房地產工程部的個人年終總結（通用17篇）
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結一般是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的房地產工程部的個人年終總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
房地產工程部的個人年終總結 1
在公司領導的正確領導下，在同事們的團結、配合和幫助下，我很好地完成了各項工作任務，業務素質和思想政治方面進一步提高。過去一年的成就和不足總結如下：
一、思想政治表現，道德修養和職業道德
一年來，認真遵守勞動紀律，按時上班，有效利用工作時間；堅守崗位，確保工作能按時完成。我熱愛我的工作，有強烈的責任感和奉獻精神。有正確的工作態度，認真負責地對待每一份工作。
二、工作能力和具體業務方面
我的工作是視頻維護。主要負責攝像頭的`維護。另一個是地鐵車廂攝像頭的日常維護。
以“把工作做得更好”為目標，在工作中發揚開拓創新精神，腳踏實地做好本職工作，半年來圓滿完成各項工作任務：
1、維修情況：10月份以來，維修工作正式啟動，對現有故障設備和相繼損壞設備的維修力度不斷加大，確保了故障設備的及時更換和新產品的生產。
2、夜查：為確保xx順利進行，我們投入了更多的人力物力積極配合業主工作，加強了各線路的維護，24小時內基本消除故障。現在xx已經成功關閉，但我們不能放松工作態度，保證設備質量，讓業主滿意。
三、存在的不足
總結過去一年的工作，雖然取得了一些成績，也取得了很大的進步，但還存在以下不足：
第一，有時候工作敏感度不是很強。對領導交辦的事情不夠敏感，匯報情況不夠及時。
第二，領導的參謀助手作用不夠明顯。我們不能主動，不能提前尋求思路和方法。
四、明年的工作計劃
明年我會進一步揚長避短，開闊思路，實事求是，努力做好本職工作。計劃從以下幾個方面開展工作：
一是強化工作能力。根據公司領導的年度工作要求，明確工作內容、時限和要達到的目標，將所有工作有機結合，理清工作思路，提高工作效率，增強工作實效。
二是加強作風培養。始終保持良好的精神狀態，發揚艱苦奮斗、迎難而上、精益求精、嚴謹細致、積極主動的工作作風。
房地產工程部的個人年終總結 2
今年7月30日本人被聘為XX主任工程師。主要職責是：在XX主任的領導下，主要完成本部門的質量管理、計量管理和科研項目的管理工作。
幾個月來，在公司各級領導的指導幫助下、在XX全體同志的積極支持下，在有關部門的大力協助下，較好地完成了自己的工作目標。現將具體完成情況向在座的領導和同志們匯報如下，并接受大家的監督。
一、政治思想方面
作為走上領導崗位上的一名新兵，從各方面高標準嚴格要求自己，努力提高政治理論素質。積極參加各種形式的會議學習，在學習中，認真聽取領導的報告，學習他們的經驗，為更好的工作打下良好的基礎。
二、完成的主要工作
受聘與XX主任工程師以來，主要從質量管理、計量管理等方面開展工作：
1、很好地完成了審核水質檢測報告工作
保證水質檢測報告的準確、可靠是質量管理工作的一個重要環節。作為主任工程師，在審核每份水質檢測報告時，我都能做到根據水樣類別的不同(如地下水、地面水、原水和管網水等)，進行特征水質指標的分析和判斷，如發現異議或超限值的情況，我都能及時與檢驗人員進行核對、查證，排出異議，從而保證了水質檢測報告的真實和有效性。今年負責審核的500多份水質檢測報告中，未出現一份因質量問題受到上級領導的批評和用戶的投訴。盡自己的職責很好地維護了總公司在用戶中的形象。
2、配合總公司完成了“完善計量檢測體系”復查換證工作
計量管理工作是企業的一項重要的基礎工作。有人把它比作空氣，有它時感覺不到它的存在，無它時你將會窒息。有人把它比作高樓的地基。只有建立在準確測量、可靠數據的基礎上，企業的工藝控制，安全防護，產品檢測、經營決策等才有依據。
計量工作作為企業的基礎工作，公司領導歷來都十分重視。為加強此項工作的力度，我們主任在今年的5月和9月先后兩次派我參加省計量局舉辦的《實驗室計量認證內審員》和《完善計量檢測體系內審員》培訓班。作為XX的計量工作的具體負責人，我深感責任的重大。在進一步“完善計量檢測體系”這項工作中，我認真學習國家頒布的計量方面的法律法規，積極響應總公司的號召，帶領XX的全體人員認真貫徹總公司的《計量檢測體系手冊》(C版)。在工作中嚴格遵守《計量檢測體系手冊》中的各項規定，和同志們一道對所有的測量設備進行了規范化的標識管理，完善了測量設備臺帳，切實作到了帳、卡、物三對照的基礎保證。在全體同志的共同努力下，由國家、省、市計量局組成的專家團對我中心的計量檢測設備的現場檢查中，未發現主要不符合項，基本達到預期的目標。
3、負責完成總公司在線水質儀表的校驗工作
總公司在線水質儀表的`校驗工作一直以來都是由XX負責完成的。作為該項工作的主要負責人，在工作中認真協調好由中心調度室、技術處、自控中心、XX和水廠等部門之間的關系，大家在友好、融洽的氣氛中，順利完成了總公司每半年對30多臺在線水質儀表的校驗工作，為總公司在線水質儀表的正常運行做出了自己應有的努力。
4、協助主任做好搬遷工作
根據總公司的工作安排，XX由伏牛路遷往華山路。化驗室搬遷是一項很復雜的工作，因為它有多臺大型精密的分析儀器、大量的化學試劑和玻璃器皿，如有不慎，就造成精密儀器的失靈或嚴重損壞，從而影響生產的正常開展。為了安全、穩妥地搬遷，我們領導班子多次開會討論，并向全體人員多次宣傳搬遷注意的事項，提醒大家高度重視搬遷工作，同時將貴重的精密儀器劃分其責任人，切實作到分工細致、責任明確。由于工作安排周密，在整個搬遷過程中，沒有發生任何損壞或失控現象。目前，我們所有的精密儀器全部通過了省、市計量局的檢定。在大家的共同努力下，我們僅用了十多天的時間便恢復了的工作。通過搬遷，再次證明了XX是一支充滿創造力、戰斗力和凝聚力的隊伍。
三、工作中存在的問題
走上本崗位幾個月來，努力完成自己所擔當的工作，但仍存在著一些不足，主要表現在：
1、與領導、職工之間的溝通不夠
領導安排我負責一項工作時，自己會努力去完成，但這樣做還遠遠不夠。因為我有責任向大家傳達領導安排此項工作的意途和要求，使職工在完成此項工作時有更清楚的認識和更清晰的目標;同時，我也有責任向領導匯報職工在完成這份工作時遇到的困難和問題，協助領導為完成此項工作而營造寬松的環境。今后，在工作中，我將注意加強與領導、職工之間的溝通，充分發揮好副職承上啟下的作用，提高工作質量。
2、工作方法比較單一
我對待工作認真負責，對待同志滿腔熱情，但工作方法有時比較單一，主要表現在：無論什么場合，發現問題時，我會當場指出，這樣，有時會挫傷與同事間的感情。以后，在工作中，我將注意方式和方法，提高自己的綜合素質。請在座的各位給予監督。
四、今后的工作設想
作為XX主任工程師，在以后的工作中，我有三點設想：
1、經常深入生產一線，解決生產上的一些問題
XX有大學生十余名，并有較先進的監測設備，我們要充分利用人才和設備的優勢，經常深入生產一線，調查研究，幫助基層發現和解決水質問題，形成制度，常抓不懈。
2、圍繞新的《生活飲用水衛生規范》，加強XX的基礎建設
為了使我公司的監測能力早日達到國家一類水司的要求，我們應盡可能利用現有的分析儀器，有計劃的多上項目，提高現有測量設備的利用率;同時，根據新的《生活飲用水衛生規范》，結合我中心的實際情況，有計劃的對個別項目的檢驗方法進行修改，逐步淘汰國際上已淘汰的方法，盡可能多地采用國際通用方法，從而使我們的監測手段更加先進、更加有效、更加安全。
3、進一步完善計量管理制度
今年，在總公司“完善計量檢測體系”復查換證工作的現場檢查中，我中心有一項次不符合項，這反映出我們的工作存在著問題。作為XX計量工作的主要負責人，我有不可推卸的責任。年，我中心將重新進行國家實驗室的計量認證，為保證此項工作的順利開展，在明年的工作中，我將加大工作力度，根據國家的有關要求，進一步完善計量管理制度，認真貫徹和執行國家的計量法規，嚴格質量管理，確保此項工作的圓滿完成。
