問題，例如:料物調運的反應速度還有提升空間、演習針對性還需增強等。演習結束后我組對本組職能發揮的有效性、及時性進行了總結及評價，對不夠完善之處進行了調整，對一些有效的方式方法進行討論形成行為指導，以將這些應對、處置經驗更好的應用到以后工作中，為黃河防洪工作提供有力物資保障。
物資工作總結7
1、總則
加強對物資采購的管理，進一步規范公司生產、辦公用品采購工作，提高采購工作的效益，根據我公司實際，現制定本規定。
2、采購原則
比價、定點采購原則；公開、公平、公正原則，所有辦公用品的購買，都應由辦公室統一負責。凡是能在定點采購的辦公用品，要納入定點采購，不能列為定點采購的，按采購原則，進行市場比價采購。
凡采用單一來源采購方式（包括定點采購）的，應遵循公開、公平、擇優的原則，按照權限由主管部門與申購單位共同確定供應商。
按審批計劃采購，不準采購計劃外的物品。
3定點供應商確定原則：
根據市場調研，認真考察，貨比三家，以質優價廉、售后服務好、質量好為原則，方能定為定點供貨單位。
每月進行詢價、比價、每半年進行考核，根據考核結果，確定或淘汰定點供應商。
建立供貨商名錄，根據情況變化及時更新。對長期合作的供應商，辦公室應建立檔案，索取有效的營業執照復印件、各類相關的證照。并每年對供應商做出評價。
建立《采購臺賬》（件附件一），要求記錄全面、準確、真實。
4采購程序
辦公室隨時了解廠內日常消耗性辦公設備用品需求情況并確定公司辦公用品采購計劃；廠領導和各部門根據業務工作需要，提出辦公用品需求計劃，報辦公室匯總。
辦公室按需求統一購買。采購工作要科學、合理、增強透明度，采購前，應做到市場調查，充分掌握欲購物品的性能，價格及附加物件，力爭達到貨真價實、優質低價。
大宗辦公用品和固定資產采購，各部門因工作需要購置的，須先提出《采購申請單》（附件二），注明用品名稱、規格、型號、用途等具體要求，辦公室審核，報公司主管領導審批同意后，辦公室根據申請單審批費用指標，按照采購原則進行辦理
5驗貨
所采購的辦公用品到貨后，由倉庫管理員按送貨單進行驗收，經核對（名稱、規格、數量、單價、金額、質量等）無誤后，在送貨單上（一式二聯）簽字驗收，然后將送貨聯留存歸類，另一送貨回單聯交送貨人帶回送貨單位做結算憑據。
付款
采購員收到供貨單位發票后，須查驗訂貨單位合同，核對所記載的發票內容并在發票背面簽字認可后，攜驗收入庫單結算發票以及開列的支付傳票，交主管部門負責人審核簽字后，做好登記，做到帳、卡、物一致，最后交財務處負責支付或結算。記賬聯由記賬員做記賬憑證并歸檔。
6保管
辦公用品進倉入庫后，倉庫管理員按物品種類、規格、等級、存放次序、分區堆碼，不得混亂堆放，并由記賬員按送貨單序號和貨單內容在辦公用品收發存帳冊上進行登錄。倉庫管理員必須清楚地掌握辦公用品庫存情況，經常整理與清掃，必要時要實行防蟲等保全措施。
7采購紀律
參與物品采購的'單位和工作人員，不準參加可能影響公平競爭的任何活動；不準收取供貨方任何名目的“中介費”、“好處費”；不準在供貨方報銷任何應由個人支付的費用；不準損害公司利益，徇私舞弊，為對方謀取不正當利益。
物品采購過程中發生的“折扣”、“讓利”等款項，應首先用于降低采購價格；確屬難以用于降低采購價格的，一律進入公司財務帳內，不得由部門坐收坐支，不得提成給經辦人員。
對違反規定的行為，應追究有關責任人紀律責任，由此造成的損失由責任人賠償，并按公司規定懲處。
物資工作總結8
我叫xx，物資部部員，十一月四日經領導同意由xx調來xx第一項目部，在來到項目的第一刻起，對我的感受就是，這里是一支充滿朝氣的團隊，我為能來到這個項目而感到欣慰。在來到項目部后在領導的關懷下，部長的教導下，同事的幫助下，熟悉各項業務，迅速進入工作狀態，運用自己所學為項目開展工作極力奉獻自身能量。
現將我來項目后思想、工作、學習做簡單總結：
一、強化自身修養、提升業務素質、端正工作作風
雖然我還不是一名黨員，但我始終嚴格要求自己以一個黨員的價值觀對待工作、對待學習，從而努力工作，勤奮學習，不懂就問，踏踏實實做好工作。
二、工作中嚴于律己，遵照各項規章制度，實事求是，細心工作
