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            工作總結

            運輸公司春運工作總結

            時間:2024-08-22 01:16:44 我要投稿
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            運輸公司春運工作總結范本

              緊緊圍繞“安全、優質、暢通、有序”的春運目標,按照“和諧有序,安全為先,科學組織,優質便捷”的原則,堅持“以人為本,安全第一”的工作方針,積極預防,周密安排,盡早部署,落實責任,狠抓防范,突出重點,強化檢查,消除安全隱患,確保了今年春運安全。以下是小編帶來運輸公司春運工作總結范本,希望對你有幫助。

            運輸公司春運工作總結范本

              運輸公司春運工作總結范本【1】

              歷時40天的春運工作已經結束,xx中心站在阜汽集團、市交通局的正確領導下,按照“以人為本、安全為先、科學組織、和諧春運”的指導原則,精心組織春運旅客運輸工作,確保了廣大旅客走得了、走得及時、走得安全、走得滿意。實現了“安全、暢通、有序、優質”的總目標,圓滿地完成了春運的各項工作任務。現將20XX年我站春運工作情況總結如下:

              一、20XX年春運完成任務情況

              春運期間共發送3133個班次,運送旅客7萬余人次,實現營收1397萬余元,圓滿完成預定任務。春運期間,我站安全無事故,旅客安全運送率達100%,未發生一起交通運輸事故、刑事和治安案件以及有影響的投訴案件,普通投訴案件也明顯下降,得到上級主管部門的'充分肯定。

              二、春運工作組織,實施情況

              我站認真貫徹落實集團公司20XX年春運工作安排,加強春運運力組織,成立以王韜站長為組長的春運工作領導小組。科學合理安排班次,及時了解和掌握客源的流量、流時、流向,制定各項春運防范措施、預案。組織好春運加班、包車運輸,確保春運期間旅客出行方便快捷不滯留。具體做法:根據客流量的變化,及時調整發車班次,科學合理調配運力,旅客運輸安全高效。增設了臨時售票窗口,熱情引導旅客購票乘車,客流、車流安全有序。我站與公路部門建立了聯動機制,遇有惡劣天氣或臨時封路實行交通管制時,及時向我站通報,共同采取措施,確保了運輸車輛及旅客能夠方便出行。

              三、 以安全工作為重心,加強源頭管理

              本著“安全生產、預防為主”的管理安全理念,把春運安全生產管理工作放在了各項工作的重中之重,層層簽訂《春運工作責任狀》。春運前加大安全宣傳力度,利用橫幅、宣傳單、流動字幕宣傳安全生產的重要性。強化“源頭化”管理,強化封閉式管理,我站與譙陵派出抽調警力聯合,維護車站客運治安秩序,加大對“三品”的查堵力度,認真做好易燃易爆危險品查堵工作;加強“三分鐘安全宣傳”,嚴格執行“三不進站、六不出站”制度,加大宣傳“安全帶”的重要性。加強“一分鐘叮囑”制度,并制作“一分鐘叮囑卡”發放到每位車主手中。嚴把車輛技術關、出站關。嚴格執行凌晨2:00—5:00落地休息制度,部分班線調整發車時間提前發車,盡量避開夜間行車。春運前加強安全排查,消除了不安全因素,確保安全生產。注重安全培訓教育,春運前通召開春運安全大會,舉辦全站職工培訓,不斷提高全站員工的安全意識和業務素質,積極與車屬單位GPS監控中心取得聯系,使其加強對營運車輛的適時監控,做到早發現,早提醒,安全管理更加有效。

              全體稽查人員深入敏感站點、熱點線路,集中優勢力量,加大稽查力度,嚴厲打擊客車超員行為,保證了節日運輸秩序,有效的遏制了部分客運經營者亂漲價、超員、疲勞駕駛等違法違章行為,保護了乘客的生命財產安全,確保春運期間道路運輸有序進行。

