- 向領導匯報工作 推薦度：
- 相關推薦
給領導匯報工作的范文（精選11篇）
毫無疑問，對于取得成績、經營活力等企業運營良好的狀況，老板自然感到由衷的欣喜，下面是小編整理的給領導匯報工作的范文，歡迎閱讀。
給領導匯報工作 1
一、集中火力搞一個問題，不要泛泛而談。
把一個問題搞深了，搞亮了，搞透了，搞創新了，領導會認為你所有的問題都搞得很亮很透，要“以點代面”，但要做好充分準備，要寫很多，以備領導要查看。
二、先結果后過程，先果后因，先概括后具體。向領導用一句話先概括結果，再說明為什么會有這樣的結果，原因是什么。
三、邏輯層次清楚，先什么，后什么。
不熟練的人最好多用第一是什么，第二是什么，第三是什么但不要超過六點；也可以用首先、其次、再次、最后是什么。就是多用關聯詞，聽起來很清晰、明白。
四、圍繞一個中心來收集材料和數據。圍繞主題收集各種材料和佐證，用來證明自己的觀點和立場。
五、領導問什么，就答什么，不要答非所問。領導最關心的是要問題的答案，如果給的不是答案的.話，興趣就會下降。
六、在匯報快結束的時候，還要強調自己的觀點。模式就是“因為以上的所以是什么”或者再概括自己的談話，讓領導聽明自己的用意和立場。
七、聲音一定要洪亮，顯得自信，千萬不要像說悄悄話一樣。
八、坐姿要穩重，不要低頭，把氣勢弄出來。最好不要領導坐著，自己站著，或者自己在領導耳邊匯報工作，這樣整個態勢就沒有了。
九、給領導匯報日常工作最好不要超過半小時，一次性不要超過三個問題；跨級匯報不要超過十五分鐘，最多不要超過兩個問題。
給領導匯報工作 2
時間一晃而過，彈指之間，xx年已接近尾聲，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現將工作匯報如下：
一、工作中取得的收獲主要有：
1、在商場開業前夕，跟進商場開荒工作，并初步熟悉商場物業管理基本知識。努力為商場開業做前期工作。
2、配合辦公室其他同事開展日常工作、后勤服務和衛生、紀律方面的檢查工作，并實行每日跟進商場，辦公室等衛生情況。進行考核與監督。
3、在上級領導的指導下，負責跟進商場開業后每個活動工作。令活動順利完成。
4、與同事們共同努力完成了每個活動舉辦前期的布置
5、根據上級領導給予策劃工作，努力完成上級領導的計劃內容
二、工作中存在的不足
當然我還有很多不足，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續學習以提高自己各項能力。綜合看來我覺得自己還有以下的缺點和不足：
1、缺乏基本的辦公室工作知識，在開展具體工作中，常常表現生澀，甚至有時還覺得不知所措
2、對各部門的工作情況缺乏全面具體的了解，從而影響到相關工作的進行
3、對管理商場物業還不夠成熟，這直接影響工作效果
4、工作細心度不夠，經常在小問題上出現錯漏
5、辦事效率不夠快，對領導的意圖領會不夠到位等
三、堅持管理、服務與效能相統一原則
營運部不斷健全管理職能，完善服務體系，現場管理成效斐然，為了能及時、準確有效地解決處理好營業現場的各類問題。在走動中去發現問題，在走動中去尋找問題。通過及時的現場觀察，去掌握工作中存在的問題和不足，從而去制定相應的改進提高方案并能做到及時向上級部門進行信息反饋。對營業現場發生的各類違規現象和糾紛立即給予制止和糾正，避免矛盾的激化和不良后果的產生，堅持深入一線的現場走動式管理，使管理工作更具針對性和時效性。
四、加強企業精神文明建設，努力提高服務水平。
1、針對商場新開業，新員工大批增加的情況，為保證服務質量：
2、對員工強化進行服務規范教育，從營業員的站姿站規，樹立良好的服務形象，提高服務質量，努力扭轉因新工迅速增加而導致服務規范不到位的現象
3、弘揚傳統，助人為樂，廣大員工發揚顧客至上的精神，給顧客一個舒適的購物環境
明年工作計劃
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發展盡一份力。在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，做好上級領導給予屬下的每個工作安排，虛心向其他領導、同事學習，我相信憑著自己高度的責任心和自信心，爭取在各方面取得更大的進步，一定能在xx年做出更好的工作成績。
醫德是醫護人員的職業道德，醫風是指整個醫護行業里應當具有的良好的行業風氣。醫德醫風的好壞反映了社會風氣好壞的，因此，杜絕行業不正之風也就成為了各家醫院常抓不懈的問題。做為醫療戰線上的同行，雖然我們互不相識，但我們彼此熟悉對方的工作內涵，而且，我們的奮斗目標是相同的，那就是—“使病人康復是我們自身價值的最終體現”。
從參加工作起，我就一向在外科臨床工作，在平凡而瑣碎的護理中實現著自我的人生價值。18年的工作經歷，見證了我的成長過程，也詮釋了最經典的一句話，如果我不能延長生命的長度，但我能夠決定生命的寬度。鑒于特殊的工作性質，在我的崗位上從未發生過“紅包”之說，我所聽到、得到最多的是病人和家屬的.親口道謝聲。我曾為病人送過飯，捐過款，護理病人時盡職盡責。其實，有些工作是別人能看到的，有些工作是別人看不到的。別人對我的工作評價是認真，我就針對認真來說說我的工作。誰都明白，護士崗是一個蘿卜一個坑，每個人都能夠完成自我份內的工作，但有時是要分質量的。這時候，工作細節尤為重要。就比如說，在測完病人的血壓后幫病人把衣袖整理好；在執行靜脈輸液治療時，如果看到病人正在吃飯，我總是讓他先吃飯后輸液或者病人要求先去入廁后輸液，對于這些，我一向持理解的態度，沒有絲毫的怨言或表情上的不愉快。
輸液時，我都要征求病人的意思，是愿意輸在左手還是右手；輸完液后，我會及時把輸液架拉到床頭，以方便病人上下床活動，病房看上去也整齊。對于術后的病人，除了常規的飲食、活動方面的講解外，必要時協助病人下床，指導術后第一次排小便。手術科室，手術對于醫護人員來說是司空見慣，而對于病人來說，或許有些病人還是第一次，她需要醫護人員的幫忙和心理支持。我們明白，生病的日子，是一個人心理比較敏感、脆弱的時候，如果給一個微笑，一份指導和關注，相信信任和尊重是相互給予的。我是這樣想的，也是這樣做的。
