項目合同

【推薦】項目合同4篇

　　隨著法治精神地不斷發揚，人們愈發重視合同，隨時隨地，各種場景都有可能使用到合同，合同是對雙方的保障又是一種約束。那么大家知道合法的合同書怎么寫嗎？以下是小編幫大家整理的項目合同4篇，希望能夠幫助到大家。

項目合同 篇1

　　合同編號：

　　建 設 管 理 合 同

　　項目業主：項目建設管理單位：

　　20xx年8月

　　第一部分 《合同協議書》

　　項目業主：(以下簡稱甲方)

　　項目建設管理單位(代理業主)：以下簡稱乙方)

　　依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》及其他有關法律、行政法規和業主對本項目的管理要求，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲乙雙方就的建設管理服務事項協商一致，訂立本合同。

　　1、建設項目概況：

　　1.1建設項目名稱：

　　1.2建設項目地點：

　　1.3建設項目內容：本建設項目范圍內全過程的項目建設管理服務

　　1.4建設規模及投資： 萬元（估算投資，最終以工程竣工后結算審計結果為準）

　　1.5項目立項批準文號：

　　1.6資金來源：政府投資

　　2、合同服務范圍、方式和要求

　　2.1服務范圍：就業主建設之項目，在業主授權范圍內，根據業主確定的時間，建設管理單位以代理方式協助業主完成項目前期報建、造價咨詢、項目所有的招標、施工

　　管理、竣工驗收備案和項目移交等全部事務性工作以及必須的組織協調、監督實施、匯報處理工作，履行代為進行項目管理的義務。詳細內容見“本合同附件一《建設管理單位工作內容及工作要求》”。

　　2.2服務方式：建設管理單位以有償服務的方式為業主從事全部事務性工作和項目管理服務。建設管理單位在業主確定的時間內，熟悉、掌握業主委托的全部工作內容和建設項目的'資料、文件、合同的細節，充分理解和把握業主的需求，一切以業主和建設項目的利益為重。代業主進行事前審查、現場監督執行，提出合理化建設，傳遞相關文件、文書，代業主辦理全部手續，履行現場必須和必要的簽字確認手續。在業主的指示及其制定的管理制度、工作規范和工作要求下協調、解決與工程施工有關各方的利益沖突和事務性工作，及時向業主報告相關重要的信息，尊重、服從并且執行業主的直接指令。

　　3、合同期限

　　項目建設管理服務期限為 個月，自年 月日開始實施，至年月日完成。

　　4、質量標準

　　工程質量標準：執行業主與各相關單位簽訂的合同中約定的質量標準。

　　5、合同價款

　　建設管理服務合同暫定價按暫定計費額（ 萬元）×中標費率%計算，為人民幣約 萬元(大寫)。本合同最終結算價將依據乙方實際所提供管理服務的總結算金額(包括勘察、設 計、施工、監理等費用，不包括非乙方組織實施的單項工程費用)乘以中標費率(1.85%)計取。

　　6、組成合同的文件

　　組成本合同的文件包括：

　　(1)本合同協議書及附件

　　(2)合同專用條款

　　(3)合同通用條款

　　(4)中標通知書

　　(5)投標書及其附件

　　(6)合同規定的其他文件。包括業主在合同有效期內，根據管理要求提出的不違背國家法律、法規和政策，可以保證工程質量、進度和投資要求的、并經乙方書面確認的合理內容。

　　雙方有關本項目的洽商、變更等書面協議或文件視為本合同的組成部分。上述合同組成文件形成一個整體，互為補充和解釋。其內容若有歧義，以所列順序在前者為準，另有約定的除外。

　　7、本協議書中有關詞語含義和與本合同《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。

　　8、建設管理單位向業主承諾：嚴格按照合同約定實際履行本合同項下全部義務，按照業主對建設管理單位的工作要求，以代理方式進行項目管理的全部服務(即在業主授權和指令的范圍內，代理業主行使項目管理的權利)并承擔相應的管理責任。