              四、增加便民措施,提高服務意識,努力實現優質服務。

              春運期間,我站牢固樹立和落實“以人為本、旅客至上”的服務理念,積極創新服務方式,全面開展“情滿旅途”活動。自春運以來,我站突出優質服務主題,從點滴小事做起,嚴格要求,打造文明服務窗口,展示優質服務形象。全力做好售票和候乘服務,營造了“賓至如歸”的溫馨環境 ……針對我站服務工作的特點,本著便民、利民、為民,優化服務環境的經營理念,積極推行了便民措施。開通了郵政聯網售票、咨詢服務熱線電話。我站設置了站長值班室并公布了值班站長電話;在老、弱、并殘、孕重點旅客候車室的一角增設了愛心“媽咪小屋”,解除了候車新媽媽在公共場所當眾給孩子喂奶的尷尬局面;增設志愿服務臺,為旅客提供導乘、推送行李服務,積極幫助行動不便的旅客上車。

              今年春運未出現雨雪霧等惡劣天氣,旅客出行相對較晚較集中,在初七我站迎來客流高峰期,為了切實保障出行旅客的便利,為廣大旅客提供優質、溫馨、滿意的出行服務,“晶馨班組”配備便民箱,備齊了便民急需用品,落實首問責任,實行了首問責任追究制。提倡文明服務,委屈服務,主動服務,得到了廣大旅客的一致好評。繼續深化“微笑服務,溫馨交通”活動,提升了工作效率,提高了群眾的滿意度,沒有發生因服務質量產生的投訴問題,全站上下處處可見溫馨和諧的畫面。

              20XX年春運工作,在集團公司和上級主管部門的高度重視、關心和指導下,我站春運工作安全、平穩、有序。我站春運運力準備充足,調度工作安排合理、井然有序,整個春運期間沒有出現旅客滯留現象,圓滿完成了今年春運既定的各項工作任務。今年春運特點:正月十五前客流以民工流居多,以上海、普陀、蘇州、杭州、乍浦、溫州方向為主;正月十六后客流以北京、天津、張家港方向為主。在今后的工作中,我站將繼續認真抓好安全生產、服務質量,進一步提高服務意識、服務技能,努力使客運工作再上新臺階。

              運輸公司春運工作總結范本【2】

              截止x月xx日,為其40天的春運工作落下帷幕,xx客運站在春運期間站場秩序井然、無混亂和群體擁擠騷亂現象,未發生重大交通事故和火災事故,無群死群傷事故發生,保證旅客出行安全便捷,無群體性滯留現象,使廣大旅客走的好、走的滿意。春運期間共發送班次 1330個,運送旅客 12123人,與去年同期比為 91 %,圓滿完成我站所定的春運工作目標。現將春運工作總結如下:

              一、領導重視,組織得力

              2月3日,按照xx交通運輸局和農場安全辦《關于認真做好20XX年春運工作的通知》的有關要求,客運站與農場交通科聯合召開的20XX年春運工作啟動會,制定春運工作實施方案,對春運工作進行全面部署安排,重點落實值班和領導帶班制度,及時掌握春運客流情況、公路暢通情況,及時發現并協調解決突發事件和重大問題,為圓滿完成春運工作打下良好的基礎。

              二、加強源頭管理,確保各項責任落實到位

              1、認真落實安全生產責任制。為強化全員安全生產責任,把安全責任落實到崗位、落實到人員、落實到具體環節,客運站與從業人員層層簽訂責任狀,與經營者、司乘人員簽訂春運安全生產責任狀19份,與站務員、安全員等簽訂春運安全生產責任狀5份。做到安全生產責任橫向到邊、縱向到底、不留死角。

              2、加強司乘人員安全教育,提高安全防范意識。春運期間開展司乘人員安全教育2次,發車前安全警示教育1次,與農場交警隊聯合開展安全警示教育會1次,對2月24日喀什客車發生側翻,造成22人遇難、38人受傷的重大交通事故進行了通報,教育廣大司乘人員要杜絕強行超車、超速、超員行駛等違法行為,通過開展春運安全警示教育,提高了駕駛員要遵章行駛的思想意識,保證了旅客運輸安全。