在科室，我是護理崗中唯一的女黨員，在言語，行為方面我要以黨員的標準嚴格約束自我。在工作中，我擔任質控護士，消毒監控方面，如果我自我做不好，我又如何去監督別人的工作。我一向認為行動勝過所有的語言，也最有說服力。在工作中，彼此了解的機會多，每個人都有自我的優點，十多年來，我唯一最值得驕傲的一點是堅持了無菌觀念，無論夏天天氣多熱，值夜班大半夜做治療時，我都沒有忘記隨時戴口罩，因為它已經成為了一種習慣。
工作之余，如果遇到少見的病種，如肝包蟲、蜂窩組織炎等，我都會上網查資料，編寫健康教育計劃，以方便今后工作的需要，對于我來說，也是一次主動學習的機會。另外，我還經常參加醫院舉辦的崗位練兵比賽、演講比賽，并取得了較好的成績。我一向覺得，每一次機會都是一種鍛煉，不管成功與否。在知識更新方面，我也是不甘落后于年輕人，堅持完成了自學大專課程。
多年來的護理工作，使我已經記不起以前親手護理過多少危重病人？就讓我來講講年底，我在西部分院工作期間發生過的故事吧！那時侯，科里收住一名因高血壓突發，引起高血壓腦病的患者陳賀隆，病人嗜睡好幾天，一側肢體癱瘓，口腔護理、皮膚護理都要按時去做，而且病人沒有固定的職業，家里只有一位上高三的女兒，他們靠政府發放的救濟金生活。護理部人員主動用心捐款獻愛心，我也是帶頭捐助，并為其帶給更為周到的服務。空閑期間，我都會跑到病房，幫著干一些力所能及的活，陪病人聊天，鼓勵他為了孩子，為了家，樹立戰勝疾病的信心。在病人出院前，家屬將一面贈給護理部全體人員的錦旗送到了院長辦公室，上方寫著“護理精湛、感恩之情”。至今，這面錦旗懸掛在護辦的正墻上，這是護理部全體人員的共同努力所獲得的榮譽。在我的崗位上我就是憑著這些點點滴滴獲得過先進工作者、醫院十佳護士、局崗位能手、局三八紅旗手等榮譽稱號。
給領導匯報工作 3
悠悠歲月，轉眼即逝，我已經進入公司兩年多了。從當初剛出老家出來務工，在工廠上班每天跟著死氣沉沉的機器打交道，不會與人溝通對未來的生活也沒有任何憧憬，每天生活在一個封閉的空間感覺與世隔絕悠游寡欲。在一次偶然的機會下我來到了xx大家庭、來到了讓我改變對未來充滿光明的xx項目。在這兩年里見證了xx項目的壯大和崛起，在公司領導、項目隊長的栽培下和同事們的團結協作下，我個人覺得在各方面有了一定的進步，生活中與同事互幫互助，工作中盡職盡責，堅定正確的工作、效率方針。
一、注重積累，加強理論學習，著力提高自身修養
古人云‘三人行，必有我師’。始終堅持把加強思想教育和業務學習放在自身建設的首位，自覺抓學習、強素質，學習內化為一種素質修養、精神追求、工作責任和生活態度。強化學習專業知識，堅持理論聯系實際，著力提高學習的實際效果。日常工作中，把學習和工作結合起來，工作中呈現出許多問題，對以后工作提出了許多新的挑戰，迫切需要增強主動性，平時自己能自加壓力，注重學習積累，積極主動向領導、向同事、向實踐學習，不斷提升自身的理論素養和學習能力。
二、堅持恪盡職守，著力做好本職工作
嚴于律己，不斷加強作風，為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，愛崗敬業講奉獻。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作，及時準確認真完成領導交辦的各項工作任務，做到不辜負領導的信任，堅持從整體的利益出發。對自身嚴格要求，時刻要求自己嚴格遵守公司的規章制度。積極帶領全體隊員完成上級領導交給的各項工作任務。嚴格執行公司的各項管理制度，認真學習業務、文化、工作技能，努力提高自己的業務水平，樹立高度的事業心和責任感。認真掌握隊員的思想動態，加強督導隊員的工作落實，對工作中出現的問題及時處置及時匯報。加強隊員規范執勤、文明執勤，努力提高每位隊員的個人修養，時時注意儀容儀表。帶頭服從上級領導管理，認真對待工作安排，服從工作分配，在每一處工作崗位上都要發揮出應有的作用。
三、嚴格執行公司規章制度，管理隊伍的各項工作
2年來，隊伍已成為一支拉得出，打的響，有較強執行力和戰斗力，能出色完成任務的隊伍。
1、是抓制度建設。工作的規范有序、卓有成效的關鍵是靠使用的制度作保證，“不以規矩，不成方圓”。我們對值班、交接班、學習、訓練等方面集合隊伍特點進行研究整套嚴格、實用的制度，對隊伍實行準軍事化管理，用制度來規范大家的.行為，用制度來保證工作任務的完成。
2、是抓思想建設。由于我們的隊員來自不同的地方，不同崗位，各人的綜合素質、性格、愛好均不相同。這就是我在日常工作、生活中需要注意的。做好隊員思想工作，了解隊員思想、工作等情況，及時發現問題。做到政治上關心，思想上信任，工作上教導，生活上體貼。加強培養隊員的責任心、上進心，不斷提高隊員的業務素質，要有計劃的培訓隊員學習工作技能。積極鼓勵隊員敞開思想，各抒己見，對反映隊伍中存在的問題及時整改。對工作中出現的問題和差錯，我們要求：不得隱瞞，及時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改進工作。
四、存在的不足和今后的努力方向
回顧之前的工作，在取得成績的同時，我也清楚地看到自身對隊伍的怠慢和管理創新。突出表現在：一是隊員還不能完全按照標準進行自我約束，有待下一步的提高。二是工作創新不夠，常用老眼光、老經驗、老辦法做工作；三是工作上還存在一些不如人意的地方，都有待我今后認真的思考和總結改進。
今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我的工作提出了新的更高要求。我一定正視現實，承認困難，但不畏懼困難。我將迎難而上，做好工作。
給領導匯報工作 4
尊敬的各位領導：
大家好!
