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            工段長個人工作總結的

            時間:2025-12-26 14:39:03 個人總結 我要投稿

            2022年工段長個人工作總結的集合

              總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來,不如我們來制定一份總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢?下面是小編幫大家整理的2022年工段長個人工作總結的集合,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

            2022年工段長個人工作總結的集合

            2022年工段長個人工作總結的集合1

              緊張的工作中,送走了xx年,在這一年中我們制成工段在公司領導的關懷和支持下,和工段全體人員的共同努力,取得了一定的成績,但工作中也存在一些不足,就一年的工作情況和不足做以下總結:

              一、一年的工作情況

              1、生產情況:

              兩臺水泥磨試運行一年來,雖然在試生產過程中出現了諸多問題,但經過同志們的.共同努力,都克服和解決了各種問題。截至目前為止,累計粉磨各類型水泥140多萬噸,達到了公司的基本要求,也能滿足水泥銷售市場的需求。

              2、改造項目:

              ①為更好地滿足水泥市場客戶的要求,于今年3月中下旬對1#水泥閉路磨技改為開流磨。改造后的效果立竿見影,截至目前為止,開流磨生產的水泥用水量、抗壓強度和臺時產量均比較穩定和理想,已基本達到技術改造的預定目標和預期效果。

              ②根據水泥銷售市場對1#水泥磨所粉磨的P.Ⅱ42.5R水泥的需求量,于7月上旬對1#入庫斜槽進行了技改,將其粉磨水泥直接進入4#庫,使兩臺磨粉磨不同品種水泥時不會發生沖突。

              ③利用11月份停窯檢修機會,對2#輥壓機輥面進行耐磨焊補,提前為冬季水泥產、銷兩旺做好準備工作。

              二、工段技術水平和素質的提升:

              經過今年水泥磨技改項目的完成,工段的全體員工,在技術方面得到了一個全面的提高,但仍存在一些不足之處:比如技術水平、業務綜合素質、團隊合作等方面仍需提升。須為今后更好的完成公司下達更加艱巨的任務奠定基礎。

              三、在安全方面:

              xx年全年中工段嚴格按照公司提出的安全要求,在保質保量完成各項技改和生產任務同時,也積極組織員工進行安全知識培訓。公司領導常講安全工作無重點的原則,本工段要求各班組,班前會上講安全、工作過程控因素、任務結束后總結的管理辦法,在工段內形成一個安全長效機制,在年度工作中未發生一起人身、設備事故。

              四、xx年的:

              1、以提高員工技術水平為出發點,讓制成工段成為一支技術過硬、積極向上、團結合作的隊伍,更好地服務公司。積極支持配合好各項生產任務,在完下一年度各項任務的同時,讓產、質量再上一個新臺階,發揮出工段的最優的工作效率。

              2、勤儉節約,在完成保質保量各項任務的同時,要做到所用物資最少,真正做到響應公司的號召,以最少的支出得到最大的收益。

            2022年工段長個人工作總結的集合2

              一年來,合成工段秉持國家“安全第一,預防為主”和公司“以人為本,安全優先,和諧發展”的安全生產方針,圍繞公司的安全目標,從宣傳、安全教育、安全意識培養,規章制度,檢維修風險控制措施,安全生產、消防、環保檢查以及小改小革上入手,全面整治工段的安全工作。經過努力,我們實現了安全生產“六個零”的目標。具體主要作了如下工作:

              一、完善安全規章制度。在xx年的基礎上,工段結合與分廠所簽訂的安全、環保、消防目標責任書,完善了安全生產管理這一條線,除與所屬各領域第一負責人及各班班長簽訂了目標責任書外,還規范了各班與各崗位之間的簽訂。制定了“基礎管理紅旗班評比標準”,在安全環保方面做了硬性規定,出現一次不服和要求的現象便不能被評為“紅旗班”,使大家都處于良性的競爭中,更好的出色的完成工作。同時,完善了如:三級安全教育及各種技能培訓、考核制度,安全生產綜合檢查制度,安全生產巡回檢查制度,重大危險源管理制度,事故隱患檢查處理記錄,事故處理記錄,操作票證執行制度,檢維修風險分析及對策等。從而使工段的安全管理工作能夠有序的進行。

              二、加強三級安全教育及各種技能培訓、考核,不斷提高員工安全生產水平。一年來,工段共對15人次進行了三級安全教育和考試,使這些新工能夠在進入生產現場前,就有一個較好的安全生產意識,確保了他們在以后的工作和生活中的安全。結合年度上崗培訓和考工定升級培訓,工段開展了9次各種技能培訓考試,參培人數達到160人次以上,提高了員工的安全生產技能。通過每周一次的班組長會和班后會及時傳達公司分廠的文件精神,學習各種安全知識,了解各種事故案例,并將其納入每月橫班考核之中。