　　9、業主向建設管理單位承諾：在建設管理單位全面實際履行合

　　同規定義務后，按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應當支付的款項。

　　10、合同生效。

　　合同訂立時間： 20xx 年 8 月日。

　　合同訂立地點： 。

　　本合同雙方約定： 。

　　11、合同份數

　　本合同正本一式貳份，雙方各執壹份，具有同等法律效力；副本一式陸份，雙方各執叁份。當正本與副本不一致時，以正本為準。

　　甲方(公章)： 乙方：(公章)

　　法定代表人： 法定代表人：

　　委托代理人： 委托代理人：

　　電 話： 電 話：

　　開戶銀行： 開戶銀行：

項目合同 篇2

　　[摘要]文章從委托代理理論和交易成本經濟學理論的角度提出了項目的所有者與項目的經營者在溝通方面存在的信息失衡，分析了其失衡的原因以及該方面對合同選擇的影響。結果表明，在選擇合同類型時，溝通與合作是非常重要的，同時，項目的所有者與經營者之間溝通也是解決項目問題的一個重要因素之一，應被有效地運用于項目的風險管理以及企業的發展中。

　　[關鍵詞]項目所有者 項目經營者 交流 合同類型

　　企業項目的成功，通常在于項目的經營者制定與企業相符合的戰略并且負擔起對項目投資者應有的職責；而項目的所有者提供財政等支持，監管系統和合理的預測，計劃和目標。通常而言，項目所有者授予項目經營者職責也是基于對目標的一致性的基礎上。這種授權就確立了項目的所有者要依靠經營者達到目標，而項目的經營者要依靠所有者支持的相互關系。在項目執行期間，站在自己的利益角度考慮，項目的所有者并不完全了解項目經營者作決定的原因。這種信息不對稱會造成潛在的不信任。因此，如何做好項目所有者和經營者的委托關系的溝通是十分重要的，同時，他們之間的交流對合同類型選擇的影響也是值得進一步研究的。本文基于委托代理理論和交易成本經濟學的框架，來闡述項目所有者和經營者之間的交流對合同類型選擇的影響。

　　一、委托代理理論和交易成本經濟學的理論基礎

　　（一）委托代理理論的理論基礎

　　委托代理理論是建立在非對稱信息博弈論的基礎上的，是過去30年中代理理論發展中最重要的部分。該理論認為企業的經營權和所有權應當分離。信息不對稱是在委托代理關系中一種普遍的現象，莫里提出了信息不對稱下的委托代理理論，為促使代理人依照委托人的意愿行事，設計有效的激勵機制是必須的。

　　（二）交易成本經濟學的理論基礎

　　交易成本理論是用比較制度分析方法研究經濟組織制度的理論，是經濟學家羅納德·哈里·科斯（R·H·Coase） 在其《論企業的性質》中提出來的。它的基本思路是：圍繞交易費用節約這一中心，把交易作為分析單位，找出區分不同交易的特征因素，然后分析什么樣的交易應該用什么樣的體制組織來協調，而交易成本指在搜尋所需信息，談判、簽訂和履行合同等過程中所耗用的資源。

　　二、項目所有者和經營者之間的交流對合同類型選擇的影響

　　（一）委托代理理論中項目所有者和項目經營者之間的關系

　　許多文獻表明，合作以及相關合作的合同文本在項目的各個方面都起著至關重要的作用。然而，許多項目的所有者會單方面主動創造一種剛性的文化或者嚴密的企業結構以控制他們的項目。究其原因，依照委托代理理論可以解釋為：他們擔心項目的經營者會尋求有利于經營者自身而不是項目所有者的最大化利益，

　　而其中一種有效的方式就是建立一個剛性的文化和信息交流結構。作為合同的代理方，經營者需要所有者下放的決策權來對項目進行經營管理，如果雙方的目的都是最大限度地實現自己利益的最大化，那么就有足夠的理由相信項目所有者不會總是依照理論上的最大利益，而是多數情況下會依照自己的最大利益采取行動，而這樣做出來的決策是有問題的。首先，項目所有者和經營者的最大化利益通常是有分歧的。其次，項目所有者不可能完全并且無代價地監控經營者的行為。最后，經營者也不可能完全接受項目所有者的意見。

