生產部個人總結

時間：2025-10-22 09:17:37 個人總結我要投稿

生產部個人總結[實用]

　　總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它可以使我們更有效率，是時候寫一份總結了。你想知道總結怎么寫嗎？下面是小編收集整理的生產部個人總結，希望對大家有所幫助。

生產部個人總結[實用]

生產部個人總結1

　　緊張忙碌的20xx年過去了。回顧過去的一年，我不禁感慨萬千。這一年，雖然沒有轟轟烈烈的成功，但也經歷了不平凡的考驗和磨煉。值此辭舊迎新之際，我司生產部將深刻總結我司一年來的工作和得失，祈愿公司明年更好。

　　一、生產和產出

　　過去的1—8月，因為訂單不穩定，員工隊伍不穩定，員工損失很大。但從9月份開始，訂單的快速增加給車間管理帶來了很大的壓力，新招聘的員工也很多。共有五六批新員工進入車間的各個生產崗位。在這種壓力的驅動下，我和車間管理層堅定地進行了各種崗前培訓，確保新員工順利進入崗位角色，做到基礎。

　　二、產品質量

　　在完成上述產出的同時，我公司生產部也高度重視產品質量，嚴格把控生產過程中的每一項質量，利用生產部會、生產線會、生產過程等，及時為操作人員灌輸質量理念，堅持操作人員是第一質量檢查員。根據操作人員的流程，及時對新員工進行現場操作，確保每一位新操作人員在電腦上獨立操作前，都能了解基本的產品質量判別方法。我們始終相信產品質量是生產出來的。只要生產部門的每一個員工都有高度的質量意識，并將其投入到生產經營的每一個環節，產品質量就會穩步提升，滿足客戶的質量要求。

　　第三、人事管理

　　由于公司生產任務快速增加，產品型號多樣化，公司新招聘員工較多。很多批次的新員工都進入了車間的各個生產崗位，營業額非常大。每個崗位的員工都極不穩定，給生產各方面的管理帶來了很大的壓力。在這樣的壓力下，生產部堅定地對各崗位進行崗前崗后的簡單培訓，確保新員工在各延伸的正確指導下，能夠順利進入崗位角色，基本勝任各自崗位。

　　第四、安全生產

　　一年來，我公司生產部門基于行業的特殊性，將安全生產納入日常管理工作，能經常對各崗位員工進行安全知識教育，培訓操作人員正確操作生產設備，及時處理問題。然而，10月29日，由沖壓車間工作人員杜造成的惡性人身傷害事故仍在發生。對于此類事件，生產部門對所有操作人員進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些可能造成人身傷害或設備模具損壞的人和事給予了嚴重的處罰和批評警告。

　　生產部雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍然存在很多問題，主要表現在以下五個方面：

　　（一）生產現場管理

　　各崗位生產現場管理比較混亂，主要是生產過程中各種輔助產品擺放不整齊，成品、二等品管理不固定。還有環境、設備、人員衛生差，操作人員場地清理意識淡薄，甚至每條線路加長，材料換規格。

　　（二）人事管理

　　由于生產部門員工多為外來務工人員，普遍文化素質較低，工作態度自由散漫，生產管理人員具體管理不嚴，導致員工責任心、團隊意識和對管理的服從性較弱，缺乏質量觀念和成本觀念，無法愛護公司財產，節約各種精力。在這個和各方面培訓計劃，對操作工的人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客戶反饋的.不良信息作詳細的分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后發展的要求。

　　（三）生產現場的設備維護

　　在過去的一年內，各線的原材料損耗大，具體原因有2點：

　　1、過半數以上的材料損耗是由于現場的設備性能不穩定，當設備出現故障不能及時得到很好的維修及保養；

　　2、現場管理人員管理松懈和員工缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。

　　面對即將到來的20xx年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，重點放在提高產品質量，控制生產成本，減少材料浪費，并抓好安全生產，為公司的發展盡我們的努力！

生產部個人總結2

　　20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

　　生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。主要體現在：

　　（1）按月完成研磨計劃，下發領導工作指令，按照企業各項工作擬定的方針順利實施生產部個人工作總結20xx生產部個人工作總結20xx。

　　（2）對生產上出現的問題，能夠及時與組織相關部門協調，并形成生產質量會議紀要，按會議要求快速落實生產計劃任務順利實施。

　　（3）加強車間安全文明生產現場管理，各車間現場管理基本上按照“5S”標準規定操作，搬進新廠房后，根據公司要求，在短時間內能夠熟悉廠區環境，生產上了正常軌道。

　　（4）在本職工作不忙的時候，能夠協幫助完成調砝碼間、裝備車間和庫房管理的工作。

　　面對即將到來的20xx年，我將會克服自己的'不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業的發展盡我最大的努力：

　　（1）繼續加強自己的活塞研磨技術，最終做到無論什么型號、什么量程、什么精度都能研磨出來。

　　（2）加深自身的學習能力，提高自我，緊追時代步伐。能夠更多的涉獵行業知識，使自己能隨時的把握住行業動向生產部個人工作總結20xx工作總結。

　　（3）在20xx年希望能夠解決自己的終身大事，讓自己沒有后顧之憂，全心全意專注職業發展。我相信無論是家庭責任，職業進取，還是個人感情，其中職業進取是最重要的，解決好職業目標、發展自我，其他兩項都會變得更加輕松了。

生產部個人總結3

　　堅持上標準崗，干標準活，細化安全保障體系，從安全預想，作業過程，班后總結等方面進行卡控，提高了車間班組內部安全自控能力。人人明確理由再大不如安全責任大，人情再大不如規章制度大，從我做起，從點滴做起，使遵守規章制度成為日常化，經常化，常態化，自覺化。為適應新形勢的需要，車間堅持每月各班長輪流授課，理論、實踐分開講解，并把課堂搬到生產現場，形勢多樣，大到設備的構造，小到壓力表的識別，從安全設施的作用到接觸開關的連接。做到一題一問，一節一練，一學一考，從整體上提高了職工的業務技能和安全防范意識。

　　車間制定了領導人員專向負責和維修人員分片負責制，安全保障有安全員負責，重點區域有各班長負責，作業環節有維修人員卡控，保證了責任區內“零”故障，本職崗位“零”違章，設備檢修“零”誤差，線路質量“零”缺陷。車間領導堅持從早班會到作業標準再到晚班會，全過程，全天候寫實跟班，檢查工作質量是否標準化，制度化，他們每天巡查次數多，到現場次數多，查隱患多，擺問題多，對車間的各種設備運行狀況了如指掌，對車間員工的工作狀態做到心中有數。特別是進入13年車間領導深入一線，帶頭實干，保證了一點不延，一事不出，一人不傷。零部件車間擔負著合成車間的零部件生產任務，在標準化車間建設中，以“規范制度化，落實標準化，長效人性化”，傾情打造安全文化平臺，激勵了全體職工的士氣，錘煉了敢打硬仗的.團隊，確保了生產任務的完成受到公司的高度評價。

