社團社長年終工作總結
總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結了。那么我們該怎么去寫總結呢?下面是小編為大家整理的社團社長年終工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。

時間荏苒,在xx社已經度過了大一大二兩年。期間,留下來許多美妙的回憶,有迷茫、、懊悔、收獲、感動,有時甚至對自己的力量產生懷疑,有時感到厭倦,盼望這一切都快點結束。然而結束時,真的會很不舍得。在擔當分社長的一年里,學到了許多東西。下面我主要從工作方面進行總結。作為一個分社長,經過一年來的努力、溝通、協調以及向許多人學習,感覺自己真的成長了許多,和大一相比有了很大的進步,或許人的一生就是一個不斷學習和進步的過程吧。分社的工作從招新到換屆這樣一個輪回,自己始終都在全身心的投入中。
一、總社支配的工作沒有準時地主動地反饋對于上級支配的工作,我們都是在自己做,做完就挺直交結果,很少和其他人溝通,導致信息不對稱。當然,這種狀況在下半年中好了許多。同樣,分社內部間也存在同樣的問題。雖然自己是一個分社長,支配別人做的時候就感覺到盼望別人能給自己反饋。這也是我始終和分社的全部干部干事強調的。由于,假如沒有反饋的過程,就不知道你畢竟做了還是沒做,做得怎樣,有沒有遇到什問題等等。反饋有助于使各項工作順當進行,假如期間消失了問題還可以大家一起想方法解決,提高各項工作的效率。盼望下一屆的干部都能清晰的認識到這一點,真的很重要。
二、我感覺自己在分社內部并沒有樹立足夠的權威有時覺得自己支配下去的工作有些人沒有按時完成,有些人應當沒怎么放在心上。雖然每次都說明一個截止日期,但是感覺有些人對我的話并不夠重視。總是要在到期的時候還是要催一下他們。或許由于我給他們一開頭的感覺就是一個比較簡單說話的人吧。不過有幾個人還是很負責任地提前完成任務的。以后遇到這種狀況,肯定要準時改善,該嚴厲?的時候就要嚴厲?。作為一個上級,假如連下屬都把你的話當成耳邊風時,真的覺得很可悲。所以,感覺有必要一開頭就給他們一個下馬威。
三、分社內部的分工還有待改善有時覺得總社那邊有一些任務下來,不知道要怎么安排下去。有些又由于時間趕,都是我們這幾個人在做。另外對于三個分社長的分工,也有點混亂。現在我們分社的規模在減小,我覺得財務部和外聯部都沒有存在的必要(下一屆的干部可以依據實際狀況考慮一下)。總感覺部長們真的沒有多大的成長,而干事們都成長了許多。或許由于以前的師姐是大三的,而我們都是大一的,始終都覺得她們教會了自己許多東西,卻感覺自己沒有多少東西可以傳授給他們。另外有些部門的分工也不明確。
其實從被選為一個分社長開頭,我自身就覺得很有壓力。到底作為一個社團的負責人,身上的擔子很重,同時缺乏閱歷,擔憂自己不能很好地帶領一個分社,把分社建設好。有時我就會想,當時為什么不去做副分社長,那樣真的會輕松許多。然而,我又不盼望我們分社在我們這一屆手中沒有多大改進,而是真的能為社員帶來些什么。我就一心想把分社弄好,總社那邊的一些項目活動也不去當負責人。而依據一年來所經受過的全部事情,真的覺得有點阻力重重。還好,有這樣一個團隊陪著我一起努力。一個人或一個社團都不能是完善的,對于我,對于分社而言,都是如此。下面我主要從以下四個方面進行總結。當然,或許我以及分社的這一年來的進展還存在其他問題。我也盼望其他人將對我以及分社的缺點提出來,這不僅有利于分社的成長,也有利于我的成長。
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