房地產工程部的個人年終總結 3
回顧一年來的工作，在公司領導的帶領下、各位同事的協助下、各部門之間的配合下，嚴格要求自己，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將一年來的工作情況進行總結，敬請公司領導提出寶貴意見及建議。
一、20xx年完成的主要工作
1、完成設計院的移交，收集電氣所有設計資料提供于設計院，正式開展與設計院的各項工作，將設計工作推向正常流程；
2、與設計院溝通、現場查看開閉所、變電所高低壓設備排列布置平面圖。與設計院專業人員交流設計意見，完成開閉所、變電所出圖；
3、配合電力安裝公司皮革館高低壓設備安裝完成工作；
4、配合各施工單位完成皮革館項目各個樓層強弱電電纜敷設，各樓層強電井動力箱位置排列和各樓層區域供電電源計量敷設到每個商鋪及通訊、網絡、監控位置；
5、完成精品商務樓變電所初步設計和統計后期工程用電量情況。
二、20xx年完成的主要工作
1、配合總包、監理、消防等有關驗收單位對皮革城達到合格工程，并且把電氣設備移交給運營部；
2、做好木雕文化廣場工程電氣圖審工作，發現有疑問的地方及時聯系設計院確認，確認后第一時間反饋給施工單位，同時配合土建、水暖工程師的工作；
3、精品商務樓配變所工程安裝程序及安全工作跟蹤直到xx月xx日送電運行，已完成空調機房電氣設備正常運行。
三、存在的不足及改進措施
1、溝通能力還應加強，沒有充分利用資源；
2、專業面狹窄，作為一名電氣工程師，應該是一專多能的，這樣才符合公司發展的需求。在以后的工作過程中，加強其他專業的學習，從而提高自己的業務、技術水平，時時嚴格要求自己，注重自身發展和進步，做到謹小慎微；
3、對于工作過程中的前瞻性、計劃性不夠強，在以后工作中提高自己對于會發生問題工作的預見性，盡量不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。
明年會是更忙碌的一年，接下來的工作中我將緊密圍繞在公司的'總體計劃綱領下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的xx員工，爭取為公司創造更大的效益，在明年更好地完成工作。
房地產工程部的個人年終總結 4
隨著公司在不斷的發展和壯大，我個人也從一個不知所謂的棱頭青逐漸變得成熟，從一個對平衡機毫無了解的門外漢變成一個熟悉平衡機原理、熟悉公司各種產品的專業技術人員，而且在對部門的管理和與人溝通方面也有了更深層次的認識，我深知取得的這些進步和公司領導的培養是分不開的。沒有他們不厭其煩的教導和一次次給予的機會，我不會取得今天的進步，現對今年工作總結如下。
一、工作職責
我負責研發部管理和電氣車間生產管理的工作。我首先指定的部門工作范疇細則，明確了整個部門的工作任務。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負責的范疇做了規定并已書面的形式發放到他們手中，我制定了部門成員結構組成圖，明確上下級的從屬關系。我想在完成公司交給的部門任務的同時建立一個有紀律，有向心力的團隊，更好的為公司服務是領導更希望我能做到的。
二、部門重組
今年我的部門人員發生了很大的變化，首先是xx的離職按照公司領導的指示我迅速調整了部門的結構，將原來主要負責電氣生產的xxx接替xx的研發工作，將原來只參與電氣生產的xxx安排在負責生產管理并參與生產的位置，在我整理xx的工作備份時候，我發現一體機單片機程序不能正常工作，我用其他方法找到xx要回了能用的程序，并完成當時xx負責的xx項目，后來xxx離職，影響了第一臺微電機自動平衡機部分編寫，為了保證設備參展，我連續加班，節假日也不例外，最后實現了設備參展前有流暢動作的目標。
這時公司領導也不斷的給我提供新的技術人員來補充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產任務，我經常是身兼多職，從電氣圖設計，到指導和參與配電完成再有新lc程序和觸摸屏程序編寫，設備廠內調試都由我一個人來完成。很多時候為了不耽誤工程的進度我就利用自己的業余休息時間加班加點。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。
三、培養新人
我還努力培養新人，把xxx掉到研發辦公室，指導他使用rotel制圖軟件，制作電氣原理圖，在lc編程上，我也經常把思路告訴他讓他動手編寫程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事上，我重新認識了培養人才的`方法和觀點，要想煉出好鋼，就應該找到好的材料，不管在意志品質上還是道德修養上，選中人才后再努力培養才不能造成人力和物力的浪費。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也確實有比較適合的人選，只不過都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司。
在人才培養方面我會盡最大努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。我對于自己的要求是更嚴格遵守公司規章制度。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標，明年我要實現設備電氣部分零失誤。
房地產工程部的個人年終總結 5
20xx年即將結束，審視自己一年來的工作學習，總結一年的得失，感觸很多。一年來，我熱衷于本職工作學習，嚴格要求自己，擺正自己的工作學習位置，時刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態度。在領導的關心、栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學習、積極進取，努力提高自我，認真完成任務，履行好崗位職責。
作為一名硬件工程師，但在我心中，xx就是我的家，領導就是我的家長，同事就是我的兄弟姐妹，xx的事就是我自己的事，我要通過我自己的不懈努力將公司的項目做到完美，使得我們陜西德容的產品能夠盡快推向市場。我明白作為陜西德容的一名硬件工程師的責任與義務。回顧過去的一年我將我的工作學習總結以下幾個方面：
一、年度工作學習情況
在過去的這一年中，我從對公司項目的熟悉，逐步成長到可以承擔公司項目的部分模塊，并且在這些方面為公司做出了應有的貢獻，對我個人而言自己的能力也得到了相應的提高。但是公司的項目復雜，要學習的東西還有很多，因此我要繼續努力，對項目中的細節和難點更加深入的理解，希望通過自己的努力看到產品的完美誕生。
在這一年里我主要完成了以下任務：
1、20xx年的基礎上對電臺的各項指標進行細化和研究，并且根據xx工的建議與民航的指標總結出了我們自己的電臺測試方法，并且對我們電臺進行了詳細測試，根據測試記錄對電臺進行了各項性能的評估。
2、根據對電臺的跟蹤測試，陸續整理出了電臺現有存在的問題，并且將各個模塊的相應參數做出了修改。隨后修改了每個模塊的原理圖，針對發射機頻合的小數分頻問題、發射機諧波大問題等提出了解決方案。
3、歷時一個半月對整個電臺的系統原理圖進行了整合修改，同時更加明確了整個電臺的各路信號含義，為后面的研發與測試奠定了基礎。
4、根據發射機的測試數據對發射機做出了相應評估，提出了一些問題，例如功率不穩定、不精確、調制度漂移、失真度大、PTT超時等，隨后與xx工大配合解決發射機的相關問題。在此期間通過配合解決了功率穩定性問題、調制度漂移問題、PTT超時問題等，通過解決這些問題我們自己也總結出一條方法和公式，更加深入的解決了發射機相關問題，為后續發射機調試和生產打下了基礎。
5、對發射機遺留的失真度大、諧波大等問題進一步努力解決。嘗試制作MOD電壓產生電路，縮小排查問題的范圍，嘗試使用定制濾波器降低諧波，修改功放參數，解決問題。雖然問題沒有得到很好的解決，但是我們從中也找到了方向，我想在沿著這個方向繼續努力，這些問題一定會得到解決。
