機電年終工作總結
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，是時候寫一份總結了。那么你知道總結如何寫嗎？下面是小編為大家整理的機電年終工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
機電年終工作總結1
20xx年上半年，我部門在公司各級領導的正確指導下，緊緊圍繞我礦安全生產總體工作目標及機電安全質量標準化、提質增效、7S等重點要求，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，通過嚴把機電設備安裝工程的技術質量關和強化機電設備檢修力度，狠抓各項工作落實，確保了全礦機電設備安全運轉，完成了年初制定的全礦重點工作中機電類任務，完成了各月提出的重點工作任務。現就上半年的工作情況從以下幾個方面做以下總結：
一、年度各指標完成情況
1、機電設備綜合完好率96.7%，待修率1.6%，在籍設備3368臺，完好設備3256臺，待修設備54臺。
2、礦井主扇風機、主排水泵待修率為0。兩臺風機15年8月份大修完成，16臺主排水泵其中15臺完好1臺在修。
二、主要工作完成情況
1、1月份主要工作：廠區所有起重設備維護檢修，檢驗注冊；203中部驅動回撤；202工作面管路設計；組織安排118皮帶機更換帶面；組織安排主斜井帶面接頭硫化工作；組織全礦固定資產盤點；組織安排連采一隊設備回撤。
2、2月份主要工作：綜采更換206轉載機減速機；完成連采一隊南翼三條大巷掘進期間供電供排水設計；完成了篩分廠篩末煤倉維護、修復。完成了各系統供電整定，排查高壓柜、變壓器，優化供電系統。
3、3月份主要工作：回風大巷DN400管路安裝完成了50%；完成了工業場地消防系統及自動化控制維護改造方案編制；完成了鍋爐及自動化控制編制維護方案；完成了井下復用水設備采購技術規格書編寫；202綜采工作面供電設計。
4、4月份主要工作：完成了206皮帶機回撤及安裝工程；完成了202管路安裝總工程量50%；完成綜采206支架大修總量的50%；監督完成了綜采三機（不含驅動）大修總量的60%；完成了景觀工程前期改管路到設備項目；
5、5月份主要工作：完成了202綜采面安裝的90%；完成了202皮帶機安裝；完成了202輔運順槽管路的全部安裝工作；監督完成了綜采206支架大修總量的90%；完成綜采三機（不含驅動）大修總量的100%。完成主排水泵、空壓機、局部風機、膠帶機、絕緣用具的性能測試及試驗。
6、6月份主要工作：完成了《機電管理制度匯編》的審核修訂；完成了綜采202設備安裝、調試及帶載運行；完成202順槽皮帶機及破碎機的安裝、調試及帶載運行；安裝完成了207輔運順槽疏放水管路；完成了1-1煤工作面設備招標技術規格書編制；完成了防雷接地測試工作；完成了202工作面無線通信、環網安裝。
三、機電安全質量標準化
在20xx年度機電動力部結合自身工作實際切實抓好質量標準化工作，根據《質量標準化考核細則》機電動力部按月組織人
員對各崗位點的質量標準化工作進行了檢查，獎優懲劣，這一具體做法，收到了較好的實效，同時將質量標準化工作同安全生產結合起來，促進職工對安全生產的意識，提高了職工對質量標準化工作的覺悟，也使機電動力部質量標準化工作按部就班，循序漸進、朝著良好的勢頭發展。
1、為切實抓好質量標準化工作，我部門經常組織不定期的質量標準化檢查，建立、健全質量標準化工作責任制，督促和檢查質量標準化工作的實施。
2、每月組織三次大型的機電專項檢查及評分，同時將質量標準化工作同安全生產結合起來，促進職工對安全生產的意識。切實抓質量標準化工作。
3、給各區隊下發了質量標準化整改方案，規范了各區隊的用電管理。
四、安全檢查及工作學習
安全生產是各項工作的保障，只有抓好了安全生產工作，才能高效、高質量地完成各項工作任務。今年以來，我部門努力營造良好的安全生產文化氛圍，使安全生產意識在職工中根深蒂固，筑牢職工的思想防線，通過行之有效的開展各項安全學習工作，大大增強了職工自主保安能力和安全生產意識。