歡迎各位蒞臨xx公司調研指導，我代表xx(公司)對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，得益于各位領導的關心和支持，帶給我公司發展極大的鼓舞和激勵。xx(公司)將以這次視察調研為契機，認真聽取各位領導對xx(公司)發展提出的寶貴意見和建議，進一步發揚開拓創新精神，堅持抓好團隊能力建設，不斷完善企業發展模式，加速推進企業的發展歷程!自xx年xx月xx日各位領導首次視察指導xx(公司)的運營情況以來，公司經過了三年的成長，正是由于各位領導的信任、鞭笞和鼓勵，使得公司能夠不斷開創新的局面，在供應鏈產品整合、規模化倉儲、智能化物流配送、電子商務、售后服務、進出口業務等領域取得了階段性的成效，但距離實現五金機電行業現代化綜合供應鏈運營的目標仍有一定的距離，需要進一步努力和完善。
在當前五金機電行業市場發展格局下，各位領導再次來到xx(公司)進行視察指導，為明晰公司未來的發展戰略起著重要的指導作用。xx(公司)將在未來的發展過程中，堅持以“五金機電產業供應鏈整合”為目標，不斷加強自身能力建設，下面我主要從三方面闡述公司將要進一步變革創新的工作內容：第一、完善渠道建設，使渠道能夠不斷向規模化、專業化、集中化、深度服務化、便利化等轉變，著力扶持實力型優質商戶，提供一站式五金機電采購配送服務，建立xx(公司)五金機電流通聯盟，以聯盟共同體的形式達到優勢互補的目的，從而提升嘉興市五金機電行業整體競爭力。第二、優化供應鏈管理，包括采購管理、物流配送、倉儲管理等工作，通過專業人才的引進、培養，完善數據分析，著力加強xx(公司)的.產品整合能力;加大對的技術設備的投入和使用，提升物流配送效率;同時，通過現代化、數字化的倉儲模式，提升倉庫管理水平。第三、規范企業流程，實施標準化管理，確保各項工作能夠到達規范化、科學化、程序化，加強制度建設和團隊建設，建立起制度健全、職責明確、協調順暢、利于創新的企業標準化工作機制。
最后，我再次代表xx公司對各位領導的到來表示誠摯的感謝!謝謝大家!
下面請xx為各位領導詳細講解公司目前的運營模式。
給領導匯報工作 5
尊敬的支隊首長：
自“創人民滿意消防隊伍”活動開展以來，我大隊黨委高度重視，嚴密策劃，精心組織。嚴格按照相關要求開展各項活動，到目前為止，各項工作順利開展，官兵的服務人民意識明顯提高，社會面上群眾反映良好，活動成果有成效。作為臨海大隊小小的一員，在活動大力開展當中，個人也有幾點不生熟的想法，匯報如下：
一、活動在大力開展中有些偏離了初衷。
“創建人民滿意消防隊伍”，從字面上理解重心有兩大方面，一是做到人民滿意，從群眾入手。二是創建使人民滿意的消防隊伍，從自身入手。個人覺得工作重心應該是第一方面，就是從群眾入手。作為基層中隊，要采取一定的措施，改正我們的以前不恰當的工作方式方法，更好的提高人民對消防隊伍的滿意程度。但是活動開展至今，我們大部分的工作都放在了第二方面，從自身入手。活動開展以來，任務量很大，包括前期的營區氛圍營造、專項的政治教育和配套活動等，時間緊任務重，但是上述的所有工作都在部隊內部開展，也就是說我們轟轟烈烈的做，但是老百姓不知道，群眾不了解，我們的根本目的沒達到。目前活動“查擺剖析階段”已經接近尾聲，大隊嚴格按照有關要求開展了集中階段“回頭看”，“九個一”等活動，包括警民懇談、執法干部述職述廉等，把活動開展到了群眾當中去，取得了一定的成效。
二、宣傳途徑有局限性。
活動開展以來，宣傳的形式主要是集中在部隊內部，包括支隊信息網、總隊信息網、總隊政工網等，活動實施方案中也對內部網站提出了要求，對外部，特別對縣、地級市等電視媒體的宣傳要求很低，而恰恰是這些電視媒體是群眾關注度最高的，因此這限制了“創滿意活動”在百姓當中的`熟知程度。
三、總隊、支隊針對活動開展情況，對基層大隊檢查督查多，實際指導少。
今年來，總隊支隊一直倡導對基層大中隊以指導的形式進行督查，實地幫助基層解決實際困難。但是創滿意活動的開展情況，上級單位的主要方式還是針對細則進行檢查對照，督查為主。特別是大隊三名指導員都是剛從戰訓崗位調任至政工崗位，政工業務素質薄弱，方式方法單一，創新意識欠缺，工作開展的時候壓力也很大。
四、在創滿意開展中，大隊也存在一些問題。
一是滅火救援人員少，執勤力量薄弱，尤其是中隊干部。做好滅火救援工作就是最好的為人民服務，但是大隊救援力量薄弱，大洋中隊干部三人，古城中隊干部一人，杜橋中隊干部二人，大洋中隊長參加總隊培訓，無法滿足執勤備戰的需要。目前大隊也在新征召合同制隊員，以補充中隊的滅火救援力量。
二是依然有群眾覺得消防辦事難、手續繁多。“創人民滿意消防隊伍”開展以來，通過警民懇談會、消防審驗通報會、執法干部述職述廉會議等形式，增加了消防大隊與社會群眾之間的溝通與聯系。通過了解，活動開展以來，群眾對消防的滿意度也有了明顯的提高，但是還是有群眾反映辦事難，主要是申報資料、辦事程序負責，“歷史遺留”建筑消防手續難補辦、消防技術新要求過高等。
三是消防演練和消防知識技能培訓不夠。社會企業單位工作調動頻繁，人員流動快，往往大半年后企業員工就換了一大批，所以導致許多員工消防意識薄弱。針對存在的問題，大隊也將采取必要的方法措施，從群眾入手，提升消防部隊的形象。
給領導匯報工作 6
1.對于領導交辦的任務，辦事心切，處事不夠干練，想問題不夠全面，不夠深刻，雖然能基本完成上級交辦的任務，但在工作中面對困難面對壓力也感到力不從心，缺乏工作動力；
2.有時處理問題思路不夠清晰，使得開展工作起來比較被動；工作開展中也缺少積極開拓創新，協調能力有待加強；
3.缺乏工作經驗，面對問題過于急躁，一心想干點事情，做點成績，但缺少全盤籌劃，工作不夠謹慎周密，工作的方式方法也有待領導同事的`進一步指導改進。
4.服務意識不到位，對于各分理處返貨的及時分流以及貨款的統計督查工作服務態度有待改善，工作方法有待改進。
給領導匯報工作 7
省國資委書記及各位領導:
歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導工作。下面，我就DY公司有關情況向各位領導作一簡要介紹:
一、公司基本概況
DY公司始建于1953年，20xx年7月下放湖北省直管，是目前國內五大銅原料生產基地和H省100家重點支持發展的骨干企業之一，公司固定資產、產值、利稅、陰極銅產量和粗銅產量居全國銅行業第四位。公司下屬DY有限、XC銅業、JG銅業、JS銅業、常州大江銅業5家控股子公司。公司在冊職工17504人，其中內退2693人。