6、著手參與新方案的討論研究，首先是調制板，減少調制板的無用信號線，使用DSP串口協議來與ARM通信；然后是電源板，將原來分立的電源板和整流板整合在了一起，減少了連接線，并且增加了散熱面積；隨后是ARM的改進，根據新采購ARM的型號制定有效的隔離方案，改變原有的供電方式；再根據電臺的新要求，頻合增加小數分頻的功能，因此頻合采用ADF4351鎖相環來設計。
7、繪制電源板、調制板和ARM轉接板的PCB板，同時參與每個板子接口方式的討論，為PCB板焊接配料。
8、負則公司新項目數傳電臺，制作數傳電臺測試工具，策劃數傳電臺研發初步方案，進行了xx次戶外測試，對數傳電臺進行了評估，雖然這個項目沒有進行下去，但是通過這個項目，我自己也學到了不少東西，也感受到了公司發展的動力。
9、將調制板、ARM轉接板和電源板，進行單板測試，后續焊接屏蔽框，在焊接和安裝過程中還對部分結構進行了修改和完善，最后進行功能性測試，將新版的調制板、電源板和ARM轉接板等進行聯合調試。
10、xx項目上，主要做了以下幾點：
（1）首先熟悉項目的基本情況，開始著手設計電壓采樣電路、確定電阻器的型號。
（2）隨著項目的進展，最后確定和生產了電阻器，確定了基本電路形式。
（3）然后根據電阻器尺寸確定機柜的尺寸，確定了廠家，設計和加工了母排。
（4）后續將項目提交到上海測評，根據測評結果再次修該機柜內的安裝尺寸和母排安裝方式。
11、參與公司xxx審核文檔的編寫，最后整合實驗臺位置，使工具、儀器等物品按位放置，整合文件柜，使公司辦公室更加整齊、也規范了工作學習流程和工作學習方式。
二、工作學習心得
來到公司已經一年多了，從對項目的初步了解，到熟悉各個模塊的工作學習原理，再到獨自承擔起項目中模塊的研發，我看到我自己在成長，在進步、在成熟。在工作學習中也意識到配合的重要性，我們電臺系統非常復雜，我們每個人就是電臺復雜系統的一部分，因此各自的配合很重要。
三、工作學習中存在的不足
經過一年的工作學習，我也發現了自己對項目更深層次的理解還不夠，對復雜問題的解決能力還不夠，這是我以后要在工作學習中不斷磨練和提高自己的地方。細細總結一下，自己在一年的'工作學習中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作學習的專業技術方面不夠精通，對發射機的失真度問題沒有找出解決辦法，應該在這方面加強學習，為以后的工作學習提供指導。
2、工作學習環境不夠清潔，實驗臺不夠整齊，儀器擺放不到位，希望以后我約束自己將物品擺放到位，養成良好習慣。習慣決定成敗，良好的工作學習習慣會積極促進我們的工作學習。
3、工作學習總結做的不到位，沒有積極總結自己工作學習中的得失和經驗，導致在同一個地方跌倒兩次，希望以后在這方面加強。
四、工作學習計劃
接下來的一年對公司而言非常重要，既要將電臺送到民航去審核，xx項目也將迎來復審，對我而言是機遇也是挑戰，因此我要更加努力奮斗，為公司的新突破貢獻所有力量。
其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1、繼續改善工作學習方法，在工作學習中尋求新思路，將創新作為工作學習的一個目標，對待工作學習，力求完美，如果能絕不湊合。
2、加強員工的團結與配合，突出每個人的特點，舉全員之力將項目做好。
3、加強專業技術知識的學習，提高實踐能力和處理日常事務的能力。
總之，在過去的一年里，我能夠恪盡職守，積極努力地完成好本職工作學習，工作學習量飽滿，總體上對自己的工作學習是比較滿意的。在新的一年里，我將不斷改進工作學習中存在的不足，一如既往，再接再厲干好自己的各項工作學習，也希望能夠得到領導和同志們更多的理解和支持。
房地產工程部的個人年終總結 6
時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我對過往的一年做深刻的總結。20xx年對于金宸國際花園項目是非常重要的一年，本人在公司領導的關懷指導下，全力以赴的投入到現場管理當中。作為公司工程部現場管理的一員，13月份我主要管理6#、7#樓及B2車庫樁基施工，45月份主要管理6#、7#、10#、11#樓土建施工，68月份主要管理中軸線綠化改造工程，912月份主要管理11#樓樣板房及架空層內裝飾施工和無邊水池與游泳池景觀綠化改造工程。我嚴記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點和管理要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮工程技術管理水平，嚴格控制工程質量及工程進度，在公司領導及工程部各專業兄弟的配合下，較好地完成了領導安排的各項任務。
本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，就20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
一、工程進度與質量
1、樁基工程從3月1日開工到4月24日結束，由于施工單位人員組織不力及現場條件的制約，總體進度約滯后15天，在樁基施工期間主要檢查了施工定位放線、管樁的垂直度及錘擊數，在質量上由于把關不嚴，出現了11#樓與10#樓之間B2樁偏位，這與我有不可推卸的責任，在此我要做深刻的檢討。
2、土建工程合同開工日期為3月20日，總工期為380天，實際開工日期10#11#樓為4月03日，6#7#樓為4月23日，由于前期節點滯后及施工單位準備人員不足，是開工延期的主要原因，在施工期間主要管理了基礎土方開挖及基礎部分地基處理并及時與設計院溝通解決處理辦法。管理了基礎底板的各項工序施工，施工質量尚可。
3、中軸線綠化改造工程于6月18日開始施工到8月26日已基本結束，在施工期間主要檢查施工單位進場的樹木、苗木等數量、品種、尺寸等，并做好原有樹木及苗木移栽的數量及移栽位等。在施工期間，施工單位能夠按照我方意圖施工，但進度過于緩慢。
4、11#樓樣板房、架空層內裝飾工程，無邊水池、游泳池及周邊綠化等改造工程在8、9、10月份相繼開工。樣板房、架空層由于土建耽擱，致使工期滯后，在施工期間主要與總包單位協調材料進場的堆放、運輸及施工順序問題，查看進場材料要求與提供的小樣一致。現場驗收等工作，及時跟蹤檢查圖紙與現場實際施工要求一致。工程現已結束，樣板房已竣工驗收，資料基本齊全。（架空層由于現場條件只允許做一半，只能到明年才能施工另一半）。
游泳池周邊綠化工程開工日期為10月17日，在施工期間能夠按照我方進度要求施工，但在種植苗木、樹木上隨意性比較大，并且很難控制，現已經竣工，資料已基本齊全。
無邊水池和游泳池景觀改造工程于8月31日開工直至11月24日基本結束，在施工期間這家單位由于人員不足，致使工期嚴重滯后。在質量上，由于缺乏現場技術管理人員，經常出現做法、尺寸錯誤和材料用錯等，導致經常返工，并多次要求增加人員及現場現場管理人員，直至施工結束都未有增加。由于竣工資料不齊全現仍未竣工驗收。
二、工作中存在的不足及需要改進的地方
綜合20xx年自己在管理過程中，我發現了幾個值得我改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，主要表現在以下幾個方面：
1、自身性格暴躁，聽不進別人的意見和批評，在管理過程中過于急于求成，不懂得輕重緩急，凡事慢慢來原則。致使施工單位對我產生逆反心里，最后工作無法開展。
2、做事只按照自己的.意圖，不懂得照顧別人的感受，更不懂得尊重別人，總是把自己在某些方面的一點小聰明過度的放大。
3、未進一步完善、細化自己工作管理方法，未理清管理程序，使工程管理不順暢。
三、對公司幾點改進建議
(1)、個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性.
