醫院年末總結

醫院年末總結[精]

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，因此我們要做好歸納，寫好總結。總結怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編整理的醫院年末總結，歡迎閱讀與收藏。

　　在xx年的領導下，在全科醫生的辛勤工作下，全面、健康、協調、快速發展的重要一年取得了可喜的成績：全年業務總收入、入院人數、出院人數比去年同期增長近50%；經濟效益和社會效益雙重增長。

　　1、加強部門管理，創新優質服務新模式

　　1、首先要認真組織科室醫生，反復學習醫院的各種文件和規章制度。

　　2.樹立優質服務理念，提出科室服務理念，樹立獨特的服務理念和行為準則。貫徹醫療服務規范和醫生查房制度。一年來，科室住院部醫生堅持對患者實施個性化醫療和人性化服務，吸引大量患者就醫。住院病人數顯著增加，達到歷史最佳水平。

　　3、20xx年度科室一方面加強了對醫生的管理和培訓。

　　4、積極調整醫療結構，采取有效措施，千方百計降低醫療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是掌握一次性材料的使用。四是加快病床周轉。通過采取一系列有力措施，確保科室今年成功完成醫院發布的費用指標，在科室業務快速增長的情況下保持相對較低水平，有效減輕群眾負擔。提高醫院科室的效率。

　　二。規范醫療質量管理，提高醫療技術水平

　　1、注重人才隊伍建設

　　a，我科人員利用專家咨詢時間、衛生局講座時間、桂林商務培訓時間努力學習專業知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經驗，業務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。

　　b，在院長的領導和安排下，我院大力培養醫療業務骨干。20xx年，我們將培養骨科婦產科骨干，為我院今后的分支機構增長儲備干部和人才。

　　2、加強規章制度的實施

　　科室定期召開會議，每周一次，強調安全、質量、醫生、護士職責執行情況；每月兩次安全、質量檢查，對不合格表現進行兩次徹底：定期安全教育，制度化、定期化。定期檢查和評估病歷。定期檢查和評估安全風險

　　四。缺點

　　廉潔行醫、誠信服務、“精心服務、關愛”尚未成為每個員工認可的價值觀，但行政管理、管理水平仍需提高疾病診療能力，每個醫生專業知識專業影響力也需要提高，醫院醫療技術形象尚未得到廣泛認可等。

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