　　一、抓完善，找準著力點，打造閃光點

　　今年我們認真貫徹公司總體部署要求，嚴格對照工作標準，以時不我待，爭分奪秒的工作精神和真抓實干精益求精的工作作風。全力以赴查遺補缺，整改完善，強化細節。安全問題一直是制約企業發展的大問題，為認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”安全管理方針，車間不計成本的在安全管理工作上進行投入，為了加強安全工作，將安全隱患消滅在萌芽狀態，車間一直以來都倡導全員參與車間安全管理，要求員工在日常工作中及時發現和查找存在的安全隱患，習慣性違章和不正確的意識行為，并對發現的問題及時進行整改，培養正確的安全行為和個人規范，使全員認識到良怎么寫范文。近一年來，通過每天對質量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領導匯報各類生產數據。

　　除此以外，就是收集各類生產數據對生產成本進行核算，這事一項長期而艱巨的工作。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。

　　二、加強自身學習、提高業務水平

　　我從事工作的時間將近五年，但自身的素質和業務水平離工作的實際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學習，端正工作態度，積極的向其他同志請教和學習，能踏實、認真地做。

生產部個人總結4

尊敬的各位領導、各位工友：

　　大家下午好！

　　時間飛快，轉眼xx年過去了。回顧xx這一年，我們汽車零部件，在公司吳總和黨委的正確領導下，從無到有，從小樣到批產，正在逐步邁入正常生產的軌道。作為專門生產的車間，面對全新的，從未接觸過的產品，我們經歷了太多的曲折和磨難，但都被一一克服了。在這背后，不能離開全體汽車零部件工人的辛勤勞動，不能離開兄弟部門的協作，不能離開技術部門的大力配合，更不能離開公司領導的支持。但，我們清醒的看到，作為一個新產品，我們還面臨著很多問題，需要在xx年去努力克服和解決。我們將從以下幾個方面抓好xx年的工作：

　　1.抓好精益生產，降低制造成本。

　　作為個人而言，由于年紀比較輕，缺乏生產管理經驗，而且是面對一個全新的產品，使得我們汽車零部件從投入生產到現在，制造成本一直居高不下，給公司在市場上的競爭帶來了較大的難度。因此，xx年，我們汽車零部件要在過去的生產中，總結經驗，吸取教訓，積極和技術部門開展合作交流，努力去開啟制約我們成本的瓶頸。此外，在平時的工作中，自身要加強學習，提升生產管理的水平，做好精益生產。

　　2.抓好產品質量，加強質量體系建設。

　　產品質量是企業的生命，汽車零部件從一開始就按照這個理念組織生產。從投入生產至今，還沒有一起重大質量事故發生。但，我們看到由于職工質量意識，對產品標準等方面缺乏必要的了解，使得一些小的'質量問題始終存在。因此，在接下來的一年中，我們將和質保部、技術部開展一些定期和不定期的培訓，以提升新老職工的質量意識。此外，汽車零部件目前的質量體系也存在著較大的問題，給質量控制帶來了較大的難度，xx年我們將指定專人負責質量體系的管理，加強對過程的監控，積累經驗，以應對將來生產汽車件的需要。

　　3.抓好安全生產

　　我們總經理經常告誡我們：安全生產是企業的主旋律，只有安全生產才能保證產品的質量，保證企業長足的發展。我們汽車零部件在過去的xx年里，在安裝調試和正常生產中，也出現過一些安全事故，給企業和個人帶來了不必要的損失和麻煩，應該來說，作為一個負責人負有不可推卸的責任。因此，在接下來的一年里，我們汽車零部件全體員工要緊繃安全生產這根弦，要積極配合企管部、生設部，開展針對性的安全教育活動，努力實現xx年全年生產無安全事故。

　　在新的一年里，汽車零部件全體員工將以上述幾點為工作重心，腳踏實地，做好本職工作，努力為實現公司年度下達的各項指標，做出自己應有的貢獻。

　　最后，值此新春佳節到來之際，我謹代表汽車零部件全體員工向大家拜個早年，祝大家在新的一年里，身體健康，萬事如意。謝謝!

生產部個人總結5

　　即將過去的20xx年是充實勞碌而又歡樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望將來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領導的關懷關心及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我在公司還算順利、平穩。

　　20xx年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記為客戶服務的宗旨，在平凡而一般的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領導和同事們悉心關心的.指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的問題和缺乏。

　　1、工作中有急躁心情，有時生產任務急于完成，反而影響了生產進度和質量。

　　2、處理一些工作關系時，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及，無從著手。

　　20xx年，我的主要任務是負責噴畫生產進度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發生的問題，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的全部噴畫安裝業務，以及一些其他散戶的跟蹤服務。

　　在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領導、員工對我的大力支持和關心，沒有你們的支持和關心，也就沒有我今日的成果，今日我在這里借此機會向在座的各位領導、各位同事說一聲，感謝你們！

生產部個人總結6

　　08年度本公司***系統生產比較平穩，在5月份****經過技改、8月份新上*****項目及******裝置改產后，設備數量增加很多，車間內部設備調動也很頻繁，而且在11月份要安排****系統大修，新增設備或設備維修事情比較多，對于從事設備管理的我來說，壓力挺大，許多知識需要學習，每天碰到的問題需要解決，可以說是在問題和壓力面前快速提高自己。

　　在本年度，××××××公司因出現設備問題停車的次數占大多數，主要原因是設備維護不到位，對機器設備的檢查、潤滑保養等工作力度不夠，致使設備腐蝕、磨損現象嚴重，設備故障頻頻出現,一方面是設備管理沒有嚴格按設備管理程序走;另一方面是維修人員不能及時準確地判斷和加以排除故障從而導致設備不能正常使用有關。那么，如何加強設備管理呢？在09年應從以下幾方面著手。

　　一、加強學習，提高認識

　　平時要加強學習，補充設備管理知識，并在新的管理方式中不斷創新，以適應情況的變化，要努力學習設備管理的法規文件，不但自己要理解，還要大力宣傳教育，使每個職工都懂得設備管理的重要性，懂得和了解設備管理的知識和上級的有關規定，不斷提高認識。只有從指導思想和行動上加強設備管理，掌握成本核算的方法，才能達到加大設備管理的目的。

　　二、加強基礎工作，建立健全規章制度

　　要切實完善設備管理的臺帳、技術檔案，充分了解每臺設備的技術狀況，隨時掌握準確可靠的數據和情況，以便合理使用，計劃修理。對設備的前期管理、設備的使用和維護、設備的潤滑管理、設備的檢修、備件的管理等作出規定，確保設備得到精心維護，改善技術狀況，預防突發性故障，保證正常運轉，提高設備的運轉率，延長使用壽命，保證符合生產、工藝、質量的要求。準備建立了設備修理數據庫，完善了“零件更換明細單”等各類檔案資料，全面準確地記錄每一項信息，使設備維修做到有案可查，為加強管理、降低成本提供了依據。