(2)、認真對待合同的合理工期，不要看時間來不及了，以壓縮合理工期來要求施工單位。
(3)、需加強領導決定權，讓下屬工作起來有方向。
(4)、內部流程過于繁瑣，致使重復工作過多。
四、20xx年工作重點
戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，我更要明確工作的主要思路。為了確保工程進度與質量，達到公司領導的預期目標，20xx年我將重點做好以下幾項工作：
1.要加強本部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作，特別是9#樓要做樣板房這塊。
2.多看些溝通與管理方面的書，以求完善，使管理水平再上一個新臺階。
3.需認真克服自身的不足，多找原因，認真思考解決辦法。
4.對于有部分施工單位人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質量不能保證，自檢體系不健全，不舍得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高，使得工程質量很難控制等情況，需認真對待加強溝通。
新的一年即將來臨，讓我振奮精神，堅定信心，以奮發有為的良好精神狀態和扎扎實實的工作，正視、克服、解決明年所面臨的諸多困難和問題，理清自己工作思路，再接再厲，努力推進明年領導所交辦的工作任務，為20xx年既定的工作目標而努力奮斗。
房地產工程部的個人年終總結 7
一、本年度工作總結
在過去的一年中，本部門緊緊圍繞公司發展的主線，積極有序地開展工作，認真負責地做好了以下幾方面工作：
1、項目前期相關報批手續
主要是配合相關部門辦理各種報建、招投標手續及施工許可證件。特別是施工許可證這一塊，前期首先要與設計院對接，修改好方案，取得規劃建設許可證；最終施工圖出來后，緊接著報圖審中心施工圖審查，上報消防大隊審批消防，上報人防中心審批人防，上報防雷等審批手續，在此期間還配合營銷部做沙盤和廣告效果圖。
2、施工現場工作
主要是前期施工場地的平整，做到“三通一平”，讓施工隊伍順利進場。近期現場一直是樁基的施工，春節前可完成1#，7#，8#，9#及部分地下室的樁基施工及相應的靜載荷試驗，給土建單位創造開工條件。
二、新年度工作計劃
1、質量方面
新年度將進入項目正常建設期根據合同要求，狠抓工程質量、進度，積極推行項目管理技術和方法，不斷提高項目管理的效率和水平，逐步實現項目管理的程序化、標準化和規范化，并在工程實踐中不斷豐富和完善。例如在公司內部完善了設計變更程序、現場簽證流程。竣工工程決算及工程款支付流程。對重要的.質量控制點和隱蔽工程部位，配合監理人員必須進行認真細致的檢查，絕不能留下任何質量隱患。
強化過程的質量監控，確保主體工程結構優良。對重要部位和關健節點的施工，要求監理人員實行全過程旁站監督。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、防水層細部施工，監理工程師要按規定堅持嚴格旁站監理，及時發現和糾正施工存在的質量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監理巡查工作。工地代表必須深入工地現場了解現場情況，協調解決存在的問題，發現不合格者，及時指正，堅決要求整改，發現不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業營造一種良好的合作氛圍，確保工作優質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”。經過努力，會同監理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創各方共贏的良好局面。
2、進度計劃安排
積極配合營銷部做好開盤準備工作，在4月中旬完成1#樓、7#樓主體至正負零，2#樓主體至二層；多層主體結構在7月底全部封頂，于10月底工程竣工；小高層9月底全部封頂，于20xx年底工程竣工；高層于11月底主體全面封頂，景觀及其他配套工作于20xx年春節后進場實施；在7#樓二層2戶做精裝修樣板房，于6月份進場，20xx年8月中旬完成；二期工程根據一期的銷售情況，大概于20xx年6月份開始設計施工圖，年底樁基工程結束。
項目推進的同時，積極配合銷售進程，以使項目進度不但符合合同總工期進度要求，更要與我們的預售要求保持一致。
20xx年已成為歷史，新的一年已經開始。我相信，在認真總結過去經驗教訓的基礎上，我們部門的全體同志會繼續改正工作中的缺點，以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰斗。面對20xx年繁重的工作任務，對我們來說，既是挑戰，又是機遇。人是生產力中最活躍的要素。我們認為工程部在公司的正確領導下，加強與各職能部門的協作，充分發揮每一個同志的工作積極性，一定能夠完成公司下達的20xx年度各項工作任務。
房地產工程部的個人年終總結 8
一、20xx年度工作完成情況：
根據公司制定的工程任務要求，工程部主要完成以下相關工作：
1、完成xxxx小區開工前期施工現場的布置和施工組織工作，主要包括臨時圍墻、臨時施工道路、臨時排水、自來水、臨時施工用電、配電房的施工安排和各項管理工作；
2、xxxx小區拆遷的配合工作，xxxx小區的拆遷基本是貫穿20xx的整個年度，在配合拆遷的過程中，工程部不怕苦，不怕累，隨時隨地都能及時配合到位。分多次拆除小區內高壓線路、自來水管道、電信管線，完成施工現場的三通一平，為工程的順利開工提供了有效保障；
3、完成xxxx一期22幢住宅、5幢商鋪、1幢地下車庫和超市的工程試樁、工程樁施工和檢測工作。在樁基工程施工過程中，工程部仔細研究地質勘探報告，在保證樁基承載力和質量不受影響的情況下優化了樁身長度，大大節約了樁基的施工成本，且工程進度也得到了保證；
4、工程部根據公司計劃落實xxxx小區一期28幢樓的全面開工建設，總建筑面積約110000平方米（其中住宅8900平米、商鋪17000平米、地下車庫3000平米），并對各施工樓幢進行了有效管理，從工程施工質量、進度、安全、投資及協調等方面進行有效地控制，確保工程各個分項均滿足驗收規范要求。根據目前進度有6幢樓已經拆除腳手架，其他受拆遷進度影響的樓幢也已完成主體分部的驗收工作，為20xx來年的順利交房給予了保證。
5、工程部配合公司積極與住建局測繪所對接完成一期工程的銷售面積測繪工作，并在技術方面進行把關，有效避免了漏算、錯算等現象，保證了公司銷售工作的正常進行，
6、積極做好甲供材的計劃申報和供貨分配工作，因公司的甲供材品種多、規格復雜，工程部不怕麻煩，認真督促協調，確保材料能夠按時保質的供應到施工現場，保證了工程施工進度。對公司確定的分包項目進行協調管理，制訂了詳細合理的總分包項目配合管理流程，保證分包項目的施工質量和進度。
7、配合公司完善xxxx小區管線綜合圖的各項技術指標，與各相關單位、各配套單位進行對接，確定施工方案，完善相關部門的.資料手續；
8、配合材供部選擇確定工程甲供材料的供應單位，如：太陽能、門窗、大瓦、石材、水電管材等，起草簽訂相關的合同和招標文件；
9、做好施工現場文明標化工地的管理和檢查工作，與建工局、城管執法進行對接，積極配合城市創衛和長效管理的檢查工作。與城管部門和當地派出所進行對接加強小區周邊環境和消防治安工作的協調管理；
10、對xxxx小區一期住宅樓施工圖紙和相關做法進行優化，為公司節約了成本（經優化協調目前小區仍然仍然并對施工圖紙進行優化調整，保證測繪面積的增值。使用的保溫砂漿、KP1多孔磚等材料）。對商鋪工程布局進行優化，保證商鋪銷售的靈活性。落實安置房六層陽臺的封閉，與設計單位溝通處理施工中的技術難題并提出合理化建議；
11、完成一期工程的招投標工作，配合開發部辦理相關批建手續；
12、工程部堅持早會制度、每周監理例會制度、每月施工現場質量安全文明標化工地檢查評比制度等等，加強施工現場管理；
13、配合公司一期開盤，為銷售部提供套型圖紙和工程技術咨詢服務工作，對一期工程的車庫進行分隔，保證每戶都有車庫使用；
14、審查工程進度款的支付，編制工程資金計劃。
二、工作中存在的不足和需要改進的地方：
