財務管理論文[精華]
從小學、初中、高中到大學乃至工作，大家都跟論文打過交道吧，論文的類型很多，包括學年論文、畢業論文、學位論文、科技論文、成果論文等。那么你有了解過論文嗎？以下是小編精心整理的財務管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
![財務管理論文[精華]](/pic/00/l/c2dbcec44_2.jpg)
財務管理論文1
1 企業財務管理目標具體類型的形式
( 1) 追求利潤最大化。企業設立的目的就是賺錢。利潤是企業的生命線。將利潤最大化作為企業的財務管理目標，符合企業設立的基本目的。對投資者和利益相關者來說利潤事關其根本利益，利潤最大化對他們都是有利的。對企業來說，利潤是企業在競爭中求得生存和發展的基本條件，企業利潤賺得越多表明了發展經營得越好，抵御風險的能力越強，利潤作為企業賺取的利益，說明企業財富的增加，賺得越多越接近企業的發展目標。對社會發展來說，表明企業為社會增加了巨量財富，對社會的進步和發展是有利的。
( 2) 追求企業價值最大化。企業價值最大化管理目標是指企業采取最佳的財務政策，合理經營，充分發揮財務管理作用，促進企業長期穩定發展，不斷提高盈利能力，實現企業資產總價值最大。企業價值最大化是長遠目標，它既考慮投資者投資價值的變化，也考慮了短期利潤中未能反映而又對企業長遠發展影響深遠的因素; 既反映股東對公司的期望，也反映了外部對公司的評價; 同時還與財務管理的短期目標和整個社會經濟的目標進行了較好的結合，賦予企業生產經營和財務活動更廣闊的視野，更深遠的影響。
( 3) 股東財富最大化管理目標。現代股份指企業是由若干處于競爭合作關系的股東按照契約關系形成的集合體，股東對企業投資成為所有者，目的就是獲取更大利益。股東都希望企業成功經營，實現自身利益，但由于利益需求不同存在競爭與對抗，使得企業財務管理很難具有一致的目標。但畢竟股東是企業資本投入者，承擔的風險最大，而且股東的利益相較于其他利益相關者是最后得到滿足的，實現了股東利益最大化，也就是事實上保證了其他相關利益集團的利益，因此在財務決策中，財務管理需以股東利益最大化為目標。
( 4) 追求企業可持續發展能力最大化。企業可持續發展能力最大化目標要求企業財務管理要以人為本，同以物( 利益) 為中心的觀念比較而言，更加注重人力資本投資，培育企業長期持續發展的能力，實現企業的可持續發展。企業可持續發展能力最大化不單純是一個量的概念，同時具有潛在的獲利能力，職工生活質量的提高、社會生態環境的改善以及資源的優化配置等多方面質的含義。
2 企業財務管理目標各類型的優劣
2. 1 利潤最大化管理目標的優劣
( 1) 優點: 使財務管理目標與企業的目標相一致，企業通過向社會提供產品和服務并獲取利潤來維持自身生存與發展; 利潤是企業獲得資本使用權的根本，是企業補充資本、擴大經營規模的源泉，利潤大的企業規模將會更大，會獲得更多的資金支持; 有利于企業做出財務經營與管理決策，做好企業財務管理的計劃，企業經營所運用的量本利分析、因素變動分析、敏感系數分析等經營決策都是以利潤最大化目標為基礎，利潤的多少決定企業的財務管理分析; 利潤作為量化的財務指標，能分解、分配到各個部門，有利于實施及對財務活動、員工績效以及對各職能部門進行考核;有利于企業管理者對企業的產品性能和質量，科研技術水平、營銷策略、成本控制水平等因素進行操控。
( 2) 缺陷: 該目標沒有考慮利潤產生的時間因素，沒有考慮貨幣的時間價值，不能在不同時期進行比較，容易引發經營者為追求利益而忽視企業的長遠發展; 沒有考慮獲取利潤時的風險，使其盲目追求利潤最大化，將資金投入高風險項目，使企業陷入經營和財務困境; 無法反映利潤和投入的關系，不能說明企業經濟效益。
2. 2 企業價值最大化管理目標優劣分析
( 1) 優點: 充分考慮了取得收益的不確定性和時間價值，正確處理風險與利潤的關系，對風險進行有效控制，考慮利益相關者的共同參與，形成有效的企業利益制衡機制，長遠化的管理目標，有效地制約了企業追求短期利益的行為; 更注重現金流量，將企業經營的各環節和企業所有員工、部門都考慮到現金管理過程中，通過全面現金管理，做到最大限度地獲取現金，最大限度地運用現金，實現企業的穩定健康發展; 注重風險管理，針對風險制定解決方案。通過風險管理手段，提高效率和效果，改善企業財務狀況; 注重企業的可持續發展。
( 2) 缺陷: 沒有考慮到企業投入與產出的關系，企業價值多樣化，難以量化，操作性不強; 適用范圍有限，無法評估所有企業的所有價值。受到多種不同不可控因素的影響，可能會誤導企業的財務決策。
2. 3 股東財富最大化管理目標優缺點分析
( 1) 優點: 考慮了時間價值和風險價值，因股票價格隨時間和風險的高低而變動; 克服了企業在追求利潤時的.短視，考慮了股票價格與當前利潤及一定條件下未來利潤的預期影響關系; 容易量化，利用股票的市場價格進行計量，能計算準確值，便于考核與獎懲;用股東財富的最大化衡量經營業績，能有效克服企業為追求高額利潤而發生短期行為，有利于資本保值和增值。
( 2) 缺點: 股票價格受多重因素影響，波動性很大，非企業能完全掌控，不能準確反映企業的經營業績; 追求股東財富最大化，可能會侵害企業相關利益主體利益導致企業所有者與其他利益集團的矛盾，在投資方面會導致過于追求短期效益，忽視長期性的戰略投資項目，造成企業行為短期化; 對股東財富最大化的追求，可能使企業進行假冒偽劣產品生產、偷稅漏稅等違法犯罪活動，無視企業的社會責任。僅適用于發行股票的上市公司，不能普遍適用于所有企業。
2. 4 企業可持續發展能力最大化優缺點分析
( 1) 優點: 涵蓋了市場競爭能力、獲利能力、增值能力、償債能力與信用水平、資金營運能力、抵御風險能力等多方面內容。
( 2) 缺點: 還沒有發展出較為成熟的公式或模型，缺乏實踐操作性，對員工素質要求很高，一般企業都不具備這一要求。由于不同階段的企業對理財目標的要求不一樣，并不適合于所有企業。
3 企業財務管理目標的確定
( 1) 實現企業總目標。企業總體目標是企業設立以及存在的價值所在，財務管理要按照企業總目標的要求，根據企業發展戰略，預測未來企業發展可能面對的問題，做好財務計劃，隨時應對，增加獲利機會。財務計劃確定后，要具體化為科學合理的財務預算，將財務預算作為管理目標的控制標準和考核依據，實現企業價值最大化。
( 2) 保證投資收益。企業財務管理目標的設置，要保證企業進行任何經濟活動，最大限度地獲取收益，考慮貨幣時間價值和投資風險價值，降低成本，使股東獲取最大收益。
( 3) 合理提高資產利用效率。企業利潤獲取既可以通過低成本和資產低消耗獲得，也可以通過提高資產利用率獲取。企業的資產量是有限的，通過管理資產、盤活存量資產的方式增加數量收益來提高資產利用率，利用有限的資產多盈利，是實現企業價值最大化的有效途徑。
( 4) 促進企業內部管理改進。財務管理通過對企業盈利能力、資產結構、利潤分配進行分析來評價其經營情況和財務狀況。通過財務分析、評價找出存在的問題，為決策提供有用信息，幫助企業改善決策，并預測未來的發展趨勢，改善企業內部管理。
綜合以上分析，企業財務管理目標的較好選擇應是企業價值最大化。確立財務管理目標應按照企業總目標要求，著眼于長遠，將獲取利潤與質量、技術等其他管理目標結合起來加以考慮，最終實現企業價值最大化。在當前我國產能過剩，優化經濟結構，促進產業轉型升級時期，企業價值最大化財務管理目標的選擇顯得尤為重要，這一目標的實現與資本結構的優化密不可分。優化企業資本結構，是實現企業價值最大化的內在要求，是為了實現企業價值最大化。企業資本結構優化同樣以企業價值最大化為目標。
財務管理論文2
摘要：現代企業制度中，財務管理是企業管理的核心，而財務管理的目標又是制約企業財務管理工作質量的關鍵。文章從構建社會主義和諧社會角度就如何選擇企業財務管理的目標，從企業目標、經濟體制和知識經濟等方面加以詳細論述。
關鍵詞：財務管理； 觀點綜述；制約因素
財務管理目標又稱理財管理，是指企業進行財務管理所要達到的目的，是評價企業財務活動是否合理的標準，它決定著財務管理的基本方向。根據現代企業財務管理理論和實踐，最具有代表性的財務管理目標主要有：利潤最大化、股東財富最大化、利益相關者價值最大化和企業價值最大化等。隨著企業越來越多地對利益相關者給重視和關注，以及以利益相關者為基礎的多邊治理理論的流行，“企業價值最大化”與“利益相關者價值最大化”成為了財務管理目標的主流觀點。本文針對上述兩種觀點，闡述筆者對企業財務管理目標的看法。
1 企業財務管理的最終目標
將企業價值最大化作為企業財務管理的最終目標是一種客觀的選擇，這一判斷主要基以下幾個原因：
1。1 現代公司制企業是一個獨立的法人實體，具有獨立的法人人格。公司制止企業的這一基本特征是公司制的每個人都應該尊重的。“企業價值最大化”充分尊重了公司制企業的獨立法人人格。
1。2 在承認公司制獨立法人人格的基礎上，企業價值最大化只涉及公司這一唯一的決策對象，避免了決策考慮對象多樣化導致決策目標分散化和模糊化。即使企業價值最大化作為公司制企業財務管理目標，滿足了目標的明確性、唯一性的要求，增強了目標的可操作性，提高了其在指導財務管理實際工作中的意義。利益相關者價值最大化就其本質而言是將企業的終極所有權追溯到利益相關者，但這與傳統的股東價值最大化矛盾。事實上在目前各種各樣的企業形態中，基于不同的企業性質、不同的企業生命周期，企業的終極所有權具有狀態依存性，即企業的終極所有權歸屬問題是具體的`和階段性的，并沒有唯一定論。而企業價值最大化繞開了這一有爭議的問題，抓住了兩者的共性：無論在何時，無論終極所有權處于何種分配狀態，都必須以分配指向物――企業價值的存在為前提。企業價值最大化將財務管理的主體鎖定為企業，從而明確了財務管理的目標，使其具有可操作性。
1。3 企業價值最大化根據求同存異的原則，將利益相關者之間的一致性提練出來，具有內在統一性，從而保證了目標的可實現性和可操作性。古人云：皮之不存，毛將焉附？利益相關者價值最大化和企業價值最大化的關系也正如皮與毛的關系。利益相關者是以企業的存在為前提，沒有了企業就不存在利益相關者之說。因此，只有在企業價值最大化的基礎上才能談利益相關者最大化，企業價值最大化是利益相關者價值最大化的前提和條件。
2 我國企業財務管理目標的選擇
隨著我國社會主義市場經濟不斷發展， 構建社會主義和諧社會步伐加快，財務管理在企業管理中扮演的角色越來越重要，處于企業管理的核心地位，而財務管理目標直接影響著企業財務管理作用的發揮，因此，企業財務管理目標選擇的恰當與否直接影響著企業的生存和發展。選擇財務管理目標主要應從以下幾方面考慮。
2。1 企業目標。 企業要在激烈的市場經濟中有一席之地，必須要生存、發展和獲利。生存是企業的前提目標，其基本條件是一要以收抵支，二是要到期償債。這就要求財務管理充分考慮風險因素，合理安排企業的負債比例，確保企業穩定的生存下去;發展是企業的核心目標，企業的發展集中表現為擴大收入，這就要求財務管理能有效的籌集企業發展資金，提高資金的利用和管理水平，以保持企業良好的發展后勁;獲利是企業的最終目標，只有獲利，才有生存的價值。這就要求財務管理采用各項有效的財務手段。提高資金周轉和盈利能力，降低資金成本，合理安排資金結構，利用有效的分配手段，提高企業的每股盈余和市場價值。由企業目標決定了財務管理目標應是企業價值最大化。
2。2 經濟體制及效績評價指標。 我國社會主義建設初期，生產力比較落后，商品比較缺乏，為滿足人們物質和精神生活需要，我國實行了集權管理模式，企業的財產所有權和經營權高度集中，企業的主要任務就是執行國家下達的總產值目標。企業效績評價指標主要是總產值，如企業領導人職位的升遷，職工利益的多少均由完成的產值計劃指標的程度來決定。因此，當時財務管理的目標便是總產值最大化。隨著經濟體制的改革和對外開放，企業的財產所有權和經營權適當分離，企業所有者和經營者的利益得到確認，這使得企業更關心市場、關心利潤。企業效績評價指標由總產值為主轉向以利潤為主，企業各方的利益同企業利潤的多少緊密相連，利潤最大化就成為當時企業財務管理的主要目標。隨著會主義市場經濟的逐步確立和國有企業改制的進一步深入，股份制企業大量增加，由于股東是股份制企業的所有者，其承擔的風險相應較大，因此，考慮股東的利益，上市公司將股東財富最大化作為財務管理的最優目標。同時，由于股份制企業在我國是一新生事物，對它的管理缺乏相應的經驗，股份制企業也曾一度將籌資數量最大化作為企業財務管理的目標。在經濟全球化的今天，我國已正式成為世貿組織的一員，我國企業逐步開始建立現代企業制度，而現代企業是多邊契約關系的總和，企業與多個利益集團有關。這就要求企業的財務人員不但要考慮資金的時間價值，也要考慮風險報酬;不但要考慮所有者的利益，也要考慮相關利益集團的利益并承擔相應的社會責任，如保護生態平衡、防止環境污染、支持公益事業等，從而提高企業的信譽和知名度，提升企業的綜合價值。所以，現階段應將企業價值最大化作為企業財務管理的目標。