　　三、合理配置設備，明確職責

　　在設備使用中，要求操作人員必須嚴格按照操作規程和技術性能進行操作，不得違章作業，不得超負荷運轉，不得帶故障作業，與使用維修人員簽定責任書，以保證設備使用維修良好，使生產正常進行。

　　四、提高員工使用維護設備的專業水平

　　根據員工的狀況對不同分工、不同職能進行不同層次的培訓，并要求員工在工作實踐中邊干邊學，逐步掌握不同設備的性能、結構、操作以及設備的日常保養等一些基本知識，增強操作工人的設備使用水平，減少人為故障的發生率。對于一些比較先進的技術裝備儀器等可選擇高素質的設備管理技術人才請設備生產廠家派人來進行專門培訓，以提高他們的維修技術水平。

　　五、不斷探索，尋求新的管理模式

　　社會在發展，管理要更新，設備管理必須不斷尋求新的管理模式。在生產與經濟效益直接掛鉤的同時，加強設備管理有以下幾種模式。

　　1．對班組實行責任承包制。這種責任承包制的`方式是，對班組明確責任，規定權力，規范獎罰原則，做到三好(管理、使用、養修好)、四懂(懂原理、構造、性能、用途)、四會(會使用、養修、檢查、排除故障)。切實使自己崗位內的設備保持良好的性能。如日常的維修保養潤滑等，完成和超額完成各項定額指標，提高機械設備的完好率、利用率、出勤率。對任務完成好的班組，要按照獎罰辦法，進行獎勵，完成不好的要處罰。

　　2.調動了維修人員的積極性，提高了維修質量

　　在片面追求“設備完好率”狀況下，維修工在維修時為了省事，有可能出現盲目換件現象，導致維修成本上升。*****計劃在明年每個月開展修舊利廢活動，降低維修費用，使維修工作呈現出既快又好、費用低的局面。另一方面嚴格控制機物料消耗。

　　3.自覺監督、指導操作者保養、使用設備

　　在08年公司繼續對機修工段實行承包制，按生產量進行考核，這樣機修為了延長設備故障周期，減少故障次數，維修人員大多能做到自覺監督指導操作者正確使用設備，按規定保養設備，起到了設備現場監督員的作用。

生產部個人總結7

　　在公司全體員工忙碌努力之中，不知不覺已經邁入了半年的時間。回顧這半年來，我們生產部取得了一些成績，但也存在一些問題。由于前期準備不足以及生產能力和效率的不充分發揮，給公司各個部門帶來了很大壓力。出于多種原因，在第一季度我們一直在爭分奪秒，這對客戶關系造成了不良影響，也打亂了公司內部的正常生產秩序。為了更好地開展下半年的生產經營工作，我們必須吸取教訓，以便能夠鞏固優勢、避免短板。現在我對上半年的生產經營部工作情況進行如下總結：

　　1、在產品產量方面：

　　今年上半年，我公司共生產了81套新模具。總體而言，這些模具的t0進度表現良好，但在t1、t2等工序中出現了延期情況。通過分析，我們發現生產部在平常工作中存在一些不足之處。首先，在人員方面，我們平時沒有充分進行員工的技能培訓和人員儲備工作，導致在忙碌時期整體生產進度受到影響，并出現了趕進度的現象，這是一個生產型企業應避免的大問題。忙中出錯非常容易發生，一旦出現錯誤，就會在本來就人手不足的情況下浪費人力資源，重復相同的工作，增加產品生產成本。針對這個情況，我認為今后應該在人員培訓和儲備方面加大力度。可以從內部挖掘潛力員工，并為他們提供相關的技能培訓，使公司大部分員工都能掌握多項技能，更好地利用內部人力資源。另外，我也希望人事部門能多加強市場信息的掌握，做好人員信息的儲備工作。此外，原材料的質量問題也影響了一定的生產進度。原材料的及時供應不足給生產帶來了一定的影響，導致零件不能按時加工，從而導致模具的延期問題。因此，我們需要與供應商加強溝通，確保原材料的及時供應，以提高生產效率和準時交付的能力。

　　2、生產質量方面：

　　我們公司在加工模具過程中，也出現了一些質量問題。由于學徒較多，有時候無法清楚地理解圖紙，導致零件加工錯誤；同時，設計出圖時也會出現錯誤，導致部分零件不合格而報廢。這些質量事故的發生，揭示了我們公司在產品質量方面存在的一些問題：。

　　①由于生產部員工缺乏足夠的質量意識，導致在生產過程中自檢和互檢制度未能得到充分執行。這種情況使得一些有缺陷的零件進入下一個工序流程，最終引發了問題的出現。

　　②公司的質量管理部門存在著人員不足的問題，導致在生產過程中并未能有效地監督和控制質量。因此，一些潛在的質量問題無法及時被發現和解決，從而沒有得到及時有效的控制。

　　3、安全生產方面：

　　安全生產是企業最重要的一個方面之一，安全是效益。但生產部門上半年在這一點上做得還不夠，有一些相關安全知識一部分員工未能完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，一些基本的安全常識，有時也很容易松懈。過去的半年我在安全生產管理上的工作做得還不夠仔細，獎懲制度上沒有充分的體現、執行，員工安全意識不高，雖然沒有大的安全事故出現但是我們不能松懈安全生產制度，認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，強化安全生產知識培訓。使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。

　　4、現場管理方面：

　　上半年，我們生產部門得到了公司的大力支持，并通過全體員工的共同努力，在生產現場取得了較大的改進。我們對模具進行了定置擺放，對生產場地進行了區域劃分，并指定了現場6s的責任人。在保持地面清潔方面，我們基本上做到了規范的要求。雖然取得了一些成績，但我們也意識到還存在許多不足之處。由于我在員工6s現場管理方面監督力度不夠，導致有些員工的物品擺放不整齊，標識標牌也不完善，產品狀態區分不明顯等問題。針對這些情況，我們生產部門下半年將全面整改生產現場，確保標識標牌的規范化，并加大對現場6s管理的力度。同時，我們會嚴格按照規章制度，糾正一切不符合要求的行為。

　　5、設備管理和利用方面：

　　我們有部分員工不能很好的愛護設備、工裝夾具及校驗檢具。有些操作工由于自身能力制約，不能及時發現設備故障隱患，在這方面雖然有不足，我們將定期對設備進行檢查、保養，對有故障隱患的設備及時進行修理，排除隱患，確保安全、高效生產，對專用設備上的產品全部滿足自己加工后，不能滿足生產需求的在考慮外協加工，真正為公司節能降耗、降低產品成本出一份力，也更使我們企業的固定資產管理更加規范、成熟，趨向正規。

　　綜合以上幾方面的問題，為切實做好今后生產經營部的工作，我部門下半年將具體從以下幾個方面展開工作：

　　1、堅持“安全第一，預防為主”的'方針，嚴格按照安全操作規程進行管理。

　　重點加強員工安全知識培訓，使員工深刻認識到安全與效益緊密相關的理念，并在每個時刻都高度重視安全問題。我們將認真排查車間中存在的設備隱患和違章操作行為，一旦發現問題，立即解決，并對涉及違章操作的責任人進行經濟處罰，并在每天例會和張貼欄上進行通報批評。對于及時提出問題的員工予以嘉獎，并將發現的安全隱患當作事故來處理，對待小事情也要重視，致力于在事故發生之前消除安全隱患。

