采購年終工作總結
總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，因此十分有必須要寫一份總結哦。你想知道總結怎么寫嗎？以下是小編為大家整理的采購年終工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
采購年終工作總結1
成功的采購管理也像玉石一樣，難免會有一些細微的瑕疵。我就做個挑刺者，提提對我們xx企業的采購工作的建議，不妥之處請領導諒解。我現在就分三個方面闡述我的建議：
一、降低采購成本管理
一般來說，一個產品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個企業的永恒的主題，在日資企業和臺資企業中獲取更多的凈利潤。
第一點：價格審查管理
在價格審查方面，首先
是要書面規定采購相關的人員的職責和權限：
①②③④至5000050000元至100000元由總經理批準，100000率。惡意折單除外！
其次
①價：②③供應科長對價格進行審核后，采購總監進行復核和批準，第二點：所謂“重獎之下必有勇夫”，采購降價管理工作也是這樣的，要對采購的降價業績=降價差額×獎勵%。如9月10.2元/pcs，通過談判或找到新供應商降價為10元/pcs，9月份下單采購了10000pcs5%，那么9月份的獎金額（=10.2—10）×5%×10000=100元。（注：從降從日期起算到一月里所采購的數量為準。以當月采購數量為核算資金后不延續。后續采購用量供應科長可根據實際情況和采購員的綜合業績再定。
②懲罰考核：采購員如在一個月內沒有一次降價，處罰100元/月，連續兩個月沒有一次降價，扣除當年資金50%，三個月沒有一次降價當年全部年終獎。供應科長和財務部對對降價數據的真實性進行核實。
特注：生產輔料由于經常是品種多、采購不確定性，價格審查難度大，最好實行定點采購，防止可能出現的“混水摸魚”。
另外，我們充分運用降價采購成本的十分常用手法：
①va分析法；
②ve工程；
③改變談判方法；
④目標成本法；
⑤早期供應商參與；
⑥杠桿采購；
⑦聯合采購；
⑧為便利采購而設計；
⑨價格與成本分析；
⑩物料標準化。
第三點：采購網絡化管理
我們可以在xx公司網站上建立采購中心網頁，要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網站上，讓更多優秀的供應商參與競爭，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購成本！這一點現在國內很多集團公司都在實行，效果很好。
二、供應商管理
在供應商管理方面，我認為還可以從以下二點進行發掘潛能，料來源，培養出更優秀的供應商。
第一點：供應鏈危機管理方面，我總結了以下7種辦法：
①我們定期了解供應商的生產狀況：
我們行業先進的，或這些技術在生產時是否得到運用握他們的生產狀況。
②我們實時監控供應商
③人員，配備的人，來處理與供應商之間的各種糾紛。
④某個環節的加工業務需要外包給其它合作伙伴時。
⑤簽訂一份有保障的訂單或合同：
在簽定訂單或其他相關合同時，應該向曾有處理供應進行咨詢，以確保所簽訂的合同具有法律保障。否則的話，盡管合同內容全我們企業的正當權益。
⑥應該就供應鏈上所有環節可能出現的各種糾紛事先預備好相應的訴訟文書。這樣的話，當與供應商出現不可調和的矛盾時就能及時向法院提交訴訟書，從而及時解決問題，確保供應鏈早日恢復正常。
⑦我們判斷是否需要建立安全庫存儲備：
若更換原材料供應商或發生其它影響原材料正常供應的事情，通常都會中斷供應鏈運轉。在這種情況下，可以通過設立安全庫存儲備來避免供應鏈中斷，使用預先備好的原材料，維持生產繼續進行。具體辦法是通過協商建立一個雙贏的方案，若公司所需要的原材料不能用別的來替代或不容易從市場上獲取，在這種情況下，公司應該派專員進駐供應商所在地，其最終目的在于確保我們的生產能夠順利進行，即使遇到供應鏈中斷也不會遭受損失。總之，做好防范是極其重要的。另外，擁有一支在處理供應商突發事件方面有著豐富經驗的專業團隊也是維護我們供應鏈正常運轉的一個關鍵因素。
