藥品招標年度總結

時間：2025-08-15 11:52:33 年終總結

藥品招標年度總結

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藥品招標年度總結

藥品招標年度總結1

　　xxxx年是我國全面建設小康社會，實施保增長、保民生、保穩定戰略目標的關鍵一年，xxxx年也是招標中心成立25周年，是中心發展歷史上面臨較大困難的特殊一年。在部黨組的正確領導和有關司局的關心支持下，中心全體職工開拓進取，克服困難，在保持隊伍穩定的基礎上，各項行業工作和業務工作取得顯著進展，繼續保持了良好發展態勢。

　　一、以隊伍團結穩定為重點，促進黨的工作不斷加強

　　xxxx年，黨委圍繞部黨組的部署，結合自身實際，認真開展黨的建設工作。一年來，按照部直屬機關黨委有關要求，扎實落實學習型黨組織建設的各項任務，明確了黨委、各支部、廣大黨員在建設學習型黨組織各個環節中的工作任務和要求，強調黨員領導干部要發揮好帶頭作用，認真組織理論學習，開展讀書心得體會交流、組織黨建工作征文等形式多樣的實踐教育活動。為深化學習成果，組織廣大黨員和積極分子赴井岡山開展黨性鍛煉活動。按照機關黨委要求，立足招標行業，結合學習型黨組織建設、和諧單位建設、文明單位建設等工作，全面開展創先爭優活動。認真做好組織發展、支部建設，黨委日常管理等工作，積極發揮宣傳欄和黨委網頁的作用，使黨員群眾及時了解掌握黨委布置的學習內容。

　　過去一年中，針對司法部門立案調查、職工群眾思想出現波動的情況，在配合司法部門工作的同時，中心黨委按照部黨組要求，及時開展疏導教育工作，要求廣大黨員尤其是黨員領導干部要提高認識，講黨性、講原則，用黨的紀律要求自己，按規行事，相信組織，依靠組織，共同維護隊伍的團結、和諧、穩定。努力把廣大職工干部的思想統一到部黨組貫徹落實中央決策的具體措施上來，把力量凝聚到實際工作中，要求各部門、各單位黨員領導干部負起責任，不折不扣執行工作紀律，重大問題集體決策并及時向主管領導匯報。在部領導和有關司局的大力支持下，目前中心各項行業管理、招標業務和內部管理等工作開展正常，學習型黨組織創建和廉政建設不斷加強。

　　二、以拓展職能為核心，確保行業工作持續發展

　　行業協調管理工作一直是中心重點工作之一，xxxx年招標中心繼續加強行業工作的力度，提高技術支持和服務保障力度，行業管理、政策協調工作成效顯著，行業工作取得進一步發展，有力鞏固了中心的地位。

　　(一)加強與上級招標管理部門的聯系和協調。

　　xxxx年招標中心繼續重視與上級招標管理部門的溝通，與工信部、國家發改委相關司局進行業務聯系和協調工作，向部相關部門聯系匯報中心情況，與人事司、產業司、規劃司等相關司局聯系落實中心職責和新一輪技術改造項目招標管理工作，配合部有關司局開展技術支持和服務保障工作。同時根據中心工作需要，督促有關部門日常聯系發改委、商務部、建設部、財政部等招標管理部門，促進招標核心工作開展。為了爭取工作職能，中心從長遠利益出發，向部人教司修改上報了中心的“三定方案”建議稿。此外有關部門協助規劃司等司局開展了工信領域項目監督檢查、大量管理辦法起草、征求意見反饋工作。中心圍繞工信部的工作重點，加強聯系與協調，為爭取部領導和有關司局的支持與信任、深入開展行業工作發揮了重要作用。