　　2、強化質量管理。

　　繼續堅持對員工的質量培訓，讓員工真正體會到質量是企業的生命，人人都有自己是第一檢驗員的意識，另外是加大生產過程的檢查力度，對不認真執行生產工藝的員工進行開會通報批評，并進行處罰。對做得好且能幫助其他員工發現質量問題的員工進行物質獎勵和精神獎勵。重點對一些經常出現質量問題的產品單獨培訓，同時希望我們質量管理部門加大管理力度，大家齊抓共管，把我公司的產品質量做得更好針對質量問題，下半年我們生產經營部門也將高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用早會、質量會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新員工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的，不是檢查出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

　　3、認真落實公司下達的生產任務、積極做好現場管理。

　　合理運用員工資源，注重多技能培訓，確保正常生產所需人員的配備。根據制定的生產計劃，合理調度和平衡生產，以滿足銷售需求。加強設備管理，明確責任人。加強"6s"管理，將"6s"管理規范化和制度化，每天下班前對車間進行檢查，并在第二天早會上通報檢查結果。

　　4、增強企業凝聚力。

　　為了增強企業凝聚力，我們將積極表彰先進個人，樹立榜樣，引導員工熱愛工作、忠誠崗位，并激勵他們不斷進取，以此形成人盡皆知的促進公司發展的良好氛圍。我們的目標是激勵先進者，同時督促后進者努力奮進。為實現這一目標，生產部將認真執行和貫徹公司制定的優秀員工評選辦法，并全面考核部門員工，廣泛而虛心地聽取所有員工的意見，以此建立一個能夠應對各種挑戰的強大員工團隊。

　　5、對我廠所有設備進行全面的排查，對一些存在問題的設備進行修理整改，加強我廠設備的利用率爭取使我廠設備的利用率達到100%，使各個設備的工作達到飽和。

　　以下是我對生產部門過去半年工作的總結和今后的一些工作計劃。非常歡迎各位同事提出寶貴意見，我們生產經營部將全身心投入到每一天的工作中，與各部門同事團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，并且重視安全生產，為企業的發展做出最大的努力。如果在總結中對各部門的表達方式有不敬之處，請多多包涵。

生產部個人總結8

　　本人20xx年度任項目部生產部主任。現就本人20xx年度的工作作如下簡要總結。

　　水利工程是一項艱苦的任務，施工環境和條件通常相對較差，且往往位于偏遠地區。面對這樣的環境，我在自己的崗位上勤奮努力，從不抱怨。除了認真完成自己的本職工作外，我還積極與項目部領導和施工隊伍合作，精心組織和合理安排，以圓滿完成業主和監理的各項施工任務為目標。

　　鑒于工程的重要性、獨特性和任務的艱巨性，我積極與項目部各部門合作，精心策劃，并提出建議，合理安排和調配勞動力。截至目前為止，各項工作順利進行。

　　面對工程施工任務的緊迫性和艱巨性，我在工作中始終全力以赴、周密考慮，并且精心組織。從一名執行者到工作的指揮者，我深感責任重大，始終對自己保持嚴格要求。在工作崗位上，我堅持理論學習，并注重提升個人修養。我認真學習并切實貫徹執行上級單位的經營戰略方針和各種管理辦法，不斷提升思想覺悟和工作能力，服從領導安排。在業務方面，我通過不斷認識自我、克服自滿，正視差距，與他人交流經驗、互相溝通，虛心學習，取長補短。

　　在制度管理方面，我們將嚴格遵循上級單位的管理制度要求，并根據實際情況制定工程質量和安全的目標計劃以及相應措施。我們將積極監督、檢查并指導實施情況，確保工程質量和安全得到有效控制。同時，我們也會積極配合上級單位，及時上報各種工程資料，以滿足他們的要求。

　　在工程質量方面。質量是企業發展之根本，是企業開拓市場的“通行證”，是我們獲取市場的基礎。在施工過程中，嚴格按照投標文件及技術規范、施工圖紙和設計變更等有關條款進行規范化施工，負責質量管理、施工過程控制、檢驗、試驗工作，嚴格執行“三檢制”。發現質量隱患和問題及時采取措施進行預防和糾正，保證工程順利進行。建立、健全和完善質量保證體系，加強質量管理，實行程序化操作，規范化控制，標準化管理，按照合同進行各項合同業務管理，為承攬工程創建更為有利的外部環境，提高我局對外市場的信譽。

　　在安全生產與文明施工方面，我們堅持“安全生產，預防為主”的原則。安全是工程建設的重中之重，也是生產工作的保障。我們更加重視安全意識，確保安全生產并將其放在首要位置。我們認為“安全”是最大的財富，也是工程項目最大的節約。因此，我們將在項目上投入足夠的資源來確保安全，這樣做相當于在項目上實現了盈利。在施工過程中，我們會建立完善的安全保證體系，并且始終將安全工作放在首位，盡可能消除一切潛在的安全隱患。

　　本人在20xx年度，擔任施工現場管理、工程結算和成本管理工作。在技術方面，本人一直以勤勉敬業為準則，注重關鍵細節，按時組織圖紙會審，并及時與設計師溝通聯系，解決施工圖紙中出現的實際問題。在合同外項目工程量簽認方面，本人積極爭取申報和簽證合同外項目工程量，以最大化項目利益為目標。在材料管理方面，本人合理組織和安排材料的綜合利用，確保周轉材料的合理使用，特別是在小型消耗材料的`管理和使用方面，力求節約，從多個角度控制材料不必要的浪費。

　　總之，在20xx年，我不僅認真履行自己的職責，還積極配合項目部領導和各部門的工作。我全心全意為項目的利益著想，努力實現項目利益的最大化，并為項目的發展貢獻了一份微薄的力量。

生產部個人總結9

　　一、實習說明

　　（1）實習時間：20xx年x月xx日至20xx年xx月x日

　　（2）實習地點：五羊~本田摩托（廣州）有限公司

　　（3）實習性質：畢業實習

　　二、實習環境

　　實習期間，我在公司生產部車間工作，生產部主要實習從事于生產摩托和其它零件。我被安排在生產部組裝科。該部門是主要生產摩托第一線。

　　三、實習過程

　　（1）了解過程

　　起初，剛進入車間的時候，車間里的一切對我來說都是陌生的。車間里的工作環境也不怎么好，呈現在眼前的一幕幕讓人的心中不免有些茫然，即將在這較艱苦的環境中工作3個月。第一天進入車間開始工作時，所在小組的組長給我安排工作任務，分配給我的任務是簡單的。只是裝asv和打2個螺絲。我按照技術員教我的方法，運用操作工具開始慢慢學著，組裝的注意操作流程及有關注意事項等，畢業實習的第一天，我就在這初次的工作崗位上加工產品，體驗首次在社會上工作的感覺。在工作的同時慢慢熟悉車間的工作環境。