按照領導要求及各項管理制度使物資部各項業務規范化，統一材料點收、發料、建立物資收、發、存臺賬，物資明細賬、消耗、盤點等賬務，完善設備、固資、低值易耗品等臺賬。
三、學習上認真領會公司各項管理制度及各類下發文件
豐富自身理論知識，同時努力學習物資管理相關知識，拓寬知識體系，提高運用理論指導實踐的能力。
四、存在不足和今后努力的方向
1、工作自主性不強，在今后的工作中要不斷提升業務素質，培養獨立思考的能力，加強創新，提高工作主動性;
2、社會閱歷淺、工作經驗不足，在以后的.工作中要多去現場，了解施工現場情況，積累經驗才能更好的為施工現場提供物資保障服務;
3、在下一年的工作中我將加強理論學習、苦干實干，努力提高工作質量和效率，沉著冷靜對待每件事，積極配合領導同事，努力完成各項工作。
物資工作總結9
我自××年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發生不合理使用和喪失損壞。
××年我局開始貫徹iso—9000標準，這為物資管理提供了一整套科學而標準化的管理模式，讓管理工作有據可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴把收發料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。假設發現不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、平安、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發料。對于工程的剩余材料處理按規定要求，在工程完工后根據材料的實際收入、耗用、結余情況填寫“工程物資耗用清單”，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進展采購。
施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理平安使用、管理和維護，發現不合理使用的要向處長匯報，對其進展批評教育或處分。每次工程完成后要把所有的工具、機具進展全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進展入賬、消賬，做到賬物相附。
通過這些年對材料、工機具的`管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規格、數量做好標識，做到一目了然。
第二步，對工具進展分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進展保護，箱外注明內存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規格、數量進展有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機具重點管理。首先把發電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規格、好壞。每臺發電機、抽水機工程師用完后要進展定期維護保養，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養和更換機油。發現問題后立即處理，保證工程平安使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數量進展入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進展核對結轉，發現不符及時改正。
對倉庫的管理要做到定期清掃、檢查、平安、防火，發現隱患及時向領導匯報，及時處理。
通過實際工作經歷，我總結出做好物資管理工作要做到“四勤”：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
物資工作總結10
1.飯店庫房的倉管人員應嚴格檢查進倉物料的規格、質量和數量，發現與發票數量不符，以及質量、規格不符合使用部門的要求，應拒絕進倉，并立即向采購部遞交物品驗收質量報告。