總之，結合現階段我國是一個以社會主義為政治制度、以市場經濟為經濟模式的國家，現代企業制度在我國有著獨特、復雜的發展歷程。與國外企業相比，我國企業應更加強調職工的利益與職工的權利，強調社會財富的積累，強調協調各方利益，實現共同發展和共同富裕。因此，企業價值最大化目標更符合社會主義初級階段的我國國情，是我國企業首選的財務管理目標。
財務管理論文3
1. 論債務重整
2. 論自由現金流量與企業價值評估
3. 企業產權理論分析與財務管理目標選擇研究
4. 企業償債能力分析研究
5. 企業集團財務預警研究
6. 企業集團存量資產重組研究
7. 企業集團集中式財務管理模式研究
8. 企業內部財務管理制度的`設計研究
9. 企業內部資金集中管理研究
10. 企業配股財務標準研究
11. 企業清算中的財務問題研究
12. 企業收益分配問題的探討
13. 企業盈利能力分析研究
14. 企業資產管理效率分析研究
15. 全面預算管理與內部控制研究
16. 上市公司財務分析研究
17. 所有者財務與經營者財務的探討
財務管理論文4
摘要：
對于公益組織財務管理的研究，它是我國現代公共管理中的一個新興領域，也是其經營管理體系中很重要的一部分。然而目前，我國公益組織財務管理存在很多問題。如何完善原有的財務管理體系具有非常重要的意義。通過研究，在對公益組織財務管理相關理論進行初步闡述的基礎上，借鑒企業財務管理的方法，找出提升我國公益組織財務管理能力的對策，最后來完善公益組織的財務管理機制，使得公益組織能夠更好的發展。
關鍵詞：公益組織；賬務管理；路徑
一、公益組織的界定：
我們通常把不以盈利為目的的資源提供組織稱為公益組織，剩余資產沒有明確的所有權，承擔著委托經濟責任的組織。公益組織的目的不是如同企業一樣為獲取利潤，他們提供的服務都是為了一些公共目的，是為社會公眾服務的，一個公益組織在一定范圍的社會服務，即在完成一個特定的社會使命，不是為了自己的生存。在當今市場經濟的社會，公益組織需要長期發展下去，為社會大眾服務，就必須有足夠的資金來支持其發展，而如何有效的使用資金就必須有一個完善的財務管理機制。
二、公益組織財務管理存在的問題及分析：
（一）法律制度體系和財務管理制度不健全：
1、法律制度體系不健全：
非營利性公共法律系統還存在著缺陷，而不是一套完整的民間公益組織管理法律、法規，而是間插于其他法律、法規中，而且許多都沒有相關法律制度的約束。
2、財務管理制度不規范，財會基礎工作薄弱：
對于公益組織來說，雖然有很多人參與，但缺少專職人員，臨時招募的社會志愿者缺乏專業的培訓，缺少專業準備，就會導致以下的財務不規范問題。
（二）缺乏資金和資金利用效率低：
1、缺乏資金：
對于很多公益組織資金的來源渠道單一，主要來源于各種會費、捐贈和政府支持，社會支持等等。但政府資金由于我國經濟結構的分布還不很成熟，因此，政府在公益組織等方面投資有很大的限制性。
2、資金利用效率低：
公益組織認為只要能保證正常業務活動的組織開展，不去關心資金的使用，更加不會讓資金得到最優化的使用，從而造成寶貴的資源的巨大的浪費。
3、外部監督不力：
對于公益性非營利組織它即不屬于政府部門，也不屬于企業，不受人們的重視，導致多部門監管與社會監管并存實際上造成無監管局面。
三、提升我國公益組織財務管理能力的路徑：
（一）建立健全的法律體系和財務管理制度：
1、完善相關法律體系：
政府相關的法律必須對公益組織作出有效的限制和約束。從這個角度來說我們可以從兩個方面來進行工作。
第一，建立針對公益組織的法律法規。這是約束該類組織行為的有效依據，通過約束使公益組織健康快速發展。
第二，要求公益組織建立組織規范。當前許多公益組織的形式都是類似的，比如各類的學術基金會，希望工程，在開展公益活動的過程中產生的財務管理問題也是類似的，因此，政府可以作為監管機構建立相應的財務管理規范和標準。
2、加強資產管理制度：
（1）建立資產管理研究組。為該管理小組配備專業的人員，對于固定資產建立管理卡片并進行有序編號，固定資產要設立明細分類賬進行核算，購入的固定資產需要加強管理。
（2）集中采購大型的固定資產。在購進大型固定資產時，需要專門人員進行登記和驗收。
（3）對固定資產進行財產清查。公益組織必須每年對其所有賬目和資產進行盤點和對賬，看看是否賬目符合，數量和存放地點是否正確，對于存在的賬實不符，應及時查明原因，及時處理。
3、加強收支管理制度：
（1）收入管理。收入應該都包括在財務會計中，和其他經營活動的單位和個人的所有款項，需要開具發票，并且登記入賬，不能隨意挪用。
（2）費用支出審批。對于任何的資金流出，資金人必須要填寫“支出申請表”，由領導審批后交付財務人員，財務人員根據相關憑證后才能付錢。
（3）往來款項的管理。定期核實賬目中應收、應付、預收、預付款項賬實是否相符。對于不符的應及時查明原因，予以更正。
4、提高資金使用效率：
公益組織資金來源渠道單一，加強資金的使用效率就顯得尤為重要，因此必須對資金的使用進行預算控制，簡化程序，節約成本，提高資金的使用效率。
（二）規范公益組織的融資和投資管理：
1、加強公益組織的融資管理：
（1）多元化的融資方式。傳統模式和現代模式一起使用，吸引公眾參與融資的過程中，不僅使用銷售義演，廣告，媒體，街道，會議，捐贈等傳統方法，需要更多的融資合作，合資，專業網絡融資方式等如現代化的方法大大提高其籌集資金的能力。
（2）科學分析融資成本。公益組織對融資決策應該結合自身的特點和科學預測合理的確定融資規模，努力避免和控制財務風險。
（3）選擇最優的融資方案。融資決策，需要確保業務工作開展順利、健康，并確保資金的適度，盡量少占和浪費寶貴的社會資本。
2、加強公益組織的投資管理：
公益組織需要對投資項目的可行性進行認真的分析，必須科學的進行投資決策。由于公益組織的最終目標是完成社會使命，在投資活動中，他們將資金的安全放在第一位。不管是對內還是對外投資，都會嚴格的.管理，盡量避免風險，使回報和風險達到一個更好的平衡。
3、提高財務信息的透明度，加強監督力度：
（1）提高財務信息的透明度：
財務信息透明是指向大眾公開其財務信息。非營利組織必須提高財務收支的透明度，目的是為了公益組織自身高度重視資本運營，防止金融操縱和腐敗，建立一個社會公信力，促進公益組織的可持續發展。
（2）加強對公益組織的監督力度：
公益組織幾乎所有的當前社會問題集中在財務問題，減少相關問題的出現，單一依靠公益組織財務制度的完善還不能完全解決問題。從社會角度建立一套監管體系是十分必要的，該體系應從以下幾個方面入手。
第一，從單一監督渠道發展為多元化渠道。公益組織由于其是通過吸納社會資金用于公益事業的使用，一旦產生相關財務問題，就會引起社會對公益組織的不信任。
第二，建立完善的財務管理制度和監督機制。對公益組織來說，完善財務管理制度是第一要務，并建立有效的監督機制，實現財務收支的合理化。
最后，財務信息透明建立監督平臺。公益組織可以建立監督平臺，如：電子郵件、、網絡交流平臺等公開透明化內部財務管理，并積極聽取社會監督的反饋信息，以這種方式及時發現問題，予以糾正。
（3）建立績效評估，完善權責分工
第一，公益組織在我國建立合理的績效評估體系，嚴格的評估程序。財務績效評估支隊是通過選擇合理的財務指標和非財務指標，運用科學的評價方法，在一定的時間內各職能部門的績效進行客觀、公正、準確的評價。反映了組織在評估期間的財務業績和財務表現。通過建立績效評估系統，使得資金和績效掛鉤，可以逐步實現對于資金從關注資金的投入到關注支出效果的轉變。
第二，公益組織應該全職分離。對于財務需要專人來管理，建立健全的財務制度，做好會計的工作。科學建立會計賬戶及時記賬，算賬，報賬和核算等，需要做到賬證相符，賬賬相符，賬表相符，及時反映資金的收支狀況。建立健全內部會計制度，規范會計記錄，嚴格的配額來檢查。加強內部審計，發揮內部審計機構和人員的作用，提高會計信息的準確性、合法性，保證資產的完整性，確保財務活動的合法性。
總之，現存的公益組織存在著大量的財務管理問題。而存在的問題都有密切的相關性，每一個問題都有可能引起其他問題，并且某一個問題的解決都會影響到其他問題，問題之間相互影響，相互滲透。從而一個問題得不到解決就會引起其他問題的產生，產生惡性循環。所以一定要從最基礎的問題入手，建立完善的財務管理機制，以解決組織面臨的各種問題。
參考文獻：
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財務管理論文5
摘要：針對醫院的管理工作，財務管理是其中非常重要的一個部分，財務管理和醫院各項工作的關系非常密切，財務管理工作效率直接影響到醫院的發展情況，實行新財務會計制度之后，我國醫院的財務管理工作也發生很大的變化，要想改善財務管理模式，將新財務會計制度的作用充分的發揮出來，這也是醫院發展過程中需要解決的問題。本文主要針對新財務會計制度對于當今醫院財務管理產生的影響進行論述，希望可以起到積極的借鑒，促進我國醫院財務管理更好的發展。
關鍵詞：新財務會計制度；醫院；財務管理
我國在２０１２年開始正式施行新財務會計制度，改變了醫院的財務管理工作，使財務的透明度得到提高，使醫院的財務分析，開始具備比較可靠的信息依據，與此同時，實施新財務會計制度，對于醫院的財務管理工作來說也是一種挑戰，需要將新舊制度之間的差異進行把握，使醫院財務管理工作可以得到健康的發展。醫院管理工作中重要的組成部分就是財務管理，工作效率和質量直接影響到醫院的經濟利益，新財務會計制度對于醫院財務管理的影響需要得到加強，使醫院可以得到可持續的發展。
一、概述醫院財務會計制度
比較醫院舊的會計制度，新財務會計制度涉及到十分廣泛的內容，明確了會計的核算方式，并且非常細致的規定了醫院成本和費用等各種會計要素的核算原則和方法，一傳統的核算為基礎，使其發生根本的轉變。利用新財務會計制度，對于相關的事物進行規定，使會計核算項目得到增加，使會計核算工作可以使用醫院的實際運行情況。制定新財務會計制度，需要進一步明確其適用范圍，充分考量了城市的社區衛生服務中心，實施新財務會計制度，影響到醫院財務管理工作的開展，積極的推動力醫院的現代化和專業化，因此需要加大了力度研究新此案無會計制度對于醫院財務管理產生影響，使其自身的作用得到充分的發揮。
二、醫院財務管理的現狀
在醫院中，醫院財務管理主要負責資金的籌集和資金的使用分配等活動，醫院財務管理是醫院工作當中的紐帶，對于醫院的發展具有直接的關系。當前我國很多醫院的財務管理并沒有得到重視，還是存在很多的問題：利用的此案無管理方法比較保守，這樣一來醫院的財務管理就會比較盲目，沒有得到科學的管理，與此同時，在支出方面，還會出現資金浪費的情況。在財務管理過程中，其成本核算不夠科學，這樣醫院的工作人員就無法形成很強的成本意識關奶奶，無法科學實施醫院財務工作，由于醫院財務人員素質有待提高，醫院沒有及時獲得具有價值的成本信息。采取公立財務會計處理方式和非公立的財務會計處理方式是具有很大不同的，這樣一來，醫療機構的實際經濟狀況和財務業績信息也會具有很大的不同，導致兩種醫院產生越來越大的差距。
三、淺析新財務會計制度對醫院財務管理的影響
（一）促進醫院建立財務管理體制