公司黨委現有委員名，常委名。黨委下轄xx個直屬黨組織，其中黨委xx個，總支xx個，支部xx個。基層黨支部xx個。公司現有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數的20%。公司紀委現由名委員組成。工會、團委和科協等組織健全。
20xx年9月，省委、省國資委黨委及ZL公司黨組對公司領導班子進行了調整。新一屆領導班子共由名同志組成。其中，經理1名，副經理4名，黨委書記1名，黨委副書記、紀委書記、工會主席由1名同志擔任，經理兼任黨委副書記。另外，公司2名經理助理，聘任為有限公司副總經理。
公司現有中層管理人員xx人，平均年齡約xx歲。大學及以上學歷xx人;具有高級職稱人員xx人。
二、20xx年公司生產經營完成情況
20xx年，實現營業收入xx億元，實現工業總產值xx億元，實現利潤xx億元，稅金xx億元。生產礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產品的產銷率和貨款回收率均達100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創匯億美元。全年興建、改造了一批重點后勁工程項目。其中新制氧站、3號轉爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產;T礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項目的建成投產，進一步擴大了公司主要產品的生產能力，增強了公司的發展后勁。
截止20xx年末，公司資產總額xx億元，其中流動資產xx億元，長期投資xx萬元，固定資產xx億元，無形資產及其他資產xx億元。負債及所有者權益總額xx億元。
三、今后一個時期公司改革發展的總體思路
20xx年9月，公司調整后的領導班子在認真分析公司狀況的基礎上，對公司“十一五發展規劃進行了修訂和完善，提出了到20xx年公司資產總額在20xx年基礎上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標，并為此制定了五大發展戰略。
一是資源開發戰略。總體思路是:鞏固擴大現有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產資源年產達到3萬噸以上，可控制資源儲量達到350萬噸以上。
二是規模提升戰略。基本原則是:先進實用的粗煉工藝，國內一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進行設計，然后視資源狀況進行擴能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產能力。
三是結構調整戰略。出發點是:不僅要做大做強，還要做精做優，真正實現科學發展。主要是加快主輔分離、輔業改革步伐，打造建筑業、物流業、服務業三大輔業板塊，調整公司的產業結構;加強綜合利用，發展循環經濟，開發銅深加工產品，改善公司的產品結構。發展循環經濟，主要是大力開發冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價元素，生產鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨家經營優勢和較大盈利能力的稀貴金屬產品，使這一塊的年產值達到xx億元以上。年前，公司已經組建了稀貴金屬廠，專門從事這方面的產品開發。發展銅產品的深加工，主要是在建設銅板帶項目的基礎上，通過與大型家電集團和汽車集團合作，開發銅桿、銅內螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產品。
四是資本營運戰略。目的`主要是:通過多種方式的資本營運，拓展公司發展所需的資金來源，實現低成本擴張，減少投資風險。積極盤活存量資產，采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進主輔分離、輔業改制，提高資源配置效率;在資源開發和延伸加工領域提供資本支持，積極尋找潛在的并購對象，實行多種方式的聯合和整合，把企業做大做強。同時，爭取在盡量短的時間內發行股票上市，從資本市場募集發展資金。
五是人才強企戰略。基本要求是:盡快扭轉公司高層次專業人才青黃不接的局面，為實施上述戰略提供人力資源保證。主要采取培養與引進相結合的方式，著力加強經營管理人才、專業技術人才、操作技能人才三支隊伍建設，不斷優化各類人才的年齡、專業和知識結構，爭取到“十一五”末，使公司三類高級人才分別達到100名以上。
給領導匯報工作 8
查詢研討是做好組織任務的一門必修課，查詢研討才能是組工干部全體本質和才能的一個構成局部。查詢研討的進程，是指導干部進步看法才能、判別才能和任務才能的進程。常常走出機關單元，深化實踐、深化底層、深化群眾，進行各類方式和類型的查詢研討，只要如許，才干做到一切從實踐動身、理論聯絡實踐、腳踏實地，真正堅持同人民群眾的親密聯絡，增進同人民群眾的情緒，有益于深切調查群眾的需求、愿望和發明精力、理論經歷。
第一，必需對峙深化實踐、深化底層、深化群眾，多條理、多方位、多渠道地查詢調查狀況。不只要查詢機關、查詢干部、剖解典型，更要查詢底層、查詢群眾、調查全局，既要到任務場面好地進步前輩的當地去總結經歷，又要到堅苦較多、狀況復雜、矛盾鋒利的'當地去研討問題。搞調研要有明白的目標，帶著問題下去，全力把握調研運動的自動權，也可以搞一些不打招待、不做布置的隨機調研，力圖精確、具體、透辟地調查狀況。
第二，必需對峙從群眾中來、到群眾中去，普遍聽取群眾定見。查詢研討效果的質量若何，構成的定見準確與否，最終都要由人民群眾的理論來查驗。組工干部要放下架子、撲下身子，深化田間地頭，對群眾最盼、最急、最憂、最怨的問題更要自動調研，同群眾一同評論問題，傾聽他們的呼聲，體察他們的心情，感觸他們疾苦。既要讓群眾反映狀況，也要請群眾提出定見，務求聽到真話、察到實情、取得真知、收到實效。