2.經辦理驗收手續進倉的物料，必須填制“商品、物料進倉驗收單”，庫房據以記賬，并送采購部一份用以辦理付款手續。物料經驗收合格、辦理進倉手續后，所發生的一切短缺、變質、霉爛、變形等問題，均由庫房負責處理。
3.為提高各部領料工作的計劃性、加強庫房物資的管理，采用隔天發料辦法辦理領料的有關手續。
4.各部門領用物料，必須填制“庫房領料單”或“內部調撥憑單”，經使用部門經理簽名，再交采供部經理批準方可領料。
5.各部門領用物料的下月補給計劃應在月底報送采供部，臨時補給物資必須提前三天報送采供部。
6.物料出倉必須嚴格辦理出倉手續，填制“庫房領料單”或“內部調撥單”，并驗明物料的規格、數量，經采供部簽署，審批發貨。庫房應及時記賬及送財務部一份。
7.倉管人員必須嚴格按先辦出倉手續后發貨的`程序發貨。嚴禁白條發貨，嚴禁先出貨后補手續。
8.庫房應對各項物料設立“物料購、領、存貨卡”，凡購入、領用物料，應立即作相應的記載，以及時反映物資的增減變化情況，做到賬、物、卡三相符。
9.庫房人員應定期盤點庫存物資，發現升溢或損缺，應辦理物資盤盈、盤虧報告手續，填制“商品物料盤盈盤虧報告表”，經領導批準，據以列賬，并報財務部一份。
10.為配合供應部門編好采購計劃，及時反映庫存物資數額，以節約使用資金，倉管人員應每月編制“庫存物資余額表”，送交采購部、財務部各一份。
11.各項材料、物資均應制訂最低儲備量和最高儲備量的定額，由采供部根據庫存情況及時向采購部提出請購計劃，采供部根據請購數量進行訂貨，以控制庫存數量。
12.采供部因未能及時提出請購而造成供應短缺，責任由才公布承擔。如庫房按最低存量提出請購，而采供部不能按時到貨，責任則由采購部承擔。
物資工作總結11
4月9日下午，工商學院在芳華廣場為學生發放口罩及消毒液等物資，保障學生疫情防控物資的充分供應。黨委書記馮慶祿現場親自為學生分發。
分發物資的過程中，學生們佩戴口罩，井然有序。馮慶祿為領取物資的'同學分裝消毒液，并代表學校黨委向同學們問好，親切地詢問學生目前的學習生活情況，并叮囑大家要堅定抗疫信心，安心在校學習，同時做好防疫工作，確保自身安全，加強溝通交流，做到讓家長、學校放心。
自開學以來，工商學院高度重視疫情防控工作及學生工作的各項安排。按照學校防疫要求，學院多次通過深入走訪宿舍、線上班會、談心談話等形式，了解學生訴求。此次發放防疫物資，充分體現了校院對學生的關愛，心系學生，共抗疫情，共克時艱，用實際行動為學生的在校生活提供良好的保障和暖心服務，確保學校安全穩定。
物資工作總結12
自20xx年x月接管物資以來已快四個月了，回顧過去的工作，使我深刻的認識到物資管理在整個企業運行的重要性，形成閉環管理的必要性。物資管理工作涉及到各個部門、環節多、性質復雜、極易發生問題。如何加強管理，提高工作水平？
通過近段時間的學習與實踐總結出以下兩點：
一、要先建立健全物資管理制度以便于管理。
1、明確完善物資人員的崗位責任，提高工作質量。
2、建立廢舊物資臺賬及回收處理流程。做到定期配合網運部、項目部清查廢舊物資，管理上清晰化、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領導考查，同時也體現出物資人員的工作價值。
3、建立獎懲辦法可充分調動物資人員工作上的`積極性和主觀能動性，也更好的發揮個人的工作能力。
4、嚴格執行定期到倉庫實地盤點制，確保每項物資臺賬的準確性，真實性。
二、在公司領導的重視和支持下建立了物資軟件系統，大大的提高工作效率。
物資系統上線后，既統一材料編碼又便于各個相關部門時時掌握庫存物資情況，在管理上可查詢到各個部門、各施工隊、各項工程、各種材料的出入庫匯總數據，有利于物資管理規范化。
存在問題：
因原移交人遺留下來的“三不一”（即財務庫存數與實物庫存數、上報省公司的控制在35萬元以下的庫存數）不一致的嚴重問題。
1、處理“三不一”的問題難度系數大，單純物資口無法處理，需領導的大力支持與關心及網運部、項目部的積極配合才能慢慢調整。
2、由于接手不久，欠缺管理經驗，還無法做到面面具到，工作期間會虛心請教其他分公司處理辦法。爭取在半年內做到平衡。
