跨國并購紀錄片觀后感
看完一部影視作品以后，相信大家有很多值得分享的東西吧，記錄下來很重要哦，一起來寫一篇觀后感吧。在寫觀后感之前，可以先參考范文，以下是小編收集整理的跨國并購紀錄片觀后感，歡迎大家分享。
隨著經濟的發展，企業的跨國并購越來越多。《跨國并購》這一紀錄片讓我深深地感受到了跨國并購中的艱難之處。第一集主要講訴了中國跨國并購被美國、澳大利亞及歐洲拒之門外的案例。發達國家出于國家安全考慮，往往對欲進入其市場的中資公司有較強的疑心，特別是國有企業。華為3次欲進入美國市場，但都沒有成功。20xx年，中海油并購尤尼科失敗，20xx年，“中國西色國際”收購美國金礦等都是有著與華為一樣的經歷。
還有許多來自媒體的抵制，很多企業都不陌生。早在10年前，中遠集團來到洛杉磯長灘市，準備收購一個廢棄的軍用碼頭。長灘擁有全美最大的集裝箱港口，若能成功實現對這個碼頭的收購，將會是中遠邁向全球化發展的重要一步。
進入二十一世紀，越來越多像聯想這樣的身影出現在跨國并購中。20xx年到20xx年，中國企業累計跨國并購金額達到877億美元，中國已經成為全球第五大對外投資國。跨國并購，悄然改變著中國企業的成長方式和中國經濟的結構。跨國并購實現著企業的商業夢想，跨國并購也實現著企業家的職業理想。
在跨國并購中，文化的沖突是整合面臨的巨大問題，是融合還是獨立，企業有著自己的選擇和考慮，但無論如何，這都將是一條布滿荊棘的險途。對于文化的差異，除了溝通與理解，更重要的是，在并購前就未雨綢繆，做好一切的準備。這些都是體現了入鄉隨俗的商務禮儀原則，在跨國并購中要遵循這一原則，才能得到更好的成功。
中國企業通過跨國并購來推進國際化戰略，具備系統的有利條件。但是通過目前中國企業跨國并購的實踐案例而言，中國企業的跨國并購仍具有相當強的探索型特征，中國企業在跨國并購中面臨機遇和挑戰。比如說，中石油等三大石油集團，海爾、TCL等混合型企業，萬向等私營企業，都在跨國并購方面有著卓越的表現。對于挑戰中國企業面對一浪高過一浪的跨國并購浪潮在躍躍欲試，客觀分析，中國企業在“走出去”方面，尚有一些挑戰需要克服。
隨著經濟全球化步伐的進一步加快，各國企業的跨國并購活動也日趨活躍，規模逐漸擴大。各國的經濟聯系日益緊密，相互依存、利益交融在不斷地加深，全球的經濟已經成為一個有機、互動的整體。微軟中國董事長張亞勤說現在是中國企業很好的跨國并購機會。因此，面對全球各跨國公司的并購活動我們要制定科學合理的應對策略，我國政府部門要主動抓住這一有利時機與機遇，加快調整我國經濟發展戰略，完善市場機制，健全法律體系，引導和
支持中國企業成為跨國公司并購主體，積極參與經濟全球化環境下的競爭與合作。對于中國企業而言，既要學習全球商業運作模式，增強跨國公司并購意識，又要適當調整自身的經營發展戰略，推進管理變革，以求獲取更多的資本、技術和管理方法，實現跨越式發展。
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