油田基層員工個人總結范文
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，為此我們要做好回顧，寫好總結。那么你知道總結如何寫嗎？下面是小編為大家整理的油田基層員工個人總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
油田基層員工個人總結范文1
鉆井、物探、測井、井下作業、管道施工和物資裝備等生產作業場所進行了職業病危害因素普查，重點查清了作業場所職業病危害因素現狀、危害種類、防護設施設備的配備使用情況，并針對危害因素采取了相應衛生防護措施。
一、針對公司基層和野外施工作業人員多的特點，將這部分員工的身心健康作為公司職業健康工作的'重點，連續三年以“職業健康小分隊”的獨特形式開展“送健康到一線”活動。在對xx名從事特殊崗位的員工進行了職業體檢，體檢率達%。通過以上做法，我們的職業病防治工作取得了好的成績，受到了廣大員工的墾定。
二、公司深入貫徹《_職業病防治法》，嚴格執行員工健康體檢和職業病定期檢查制度，逐步落實一線員工的療養制度。針對生產作業和工作場所涉及職業健康危害種類多、環境惡劣、流動性和勞動強度大的特點，加強員工職業健康監護和作業場所職業病危害因素監測，努力改善施工作業條件，員工防護意識。
同時我們還要加強對員工的安全衛生工作：關注并指導員工開展施工作業衛生與健康工作，突出做好員工的飲食、飲水衛生、防暑降溫、預防傳染病和員工突發意外傷病的救治，注重員工生產、生活和基本衛生設施改善等，把為基層職業健康服務同健康監護、健康知識普及教育結合起來。為野外施工作業員工進行職業健康體檢，對作業場所危害進行檢測和評價，為員工進行義診、健康指導和心理咨詢，公司還準備購置健康體檢車，我們希望通過這些措施更好的為生產一線員工的職業健康防治工作提供良好的保障。
油田基層員工個人總結范文2
20xx年我被調到采氣區負責生產分析、生產管理相關工作。本人各位領導的大力關懷和正確指導下，圍繞著本職崗位工作職責，立足崗位，兢兢業業，踏實工作，較好的完成各項任務，現對最近一年工作進行總結。
一、20xx年總結
1、生產分析相關工作
采氣區共有目前共有785口井，生產動態需要進行及時關注，合理調整生產制度。自排采外包以來，配合同事共同分析我區煤層氣井，下達工作制度調整單，通過調整沖次、油嘴、加深泵掛等措施，達到穩產提產的目的。截止目前，工作制度調整量如下：調整沖次339口、更換油嘴39口，另下達測功圖任務123口。通過對排采井數據的分析及相關的技術交流，我認識到到煤層氣的特殊性，儲層特殊的孔隙結構特性決定了其對外界條件的變化較敏感，容易造成應力敏感、賈敏、速敏等損害，只有通過生產數據的實時采集，才能及時準確的判斷煤層氣井的.生產工況，界定其所處的排采階段，及時調整排采制度，避免煤層損害，擴大壓降范圍，實現煤層氣井產量的穩步提升。
2、修井分析相關工作
20xx年采氣區共修井96口，我負責對井下問題進行分析并上報修井計劃,并在作業后對井下故障進行總結。井下故障分析主要針對卡泵井、不產液井、泵效低井、液面長期不降井進行分析，判斷煤層狀況及施工質量。修井時對泵筒的了解使得我對井下狀況有也更加深刻的了解。有的泵筒較為清潔可以看出該井煤粉含量較低，出砂量高說明該井煤層產水量高且裂縫較大，撈砂中煤質可以看出該井煤層屬性。
3、設備管理相關工作
在設備管理方面，我負責下達設備修理訂單，協調乙方單位對我區故障配電柜、電機、發電機等設備進行維修，保障我區設備正常穩定運行。對服務商排采領料過程進行審核，保障物質合理使用。及時上報各類物質計劃，為保證正常生產提供物料保證。
4、生產管理相關工作
我有規律的檢查現場生產狀況，平均一周兩次對現場生產情況進行抽查，監督服務高排采生產工作，對現場不合格的地方及時指出并下達整改通知，保障現場排采工作順利開展。同時每月制作承包商考核表，結算考核費用。