工作目標：
在新的一年里，我將虛心學習，嚴于律己，認真執行公司政策，積極配合各部門，加大管理力度，增強管理意識。確保物資供給的及時性。賬務數據的準確性、真實性，資料完整性，做到賬證相符、賬實相符、賬表相符。
物資工作總結13
xx年即將過去，物資公司作為服務管理雙重性的職能部門，認真貫徹落實局、公司xx年經濟工作會議精神，結合年度物資工作重點，堅持“優質服務，高效節支”的工作方針，加強物資管理，保證物資供應，控制成本開支，較好地完成了公司下達的各項任務。現將一年來各方面工作情況總結如下：
一、各類指標完成情況
1、1—10月份累計入庫2308。03萬元，同比增加464。06萬元，增幅25。17%；
2、1—10月份累計出庫2268。84萬元，同比增加453。2萬元，增幅24。96%；
3、截止10月底，庫存為271。05萬元，同比增加20。83萬元，增幅8。32%；
4、1—10月份，累計燃料費用1150。80萬元，同比增加209。48萬元，增幅22。25%。
5、1—10月份累計專項消耗332。84萬元。同比增加201。96萬元，增幅為154。3%；其中篷墊、封車繩和捆勾繩174。37萬元，增加125。30萬元，增幅255%；大中修改造等項目158。47萬元，增加76。66萬元，增幅93。7%。
二、各項工作開展情況
（一）物資供應工作
1、執行情況。xx年1—10月份，各單位上報物資采購579份，共4788項，臨時計劃約600項，計劃兌現率99。7%以上，沒有因采購不及時而延誤生產或購入偽劣產品給生產造成損失、出現事故等現象，確保了生產經營的順利進行。
2。合同管理情況。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙方的權利和義務，而且有利于增強與供貨商相互之間的信譽，切實維護企業的利益，以法律的形式有效的發揮融資作用。為此，今年組織采購人員學習了《合同法》的有關規定，不斷提高采購人員的法律意識。全年，共簽訂采購合同42份，總標的額181。43萬元，完全履行了合同40份，總金額為170。9萬元，合同兌現率95。2%。月平均融資為214。7萬元，沒有發生經濟合同糾紛。
3、比質比價工作情況。為了建設節約型港口，加強采購管理，我們在嚴格執行“貨比三家”比質比價采購原則的基礎上，用《物資詢價表》的書面形式來規范比質比價采購的監督力度和透明度，整頓進貨渠道，加大直購比例（今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的采購使用承兌，對直購和價格也有一定的制約作用）。全年共列出物資采購詢價表212份，總金額420。75萬元。其中進口配件詢價表55份，金額171。97萬元；國產配件詢價表60份，金額74。59萬元；電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價表93份，金額174。19萬元，進口配件的采購基本都采取了詢價表的形式。詢價表由使用單位簽上意見或提出要求，經技術部和有關領導審批后執行。以此加大比質比價采購監督力度，增加采購的透明度。例如：6月份，采購門機用ycw3×120+1×35的電纜1000米，揚州市船用電纜廠報價213。00元/米，安徽華星電纜公司報價232。18元/米，報價高與低相差19180元；采購85z裝載機起重泵等7項，徐州重工報價88850元，徐州川崎報價91750元，徐州匯笙報價103700元，報價高與低相差1。485萬元。由于有針對性的開展比質比價工作，取得了明顯成效，全年約節約采購資金52。34萬元。
4、做好重點物資的預控和供應工作。今年，在日常物資供應管理工作中，重點做好對裝卸生產有影響的物資進行預控，制定出最低庫存儲備量。
（1）作好重點裝卸機械的配件供應。今年公司吞吐量創歷史新高，突破1800萬噸，確保980裝載機、扒機、門機、挖掘機、灌包機等重點裝卸機械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產的關鍵，因為這些機械維修的零部件大多屬外地采購，尤其進口配件，進貨周期較長，所以我們根據各單位所提報的計劃，及時作好提前訂貨，采用最快捷的聯絡方式和運輸方式，保證配件的供應工作。