              3、加強客運站源頭安全管理。嚴格出站檢查制度、營運客車安全例檢制度和“三品檢查”制度,嚴格執行“三不進站、六不出站”制度,實行“誰檢查、誰簽字、誰負責”責任制,把安全生產各個崗位、各個環節全部落實到人。春運期間檢查行包 630個,查出危險品鞭炮1掛,對沒收“鞭炮”并作妥善處理。

              三、合理安排運力保障運輸,為旅客提供優質服務

              我站根據歷年來春運客流高峰特點,對今年春運旅客運輸情況進行預測,主動掌握客流變化和春運旅客出行需求,合理安排運力,保證了旅客出行需求。開展電話訂票、提前預售票業務,為旅客購票提供方便。春運共加開班次 5個,分流旅客 XX6人。

              四、積極做好應急準備,應對極端天氣

              春運期間容易發生暴雪等惡劣天氣,造成旅客滯留和交通中斷等突發情況,我站不斷完善應急預案提升保障能力,備有省高速公路路況信息平臺聯系電話,北開收費站聯系電話,江口收費站聯系電話。遇有惡劣天氣時,時時關注通往外地市的營運班線的公路通暢情況,以便及時停開客運班線。對上級要求的停運通知精神,我站及時做好售出客票的退票及向旅客的宣傳解釋,春運大雪停運期間,我站對長途班線旅客電話退票45人。因電話通知退票及時,無旅客投訴事件發生。

              五、認真做好春運統計報告工作。

              為保證春運信息報送的準確,我站安排專人負責春運數據統計和動態信息的上報工作,以保證春運各類信息的'準確性、及時性。春運40天xx客運站及時準確的上報春運各類信息,無漏報、錯報、謊報現象發生,圓滿完成信息報送工作。

              20XX年春運工作,之所以能圓滿完成,是得益于領導的高度重視,把春運工作做為全年的開局之戰。各項工作早準備早打算,職工隊伍有凝聚力,把各項工作完成的到位。但也存在一些問題,安全工作面臨的形式依然很嚴峻。我站會不斷提高安全管理水平,強化服務理念,拓展服務內容,為廣大百姓創造一個更加安全、和諧、有序的交通運輸環境。

              運輸公司春運工作總結范本【3】

              “春運”被譽為人類歷史上規模最大的周期性的人類大遷徙。在四十天的時間里,有三十多億人的人口流動,占世界人口二分之一,相當于全國國民進行兩次大遷移。我們所稱的“春運”有兩個含義:一是春節前后的運輸現象,二是“春運期間”的簡稱。

              客車,不只是位移的工具,更是一種溫暖。一座城市的溫暖,這座城市的態度。

              20XX年春運自1月8日開始,2月XX日結束,共計40天。在這40天里,普洱運輸分公司全體管理人員,一線駕駛員在集團公司的領導下,按照“以人為本、安全第一、以客為主、優質服務”的春運指導思想。加強領導,制定工作方案,完善后勤保障,落實安全責任,消除安全隱患,提供優質運輸服務。

              一、今年春運主要呈現以下特點:

              一是客流集中。今年是近幾年來春運最早的年份,學生流、民工流、探親流、上班流等高度匯集。

              二是客流高峰期不平衡。中、短線(市內)客流集中在臨近節前和收假時高峰期相對較短,長線(邊三縣至昆明)節前是昆明返回的旅客,節后是邊三縣上昆明的旅客。

              二、根據上述特點分公司主要采取以下措施和做法

              (一)強化組織領導,落實工作職責

              一年一度的春運工作是我們專業客運企業開年的重頭戲,既是一項運輸生產任務,也是一項政治任務。為確實加強春運工作的領導,分公司成立以主要領導負責,分管領導和各部門負責人組成的春運工作領導小組,并設立了春運辦公室和運力保障、安全保障、機務保障等工作責任人。同時結合企業實際,制定《二0一二年春運工作實施方案》,對各部門的工作職責進行了明確。