　　作為初次到社會上去工作的學生來說，對社會的了解以及對工作單位各方面情況的了解都是甚少陌生的。一開始我對車間里的各項規章制度，安全生產操作規程及工作中的相關注意事項等都不是很了解，于是我便閱讀實習單位下發給我們的員工手冊，向小組里的.員工同事請教了解工作的相關事項，通過他們的幫助，我對車間的情況及開機生產產品、加工產品等有了一定的了解。車間的工作實行兩班制（1。2班）兩班的工作時間段為：早上8：30至下午16：30；下午16：30至晚上00：40上、下班制度。

　　（2）摸索過程

　　對車間里的環境有所了解熟悉后，開始有些緊張的心開始慢慢平靜下來，工作期間每天按時到廠上班，上班工作之前先到指定地點等待小組組長集合員工開會強調工作中的有關事項，同時給我們分配工作任務。明確工作任務后，則要做一下工作前的準備工作，于是我便到我們小組的工具存放區找來一些工作中需要用到的相關用具，在工作期間有些產品的組裝難度較大。剛開始起來還真棘手的，效率不高，做出來的產品質量也不怎么的。讓人苦惱的，于是我便向小組里的員工同事交流，向他們請教簡單快速的加工方法與技巧。運用他們介紹的操作方法技巧慢慢學著組裝這有難度的產品，從中體會組裝產品的效果。也有利于提高工作的效率。在平時工作過程中也要不斷摸索出生產。

　　（3）實際操作

　　經過一段時間生產、組裝產品的學習，我對車間產品的生產、一個組裝的整個流程已有了一個較詳細的了解與熟悉。對有些常組裝的產品也比較熟悉了，對不良產品的識別力也有所提高了，生產產品的效率也在不斷提高。上班期間，聽從小組長的安排，接受小組長分配的工作任務，在自己的工作區認真地進行作業。當出現一些小的問題和困難時，先自己嘗試著去解決，而當問題較大自己獨自難以解決時，則向小組長、技術員反映情況，請求他們幫助解決。在他們的幫助下，出現的問題很快就被解決了，我有時也學著運用他們的方法與技巧去處理些稍簡單的問題，慢慢提高自己解決處理問題的能力。

　　在解決處理問題的過程中也不斷摸索出解決機器小故障的方法途徑。這樣從而讓我在工作時的自信心不斷增強，對工作的積極性也有所提高。在確保產品質量的基礎上盡自己的努力提高工作的效率。盡量讓生產出的產品數量達到班產要求的數量，以便完成生產任務。每次下班之前，將自己工作區域內的衛生打掃干凈，垃圾放入垃圾袋中并放到相應的位置，把工作桌面和地面上的物品用具收拾擺放好。就這樣一天的全部工作內容也就完成了，嘿！這工作任務也較艱巨的啊！

　　四、實習收獲及總結

　　實習期間，我對實習工廠的生產部（組裝科）生產、組裝產品的整個操作流程有了一個較完整的了解和熟悉。雖然實習的工作與所學專業沒有很大的關系，但實習中，我拓寬了自己的知識面，學習了很多學校以外的知識，甚至在學校難以學到的東西。

　　在實習的那段時間，讓我體會到從工作中再拾起書本的困難性。每天較早就要上班工作，晚上較晚才下班回宿舍，深感疲憊，很難有精力能再靜下心來看書。這更讓人珍惜在學校的時光。

　　此次畢業實習，我學會了運用所學知識解決處理簡單問題的方法與技巧，學會了與員工同事相處溝通的有效方法途徑。積累了處理有關人際關系問題的經驗方法。同時我體驗到了社會工作的艱苦性，通過實習，讓我在社會中磨練了下自己，也鍛煉了下意志力，訓練了自己的動手操作能力，提升了自己的實踐技能。積累了社會工作的簡單經驗，為以后工作也打下了一點基礎。

　　五、致謝

　　感謝五羊——本田摩托（摩托）有限公司給了我這樣一個實習的機會，能讓我到社會上接觸學學校書本知識外的東西，也讓我增長了見識開拓眼界。感謝我所在部門的所有同事，是你們的幫助讓我能在這么快的時間內掌握工作技能，感謝我們生產小組組長、我的師傅。你們幫助我解決處理相關問題，包容我的錯誤，讓我不斷進步。在實習期間指導我在實習過程中需要注意的相關事項。我感謝在我有困難時給予我幫助的所有人。

生產部個人總結10

　　轉眼間，xxxx年即將過去，在公司領導、項目領導及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰的xxxx年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對xxxx年來的工作情況總結如下：

　　一、安全及生產方面：

　　在公司領導及全體員工的共同努力下，本年安全生產混凝土8萬立方，完成生產產值xxxxxx萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產質量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始;進行了攪拌站生產制度的制定，由于自建站新人多，經驗嚴重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在xxxx度要做以下幾方面工作。

　　1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯系，增強砼的供應量，努力把自建站的效率盡可能的發揮，較好的'完成生產目標。

　　2、重點安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強司機的安全意識，嚴格執行交通安全，按照操作規程安全駕駛。

　　3、加強對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產運輸的需要。

　　4、以實驗為中心，加強不同標號砼強度的試配次數，滿足砼的質量技術要求，控制好進場原材的質量，以實驗檢測，材料員，門衛三方共同參與的進場材料收料制度，從源頭控制砼的強度穩定及自建站的成本。

　　5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責，建立健全獎罰制度，依照集團公司節點績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。

　　6、加強攪拌站的設備保養、日檢工作保證設備正常運行，充分發揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現場正常供電和電氣設備運行安全。

　　7、加強源頭治超工作力度，嚴格執行各項規章制度，積極響應政府“打非治違”要建立磅房及門衛的管理制度。

　　8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛生工作。

　　二、試驗室在xxxx年完成了從C20到C50的配合比的試配

　　生產工作，共生產普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率達到98%以上。

　　三、總結經驗，吸取教訓：過去一年自建站還存在很多不足

　　1、加強對自建站設備的檢查保養，避免重大設備故障。

　　2、積累數據經驗，穩定砼質量，保證出廠砼質量的合格率。

　　3、要控制原材料的進場成本，規范原材料的進場驗收工作。

　　4、嚴格執行各種安全規章制度，對車輛進行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。

　　5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發現安全隱患，以便和有關項目及公司有關部門的溝通，完善應有的安全措施，保證按時完成生產任務。

　　我們總結過去，是為了更好的展望未來，xxxx年我們有公司領導的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以公司領導班子的帶領下，戰勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為xxxx工程部創造更多的效益!