第三，必需對峙腳踏實地的準則，樹立求真務實的作風，具有追求真理、批改錯誤的勇氣。查詢研討必然要從客觀實踐動身，對換查到的真實狀況和各類問題，要對峙有一是一、有二是二，既報喜又報愁，不惟書、不惟上、只唯實。在組織部分、組工干部中，要進一步營建和堅持講實話、講真話、講心里話的優越氣氛，鼓舞照實反映和提出分歧定見，積極展開批判與自我批判，一直對峙公而忘私，把黨和人民好處放在第一位。
給領導匯報工作 9
自20xx年xx月份機構人事改革以來，服從縣局黨組安排到第一稅務分局擔任副分局長，分管分局的建安項目稅收、二手房交易稅收、安置戶辦理兩證稅收、耕地占用稅及契稅的稅務管理。現將這段時期的工作情況匯報如下：
（一）克盡職守、當好副手
8月初辦理完工作交接手續，到崗后理清工作思路，熟悉工作具體情況，做好個人的工作計劃，做到有的放矢。我主要工作是負責分局的建安組稅收管理。根據分局工作的安排，主要以管戶為主，同時積極協助分局長的工作，做到作為副職應盡的職責、立足全局，當好參謀、助手。首先踏踏實實地做好具體工作，積極參與全局工作，支持、配合分局長的工作開展。堅持不在思想上梗阻，在言行上反對，更不在群眾中造成對分局的不良影響。其次是盡心盡職但不越位，盡心輔助分局長，凡屬于我職責內的事拿出我個人的意見，發揮我個人的主觀能動性和創造性。不是自己職責的事，積極提建議、出意見，當好參謀，決不“事不關己，高高掛起”，在工作困難時，做到沖鋒陷陣、勇挑重任，為分局長排憂解難，做到學會補臺但不拆臺、搶臺。
（二）注重學習、完善自我
為不斷提高工作水平和實際操作能力，我加強業務學習，堅持做到學以致用。去年縣局派我去長沙稅院參加全市地稅業務骨干培訓學習，我更是發奮學習，爭取一分一秒的學習時間，通過系統學習為我的稅務管理與納稅服務工作提供了強大而有力的支撐。培訓學到的知識為切實完成稅收任務，提高實際管戶的能力大有幫助。平時除加強對相關業務知識的學習外，對實際工作中碰到的問題多思考、多查閱、多請教。因工作需要，我不僅要與廣大的納稅人打交道，還要與房管、國土、財政等其他政府職能部門銜接工作，銜接工作的方式方法是邊學習邊應用，努力做到確保銜接工作的成效，圓滿完成工作任務。
（三）勤奮務實、依法辦事
在工作中，自始至終兢兢業業，盡職盡責，以正確的態度對待各項工作任務，理論聯系實際地做好本職工作。首先，帶領建安組對管轄的62個在建的建安項目進行了全方面的掌握：分類整理檔案，對已完工的項目進行系統歸檔管理,清理完垃圾數據，走訪納稅戶，落實好建安項目的巡查制度，收集納稅人各種相關資料，建立較完善的戶籍式檔案，對重點項目實行動態跟蹤式地管理。全年共完成縣級稅收任務大約2000多萬元，按時地保證分局的稅收任務完成。其次，加大對耕地占用稅和契稅的管理,加強了與政府其他職能部門的銜接工作,與此同時加大了懷化盈豐公司和湖南誠建公司兩企業的欠稅催繳及入庫力度，通過上級領導的協調保證了盈豐公司的480多萬元的稅款順利入庫,確保分局年終稅收任務的及時關帳。第三、對未服從稅務管理的建安項目，嚴格地按照征管法及其實施細則的要求納入管理，并依照規范流程采取相關的行政措施。
（四）廉潔奉公、優化服務
在廉潔自律方面，在思想樹立起牢固的反腐倡廉防線，時刻地保持清醒的頭腦，養成遵章守紀的好習慣。不忘自律關，不忘自勉，處處以自己是國家公務員為戒，律己清廉，如履薄冰。曾多次拒絕納稅人的請吃和拒收納稅人的紅包，堅決做到保持好中方地稅干部的好形象。
在納稅服務方面，為廣大納稅人提供人性化服務，努力實踐以人為本的.服務理念下，和廣大納稅人建立起和諧的征納關系。為納稅人提供了納稅咨詢、輔導并積極宣傳稅收政策，提高納稅意識。如告知納稅人各種相關稅收事項的規范流程，以及辦稅需要報送的相關資料、所涉及的地方各稅費種，以正確納稅人的納稅行為；宣傳最新的稅收政策，有針對性地貫徹政策的執行等情況。為確保稅款入庫率，在日常工作中通過手機短信給納稅人發送納稅提醒服務，提醒納稅人在規定的期限內正常申報納稅。
回想過去的一年，盡管很忙碌，工作也做了一些，但有許多不足和遺憾之處。稅收任務圓滿完成了，可征管質量的基礎工作還很薄弱。在今后工作中，一定要做到，不但要圓滿地完成稅收任務，更要加強征管質量的基礎工作，認真完成各項工作目標，爭取為我們中方地稅事業的發展做出更大貢獻。
給領導匯報工作 10
根據市委關于開展干部下基層“三送”活動的有關精神，現將我鄉“三送”活動督查情況報告如下：
一、包扶干部到崗到位及請銷假制度落實情況：
我鄉包扶干部能做到到崗到位，嚴格執行請銷假制度，這次督查無一人請假，能認真完成“三送”活動任務。
二、包扶干部在鄉鎮換屆中參與幫助工作情況：
主要是參與了宣傳發動工作。通過發放2000份政績概要、印制聯系卡、問卷調查、懸掛張貼30多條橫幅標語，參與了鄉“兩個報告”的.草擬、審核和修改，積極配合鄉鎮搞好鄉鎮換屆工作，保障了鄉鎮換屆工作的順利完成。
三、“三送”工作銜接情況：
6月底，鄉鎮換屆工作圓滿完成，我鄉新一屆領導班子高度重視“三送”工作，召開黨政聯席會對“三送”活動全覆蓋工作進行了研究部署，討論提出了新的工作思路和工作方法，爭取把“三送”活動精神貫徹到我鄉每項工作當中去。
四、承諾兌現情況：
自“三送”活動開展以來，我鄉第一期共承諾為群眾辦理35項訴求，到目前已承諾兌現25項，完成72%，剩下未完成的，正在積極向上反映，爭取資金，努力解決。我鄉及駐村工作組為確保今年的春耕生產用水和防汛保安工作，集中力量組織實施水利工程建設,。其中竹木村竹田清理河道1500米，玉塘水渠完成澆筑800米，浮江村羊道壩完成灌溉水渠200米，竹木村大河邊、車里村黃泥斗飲水工程已經開工建設，洪水寨橋建設已經開始動工。山南村沙化農田復墾和下南橋護壩建設正在緊張施工。
五、“三送”活動示范點創建工作情況：
我鄉根據上級文件要求，研究決定把竹木村作為“三送”活動示范點。該示范點位于浮江鄉北部，余崇公路穿境而過，所在村農戶153戶，人口646人。“送政策、送溫暖、送服務”活動開展以來，駐村工作組縣礦管局與鄉政府、村委會共同打造出了以“花木之鄉，天籟人家”為主題，集農業產業園、農民美麗家園、鄉村旅游觀光園“三園合一”云山新型客家村落。
六、其他工作情況：
（一）新農村建設情況：我鄉繼續完善余崇線新農村建設長廊及云山“三園”結合精品點建設提升工作，各駐村工作組利用走訪機會，積極做好2011年10個新農村建設點的宣傳發動、申報和前期準備工作。