利用新財務會計制度，將所有人和管理者自身的職權得到有效的明確，針對醫院財務活動的領導，他們不再是主管院長或者總會計師，他們成為了醫院負責人和總會計師，利用這樣的規定，使醫院負責人在醫院財務管理過程中的責任得到明確，總會計師的地位得到強調，是不可或缺的，完善了醫院的法人治理結構，使決策者和執行者以及監督者三者可以相互監督和制衡，使其機制得到完善。新財務會計制度得到實施，醫院的財務管理規劃就會得到重視，建立科學的財務管理規劃，需要將醫院的財務歷史資料進行整合，以歷史資料為基礎和依據，從而分析其財務，以分析結構為依據，從而明確醫院未來的財務預測，制定出醫院的財務計劃，那么相關的財務決策也就是一種有效的依據，設置了具體的財務分析指標，對于醫院的財務分析進行明確的規定，其過程需要具備科學性，得到規范，針對醫院的財務實現，其過程管理需要得到規范，而醫院財務不能只是單純的管理其結果。利用新財務管理制度，使醫院的財務管理和績效評價實現掛鉤，可以適當的財務獎勵或者懲罰的制度，醫院可以實行業績評價，對于各個方位的權力和責任進行明確，以實際工作內容為依據，對其相關的崗位進行合理的安排，以崗位職責為基礎和依據，從而對崗位權限進行確定，以崗位需求為基礎，從而對需要的人員進行安排，建立出約束機制和激勵機制。
（二）促進醫院成本管理的加強
重視醫院的成本管理工作，利用新財務管理制度，醫院治理開始轉變為法人治理結構，醫院的成本管理決定著醫院的發展性和競爭力。醫院質量和技術服務水平影響到醫院的成本管理，如果醫院的成本管理比較好，那么醫院的醫療活動或者科研活動，可以不斷補充需要利用的資源，也會有效的提高醫療質量和技術服務水平，醫療質量和服務比較好，那么這個醫院的收入和可持續發展性也會比較好，反之，這個醫院就會出現虧損，自身的可持續發展性和競爭力也會不斷喪失，利用新財務管理制度，需要醫院對成本管理給予重視。實施新財務管理制度，明確要求了一眼的成本核算和管理，這就需要醫院將其成本管理系統進行完善，以管理職能為基礎，建立出有關成本復制的機構，并且要安排一定的'工作人員，將需要履行的職責和權限進行承擔，使成本管理的目的需要得到明確，對于成本管理的職責和權限也需要確定，對于相關的工作程序也要給予規定，將成本發生的過程進行記錄，從而可以充分利用醫院的資源，杜絕出現成本浪費的情況，可以充分利用醫院的資源，使不必要的浪費可以減少，是醫療成本得到有效的降低。新制度對于成本管理提出了更多的要求，醫院對于成本的分析和控制需要得到加強，分析成本指的就是對其成本指標進行分析，對于成本的完成情況和計劃情況進行分析，除此以外，還需要利用關聯分析，比較上一年和今年的實際成本和責任成本進行比較，還要和同行業進行比較，通過分析愛和比較，可以將成本計劃和執行當中存在的問題，并且提出解決的方案，將成本變動的規律進行掌握，從而可以找到降低成本的有效方法。
（三）完善風險管理體制
利用新財務管理制度，可以有效的完善醫院的風險管理系統，利用新財務會計政策，嚴格要求了醫院財務管理的成本核算和規劃管理，利用相關的制度規定，可以針對財務控制和此案無監督給予一定的規定，針對風險管理，需要進行有效的預算，控制和監督需要得到加強，進行準確的分析，可以很好的控制醫院此案無管理的風險控制，利用新財務會計制度，可以有助于完善風險管理系統。利用新財務會計管理制度，可以使員工的財務風險意識得到強化，利用新制度，那么醫院就要具備風險管理指標，確定出風險管理指標，在每個財務管理的環節都具有風險管理的意識，極大的加強醫院財務部分人員的風險意識，醫院的決策層和財務管理層需要將風險控制意識進行提高，這樣才會對風險給予良好的控制和管理。新財務會計制度得到實施，需要將醫院資產的負債信息進行全面、真實的反映，對于現金流量表需要適當的增加，無論是資產的管理，還是固定資產以及無形資產，需要按照相關的規定，在相關的表格當中進行全面的體現，明確醫院的財務關系和資產負債信息，使醫院的財務風險進行減少。
（四）加強醫院財務管理
新財務會計制度對于我國各地的醫院進行相關的規定，制定出財務管理制度，使醫院財務管理人員的素質得到提高，對于醫院的財務管理也給予規范，提高醫院財務管理力度。當前醫院的發展資金不夠充足，以新財務會計制度為基礎，加強醫療機構的自身發展，在國家政策的范圍當中，采取正當的收入，對于醫院的業務經營給予保證。利用新財務會計制度，對于醫院的公益性活動會給予保護，與此同時，還會促進醫療衛生事業更好的發展，對于醫院資產和國家資產的增值給予保證。出臺各種新財務會計制度，進一步更新了醫院的會計理念，將新財務會計制度的優越性和潛能充分的體現出來，在不斷的實踐當中，將自身存在的缺陷和不足進行完善。實施新財務會計制度，促進醫院的財務管理，對于醫院的會計制度進行熟悉，從而對于醫院財務的管理需要得到加強，使醫院的經濟效益得到提高。
（五）加強醫院的預算管理工作
利用新財務會計制度，對于醫院的財務管理具有很大的影響，其中還包括對于醫院預算管理方面進行加強，對于收支和超支不補以及定向補助等各個方面進行核定，提出具體的管理辦法，使其可以得到貫徹落實，可以進一步規范醫院的管理工作，使醫院的管理水平得到提高，構建出激勵和約束的制度，并且提出明確的要求。針對績效考核，主要在以下三個方面體現：針對醫院經營運作業進行評價，科室工作業績的評價，對于工作個人的業績評價。利用新財務會計制度，可以完善醫院構建的會計報表體系，可以發揮出積極的作用，明確的表達出資金補助和支出情況，這樣制定成本報表的時候，就會具有科學合理的依據。
四、新財務會計制度影響對于醫院財務管理的建議
（一）實現科技化的財務管理
隨著我國科技技術的不斷發展，我國醫院也逐漸提升了財務管理技術，針對醫院近的會計信息管理，需要將電算化進行引入，這也是科技發展的主要趨勢。在醫院財務管理過程中，電算化指數需要得到加強，這樣一來，會計管理工作就無法得到順利的開展，醫院財務部門有效的引入會計電算化，可以針對企業的財務現狀，給予準確的數據分析，比較工人分析方式，電算化更加簡便，數據信息的安全性也會得到保證。
（二）醫院財務管理要做到有法可依
醫院的財務管理并不是獨立存在的，專業的法律和法規會給予一定的約束，從而對其進行管理，財務管理的重點就是會計核算，會受到來自《會計法》的約束，將其財務功能很好的實現。要想利用比較精準的會計計算，將企業的決策進行實現，那么財務管理就要做到有法可依。醫院需要建立財務管理制度，主要的工作內容就是清查醫院財務管理的內部財產，牽制內部經濟，實現崗位的交換等等。建立這些制度，那么醫院財務管理規范化就會具備發展基礎，使企業管理可以具有規劃的發展。會計核算在財務管理當中屬于完善的機制，科學合理的策劃企業的經濟活動，相關的執行部門會管理和控制具體的活動，在企業的發展過程中，這樣的管理體系占據著關鍵樞紐的地位。
（三）建立醫院財務分析預警機制
新財務會計制度在影像的過程中，使醫院的財務管理得到提高，需要識別、規避財務管理過程中可能出現的風險，建立出具體的醫院財務分析預警機制，可以使醫院的財務風險進行降低。監測醫院財務風險預警指標，醫院的財務指標可以直接將醫院的財務危機情況反映出來。相關的工作人員設定財務指標范圍，可以有效的監控各個財務危機。結束語：通過以上綜合的論述，當前社會經濟不斷的發展，醫療服務質量也在不斷提升，利用傳統的財務管理模式已經不能適應當前的發展需求，利用醫院新財務會計管理制度，可以構建出合理的管理機制，使預算的管理力度得到提升，除此以外，還可以提升醫院財務管理工作的效率，使醫院財務風險具有很強的防范意識。
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財務管理論文6
摘要:隨著煤炭產業結構調整，伴隨著不斷加大的市場資源整合力度，煤炭企業發展在提速。當前，多樣性的國際國內經濟環境，對煤炭企業財務管理提出新要求。在這一大環境之下，研究會計、內部審計與財務管理三者之間不同的管理模式與能效，從實踐中來分析所處行業中三者之間具體存在的聯系和區別，就以上這些問題作進一步探討研究。
關鍵詞:煤炭企業;會計;內部審計;財務管理
1三者在財務管理中的作用和方式
1.1會計、內部審計與財務管理的職能
會計的基本職能是反映和監督，最基本職能是如實反映出企業價值的過程。使會計信息的使用者能夠系統、全面和綜合地了解企業生產經營活動，依靠這些數據做出決策和管理。會計的另一個職能是監督職能，根據會計反饋的信息，使企業管理者做出決策，這一職能為管理屬性，它決定了會計不能對價值進行管控，而只能作為管理所依。審計按功能分為管控、證明和評估三種職能，其中管控又包含監察和督促兩方面作用。審計的管控職能就是監察被審計單位的全部經濟活動，引導會計事務在規定的范圍內運作。審計的證明職能是指外部審計機構通過對被審計單位財務及相關的經濟活動的審核檢查，保證經濟活動符合實際而做出書面證明，并具備公認性。審計的評估職能就是通過審核檢查，評定被審計單位的預算、決策以及方案的可行性，從而提出有針對性的意見和建議，以完善管理提高經濟效益。財務管理具有直接的管理職能，是對財務活動組織計劃與調控的一種管理活動。財務管理不僅管理資金活動，還通過管理資金運動實現產權管理，是價值與權利的融合。
1.2三者在管理模式上的區分
煤炭企業會計以經濟信息系統的形式提供人們進行企業決策的財務信息，解決信息的收集、加工等問題。企業會計為職能管理活動提供基礎而不是具體管理，其本身還需要管理和維護。內部審計從工作內容來看是管控企業經濟運作的活動統稱，對企業會計行為合規性、合理性的監督與審核。財務管理的`范圍包括企業在財務方面的組織計劃與協調，管理的對象是貨幣在企業經營活動中的流向。這三者是層層遞進的管理模式，首先在企業經營活動中產生會計信息，對運營中的數據進行分析總結，給負責人提供依據，從而制定執行相應的財務管理決策，來推動企業發展產生經濟效益。在這一過程中，內部審計審核會計數據的真實性，分析決策的合理性，以此來監管整個會計過程，使其處于正常合理的發展軌道中。
2三者相互之間的關系探討
2.1會計與財務管理之間的關聯
會計作為企業經營活動中的重要組成部分，其基本職能是體現經營管理過程中資金的流向與具體數量，從而通過財務信息的形式給企業負責人提供會計信息支持。而財務管理正是依靠這些基礎會計信息，才能更有效把控生產運行狀況，制訂出符合實際需求與能力的發展計劃。通過以上對會計與財務管理的描述不難看出，這兩者相輔相成、互為發展的密切聯系。二者均體現了企業價值與資金的內在聯系，通過貨幣資金的形式進行評估與計量。在我國煤炭企業的財務活動中，經常會將會計部門和財務管理部門整合為一。二者的主要功能是提高企業經濟價值與加快企業發展。這兩者的主要區別體現在過程、結果與要求的不同。會計是對企業已發生的經濟活動貨幣統計核算的過程，主要功能體現在已發生的活動中，屬于后期核算體現;而財務管理是通過已發生的活動，對即將進行的計劃或決策提供支持與引導的作用，在過往的基礎上具備前瞻性。在結果上，會計注重的是信息的真實性、準確性;而在財務管理上追求的最終目的是管理與控制，通過現象對將來做出科學合理的規劃，取得既定的目標。最后在對財務工作人員的能力要求上也不盡相同。會計人員需要具備熟練的專業技能、良好的職業道德以及遵守相關財務法律法規。而對于財務管理人員就有更高的要求，需要能對已知的會計信息進行分析，掌握市場及國家經濟環境，政策支持等動態。結合企業基本會計信息做出決策與判斷，抓住時機把握市場。
2.2會計財務管理與內部審計之間的關聯
財務管理和內部審計離不開會計所提供的以財務信息為主的經濟信息，會計信息的提供也應適應審計和財務管理的要求。煤炭企業會計與內部審計的關聯體現在:內部審計的主要審核對象是會計部門所處理的會計憑證和賬簿，二者在監管、評估方面具有相同的職能。而企業會計主要反映企業運行相關的經營狀況、收支來源去向等并進行監督。會計是財務管理的基礎，財務管理建立在會計提供的信息之上，缺乏真實有價值的數據，就會直接影響到財務決策的合理性。沒有會計信息的支持，企業和財務部門負責人就無法分析公司運營狀態、合理調配資源，而會計人員的考核更無有效的考量依據。以上都體現出會計的根本作用和其基礎性，因此會計人員在處理會計信息過程中必須保證數據的真實有效性，否則后續的財務管理與內部審計將無從談起。以會計信息為基礎依據的內部審計和財務管理又反過來加快了會計發展的進程。
內部審計作為財務管理中的重要一環，這兩者為了同一目的進行會計信息管控經營活動，相互依存發展。具有獨立性的內部審計，是形成于會計相關法律法規的條件下的新形式會計實務，不同于企業財務管理中其他的會計實務，內部審計與財務管理中其他實務的區別在于對企業財務管理中具體的經濟活動加以合并與整理，包括企業資金流、營銷活動、融投資等過程的專業性處理。內部審計因其獨立性的特性，只對財務信息進行監督與管控，不參與會計信息的編制過程，依據審計相關法律法規和會計準則，審核經營過程中所產生的信息，及時規避企業財務風險，為解決問題提供引導。在企業的監督復核過程中，內部審計對煤炭企業會計的監管核查起著至關重要的作用，在會計舞弊揭示機制的建立過程中，內部審計能夠對企業的資產和財產進行保護。