　　(二)協助做好中央投資項目招標資格管理工作。

　　從xxxx年4月起，中心有關部門協助國家發改委投資司開展了第四批中央投資項目招標機構資格認定復核工作，對復核程序、原則和方法做出了有效改進，使之更加科學合理、公平公正。從材料接收、組織專家封閉復核、提出資格建議、提交評審到資格質詢、公示期答疑、評審結果公示、召開工作會議并頒發資格證書，各項工作分工明確，銜接順暢，井井有條，有力保障了中央投資項目招標資格認定工作的開展。在進行資格認定工作的同時，中心有關部門逐步實施了中央投資項目招標的日常管理工作，配合國家發改委修改《中央投資項目招標代理機構資格認定管理辦法》(第36號令)，檢查了各機構報送的《招標項目情況報告》，日常辦理了大量證書變更和換證，對209家獲得資質的招標機構進行了年檢。另外，按照投資司的要求，從8月起在《中國招標》周刊上增設了“中央投資項目管理工作宣傳專欄”，及時報道管理工作動態。中心有關部門多次參加投資司在上海、北京等地召開的工作座談會、專題會議，協助投資司召開了“中央投資項目招標業績報送工作培訓會”，制定了《中央投資項目招標代理機構招標業績核查規范》，參加了中央投資項目檢查工作會議等。這些工作的順利開展，全面發揮了中心的技術支持作用，很好地展示了中心在行業中的專業優勢。

　　(三)深入研究工業領域招標管理的思路。

　　中心劃歸工業和信息化部以來，探索工業領域招標管理的新思路，成為中心的重點研究工作之一。中心根據部領導的明確要求，組織了有關工業領域技術改造項目招標投標管理工作的座談會，積極研究建立工業領域技術改造項目招標投標管理體制。中心有關部門協助部規劃司起草了工信部參加招標投標部際聯席、工程建設領域專項治理、有形市場管理等會議的議題和發言材料;修改招標相關管理辦法、各類招標文件范本;協助開展了部屬單位政府投資和使用國有資金項目的重點檢查工作;推薦專業人員代表工信部參與由國家發改委組織的《簡明工程建設項目施工招標范本》的編制起草和修訂工作;參與了直屬單位基本建設工作會議，對參會的部所單位進行了招標投標采購的專業培訓;協助編制了部屬單位建設項目管理軟件等工作。工業領域招標管理制度研究工作緊緊圍繞了部中心工作開展，是對我國招標投標管理體制的必要補充和完善。

　　(四)積極開展系統交流與行業服務工作。

　　xxxx年中心積極開展全國招標中心系統交流與行業服務工作，參加了華東、西部地區的三次片區工作會議。12月上旬在太原組織召開了xxxx年全國招標中心系統專題工作座談會，交流了招標工作經驗，分析了系統共性問題并研究了協調解決的辦法。在系統機構改革改制、事業單位改革的問題上，中心根據工信部轉來的中編辦《關于分類推進事業單位改革意見》征求意見通知的要求，組織專門力量進行了研究，結合系統事業單位改革情況，就改革方案的總體思路提出了四點意見。中心有關部門提出了《招標投標法實施條例(征求意見稿)》和《政府采購法實施條例(征求意見稿)》的修改意見和建議。根據《國家發展改革委辦公廳關于請協助提供有關材料的函》的要求，組織專門隊伍進行調研并形成了《目前招標投標工作中存在的問題及建議》上報。按照相關部委和司局的要求，編寫了《關于提供招標投標領域有關情況的說明》和《機電產品國際招標管理工作歷史回顧與展望》課題研究報告。中心利用《中國招標》和中國機械設備成套工程協會等平臺，積極開展對外宣傳、理論研究、國際交流、會議報道和專業培訓等行業服務工作，為促進系統和行業的不斷發展發揮了重要作用。

　　三、以業務開拓和質量管理為中心，保持招標業務持續增長

　　招標主業是中心生存發展的生命線，xxxx年中心繼續高度重視業務工作，指導中招公司等各公司班子，團結帶領全體職工，狠抓項目開拓，完善質量管理，招標主業繼續取得可喜成績。

　　(一)中招公司業績持續增長。

　　xxxx年在面臨不利內外環境的情況下，中招公司盡力確保公司人心穩定，各項業務工作正常開展，一年來公司整體經營業績和效益實現了較大增長。從招標業務統計情況看，xxxx年1月1日至12月31日，公司已開標項目共計2993個，委托金額709.73億元，預計中標金額626.08億元，已接受委托尚未開標的項目為1083個。同比xxxx年，已開標項目數量增長21.96%，委托金額增長20.40%，預計中標金額增長19.48%。從分項業績來看，在工程建設項目方面，委托金額增長6.56%，中標金額增長8.31%;在機電產品國際招標項目方面，根據中國國際招標網統計，委托金額和中標金額均排名第一;在政府采購項目方面，委托金額和中標金額同比xxxx年分別增長了15.87%和14.16%。中招公司一年來業績的.持續較快增長，主要得益于以下三方面工作。