在總結全年的工作過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：
1、進一步完善、細化工程管理體制，明確崗位責任制度；細化目標（質量、進度、投資）管理，完善工地檢查管理程序，安全文明施工檢查管理程序，以便更有力地推動了項目管理中各項工作順利開展和目標的實現。
2、加強業務培訓，利用業余的時間自我學習，提高工程管理人員的業務素質，激勵部門員工的工作熱情，提高他們工作積極性、主動性和責任心。
3、加強溝通，協調好工程參建各方之間的關系，協調好公司各部門之間的關系。
三、20xx年的工作計劃：
新一年的工作任務會更重，工程部會嚴格按照公司制定的各項計劃和目標做好本職工作，并對20xx年工作做以下計劃：
1、加強對新開樓幢的施工設計圖紙的優化，多動腦筋，多提合理化建議。做好甲供材料供應和協調工作，保證甲供材順利供應，減少其對工程工期的影響。
2、加強工程質量、安全、進度等方面的管理力度，細化并完善工程項目管理的制度和措施。減少工程施工中的失誤和錯誤。
3、加強合同管理，和施工過程管理，注重事前、事中控制，完善相關流程。
4、加強工作流程和人員職業道德的建設，打造工程部過硬的管理團隊。
總之，在以后的工作中我們工程部將繼續做好各項工作，將20xx小區打造成一流的住宅小區。
房地產工程部的個人年終總結 9
“一份耕耘，一份收獲”，經過不懈努力，20xx年的工作即將結束，在這一年的現場管理工作中，獲得了一定的經驗，同時也發現了許多問題。20xx年我在公司主要負責有：尚公館1#棟工程的各項施工管理及質量控制、進度控制、成本控制；包括與各配套單位工作的安排協調等。1#棟工程地上32層，建筑面積約29000平米，現已順利竣工驗收并進行交房，我有幸與公司各級領導和同仁共同經歷，分享公司每一點成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經歷，現將一年來的工作總結如下：
一、工作方面
工作管理方面：要求監理單位每周定期召開監理例會，總結本周施工情況，落實現場安全文明施工常抓不懈堅決杜絕死亡及重傷事件，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針。加強對關鍵的施工質量重點監控；對現場存在的問題及時糾偏，跟蹤檢查落實。對現場整個施工情況、存在的問題定期上報公司主管負責人。對于公司領導下達的指示按照要求積極主動完善。
質量控制方面：質量是企業的生命線，也直接關系到公司的形象；在各單位施工進場前進行相應的質量技術交底，落實合同文件質量要求，嚴格要求各單位把握好基礎質量，確保符合圖紙要求。對于施工過程中存在的質量問題督促監理單位下達監理通知單，組織施工單位共同確定整改方案，并進行跟蹤檢查落實。進度控制方面：按照公司總的開發進度，單獨制定了1#棟的總的施工進度計劃表，以及各項進度控制措施。對于工程進度泄后的工種及時通知施工單位采取措施進行糾偏，根據施工實際情況定期對總的進度進行調整。
成本控制方面：熟化各單位施工合同以及公司簽證流程，施工過程中及時記錄整理工程中相應的簽證文件，根據實際情況做好相應的圖像資料，做到真實完整性；積極配合工程部成本管理人員現場共同簽認，對不能確定工程量簽證單主動及時與公司部門領導匯報，確保公司形象及利益。
二、不足之處、經驗教訓總結
20xx年初1#棟工程至進入裝修期間一直坎坷，工程進度緩慢，雨水較多給整個工程施工帶來較大的困難，加之前期主體工程施工遺留下諸多質量問題未處理到位，造成后期裝飾施工各項工作開展十分被動；目前1#棟交房后存在著一系列的質量問題足以說明自己在整過施工管理過程中也有諸多不足之處。通過自己深刻反思，我對自己存在的問題進行了認真細致的總結。歸納、匯報如下：
1.在工作中沒有很好的講究方式方法，只是想將工作盡快、順利完成，很多問題上沒有考慮周全，做事急于求成，最后事宜愿為。要認真思考今后工作應該怎樣去做，其次，要在實際工作中要擺正自己的位置，踏踏實實的工作提高自己的管理能力，鞏固自己的專業知識，總結過去錯誤。同時在工作中一些小問題上不能過于疏忽，有所大意，應該加強自己的責任心，各方面的事情應該考慮更加細膩。將自己不足之處進行改正，讓自己以后的工作中有所進步。
2.工作中不能高傲三人行必有我師焉，應積極聽取領導及同事在工作中的一些合理建議，經驗之談。
3.保持一顆良好的`心態，積極的心態、向上的心態，去面對工作、面對生活;好好工作、好好生活。
4.加強對施工單位及監理單位監控管理力度；總結對監理、總包單位管理中困難，積極主動溝通，尋找切實可行的方法，爭取工程管理部的工作更加順利。
5.在工作經驗中與部門同事多進行溝通交流，分享1#棟得與失；提高后期項目管理成效，避免后期工程中發生同樣的問題
三、目標方向
1.1#棟交房過程中業主提出的問題及前期施工過程中遺留下來的問題確保按照公司限制時間內整改落實到位，解決業主后顧之憂；避免業主后期因質量等問題提出一切索賠。耐心主動的與業主溝通樹立公司良好的整體形象。
2.配合物業公司完善1#棟余房的各項工作開展，整理相應的決算資料以及工程資料歸檔。
3.加強自我學習，鞏固專業知識，讓自己在公司有所用武之地，為公司長遠發展效微薄之力。
四、小結
過去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,也是有許多遺憾與缺陷的一年，得與失之間在日歷上記錄了自己前行的一些點滴,讓自己在工作中越發變的成熟，在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的不足,如在溝通方面有時主動性不夠,核心技術掌握程度不夠,個人有些急躁,大局觀有些差距等等,自己的不足有時自己反而看不清楚,過于自信會變的自傲在工作中真誠希望領導和同事多提寶貴意見。今后的工作中，我將繼續堅持“寬以待人，嚴以律己”的工作格言，并將在不斷完善細化自己工作的同時，通過參加各項學習、培訓來進一步充實自己，從而提高自己的管理能力。
我始終遵崇這樣一句哲言天行健，君子自強以不息。我自己也因此而進步。公司的輝煌需要我們用努力去創造，個人的發展需要自己用拼搏去實現，為了這些崇高的目標，我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結在公司這個大家庭當中，用自己燦爛的青春去實現公司最大的目標。
房地產工程部的個人年終總結 10
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好！
時間一晃而過，轉眼間到xx公司已有六個月時間，這六個月在我的人生中彌足珍貴。感謝各位領導給我一次在房地產開發公司工作的機會，在這1年的時間里，自己的技術水平和業務水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的發展和健康的成長。之所以有這么大的進步，首先得益于各位領導的賞識和大力栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨，因此，在對各位領導、同事肅然起敬的同時，也為我能成為某某的一份子而感到自豪。現將我的年終總結如下匯報：
7月21日，我進入xx公司，在工程部擔任技術員工作，初到的'半個月時間主要工作是熟悉圖紙。
8月份，我對施工現場進行熟悉，但是，每次進入現場，總會發現許多大大小小的問題，小問題都會及時向施工單位提出，并要求盡快整改；較大的問題，我會向上級領導及時匯報，爭取在最短的時間將問題處理。
在這一年里，盡管經過自己的努力，使其業務水平較以往進步了很多，但還需要不斷的提高，所以，在以后的工作中，要堅持做到五勤，切實履行崗位職責：
一是眼勤：每天閱讀公司文件、材料，不能像過眼云煙，毫無印象；
二是手勤：在工作上積極主動，做好各項工作記錄和資料的積累，對看到的情況、問題、數據、工作進展，都要根據需要分別摘錄；
三是嘴勤：在處理日常事務工作中，對不懂的問題要積極請教，對不清楚的情況和細節勤問、勤打聽；
四是腿勤：常親臨施工現場，對發現的問題及時處理；