內部審計對企業的經營活動、經濟活動等進行綜合的審核得出最后的評價結論，通過審核的評價結果能夠針對性地指明企業在管理和經營過程中存在的問題，并且針對企業的經濟效益、經濟活動規律和特點等內容進行分析，指出在經濟指標的對比下存在哪些不同、還有多大差距。內部審計的結果是評估與檢驗會計從業人員的工作成效與業績的重要依據來源，通過審計給出合理的建議與有效的決策，給財物安全提供保障。對于大型煤炭企業來說，在企業管理過程中，內部審計與財務管理相互監督共同發展。內部審計做好對企業及下屬各分公司財務狀況的分析與監督，使決策人能更清晰準確地了解相關經營情況及發展動態。
如判斷企業是否能達到制定的經濟目標、公司重大經濟決策的正確性與合理性等情況。結合財務管理和內部審計的結果，使企業部門負責人做出的相關經濟決策和戰略發展計劃有據可依。通過企業管理者對內部審計機制的不斷改進完善，對企業財務管理制度的執行與結果導向，提升煤炭企業的經營效益。提升審計工作人員的綜合素質與業務水平，打造為企業發展服務的高能效內部審計團隊，通過內部審計對企業運營的會計、財務管理環節實施監控管理引導，使一系列的財務活動工作與實際相結合，反映到企業生產活動中，健全與規范煤炭企業財務管理流程，提升企業競爭力與經濟效益。
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財務管理論文7
近年來，我國建筑施工企業發展迅速，隨著經濟的迅猛發展和國力的不斷增強，建筑業的地位日益上升。但建筑施工企業在蓬勃發展的同時，建造合同準則的執行使企業面臨一系列難題，如何解決這些問題、防范財務風險、有效控制成本、實現企業的利潤最大化，成為企業亟待解決的問題。
一、建造合同相關介紹
(一)建造合同的概念及特征。《企業會計準則第15 號———建造合同》對建造合同定義為：建造合同是指為建造一項或數項在設計、技術、功能、最終用途等方面密切相關的資產而訂立的合同。建造合同準則的目的是為了規范施工企業建造合同的確認、計量和相關信息披露等而制定的，是合同雙方通過協議、條款、章程的方式進行的權利義務的約束，屬于經濟合同的范疇，但是又有其自身獨有特點：一般情況下客戶首先存在，然后才有需要建造的資產，資產的總造價在簽訂合同時已經確定;資產建造期一般需要跨越一個或幾個會計年度;需建造的資產體積龐大，價格高昂;建造合同不可撤銷，附巨額違約金條款。
(二)建造合同的收入與成本的構成
1、建造合同收入。建造合同收入包括合同規定的初始收入及之后因合同內容變更或工程索賠形成的收入。
2、建造合同成本。建造合同成本包括為建造某項合同規定的建造物所發生的直接費用和間接費用，其中直接費用是指為完成合同所發生的直接計入到合同成本核算對象的費用支出，例如人工費、材料費、機械使用費等;間接費用是指為完成合同所發生的不能直接計入到合同成本核算對象的費用支出，例如臨時設施攤銷費、施工管理費用等。
3、建造合同收入與費用的確認。當期確認的合同費用就等于當期實際發生的合同成本，借記“主營業務成本”;當期確認的合同收入分兩種情況來處理，若是合同結果能夠可靠估計，則應當采用完工百分比法在資產負債表日確認合同收入與費用;若是合同結果不能可靠估計：(1)當合同成本能夠收回時，按照能夠收回的合同成本進行確認;(2) 當合同成本不能收回時，在發生時確認為合同費用，不確認收入。
二、建造合同準則對建筑安裝企業利潤的影響
(一)可靠估計合同的結果存在難度
第一，可靠估計合同收入存在難度。上文已經介紹，建造合同準則中規定的合同收入包括合同規定的初始收入及之后因合同內容變更或工程索賠形成的收入。但是實際中建筑市場上往往存在一些不夠規范的行為，或是客戶要求，或是其他條件導致的不合理施工比比皆是，以及施工過程中出現的各種因素都可能給合同收入造成影響，也就導致了可靠估計合同收入存在難度。一些工程項目雖有初始收入，但是工程量大、工作程序復雜、工期太長等，都可能導致合同的總價難以準確估計。
第二，預計合同總成本存在難度。建筑安裝企業的合同總成本包括從合同訂立到完成所發生的一切與合同有關的直接費用和間接費用。在合同的執行過程中，存在很多不可預測的情況，例如意外事故、自然災害、市場影響等，這些都可能會增加合同總成本預計的難度。
第三，估計與合同相關的.經濟利益流入帶有主觀性。經濟利益能否流入企業，實際上是沒有明顯界限的，建筑施工企業一般會根據施工進度確認收入，但如何確認施工進度還沒有一個規范的依據，因此估計與合同相關的經濟利益流入就會帶有主觀性。
(二)稅務核算繁瑣復雜。建造合同準則以權責發生制為基礎，以工程進度確認合同收入，但這種收入方式與稅務規定的時間存在沖突。對于建筑安裝企業來說，工程款給付不及時是普遍現象，當前期工程款不足以支持現有工程進度，即便建造合同能夠準確核定企業的營業額，企業也必須在規定時間內繳納稅款，這就可能會導致企業因稅務帶來的資金周轉問題。
(三)人為調節利潤。建造合同的一些規定有可能被企業管理者拿來作為調節利潤的依據，例如根據建造合同的規定，企業的應收款項與實際收款日期不一致，利用完工項目在資產負債限定日以外收款操縱利潤。
(四)完工百分比法的確認存在不確定性。目前，很多建筑安裝工程企業都以實際成本比例法來確認完工百分比。實際成本比例法的確認取決于合同預計總成本與累計實際成本。上述第一條中介紹了合同預計總成本受諸多因素影響存在不確定性，而受企業的管理體制、管理水平等影響，累計實際成本歸集也存在一定程度的不確定性，這就導致了完工百分比法確認的工程項目完工進度存在一定程度的不確定性。
三、完善建筑安裝企業財務管理對策建議
(一)加強建造合同的預算管理。加強預算管理主要是為了通過預算事先管理的功能明確各部門的職責、權限，檢驗并監督目標的執行，隨時關注企業的運營情況，在事前進行防范，將損失降到最低。加強建造合同的預算管理，可從以下幾個方面進行展開：
1、調整預算目標使其可行。預算目標是否可行相當關鍵，若預算目標不合適，則不可能在未來進行監測和評價。合理可行的預算目標，不能過高或過低，是企業經過努力經營能夠達到的。同時，預算目標也必須具備一定的靈活性，能夠適應外部環境變化。
2、增強預算執行力度。加強預算中各個環節之間的聯系，確保預算的順利執行。著眼于預算的事前、事中、事后控制，編制預算執行程序，明確預算流程。對于不同的管理級次賦予不同的預算審批權，嚴格執行預算審批流程，對于超支現象必須詳細說明原因。
3、總結預算執行效果。預算的執行效果應當與機構部門績效相掛鉤，使其直接影響部門的業績考核，這樣才能確保預算的順利執行。另外，還應當建立預算差異分析制度，分析實際工作與預算之間的差異，找出原因并提出改進措施。
(二)加強建造合同的成本管理。加強企業的成本管理，控制好合同成本，對于建筑安裝企業來說相當重要，是其執行建造合同準則的保證之一，因此建筑安裝企業需要建立健全成本管理體系，建立企業的機械設備管理制度，物資收發、領退、報廢、清查制度，費用開支標準、分包計量結算管理制度等。對工程項目實行動態的成本管理模式，以原始成本為基礎，并根據市場價格及時調整預計成本，對于預計合同總成本超過合同總收入的，還應當及時確認損失，計提合同損失準備。
(三)改善完工百分比法。鑒于預計合同總成本與工程實際成本是確認完工百分比法的重要依據，建筑安裝企業需要建立一套完善的成本核算體系，對各類成本能夠準確歸集，提高成本的預測控制能力，以減少人為操作百分比計算的可能性。建筑安裝企業應當依照國家相關法律法規編制項目預算，開展項目預算編制工作。對于需要調整預算的事項，嚴格按照內控權限審批程序及時予以審核批復。企業還需要完善內部成本核算制度、內部財務報告制度，并做好預算的各項基礎性工作，確保企業開展完工百分比法核算時能夠有一個堅實可靠的基礎。
(四)提高會計人員職業素養。建造合同準則的實施也對建筑安裝企業會計人員的專業水平提出了更高的要求。企業的管理人員應當完善自己的知識結構，加強對合同準則的理解，充實自己的財務知識。企業的財務人員除了要熟練掌握自己相關的專業知識外，還應當掌握與建造合同相關的知識，例如工程造價、工程施工方面的知識，才能使自己的專業發揮得更好。
財務管理論文8
［摘要］
高校餐飲財務管理在后勤財務管理中所占比重較大，是后勤財務的重要組成部分，其管理的好壞直接決定著學生的健康和生命安全。但是從審計的角度來看當前高校餐飲財務管理仍舊存在著很多的問題，例如物資采購以及管理的不規范、隨意性支出較多、成本控制不理想等，而這些問題的有效解決對于高校餐飲的發展有著重大作用及意義。
［關鍵詞］
高校餐飲;財務管理;審計;后勤
我國高校餐飲部門近幾年在改革的進程中不斷開拓創新，向著聯營經營方向發展，向著企業財務管理模式發展。
1高校餐飲財務管理的特點和作用分析
1.1高校餐飲財務管理的特點
在整個高校后勤管理當中餐飲財務管理是重點和難點，當前大多數的高校餐飲采用的經營方式有經濟承包制或者是公益性的，所以非常有必要去加強預算管理及成本管理。當前我國高校餐飲已經逐漸從行政部門管理當中脫離了出來，那么財務管理方面除了需要注重自身的經濟效益之外還需要做到對師生菜品需求的滿足，為此認為提高高校餐飲財務管理至關重要。
1.2高校餐飲財務審計的作用
審計監察是財務管理過程中的重要內容，可以對財務活動進行規范，隨著高校的不斷發展，高校面臨的機遇和挑戰都同時增加，為了促進高校不斷發展，要積極加強對高校財務管理工作的重視，確保高校的資金、資產等得到充分利用，為高校發展提供更多支持。在高校發展過程中，餐飲服務是一個十分重要的項目，餐飲財務管理是確保高校餐飲服務水平滿足要求的重要途徑，在高校餐飲財務管理過程中應該要積極加強對財務管理的審計和監督，針對高校餐飲經營管理過程中存在的各種問題提出相應的應對策略、意見和建議，以降低高校的餐飲管理風險，同時還能對高校餐飲服務過程中的各種違規行為、違規人員等進行懲罰，從而確保高校的經營活動更加合理、合法。具體來講，高校的餐飲財務審計管理過程中的作用主要表現在以下兩個方面:第一，規范高校的餐飲管理行為。監察工作和審計工作的結合，可以實現對高校內外全面管理，對高校餐飲服務過程中的各種不規范操作行為進行有效控制，從而確保高校餐飲管理可以實現規范化發展，對于各種有損于高校發展的行為進行有效預防。第二，促進高校實現可持續發展。高校作為培養學生的重要場所，為學生提供營養支持也是十分重要的過程，高效的餐飲服務，可以提高學生的飲食水平，從而以更好的精神狀態去學習、去生活、去工作，提高學校的整體競爭實力，從而促進高校實現長期發展。在當前時代背景下必須要積極加強對高校餐飲財務審計工作的重視，尤其是要加強對餐飲財務審計工作過程中存在的各種問題的解決。從審計的角度來加強高校餐飲財務管理，包括對被評審的單位的控制環境、風險評估、內部控制活動等進行審查測評，從而提高高校內部控制的合理性、有效性的過程。審計包括內部審計和外部審計兩個方面，其中內部審計是高校內部控制過程中的一個重要組成部分。
2從審計角度分析當前高校餐飲財務管理存在的問題
宏觀上來看，一個企業要想保持長久的發展就必須要具備完善的管理體系，涉及制度流程體系、人事框架體系、財務管理體系，所以企業進行財務管理首先就需要從制度體系的健全出發。那么從審計的微觀來看，高校餐飲財務管理的內容包括預算管理、餐飲物資采購及管理、成本核算和銷售額核算，現就針對這三個方面提出相關的問題。
2.1我國高校餐飲財務預算管理存在著規劃性的問題
從當前高校餐飲財務預算管理的角度來看還存在很多不規范的方面，導致該問題出現的原因主要是由于學校的不夠重視，沒有將學校師生的就餐額度和就餐水平結合到一起，那么所做的預算成本編制則是沒有針對性的`。另外，在審計的時候還發現，高校餐飲財務管理在成本和利潤回收方面存在落差，往往所付出的成本過高，獲得的收益卻非常少，這就導致高校餐飲長期處于虧損的狀態。再有，高校餐飲財務管理沒有預算規劃指導，這樣在原材料、包裝等方面就存在浪費的現象，使得高校餐飲成本過高。
2.2高校餐飲物資采購及管理規范性不強
審計中發現高校餐飲物資采購及管理規范性不夠強，表現為大多數的高校餐飲所采購的物質都有固定的供銷商，這就存在著供銷商壟斷高校餐飲食材供應的問題，非常有可能導致食材原料價格偏高的現象，或者是導致出現食材原料質量比較差的問題。
2.3高校餐飲成本核算和銷售額的核算存在一定的難度
