技術總工個人總結

時間：2025-12-02 06:06:03 個人總結我要投稿

技術總工個人總結

　　總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，我想我們需要寫一份總結了吧。我們該怎么去寫總結呢？下面是小編為大家收集的技術總工個人總結，歡迎大家分享。

技術總工個人總結

技術總工個人總結1

　　20xx年，我擔任技術中心副總工程師，主要負責技術中心科技項目創新、重點項目管理等工作。

　　一、抓基礎發揮職能作用

　　今年對往年科技項目進展情況進行了總結，我認為集團科技項目管理，存在3個方面的問題。

　　1、由于疫情的影響，今年3月份開始，我帶領項目研發部的多位同事走訪了基層公司。我們發現有7個項目因為種種原因而延期。為了解決這個問題，我和基層公司參與項目的技術骨干人員展開了深入的討論，重點關注技術方面的關鍵問題，并提出了相應的指導意見，以便更好地總結課題。

　　2、我們的調研重點主要放在集裝箱板塊和服務類公司上。而散雜貨板塊和地產板塊的公司則參與度較低。針對這一情況，我帶領團隊走訪了20多家基層單位，向他們宣傳了集團科技創新政策，并提出了相關立項建議。

　　為了消除基層單位對創新的顧慮，我提出了三項便利條件和扶助措施。首先，我們對項目費用與利潤之間的規定進行了詳細講解。針對20xx年集團對科技項目費用支持政策的修改，很多單位對資金來源存在疑慮。因此，我們對項目資金來源進行了分析，并深入解釋了研發投入資金與預期利潤之間的關系，從而消除了大家的顧慮。

　　二是，為了降低創新的難度并開拓創新思維，我提出了一些建議。在一些單位中，例如我們的瑞祥公司，創新點可能不僅僅局限于常規的工藝或技術創新，而可以包括工法和施工管理方面的創新。基于此，我建議我們全面總結和歸納公司已經采用的工法，并提煉出施工管理的亮點。通過這樣的方式，我們可以形成一系列創新項目，這些項目不僅與公司實際緊密相關，而且還能為集團地產板塊的發展提供寶貴的參考經驗。很高興看到我的想法得到了吳鵬程總的認可和支持，并且決定立項進行研究。我們將進一步探索這些創新項目的潛力，并希望能夠在實踐中取得積極的成果。

　　三是，我們意識到科技成果的獲取和協助對于我們上港集團的發展至關重要。雖然我們一直秉持實事求是的傳統，但有些公司卻沒有充分利用科技創新來獲得專利和評獎。這導致了集團近年來專利數量和獲獎數量的下降。盡管我們取得了很多高質量的獎項，如洋山四期項目的完成獲得了港口協會科技進步特等獎、上海市科技進步特等獎，但總體數量卻減少了。尤其是基層單位，他們的參與度逐漸降低。針對這一問題，我提出了一些扶助措施，包括幫助基層單位篩選創新點、協助編寫專利技術交底文件以及組織評委專家進行項目驗收等。我相信通過這些工作，我們可以幫助基層單位提升創新能力，進而增加專利和獲獎數量。

　　在這些工作的基礎上，很多單位對科技創新工作有了新的認識。今年地產板塊的瑞祥公司和散雜貨板塊龍吳公司都有立項申請，創造了公司的歷史。

　　3、我從今年3月份開始，多次帶領項目研發部的同事深入基層公司一線，與基層公司領導和工程技術部門等技術骨干人員進行交流和探討。我們主要討論了集團科技創新發展的新變化和新趨勢，并針對項目實施過程中遇到的技術難點進行了多次開拓性的專題討論會。這些討論會的目的是加強全年的管控工作，確保項目順利進行。

　　今年6月，對全部項目進行中期檢查。至9月底，累計訪問基層單位20次以上，100%實地考察了項目進展情況。截止11月底，25個項目中已驗收完成2項目，預計按期完成驗收項目達90%。

　　各基層單位對20xx年度科技創新項目的申報持積極態度，踴躍參與其中。許多基層公司領導親自掛帥，擔任新項目負責人。截至11月15日，已有超過20家單位提出了32個項目的申報。預計20xx年的科技項目總金額將達到9700萬元。