生產部個人總結11

　　20xx年已接近年終，工廠今年的生產及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出工廠在公司及廠經營班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產任務計劃，努力加強生產管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。

　　工廠的發展離不開全廠各部門的同心協力及共同努力，工廠生產管理部在20xx年的生產和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現就本部門今年的工作完成情況總結匯報如下：

　　1、協調生產，合理調度。

　　根據公司生產管理部年度、季度滾動生產計劃及我廠實際生產情況制定季度物資采購計劃和月生產計劃，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進行生產調度和協調生產。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產任務。

　　2、生產現場工藝查證。

　　生產現場的工藝查證，在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監督控制，從而實現生產出優質高效產品的目標。生產管理部在過去的一年里，配合各生產班組質量監督員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現。

　　3、認真上報各種生產統計報表及生產數據。

　　生產管理涉及的統計及報表數據繁多，從每天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產管理部在完成各項報表及生產數據的工作中從未出現任何差錯，為工廠部門之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。

　　4、批生產記錄審核及生產管理記錄臺帳。

　　批生產記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產、檢驗過程。為了保證生產工藝、數據及檢驗數據的規范性和真實有效性，生產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發現的'種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存……等相關生產記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產數據。

　　5、產品發放和產品存庫。

　　實時掌握產品庫存情況，保證產品的庫存與生產不出現脫節或積壓。與公司即時溝通并根據公司產品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產品發放手續，與采供部協作合理組織產品發放。

　　6、完成環保污染物排放申報工作。

　　今年1月，生產管理部圓滿完成了一年一度的環保污染物排放申報統計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，認真按環保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

　　存在問題

　　1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現場管理的頻次不足，生產工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。

　　2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實施。

　　明年工作計劃

　　1、使現場管理向縱深發展，克服現場管理深入不夠，加強生產現場管理，解決生產實際問題。

　　2、加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督管理。

　　3、與生產車間、采購供應部等部門加強溝通協作，完善生產指令，物資計劃等。

　　4、根據我廠產、銷、存情況，認真搞好產銷銜接工作。

　　5、將在“標準化、規范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產工作過程中做逐步的摸索。

　　6、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。

生產部個人總結12

　　忙碌而充實的20ｘｘ年已經悄然過去，充滿希望的20ｘｘ年已然來臨，我們懷著激動的心情迎來公司一年一度的年終總結大會。我們在這里總結過去，交流經驗，暢想未來。相信在公司高層的英明領導下，20ｘｘ年我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的期望。值此新年之際，生產部將深刻對本部門一年來的工作不足之處做出細致總結，同時希望在20ｘｘ年公司全體員工的共同努力下，讓我們ｘｘ有限公司煥然一新、更加輝煌！

　　20ｘｘ年4月起，有幸成為ｘｘ的一員我感到非常自豪。從一開始負責熱處理車間，到后來公司高層看中提拔為生產部長。我時刻鞭策著自己，讓自己不斷努力，認真工作而不會辜負總經理的期望。

　　下面我做下生產部過去一年的工作匯報：

　　一、一年工作回顧

　　1、產品產量方面

　　20ｘｘ年共生產毛鋼水2374.84噸，報廢108.54噸，合格率95.4％，同比20ｘｘ年產量下降12％，合格率下降1％，目前生產共有50余種產品，在批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

　　2、產品質量方面

　　今年工作中，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到96%，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產每個環節中，產品質量一定會穩步提高。

　　3、設備管理方面

　　在過去的一年里，各設備運轉較差，因設備配件缺，造成后道車間拋丸機停產3天，大爐車間停產8天。設備需定期的檢修和保養確保設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

　　4、人員管理方面

　　員工對產品的工藝不太熟悉，人員不太穩定，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面。

　　5、安全生產方面

　　在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產的有序運行。全年度共發生十余起安全事故，其中3月份大爐車間事故較為突出，造成3人重傷。

　　6、外協管理

　　加強與外協單位的交流與合作，以雙方共贏、長期合作為出發點，提高外協單位加工產品的質量與效益.

　　二、存在的不足和對策

　　生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

　　1、質量管理方面

　　1）員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

　　2）缺乏全員參與質量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在生產現場存在執行力不到位的現象。

　　3）缺乏生產質量記錄意識，忽略了產品生產過程質量的記錄。產品在整個制造過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠！

　　2、人員管理方面

　　20ｘｘ共發生員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業以后發展的需要。

　　三、展望20ｘｘ：

　　20ｘｘ年又是嶄新的一年，我希望生產部的每一位員工都有一個新的`面貌新的態度，在新的一年里我們面臨的第一件重要事情，就是老廠與新廠的轉移問題。從老到新，新的不僅是設備、是廠房，更應該新的是我們每位員工的態度，新的是我們的各種管理制度。從質變而達到量變。

　　20ｘｘ年生產部著重要抓的是人員管理、和生產計劃完成率這兩塊。人是所有的基礎，服從管理的人是基礎中的基礎。所以在新廠第一步的人員管理是定崗定編定責，然后就是各個崗位的責任明確。干什么事、負什么責、拿什么錢。保證生產過程、生產程序有條不紊的進行。然后就是生產的計劃問題，這個具體的流程與操作我就不在大會上說了。

　　總之在20ｘｘ年這個嶄新的一年里，我希望我們生產部包括公司里所有員工在一起群策群力，讓ｘｘ變的更大更強，讓每一位員工都為成為ｘｘ人而感到驕傲！

生產部個人總結13

　　即將過去的20xx年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領導的關心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我在公司還算順利、平穩。

　　20xx年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記為客戶服務的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領導和同事們悉心關懷的指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問題和不足;

　　20xx年，我的主要任務是負責噴畫生產進度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發生的`問題，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業務，以及一些其他散戶的跟蹤服務。“XXX廣告”20xx年的總業務量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業績排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個人的工作成績，是經過大家的共同努力而來的成績。

　　在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領導、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績，今天我在這里借此機會向在座的各位領導、各位同事說一聲，謝謝你們!

　　回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。

　　3、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點，發揚成績，自覺地把自己置于上級領導和同仁的監督之下，人工作總結刻苦學習，勤奮工作，做一名對太陽村有力量的人，為太陽村的發展作出自己的貢獻。

　　我擔任新建煤業有限公司生產副礦長，分管煤礦生產、開拓掘進煤礦調度工作，根據公司安排，下面我對20xx年上半年工作進行總結匯報：

　　第一、思想上能和上級保持一致，在礦上能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動我礦發展;能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動;認真學習，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公仆形象，積極深入現場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。

　　第二、在生產中，緊密圍繞生產布局，扎實做好生產準備工作。積極同技術人員對礦生產布局進行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場實際情況、生產格局的總體安排，合理調整開拓布局，努力做好采掘系統的安全生產管理工作，確保生產正常接替。

　　第三、20xx年上半年以來，我礦掘進總進尺累計;其中303運輸巷過空區，調向，系統改造;303機軌運輸大巷系統順利改造完成;采煤工作面回采累計。30205采煤工作面遇到建礦以來地質變化帶最多，地質條件最為復雜的時候。遇地質構造帶，導致煤層變薄、煤炭質量差、構造區域安全工作帶來極大隱患。