由于高校餐飲部門長期處于計劃經濟體制下運營，故財務管理有著很多不規范的地方，很多財務基礎數據和指標是不夠準確的，這樣就使得高校餐飲財務管理難度加大，在成本核算和銷售額的核算方面都存在一定的難度。
3有效提高高校餐飲財務管理的措施
3.1加強高校餐飲財務預算管理
對于高校餐飲部門來說首先需要制定出年度財務預算，然后從制定、修正到最終的預算目標完成及評價，高校餐飲的運行都應該圍繞著所制定的預算目標去進行管理。其中包括預算的制定是不是合理，餐飲財務數據是不是完整、細致和準確。假如財務部門所分析的財務數據應該進行細化，具體可以從部門細化到個人，這樣才可以保證預算更加地貼近高校餐飲財務管理的實際;另外作為高校餐飲財務部門還應該對所做的預算進行有效的整合，最后再進行財務分析之后去對預算的合理性進行有效的判定。
3.2深化成本意識提高高校餐飲財務成本管理
對于高校餐飲成本控制來說成本意識是關鍵的環節，首先作為高校餐飲部門應該重視培育員工的成本意識，從而使其能夠在日常的工作當中有意識地去進行降低成本可能性的挖掘，做到每個員工都參與到高校餐飲財務管理中。其次還需要做好員工自我管理意識的有效培育，只有將員工的自我成本管理意識提高了，員工才能夠將自己的利益和成本管理結合到一起，從而在平時的工作當中就做好成本自主控制。最后高校餐飲部門還應該引入一些能夠更加勝任財務管理的專業性人才，這些人才除了應該具備專業的財務知識之外，在高校餐飲管理方面還應該具有一定的經驗，從而可以通過降低材料成本、人工成本的途徑有效地降低高校餐飲部門的財務成本管理。
3.3建立與高校餐飲部門相適宜的財務管理新模式
當高校將餐飲部門從后勤管理中剝離出來之后，其處于相對獨立、公平的環境當中，所以在經營和管理中產生的財務數據具有可比性和合理性，那么根據高校餐飲管理特殊性和財務管理理論結合在一起，將財務分析方法、成本控制等結合到一起，制定出全新的財務管理模式———指標控制法，該方法能夠有效地引導高校餐飲經營發展，對于獎懲、評價和考核來說屬于全程控制性的財務管理方法，具體可以用下面的公式來表示:收入－成本－費用=結余那么從上面的公式我們不難看出，要想提高高校餐飲的利潤，就需要盡量地去降低成本、節省費用開支。
3.4加強高校餐飲管理的信息化發展
在信息化時代背景下，高校的餐飲財務管理也應該要實現信息化發展，要對傳統的管理制度進行改革，要結合信息化時代的背景特征，對高校的餐飲財務制度進行重新設計，從而使得高校的餐飲財務審計水平得到有效提升，能夠實現對高校各種經營管理環節和項目的及時監管，提高監管水平。要加強對餐飲財務審計信息系統的建立，并且對信息系統的功能進行完善，例如建立高校信息化管理系統，將高校的餐飲財務管理過程、財務審計結果及時公示在高校的信息網站上，并且還可以在社會范圍內進行公示，確保高校員工以及社會群眾能夠及時了解高校的審計狀況，有助于積極發揮群眾監督作用。
4結論
當前高校餐飲財務管理在預算管理、餐飲物資采購及管理、成本核算和銷售額核算三個方面都存在問題，而要解決這些問題就需要加強高校餐飲財務預算管理、深化員工成本意識、建立與高校餐飲部門相適應的財務管理新模式。
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財務管理論文9
摘 要
在市場經濟的影響下，信息技術迅速、持續的發展以及普遍的應用給處于傳統發展路線、逐漸向著新模式轉變的企業提供了一個新的發展機會、方向。國內市場經濟體制的不斷完善，其在企業生產、經營及發展中的地位越來越突出，且能為企業產業的升級、管理模式的不斷創新提供便利。另外，信息技術在企業財務管理中的應用也十分廣泛，使企業的財務管理逐漸走向科學化的發展道路。本文主要分析信息技術影響下企業財務管理工作中存在的問題，并提出相應的處理措施，以期促進企業財務管理工作的有效進行。
關鍵詞 信息技術 企業 財務管理
0 前言
伴隨網絡技術及計算機技術的不斷發展，信息技術在企業中的應用也越來越普遍。財務管理作為企業管理中的一個關鍵組成部分，其內容及管理方式也隨著信息技術的不斷應用而發生了相應的改變。在目前這個以信息技術為主的社會中，傳統的財務管理早已無法與市場經濟發展的需求相適應。因此，企業在開展其財務管理工作的過程中，應加強對信息技術的應用，進而才可以使企業財務管理及其整體管理水平得到提升。
1 企業財務管理在信息技術影響下所存在的問題
如今，企業在開展財務管理工作時，逐漸趨向網絡技術、信息技術的應用，但是在應用這些技術的同時，企業財務管理工作中出現的問題也日漸突顯出來，比如企業傳統的財務管理理論比較落后這一問題就對企業財務管理工作的有效進行造成嚴重影響。以往的企業財務管理模式早已無法適應信息技術時代的發展需求，企業資產結構在目前經濟背景下主要是將知識當作核心基礎軟件、商標、品牌商標、人才儲備等，這些無形的資產在企業的資產中的比重與傳統的經營形式相比有了明顯的改變。企業中固定的投資對象及儲備資本主要就是無形資產，但是在實際的財務管理工作中，企業財務管理中并沒有涉及到較多無形資產，大部分企業都沒有重視無形資產在其財務管理中的價值及重要性。而該財務管理理論卻只適合應用在產業經濟時期，在目前信息化的經濟時代中早已不能大大企業的發展、管理需求。另外，企業財務管理中信息技術的知識儲備比較落后也是信息技術環境下企業財務管理中的一個主要問題。企業財務管理中最主要的問題就是在信息時代如何對企業獲取知識信息的準確性、速度進行提升。目前，中國經濟正處在高增長與低膨脹的形勢中，企業財務的負擔也隨著減少，但各個企業間的市場競爭卻便得越來越激烈。許多企業在經營發展的過程中除了面臨發展機遇之外，同樣面臨著越來越難的市場挑戰。企業想要實現持續的.發展就必須重視信息技術在其發展過程中的重要性，并對其財務管理體制進行改革，儲備充足的信息知識才能更好的應對財務管理中的相關問題。
2 對信息技術影響下的企業財務管理工作進行完善的對策
2.1 企業應該將財務管理當作中心工作來促進企業管理實現信息化
企業在開展財務管理工作的過程中，其財務信息作為企業各種信息的交匯點。企業的管理中心主要就是財務管理，且財務管理的中心理念是資金的管理，其是企業中公認的一種共同理念。信息技術及財務管理在目前的一些管理方法、管理模式、管理思想中作為一種有效載體，是企業對其財務資金進行集中管理及監督的主要選擇。因而，企業應把財務管理當作主要的工作，進而使企業管理能夠實現信息化，企業應借鑒一些成功的案例，并根據企業信息化的發展規律及趨勢來推進企業的發展。
2.2 企業應該培養高素質的財務團隊及人員
企業的信息化財務管理工作中對財務管理工作人員提出了較高的要求，其要求財務管理人員在信息化的財務管理環境影響下，一定要轉變傳統的會計管理模式及方法，逐漸轉向以計算機網絡、電子算法為基礎的財務管理模式，利用相關的信息技術不斷提升企業的財務管理質量。因此，財務管理人員不僅需要具備較強的專業知識，還必須掌握更多與信息技術、軟件相關的知識，且應善于利用相應的軟件程序、數據庫對企業的財務報表進行編寫，為企業開展財務管理及實現信息的交流提供便利。
2.3 企業應實現財務及業務的一體化
推進企業的財務及業務一體化是目前企業開展財務管理工作的最高水平，企業應該對其所使用的各種信息化管理軟件進行統一，把企業的業務流程及財務管理的信息進行融合，并將新型的技術引用到去財務管理工作中。企業應對其財務、業務中使用的各種一體化的管理軟件進行開發，進而使其財務管理的工作的效率得到提升及實現規范化的管理。軟件技術以及計算機技術的使用必須和企業的具體情況結合，根據企業的具體情形來對其財務管理的相關軟件進行開發，進而促進企業財務管理的信息化建設。
3 結束語
信息技術在企業中的廣泛應用給企業發展帶來一定的積極作用，其為企業提供機遇的同時也帶來相應的競爭壓力。企業在面對這樣的挑戰時，應對其財務管理制度及模式進行改革，把信息技術有效的應用在其財務管理工作中，進而使企業的財務管理實現信息化，為企業的發展開辟一新的方向。這樣才可以使企業的財務管理水平得到提升。
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財務管理論文10
摘要：改革開放，讓社會主義經濟快速發展。在市場經濟中，國有企業必須改變過去的管理模式，積極適應社會主義市場經濟的要求。本文主要講述了當前我國國有企業財務管理制度的現狀，在此基礎上提出了改善國有企業財務管理制度的建議，以促進我國國有企業進一步發展。
關鍵詞：國有企業;財務管理;現狀;對策
一、國有企業相關概念
(一)定義
從國際上來看，國有企業僅僅是指由聯邦政府或者中央政府投資并參與控制的企業單位;但在我國，國有企業還包括那些由地方政府投資并參與控制的企業單位。國有企業，也可以稱之為國營企業或者國營事業。政府的利益直接決定了國有企業的企業行為。
國有企業作為企業的一種，可以理解為一種生產經營的組織形式。它兼具盈利性和公益性的特點。其中營利性主要體現在對國有資產進行保值和增值的行為，公益性則主要體現在其設立目的上，即國有企業的設立一般都是為了實現國家對經濟的調控，是促進國民經濟各方面發展的有力手段。
在我國，國有企業還同時具有行政性。國際上將國有資產投資比例超過50%的企業稱之為國有企業，而我國大陸及臺灣地區則單純的指國有資產所投資的企業。
(二)特征
國有企業作為一種特殊的企業，其特殊性主要表現在以下三個方面：
第一，兼具營利性和非營利性。國有企業在從事生產和經營活動時，并不是以營利為唯一目的的。營利性是所有市場經濟主體具有的特性，國有企業作為社會經濟主體亦然。國有企業非營利性主要體現在其需要按照國家的經濟政策從事生產和經營活動，以擔負起國家調節社會經濟的經濟管理職能。尤其對于那些重要的行業和產品時，需要國家對其進行控制，以保證整個國民經濟的正常運行。
第二，國家和政府是國有企業的主要出資人。國家和政府雖然是國有企業的出資人，但其并不由國家最高機關的相關領導直接管理，按時按照“統一領導，分級管理”的原則，主要由各級相關國家機關單位或者其授權部門，按照國家法律法規，代表國家所有權人進行具體的投資管理和經營行為。
第三，國有企業有專門適用的法律法規。國有企業和一般企業相比較，國家制定了專門適用于國有企業的特別法。其在企業設定程序和企業權利義務等方面都與一般企業不同。同時，國家也給了國有企業很多政策性的優惠和一些特權，比如信貸優惠等。
二、國有企業財務管理制度存在的問題
市場經濟高速發展，國有企業舊有的財務管理制度已經跟不上時代步伐，以一個為其他企業生產配套產品的工業企業A為例，我們可以看到當前國有企業存在的問題。
(一)內控制度缺乏，執行不嚴
和市場上非國有性質的企業有所不同的是，具有國有性質的A企業由于其業務來源穩定，缺乏競爭意識。單位領導干部對于財務工作也不夠重視，內部管理非常薄弱，還沒有建立起很完善的內部控制和制約機制。所有這些都會導致單位內部各部門之間缺少相互制衡，不能保證單位各項經濟工作正常的運行。當然也有一部分國有企業在內部控制方面做的不錯，對于這些已經建立起來的內部控制制度，相關的管理人員在執行制度時表現出的自覺性不夠，存在很多僥幸心理。“有章不循，有規不守”是對這些企業單位執行力最典型的.概括。一旦內部控制制度發揮不到位，勢必是影響整個國有企業的發展。
(二)財務和法紀意識都很薄弱
財務，對一個企業來說非常重要。但是對于大部分國有企業來說，財務方面是最薄弱的。比如A企業的生產業務主要來自于上級和兄弟單位。對于處理這些內部的業務，往往不會及時將賬目打給財務，業務的完成也不會得到提成或額外的獎勵。這更多的只是其單位內部的一項工作。這就無法調動員工的積極性。對于財務部門來說，也只是將財務管理工作停留在財務核算職能上，而沒有真正讓財務管理職能得到應用。從目前我國國有企業來看，很多財務人員財務管理意識淡薄，只是純粹的按照領導的意思來進行財務核算，導致財務報表的嚴重失實。
(三)缺乏監督機制
從目前我國的國有企業內部管理來看，內部監督機制不健全，內部監督部門沒有發揮應有的作用，對于正常的監督工作也難以正常展開。究其原因，主要有以下三個。第一，國有企業內部領帶對內部監督工作非常不重視，這讓整個企業對內部監督部門的工作不支持，其地位也不高。第二，國有企業領導管理層自認為權力過大，責任大，并不接受監督部門的監督。第三，內部監督機構內部本身的人員素質就不高，再加上領導干部聽不進忠言逆耳，更加重了內部監督機制可有可無的地位。監督作為對整個企業的監管，只有發揮好作用，才能讓企業正常的運行。