（二）防汛抗旱情況：我鄉各駐村工作組在防汛抗旱期間，做到認識到位，防汛抗旱期間，各工作組召開專題會議，把防汛抗旱工作作為當前一項重要工作來抓，認識到防汛抗旱工作的重要性；做到值班到位，實行24小時值班制，不脫崗，堅守工作崗位；。做到排查到位，加強對地質災害點的排查工作，安排責任人跟蹤地質災害點的險情
給領導匯報工作 11
一、xx年工作回顧xx年，是壓力與動力同在、挑戰與機遇并存的一年。回顧過去的一年，xx集團公司全體員工在董事會的正確領導下，妥善應對市場變幻的大環境，適時調整經營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發展、工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。
（一）經營指標完成情況
全年完成經營收入xx萬元完成下達計劃指標xx萬元的xx％。需要說明xx礦業公司下達指標xx萬元，其經營收入未列入集團公司統計；xx房地產公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達指標xx萬元；耀鑫工貿公司因先后兩次停產影響收入多xx萬元；綜合上述客觀因素，集團公司xx年的經營指標基本完成；全年在人員工資增幅達xx萬元的情況下，實現利潤xx萬元，完成下達計劃指標xx萬元的xx％；并已為全局股東提前足額兌現了紅利。總之xx年集團公司經濟效益總體保持了平穩增長的發展態勢。
（二）突出主營業務奮發拓展市場
突出主營業務、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務宣傳手冊，建立寶雞地區大客戶通訊聯系網絡、建立信息平臺，實現信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結合實際工作中出現的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協調，積極想辦法，督促做好企業間的溝通與聯系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現了客戶工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運一條龍服務。全年實施各類客戶工程項目項，實現工程收入xx萬元。
我們抓好客戶工程的成功經驗歸結起來，核心就是高效優質服務。優質服務是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發展的生命線。施工企業引進采用先進技術和管理方法，加強工程組織管理，確保質量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區的寬帶改造工程，網絡的穩定性和速度有了質的提家園網用戶已達多戶；他們努力開拓外部市場，與市區五大電信運營商聯系商洽，簽訂個協議合同、金額達xx萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責施工、管理、維護的寶雞市區二期光纖環網工程。建安公司積極參與社會招投標，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務，坪頭中學職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現場規范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。
產品制造企業加強質量體系管理，在市場營銷和售后服務上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內部挖潛、節能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農網工程“回頭望”的有利時機，開足馬力連軸轉，銷售額增加，經營局面有所改觀；電力開關廠隨著大規模城農網改造結束及時調整經營思路，把銷售力量重點投入到中小客戶上；斯通公司加強銷售隊伍建設，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞xx公司的“增鐵減銅”優化方案不僅保證了變壓器產品質量性能，而且大大降低了生產成本，無形中增加了利潤。為了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進行設施改造，完成能源公司印刷廠廠區大修項目及天泉純凈水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權項目進行了充分的調研和論證，形成了調研報告；為擴大水電經營規模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結算納入xx水電公司統一管理，于xx年月開始試運行。xx房地產公司對xx大廈閑置廠房招租做了實質性的工作，對xx綜合大廈高層建筑以及配合東開發區征地建房做了深入的調研論證。
（三）夯實基礎工作深化細化財務經營管理
1、檢查督促分子公司履行委托經營協議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎上，廣泛征求意見，剔除水份、實事求是分解下達經營指標，簽訂新年度委托經營協議進行了營業執照、施工資質年審和二級建造師申報；為加強集團公司的戰略管理，自身準確定位，明確發展方向，以科學求實的精神、認真負責的態度組織編制集團公司五年規劃；加強兩標一體化培訓，組織督促檢查電力開關廠、天合公司、建安公司的質量體系培訓及內部審核，為迎接審核機構的監督性審核做好準備。
2、按照xx安排扎實開展了集團公司清產核資工作，全面部署、明確任務、責任到人、各司其職，既嚴格分工又密切合作作；對集團公司及其分子公司資產負債及所有者權益進行了清查。通過清查基本摸清了公司資產“家底”。
3、認真開展審計整改。根據xx年月國家審計署駐西安特派辦對我局xx年財務收支延伸審計中，指出集團公司存在的問題積極進行整改。按照政策規定、充分利用有利條件，主動做好xx年度稅務稽查配合工作，最大程度維護公司利益。配合審計室對集團公司原總經理的經濟責任進行離任審計對鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠（含xx礦業公司）資產、產權、經營情況專項審計調查。