　　二、加強重點項目的管理

　　今年主要關注2個重點項目“傳統碼頭升級改造項目”和“外高橋港區空軌系統應用研發”。

　　1、傳統碼頭升級改造項目

　　針對項目的核心目標，“提升系統作業效率”，對系統關鍵環節進行優化，重點研究了2個問題。

　　一是，經過研究發現，我們團隊關注了輪胎吊吊具偏轉的問題。在實踐中，我們發現輪胎吊吊具會出現偏轉情況，為了確保安全，系統會持續對吊具進行糾正。然而，這種糾正措施卻導致了作業效率的顯著降低，甚至可能導致停工。針對這個普遍性問題，我提出了一個通用解決方案：“階段調整對位和自動補償控制”。通過這種方法，不僅可以解決問題，而且適用于所有“四繩”輪胎吊，無需定期調整鋼絲繩。

　　二是，對AIV空箱作業的方案規劃。AIV在空箱箱區作業是目前還不能實現的流程。由于空箱箱區作業設備不固定、作業位置經常變換、作業流程重復性低等特點，導致AIV在空箱箱區作業難度非常大。對此，我們進行專題研究，初步擬定了邏輯原則與作業流程，目前正在進一步細化研究。

　　2、外高橋港區空軌系統應用研發

　　自20xx年7月起，上港集團與中車長江展開了緊密合作，旨在研究智能空軌系統及其在港區碼頭場景中的`應用。雙方進行了多次互訪、參觀、調研以及共同研究等形式的溝通，這些交流活動進一步加深了彼此之間的了解。通過共同努力，我們已經完成了《洋山港區南北側空軌集疏運方案研究》等重要工作，并在此過程中促進了雙方的共識達成。

　　20xx年7月，在上港集團和中車長江運智的高層溝通會議上，方懷瑾副總裁和王海騰總經理就合作事宜達成共識。雙方一起詳細分析了外高橋港區、臨港港區和小洋山港區的具體情況，并探討了智能運輸系統、配套AGV設備、無人自動裝箱設備和雙拖板集卡等產品的合作研究和應用。

　　8月、9月份，集團技術中心黃秀松總提出了一個名為“外高橋港區交通集疏運優化設想”的方案。在我的領導下，我與中車長江運智的蘆剛項目經理一起組織了對碼頭和堆場進行現場考察，并拜訪了技術設備部和建設指揮部等相關單位。我們還召開了多次會議，邀請了各方人員參加，通過溝通交流，克服了疫情防控帶來的影響。在這期間，我們不僅進行了面對面的溝通，還多次組織了視頻會議進行討論，最終確定了外高橋港區擴建外部堆場、通過空軌系統連接內外堆場的方案，以實現擴大產能和緩解交通擁堵的雙重目標。初步的分析表明，這種方案非常適合應用于空軌系統，并且具有重要的實際意義。

　　展望未來，集團決心在科技創新的征程中大步前進。我愿意充分發揮自身才能，為集團轉型發展作出積極貢獻。

技術總工個人總結2

　　20xx年即將過去，一年來在公司的領導下，我以公司的質量方針為指針，始終堅持以質量為本、持續發展為原則；以不斷提高自己的專業水平，兢兢業業開展工作，完成公司下達的工作計劃，上交公司一份滿意的答卷。我從9月份到武警青海總隊項目部任技術負責人，在公司領導和同志們的支持和幫助下嚴格要求自已，自覺服從項目管理，較好的完成本職工作。

　　（一）施工組織管理

　　在工程開工前，項目部就確立了該工程為“省級文明工地”的目標，施工中嚴格按照“優良樣板工程”的各項標準組織施工。我從9月份到項目以來，組織項目部人員學習施工圖紙和各有關規范、標準，強化質量、安全、文明施工意識，使大家牢固樹立“質量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴格執行公司和上級的各項規章制度和質量、安全方針，落實公司和項目部的管理制度，發現問題及時整改，將事故消滅在萌芽中。

　　（二）施工技術、質量管理

　　1、熟悉圖紙，及時解決設計與施工之間存在的問題。

　　2、制定質量管理制度及保證措施。

　　3、在工程質量管理方面，，嚴格按照標準，執行規范條文、規程，按設計圖紙和業主的要求施工。在每項工程開工前對班組人員進行全面技術交底。在施工過程中，跟班監督作業，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進行自檢，符合要求后才能進行下一道工序的施工。