二、工作中存在的問題
1、個人而言，最近一年我在工作上滿足于正常化，缺乏開拓和主動精神，工作不夠主動。在接下來的一年里，我需要改變心態，工作中積極進取。
2、在承包商管理工作方面，個人管理能力與管理經驗不夠，不能夠有效管理。我需要學習管理方面知識，做到有效管理。
3、今年的生產井恢復工作、修井進度等工作不能令人滿意，雖然有客觀因素存在，但個人工作仍需要努力。
三、20xx年計劃
1、做好日常生產分析、修井分析、設備管理、生產管理等相關工作。
2、學習煤層氣相關知識，查閱煤層氣專業文獻，對自己工作中遇到的問題進行剖析，提升自身業務水平。
3、在今后的的工作中，我將繼續嚴格要求自己，積極上進，努力工作，圓滿完成工作任務，踏實走好腳下每一步。
油田基層員工個人總結范文3
20xx年，生產部以安全生產為主線，以節前全面安全檢查為契機，認真落實隱患排查，開展柴油質量監控，認真組織各項生產管理活動，順利完成各項生產任務。現將1月份主要工作總結如下：
一、精心組織，確保業務執行有力
20xx年，生產累計船進4次，計噸；船出3次，計噸；車進3次，計噸；車出166次，計噸；灌桶48桶，計噸。
二、嚴格落實質量管理措施，確保貨物收、發、存質量安全
（1）繼續加強在庫物料品質監控。督促化驗員對在庫物料、入庫物料質量管理，對船進、船出、車進、車出物料取樣分析。收、發、存期間無質量不良反映；
（2）組織班組處理D2、D3、BC01、CP6、CH3線，以及D10、D12、B06、B13、D01、C10、C03、C02、C01、B13罐及管線清理，驗收合格后投入使用；
（3）定期刷新基礎油發車管線臺帳，確保基礎油發車質量受控；（4）檢查中控管線臺帳記錄、現場設備運行記錄，確保記錄真實，減少管線處理次數，提高作業效率，減少能源消耗；
（5）定期取柴油樣并分析，定時發布柴油色度趨勢報告，編制《月份質量月報》。
三、嚴格落實數量控制措施，確保貨物收、發、存數量安全
（1）編制生產作業計劃書，落實客戶業務執行
根據業務計劃，編制“法蘭邦德力”基礎油外輪、“錦明油36”基礎油、“安潤1#”汽油、“杜鵑”基礎油生產作業計劃書并通過OA評審、發布，重點落實汽油接卸流程，儲罐附件檢查，確保船舶切換流程、掃艙、管線通球操作安全。
（2）牽頭召開東北業務執行協調會，安全接卸汽油入庫
18日，生產部組織值班經理、計量員參加東北業務執行專題會議，會上業務部就東北業務模式向與會人員做介紹，HSE部就當前碼頭安全管理、儲罐頂水等環保工作提具體要求。生產部對東北物料的數質量管理提出入庫前檢驗、入庫驗收、日常監控、安全出庫的工作步驟。同月21日，成功接卸“安潤1#”第一船汽油，目前在庫數量正常。
四、班組建設等其他工作
1、開展員工培訓，組織員工學習《生產調度會會議紀要》中“安全一刻”內容，本月班組共組織內部培訓12次，班組消防訓練4次；
2、配合公司安委會組織春節前安全大檢查，共發現與生產有關的.安全隱患1項，部門督促班組按時整改，整改及時率100%；
3、繼續優化ABC作業成本統計、核對，編制ABC精益項目總結并發至財務部；
4、積極開展“6S”管理，組織班組對固廢堆放處整頓、清理、清掃；持續清理橫二溝衛生，并落實每日處理效果的監督檢查。
5、落實調度會精神，加強值班經理交接班管理，實行關鍵崗位表單化交接，有效控制交接班過程中存在的風險；
6、春節期間，根據業務計劃，合理安排崗位人員；重點強調節日期間的勞動紀律，嚴禁酒后上崗和疲勞上崗。五、不足及改進方面：
本月外輪船舶靠離泊期間，碼頭發生護弦損壞事件，該事件說明碼頭儲運工在船舶作業期間巡檢力度不夠，風險管理意識不強。生產部已對責任人進行通報處理，同時制定防范措施，提高碼頭儲運工的工作責任心。
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