              三、結合安全生產標準化,制定了檢維修風險分析及控制措施。共對59項設備進行了檢維修風險分析及做好了對策,完善了檢維修制度,一年來工段共對成品進行了30臺次、全凝器2臺次、低塔頂冷凝器2臺次、高塔頂冷凝器1臺次、尾氣吸附20臺次、轉化器24臺次的檢維修動火作業,對壓縮機和各種泵類的檢維修達200余次,由于進行了檢維修風險分析及控制,在條件及其困難的情況下沒有出現任何安全事故,確保了檢維修的安全,保證了安全生產。

              四、制定了“重大危險源管理制度”和應急預案,對重大危險源進行登記建檔,并定期檢測、評估、監控。對重大隱患的項目進行了建檔,及時發現、上報、處理。結合應急預案,工段在6月21日組織了一次新區單體儲槽泄漏應急演練,啟動時間準確無誤,啟動后,各隊隊員迅速投入,各施其職,分工明確,全工段員工積極參與,現場形象逼真。這次演練充分發揮了員工在應對突發緊急情況時的能力,提高了安全環保意識,當遇到類似的緊急情況時能正確面對。

              五、開展多種形式的活動,不斷提高員工安全意識。在年初開展了以“反三違、查隱患、壓事故、保平安”的“百安活動”,參與了分廠組織的安全、環保知識競賽和考試。在7月份開展了“防高溫、防雷雨、防洪”的三防活動。各班組每周都開展了一次有關安全的活動,每月工段還不定時的.召開班后會,組織全員學習有關安全的知識及一些事故案例等。全年出有關安全的黑板報8期、有關安全的稿件40篇,安全“義務勞動”一次,通過舉行這些活動,在全工段范圍內制造一個具有濃厚安全氣息的氛圍,增強全員安全、環保意識,提高了全員素質。

              六、加強巡回檢查和綜合檢查制度。一年來,工段管理人員休息時間共計巡回檢查近400人次,休息時間搶修設備及事故上百次,全年工段和維修加班時間近千小時人次,及時查處各種違章違紀事件,查出隱患及時整改,通過這些工作,確保了工段員工都能按章辦事,大大地減少了工段內的安全、環保或設備事故。

              七、不斷開展小改小革活動,改善安全生產環境。一年來,共收到有關安全和環保的合理化建議33條,進行了有關安全和環保的小改小革10余項,從而在工藝、設備、環境條件方面為安全生產打下了基礎。

              以上即為xx年合成工段在安全方面的工作,通過這些工作的開展合成工段完成了安全、消防、環保的責任目標,使得公司順利通過了國家安全標準化一級認證,經過這次經歷,使我們在安全方面得到了國家的認可,但仍有一些不足之處,我們的安全防范意識還有待于加強,安全管理上還存在漏洞,安全生產技術有待于進一步提高。xx年,工段將從加強管理人員安全意識入手,完善管理制度和安全生產檢查制度,加強全員安全教育培訓,防范于未然,將生產與安全有機的結合起來,確保安全地生產。

            2022年工段長個人工作總結的集合3

            各位領導,各位同事

              大家好!

              不知不覺新年的鐘聲即將敲響,我們即將結束xx年的征程。xx年對于我和新區工段的全體員工來說是既平凡但又充滿收獲的一年,在公司各級領導的親切關懷下,在車間班子的正確領導下,新區工段順利完成了6至12車間的全年供汽任務,為公司xx年度的基酒生產任務做出了我們應有的貢獻。經過150名員工9個輪次的不懈奮戰,我們終于完成了xx年的使命。一年來,新區工段在安全生產、節能降耗,員工管理,制度落實等方面取得了一定的成績,得到了車間領導的肯定,當然,在取得成績的同時,我們也深刻認識到了在工作中,一些值得思考和改進的地方。在此,我代表新區鍋爐工段全體員工就xx年度的各項工作進行總結。

              一、在安全生產方面。

              安全生產是其他各項工作得以順利開展的最根本保證,過去一年里新區工段始終抓住安全生產這個核心問題不放松。在安全生產工作中我們始終堅持車間統一領導,工段具體執行的工作方針,從以下幾個方面做了大量工作,因此,沒有發生設備安全事故,違反綜治安全事件,以及工傷事故等影響車間形象的事件。

              1.加強員工的安全意識教育。

              除了定期召開工段會議宣傳安全生產的重要性以外,工段還深入班組與員工進行交流,聽取他們在設備安全和人身安全問題上的意見和建議,并及是做到了相關信息的轉告和反饋。

              2.工段長、班長以身作則用實際行動向員工傳遞信息

              在平時的鍋爐運行過程中,工段長、班長積極帶頭加強設備巡回檢查,和各項隱患排查工作,總是在第一時間趕到現場,進行原因排查和判斷處理。同時抓住每一次問題處理的機會,對員工進行及時的教育和引導,并要求他們遇事冷靜、正確處理、確保安全。為員工樹立了良好的典范。