第二點：供應商開發管理
在開發供應商管理這一方面，我們xx由于公司比較大，有一定的品牌推動效益，所以還是比較成功的。很多供應商在質量合格率和交貨及時率上，表示很不錯。
開發更多優秀的供應商，可以減少采購成本、降低采購風險、提高物料及時到貨率，保證物料的質量。在開發供應商方面，我們必須制定的供應商開發程序，首先從制度上規范與明細作業程序，編制供應商開發計劃書，規定開發進程、開發要求和開發考核項目，說明開發供應商對采購工作和企業的必要性和戰略性，從思想上統一采購人員的行為準則。在開發和選擇供應商的過程中，我們可以學習日資和臺資企業的十大原則：
①系統全面性原則：全面系統評價體系的建立和使用。
②
③穩定可比性原則：評估體系應該穩定運做，標準統一，減少主觀因素。
④活操作性。
⑤門當戶對原則：供應商的規模和層次和采購商相當。
⑥半數比例原則：購買數量不超過供應商產能的50%
⑦供應源數量控制原則：同類物料的供應商數量約
⑧
⑨
⑩全面了解原則：供應商的生產狀況、深度與廣度。
a、b、c級管理。
三、采購物料管理
采購計劃管理有待于加強。目前我們公司還缺少采購計劃，不能實行“集中采購”“逢低買進”！其實在今年不銹鋼市場價格動蕩的'時期，發揮采購人員主動性的顯“逢低買進”。其實“逢低買進”就是為企業創造凈利潤呀！
所使用的材料量匯總報表移交到采購中心；②塞爾公司、英峰公司和bbq事業部要將下半月（或下個周、下個月）的使用或可能使用的物料和各種生產輔料交到各個公司對應的倉庫，由倉庫匯總后交到采購中心；③xx采購中心根據匯總的資料進行分析規劃，并根據實際的《采購申請單》選擇采購時間和采購方式。
第二點：采購周期管理
關于采購周期，我司目前是按習慣操作，有很大的隨意性，還沒有一個成文的采購周期方面的文件規定，這一點有待加強。編制規范細致的《采購周期表》，優點多多：
①不僅可以規范日常采購作業，還可以防止由于相關人員變動造成的盲目性采購；
②加強采購物料的準時率的管理，給供應商套上準時交貨的緊箍咒；
③還可以提高車間的生產的生產效率，減少扯皮現象；
④更可以為前方的銷售人員提供堅強的后援支持，滿足客戶及時交貨的要求，從而提高銷售量，以此提高企業信譽和品牌影響力，創造更多的利潤！時間不會因采購物料不到位而延期。采購部年終總結報告我們還要把編制規范的采購周期表告之相關部門，讓他們知道并盡可能的執行起來，這樣會更容易實現確認的出貨。
第三點：安全庫存管理
目前我們塞爾公司和英峰公司安全庫存方面的已經開始做了，倉庫人員及采購人員都有這面的基本意識。不過bbq事業部的人員對采購周期和安全庫存方面的觀念比較差，老是會出現這樣的現象：急著向采購人員要東西，采購人員采購辦不到，bbq的人：吵，采購到的東西又不用了，采購人員看到心情不舒服：吵。
年度規劃
①高生產效率，防止車間停工斷料造成浪費；
②對供應商突發不能交貨具有很好的應急能力；
③保證客戶及時交貨的要求；
按照我們xx我們xx企業創造更多的凈利潤！
采購年終工作總結2
中央廚房作為一個專業化的餐飲管理機構，負責為各類食堂和餐飲企業提供采購和配送服務。在全年的工作中，中央廚房團隊持續改進服務質量，不斷提升配送效率，為食堂和餐飲企業提供最優質的服務。下面就讓我們一起來看看中央廚房采購年終總結的詳細內容。
一、采購總額
在一年的采購中，中央廚房團隊共完成了采購任務68次，總采購額為1.2億元。這一數字與往年相比，有所提高，說明中央廚房的采購數量持續增長，為食堂和餐飲企業提供更多元化的商品和服務。
二、采購商品
中央廚房在采購商品方面，主要涉及到食材和日常用品兩個方面。其中，食材采購范圍廣泛，包括新鮮蔬菜、水果、肉類、海鮮、豆類、米面制品等；日常用品包括清潔用品、紙品、調料、餐具等。這些商品的種類繁多，從每日所需的生鮮蔬菜水果到季節性的原材料，中央廚房都能嚴格掌握每一種商品的供應情況，確保商品的質量有保障。