(四)日常工作不到位
對于像A企業這樣的國有企業來說，業務的來源的穩定是優勢也是略勢。單位內部工作人員安逸的心態導致日常工作的隨意性。再加上有些企業領導管理人員與財務工作人員在日常財務審計工作時，并不能認識到自己經濟責任重大，從而弱化了財務管理工作機及其各項內部制度的重要性。在日常工作中，不論是領導還是員工，都沒有對從財務工作引
起足夠的重視。尤其是一些主管部門的領導，更是忽視了對本部門員工日常工作的監督，一環扣一環，自然導致整個國有企業內部管理工作的隨意性。
三、完善國有企業財務管理制度的對策
工業企業與市場接軌比較緊密。上文已經對其存在的問題做了相關分析，下面就來看下具體完善此類國有企業管理制度的措施。
(一)建立健全國有企業內部控制制度
只有加強國有企業管理，才能促進國有企業的不斷發展。企業可以從以下幾個方面進行努力：
第一，采用科學的企業管理方法。積極引進國內外優秀的企業管理經驗，并根據自身的具體情況，將普遍的原理與企業的特殊情況有機結合在一起，制定出一套適合自身企業的內部控制制度。
第二，進一步強化國有企業內部制定的各種規章制度，使得企業各種規章制度能夠得到進一步的實施。尤其要重視其執行力，只有強化執行力，嚴格按照規章制度辦事，才能最終發揮既定規則的作用。
第三，重視內部財務工作，要堅持以財務管理為中心，堅持國有企業預算、決策到成本控制都做到量化的管理，讓整個國有企業中各項經濟活動都做到有科學性和計量型。
第四，注重人才培養，堅持培養一支既懂得日常經營管理，有懂得基礎財務知識，還懂得具體運用人才的管理隊伍，從而讓國有企業健康的成長起來。
(二)內部監督和外部監督有力結合
對于國有企業的監督，可以從內部監督和外部監督兩個方面入手。一方面作為國有企業的領導們應該對內部監督部門的工作重視起來，不僅要強化企業內審部門的作用，還必須其實提高內部監督機構的管理地位。另一方面要重視社會、群眾和輿論的監督，讓國有企業的各項工作都做到公正、公開和透明，切實保證其按照國家和社會的需求發展。
(三)加強對內部員工的培養
人才，是企業最大的資本。對于生產制造型企業來說，專業知識尤顯重要。企業只有足夠重視專業技術人才的培養，才能將生產經營業務做大，才能將財務管理工作做好。對于國有企業內部的一些領導和職工，本身在進企業時就不是專業對口，對本企業從事的業務不是很懂。這就必須定期加強對他們的培訓，只有不斷提高他們自身的素質，讓他們真正了解和熟悉所屬行業和具體業務的基礎知識，才能在今后的實際工作中做得更好。企業定期也可以組織領導和職工去市場上一些大型的相關企業中學習取經。
另外，對于相關的經濟、法律和財務管理等基礎知識，領導部門也應該掌握。對于財務管理部門的員工本身素質不高的問題，企業也應該將有關人員的財務管理知識進行系統的培訓，以強化企業財務核算，以便接受自覺監督。
(四)充分發揮社會和政府的監督職能
對于國有企業進行監督，必須從內外兩個方面來進行。作為政府相關部門，應該通過審計和財稅檢察等多種途徑，將整個國有企業的財務運作狀況掌握在手中，以實現企業經營和國有資產保值增值。社會輿論監督，是發揮了群眾的作用，讓違法的行為暴露在群眾中。
另外，要想讓整個國有企業更好的發展，還必須解決歷史遺留問題。企業自身需要進一步完善領導管理層們的職責，將其職責范圍和考核標準明確下來，然后將職工的獎懲措施也制定完善，充分調動起員工的積極性。
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財務管理論文11
摘要：伴隨我國社會經濟發展水平的提升和改革開放政策的不斷深入，以及市場經濟體制的施行，使得我國各大企業中財務治理與管理這兩方面的工作也發生了極大的改變，獲得了一定的進展。相關企業在不斷進步發展的同時，管理者要想對企業內的財務管理和治理工作展開合理調整，以便能夠進一步滿足企業發展的需要，就需要重新梳理二者的關系，以便讓企業財務部門的價值可以真正被挖掘出來，以此來促進公司發展的可持續性。對此，本文以公司的財務管理與治理這二者的關系展開思考，對二者有效對接的途徑展開研究。
關鍵詞：財務治理；財務管理；關系；對接
現階段，我國經濟發展水平得到了極大的提升，這使得各行業企業的市場競爭趨勢也變得愈發嚴峻。財務管理作為企業內部管理工作的重要內容，公司管理者強化對財務管理工作的重視度，逐漸調節和處理財務管理與治理二者間存在的關系，并對此種關系展開良好的處理，已經成為當前提升各公司核心競爭力的一項重要手段。因此，從理論上對公司財務的治理與管理工作二者間的關系展開分析和研究，對于找出二者有效對接的途徑，促進公司整體發展等都具有極大的積極意義。
一、財務治理和管理的相關概念
1.財務治理的基本概念
所謂的財務治理，指的是對企業中存在的一些較為復雜的財務管理展開有效處理。就目前來看，我國從事該領域研究工作的專家學者對界定財務治理的概念范圍擁有不同的看法。其中，部分專家在對財務治理進行研究時，對該項治理工程會對公司發展帶來的效率更加關注；另一部分的專家則重視對統一財務治理效率和公平性。從實際情況來看，這兩種看法都過于片面。財務治理作為公司針對相關利益者和公司本身、完善財務工作制度、細化員工利益等制定的一種有效的調控手段，其本身屬于一種固有的財務制度和模式。因此，為了確保公司能夠健康發展，管理者一定要提高對財務治理的重視度。
2.財務管理的基本概念
財務管理是針對公司內部各類型財務管理活動而劃定出的管理工作。從財務管理工作本身來看，其主要管理對象是公司的現金，借助財務管理這一手段，對公司內部所有的現金進行有效分配，從而供給相應的部門維持其正常運轉，從而讓公司資金能夠創作出更多的經濟利潤，發揮出最大的價值。因此，在對公司進行管理時，應當獎金錢和事務有效處理的方式合理的`梳理出來。作為公司基礎性管理工作的重要組成，財務管理對提高公司管理水平具有十分重要的作用，做好財務管理工作，能夠讓公司朝著預先設定好的方向展開各項經濟活動，從而促進工作其他管理工作都能夠協調進行。
二、財務治理與管理的基本關系
1.治理和管理的內在區別
作為管理者管理公司財務的兩種有效手段，財務管理和治理這兩項工作最大的區別就是服務對象、主題和出發點的差異。在服務對象上，財務治理的對象是公司內部負責財務工作的人員；財務管理則是公司本身。在出發點上，財務管理是公司經濟，目的是為了增加公司資金來源渠道，科學分配公司內的資源，為公司創造更大的利潤空間；財務治理公司，目的是為了合理協調公司內各部門人員財務分配，以此來實現利益的平衡性。在服務主體上，財務治理助理十分廣泛，具有極強的社會性特點，要對公司高級領導和基層管理部門進行合理分配，財務管理主體僅限于公司管理層，本身經濟性較強，目的在于優化配置管理層的資金。
2.治理和管理的緊密聯系
財務工作的管理和治理除了具有極大的區別外，也存在一定程度的聯系。公司財務是由管理和治理兩項工作共同組成的，財務管理的目的在于滿足公司對資金來源的基本需求，財務治理目的在于為公司財務管理人員提供服務[1]。因此，雖然二者的工作目標不同，但在實際工作中卻不會產生沖突，其都是在有效分配公司內的各類財務，為公司發展提供更大的社會和經濟效益。
三、促進財務治理與管理的有效途徑
1.明確分配財務權利，界定目標
就公司內的各項財務活動來看，其主要活動方向是由公司財務工作的主要目標所決定的。在財務活動之中，治理與管理是兩項十分重要的管理機制和系統，需要同公司財務管理目標全力配合。公司只有擁有良好的財務導向制度，才能夠對制定出合理的財務工作目標，確保財務管理與治理這兩項工作的順利運行。因此，公司管理者在劃分財務目標時，應當采用科學合理的理論界定相關財務主題的權利范圍，確保公司主體職能與權利的平衡關系不受影響[2]。在正規公司中，公司董事會不僅會在經營者與股東間起到一定的協調作用，其本身還是財務管理與治理工作的主體。因此，公司管理者應當建立起科爾學合理的董事會管理機制，強化董事會的相關職能，并借助一些相應的方式，將董事會本身具有的決策能力充分發揮出來。
2.建立健全的監督激勵機制
從對相關人員以往工作經驗的調查分析后發現，公司內部的資本結構對相關人員管理公司可以起到十分重要的作用。在公司的資本結構之中，其治理結構是維持公司運行的主要方式，而公司資本結構存在的差異性，也會在一定程度上對公司內部的治理結構產生一定的影響。對公司管理工作來講，良好的公司資本結構不僅可以有效提升公司在市場經濟中的地位，還能夠將公司權力主體的監督作用全面發揮出來[3]。因此，公司管理者應當從優化企業內部資本結構入手，幫助管理者建立起健全的監督機制，以便能夠促進企業進一步發展。筆者通過對相關數據資料的研究發現，如果公司內的股權處于高度集中或者是過于分散的狀態，那么，其監督機制作用的發揮和日后發揮就會因此受到極大的阻礙。因此，公司領導層應當結合企業當前的股權情況，建立相應的員工激勵機制，并配合相應的獎勵機制，鼓勵員工積極主動的參與到股權分配政策制定和股東行為監督工作中。此外，我國相關政府部門應當對公司優化資本結構展開高度重視，并配以科學的手段給予適當的引導。
3.完善公司內部風險管理控制體系
受我國現行的經濟體制好經濟發展新形式影響，我國大部分公司在展開經營管理的過程中，往往會遇到較多的經營奉獻，對企業的后續發展和可持續發展規劃的制定造成極大的阻礙。就現代化公司來看，財務工作的進行不僅會受公司外部環境因素的影響，還會對公司財務規劃的制定和風險控制能力的提升起到決定性作用[4]。因此，對于公司來講，建立有效的財務風險控制體系勢在必行。在建立財務風險控制體系的過程中，相關人員需要重視設計系統機制的重要性，通過分析和動態監測相關系統的方式，確保企業內部財務系統的各項工作能夠處于正常的運轉狀態，從而形成健全的財務風險控制體系。
4.建立健全的財務信息披露機制
信息作為企業在進行財務管理和治理時制定各項決策的重要基礎，公司在確保內部各類溝通管道通暢性的同時，還應當要強化公司信息披露制度的管理與規范。從當前我國現存的一些上市公司發展現狀來看，其信息披露工作過于形式化，缺乏具有實質性的創新點，導致其披露的心內容不具備實效性[5]。因此，在實際工作中，公司管理者應當對企業內財務治理工作中包含的信息作出具體的要求或者是規范，所以，公司管理者在構建財務治理工作的相關體系時，應當先完善企業內部的財務信息披露制度，借助與之相關的法律法規，有效解決同企業財務工作相關的體制機制存在的各項問題。
5.全面發揮戰略財務的有效作用
所謂的戰略財務，指的就是企業財務和企業發展戰略的有效結合，其在對接財務管理與治理的過程中，具有十分重要的紐帶作用。因此，在對企業戰略財務展開研究時，應當從公司發展戰略的角度入手，優化企業的價值鏈和產業鏈，以便確保公司整體價值可以得到全面提升。對發展階段中長期的企業，管理者可以對其戰略構建與結構展開研究，以便能夠設計出更具實效性與科學性的財務體系與組織結構，建立相應的決策方案、業績水平方案與企業財務工作結構，并對建立起的相關方案與結構展開細致的分析與研究，在結合競爭環境與競爭對手基本情況的基礎上，確定戰略財務的施行標準，從而形成一種較為簡單的戰略財務模式，從將戰略財務的重要作用全面發展出來，使得公司內部的整體實力可以達到全面的強化[6]。
四、結束語
總而言之，在我國市場經濟體質不斷發展和完善的今天，各個公司企業在市場上的競爭壓力也在隨之逐漸增加。財務的管理與治理作為公司內部管理工作的重要內容與核心部門，公司管理者應當在日常工作中全面發揮出管理和治理財務這兩項工作的重要作用。在對公司宏觀財務進行管理時，財務部門工作人員可以借助財務治理的方式來處理公司的所有財務，充分發揮財務管理的功能，通過二者相互結合的方式來實現二者的有效對接，從而促進公司財務工作能夠得到良好發展。
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財務管理論文12
1我國企業會計財務管理
1．１對企業經營管理人員的考驗
企業在會計財務管理工作中應用ＥＲＰ系統之后，對企業的經營管理人員提高了更高的要求，除了要從思想上樹立和更新的會計財務管理意識之外，還需要對ＥＲＰ系統的應用要有正確的認識，明白在企業的會計財務管理中應用ＥＲＰ系統的重要性，要明確應用ＥＲＰ系統，不單單只是企業會計財務部門的工作，而是企業全體人員的工作。這從一定徹上來說，就要求企業經營管理人員首先要樹立正確的會計財務管理意識，其次要采取相關的對策激發和調動起企業全體人員參與的積極性和主動性，讓在企業會計財務管理中應用ＥＲＰ系統過程中可能出現的問題和矛盾得到有效的解決，使ＥＲＰ系統能夠得到有效的開展。
