績效合同

時間：2025-10-05 11:24:01 合同大全我要投稿

績效合同五篇

　　隨著人們對法律的了解日益加深，合同的法律效力與日俱增，合同能夠促使雙方正確行使權力，嚴格履行義務。你所見過的合同是什么樣的呢？下面是小編整理的績效合同5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

績效合同五篇

績效合同篇1

　　一、目的

　　績效管理是公司實現年度經營計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現公司戰略目標的重要手段。為明確工作責任，提高工作效率與工作質量，共同實現績效目標，通過簽訂績效協議，使公司層面的目標逐級分解、落實到每個崗位。

　　二、原則

　　績效協議是績效管理的主要工具之一，經考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效協議書。考核雙方應進行充分的績效目標設定溝通，并明確考核期內被考核人實現崗位績效目標的主要舉措及時間進度安排。依據簽訂的績效協議，考核雙方進行季度績效回顧，及時發現可能存在的偏差并采取相應舉措。通過每個崗位績效目標的實現保證公司層面目標的實現。

　　三、依據

　　1.根據公司20xx年的《經營目標》所確定的.考核指標

　　2.被考核人崗位的工作標準、崗位說明書為本協議書的當然附件，將作為受約人季度和年度績效考核的依據。

　　四、考核的范圍：公司所屬部門員工（注：未轉正的員工不納入考核）

　　五、考核時間、周期：

　　1、考核時間：從 20xx年xx月xx日至 20xx年xx月xx日

　　2、考核周期

　　2.1員工考核每季度進行一次；

　　2.2原則上在每年的四月、七月、十月、一月上旬進行

　　六、考核關系

　　七、績效獎金的分配

　　7.1 員工績效獎金的分配按照考核的結果對應發放，考核結果低于60分者取消當月績效獎金。

　　7.2績效考核成績與績效比例計算

　　7.3員工季度績效考核分值與季度績效獎金的分配直接掛鉤；

　　7.4員工績效獎金數額按考核得分結果計算發放；

　　注：假如員工離職，在考核周期內又未能參加到考核，則按1的系數按日計算績效獎金發給。

　　八、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

　　考核人聲明：

　　1.簽訂本績效協議前，我已與被考核人進行了充分溝通。雙方均充分了解本績效協議的所有約定并達成共識

　　2.被考核人履行其績效協議過程中，我將提供必要的支持和幫助

　　簽名：

　　被考核人聲明：

　　1.簽訂本績效協議過程前，我已與考核人進行了充分溝通，理解其對本崗位的管理意圖并在此協議中體現

　　2.考核雙方均充分了解本績效協議的所有約定并達成共識

　　3.在考核人的指導和幫助下，我將認真履行本績效協議并達成績效目標

　　簽名：

　　xx有限公司

　　二〇xx年xx月

績效合同篇2

　　注：1.績效考評指標及其序號與《員工績效考評表》中績效考評指標目標值及其序號相對應;

　　2.同一工種（班組）員工關鍵績效指標相同時，所有人員在同一《績效合同書》上簽字，姓名一欖只填寫班組長一人。

　　附表2：中國鋁業股份有限公司山西分公司員工申訴表

　　附表3：中國鋁業山西分公司員工個人月度績效考評表

　　單位：

　　考核時間：

　　注：1．績效考評指標目標值及其序號均與《績效合同書》中績效考評指標相對應。

　　2．被考核人指員工本人，考核人為員工本人的直接主管。

績效合同篇3

　　甲方：XXXX企業管理咨詢有限公司

　　乙方：____________________________

　　結合公司經營發展狀況，依據各崗位任職資格及標準要求，特制定本績效合同。經雙方協商一致，約定如下：

　　一、合同期限

　　自年月日至年月日終止；

　　二、考核原則

　　1、績效考核結果與崗位實際工作業績相結合；

　　2、月度考核與季度核算相結合(以簽訂的項目合同服務期限為準)；

　　3、工作任務目標與崗位工資標準相結合。

　　三、考核細則

　　1、姓名：崗位名稱：崗位工資：

　　2、乙方月度任務目標 = 崗位工資 × 1.5 =

　　3、績效獎懲細則，如下表：

　　4、雙方約定就上述3中績效獎懲細則標準中的第 1條至第條為實際執行條款；當雙方約定的條款少于11條時，乙方實際工作業績僅達到雙方約定條款的`最后一個條款時，在結算相應工資后，乙方同意同時與甲方解除勞動合同。