　　4、各項隱蔽工程在完成后，必須經過監理單位進行驗收合格后，才能進行下一道工序的`施工。

　　5、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材料經過監理見證、取樣復試，對未經復試的原材料進行隔離、標識，復試合格后方可使用。

　　6、嚴格按照各項規定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實的質量保證。

　　7、工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質量。

　　（三）進度目標管理

　　進度計劃控制是實現各項目標的重要保證，通過對總工期進行分解，明確工期控制點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強對分包隊伍的協調與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進行全過程監控，確保總進度計劃的實現

　　（四）安全、文明施工管理

　　在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案，對新工人進場進行安全教育，加強安全技術交底和施工現場的檢查，并由安全員進行安全監督巡視，檢查落實各項安全設施，提高作業班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有

　　關規定整改。對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設施符合要求。

　　在文明施工方面，材料分類規格堆放整齊，消防設施按要求配置，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內容涉及具體，工地質量、安全宣傳標語懸掛醒目多樣。全天候設專職值班人員，嚴格人員、材料的進出登記，確保各項工作順利有序。

　　（五）、施工過程中的不足之處

　　在實際施工過程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：

　　1、施工過程中三檢制度執行力度欠缺。

　　2、現場管理人員技術力量應增強，管理水平需提高。

　　3、內部協調碰頭會應堅持召開：總結工程當日施工的進度、質量、安全情況，安排次日的生產節點時間控制以及技術質量方面的細部要求，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。

　　（六）、總結

　　我們在工作中雖然取得了一些成績，但還存在著許多不足，我們有決心克服困難，總結經驗，不斷豐富和完善自我，以取得更佳的業績，回報公司對我們的支持和信任，在今年的工作中要求以更務實、更團結、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協力，確保本工程“省級文明工地”目標的實現。

　　總而言之，通過全體同志的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個臺階。這是我們努力的結果，更是公司英明領導的結果。我們一定再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益。

　　最后，愿我們公司蒸蒸日上，蓬勃發展。

技術總工個人總結3

　　20xx年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作。由于專業技能的局限性以及管理經驗的欠缺，從任職一來，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態度與工作方式。在工作中不斷的深入和學習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經在實施和實踐。但由于有些思考不成熟、不系統，也就沒有及時與公司領導匯報溝通，現對其進行相對系統的整理。下面我向各位領導匯報自己一年來的工作：

　　前半年我負責廣州南路綠化工程，在綠化工程的管理工作中，在嚴格按照政策法規、行業規范以及所屬工程綠化合同辦事的同時，我注重積累大量第一手資料，準確發現存在問題并能夠在第一時間妥善解決。全方位為所屬綠化工程提供直觀依據，力爭為我市園林綠化養護水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術保障。在安全生產方面，我把責任落實到每一個具體從業者手中，針對綠化養護、園林機具、農藥的使用管理等方面分別進行技術交底，期間安總多次親臨工地進行指導工作，讓我們受益匪淺，促使工期如期完成。五月底，海景項目部正式成立，安總經理任命我為技術總工，全面負責項目部的技術工作。我在安總和肖經理的領導下，在海景廠區的建設中先后經歷了包裝車間、宿舍樓主體框架結構的完成，內外墻的裝修以及屋面保溫、水池澆筑、空壓機房、機修房、門衛、餐廳、鍋爐房、鍋爐基礎等階段基本完成。期間多次由于天氣原因，導致施工現場積水過多，影響工期的完成，導致宿舍樓、包裝車間未能如期交工，對此我已經做好簽證資料，延期交工。作為管理人員，海景項目部的技術總工，我注重控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本。主要以下幾個方面說明：

　　1、工程質量管理。

　　針對海景項目的特殊性、復雜性，故工程質量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的'基礎。

　　2、班組的管理協調工作

　　（1）施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質量通病控制的萌芽狀態。

　　（2）關心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。

　　（3）注重對新到大學生的培訓，讓他們在最快的時間內進入工作狀態，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量讓他們至少占主導地位一次，以增加其經驗，使其都能獨當一面，處理各種問題，使整個管理階層技術水平有了整體的提高。