1．２對企業會計財務人員的考驗
在我國企業的會計財務管理中應用ＥＲＰ系統之后，對于企業內部的會計財務人員所需的核算職能要求在逐漸地降低，對于相關的數據核算、分析和整理都可以通過利用計算機來進行工作，使企業的會計財務人員在職能上得到了相應的改變，有效地防止因為手工操作而使得工作顯得復雜和繁多，使企業的會計財務管理工作流程得到有效的優化。但也對企業的會計財務人員提出了更高的職業素養要求，不僅需要具有專業知ｉ只水平，而且還需要對計算機技術具有較高的應用能力，這就要求企業會計財務人員一定要對ＥＲＰ系統具有正確的認識，對ＥＲＰ系統中的各個模塊都有充分的認識和熟悉的掌握，確保能夠利用ＥＲＰ系統為企業的經營管理提出有效的意見和決策。
1．３對企業會計管理模式的考驗
隨著信息時代的快速發展，在我國企業會計財務管理中運用ＥＲＰ技術系統，對我國企業內部的全部業務、財務等數據信息資料的管理和配置上得到最優化，并且促進了企業內部的.會計財務管理的所有數據信息資料顯得更具規范化，確保了我國企業在數據信息資料的管理和使用上更具準確性和及時性，能夠盡量的預防我國企業在會計財務管理中可能存在的信息無效、缺乏真實性等各種問題。但目前在我國的企業會計財務管理工作中，所含有的相關會計財務管難式上還存在一定的缺陷，不具備一定的完善性，對ＥＲＰ技術系統在應用上提出的相關要求無法得到滿足。因此，這在一定程度上來說，對我國企業會計管理模式也提出了一定的考驗，要求我國企業需要將企業自身的會計管理模式進行更快的優化與提升，以此來促進我國企業能夠在企業會計財務管理工作中能夠更好地應用ＥＲＰ技術系統。
2ＥＲＰ對我國會計財務管理的影響
2．１對會計財務管理模式的影響
由于ＥＲＰ系統在我國會計財務管理中進行應用，對企業的所有信息數據資源具有一定的集成性和共享性，使企業能夠在經營管理和發展中，對市場的相關信息進行及時地了解和掌握，從而根據市場信息的變化，對企業的經營管理做出正確的判斷和及時的改變。同時，ＥＲＰ系統能夠為企業的會計財務管理工作提供有效的依據，并且為會計財務管理工作提供相關的預測作用，從而使企業在會計財務預算控制方面的能力得到有效的提高，確保企業在核算方面上的結果更具真實性和準確性，使企業經營得到有效開展。
2.２對會計財務管理系統的影響
在我國會計財務管理中應用ＥＲＰ技術，能夠使企業的未來發展目標具有長遠性，對企業的發展具有重要的影響作用。從一定程度上說，應用ＥＲＰ系統，可以將各種現代化的建設進行有效的結合，其在功能上能夠將數據信息得到有效的收集、整合和處理，從而更好地為企業會計財務管理的預測工作帶來便捷性，更有利于我國企業會計財務管理工作的順利開展。由于ＥＲＰ系統能夠對企業內部的所有業務、財務數據信息資料進行有效的管理和優化配置，并且還能夠將相關的市場信息進行及時的整理，有助于對企業會計財務管理的開展和控制，從而使企業的會計財務人員在財務信息處理上的時間得到有效縮短，從而促進企業會計財務人員專業水平的提高。
2．３對會計財務管理觀念的影響
對于我國企業來說，要想能夠更好地將信息化建設得到更好的實現，所需的時間相對來說會比較長，并且還需要進行相應的改革，而企業的會計財務管理在一定程度上來說，是企業進行改革的重要和關鍵內容，而最需要改變的是企業對會計財務管理的觀念。對企業會計財務管理來說，其基礎內容則是企業在資金方面上的管理，只有將財務管理工作水平得到有效提高和得到穩定之后，才能夠進行企業影響方面的經營管理工作。同時，企業需要對ＥＲＰ技術系統具有正確的認識，清楚地了解到在企業經營管理中，能夠將企業內部在辦公系統、生產系統、人力資源系統等方面的資源得到更加的優化、統一和整合。
3結語
綜上所述，在信息時代發展的環境促進下，我國企業的發展速度在不斷地加快，因此對我國企業會計財務管提出了更高的要求。作為企業會計財務管理的一種新技術，ＥＲＰ對我國企業會計財務管理工作的系統化和規范化具有積極的影響作用，促進了我國企業的會計財務管理工作得到進一步的完善，提高了我國企業在激烈的市場競爭中的核心競爭力，使我國企業的可持續發展得以實現。
財務管理論文13
現在，雖然鄉鎮已經根據需要進行了財務管理制度的建立，但是其完善和健全程度還不夠，下文是對鄉鎮財務管理存在的問題與對策的探討，一起來看看吧！
摘要：財務管理是一項對資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動，也是眾多管理內容的核心。作為一名鄉鎮財政所的會計師，深知財務管理的重要性，因為只有財務管理規范，資金應用合理高效才能促使鄉鎮持續有效地發展。但由于鄉鎮財政所在資源，人才等方面受到一定的限制，從而使得財務管理過程中也面臨著諸多的問題。站在一個鄉鎮財政所會計師的角度，憑借自身的工作經驗，將對財務管理中存在的問題進行分析，并為此提出更加有效的解決對策。
關鍵詞：鄉鎮財務管理；存在的問題；對策
近年來，關于基層鄉鎮的財務管理問題逐漸顯現，以至于財務管理目標在實現過程中也總是受到層層阻礙。在這一現實情況的影響下，結合當下鄉鎮財務管理的現狀進行分析就顯得尤為必要。鄉鎮財務管理中存在的問題無疑對一些鄉鎮發展造成一定程度影響，如何才能提出更加具有針對性的建議顯得尤為迫切和必要。
一、鄉鎮財務管理的基本內容
（一）財務管理的含義
財務管理，具體一定整體目標下，關于資產購置，資本融通和經營中現金流量，以及利潤分配的一種管理方式。實際上，財務管理是單位管理中非常重要的一部分。近幾年對鄉鎮以及地區企業發展產生了十分重要影響，可以說，財務管理工作也是經濟管理工作。
（二）財務管理的特征
財務管理主要有三大明顯的特征。一是財務管理具有相對穩定性。雖然社會經濟體制逐年在發生變化，但是這些變化要達到一定程度后才能在本質上發生轉變。因此，財務管理作為人們對客觀規律性的一種概括，總的說來還是相對穩定的。其次則是財務管理具有可操作性。財務管理作為基層鄉鎮或企業實行財務目標管理的前提條件，還有著不容忽視的作用，比較明顯的則是組織動員的作用。作為一名會計師，完全可以根據鄉鎮財政所或者是企業自身經濟的發展情況對財務管理目標進行更加合理化的調整。還有一點則是鄉鎮財務管理的層次性。從整體上看，鄉鎮財務管理本身也是一個系統，其中也包含了大大小小的目標，并且這些目標的`層次性也十分明顯，從而也有利于鄉鎮財務管理目標的設定。
二、鄉鎮財務管理存在的問題
（一）鄉鎮財務管理不規范
隨著社會的發展和變化，在鄉鎮財務管理工作開展過程中，卻出現了財務管理不夠規范的問題，因此需要會計師在實際工作中要將自身工作方式進行適當調整。常見問題有固定資產產權不明、公私不分等。這明明是整個鄉鎮的集體財務，但是在實際規范管理中，卻好像成為了某些鄉鎮干部個人的，從而導致一系列的利益等問題難以得到有效地解決。除此之外，財務收支方面的問題也不容小覷，常見的有程序不合法、票據不合規，手續不完整等現象。這些無疑都體現出了鄉鎮財務管理不規范的缺陷。
（二）鄉鎮財務管理工作人員問題重重
隨著社會的進步和我國鄉鎮地區經濟的發展，鄉鎮財務管理的重要性在近年來受到了高度的重視，但是在具體的管理卻表現出諸多的問題。主要體現在以下兩方面。首先是由于管理體制方面的原因，使得從事鄉鎮財務管理的會計師都是兼職，而不是專職。他們既要干業務，又要干如環境整治、拆違等中心工作，由此可見，他們對于財務管理的相關工作業務不夠專注，進而也使得他們的工作積極性也明顯不夠。其次是財務管理會計人員的素質低下。由于前幾年聘用制度不健全，導致目前鄉鎮財會人員業務水平參差不齊，有的沒有受過系統的會計理論和知識的正規訓練，不少是半路出家以至于他們很難完成相關的財務管理工作，比如：固定資產管理，專項資金的管理和監督等業務都讓他們覺得十分棘手。有的會計人員雖然有一定的業務水平，但受鄉鎮條件的制約和影響，不能積極主動地學習新的業務知識和會計法規，使其業務素質停滯不前甚至落后，比如:記賬混亂，財務報表數據不實；機動車燃修費、業務招待費超支等問題比較嚴重。其實，鄉鎮財務管理也是一項非常復雜且需要一定耐心的工作。因此，想要做好鄉鎮地區的財務管理工作，更需要及時注重改變工作人員，尤其是會計師目前的工作現狀。
（三）鄉鎮部門投入的財務管理資金極其有限
雖然財務管理對于鄉鎮財政所而言有著非常重要的意義，但是由于鄉鎮地區的經濟普遍還不是很發達，因此在管理過程中依舊存在著諸多問題。主要體現在以下三個方面。一是鄉鎮領導不重視，沒有把政府投入的資金用于鄉鎮的財務管理工作中，以至于相關的硬件設施無法購置，從而間接造成了鄉鎮財務管理的諸多問題。二是財務管理工作考核機制不完善，正是由于沒有相關的約束和懲罰，從而在一定程度上造成鄉鎮財務負責人對財務管理工作不關心，進而減少了該方面的資金投入。三是鄉鎮經濟發展狀況不容樂觀。雖然政府投入了鄉鎮財務管理方面的支持資金，但對于經濟落后地區鄉鎮而言，經費投入更多是用于鄉鎮本身經濟發展。
三、做好鄉鎮財務管理工作的有效辦法
（一）堅持以政府經濟政策作為導向
事實上，鄉鎮財務管理工作的開展也深受政府相關經濟政策的影響。因此，想要迅速地實現鄉鎮財務管理目標，就要以政府的經濟政策作為導向，這不僅對理財決策很有好處，如果能夠最大限度的利用好政策資源，還能夠為鄉鎮，尤其是一些鄉鎮企業今后的發展尋找良機。除此之外，加強相關的法律知識宣傳也顯得尤為必要，同樣這也是以政府經濟政策為導向的一大體現。針對損害鄉鎮財務管理的行為，鄉鎮的財會人員和關鍵的會計師，都需要積極承擔相應的法律責任。當然，組織相關人員接受思想上的教育也非常重要。比如：認真學習《會計法》、《預算法》、《財政違法行為處分條例》等財經類的法規條文，進而使得相關財政人員都牢牢樹立起“鄉鎮財務無小事”的正確觀念。
（二）做好相關財務管理人員工作
雖然鄉鎮財務管理中，財會人員在工作中存在諸多的問題，但是最大的問題則是業務素質有待提升。為了確保鄉鎮財務管理工作能夠更好地開展，提高相關會計師的素質就顯得尤為必要和迫切。首先是要具備專業的財務管理知識。這也就意味著他們不僅要深入鉆研專業知識，還要在工作實踐中掌握各種管理技能和技巧，尤其是要牢牢掌握相關理論知識，進而才能有效提高自己的工作的能力。比如:采取以會代訓、集中學習等形式，并時常邀請市財政局的會計專業人員到場指導授課，操作示范，這樣才能從根本上提高鄉鎮財政所會計師的業務工作能力。其次是定期舉辦一些業務知識培訓。有條件的鄉鎮，還可以聘請專業資深會計師對鄉鎮的會計人員進行單獨輔導，并現場操作講解財務規劃、成本費用管理等基本知識。與此同時，還可以組織鄉鎮財務管理人員對在工作所遇到的問題進行提問，進而通過現場解答的形式，進一步提升鄉鎮財務管理工作人員的工作能力。與此同時，也更加有利于培養一支優秀的鄉鎮財務管理工作人員隊伍。
（三）鄉鎮部門加大資金的投入力度
隨著國家對于鄉鎮財務管理工作的重視程度逐漸加深，加大相關的管理資金投入力度也就顯得尤為必要。只有這樣，才能確保鄉鎮財務管理工作能夠有序開展。關于資金的投入和使用，主要可以從兩方面入手。一方面是加大人員培訓資金。由于會計師在財務管理工作中有著舉足輕重的作用。因此，提高他們的工作能力和專業素質也就顯得尤為重要，鑒于時常會聘請一些專業的人士到鄉鎮財政所進行知識的講解，因此也就意味著人員培訓的資金投入也會相應增加。另一方面則是對于硬件設施的資金投入。作為鄉鎮領導，在整體資金的投入上應該事先進行統籌安排，尤其是在鄉鎮財務管理資金方面，更是要確立預算資金，從而才能保障鄉鎮財務管理工作日常經費支出。這其中就包括了購買和添置財務管理工作中所使用的電腦等基礎的現代化設備。只有逐步增加硬件設施投入，才有可能保護鄉鎮財務管理工作順利開展，相應地也能提高會計師的工作效率。
四、結語
為了確保鄉鎮財務管理工作取得有效的成績，除了確定自身適度可行的財務管理目標以外，還應該對會計等重要人員的工作情況加以重視。只有這樣，才能有效明確合理的財務管理目標，并且為今后鄉鎮財務管理工作活動的開展指明方向。作為一名會計師，也深知不斷提高自身的業務素質和能力，才能為鄉鎮財務管理工作的開展做出貢獻，進而實現自己的人生目標。
參考文獻：
[1]張國軍.趙旭對中國鄉鎮企業財務管理問題的思考[J].財會研究,20xx(11).