（2）燃油是裝卸機械的正常運行的“血液”，如果燃潤料供應不及時或出現問題，對裝卸生產會造成極大的影響。所以確保燃油供應是物資供應工作中的重中之重。今年3月下旬開始，燃油市場供應緊張，燃油價格持續攀升，供貨方利潤降低，采購燃油必須使用現金付款，不收承兌匯票，給我們燃油采購工作造成了很大的困難。在公司領導協調下，我們多次登門協商溝通，終于解決了燃油采購方面的款項問題，使供應方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款，與供應方達成長期供需協議，為公司生產用油提供了有利保證。在公司領導的幫助下我們從邊防購進300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節約6。9萬元。
（二）物資管理工作
1、物資采購工作。一年來，物資公司認真貫徹局《設備采購管理辦法》和公司《比質比價采購規定》，以制度約束采購行為，按規定程序管理物資的流通過程，采取多種措施進行有效的監督和制約。進一步實施“陽光采購”工程，物資采購實行上網公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監督，加強了物資采購質量，避免了三無產品和偽劣假冒產品的流入，保證了安全生產的順利進行。
2、限度壓縮采購成本。xx年以來，全國性的原材料漲價，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價，直接帶動了與我們生產密切相關的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價格的上漲，增加了公司的生產成本的支出。在這種情況下，我們密切關注國際和國內政治經濟形式，積極挖掘內部潛力，千方百計降低成本，我們采取提高業務員自身素質、掌握市場信息、抓源頭采購、修舊利廢等六項措施，盡可能節能降耗。為了降低材料費用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價值24682。50元，節約成本開支。
3、進一步提高物資管理現代化。a、使用微機限度的為管理服務，不斷提高工作效率，從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準備，對1——6月份微機庫存帳與手工帳進行核對，掌握和分析差錯情況，找有關人員匯總存在的問題，為完善和擴充物資管理軟件提供資料和數據，為年底前取消手工記帳做準備工作。b二。三號加油站使用電子加油機，進一步提高了對汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞，減少了燃油不必要的損耗，真實的反映了港內主要單位生產及部分行政車輛用油情
4為了避免和降低各種風險，提高經營管理效率，利用清產核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經銷處有效的保證了經營管理和財務管理的有效性和安全性。
（三）倉儲管理工作
1、認真組織職工學習貫徹執行《安全生產法》和《xx省安全監督管理規定》，并且結合公司“安全月”活動的要求，組織職工進行了相關安全法律法規的培訓和考試，結合加油站和倉庫等安全重點部位的特點，進行綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結果予以通報，并納入考核。先后清理了一號油庫和三角地油罐區的雜草，對三個油庫的避雷設施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司安全生產提供了可靠保證。