三、采購渠道
中央廚房采購渠道主要分為兩類，一是通過廠家和商家直接采購，二是通過第三方采購平臺進行采購。通過直接與一些大型食品生產廠家和商家合作，中央廚房團隊能夠以更低的成本獲得商品，從而為食堂和餐飲企業提供更為優質的商品和服務。而在第三方采購平臺上，中央廚房團隊根據實際需要，選擇合適的供應商和商品進行采購。
四、采購質量
中央廚房作為專業化的餐飲管理機構，對于采購質量非常重視。在每一次的.采購中，中央廚房團隊都會嚴格按照生產許可證、質檢報告等要求篩選產品，并根據不同商品的特點，制定不同的檢測標準。僅有通過各項檢測，商品才可以被納入采購清單。同時，在配送環節中，中央廚房團隊還會對每一批次的商品進行質量檢測，確保食堂和餐飲企業的食品安全。
五、服務質量
中央廚房采購的服務質量也是非常重要的。在采購配送過程中，中央廚房團隊會根據每個食堂和餐飲企業的具體需求，為他們量身定制采購配送方案，從而在保證商品質量基礎上提高交貨效率。同時，團隊還會對配送員進行專業培訓，幫助他們更好地了解每一家食堂和餐飲企業的具體需求和服務要求，以便更好地為客戶服務。
總之，在過去的一年中，中央廚房采購團隊以其嚴謹的工作態度和專業的服務水平，為食堂和餐飲企業提供了高質量的服務保障。相信在未來的日子里，中央廚房采購團隊仍將繼續不斷提升服務質量，為更多的客戶提供優質的餐飲服務。
采購年終工作總結3
在這一年的工作中，我作為公司的采購主管，深度參與了公司的采購管理，積極主導著采購工作的發展。年度工作總結，是對自己的工作進行總結，也是對自己能力提升的機會。下面，我將從工作任務、工作成果、工作收獲以及心得體會等幾方面進行總結回顧。
一、工作任務
1、部門的改革
今年，公司對部門的組織形式進行了一定的調整，采購部門也進行了優化。我作為采購主管，首先抓住了這個機會，全面負責采購部門的調整和整合工作，根據公司的需求精簡了部門的組織結構，優化了采購流程，使得采購效率得到了大幅度提升。
2、采購管理的規范
在這一年內，公司采購工作的規模不斷擴大，我著重加強了采購管理的規范性。在采購程序上加強了審核和監控，保證了每一項采購工作的合規性，從而減少了潛在的險情和損失。
3、供應鏈的拓展
今年，公司的業務范圍不斷擴大，需要各類零部件。而由于市場上零部件的品種很多，我通過不斷地與供應商聯系與溝通，幫助公司篩選出了各類優質的供應商，保證了公司采購的可持續性。
二、工作成果
1、降低采購成本
今年公司對采購成本要求很高，我積極協調供應商，與供應商談判了不少次。通過貨源的調整，協議的簽訂等方式，使得公司采購成本得到了較大幅度的降低。
2、拓展供應鏈
我積極參加各種行業交流會，通過對行業趨勢的分析和對環境變化的洞察，及時找到適合公司的品種和優秀的供應商，從而建立了可靠的采購合作關系，為公司的業務發展和市場開拓奠定了良好的基礎。
3、提高采購效率
我不斷優化采購流程，例如開展采購信息共享平臺和采購信息的集成等，讓采購信息得到及時、全面有效傳遞，從而使得采購效率得到了顯著的提升。
三、工作收獲
1、實現了多項指標
在我積極的努力中，公司的采購工作實現了多項指標，采購成本和采購流程也都得到了提升。
2、得到了公司的認可
我的整體工作表現得到了公司高層的充分肯定，公司對我提供了很大的支持和關注。
3、個人能力得到提升
在日常的.工作中，我深入地學習了采購理論、采購流程和采購實踐，有效地提升了自己的技能和能力。同時，我也發現了自己的優缺點，清楚地知道了自己在哪些方面需要加強。
四、心得體會
工作中雖然充滿各種的挑戰和困難，但我認為只要勇敢挑戰并不斷學習，就能在工作中獲得專業技能和成功經驗。隨著工作年限的增加，對于工作的認識和體會也會隨之深刻。工作參與的多了，能力也會隨之得到不斷提升。作為采購主管，我一定會不斷學習新知識，嚴格要求自己，并帶領整個部門不斷拓展思路，不斷提高工作的效率，以達到讓公司的業績不斷提升的目標。