　　總之，項目所有者和經營者的矛盾有如下兩個方面。第一，逆向選擇問題。在項目實施的過程中，項目經營者比所有者更加了解項目的需求以及項目的實質問題，所以，項目的所有者并不能完全確定經營者做出決定的原因，以及他們是否代表自己做出了正確的選擇。第二，道德風險問題。項目的經營者有自己的利益，他們會做出適合自己的決策，只有他們和項目所有者的利益是一致的時候，才有可能作出最好的決策。

　　而合同的簽訂就是解決該問題的方式之一，雙方通過契約進行交流的同時對雙方的.利益進行調整，通過這種方式使雙方的利益達到一個平衡點，從而可以使項目的利益最大化。然而，合同的選擇，不僅僅受利潤目標的影響，還受多方面因素的制約。首先就是項目總成本最小化。而最小化可由交易成本經濟學的理論來解釋。

　　（二）交易成本經濟學和合同類型的選擇

　　在某種意義上，項目可以解釋為一種制造或者購買決策的交易。因為它們可以在有等級結構的市場中被很好地實現。至于是何種交易，就是基于組合的結果。其結果為第一，資產的專用性程度是主要的影響因素。這是因為在某種程度上交易的對象是特定的人或事務，而這點是不可以在未來的業務中輕易改變的。第二，合同的不完全性導致項目產生不同程度的不確定因素。其原因有缺乏有效的溝通、虛假信息的誤導、以及如何防止競爭對手找到有效的決策，同時，人們本身存在的不確定性以及自身職業的一般性風險的存在也加劇了這種不確定性。第三，交易的頻率。交易成本經濟的最初是重復的，日常事務的管理是由管理部門的功能以及組織的層次結構決定的，在這些重復的、日常事務的交易中并沒有專門的管理方式，而隨著交易的深入，以及對象的特殊化，具體的特殊的管理結構是需要的，因此需要合同來進行控制。

　　交易成本經濟學提出，企業可以適應它們的治理結構來實現預期的最低交易成本。高層次資源的專用性、不確定性和合同的不完整性導致低水平的決策。以上結果直接影響了作為買方的項目所有者和作為供應商的項目經營者對于合同簽訂時類型的選擇。

　　（三）項目的所有者需要同項目的經營者交流

　　由于逆向選擇和道德風險問題，對于項目的細節以及進程問題，項目的所有者比項目的經營者了解得少。然而，項目的所有者也不能完全確定他們擁有同樣的目標，因此，他們對項目的不確定性需要通過和項目經營者的溝通來減少。一般來講，項目的所有者希望了解的信息有：項目經營者的需求；經營管理項目的過程是否選擇了最佳途徑；該項目是否符合質量進度的要求；是否有合適的機制

　　來保證項目的實現；項目經理是否表現出專業的行為和值得信賴的方式。項目所有者尋找到的信息的深度會在很大程度上影響其選擇合同的類型。

　　項目的經營者也需要從項目的所有者那里了解到項目生命周期的變化。在早期階段，經營者需要了解所有者的實際需求和項目內容。這兩項內容需要融合在一起以制定一個大的藍圖，這也是經營者做決定的基礎。關于目標，在規劃階段需要優先考慮并建立契約。在實施階段，需要同項目的所有者不斷進行溝通，以得到數據變化的信息，根據實際情況調整計劃，如果項目經營者不能按約定完成計劃，則要在早期提供警示。項目結束后，項目的所有者需要提供項目完成情況，目標達成情況等信息，使項目經營者為未來的項目提供借鑒。

　　如果缺乏必要的理解和溝通，由于對于項目理解方面的不同，合同的類型與內容就會阻礙項目的發展和經營的目標。然而，溝通與合作則是項目高標準完成的關鍵因素。Muller在他對項目的所有者和經營者的研究中指出：項目的所有者和經營者之間交流的兩種方式。[4]第一種是項目的經營者和所有者之間通過交流進行合作。這樣的方式決定了清晰的項目目標以及兩者之間的關系的規范。他們經常主動分享信息以采取一致行動。第二種是項目的所有者把項目的經營者置于企業等級結構的其中一個等級。企業給某個項目設定了清晰的等級制度，使項目的經營者有著明確的、已設定的管理方法對項目進行管理。研究結果表明這兩種方式中合作是必要的，但不是充分的條件。