2、堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎工作的檢查，增強倉儲人員的管理意識，促進了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原來屬于2#倉庫負責的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負責，以利于更好的管理（機械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理）。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進行了清理和清點，將庫存物資分類建帳，列出明細，以便基層單位查詢使用。今年4月小車班領取了沖洗機1臺。鐵路公司領用注油機1臺，大型砂輪機1臺，12#槽鋼62m。門機大隊領用了兩臺180的電動液壓推桿制動器，cbf—140e齒輪泵2臺，以及調劑使用了部分承，總價值約1。8萬元。
3、壓縮庫存，減少資金占用。一是按局布署，繼續搞好核留物資庫存工作。全年使用核留庫存物資0。64萬元，核留庫存由XX年5月的61。2萬元減少到目前的37。8萬元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調劑使用，結合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再采購，在匯總平衡物資計劃時嚴格控制，對庫存查實，能利用冗余和帳外物資的，堅決不準采購，加強內部材料互相調配，做到物盡其用。1—10月調劑使用帳外物資8。09萬元。三是做好對部分帳內已無使用價值的物資的報廢工作，已減少資金的占用，7月初，借今年清產核資之即，將挑選出的43。1萬元配件和物資作報廢處理。
4、做好倉儲管理，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從XX年6月—XX年6月期間的柴油進行盤點，共盤盈燃油43噸，金額217761。84元。經公司批準已作帳處理，防止出現紕漏。
原特種油經銷處庫存的潤滑油10。795萬元，經申批報廢處理，XX年對外出售74公斤，金額達3620元；公司內部領用334公斤，價值20xx。47元，盤活和節省了資金。
（四）清欠工作
我們繼續做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，xx年1—10月清回1。8萬元現金，累計清欠99。39萬元。
三、存在的問題
（一）在物資管理創新、制度創新、方法創新等方面的力度不夠。
（二）對國家宏觀調控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規律不能提前掌握。
（三）對重點裝卸機械設備配件及重要物資的供應保障有待進一步健全和完善。
（四）庫存物資數額較大，庫存結構不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉。
（五）服務標準有待進一步提高，要不斷完善服務標準，把物資管理和供應工作做細做好。
四、xx年打算
（一）提高認識，加強管理，完善機制。
加強物資管理，深入挖掘物資流通環節的潛力，降低生產成本，提高經濟效益，努力完成XX年公司的創業目標、規劃和任務。我們要加強對物資的管理工作，進一步完善內部管理機制、完善制定物資管理的規章制度和工作質量標準及崗位業績考核標準，做到程序流暢，責任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責，有效的提高物資管理工作質量。同時，要不失時機的'加強業務人員的政治、業務知識的學習培訓，進一步提高業務人員的綜合素質。
（二）加強市場調研，增強對物資價格波動趨勢的前瞻性。
我們要以年度綜合計劃為依據，深入、全面、系統地及時掌握、了解市場信息，充分考慮港口生產和發展需求，市場價格，資金等因素，及時編制月度大宗或批量物資采購計劃，及時掌握國家宏觀政策調控所引起的市場經濟變化，分析物資價格波動的趨勢，要有預見性，限度的防止不法商販的亂漲價，壓縮價格，降低成本，節約費用開支。例如，在燃油漲價前，我們足量儲備，就會節約支出。
（三）繼續深入貫徹執行集團公司的《設備物資采購管理辦法》，加強物資采購管理，切實做好比質比價工作。