　　為全面解決此問題，提高煤炭日產量、煤炭質量，保障安全生產工作順利進行，生產部個對工作面暫時安排放炮過斷層，6月中旬，順利推進到停采線，并為工作面回收做準備工作;為7月中旬30205外工作面、8月份30201東工作面安排工作面擴切眼，為下半年安裝做好準備工作。

　　第四、狠抓職工職業培訓，嚴格基層干部管理，深化基層隊伍建設。近年來，我礦掘進隊伍調出頻繁，新進職工多，從年初至今，為滿足礦井發展需求，礦對現有掘進隊伍進行了改建重組，招收新職工50余人，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據班組建設平臺，本人認真貫徹落實建立教育培訓等嚴格的制度，通過親自參加班前會、到井下迎頭現場考察等方式深入調查、熟悉，進行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質。合理抓好勞動組合，搞好優化組合。在隊伍新、人員新，新掘巷道開口多、采煤搬家頻繁的情況下，重點抓工時工序利用，減少浪費與提效。

　　第五、大力配合加強安全質量標準化建設。結合井下和隊伍自身實際情況，為安全生產積極營造良好的工作環境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示范工程，礦多處系統環境和工程質量得到極大改善，事故隱患點大幅下降。

　　半年來，在各級領導的正確帶領下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進行，本人非常感謝。通過半年來的努力，本人分管的系統，順利完成生產工作，雖然今年上半年生產任務有所欠缺，但在積極采取措施彌補。

　　通過半年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足，管理能力有待加強，知識水平有待提高，推廣創新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養與建設，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望。20xx年，我礦生產接替任務日趨繁重，新工人人數多，管理難度有所加大，安全、質量、環境、單進等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生產工作，“用心、細心、盡心”，求真務實，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調動和發揮各級人員的積極性和創造力，在上級領導和組織的關懷下，踏實工作，為完成公司和礦目標而努力奮斗。

　　一是開展安全宣傳教育活動。年初復產前召開了安全工作會議，根據不同情況，半年內每月至少召開1次安全辦公會議，并根據礦井實際情況召開專項安全管理會議，每周周一召開安全例會，強調生產中存在的安全隱患，并落實責任人監督整改。

　　二是制定安全工作規章制度。在全面總結去年安全生產經驗教訓的基礎上，根據具體公司安全工作要求，結合我礦實際，制訂了《海灣煤礦20xx年度安全工作計劃》和《安全教育培訓計劃》等安全生產方面的規定，較好地完善了礦井安全生產管理制度。制定并審議通過全礦各崗位的《安全生產責任制》和《崗位職責》，對科級以上礦領導的《安全生產責任制》和《崗位職責》制作為牌板上墻管理。安全生產責任和崗位職責分解到各科室和區隊，實現安全生產齊抓共管，充分調動了全員抓好安全生產的積極性和主動性。還制定各科室管理制度以及井下各工種操作規程。

　　三是加大監督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結合的辦法。半年內共查處井下各類“三違”60次，其中對39起“三違”行為

　　進行了罰款處理和說服教育，并進行全礦通報批評。而其他21起“三違”當面進行了批評教育。通過上半年的不斷努力，有效地遏制了不安全事故的發生。

　　一是加強了安全培訓工作。我礦成立安教辦，專門負責煤礦安全培訓教育工作。把安全培訓工作納入煤礦安全生產日常管理。

　　二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現場操作技能，增強職工全員安全意識。

　　三是安全培訓多元化。我礦上半年開展多種類型培訓工作，例如機電管理培訓、安全管理培訓、生產技術培訓、礦規礦紀培訓和消防知識。開展多元化的培訓，增強了員工的安全意識。

　　四是認真開展外委施工單位員工入井前安全培訓教育。我礦屬于建設礦井，外委施工單位較多，人員素質參差不齊，為了快速有效的規范外委施工單位人員管理，防止井下發生“三違”行為，我礦認真執行煤礦安全培訓相關規定，對所有入井新員工進行了72課時的安全培訓。仔細強調入井后安全注意事項，學習《海灣煤礦“三違”分類及處罰細則》。

　　1、我礦3月初制定了“反三違、除隱患、保平安”百日專項整改活動方案，并以文件的形式下發到各科室(區隊)和各施工隊，要求對所有人員進行貫徹學習。

　　第一階段：宣傳動員階段。從3月x日至3月x日，通過召開動員大會、宣誓、條幅等形式擴大宣傳力度，動員全員參與。

　　第二階段：培訓階段。從3月x日至4月x日，各科室、區隊將各管轄范圍內的安全隱患上報安監科，安監科整理形成反“三違”安全指導手冊，并組織有針對性的培訓。

　　第四階段：鞏固階段。從5月x日至6月x日，對前期“反三違”活動進行總結，整理出一套合理有效的“反三違”管理制度，使此項活動能夠制度化、常態化。

　　(5)煤礦事故應急救援預案》培訓，提高應急事故的組織和救援能力; (6)“安全活動月”活動進行認真總結。

　　1、要求專職安檢員按時按點上下班，認真檢查識別井下作業現場安全隱患，發現隱患及時要求處理，嚴禁拖延整改或整改不徹底。

　　2、組織多種樣式的安全培訓工作，注重現場培訓教育，不能只靠課堂培訓。以后加強地面崗位人員安全培訓。

　　5、礦井安全管理不僅僅限于井下安全管理，地面安全同樣重要，遵守安全無小事的原則，對井下和地面安全雙管齊下。

生產部個人總結14

　　20xx年即將步入年末，回顧全年的工作，我公司生產部按照公司制定的年度生產任務總體部署和分期目標，嚴格落實了生產工作會議的各項要求。我們始終堅持“安全生產、品質至上”的原則，在生產現場安全管理和車輛安全管理方面加強了措施，并認真執行各項管理責任制度。同時，我們根據業務部計劃通告的要求，生產部全體員工各司其職，共同努力，積極創新，基本完成了全年的工作任務和試餐任務，在各個方面都取得了顯著的進步。下面對20xx年的安全生產工作做如下總結：

一、全年生產基本情況

　　1、F1中國大獎賽期間，生產部為了滿足需求，共生產了20xx只以上的面包類產品。其中有各種口味的帕尼尼和可頌面包，總計超過4000份。此外，還生產了3500多罐各類曲奇餅干和芝士條。在4月和5月，根據綠捷公司的訂單，我們多次向上海地區的小學提供了曲奇面包類產品。而到了10月下旬，我們完成了第30次南極科考任務，配備了1580套早晚餐和360盒糕點產品。今年我們還新增了5000只冷凍面團，以豐富餐食內容。我們的航食業務量非常大，目前每天在浦東虹橋兩地提供約16000份各類帕尼尼和酥卷，還有每日超過4000只中點煎餃和450多公斤面條。此外，我們還定期向春秋航空和航食公司配送了500多罐曲奇類套裝。對于虹橋和浦東兩地的門店，我們每天供應約1000件蛋糕、面包和曲奇餅干。