1、在電氣及設備管理上，嚴格按照《隆德公司機電管理制度》執行，對礦井各系統各設備進行了規范化管理。為全礦的安全生產奠定了良好的基礎，促進礦井安全生產和質量標準化工
作，為我礦的.安全生產保駕護航，促進礦井的穩定健康發展。
2、截止5月,機電動力部組織事故追查12次，處罰金額25600元。事故追查報告下發各區隊進行全員學習，教育了職工，杜絕類似事故發生，提高了職工的安全責任意識。
五、日常管理工作
1、配合公司和帶領區隊搞好“7S”、“全面預算”工作，最終達到“提質增效”。
2、突出精益化管理，搞好機電、運輸設備的管理工作。嚴格實施精益化管理標準要求，結合本礦實際，積極探索機電管理的新經驗、新方法，促進了機電管理工作走上科學化、規范化的管理軌道，推動精益化管理不斷深入完善。
3、完善管理制度，并推廣學習，以制度為指導，管理各項工作。機電管理制度作為我礦機電工作的指導根本，在我部門全體人員不斷學習新技術，學習新管理模式的基礎上，不斷修訂完善，今年增加了大修監督制度、裝載機完好標準及修理制度、鍋爐房、污水處理廠檢查制度等。機電管理制度匯編應集眾家之長、廣納良策服務我礦，指導所有人搞好我礦機電管理工作。
六、存在的不足
1、在對各區隊崗位人員的管理上，存在不足。對職工缺乏“嚴格、細致”的管理，特別是對崗位管理制度的落實中，沒有更好、更全面地將制度落到實處，造成了職工對崗位責任制觀念的淡薄。這是我部門在職工自保意識教育中需要加強、反思的地方。因此，要深刻
的領會上級關于安全生產的重要精神，增強安全生產工作的責任意識，要在貫徹落實上狠下功夫。
2、節能降耗工作沒有更進一步地深入開展，沒有更好地深挖內部潛力。節能降耗工作是一項降低成本，提高效益的重要措施，我部門也采取了一系列舉措但收到的效果不明顯、不突出，特別是在修舊利廢上，沒有充分調動職工的積極性，職工的潛力沒有得到全面地挖掘出來；在材料消耗，回收再利用上沒有注重細節和環節，存在著不盡如意的地方，下一步的工作應將這一部分作為工作重點。
3、在職工技能培訓上存在形勢主義，沒有將理論與實際相結合。機電動力部是一個業務技術含量較高的專業單位，要確保生產的正常運作，必須提高年輕專業技術人員的技能，以適應礦山的發展需要。我部門在采取的激勵機制上過于單一，不能更好地調動職工學技術的熱情和積極性。與此同時，開展的“技術比武”、“小改小革”、“崗位練兵”等深度、力度、廣度不夠，創新意識不高，開展的不夠。
七、下半年工作方向
1、狠抓執行力不放松，緊緊圍繞我礦機電工作重心，抓好執行力。緊緊圍繞公司年初制定重點工作目標為中心，加強對井下機電設備的強制檢查、巡查力度，杜絕設備失爆、失修現象，確保供電、運輸系統的安全運行。以設備管理、供電管理、防爆管理、技術培訓為著手點，加快機電工程施工進度為目標，加強機電回收管理、各區隊配件出入庫管理，抓好節能減排降本增效工作。各項成本指標控制在礦計劃以內。
機電年終工作總結2
轉眼間在安都機電入職已經一個月了，有時感覺這個時間過得很漫長，有時又感覺它過得很快，無論快慢畢竟又消逝了一個月，我的生命，我的青春，一個月的期間，我也嘗試了酸甜苦辣。也學到了很多東西。短暫的時間卻做了許多并不短暫的事情。時間也需要功率的。而我想我的效率并不低吧。稱不上事半功倍，但也不會是事倍功半吧。
回想這一個月的光景也為安都機電做了一點小的貢獻，在我入職幾天后被公司派到天津梅江機床展會做公司宣傳工作，是我對真正的設備有了初步了解。各種機械設備的展示也使我對國內機械設備有了另一部分的認識。雖然來去匆匆只有兩三天。更多的時間是為公司做宣傳，沒有太多時間去看設備，但是看了一次這種規模的機械設備展示已經使我心滿意足了。 小小的思緒，品味這一個月，使我對機械這個含義在心緒里發生了變化。在安都機電作為新人的我可以為公司做出更大的貢獻。每天早上習慣式的打掃部門及樓梯衛生。想想真是做了不少，擦過玻璃，掃過土地，搬花，還上過樓頂做除水工作，但這些都是微不足道的。還是那句話拿業績說話。靜靜的又亂了思緒。我曾經做了很多次抉擇。也許自己還處于那種境地吧。對于不同的人，不同的事，不同的抉擇，不同的看法，年輕人有時的確是氣盛。不知這口氣可以爭多久。在我眼中的世界還是片面的。我的覺悟還不夠，完全不夠用，似乎還夠不上一個底線。到底水有多深，只有自己淌了才知道。