4、針對魯瑞xx電氣公司經營方式的變動，指導配合順利實現了帳務移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎資料的同時，積極拓展業務，并經多次反映協調，解決了抄表班人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道，并逐月專程到抄表公司代發人員工資。
5、對全局名集體職工的醫療保險、工傷保險、養老金的繳費標準進行了測算認定，每月由專人負責統計、申報、核對、交納并給集體工內部退養人員調整隨企業效益浮動生活補貼。
⒍全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金xx萬元，收繳年度承包利潤xx萬元，為集團公司開展正常經營管理工作提供了有力的資金保障。
（四）加強和規范多種經營邁出堅實步伐
加強和規范多種經營是建立和完善現代企業制度的要求，是適應電力體制改革向縱深發展的要求，是一項政策性強、工作頭緒多、錯綜復雜、涉及方方面面的綜合性系統工程。局成立了以局長為組長、局領導分工負責的加強和規范多種經營領導小組，明確職責、印制下發文件、作出部署安排，并決定把加強和規范多種經營領導小組辦公室調整設立在集團公司，由總經理擔任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負使命責任之重大，當即召開總經理辦公擴大會，研究制訂具有可操作性的貫徹落實措施，從兩個層面著手展開工作，一是首先查閱集團公司歷年臺帳表冊資料、明細投資股金管理、債權債務、資產資金使用歸屬規整各分子公司會計報表，對虛報不實的予以剔除，對正常經營的予以納入，使集團公司財務報表完整反映公司整體經營情況；抓住時機開展公司債權清理，為規范財務資金管理和xx年度財務決算打下良好基礎。二是為了全面徹底摸清全局整個多經企業“家底”，核實多經企業資產擁有量，更好建立和完善產權結構及資本紐帶，組織開展了多經企業資產清查，通過清查如實掌握了多經企業資產狀況。集團公司組成聯合調查組對分子公司董事會、監事會建制、人員構成，企業經營者年薪制執行情況以及財務狀況、經營狀況詳細調查了解，掌握第一手資料。鞏固清產核資成果、理順產權關系，全面實地核對普查資產，重點清查主業與多經之間在設備采購、委托承包工程、咨詢服務等方面的關聯交易情況，有無違規違紀；清查多經企業的投資項目管理，是否建立健全資產占用、投資、拆借和擔保管理制度，規范資產資金隸屬占用關系；清查工資管理，規范工資來源。集團公司領導先后到咸陽、渭南、寧夏等地學習取經、借鑒兄弟單位的經驗，從中得到有益的啟示啟發，撰寫出了具有實用價值的調研報告；并根據長期的多經工作實踐、結合調研情況，修訂補充了《固定資產管理辦法》、《資金管理辦法》等規章制度，切實把加強和規范多種經營落到實處。目前加強和規范多種經營管理的具體操作方案也正在深入醞釀討論、分析論證。
（五）加強作風建設求真務實培育員工綜合素質
加強作風建設是要從根本上培育員工的綜合素質，共同維護企業和職工利益，激發工作熱情和干勁，增強企業的凝聚力和向心力。去年集團公司員工學政治、學法律、學經濟、學業務的自覺性普遍增強，學習內容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風廉政教育、拓展訓練、“海爾成功之路公開課”的授課學習等。在開展作風建設活動中，大家踴躍發表見解、積極撰寫稿件，稿件不拘形式，有論文、有調研報告、也有心得體會。通過作風建設，員工更注重自身素質素養的培養提高，增強了事業心和使命感，自覺做到立足本職、敬業愛崗，提高工作質量和辦事效率。
加強作風建設是企業強化管理的必要手段，是促進各項工作順利開展、圓滿完成工作任務、提高企業整體經濟實力的重要保障措施。加強作風建設既是日常性工作的重要內容，又是一項長期的戰略性任務。我們注重作風建設和生產經營的有機結合，扎根基層、服務于基層，出主意、想辦法，為企業幫困解困。一方面鼓勵員工正確認識多經改革、發展的新形勢，認真總結工作經驗教訓，勇于面對困難，振奮精神，發揮主觀能動性和積極性創造性，通過狠抓內部管理和提高產品質量、服務質量，突出抓好客戶工程，積極開拓市場，不斷提高經濟效益，促進企業的可持續發展。另一方面采取對企業進行設施改造、提供貸款、解決資金不足、協助招攬生意、人員分流、資產整體租賃可行性調研等方式方法，想法設法幫助企業走出困境、走出低谷，盡快扭轉被動局面。這些非常措施對安定人心、穩定職工隊伍起到了積極的重要作用。
（六）弘揚企業文化、樹立企業良好形象。
全力協助局成功地協辦了“魯能杯”中國乒乓球超級聯賽在寶雞的兩場賽事。集團公司把此項重大活動做為重要的政治任務和工作任務認真對待、積極參與。組成票務組、廣告宣傳組、后勤服務組三個小組歷時一個多月忘我展開工作，“五一”黃金周亦未間斷業務，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊伍造出了聲威和聲勢，顯示了集團公司員工隊伍的整體團隊精神和企業的疑聚力、向心力，提高了公司社會知名度，樹立了企業良好的公眾形象。
公司還組織員工踴躍參加寶雞市“創建全國衛生文明城市”和“森博會”等大型活動，去年xx集團公司（包括分子公司在內）分別獲得局工會組織的安全生產和國慶文藝匯演最佳節目獎和優秀節目獎，以及寶雞市橋牌協會舉辦的“xx電力杯”橋牌大賽優秀組織獎；xx電力電纜公司開展助學扶貧活動，為結對幫扶貧困學生贊助學費xx元，組織黨員利用雙休日義務為客戶消除缺陷；能源物資公司結合“創建全國衛生文明城市”活動，投資xx萬元完成辦公樓美化亮化工程。通過這些活動陶冶情操，加強精神文明建設，倡導員工熱愛寶雞、熱愛企業，爭做文明市民、文明職工。七持之以恒抓好安全管理