我們要繼續嚴格執行《設備物資采購管理辦法》，在“貨比三家”的比質比價采購原則的基礎上，繼續做好用《物資詢價表》的書面形式來規范比質比價采購，進行有效的監督和制約。整理進貨渠道，加大直購比例，以生產源頭采購為主，選擇質量好有信譽、供貨及時、價格合理的供貨商，盡可能減少中間環節，
利用計算機等現代化管理手段，加大物資采購管理的民主監督力度，通過公司計算機網絡系統公示供方檔案，公示物資產地，價格，這樣既便于使用單位查詢，也利于各部門和使用單位監督，真正做到透明采購，信息公開的“陽光采購”。
（四）加強重點物資的預控，保證供應，抓好質量管理。
凡事預則立，不預則廢。港口是特殊行業，對重點設備、高大設備、重點物資、應急物資要逐步建立物資供應保障制度，審批、采購、供應程序流暢，對特殊配件的供貨廠商要作到心中有數，提前作好配件供應的應急預案，保證重點設備配件、應急物資、短缺物資的供應工作。
要確保生產物資的供應，業務員要經常深入到使用單位，及時掌握生產需用物資情況，對維修用料做到心中有數。確保做好重點裝卸機械的配件供應，尤其是進口配件等進貨周期長，必須及時做好早打算、早提報、早訂貨，保證配件的供應工作。同時加強購進物資的質量管理，嚴禁采購“三無”產品；做好物資驗收入庫工作，防止假冒偽劣產品進入生產流程，以免造成事故或經濟損失；加強燃油的采購，我們要繼續與燃供、供銷石油公司搞好長期供需工作，防止因燃油緊張而影響公司生產，全力確保燃油供應。
（五）增強法律意識，做好物資采購合同管理工作。
我們要認真執行集團公司關于物資采購合同管理的規定，加強對合同履行全過程的管理，對我方預付款和款到發貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發生意外，及時報送《物資采購合同簽訂履行情況月報表》。
（六）加強定額資金管理。
在資金運用上，要合理使用有限采購資金，分清輕重緩急，集中資金解決生產所急需物資，確保一線生產。根據年度綜合計劃，將進口設備配件和主要總成及部件，按生產任務進度和需要，結合項修、大修、中修及月度計劃，給予分期分批的分出，使資金下到專項和月份，防止資金和材料脫節現象的發生，做到計劃性和科學性。
（七）加強倉儲管理，優化儲備結構，合理進行儲備。
1、堅持每月一次的倉儲檢查制度，每月中旬，組織對所屬倉庫和加油站的管理情況進行檢查，將檢查結果給予通報，納入考核，要通過活動，促進庫容、庫貌及物資管理標準的提高，達到倉儲管理工作制度化、標準化、規范化，增強管理人員的管理意識，提高倉儲管理水平。
2、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調劑使用的工作力度。大力壓縮庫存資金，合理調整庫存結構，具體采取措施：一是結合局開展的核留物資庫存工作，做到先利庫，后采購，同時在匯總平衡物資計劃時，應做到先利庫，后采購，加強監控，查實是否能利用的堅決不準采購；二時按設備運行狀況及對裝卸生產影響程度，核定庫存物資限額；三是可以隨時采購的材料，要適量核定庫存；四是合理利用社會資金鼓勵廠家在港內提供存貨，使用后再開發票的作法；五是內部材料互相調配，做到物盡其用；六是防止購非所用，做到定時核銷。
（八）認真做好物資統計分析工作，充分發揮統計工作的作用。
認真做好物資統計分析工作，要及時準確、真實的報送物資統計報表，提高統計人員的業務素質，要做好物資統計數據和資料的積累、分析工作，使統計工作在物資采購、價格、及庫存方面發揮有效的“參謀”作用，更好的為節能降耗和企業生產服務，為適應今后的科學管理做好基礎工作。
（九）加強與各單位的溝通與協調。
買與用本身就是一對矛盾，可以對配件的價格、質量、供貨等起到相互制約，相互監督的作用，出現了問題并不可怕，關鍵是我們以正確的態度去對待，發現問題是對物資工作的支持，解決問題是對物資工作的促進，我們要以積極的態度去解決工作中出現的各種問題，進一步完善物資供應工作，要在實施管理的過程中，強化服務，在實施服務的過程中、強化管理，正確處理協調好各方面的關系，把物資管理和供應工作做細做好，完成XX年目標的實現。
（十）加強安全管理，落實安全責任，保證重點部位不出問題。