　　一是強化業務質量管理。長期以來，公司高度重視業務質量的管理，重視對出現的重大質疑或投訴項目的調查和處理，重視業務培訓工作的落實，始終如一地堅持“三級負責、一進一出”業務質量審核制度。

　　二是重視財務風險防控。面對新的外部環境和激烈的市場競爭，公司進一步強化財務風險的防控，認真執行公司各項財務制度和規范，積極研究制定加強收入和資金管理的有關辦法。同時認真配合上級及有關部門對公司財務的調查工作。

　　三是嚴格執行目標責任制。在先進的激勵機制下，各部門努力克服困難，積極開發項目，經過全體干部職工的共同努力，公司完成了責任制規定的各項總體承諾指標。

　　中招國際會展公司在中招公司的管理下，實現了全年業績的平穩增長。xxxx年會展公司參與了107-108屆春秋兩季廣交會并得到了特裝布展施工單位資質認證，籌劃了發改委第八屆中青年干部經濟研討會、國家糧食局第二屆書畫展，承建了商務部深圳高交會專館和部分工信部專館的搭建工作，負責北京市西城區非物質文化遺產展示中心的整體市場運營工作等。會展公司在激烈的市場競爭環境中，不但順利完成了年初制定的目標和任務，而且各項工作都取得了顯著成績。

　　(二)中招國發逐步實現多元化經營。

　　中招國發工程項目管理公司進一步創新服務、拓寬市場，企業運行機制不斷完善，服務質量明顯提升。全年投資咨詢、項目管理及招標業務新簽合同135個，營業收入2600萬元，比去年增長26%。全年共實現盈利336萬元，比去年增長25%。其中投資咨詢利潤占17.7%，工程項目管理利潤13.27%，監理業務約占6%。經過近幾年發展，國發公司已經建立較為穩定的項目渠道，培養出一支精干的業務團隊，形成了高效的工作程序和管理方法，在工程咨詢、項目管理領域正在形成自己的優勢和特色，為打造自身品牌奠定了良好基礎。

　　(三)周刊社刊物水平不斷提高。

　　xxxx年《中國招標》周刊社在全社職工的共同努力下，媒體運營工作取得較好成績。刊社積極協助中心有關行業管理工作，配合中招公司編輯出版《豐報》，積極參與各種行業會議和活動，選擇重點深入報道，大力從正面宣傳招標行業，宣傳招標機構，做行業對外宣傳的主陣地。進一步充實專業人員，建立專家庫，提高辦刊質量。新增《中央投資項目招標管理專欄》、《招標師考試專欄》等欄目，對選材思路進行梳理，一些招標案例和理論文章在業內反響熱烈，受到讀者的好評，行業影響力進一步擴大。繼續以理事會制度大力拓展發行，改革廣告代理，加強培訓范圍，探索出版專刊，加強《中國招標投標網》運營和軟件開發效益， xxxx年經營工作完成年初制定的目標，連續3年實現盈利，進一步增強了刊社自主生存的能力。

　　四、以服務保障為重點，內部管理水平進一步提高

　　xxxx年在中心面臨困難的特殊情況下，以保穩定、保發展為核心開展內部管理工作，克服困難，堅守崗位，以協調和服務為宗旨，在政務運作、人事和人力資源管理、財務和資產管理等方面完善制度，提高水平，為中心各項行業和業務工作的開展提供了有力保障。

　　政務部門嚴格落實職責分工，強化組織協調，增強服從大局的責任意識;堅持值班制度，規范辦事程序，進行值班日志和工作日志編寫;積極做好主任辦公會議、專題辦公會議的組織協調，加強政務工作的督辦檢查工作;完成有關外事管理、信訪和有關專項工作任務，有效保證了中心政務運轉的通暢高效。人事部門在人手少、任務重的條件下完善人事工作管理制度，會同綜合部門繼續完善“三定方案”建議稿，完成了年度職工的考核評價、領導班子的述職、法人證書年檢和組織機構代碼年檢、xxxx年應屆畢業生接收、職工因私出國(境)的相關備案以及部人事部門交辦的大量統計、自查、總結等工作。重視老干部管理，積極組織離退休干部舉辦各種活動，協調解決困難。財務部門積極查找自身不足和存在的問題，全面加強財務管理。組織財務工作人員認真學習國家財經法律政策、財務制度，鉆研專業知識，正確履行會計職責，正確行使權限;完成了中心及下屬五個單位的所得稅匯算清繳、報表審計工作;繼續按照“小金庫”專項治理工作要求，建立防治“小金庫”的長效機制。資產部門完成了日常國有資產管理、固定資產管理工作，建立健全了國有資產管理平臺;積極配合中招公司改制后的資產劃轉，完成了年度國有資產決算編制和配置計劃編報工作。加強對外投資和出租資產的管理，按照管理工作制度和流程，全面、細致地理順投資管理與資產管理工作。