              3.認真抓好窖期設備檢修工作和用汽單位反映問題的處理。

              窖期設備檢修工作既是對上一輪次檢修工作的總結,同時也是下一輪次設備安全運行的根本保障,是一項及其重要的工作。除了平時加強巡回檢查及時發現問題外,我們在每一輪次結束前的`一周,由工段長帶領各班長在進行一次徹底檢查,并作好窖期維修計劃。在維修任務完成后,工段長、技術員親自驗收方能過關。一年來針對用汽單位反映的十幾次問題,工段帶人在第一時間趕到現場查明原因,在確定責任范圍后,立即安排好加班人員和做好相關的協調工作,當天晚上就將問題處理,得到了友好單位的肯定。存在的問題以及需要改進的地方。

              1、對于設備系統方面變化的考慮不夠,應拒絕“經驗辦事”的工作態度,同時制定出相應的制度措施,今后應努力加強“認真思考,技術分析,責任心培養“等方面工作,并制定相應的防范措施,執行、落實好各項制度,加強職工防范意識教育、和技術指導。水處理方面,我們要重點對危險品的操作和上下樓梯等安全方面進行了規范,以及在取樣、閥門開關操作方面加強規范和檢查,確保絕對安全的工作環境。

              二、節能降耗方面

              近年來,公司和車間大力加強節能降耗工作,對我們新工段的工作也提出了新的要求。工段日益認識到這一問題的重要性和現實意義,重點在以下幾方面開展了工作:、

              1.加強員工的節能意識教育。

              工段長、班長通過各種方式讓員工認識到能源的不可再生性,還通過一系列數字讓大家意識到了節能的重要性。

              2.提高員工操作技能。

              要做到正真節能,除了加強教育,提高員工的操作技能是很重要的一環,工段長、班長親自為員工進行示范,講述調節風量、煤層等技術問題,傳授技巧。尤其加強新員工和青年員工的技術指導和培養,讓他們盡快適應角色,做好自身定位,并且力爭為車間培養技術能手。為進一步的節能降耗奠定堅實的基礎。

              3.加強二道灰的回收工作。

              除了專人負責外,工段長還親自監督二道灰的回收工作,做到了每輪次及時將二道灰回收入庫,及時做到了節約了能源。

              存在的問題以及需要改進的地方。

              要保證燒出合格的過熱蒸汽,鍋爐工的操作也是一個重要環節。在調節方面,大部分員工都能過關,主要存在的問題是:

              1、部分人員調節不夠仔細,在燃燒上沒認真對待,精力不集中;

              2、技術不硬,分析不到位,對于參數的變化不能完全的控制調整好。這在新員工中較多,但有些老員工也存在。

              3、應加強水處理的管理工作,保證給水質量。

              三、員工管理方面

              一年來,工段積極加強員工的思想、行為管理。對違反規定的員工實行以教育為主,懲罰為輔的工作方針,讓他們認識到處罰不是目的,重在意識到問題的嚴重性:犯了錯誤并不可怕,但知錯要能改。對表象良好的員工,處在工段范圍內進行獎勵外,還將作為評先、評優對象向車間進行申報。

              存在的問題是及需要改進的地方。

              制度落實應更全面,力度應加強。

              1、加強員工指導教育,力求達到實質效果。

              2、全工段思想應高度統一,防止各別員工出現思想意識偏差。

              3、強化制度落實方法的靈活性,力爭使檢查工作沒達到良好效果。

              四、xx年工作打算

              1、抓安全工作,保證鍋爐全年安全運行無人為責任事故。

              (1)、參數控制,認真分析找到最佳運行區域,嚴處違規人員。

              (2)、設備狀況掌握清楚,對于出現的異常現象和新增系統要全面分析到隱患并即使解決或制定出相應措施。

              (3)、抓人員思想工作,及時了解到現場人員的操作情況和思想動態。

              (4)、及時排查以及解決現場隱患,多看多動腦。

              2、抓現場管理工作,及時規范現場管理,多到現場找問題。

              3、抓成本管理。主要是材料的控制和各項指標的精細化管理。比如如何控制好水耗、降低標煤耗、節省各材料的消耗等,從每項小事做起,真正做到節能降耗。

              4、加強自身技術學習,提高解決能力,不管是水處理還是鍋爐,只要是自己管轄范圍的事,都應該完全的處理解決下來。同時,加強其他專業的學習,增強自己的業務知識。

              5、管理細化。大抓安全,杜絕浪費。

              xx年是充滿希望和挑戰的一年,是承前啟后、繼往開來的一年,新區工段全體員工將團結在車間班子的堅強領導下,再創新的佳績。

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