　　3、安全管理工作

　　在工作過程中，主動配合杜經理完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均取得優異成績，在每次檢查上，明確了海景項目的安全管理示范單體。

　　4、與建設單位、監理單位的協調

　　作為一個施工管理人員，海景新廠建設項目開工以來，我就注重和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設單位和監理單位的一致好評。

　　5、材料管理工作

　　本著節約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如卸貨平臺變更，導致52個鋼筋籠報廢，但在后期工程中得到充分利用，給公司節約一大部分成本。節約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設中節約了成本。

　　6、技術管理

　　在工作中，對施工技術要求更為嚴格，在工作的一年中，提出工作聯系單43份，為工程的工期起了一定的作用。

　　7、目前存在的問題和改進計劃

　　在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質量通病還是存在的。

　　為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

　　（1）、加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。

　　(2)、要創造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。

　　(3)、加強與領導之間的溝通，使領導的監督工作更為深入。

　　以上為我個人的工作總結，希望各位領導和同事給予指教，最后，再次感謝各位領導和同事，祝新年快樂！

技術總工個人總結4

　　監理公司的技術總工作為公司的核心技術管理者和負責人，是監理公司技術團隊中的重要角色，擔負著技術領導、技術規劃、技術培訓和技術質量等重要職責。年終總結也成為了技術總工和團隊回顧和評價過去一年工作成果、總結經驗、優缺點、發現問題和制定規劃的重要機會。

　　一、回顧過去一年工作成果

　　20xx年是一個不平凡的年份。在面對各種挑戰和困難的情況下，監理公司技術總工領導技術團隊始終保持穩定增長和高質量服務的態勢。在過去一年中，技術總工和團隊共完成了多項技術服務項目，包括工程監理、工程咨詢、項目管理、施工圖設計、規劃編制、技術評估等等。同時，在各項業務領域中也獲得了客戶的充分信賴和贊譽。

　　二、總結經驗、優缺點和發現問題

　　在技術總工和團隊的共同努力下，我們在過去一年中積累了許多寶貴的經驗。其中一些重要的技術領域包括工程監理、工程咨詢和項目管理等，因為我們團隊在這些領域中已經積累了長期的經驗，深入研究最新的市場動態和技術發展信息，能夠為客戶提供更好的專業服務。此外，我們也發現團隊在某些方面存在一定的缺點，如項目調度和技術評估方面還有一些需要提高的地方，團隊與客戶的溝通和協作仍需要加強。總結經驗和優缺點的.同時，我們發現了許多問題，需要制定解決方案和規劃。

　　三、制定規劃

　　基于總結經驗和發現問題的情況，我們確定了下一年的規劃。在未來一年中，技術總工和團隊將繼續在技術領域中探索和學習，在工程監理、工程咨詢和項目管理等領域中，我們將提供更優質的專業服務，為客戶創造更大的價值。我們還將繼續加強團隊合作和溝通，增強團隊下一年的專業能力和能力提升；同時注重員工的培養和發展，提高員工的職業素質和創新能力。

　　最后，失敗不可怕，關鍵是我們從失敗中學會了經驗，讓自己的能力更上一層樓。對于技術總工和團隊而言，年終總結的意義在于反思管理、總結經驗、規劃未來、探索新領域。我們必須提出更高的目標，走出更廣的道路，為公司的可持續發展做出貢獻。

技術總工個人總結5

　　20xx年本人任職于邯鄲海鉑云庭商務大廈項目技術總工職位。

　　本年度主要進行以下幾項工作：

　　（1）銘記崗位職責

　　自項目開工以來，我始終敬崗敬責，盡力完成自己分內之事，對于繁雜的工作，能夠通過加班等方式完成，確保不因自己失職給項目帶來不必要的損失。除此之外，我在工作中不斷努力汲取知識，對自己領會不足的內容，積極查閱相關資料，或請教項目中的其他同事，以此提升自己的專業能力、素養，讓自己在后續工作中能夠發揮更大的作用。

　　（2）培養綜合能力

　　技術負責是一個綜合能力要求比較高的崗位，首先要對規范、圖紙、施工部署及工藝有深入的了解，這是做好技術管理工作的基礎。其次還要具有良好的溝通、協調能力。技術負責人對外要與設計、甲方、監理等多個單位保持良好的`溝通，對內還要與項目管理團隊、勞務班組進行施工策劃、施工方案、施工工藝及交底的宣貫、指導。所以溝通、協調能力是技術負責人做好技術工作的必備條件，只有綜合能力達到一定高度，才能成為一個合格的技術負責人。