五是腦勤：對各類文字材料，認真分析，對收集的信息，要動腦分析研究，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結工作經驗，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。
回首過去，展望未來。在新的一年里，我將繼續加強自己的工作，并努力學習專業知識，完善自己的能力。處理好和新老同事的關系，與領導和同事們攜起手來，盡自己最大的努力，同xx房地產開發有限公司一起壯大成長，一起描繪公司的美好明天
20xx年馬上就就要過去了，我祝大家在新的一年里身體健康、家庭和睦、萬事如意。
謝謝大家！
房地產工程部的個人年終總結 11
從20xx年到公司以后，我參與了四個項目的建設，總的來說體會較深，公司一直以來對產品質量要求比較高，也得到了同行和市場的認可，自己也通過這多年項目的工程管理，學到了很多東西，這里談談自己的想法。
一、工程管理的重要性
20xx年房產調控政策不變，未來的房地產市場逐漸從暴利時代轉入微利。由于早期利潤高，很多房產公司在項目投入上大手大腳，不計成本的做法，必將被市場所淘汰，開發商應更加注重成本控制的精細化，管理的規范化，比品質，比信譽，比口碑，在正確定位的前提下，尋找成本、質量、效果的平衡點。
在整個項目開發過程中，項目決策定位，項目的推廣和銷售，資金的籌集運作都很重要，工程管理對項目開發的重要作用也不容忽視：
1、緊湊而合理的開發周期，縮短資金的周轉時間。像萬科通過研究總結制定比較成熟的開發流程，確保各個項目按公司既定流程開展，萬科項目的工期總的來說是非常緊湊的，一定程度上加快了資金的流通，也減少了管理成本；
2、通過優質的管理降低成本提高品質；如：綠城為追求產品品質，在材料選擇上的不惜血本，相應工程成本較高。在保證品質的前提下，為達到同樣的效果，是否能尋求更低的成本，是我們在工程管理中應該重點研究的；
3、抓好工程質量能減少返工損失，降低后期維修成本，減少客戶投訴，對企業聲譽及品牌的樹立都有很大幫助；
4、合理的成本控制不僅僅降低項目資金投入，也能減少與施工單位的摩擦，避免出現兩敗俱傷的局面；我所了解的有幾個項目，施工單位發現虧損后（原因復雜），賴倒做，由于開發商拖不起，還是對施工單位進行了補貼，最后決算遠遠高于投標價。如何做到既控制成本，又實現雙盈是成本控制的最終目標。
二、目前工程管理的難點：
1、由于房產項目建設過多，農民工數量嚴重不足，技術水平落后較多；施工單位管理人員也由于需求量過大，又缺乏培養機制，不少施工單位項目部技術水平和管理水平都普遍較低；
2、房產公司為節約成本，采用大量的甲供材料，甲方分包單位的型式，雖然支付3%管理配合費，納入總包管理，但多數總包單位不但不管理，反而堅持認為甲方分包的單位是甲方的責任，索賠，扯皮現象極為普遍；在這種情況下，如何加強甲方的工程管理尤為重要。
三、提高工程管理水平
（一）、技術方面：
1、質量通病：至今未看見哪個施工單位有全面的質量通病預控方案，很多還是靠我們去抓質量，而我們管理人員各自的經驗水平，工程經歷也不相同，例如幕墻的施工，有的人做過，有的沒接觸過，而公司缺乏統一的標準，各管理人員基本都在自己摸索。
我們在談預控，就是在工序施工前考慮該工作的難點和重點，并有相應的應對措施：就像剛才說的幕墻施工容易出現的問題：窗頂倒泛水，與室內裝飾的大小頭，與門窗不統一，膠縫過寬，圓弧處鋁板的下料偏差大，鋁板切割后剛度不足并容易脫膠等等；應該在施工前組織分析討論，確定切實可行的實施方案，才能最大程度地做好工程質量的控制。
2、進度的管理：而且根據以往工程經驗，各施工單位在主體階段的工期一般不會相差太大，主要在結頂后的裝飾階段，因為裝飾階段：
（1）、分包單位多：各總分包單位之間的工序銜接與相互影響，一個單位出問題可能會影響整個工程進度。
（2）、甲方原因：由于對工程進展不了解，導致一些做法，材料，分包單位招標等未及時確定導致工期延誤。
而好的管理人員就像老中醫把脈，不但要有預見性，而且能在初期就看出現場是否存在問題，問題的根源是什么，應該如何去解決，避免“病情”加重后，導致解決成本上升。因此我們應建立工程進度計劃的樣板，深入分析各道工序的介入時間，各工序的先后次序，工序之間相互交叉、相互影響的關系。只有充分了解工程各階段流程，才能更好地指導我們的工作，更好地為工程服務，確保施工中各工種能銜接順暢，工期進展順利。
3、技術的培訓：由于各管理人員之間技術、經驗參差不齊，我們要追求產品的高品質，必須提高管理人員的技術水平、管理能力。
工程技術專業性很強，企業培訓往往缺乏針對性：
一是很多培訓的是設計內容，而設計與施工是兩個不同行業，缺少施工經驗豐富的講師；
二是很多培訓的是規范的理解，規范比較籠統，對現場容易發生的問題缺乏針對性；
三是培訓應與現場實際進度相符合，例如：現場在打樁，最好培訓打樁的知識或者地下室階段的技術，如果講后期裝飾階段的內容，由于時間段差距太大，不能加深印象，培訓效果差。萬科的管理手冊和施工技術指導書之類是房地產企業中最全面的，但萬科的工程質量管理卻只能說一般，這不僅和企業的管理思路有關，也是因為工程技術的專業性、復雜性，培訓沒有對癥下藥。
（二）、管理方面：
1、定位：我們主管一個人負責10萬平方左右的工程，幾十個分包單位，這么大的工作面，如果只是做個質檢員，再勤快也不可能把每個工作面都跑過來，因此甲方工程管理人員應該如何定位是關鍵。主管應該在掌握技術的同時，更多的是作為一個管理者，再好的想法，再好的方案，執行不下去也是空的。
2、方法：工程管理，方法很重要，因為我們管理對象很特別，是外單位，一來施工單位關系復雜，是否服從管理是一個方面；二來施工單位很多管理人員是基層出身的老油條，有各種辦法來敷衍你。要做好工程管理，不但技術上過硬，還必須學會利用周邊的資源，做到言必行，行必果，才能樹立威信，你的要求才能被貫徹執行。
這里提到對監理的控制，萬科合同中提取一部分對監理員的獎勵，但多數人認為萬科工程質量管理不是很好，分析其原因：
1、缺乏對監理工作的指導：
監理普遍水平落后，不能指望多給點錢就有能力全面管理到位，還應加強過程管理：每個階段明確要求做什么，如何去做，從而成為我們的得力幫手；
2、工程實施的主體是施工單位：
我們1個標段，1個土建主管2個土建監理，加半個總監，僅僅靠這么幾個人就能把工程抓好也是不現實的，畢竟工程實施的主體是施工單位，甲方監理往往只能起到督促、抽查作用，管理人員最多的還是施工單位，如何理順關系，發揮監理、施工單位各個崗位管理人員的'積極性，才是最終目標。
3、管理深入：參與合作單位內部管理
前面提到很多總包單位、監理單位內部管理落后，管理人員缺乏積極性，但工程最終還是要靠施工單位去做，一個整體水平低下的團隊是很難做好工程的，而最終也會影響我們的質量目標、進度目標。我們想把工程做好，就要考慮幫助總包、監理順內部關系，最大程度發揮每個崗位人員的作用。
而具體到對于人員的管理上，我認為重要的一點是知人善用，不建議頻繁調整人員。因為很多時候你管的人不是你能挑選的，而且就算能換，換了很多次，也未必能達到你的期望，而人員調整會帶來很多新的問題。
管理的學問就是考慮如何利用現有的人員，發揮最大的工作效率。我認為首先應對每個人有個全面正確的了解，即“知人”：每個人都有優缺點，發現一個人的缺點很容易，但輕易否定一個人是不明智的。
挖掘一個人的優點并加以利用，并能控制缺點避免危害，則是“善用”，從兩方面說：
（1）、分工合理：我所分管的樂山標段，沒有一個人是技術、管理、外部協調能力都很全面的人，每個人優勢、劣勢都很明顯，但分工合理，就能發揮每個人的特長，所以工作高效；如果把任何一個人放在不適合的崗位上，不但發揮不了作用，反而影響工作開展。
（2）、如何調動積極性：每個人產生動力的源泉都不同，或由于壓力，或由于利益激勵，或出于自身主動。很多施工單位、監理單位的內部管理水平低下，沒有考核，沒有激勵，做好做壞都一樣；下面管理人員比較散漫，工作效率低，這樣就算我們甲方主管跑的再勤快，要想把工程做好，還是很難。
4、管理培訓：
一般大公司的培訓類課程都是針對企業內部管理，正如我所參加一次的培訓內容是關于海爾的管理模式：管理者面對的是一群本公司素質較高的人群，或者管理者擁有對員工的“生殺大權”，管理對象與管理模式與我們工程現場完全不同。我們管理的對象是外部單位，面對的很多是素質不高，基層出身的老油子，如何做好工程管理需要有針對性的培訓。