              (二)加強運力配備,運力保障到位

              針對客流進出頻繁且量大的特點,分公司組織管理人員到客流相對集中的墨江、孟連、瀾滄、景谷等地深入車站,到一線工作現場進行客源組織、安全教育、車輛合理調派工作。同時加強和當地客運站的協調、溝通,全力保障旅客快捷有序出行。管理人員深入站場,統籌安排春運期間運力調配和車輛加班事宜,為充分調派運力發揮積極作用。在保證正班車正常運行的前提下,根據客流情況,采取回場調劑和人停車不停的方法,加快車輛運轉的`合理加班方式,較好地緩解了運力不足的情況。

              (三)落實責任措施,運行暢通安全

              安全生產是春運工作的首要任務,也是春運工作的重中之重。分公司各行車小組牢固樹立安全責任重于泰山的思想,認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,嚴格落實各項防范措施,深入開展“三超一疲勞”專項治理工作,確保人民群眾生命財產安全和春運工作有序和諧。

              一是強化春運安全教育,增強遵守法規的自覺性。分公司用各種有效形式,大力開展安全生產教育。利用每周二次安全學習和《黑板報》、自辦月刊《安全、服務與學習》,將公司的安全要求,身邊的交通事故案例傳達到各位駕駛員。針對春運駕駛員忙于運行的特殊情況,安技人員深入站場、車頭,宣傳、提醒駕駛安全行車。春運期間普洱分公司共組織駕駛員安全學習十次,共計三十五個學時,參加學習三百四十多人次。懸掛春運安全布標二條,整治“三超一疲勞”圖片一組;黑板報一期,《安全、服務與學習》三期,其中“春運增刊”一期,共計七百五十份。

              二是層層簽訂安全目標責任書,切實落實安全生產責任。

              三是抓好駕駛員源頭管理,把好駕駛員技術資格關。做好雙班駕駛員及加班駕駛員的安全教育工作,對參加春運的加班車輛嚴格把關管理,對單程400公里以上,高速公路600公里以上客運班線,按要求配備雙駕。邊三縣、長線車駕駛員全部住在始發站點。嚴格控制駕駛員換駕、休息制度,分公司派出安技人員到邊三縣,在晚上還針對性的提醒部份喜歡娛樂的駕駛員及時休息,杜絕疲勞駕駛現象的發生。

              盡管分公司做了大量的工作,但春運期間的安全形勢不盡人意先后發生碰撞、掛擦、追尾事故11起。根據上述情況,分公司進行了認真分析、排查、本著“四不放過”的原則,在安全學習例會上深刻剖析,責任追究,分別對三名肇事駕駛員進行停駕;對二名駕駛員進入分公司黑名單;對十名駕駛員分別給予200-2000元的經濟處罰;對11名肇事駕駛員分批參加安全管理部的安全復訓。

              三、站在峰頂,超越極限

              二0XX年春運已結束,普洱分公司在集團公司的正確領導下,在各兄弟單位的支持、配合下取得了驕人的業績,實現了分公司歷史以來最好的一個開門紅。(一至二月)經營收入比去年同期上升百分之三十五點九,利潤比去年同期上升百分之三十四。應該說是在去年攀越頂峰的目標上又有新增長,分公司的公營車駕駛員隊伍顧全大局、團結協作、全力以赴、不怕苦、不怕累,充分體現了交通人的奉獻精神,反映了隊伍的素質在提高,執行力和控制力在提高。他們舍小家為大家。特別是邊三縣至昆明駕駛員,出于高速運轉安全的考慮,分公司要求駕駛員全部住在始發地,自一月八日至二月二十九日,72名駕駛員沒有一個請假、沒有一個回家休息。二十四輛長線班車,除除夕和初一外,沒有一輛停班休息。

              正是由于全體公營車駕駛員盡心盡職,奮斗拼搏,樂于奉獻的精神支撐著分公司近幾年來的高速發展。

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