加油站是物資公司的重點防范部位，規章制度和操作規程要抓好落實，對加油工要進行有針對性的安全培訓，進一步提高職工的安全意識；對安全工作要進行例行檢查，發現安全隱患及時整改，對安全工作決不能存僥幸心理，要落實責任一抓到底。
物資工作總結14
疫情面前沒有旁觀者，越是關鍵時刻，越能檢驗一個共產黨員的責任和擔當。此次疫情發生后，院黨委積極響應上級號召，主動作為，在院黨委的領導下及院內后勤同仁的大力配合下，后勤部派駐五人的后勤保障團隊進艙投入到此次疫情后勤保障工作中。
作為后勤保障的一員我深知要想打牢防疫根底，就必須保障物資供給。在防疫期間及時與院內采購溝通，加大采購力度，最大限度滿足防疫需求。及時對防控物資的清點發放，做到精準發放，實現防控物資供給和儲藏的有效匹配。為了合理使用防疫用品，保證防疫用品發放規范、有序，進艙后積極組建病員志愿者群，并讓志愿者組長統計病員物資需求，發到群里，我們整理打包后進艙送到每位病員手中，確保每位病員的生活需求，還要保障艙內的飲食安全。按需訂餐，全力保障艙內人員用餐，派專人取餐，分發。確保飲食“用得安全，吃的放心”。讓病員感受到像家一樣的溫暖，同時也會每日對防疫物品的領用情況進行統計，做好清點，盤算。
在物資保障的情況下我們更要加強對公共區域清潔消殺。保持空氣流通，預防病毒傳播。艙內的衛生間、洗漱間、走道及病員活動區域等每日按時消殺；重點針對門崗的按鍵、門把手、水龍頭、垃圾桶手把等人體頻繁接觸部位進行定時消毒及病人出院終端處置。并且加大艙外公共區域消殺力度，對垃圾桶和醫療廢棄物暫存點等一些衛生死角進行清潔和消殺，減少微生物滋生和傳播并與醫廢公司對接好，確保專車專送，保障每一個環節的有條不紊進行，同時督促第三方做好織物洗滌、醫廢處置、污水處理等工作，加強第三方人員疫情防控管理。
我們要熟悉艙內的'供電系統的供電設施，知道各總開關、分開關的控制范圍和線路布置，做到心中有數。每天都會安排人員對艙內的各項機器設備進行檢查，設備是否正常運轉，電氣操作和電氣控制系統是否靈活有效可靠。檢查供電系統是否安全，用電裝置、用電設施、安全設施是否完好、有效。保證用電設備安全運行，全力做好保障工作。
在醫院的這20多天，與同仁們一起并肩作戰，我很榮幸能夠參與此次疫情防控后勤服務保障工作，看到了全體醫護人員的團結、敬業和現代醫學的先進，體會到了每一位同仁的團結友愛，無私奉獻。為了打贏這場疫情防控阻擊戰，我們用堅守、執著、樸實的赤子之心在行動。
物資工作總結15
一、 要先建立健全物資管理制度以便于管理。
1. 明確完善物資人員的崗位責任，提高工作質量
2. 建立廢舊物資臺賬及回收處理流程。做到定期配合網運部、項目部清查廢舊物資，管理上清晰化、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領導考查，同時也體現出物資人員的工作價值。
3. 建立獎懲辦法可充分調動物資人員工作上的積極性和主觀能動性，也更好的發揮個人的工作能力。
4、嚴格執行定期到倉庫實地盤點制，確保每項物資臺賬的準確性，真實性..
二、在學校領導的重視和支持下建立了物資軟件系統，大大的提高工作效率。
物資系統上線后，既統一材料編碼又便于各個相關部門時時掌握庫存物資情況，在管理上可查詢到各個部門、各施工隊、各項工程、各種材料的出入庫匯總數據，有利于物資管理規范化。
存在問題：
因原移交人遺留下來的“三不一”(即財務庫存數與實物庫存數、上報省學校的控制在35萬元以下的庫存數)不一致的`嚴重問題。
1、 處理“三不一”的問題難度系數大，單純物資口無法處理，需領導的大力支持與關心及網運部、項目部的積極配合才能慢慢調整。
2、 由于接手不久，欠缺管理經驗，還無法做到面面具到，工作期間會虛心請教其他分學校處理辦法。爭取在半年內做到平衡。
工作目標：
在新的半年里，我將虛心學習，嚴于律己，認真執行學校政策，積極配合各部門，加大管理力度，增強管理意識。確保物資供給的及時性。賬務數據的準確性、真實性，資料完整性，做到賬證相符、賬實相符、賬表相符。
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