四、建立企業自己的工程標準
以文明施工為例：前段時間路過綠城喜得寶的工地，沒到里面參觀，但外墻腳手架搭設的觀感確實要比我們強很多，挑架底部的封閉看上去也十分整潔，我們這里的還是五花八門，施工單位各顯神通。
客戶參觀或者政府部門檢查的第一印象就是現場的文明施工，一個項目的文明施工不僅僅是施工單位的事情，往往也代表開發商的形象與管理水平，因此我認為對這些能夠展示企業形象的方面，應該有自己的標準。
五、結束
新的一年即將到來，政府對房地產的限購政策仍沒有放松的跡象，而整個市場對房產品的需求也是時冷時熱，房地產業的暴利時代將難再重現。在這種形勢下，我們考慮做好品牌維護，加強自身建設，提高生存力，增強競爭力，在公司領導的英明決策下，定會走出一片自己的天空。
房地產工程部的個人年終總結 12
隨著時間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，本著回顧過去，總結經驗，找出不足，豐富自己，我無時無刻都在鞭策著自已，勤勤懇懇做事，扎扎實實做人，對工作無怨無悔，從不推諉，對自己嚴格要求，團結同事。特對過去的工作總結如下：
一、思想品德素質修養及職業道德。
遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。
二、專業知識、工作能力和具體工作。
自20xx年4月我來xx地產開發有限公司后，我被安排去工程現場施工管理。由于單體多，工期緊，分包單位也比較多，我感到了很大的壓力。在領導的指導和幫助下，自己摸索實踐，將原來的施工經驗與現在的現場管理相結合，我理出一條清晰的工作思路，明確了工作的方向。而且領導對工作的嚴謹的態度，嚴格的作風，對產品質量的一絲不茍，都是很值得我們去學習的。
工程管理工作是現場管理工作的核心和重點，對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，努力協調與設計、監理、總包及分包的關系，努力加強了管理措施。
1、抓好建設單位的施工管理工作。
目前現場工程質量比較理想，但也存在一些問題。深刻反省，總結了如下幾點原因：
（1）個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。
（2）惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。
（3）設計變更較多且設計方不能及時回復。
（4）施工班組人員欠缺，現場管理不到位，計劃得不到落實。
積極協調各方工作關系和處理現場問題，在工程建設的具體實施過程中，嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的`有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。
3、抓好安全與文明現場管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：
（1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和管理分區，生活和管理分區，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
（2）督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
（3）督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衛生均符合要求。
（4）協調現場各施工班組、監理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。
三、工作態度和勤奮敬業方面。
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
在總結經驗迎接挑戰的過程中，發現了幾個值得改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：
1、建筑技術日新月異，規范、規程更新頻繁，必須加強自身業務素質培訓，利用業余時間學習，加強圖紙、行業法律法規、常用規范、規程、圖集的學習工作。
2、加強對施工單位及分包單位的約束力，使工程的質量、進度得到更好的控制。
3、有部分現場施工單位管理、技術人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。
4、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。
總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后日子里，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發展做出更大更多的貢獻。
房地產工程部的個人年終總結 13
20XX年對項目部來說是繁忙的一年，在這一年里作為負責該項目的電氣工程、 現場材料、資料管理的工程師，在公司和工程部經理正確領導下，針對公司制定的有關工作任務，項目部根據工程特點進行嚴格管理、分工明確、責任到人，相互協調員工的工作積極性。在工作中不斷總結經驗和教訓，努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施，努力提高工作效率。現對本人一年來的實際工作進行了總結。
一、主體工程及地下車庫
1、積極組織配合監理及施工單位，將現場電氣工程分區、分段驗收；抓好電氣施工的進度，對各個單體建筑防雷接地、接地線的搭接，強、弱電進戶管做好檢查，一定要滿足施工規范及使用要求。對施工中出現的質量問題要求施工單位電氣負責人，制訂處理方案，并整改做到符合設計圖紙及驗收規范要求；并配合預算部對工程進度、技術核定進行簽證。
2、工程部全體員工團結一致，落實各項施工方案，加班加點，并且積極協調各施工單位之間相互關系，化解施工中出現的問題。對主體工程的電氣（強弱電）管路敷設、給排水專業與土建相互配合，順利完成了1#-6#樓主體工程封頂，并且督促監理及施工單位整理施工資料建立檔案。
3、材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的質量高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手。對進場的材料第一時間督促和協同現場監理工程師對進場材料進行檢驗和送檢，建立臺賬；做到堅決杜絕不合格材料進場。
二、在工程的管理工作中的幾點體會，現簡單擇要如下；
1、在工程管理中要不斷加強對“新材料、新技術、新規范”的學習。在工程開工前，首先要使自己對分管工程要做到心中有數，包括對圖紙的閱讀和相關規范的學習等。要不斷加強對自己從事行業相近知識的學習；
2、工程管理工作是很系統、很復雜的管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有總結。工作中要管理手段多樣化。要認準目標，管理方法要原則性和靈活性相結合，以完成公司目標為第一要務。避免工程管理的“后天不足”；
3、工作遇到困難的時候，要去利用自己所有的'資源（包括合同的翻閱、向領導匯報或求救、和相關責任部門的溝通和向專家請教等等）；
4、工作中要大膽心細，不要畏首畏尾，工作上有魄力。要提高工作的成效性；
三、在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，歸納總結幾點：
1、自身的業務水平和專業水準有待提高；
2、自身專業的知識面還比較狹窄，對本職工作相近專業的學習有待加強；
3、自身發現問題的能力有待提高。
四、在明年的工作中擬采取以下措施：
1、在項目部工作中，除了學習本專業知識，一定加強水暖、土建等方面知識的學習，不斷地提高自己管理水平和其他專業知識。
2、嚴格按照施工合同和公司領導的指示進行控制性工作，盡最大努力加強對工程質量的控制；
3、通過向書本和別人學習，努力提高自己發現問題的能力，是自己的工作能力得到最大限度的提高。