　　（四）項目的所有者和經營者交流的模式

　　在高效率的溝通與合作中，雙方在決策或者其他方面是達到了一個均衡點的，而導致項目的失敗往往表現出某一方的決策由于自己的利益或某些客觀原因高出均衡點。這可以由如下三種情況說明。第一，一個項目的失敗會導致今后的項目有更高的匯報率。如果項目陷入困境，項目的所有者就會減少對項目經營者能力或其他方面的信任。也許，項目所有者會更換項目經營者，但此時所有者會推行更高的結構和要求更頻繁的匯報。第二，遠程工作致使的交流不精確也會導致合作的失敗。這種情況多發生于項目所有者對項目交流失去興趣時。而所有者對項目失去興趣可能是由于失去清晰目標，缺失關系規范等因素導致的。第三，非正式的報告可能會引起目標的模糊不清。這種情況多發生于經常通過電話或者面對面而非合同性的溝通。

　　從有效溝通的角度來看，項目的所有者和項目的經營者之間的感知是有一些區別的。有調查顯示，在低表現項目中，項目的所有者比項目的經營者有更高的期望，這表明項目的所有者缺乏充足的信息。在高表現項目中則相反，這表明項目的所有者對項目經營者的某些不確定或不信任因素。書面報告會降低交流的有效性，然而個人的有規律的溝通會提高溝通的有效性。

　　（五）溝通與合同

　　英國《不列顛百科全書》給合同所下的定義是：合同是可以依法執行的諾言。這個諾言可以是作為，也可以是不作為。合同是一種承諾，是由法律強制當事人執行的一系列承諾。它是平衡風險的一種工具，是影響當事人的行為動機，以確保項目順利進行的一種風險規避方式。[5]合同有可能把風險轉移到經營者或供應商這一方，也有可能轉嫁風險到項目所有者或者其組成的組織一方。其中，一定要經過雙方當事人的同意。然而，選擇合同的類型和選擇項目的風險是相通的，這也影響到了項目的所有者和項目的經營者之間的溝通。因為，合同是不完全的，有遠見的企業會靈活地執行每一項合同的要求。企業治理的兩個關鍵因素就是項目的所有者和項目的經營者也就是合同的雙方滿足不可預見的變化。他們需要彼此進行溝通，以確定這種差異，同意并適應合同的要求。

　　三、項目所有者和經營者之間的交流對合同類型選擇的建議

　　基于交易成本經濟學的角度，合同價格分為確定的固定價格合同和可調整的固定價格合同。如果項目所有者和經營者交流良好并形成的是合作關系，則考慮采用固定價格合同。這種合同形式，能最大地激發經營者履行合同并降低成本，其支付合同的費用穩定。它的缺陷是：由于項目的所有者對于解決項目交付問題起的作用并不顯著，項目的所有者承擔最大風險，如果沒有充分的價格競爭，項目的所有者為減少風險，有可能把某些額外費用加到合同成本中去，其條款缺少變更的靈活性。在這種交流不充分的情況下，則可以采取可調整的固定價格合同中的按量付款合同來控制風險，同時，促進合同的精細管理，確保雙方保持溝通并使雙方積極參與決策。

項目合同 篇3

　　一、_________大廈的物業管理包括裝修管理，由_________物業管理公司承擔。

　　二、裝修申請：業主用戶的室內裝修，須于裝修入場前15天向大廈物業管理公司業務部門書面申請，并提交裝修方案。裝修方案包括以下資料：

　　(1)裝修平面圖;

　　(2)裝修用料，如天花、隔墻、地面等的用料;

　　(3)照明系統和電源布線圖;

　　(4)給排水系統要求;

　　(5)需要新做或更改的中央設備系統;

　　(6)維修檢查出口的位置;

　　(7)天花平面設計圖;