　　在行政后勤和物業服務保障方面，有關部門保障辦公樓正常運轉，完成機要交換任務，提高車輛服務水平，加強停車場管理，做好節能減排，完成職工體檢組織;重視安全工作，做好安全巡查，開展 “安全生產月”活動，杜絕安全隱患。工會、婦聯、共青團等群眾組織積極承擔起為職工服務的義務，積極開展老干部走訪慰問活動、組織參加 “三八”婦女節的文藝演出等活動，組織職工開展了春季登山踏青、乒乓球比賽，參加部籃球賽等多種多樣的文體活動，豐富了干部職工的業余生活，為全體職工創造了寬松和諧、健康向上的辦公和生活環境。

　　一年來，各項工作取得較好成績，中心已經具備較好體制機制和較強實力，但工作中遇到的困難局面不容忽視，自身迫切需要解決的問題也突出存在。一是中心三定方案尚未落實，影響行業工作開展;二是中招公司股權變更不順利引起職工隊伍不穩;三是司法調查給各項工作帶來重大影響;四是影響長遠發展的一些核心問題仍未解決。針對上述問題，下一步要通過建設和諧單位的一系列工作來努力加以解決，在完善班子建設、加強隊伍建設、關心職工生活、培育中招文化等方面抓好貫徹和落實。

　　xxxx年招標中心的工作任務是：以鄧小平理論、“三個代表” 重要思想和科學發展觀為指導，圍繞全國工業和信息化工作會議精神，拓展行業職能，穩固業務增長，解決突出矛盾，創建和諧單位，樹新風，講正氣，克服困難，團結協作，全力保障中心各項事業穩定、健康、持續發展。全中心將圍繞這一任務，以建設和諧單位為核心，重點做好以下工作。突出廉政，全面加強黨的工作;關心群眾，全力維護職工隊伍穩定;精心準備，積極編制十二五規劃;大力協調，推動工業領域招標管理工作盡早啟動;總結經驗，繼續加強中央投資項目招標管理;全力支持，保障招標主業做大做強;不斷探索，繼續完善業務體系建設;完善制度，進一步理順內部關系;加強管理，防范和化解經營管理風險;積極穩妥，盡快完成中招公司股權變更。通過這些工作不斷提高對部中心工作的技術支持和服務保障水平，在深化行業協調管理，保持招標業務持續增長的同時，努力開創招標工作的新局面。

藥品招標年度總結2

　　在市委市府的高度重視和采招領導小組的正確領導下，我辦堅持以“十六大”精神為指針，緊緊圍繞“管辦分

　　離、政事分開、強化監管、透明高效，運轉有序”的總體目標，努力建好政府采購和工程招投標統一交易平臺，工作平穩有序，成效明顯。使政府采購和工程招投標工作逐步走上了制度化、規范化管理的軌道。據統計，1-12月份政府采購共658次，預算金額4.34億元，實際采購金額3.32億元，節約資金1.02億元，節資率為23.50%。工程招投標共461 項586個標的，預算總造價34.42億元，實際中標價26.53億元，節約建設資金7.89億元，平均讓利率為22.93%。其中，6月份采招監管辦籌備成立以后,規范政府采購行為和改革招投標辦法，政府采購比上半年提高節資率4.68%，多節資0.19億元;建設工程讓利率提高9.5%，多節資1.59億元;監管機構成立后共計多節約資金1.78億元,成效是顯著的。

　　今年的主要工作

　　(一)切實改革機構運行機制，實行“管”、“辦”分離。在市委市府及采招領導小組的直接領導下，5月份開始籌建義烏市政府采購和招投標監督管理辦公室(簡稱“采招監管辦”)，6月份接管政府采購和招投標監管工作。采招監管辦負責監管，不再承擔具體的操作業務。政府采購中心、工程交易中心分別從財政局、建設局剝離出來，隸屬365便民服務中心，采招監管辦對其只管業務，不管人事。推行業主(采購人)負責制，交易中心、政府采購中心提供服務，監管辦實施監管這樣一種全新的運行機制。改變了過去“裁判員”和“運動員”集于一身的運行模式，進一步明晰了管理與執行操作職能，從而真正做到“管辦分離”，各司其職。