　　（3）端正工作態度

　　無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。人員少，任務繁多，能夠做到努力克服，保證按時完成工作任務，表現出工程技術人員較強的責任心，發揚了我們一線人員連續工作、吃苦耐勞精神。

　　以上是我在工作中的一些感想及經驗總結，也是我不斷進取的基石，在日后的工作中，我將一如既往的全身心投入工程管理實際工作之中，通過實際工作磨煉、提高自身素養，不斷升華自己，同時為工作創造更大的價值。

技術總工個人總結6

　　作為監理公司的技術總工，在一年的日常工作中經歷了許多挑戰和收獲，現在為大家總結一下。

　　回顧一年的工作，首先要提到的是我們的項目督導。我們負責督導的項目數量有25個，涉及到城市道路建設、橋梁、機場、港口等領域，對我們的技術水平提出了高要求。我們在督導中通過對合同文本、施工計劃、技術方案的審核，質量檢驗的實施以及工序的監督等多方面進行綜合把控，保證了項目有序、高效的.進行。在此過程中，我們始終堅持獨立、公正、客觀的原則，為項目責任人、開發商提供了技術支持和有力保障。

　　其次是在施工現場遇到的問題和挑戰。在我們督導的一些項目中，由于一些不可預見的原因，導致施工中出現各種問題。比如，有項目建設地處復雜地形，在施工過程中需臨時改變施工方案；也有項目中一些工程材料進貨存在質量隱患等。我們組織技術力量及時響應，協調項目責任人與開發商進行解決，保證項目按時完成，并確保其質量安全。

　　為了應對市場競爭，提高公司的技術水平和服務質量，我們還組織了多次技術交流和培訓。通過對新技術、新工藝、新材料的學習，運用到我們的監理實踐中，提高了效率和質量。同時，我們還積極了解相關政策法規和市場情況，及時調整服務策略，為客戶提供最優質的技術支持和服務。

　　最后，我們要感謝公司領導的支持和信任，感謝全體同事的辛勤付出。在新的一年中，我們將繼續努力，不斷提高自身技術水平，為公司的發展和客戶的滿意度做出更大的貢獻。

技術總工個人總結7

　　一、20xx年工作回顧：

　　(一)施工組織管理

　　在工程開工前，項目部就確立了該工程為“省級文明工地”的目標，施工中嚴格按照“優良樣板工程”的各項標準組織施工。在開工前的準備階段，項目部編制了《施工組織設計》和《各分部分項工程專項施工方案》，組織項目部人員學習施工圖紙和各有關規范、標準，強化質量、安全、文明施工意識，落實由項目經理全面負責、項目部成員組成的`質安小組，做到項目部人員明確各自的崗位和職責，挑選有一定業務能力、組織能力和有實力的各專業班組進行施工。在各有關班組進場前，組織他們認真學習安全知識，使大家牢固樹立“質量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴格執行公司和上級的各項規章制度和質量、安全方針，落實公司、公司項目部、基層管理的三級管理制度，發現問題及時整改，將事故消滅在萌芽中。

　　(二)施工技術、質量管理

　　1、熟悉圖紙，組織圖紙預審，參加圖紙會審，及時解決設計與施工之間存在的問題。

　　2、編制施工組織設計和施工方案，報業主和監理審批。

　　3、根據工程需要加密現場的平面和高程控制點，并且加以保護。

　　4、制定質量管理制度及保證措施。

　　5、在工程質量管理方面，，嚴格按照標準，執行規范條文、規程，按設計圖紙和業主的要求施工。開工前對班組人員進行全面技術交底。在施工過程中，由項目部專項質安員跟班監督作業，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進行自檢，符合要求后才能進行下一道工序的施工。

　　6、各項隱蔽工程在完成后，必須經過監理單位進行驗收合格后，才能進行下一道工序的施工。

　　7、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材料經過監理見證、取樣復試，對未經復試的原材料進行隔離、標識，復試合格后方可使用。

　　8、嚴格按照各項規定做好砼試件、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實的質量保證。

　　9、工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質量。

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