　　(8)各立面圖;

　　(9)櫥窗及招牌的設計(包括字體、店徽的設計)。

　　三、審批裝修方案

　　物業管理公司在收到業主用戶的裝修方案后7天內予以答復。對不合規范或資料不全的，業主用戶按要求進行修改，重新提交審批。

　　四、裝修按金

　　為保證裝修期間清理廢物，不損壞大廈共用設備設施、不違反裝修管理規定，業主用戶的裝修須交一定數額的按金，按金標準根據裝修工程量大小而定，但每個房間(商鋪)最少不低于_________元。裝修工程完后經管理公司確認無任何扣罰之處，按金悉數退還(不生息)。如裝修工程有扣罰賠償行為，在扣除應罰應賠款后的余數退還業主用戶;如果按金不足以支付所有費用，管理公司有權追收不足金額。

　　五、裝修監管費及水電費

　　業主用戶進行裝修工程須向管理公司支付裝修監管費，用于消防安全、場地及設備的保護、電梯的使用、公共安全、場地清潔、施工監管等方面的支出。裝修監管費的標準相當于最終方案總工程價款的5%，最少不低于建筑面積10元平方米。裝修期間所發生的水電費用由業主用戶支付。

　　六、保險

　　為防止裝修期間的'施工可能出現的事故而招致損失，管理公司視裝修工程情況可要求業主用戶購買裝修工程的保險，包括火險、公共責任險等。

　　七、防火負責人

　　業主用戶應指定裝修施工單位的負責人為防火責任人，并在防火責任書上簽字。

　　八、裝修施工責任承諾書

　　業主用戶在裝修申請獲批準之前，須在裝修施工責任承諾書上簽字，承諾遵守本裝修指南所列的全部規定。

　　九、裝修施工許可證

　　業主用戶按土建規;定提交裝修方案，繳交裝修費用，在承諾書上簽字后，管理公司向業主用戶出具裝修施工許可證。

　　十、裝修工作開始

　　業主用戶領取裝修許可證后即可辦理施工人員出入證、材料運進等，裝修工程便可開始。

　　十一、裝修驗收

　　裝修工程完工后，業主用戶應書面通知管理公司驗收。管理公司檢查裝修工程是否符合裝修方案的要求，施工中有沒有違反裝修守則，費用有否繳足等等。如無問題，即予驗收通過，退還裝修按金。