　　5、本績效合同作為勞動合同的附件，與勞動合同具有同等法律效力，涉及員工工資發放相關內容均依照本合同執行。

　　甲方：XXXX企業管理咨詢有限公司

　　日期：年月日

　　乙方：_______________

　　日期：年月日

績效合同篇4

　　勞動合同應寫明績效工資別成為糊涂賬績效薪酬是筆“糊涂賬”的狀況在許多單位并不罕見。績效薪酬歸于浮動薪酬，采納口頭約好的方法存在法令危險，應經過勞作合同來清晰。

　　績效薪酬不明引發爭議

　　本年8月，小周曾帶團到美國，由于酒店價錢與其時約好的不符，公司讓她用當月的績效薪酬來承當酒店價錢上漲給公司形成的`丟失。但小周以為，價錢發作的問題是公司方面沒協調好，不該由本人來承當丟失，需求公司按約好發放績效薪酬。而公司則以為小周給公司形成了丟失，沒給予處分就不錯了。在洽談不成的狀況下小周提出了辭去職務，并向裁定請求立案。在收拾舉證資料時她發現，本人和公司簽定的勞作合同只注明晰基本薪酬，績效薪酬采納的是口頭約好，底子無法舉證。勞作合同不寫績效薪酬

　　對此HR顧問查詢發現，在大多數服務行業的一線出售等崗位，多是按工作量約好了績效薪酬，但在勞作合同中，兩邊都只約好一個基本薪酬，績效薪酬卻一帶而過或爽性不寫，乃至僅僅口頭有個大致許諾，很簡單就形成糊涂賬，由此埋下勞作爭議危險。

　　某服裝品牌的導購員王芳說，她當前已換了三個店了，而脫離前兩家公司的緣由都是由于提成約好模糊不清，招致發作膠葛。她說，由于合同里通常不寫提成，只靠口頭約好，有的老板能夠由于效益欠好就不肯給提成，招致發作膠葛。

　　公司擬定詳細薪酬準則

　　北京市華泰律師事務所王天任律師分析，績效薪酬是按業績考核斷定的一種薪酬分配方法，公司有實施月績效薪酬的，也有實施年績效薪酬的。這是當前許多公司采納的業績考核方法，能夠推進員工的積極性，但又由于績效薪酬歸于浮動薪酬，沒有定額，通常不寫到勞作合同里，一旦因而發作爭議就給員工的維權帶來了難度。

　　在實際操作中，盡管績效薪酬歸于可變量，無法將詳細數額寫入勞作合同，但能夠將績效考評以及分配的方法寫進去。如果在合同中約好這有些“依照崗位酬薪準則”來履行，公司需求擬定相應配套的酬薪準則來標準。由于依照關聯法令規定，用人單位削減勞作報酬而發作的勞作爭議，用人單位承當舉證責任。

績效合同篇5

　　一、目的

　　績效管理是公司實現年度經營計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現公司戰略目標的重要手段。為明確部門工作責任，提高部門工作效率與工作質量，共同實現公司績效目標，通過與部門經理簽訂績效合同，從而使公司層面的目標分解、落實到每個部門。

　　二、原則

　　績效合同是績效管理的重要工具之一，經考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效合同。考核雙方應對績效目標進行充分的設定溝通，并明確考核期內被考核人實現崗位績效目標的主要舉措及時間進度安排。依據簽訂的績效合同，考核雙方進行半年/一年的績效回顧，及時發現可能存在的偏差并采取相應舉措。通過每個部門績效目標的實現保證公司層面目標的實現。

　　三、依據

　　1.根據公司20xx年確定的《公司經營目標》所規定的績效指標

　　2.被考核人部門的工作職責、崗位說明書為本合同的當然附件，將作為受約人半年、年度績效考核的依據。

　　四、考核的范圍：公司副總、總監、經理級人員。

　　五、考核時間、周期：

　　1、考核時間：從 20xx年xx月xx日至 20xx年xx月xx日

　　2、考核周期

　　2.1經理級（含總監）考核每季度進行一次；

　　2.2副總每年進行一次；

　　2.3 原則上在每年的七月、十月及下年的'一月上旬進行

　　六、考核關系

　　七、雙方的責任與義務