并非我們不重視理想，而是因為樹雄心壯志易，為理想努力難，人生自古就如此。當許多人以為我已不行、該不行了的時候，我仍做著從地上爬起來的努力，我堅信人生就像馬拉多納踢球，往往是在快要倒下去的時候進球獲得生機的。有人說，努力與擁有是人生一左一右的兩道風景。但我以為，人生最美最不能遜色的風景應該是努力。努力是人生的一種精神狀態，是對生命的一種赤子之情。努力是擁有之母，擁有是努力之子。一心努力可謂條條大路通羅馬，只想獲取可謂道路逼仄，天地窄小。所以，與其規定自己一定要成為一個什么樣的人物，獲得什么東西，不如磨練自己做一個努力的人。志向再高，沒有努力，志向終難堅守;沒有遠大目標，因為努力，終會找到奮斗的方向。做一個努力的人，可以說是人生最切實際的目標，是人生最大的境界。
許多人因為給自己定的目標太高太功利，因為難以成功而變得灰頭土臉，最終灰心失望。究其原因，往往就是因為太關注擁有，而忽略做一個努力的人。對于今天的孩子們，如果只關注他們將來該做個什么樣的人物，不把意志品質作為一個做人的目標提出來，最終我們只能培養出狹隘、自私、脆弱和境界不高的人。遺憾的是，我們在這方面做得并不盡如人意。從此做一個努力的人。
很多時候，我的想法，始終只是想法而已，改變不了任何人甚至是自己的.做法，我茍同著這違心的做法屈服于現實，心底壓抑著太多的不甘心，只是那都顯得蒼白無力，時間不會因為我而停下來，可這些只是屬于我自己的心甘情愿，和這世界毫無關系&&那些期盼，那些渴望，這個弱肉強食的社會，要想生存必須強大起來。
回想著，回想著，一個月的時間只是做了簡簡單單的鋪墊，我能做的，不能做的，我在努力進步，努力進取，希望的腳步永遠向著前方，無論艱難。每一個步伐都是穩重的。步步的烙印使我穩健的成長加油!做一個努力的人，自強不息的人!
機電年終工作總結3
在20xx年的工作中，我隊在上級部門和公司各級領導的正確指導下，緊緊圍繞煤礦安全生產總體工作目標及機電安全質量標準化要求，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓”三并重原則，通過做好質量標準化基礎工作，強化機電設備檢修，狠抓各項工作落實，確保機電設備安全運轉，努力配合各部門完成各項安全生產任務、無輕傷及以上機電責任事故，現將具體情況匯報如下：
本隊20xx年在礦下達的設備檢修、安裝及加工等指標完成情況以及我隊內部的工作任務工作職責暨20xx年工作的重點安排，本隊嚴格按上級部門要求，按時完成下達的各項目標任務，主要工作有以下幾個方面：
一、設備維修、檢修、加工制作及安裝：20xx年我隊檢修各饋電、啟動器、變壓器等共計：800多臺，檢修各類小絞車、減速箱、減速機、耙斗機等100多臺，完成裝備部每月所有下達的任務，每月月度檢修對井下中央采區變電所、地面各個機房內的設備進行檢修，做到設備不帶病運轉、設備不影響生產，對一、二號井鍋爐房、棧橋、地面所有供水供暖管進行大面積的檢修、維護、保養，更換一號井絞車房的鋼絲繩，在加工方面、加工錨網2千多張，加工制作各類配件上萬件，多方面配合各區隊工作。制作皮帶機頭機尾、皮帶架，安裝二號井瓦斯抽放泵、配合炮采隊安裝皮帶，我隊堅持只要一線區隊需要
我隊配合安裝，我隊就會大力的去配合安裝的理念，在本隊對各個機房配電柜加固、機房內地坪進行了修復，春檢期間對地面、中央、采區變電所和所有供電線路進行了詳細檢查和維護，并對高壓設備進行了性能檢測試驗，對繼電保護裝置重新調整，有力地杜絕了礦井無計劃停電現象，對我隊所有地面在外供電變壓器制作涼棚，周圍制作圍欄、確保變壓器溫度正常，防止人員誤入帶電間隔，井下水管安裝、配合各個區隊對所有高壓類電纜的連接拆除工作等，在生產期間，出現各種機電事故例如開關燒毀、電纜漏電、電機燒、井下鋼絲繩插頭等，機電檢修員工一直是隨叫隨到、加班延點解決各種問題，保證生產。