　　2、3月初開始承接阿聯酋貴賓廳業務后，我們生產部安排專人前往浦東航食學習制作技巧，并在廠區內專門開辟出清真區域。按照清真食品的高標準與要求，我們精心布局相關產品制作崗位，安排專職人員負責制作。廚師長和主任親自指導制作，確保產品品質能夠滿足客戶的要求。目前，我們已經承接了6家貴賓廳業務。每天，我們提供大約1200份甜品、1800份各類三明治、400份色拉、400份瓜蔬盒以及1000份水果盒。此外，我們還提供30多種中式餐品、10多種方便食品、10多種中式點心、400個面包以及3箱曲奇餅干。我們的產品種類非常豐富，可以滿足不同客戶的需求。

　　3、根據領導的要求，在春節前期我們完成了年夜飯產品的設計、制作和包裝等任務，共計完成了300套。從7月初到9月底，生產部按照計劃完成了公司的月餅生產工作，總共生產了超過11萬盒月餅。同時，今年我們還新增了寺廟素月餅的代加工業務。另外，虹橋公司還增加了芒果六業務，而其他業務如百其、朗廷、百事佳和東航運控等都在有條不紊地進行著。

　　二、產品維護和研發

　　公司一直以來在產品開發和創新方面存在較大的薄弱環節。為了改進這一情況，生產部于10月底進一步明確了虹橋和浦東兩地試餐組成員及研發重點，并加強了產品研發工作，以保證產品的品質。同時，在8月底我們在浦東T1國際貴賓廳首次推出了上海風味小吃，例如開洋蔥油拌面和上海小餛飩，受到了顧客們的喜愛。為了滿足航食頭等艙的需求，我們在11月份研發了一些新品種，如糍飯糕、牛肉咖喱角和糯米雞等中式點心，每日供應量約為350份。此外，我們還專門為西藏客戶設計了5款青稞曲奇。同時，我們也為外灘半島酒店提供中式蒸點的樣品。

　　三、人員管理及培訓

　　東航美心生產部目前共有154名員工，其中浦東地區有91人，虹橋地區有63人。公司積極推動青年員工提升工作技能，并鼓勵他們參與中式和西式糕點制作師以及廚師操作的培訓。同時，公司也倡導并支持師傅帶徒弟的制度，在部門內部進行培訓，互相學習交流，以提高產品品質。今年5月，全公司開始使用企業ERP（企業資源計劃）管理系統，從而完善了企業管理。為了確保員工能熟練操作相關涉及版塊，生產部人員已經通過多次培訓，各班組都達到了熟練操作的水平。

　　四、安全生產及運輸

　　“百姓食以安為重，而食物之安全乃是首要關切。”鑒于行業的特殊性，我們的生產部門將食品安全和車輛形勢安全列入日常管理的重要內容。我們經常對各崗位員工進行安全衛生操作教育和警示，指導他們正確操作生產設備，并且要求在生產過程中，一旦發現任何安全問題，必須立即處理并及時報告上級領導。為了確保現場的安全生產管理，我們專門安排人員定期進行監督檢查，并不定期進行抽查，以保證產品的質量和安全。”

　　在過去的一年里，我們的生產部運輸室與訂單業務密切合作，合理安排車輛出車，每天平均進行11次運輸任務，累計運輸里程達450公里。我們圓滿完成了各項運輸配送任務，尤其是在月餅運輸繁忙期間，為了保證訂單準時送達，所有運輸人員都取消了休息天，甚至有部分人員還參與外省市的月餅訂單配送工作。除了完成日常運送任務以外，我們的運輸室還積極支援F1賽事食品銷售工作，及時到位進行配貨和補貨。對于這項工作，我們精心安排并投入了足夠的人力和資源，確保賽事期間順利進行食品銷售工作。以上就是我們過去一年的工作概況，我們非常自豪能夠圓滿完成各項任務，并在特定時段做出額外的努力。我們將繼續努力，不斷提升運輸配送的'效率和質量，為客戶提供更好的服務。

　　五、20xx年計劃

　　20xx年是東航美心的科學管理年，圍繞公司制定的“一二三”工作思路(即“圍繞一個目標，實現二個轉變，完成三項任務”)，生產制作部將重點建立以工作單卡為基礎的生產運行管理體系，并緊緊圍繞這一中心任務，進行全面管理提升：

　　一、全面優化生產模式，以6S及“精煉工序”為方法，以計劃配料、成品包裝為上下管控點，調整、優化現有作業流程及工位配置，從而提高勞動生產率、降低人工成本。

　　二、配合人力資源部，制定生產部績效考核措施：建立并完善班組長、室主任客觀評估機制（包括月度和年度績效評估，并制定相關獎懲方案），建立員工能力及工作效能考核詳細規定（包括技能評估和獎勵政策，以及月度效能考核規定）。

　　三、配合質控及安全管理部門，建立“屬地負責制”。將整個生產區域按室、班組劃分為兩個層級“屬地”，每塊底層屬地指定班組長為屬地負責人。屬地負責人對其所管轄屬地內的包括生產、質量、安全在內的一切活動以及設備設施安全可靠性負責，從而加強基層室組的控制力。

　　四、與財務部門合作，制定產品損耗率考核指標。在配料管理的基礎上，我們將在上半年期間積累產品損耗數據并進行模擬考核，下半年則以班組為單位進行實際考核。

　　五、為了更好地配合人力資源部門，我們決定建立勞動生產率考核指標。我們的計劃是在上半年收集一手基礎產量與人數之間的對應數據，以便建立一個崗位職數對應模型。下半年，我們將以這個模型為基礎進行勞動生產率的考核。

　　六、配合人力資源部，完善員工培訓及晉升機制。

生產部個人總結15

　　班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習力氣、分析力氣、推斷力氣、問題的解決力氣，從而使班組更具生氣與活力。現將生產部門工作總結如下：

　　一、班組簡介

　　合成班成立于1998年，班組現有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人，黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業對象主要是車廂的組拼合成。近六年來，班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習力氣、分析力氣、推斷力氣、問題的解決力氣，從而使班組更具生氣與活力。

　　經過班組全體組員的.不懈努力，連續6年獲公司“質量信得過班組”稱號，連續3年獲集團“平安生產優秀班組”稱號及集團公司“優秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業廠獲獎。

　　20xx年，班組圍繞專業廠和車間年度方策，結合班組工作重點和目標，進行了方策分解，并依據方策制定每月工作方案實施各項工作的提升活動。

　　隨著公司的創精益班組活動開展，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質量信得過內容制定了創優的活動方案并細化逐月進行實施。

　　二、現場5s與物流

　　1、現場提升

　　全年班組依據5s管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提升。

　　①班組現場圍板由于活動性大，不易把握，為此，班組全月利用業余時間每月至少2次以上的整頓現場；

　　②制作各種適宜的標語，美化現場環境；

　　③實施班組管理板的更新，更具實效性；

　　④依據物料的使用性質不同，對現場全部物品進行定置，編寫了5s模板；

　　⑤合成線操作區無明確范圍，外單位人員易走進操作區，影響組員操作和現場平安，因此，畫定操作區域，設定明顯標識。

　　2、物流與產能提升