　　(二)完善制度、切實轉換職能。

　　1、隨著《政府采購法》、《中華人民共和國招標投標法》的頒布實施以及部門改革的推進，過去的有些制度已不適應現實工作的要求，市采招監管辦成立后，依據相關法律法規，結合義烏實際，先后起草制定了《政府采購和招投標工作機構職責》等一系列規章制度11個(已由市政府發布或市府辦轉發)，各項管理辦法13 個(由市采招監管辦下發)，這一整套有針對性的規章制度和管理辦法，有力地約束了標前、標中、標后的整個過程，改變了先前人為因素過多，無章無序的操作辦法。做到了關口前移，用建立完善制度實現了有力監管。

　　2、根據有關法律法規，充分發揮監管職能。監管辦成立后，所有采購與招投標工作一律實行備案制度。 “標前監督”，首先通過對招標條件、招標方法進行嚴格把關，使之符合有關法律法規和政策規定。政府采購方面：通過采購項目備案，要求采購代理機構編制的招標文件必須公正、合理;技術規格不帶有傾向性;評標方法嚴密合理細化;評委組成達到專業性。并對開標時間進行統籌安排，對性質相同、時間不沖突的項目盡量安排在同一天開標，做到“效率”二字當頭、“用最少的`時間，辦更多的事情”。工程招投標方面：通過下發《關于規范建設工程招投標報名和資格審查有關事項的通知》，嚴格投標報名和資格審查行為，把資格預審、招標文件、評標定標方法等文本備案作為把關重點，預防各種違規行為的發生。

　　“標中監督”：嚴格按照有關操作規定和細則要求，加強對招投標過程的監督。一是派專人對資格預審、開標、評標過程進行全程監督，明確評標委員會的權利、義務和紀律，并對評標專家實行考核。評標結束后，按評標專家推薦的中標候選人依序確定中標人，并經公示無異議后方可發放中標通知。二是通過對中標(成交)結果備案，采購資料備案，加強對中標結果公示、合同簽定的管理。

　　“標后監督”：政府采購方面：就是加強對供應商履約情況的監督檢查。結合備案情況，通過隨機抽查、重點檢查等多種形式，對中標單位的供貨速度、質量等情況及時進行跟蹤檢查。工程招投標方面：在完成招標工作后，及時聽取社會各界的反饋，發現問題及時處理和改進，自覺接受社會各界的監督，同時強化標后管理，加強對五大員到崗情況的監督檢查。

　　通過全過程監督，不僅可以避免失誤，減少投訴，更能充分體現“公開、公平、公正”的原則。到目前為止，各相關報備制度已基本建立，政府采購和工程招投標各主要環節都已有據可依，各方主體的行為得到了明顯的規范，監督力度不斷強化，取得了明顯的成效。

　　(三)不斷創新，切實改進工作方法

　　政府采購制度改革是一項復雜的系統工程，涉及到制度創新和觀念轉變。

　　針對義烏政府采購工作量大面廣的現狀，我們本著“簡便” 、“高效”與“合法”、“規范”相結合的原則，今年上半年，針對義烏市常規辦公設備要求采購頻繁而采購速度慢這一矛盾，與市財政局、政府采購中心經過充分的醞釀和準備，召集教育局等采購人代表、供應商等進行座談，在充分考慮到各方利益和影響因素的前提下，完成了對xxxx年度空調、打印機、電腦等通用辦公設備的協議供貨制度。在空調、打印機、電腦試點成效顯著的基礎上，下半年通過招標評標再次將辦公家具等大宗通用類產品列入了協議供貨的范圍。協議供貨制度的推行，一方面，進一步提升了政府采購工作的“規模效應”，提高了采購速度和效率，有效節約了財政資金;另一方面，也減少了供應商的采購成本;再者，使政府采購中心從大量繁瑣、復雜的工作中解脫出來，減輕了工作壓力;另外，協議供貨以其規范的操作程序，使整個采購更透明、更規范。同時也有利于采購監督管理部門對中標供應商的售后服務進行監督，使監督工作不僅僅停留在合同上，而是真正落到了實處。

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