二、教育培訓：積極組織隊內三級、四級培訓教育和危險源辨識與防范，各崗位下發下去本崗位的危險源進行學習，通過“手指口述法”管理加強職工按章操作的技能。積極組織職工開展每周二裝備部組織的學習會和參加礦舉辦的各類培訓，重點對電、鉗、主扇、變電、充電、絞車、鍋爐、水泵工等工種專門成立針對性培訓及現場規范操作指導，以及崗位職責和應知應會，在提高自身業務水平的同時，也為以后處理各種機電故障打下了基礎。積極組織參與礦內組織的崗位練兵和質量標準化的學習，的安全職工安全教育、崗位技能培訓工作，組織全員學習6月安全生產月的精神、以及7月質量標準化觀摩的工作，做好20xx年度無輕傷事故。
三、20xx年存在的問題暨不足：20xx年我隊也存在很多的不足以及問題、如對設備管理比較混亂對設備檢查不到位、對礦檢查出的問題落實不到位，由于活雜多、人少造成問題落實不是很積極工作任務完成不是很到位，對于檢修安裝方面我隊也有很多不足，列如檢修質量的不足、檢修設備有缺陷，在安全管理與職工教育以及技能培訓方面上仍存在一定的盲區，在檢修質量和檢修進度問題上，我隊也進行了各個方面的培訓，對各類設備還是不熟悉，檢修時粗心、檢修人員無責任心，這也是我隊管理人員的疏漏，就此我隊制定了強化職工思想教育、業務培訓，提高職工的思想素質和現場操作技能水平上，通過“技能比武”“師帶徒”等管理加強職工按章操作的技能。要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養，落實誰檢修、誰簽字、誰負責制度，大大增強了檢修人員的責任心，力爭讓機電設備“零缺陷”運轉；我隊在服務好采區生產的同時，認真做好各皮帶運輸系統的質量標準化工作，開展班組互比互學的“干標準活、上標準崗”活動，讓質量標準化工作深入人心。
四、20xx年工作計劃思路：完成礦內下達的任務，完成裝備部每月下達的檢修任務，積極配合支持一線區隊的工作， 加強班組建設和現場管理，加強基礎管理工作，落實隊干、班組長的跟班制度，使工作任務工作質量及安全措施、規程、制度在工作現場得到貫徹和落實，積極落實設備日常巡回檢查、維護、保養和定期檢修制度，使設備管理中的薄弱環節得到加強，堅決避免盲目應付處理故障、事故的被動現象，主動作好設備的超前檢查、檢修工作，保證設備完好運行，加
強安全管理，把安全管理的.重心下移，尤其要加強對一、二號井變電所的管理，杜絕無計劃停電停風，保障井下人員安全。嚴格落實安全生產管理制和崗位責任制，加大隱患的排查整改力度，加大對崗位工的查崗力度，確保20xx年安全生產工作順利開展,加強成本經營管理。一要積極推廣新材料、新工藝的應用，二要嚴格材料管理，積極開展班組單獨核算，防止材料流失、浪費，三要加大修舊利廢工作和增收節支工作，加強職工思想教育、業務培訓，增強職工的主人翁精神，發揮職工的專長，提高職工的政治素質和業務素質。 實施精細化管理，大到一臺設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負責，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎。要求三班員工精心操作，認真維護，保證設備正常運轉，保持巷道環境衛生清潔。保證電氣設備，機械設備的維修質量和數量，配合生產區隊做好我隊本職工作，不斷加強對井下電器設備的管理，徹底消除電器設備失爆現象的發生，在下半年我隊要多培訓、多巡查、多溝通交流、多拿出我隊新管理以及維修措施，我隊全員一定為確保我礦20xx年生產任務做好全面工作。 20xx年12月3日
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