　　十二、裝修守則

　　業主用戶的室內裝修，必須遵守以下規定：

　　(1)所有消防、空調、給排水及煤氣的施工，必須由管理公司指定的施工單位進行。請與管理公司聯系，以取得指定施工單位的名單。

　　(2)噴淋系統一般不予改動，如遇特殊情況必須改動時，要符合現行消防設計規范。管理公司收取配合施工作業的管理費，并要求在限定時間內完成。

　　(3)所有電器的安裝都應遵照市供電局的有關規定，所有電線一定要保護在鍍鋅管內，而未征得管理公司同意，絕對不得將電線直接嵌入大廈的任何部分。

　　(4)除了大廈所提供的招牌燈箱位置外，其他位置一律不可以裝設店徽或標牌。招牌的設計方案必須得到管理公司的審批。

　　(5)不得安裝面向公共走廊或會對其他商戶或顧客造成騷擾或影響的音響。

　　(6)所有門不得敞開伸入到一般的公共地方，包括走廊或電梯廳。

　　(7)所有裝修不能影響建筑物外觀，裝修不能凸出于公共走廊。

　　(8)若改動房間，如隔斷，不能影響空調回風。

　　(9)除得到管理公司批準外，所有內部隔墻應是重量輕和于式結構的，盡量采用防火材料，符合防火要求。

　　(10)不能更改任何消防卷簾。

　　(11)所有裝修或家具不能在消防卷簾的上下方或阻擋消防卷簾開關箱或導軌。

　　(12)不能阻擋消防通道、走火門、緊急出路燈箱、消防栓。

　　(13)不能阻擋空調機房的回風及進出空調機房的通道和維修空間。

　　(14)不能改變防煙門、玻璃門的功能、位置。

　　(15)吊頂如不是上人吊頂，應在每一個風問、每一個盤管風機、每一個水管閑掣、每一個消防卷簾的馬達及電源箱下加檢查口。

　　(16)不得在玻璃幕墻結構上打孔或粘貼任何類型的設施。一切裝置不得觸到幕墻系統的結構組件或任何一部分。緊靠幕墻的商鋪內間隔不得固定在幕墻系統上。

　　(17)在未獲得管理公司的書面批準下，不得挖槽、切割、砍鑿或雕刻結構樓面以及與鄰鋪共同之隔墻。

　　(18)業主用戶應在施工前獲得所有當地政府部門的一切有關批準，特別是消防局的有關批準。

　　(19)任何管理公司的審批，無論如何并不代表對方案中的技術參數的認可，同時管理公司也不保證方案中所選設備材料的規格性能及效果。設備與材料如發生問題而引致任何后果，概由業主用戶負責。

　　發包方（蓋章）：_________ 承包方（蓋章）：_________

　　發包方電話 承包方電話

　　_________年____月____日 _________年____月____日

項目合同 篇4

　　甲方（管理方）：_____________乙方（掛靠方）：

　　營業執照：_________________ 身份證號：

　　注冊地址：______________

　　法定代表人：_______________

　　雙方根據中華人民共和國有關法律、法規之規定，在合法自愿基礎上，經協商簽訂本合同，并共同遵守。

　　第一條、合同目的

　　經雙方協商，一致同意乙方掛靠甲方的裝修資質，從事甲方經營許可證范圍內的經營項目。同時，甲乙雙方訂立本合同，明確雙方的權利與義務及其掛靠期內的注意事項。

　　第二條、甲方的基本權利和義務

　　一、甲方權利：

　　（1）甲方向乙方收取工程總造價的5%～8%，作為管理服務費。

　　（2）如乙方作出有損甲方信譽和形象之行為，甲方有權單方面終止本合同。

　　二、甲方義務：

　　（1）甲方在本合同生效之后，只向乙方提供相關經營業務所需的手續證件和經營許可。

　　（2）對乙方提出的合理要求盡可能提供良好的服務。

　　（3）甲方在本合同生效之后，應向乙方提供經營所需的相關財務支持和票據支持。

　　第三條、乙方的基本權利和義務

　　一、乙方權利：

　　（1）乙方可以獲取甲方對其三條義務的承諾和兌現，若有問題可以隨時向甲方提出意見。

　　（2）享受甲方所提供的施工所需資質及經營許可。

　　（3）經營上實行內部獨立核算，自負盈虧。

　　（4）一切正常利潤歸乙方所有，不受干涉。

　　二、乙方義務：

　　（1）在經營活動中嚴格遵守國家法律法規和甲方規章制度。

　　（2）負責解決經營事件，相關經營條件及施工設備自主負責解決。

　　（3）認真負責進行施工項目的'質量和安全，對發生的質量問題和事故乙方負完全責任。

　　（4）維護甲方的信譽和形象，不做任何假冒、欺詐、侵權、損譽的事情，若發生此類事件，則甲方有權追究乙方的法律責任，并要求進行相關經濟賠償和處罰。

　　（5）按時足額向甲方繳納管理服務費。

　　第四條甲乙雙方僅是掛靠經營關系，雙方具有獨立的經營地位，不存在內部管理關系。

　　第五條乙方在經營活動中，若出現安全事故等重大意外，均有乙方獨立承擔，甲方不承擔一切責任，特此提出免責聲明。

　　第六條糾紛解決方法。

　　執行本合同發生爭議，由當事人雙方協商解決。協商不成，按(1或2)項處理：

　　(1)由仲裁委員會仲裁。

　　(2)向人民法院起訴。

　　第七條其他事項

　　本裝飾公司掛靠合同以簽訂日期為生效日，有效期_兩年，正本一式兩份，甲、乙雙方各一份，

　　此后無正文

　　甲方簽字：_________ 乙方簽字：_________

　　甲方蓋章：_________ 乙方蓋章：_________

　　年月日年月日

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