4、在日常工作中能及時請示相關領導，能及時和相關業務部門多溝通，保證信息的流暢性。
20XX年已過去，總結過去，展望未來，20xx年將是一個工作多，任務重的一年，對于我來說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為工程師該思考的課題。在以后的工作中，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
房地產工程部的個人年終總結 14
20xx年是簡單而不平凡的一年，行業面臨很多嚴峻的挑戰，經濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈，因此對公司及個人也有了更高的要求。為了總結經驗，尋找差距，規劃前景，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現將20xx年工作總結如下：
20xx年工程部主要工作就是完善一期工程收尾工作以及二期工程的開挖、打樁工作。
xx一期因樓內部分工程未完成驗收，而大部分業主已進入裝修階段，樓內各專業問題接踵而來，首當其沖的就是天然氣：
1、3月份進行天然氣驗收，而戶內鑰匙已不在我們手中，這就必須要求物業通知到各家各戶，而天然氣公司又不是我們所能控制，為了將業主和天然氣公司的時間安排在一塊，頗費周折。
2、因戶內裝修，不少業主在裝修過程中私自拆卸天然氣管道，造成管道泄漏，部分業主拒不承認錯誤，推卸責任。綜上兩點，總結經驗：以后工程，在業主收房之前提前將天然氣驗收，并當面打壓，形成書面記錄。
其次是樓內水暖，在屋頂花園的施工過程中，將屋面挑出部分排水管堵塞，三層屋面挑出部分排水不暢，導致漏水至商鋪；部分戶內在做地面的時候將地漏埋在了地面以下；在采暖調試工程中，發現多層走道內管道有漏水現象，打開發現都是后續工種在施工過程中不小心損壞，以上種種，反映了我們在成品保護管理過程中的'缺陷，因此，在以后的施工過程中，我們要加強施工銜接過程的管理，每個工種施工前，對上一個成品工程進行交接，施工后進行檢驗，從根本上杜絕損壞他人勞動成果的現象。
xx二期施工過程比較周折，3月開始開挖，正趕上xx會，工程進展緩慢，我們督促土方公司見縫插針，及時的完成了開挖；在每次材料進場后，及時要求施工方對需檢驗材料取樣、試驗，嚴把質量關；到目前為止在二期前期管理過程中，我向張工學到了不少土建知識，但也發現了不足之處，歸結為以下幾點：
1）土建技術水平相當欠缺，一專多能的水平還達不到；
2）工作流程中，規范操作性不強，對施工單位監督檢查工作做得不夠細致；
3）個別工作進度比計劃拖延滯后，工作的效率有待提高；
4）和各部門工作銜接還不是很完美，有待加強；
在以后的工作中我將改正以上缺點，進一步規范自己，做到一切以規范為標準，做到各個工作環節有計劃，有實施，有檢查，有改進，并形成相關記錄。
以上就是我20xx年工作總結，有不足之處還請領導和同事們批評指正！
房地產工程部的個人年終總結 15
在過去的一年中，我擔任房地產工程部的工程師，參與了公司多個項目的設計和施工工作。在這一年的工作中，我經歷了許多挑戰和困難，也有很多成功和收獲。在此，我向大家匯報我的個人年終總結。
一、工作回顧
參與項目設計和規劃工作
在這一年中，我主要參與了公司的多個房地產項目的設計和規劃工作。在項目設計和規劃階段，我積極與客戶溝通，了解他們的需求和要求，根據項目特點和市場需求，提出合理的設計方案和建議。
施工管理和協調
在項目實施過程中，我負責了工程部門的管理和協調工作。我與其他部門和團隊緊密合作，及時解決工程中出現的問題，確保項目能夠按時、按質量要求完成。
技術研究和創新
在工作中，我注重技術研究和創新，積極學習新的工程技術和知識，探索新的工程方法和技術。通過不斷學習和實踐，我不斷提升自己的專業能力和水平，為公司的發展和項目的順利實施做出了貢獻。
二、工作收獲
在這一年的工作中，我收獲了許多。首先，我獲得了客戶的認可和信任，他們對我的設計和建議非常滿意，為公司贏得了良好的聲譽。其次，我通過項目實施和協調工作，提高了自己的管理和協調能力，使自己在工作中更加得心應手。最后，我不斷學習和探索新的工程技術和方法，不斷提升自己的`專業水平和能力。
三、工作反思
在工作中，我也發現了一些不足和問題。首先，在項目實施中，我發現自己在協調和溝通方面還需要進一步加強，需要更加積極地與其他部門和團隊溝通和協作。其次，在技術研究和創新方面，我需要更加注重實踐和經驗積累，不斷總結和提高自己的能力和水平。
四、工作計劃
在未來的工作中，我將繼續努力提升自己的專業能力和水平，積極參與項目設計和規劃工作，為公司的發展和項目的順利實施做出更大的貢獻。同時，我也將注重團隊協作和溝通，加強與其他部門和團隊的溝通和協作，為公司的發展和項目的成功實施打下堅實的基礎。
最后，感謝領導和同事們對我的支持和幫助，在未來的工作中，我將繼續努力，不斷提高自己的能力和水平，為公司的發展和項目的順利實施貢獻自己的力量。
房地產工程部的個人年終總結 16
時光飛逝，一年又過去了，回首過去的一年，我作為房地產工程部的一名員工，感到自豪和驕傲。在這一年里，我們團隊面對著市場競爭和復雜的工程建設，克服了重重困難，完成了一系列的重要工程項目，取得了一系列的榮譽和成績。在這里，我代表我的團隊向公司和領導們匯報一下我們的工作成果和思考。
一、工程項目完成情況
今年，我們工程部的工作主要是圍繞著新項目的開發和已有項目的建設，全年完成了XX個工程項目。其中，XX個工程項目順利竣工交付使用，XX個工程項目進入收尾階段，XX個工程項目正在緊張施工中。這些工程項目涵蓋了住宅、商業、辦公、教育等多個領域，對公司的發展起到了重要的支撐作用。
二、團隊建設情況
作為一個團隊，我們始終注重團隊建設，提高團隊的凝聚力和協作能力。在這一年里，我們開展了多項團隊活動，如集體出游、體育比賽等，讓員工們更好地了解和融入團隊，提高了員工們的歸屬感和榮譽感。同時，我們也注重培訓和學習，通過外出參觀學習、內部交流分享等形式，不斷提升團隊的技能和知識水平。
三、工作思考
在工作中，我們深刻認識到了工程項目的復雜性和挑戰性。在未來的工作中，我們將進一步加強與各個部門的溝通和協調，優化工作流程和方法，提高工作效率和質量。同時，我們也將注重風險控制和安全管理，保證工程項目的順利完成和質量的可靠性。
四、個人收獲和成長
在這一年里，我作為團隊的一員，在工作中得到了很多的.鍛煉和成長。我學會了如何與團隊協作、如何與客戶溝通、如何解決工程問題等等。這些經驗和能力的提升，讓我更加自信和堅定地面對未來的工作和生活。
最后，感謝領導和公司對我們的支持和關注，讓我們在工作中能夠不斷進步和成長。在新的一年里，我們將繼續努力，為公司的發展和客戶的滿意貢獻我們的力量。
房地產工程部的個人年終總結 17
尊敬的領導：
時光飛逝，轉眼又到了年底。回首過去一年，房地產工程部在您的領導下，不斷推進工程建設，努力完成各項任務。在此，我謹代表工程部全體成員，向您和公司表達我們的感謝和敬意，并匯報個人工作情況和體會。
一、工作內容和任務完成情況
本年度，我所負責的項目主要是xx小區，在您的領導下，我和團隊一起克服了很多困難，保質保量地完成了工程建設任務。我們先后完成了xx小區的基礎施工、主體結構施工、裝修施工、綠化工程等各項任務，目前已經竣工驗收，達到了交付使用的標準。
二、工作中的亮點和成績
在這一年的工作中，我深深感受到，在領導的帶領下，團隊成員之間互相配合、相互支持，我們才能順利地完成工作。在工程建設過程中，我和團隊不斷創新，采用新的施工技術和管理模式，大大提高了施工效率和工程質量。
三、存在的問題和不足
在工作中，我也深刻認識到自己的不足之處。比如，在項目前期規劃和管理方面，我的能力還有待提高；在施工現場管理方面，我需要更加嚴格地要求自己和團隊，確保工程質量和進度。
四、工作展望和目標
新的一年，我將更加努力地工作，提高自己的.管理能力和技術水平，不斷創新，推動工程建設的進一步發展。同時，我也希望領導能夠給予更多的指導和支持，幫助我和團隊更好地完成工作。
最后，再次感謝領導和公司的支持和信任，祝愿公司在新的一年里更加繁榮發展，再創佳績！
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