企業管理咨詢合同
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甲方:
乙方:______財務咨詢有限公司
甲、乙雙方根據《 合同法 》和其它相關法律、法規，就企業管理咨詢事宜達成一致，于______ 年______月______日訂立本合同。
一、 服務范圍
甲方聘請乙方在下列第______項為甲方提供管理咨詢服務:
1、 日常會計帳務處理咨詢及稅法咨詢。
2、 制訂財務核算制度。
3、 制訂財務管理制度。
4、 制訂企業內部控制制度。
5、 受托財務分析，出具財務分析報告。
6、 投資融資咨詢。
7、 制訂人力資源管理工作手冊。
8、 制訂企業總務管理工作手冊。
9、 代辦一般納稅人臨時認定手續。
10、
二、 服務期間(項目完成期限)及收費
1、 委托服務期間自______年______月至______年______月止。
2、 本項服務的收費標準為人民幣______元，于簽約后一次性支付。
三、 甲方乙方的基本義務
(一) 甲方的基本義務
1、 與乙方誠信合作，為乙方開展工作提供便利，向乙方提供與服務事項相關的情況和資料。
2、 如有關的情況和事實發生變化，應及時告知乙方。
3、 按照約定支付服務費。
4、 向乙方提出的要求不應與法律及會計職業道德和職業紀律的規定相沖突。
(二) 乙方的基本義務
1、 必須遵守職業道德和執業紀律。
2、 應當勤勉盡職，依法在合同約定范圍內維護甲方的最大利益。
3、 應當及時向甲方發表顧問意見;按時完成提交項目報告。
4、 對甲方的商業秘密或個人隱私應當保守秘密。
四、生效、違約處理及其他約定事項
1、 本協議書在簽約并付費后生效。
2、 雙方之間發生爭議的，應當進行協商或由第三方調解，在無法通過協商和調解方式的情況下，任何一方均可向人民法院起訴。
3、 本協議書未盡事宜，甲乙雙方應持積極態度友好協商解決。
4、 本協議書一式二份，甲乙雙方各執一份，效力相同。
5、 其他約定事項:
甲 方: 乙 方:
年 月 日 年 月 日
企業管理咨詢合同二
項目名稱:
甲 方:
乙 方: 重慶****企業管理咨詢有限公司
簽約地點: 重慶
簽約日期: 年 月 日
委托方(甲方):
受委托方(乙方):重慶****企業管理咨詢有限公司
簽訂地點:
簽訂日期: 200 年 月 日
合同登記編號:
有效期限: 200 年 月-- 200 年 月
合同內容:
一、營銷體系建設與營銷管理咨詢顧問的內容、形式
二、營銷體系建設與營銷管理咨詢顧問的履行方式
三、甲方的協作事項
四、技術情況和資料的保密
五、驗收、評價方法
六、費用及其支付方式
七、雙方人才資源保障
八、合同的違約責任
九、合同終止及解除
十、爭議的解決辦法
十一、其它
依據《中華人民共和國合同法》的規定，合同雙方就****營銷體系建設與營銷管理咨詢項目經友好協商一致，簽訂本合同，雙方共同遵守。
一、營銷體系建設與營銷管理咨詢顧問的內容、形式
(一)咨詢內容
1、咨詢內容:
(1)對***公司鞋業營銷體系進行體系性診斷，找準“改善現狀依據”和著眼點;
(2)在體系性診斷基礎上系統性、針對性的提出一體化解決建議方案;
(3)在一體化方案系統里梳理出當前最緊迫、最重要、最關鍵點問題進行突破，指導實施和提供專家貼身顧問智力服務。
2、咨詢成果包括:
(1)《***鞋業營銷體系及公司經營管理現狀評價報告》;
(2)《***鞋業營銷體系建設與營銷管理咨詢及一體化解決建議方案》;
(3)《***鞋業營銷體系建設與營銷管理咨詢之關鍵點突破實施方案》等;
(4)貼身顧問指導企業推進實施。
(二)形式
乙方派專家到甲方進行現場調研、分析診斷、方案建議、策劃管理活動、指導實施、擔任顧問等咨詢顧問服務，即包括體系性診斷、一體化方案、關鍵點突破、貼身式服務等。
二、營銷體系建設與營銷管理咨詢的具體履行方式
營銷體系建設與營銷管理咨詢的具體履行分三大階段進行:
第一階段: 乙方派專家到甲方進行營銷系統現狀體系性診斷
(1)組建項目工作組;
(2)觀念導入、項目啟動大會;
(3)調研現營銷管理體系現狀，全面了解其業務范圍、運作方式和特點，進行營銷管理體系診斷，找準問題真正原因所在(包含標本問題);
(4)提出《《***鞋業營銷體系及公司經營管理現狀評價報告》，并進行驗收評價報告交流。
第二階段: 乙方派專家到甲方提出營銷體系一體化解決建議方案
(1)乙方與甲方項目成員一起并會同甲方經營決策層，分析營銷管理需求，確定營銷體系結構和要素，作出《***鞋業營銷體系建設與營銷管理咨詢一體化解決建議方案》，重點解決銷售過程量化管理控制及相關營銷流程、模式、政策、制度及評價系統;
(2)在體系性、系統性、根本性解決原則下，分階段、分步驟、分重點、緊迫、輕重問題予以關鍵點突破實施:
a、作出《***鞋業營銷體系建設與營銷管理咨詢之關鍵點突破實施方案》，重點解決單店業績突破與市場啟動方案;終端導購話術設計、專賣終端營業人員禮儀標準規劃、專賣終端日常性促銷及推廣手段設計、專賣終端管理及營業人員培訓計劃制定及實施。
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