總之，在這一年的工作中，我踏實肯干，努力實踐，認真履職，取得了一定的成績和進步。在新的一年里，我將以更加積極的態度和認真的工作負責人的精神，努力為公司創造出更多的價值。
采購年終工作總結4
20xx年的腳步已邁向身后，回想走過的腳步，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，有淡淡的失落。20xx年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在工作上廉潔奉公、務真求實。作為公司的采購人員，我樹立“為公司節約每一分錢”的觀念。積極落實公司采購工作的要點和完成鋼廠協議量的計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。現將主要工作情況總結如下：
一、個人工作回顧
在公司領導及公司其他同事的配合與支持下20xx年里在自己的業務單位江陰長達鋼廠共完成采購一萬六千多噸的計劃量。雖然公司與江陰長達鋼廠簽訂的協議量是每月3000噸，但在行情不穩定的情況下，長達鋼廠每月每期都在打折，在這樣的情況下我公司還是較圓滿的完成了與長達鋼廠簽訂的協議量。
在五月到八月間，在部門領導銷售思路的帶領下我在本市市場里挨家挨戶的.發放我公司經營的中板與熱軋卷板的宣傳資料給市場商戶進一步了解我公司經營的鋼材品種規格的齊全和價格的實惠在取得一定成果后(期間市場其它商戶在我公司拿貨也較多)增加了一定的銷售的數量。
期間在部門領導的安排下我與新進公司銷售部的小陳同事一起去下游市場跑業務，在我們倆共同努力下也新增加了好幾家用中厚板和卷板的廠，每月也有70-80噸的拿貨量多的時候有一百來噸。我感受到只要肯出去真心努力的跑客戶，總歸是會有回報的。
平時每日電話詢問市場各大經銷商價格(對每日網上各地區報價如上海杭州南京無錫等地的價格了解和電子盤、期貨)。
也會幫著部門同事去市場商戶那開提貨單、送支票、收發票等一些事物。觀察本市市場一些同行競爭對手的庫存變化情況。
跟車送貨(這樣能讓我做采購的第一時間了解到下游用戶對一些產品規格的需求)。
空下后我會去市場上與一些認識的商戶探討和分析行情走勢這樣可以進一步了解行業競爭對手的一些基本情況等等。
二、工作中的不足及需要改進的地方
通過這一年來，自己參與的各種工作，我認識到自我力量的不足。尤其是在與客戶談到一些棘手的業務問題時自己不知道如何靈活的處理時，我都在對自己進行反思，希望可以實現對自己的一些突破。我想要改變自己身上一些局限我自己展現的因素，改變原有的工作方式，要求自己在業務上達到最佳的狀態。有時候我在默默的注視著自己，對自己的一言一行又像一個旁觀者在監督著自己，這些在我以往的工作經歷中都是沒有的，都是在自己遇到一些棘手的問題不能及時解決，才有所感悟后對自我的要求。我認為自己工作中的不足之處有：
(一)溝通不夠
人和人交往，最大是真誠，相互理解和平時的溝通，善意的表達自己的想法。關鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接納。我相信這句話是沒錯的，在以前也認為確實憑借著親和力和真實、誠意便可以與同事順暢交流，至于同事心態的多樣化卻沒有認真去想過。在經歷了一些事以后，才發覺同事的的心理具有很大的不確定性，尤其是在工作中出現分歧對自己的想法也會存在猶豫，這個時候就需要溝通，反復的溝通，達到相互的理解和支持。而我在這個方面是做得不夠到位的，我的溝通方式比較直接，不太會“引客入境”。我想這與我從事這個職業經歷太淺、個人性格有關。我個人偏向比較直率的溝通方式，不善于迂回地表達自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我想要加強自己溝通技巧的變換嘗試，適時運用恰當的方式方法完善自己在工作中的想法這方面的能力。
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