安全生產是一項涉及方方面面的綜合性系統工程，是多經企業生存發展的基石，是我們從事各項工作的基礎和前提。xx年，我們認真開展了春安大檢查、安全生產警示月活動、安全停產整頓和安全生產月活動以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競賽和安全生產迎峰過冬活動，教育員工切實處理好安全和效益、安全和效率的辯證統一關系，認真落實各級各類人員安全生產責任制，嚴格執行各項安全管理制度，工作中有針對性的努力做好安全組織技術措施和危險點預控措施，把“雙控”、標準化、規范化作業落實在職工的具體行動中、落實在生產流程的各個環節中。集團公司和分子公司領導、安全監察人員都能嚴格執行安全到位規定，組織員工切實把握生產班組和施工現場兩個重點，深入抓好民工、臨時工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患于未然。公司還注意結合多經企業實際、結合季節特點開展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動，重點部位重點防控，努力提升集團公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果。通過集團公司全體員工的辛勤努力，實現了全年安全生產無事故的目標。
在總結成績的'同時縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：
一是安全的基礎管理有待于進一步加強，由于經濟基礎相對薄弱，在勞動保護資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺；習慣性違章時有發生，有的企業還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。
二是正確理解國家財經政策水平不夠。工作中準確把握應用政策能力不夠，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進一步提高。
三是集團公司的戰略中心指導地位尚未確立，集團公司及其分子公司資本紐帶關系尚未真正建立起來，更談不上集團化、集約化、規模化經營，公司管理與現代企業制度要求尚有一定差距，有待進一步改進。
四是尚未真正牢固樹立市場經濟、“訂單第一”的思想觀念，有的企業陳舊觀念根深蒂固，不能自身準確定位，還是一味依靠主業、“等、靠、要”、得過且過，面對風云變幻的市場大環境束手無策、無所適從，陷入被動。
五是委派各分子公司會計人員作用發揮不夠，積極性未充分調動起來，監督不到位，對不符合規定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現象。
六是項目信息渠道相對閉塞，未建立良好的、有效的項目輸送渠道及項目資料庫，缺乏項目儲備。
七是企業流動資金普遍緊張，貨幣回籠不及時，久而久之形成不良循環。由于資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運作效能難以充分發揮，對正常開展經營活動造成困難和影響。
對以上問題，我們必須高度重視，深入分析，認真加以研究解決。
二、目前面臨的形勢和任務
年前不久，國網公司、省公司相繼提出了建設“電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀的現代公司”的發展戰略目標。緊接著我局也提出了建設“一強三優”的現代化學習型供電企業的發展戰略目標。毫無疑問，電力發展戰略目標的逐步實施和電力體制深化改革將聯動互動、對電力多種經營產生深遠的重大影響，從整體上帶動多種經營的發展，同時也對加強和規范多種經營提出了更高的標準和深層次要求。李生權局長兼xx集團公司董事長在全局中層干部大會上的講話指出：要重點關注、重點研究、重點推進加強和規范多經管理工作，…要深入分析論證加強和規范多經管理的具體方案，細化措施、慎重操作。xx年工作要點也明確要求加強和規范多經管理，推動多經快速健康發展。很明顯加強和規范多種經營是電力體制深化改革的重要內容和具體體現，是集團公司和所屬分子公司xx年繼續面臨的事關生存發展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調研和基礎性工作，今年將按照董事會部署安排步入實質性操作，包括規范法人治理結構、理清產權關系、進行資源整合、推進產業結構調整；發揮財務結算中心、調配中心功能，建全財務內控機制等等。
當前國家產業結構政策處于逐步調整的過程，市場競爭日趨激烈，原材料價格大幅度上漲我們的產品企業、服務行業難免受到沖擊。經營活動有一個潮起潮落、此消彼長的周期，一些企業由于長期超負荷運轉，資金資源開始匱乏、設備陳舊老化，有的已危及到安全生產，設施革新改造、產品更新換代迫在眉睫。從集團公司整體來說人員負擔相對沉重，繳納“四金一險”、歷年工資結構調整等使企業成本開支相應加大，而我們的投入和產出不成正比、開拓市場的視野不夠寬、辦法不夠多，我們的經濟基礎相對還很薄弱，新的經濟增長點和支柱型產業尚未真正形成。
認清形勢的目的，是為了改造客觀世界，明確目標任務。我們要堅持用科學求實的態度去認識分析困難因素，同時我們還有諸多有利因素，挑戰與機遇并存，壓力驅動會變成無窮的動力。西部大開發、“一線兩帶”、“一區七園”發展戰略孕育著新的機遇；經濟快速增長勢必用電需求量巨增這將給我們出擊市場、做大做強基礎產業帶來豐富的擴展空間；我們有董事會的堅強領導，有xx全體職工的強有力支持，有一支吃苦耐勞、勤奮學習、能打硬仗、勇于攻堅的多經干部員工隊伍。因此，我們完全具備實現多經發展戰略目標的物資基礎和組織基礎。歸根結蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有發展才是硬道理，元月xx日董事會已為我們指明了方向，構劃了今后一個時期的發展藍圖，董事會強調今年的經營指標必須略高于去年計劃指標區分內外部市場分解下達；集團公司要自身準確定位，把工作重心和著力點放在一方面要圍繞電力生產經營充分發揮行業優勢，突出主營業務，突出抓好客戶工程項目和電力主導產品開發，突出抓好小水電開發和電力建筑安裝，包括保質保量、保證工期、全力搞好職工住宅建設。另一方面要以高效優質服務為宗旨，奮勇拼搏、努力拓展市場，擴大市場占有份額，提高企業整體經濟效益和綜合經濟實力，塑造企業良好形象，精心打造xx品牌。
【給領導匯報工作】相關文章：
10-07
10-06
09-01
05-23
10-06
04-21
07-25
11-25
10-05