[2]樂音.鄉鎮企業財務管理存在的問題及對策[J].熱帶農業工程,20xx(01).
財務管理論文14
【摘要】完善的財務共享服務中心能夠適應現代企業的管理要求，提高財務處理業務的效率和質量，實現財務集中管控。在物流企業這種全國各地遍布分公司、網點的行業中，財務共享服務中心更顯得必不可少。但是從財務管理角度出發，物流公司的財務共享中心也會帶來人員管理、核算流程不一致等等問題。本文試圖從這些問題的分析中探討物流公司財務共享中心應如何解決這些問題，以促進企業科學穩步發展。
【關鍵詞】物流企業；財務共享中心；財務管理問題；解決措施
一、引言
世界經濟全球化的發展，對科學管理企業提出了更高的要求，企業也更依賴于現代化的先進信息技術的運用。對現代管理軟件的運用，能促進發展生產力，擴大企業生產、經營規模，但是它對資源整合能力相應也有了更高的要求。在傳統財務模式下，財務處理效率較低、資源分散、利用效率不高、集團控制力度相對較弱等等問題的存在，時刻提醒現代公司管理者財務共享的重要性。對物流這種需要強大的資源整合、財務分析系統的企業尤其如此，而財務共享中心的建設和完善也顯得格外重要。然而,財務共享中心也并非十全十美，它的建設和管理仍存在不少問題。
二、概述
（一）物流企業的財務共享中心的內涵
財務共享服務是將企業的核心財務職能與其他管理分開，把企業的所有財務情況整合到財務共享服務中心，并把原有的運營單位撤銷，由財務共享服務中心全權負責以提供專業的職能服務[1]。財務共享中心是近年來比較流行的會計和報告業務管理方式，能夠將不同國家、不同地點的實體會計業務匯總到一個平臺進行數據的處理、項目的記賬和報告，讓企業的財務管理不僅僅限制在會計核算，資金管理、監督財務工作的完成，擴展到了統一的財務預算、重要財務決策和資金池的管理控制職能。
（二）建立財務共享中心的好處
很多公司的財務部門都會存在重復建設、效率低下、信息化程度低等問題，這些公司在信息的及時性和準確性處理方面也存在軟肋。對物流公司來說，其分公司分布在運營區域的各個網點，財務統計復雜，引進財務共享中心對整個公司財務的運作意義重大。財務共享中心是目前很先進的財務管理方式，能夠提高財務管理的集中化和標準化。實現財務管理的信息化，優化財務操作流程、完善財務管理架構。此外，財務共享中心能夠將財務管控和財務核算的工作歸于總部統一管理，讓總部掌握各個分公司的平臺運作情況，收入與各項支出，提高效率，控制財務風險[2]。完善財務共享中心，使會計記錄的規范、結構的統一、人員的有效配置、系統的完整等都得到有效提高，進而形成規模效益，降低企業運行成本，提高財務管理水平，增強企業的核心競爭力。
三、財務共享中心建設的存在問題
沒有任何一套財務管理模式是完美無缺的。從財務管理角度看，實施財務共享服務中心也有一定難度，會帶來財務管理問題。主要體現在：第一，各分部關聯緊密，數據管理難度大。電子商務商家呈倍數級增長，其迅猛發展，讓物流成為服務行業的新興產業。一家物流公司的發展空間與其覆蓋服務區域的范圍息息相關。覆蓋的區域范圍越廣，公司提供的物流服務效率也會越高。然而，覆蓋區域廣也會帶來管理成本提高、職員素質良莠不齊、管理難度增加的問題。作為企業管理和核心—財務管理方面，所受挑戰也就更大。信息的流動、覆蓋范圍的擴大，各個物流節點需要無縫連接、相互合作協同完成貨物的傳遞，平臺間有業務的交叉和對接，每個物流中心和服務平臺不可能單獨核算一天的流水賬。在現有的財務核算系統下，其核算效率和財務管理水平滿足不了物流公司建立完善的財務共享中心這一需求。第二，財務管理不能對業務發展進行正確引導和促進作用。各個分公司、網點因地制宜，業務方面也不可能完全重疊。分公司當地的財務人員獨立進行財務管理，各行其政，對當地的業務情況比較了解，能讓財務有效發揮其財務監管和促進業務發展的職能。財務共享中心的成立，有可能會造成這種職能的弱化。財務共享中心要求會計人員按照操作流程，高效率、重復、批量地處理特定部分的會計業務，無需對業務實質進行了解。這便有可能造成財務管控缺乏有效性的情況，分公司業務領域的財務風險增強。第三，財務人員設置問題。人均財務單據處理量、處理速度等是物流公司運營的關鍵，因為對物流企業來說，每天的業務運營需要財務單據作為憑證，及時且正確高效地處理單據對一家物流公司來說意義重大。由于業務發展水平不同，各個分公司財務人員的專業水平參差不齊，導致發展不均衡。另外，總部可能與分公司既存在工作職能重疊的部分，又存在職能權限不等的情況。在財務人員的效率低下的情況下，財務人員之間可能無法共享一些關鍵的財務信息。
四、解決辦法
（一）財務核算與管理分開
建設財務共享中心，首先要權責明確。明晰組織層級之間的管控關系、考核關系、業務關系、匯報關系等。物流企業可以通過明確部門設置和各部門職責合理安排財務共享中心的工作。以S物流公司的財務共享中心為例，旗下設置服務管理部、會計核算部、檔案管理部，其中會計核算部又細分為應收科、應付科、總賬報表科、報銷科和資產科。各個部門有各項專項職能，把核算和管理分離，以達到財務共享中心有序科學管理公司財務的要求[3]。
（二）優化區域財務整體流程
要實行財務共享服務，必須要遵循財務數據的業務化、數據全程共享、財務流程標準化、財務流程模塊化、集成財務信息系統、將基礎業務與財務業務分析分離，通過財務流程再造，實現財務共享服務中心的業務和數據整合這六個原則[4]。而在區域財務處理的整體流程中，貫徹這些原則，能夠有效優化各個分點的財務處理能力，避免各分支機構財務與業務部門脫離，使財務核算成員無法掌握各個分支財務狀況的情況減少。另外，在財務共享中心初期由于各分支的財務職能部門仍然繼續運作，人力資源成本和溝通成本勢必也會增加，加上財務共享中心一般會設在公司總部，由于這些公司總部通常分布在一線城市，居高不下的'人力資源成本、與區域財務人員溝通等問題不得不引起重視。要推進層級間順暢的溝通、完成信息的有效傳遞，不斷提升財務的信息化、減少人員冗雜，就必須要優化區域財務共享流程。細化崗位分工、進行專業化管理是優化區域財務整體流程的基礎。它能幫助提高財務運作的操作效率和管理水平。盡管財務共享中心大多的業務操作遵循程序化和機械化，細化分工，明確每個人的工作職責，落實人員配備問題還是非常重要的。
（三）加強各個區域的規范化管理
物流公司由于人員多、規模大、分布網點多等特點，財務管理難度較大。況且，每個區域的發展程度不同，業務處理能力也參差不齊。在這一方面，物流公司可以通過制定統一完備的工作要求，并進行實時監督考核加強規范化管理。同時，在人員培訓方面加強財務人員專業技能的培訓，不斷縮小區域間員工的財務水平的差距，使財務核算管理工作有章可循，規避異地員工對當地財務無所適從的狀況。
五、總結
近幾年電商行業的發展促進了物流行業的繁榮和壯大，也給物流公司實現科學管理、轉變企業管理模式提出了更大的要求。財務共享中心對企業降低管理成本、提高財務服務職能的運作效率和質量有著重要的作用，得到了很多企業的青睞。但是，在采用過程中出現的問題也不容小覷。物流公司不能因噎廢食，因為存在問題就采取消極態度，而是應該積極解決財務共享運營過程中出現的問題，為企業的長期發展打下堅實的基礎。
參考文獻
[1]韓燁.施耐德電氣財務共享服務中心管理問題對策研究[D].哈爾濱工業大學，20xx.
[2]楊晨虹.S快遞集團財務共享服務模式框架的構建研究[D].長安大學，20xx.
[3]駱名揚.基于信息化的A集團財務共享服務中心構建研究[D].中國海洋大學，20xx.
[4]葉聯紅.X公司財務共享服務中心（案例）的研究[D].華東理工大學，20xx.
作者:吳琰冰 單位：浙江順豐商貿有限公司
財務管理論文15
一、當前我國干休所財務管理的現狀和問題分析
（一）財務管理人員素質有待提升
干休所，主要就是針對已經退休的老年干部設置的公寓式場所，所以他們的服務目的主要就是幫助老年人提供一個相對安逸和舒適的晚年居住環境。在干休所的財務管理工作中，大多數都只是完成自己的本職工作，將老年人相應的退休資金進行核算就算完成了自身的工作要求，而對于老年人的訴求卻基本漠不關心。另外財務管理工作本身就相對瑣碎和枯燥，許多財務管理人員就喜歡在工作的時候挑肥揀瘦，專門挑輕松的工作來做，而對于老年人的工資和社會福利計算卻草草了事，根本沒有重視和負責，即便出現了財務的漏洞和失誤，也很難引起工作人員的真正重視。
（二）缺乏利用法規制度嚴格規范行為
干休所財務管理應該嚴格的按照相應的法律法規來辦事，在進行財務審核，經濟預算的時候，也應該嚴格按照法規來進行約束。可是目前我國許多的干休所財務管理工作缺乏針對性的財務法律制度，尤其是整天從事財務工作，所進行計算和審核的資金也都是專門針對老年人的，造成進行財務管理工作時存在著嚴重的僥幸心理，認為自身可以去觸碰法律的高壓線，這就導致了對法律法規的觸犯，進而出現了違法行為，而干休所的財務管理狀況也出現了問題和影響。
（三）財務管理工作缺乏協調與配合
干休所的財務管理工作中，并不是一個人就可以大包大攬完成的，而是需要團隊的協調與配合。而當前在進行財務工作開展的時候，各個部門之間并沒有形成形成密切的合作關系，這就導致了財務工作的運行出現了獨斷的局面，很多時候非常不利于干休所財務管理工作的順利開展和進行。
（四）在財務管理中缺乏創新意識
財務管理無論在哪一部門哪一行業都需要具有一定的創新意識，而干休所的財務管理大多沿用傳統管理方式，無論是在平時的工作方式還是在平時的工作技術上，都沒有與時俱進。過去相對落后和傳統的管理模式只會讓財務管理陷入一種比較被動的局面，缺乏科學決策的財務管理現狀，不利于干休所的長期財務管理工作開展與落實。
二、創新干休所財務管理的措施和方法
（一）提升財務管理人員素質
要想更好的提升干休所財務人員的整體素質，首先就應該強化財務人員的崗位奉獻意識。作為干休所的財務管理人員，應該切實的將老年人的利益做為工作開展的重點和目的，更好的維護退休老年干部應該享受的社會保障權益和福利待遇。所以財務人員要切實的為老年人服務，糾正自身在工作中的不良心態。對于財務管理工作的枯燥和乏味，應該以一種全新的態度來面對，絕不在工作中挑肥揀瘦，也絕對不嫌工作瑣碎，嫌服務勞累，本著全心全意為老年人服務的態度，將每一筆資金核算好，確保老年人的晚年生活可以過的更加幸福，也確保老年退休干部應該享受的福利和待遇全部都得到保障。
（二）依法進行創新
干休所財務管理工作，應該不斷的強化法律法規意識，在法律規定的范圍內進行創新，確保工作創新的同時，也維護了財務法律的權威。另外干休所的財務管理應該明確，其工作內容是進行資金管理，這就很容易陷入金錢誘惑的旋窩，導致無法按照法律的要求來進行工作的開展。所以財務管理的創新理念要與思想道德觀念相融合，自覺的抵制金錢和物質的誘惑，將工作崗位定義為敏感區，切忌不能夠因為對于金錢的渴望，而導致財務工作缺乏正確的思想觀念，進而造成對于觸碰法律的底線。
（三）增強團隊協調合作能力
在進行干休所財務工作管理的時候，應該明確獨立的財務管理工作是很難實現整個干休所所有老年干部的財務統計工作，這需要的是一個團隊整體的配合。干休所財務管理應加強團隊協調合作能力的訓練和培養，將財務部分與其他部門之間有機的結合起來，在開展工作的時候，也應該明確，財務管理并不是一個獨立的個體，而是需要整個團隊來進行合作的。所以干休所的財務管理應該本著保障的`目的，更好的具備統籌的思想，兼顧一些，有效的將對于老年退休干部的服務落實到位。另外建立與機關其他部門的密切合作，做到彼此之間相互通風，出現問題及時解決，更好的推進干休所財務管理工作的落實和發展。
（四）不斷提高實踐創新能力
干休所財務管理應該重視到自身工作環境的變化，以及社會的發展對于這一職業要求的變化，因此就必須要加強工作的實踐創新能力，這樣才能夠更好的將工作開展和落實下去。首先要積極主動地思考當前的經濟發展形勢，認清工作的目標和要求。其次要充分的認識到財務管理存在的不足，不斷的進行創新和發展，這樣才能夠更好的提升財務管理的水平。最后要緊緊地依據形勢，明確財務管理的崗位職責要求，本著對老年退休干部負責的態度，更好的進行工作水平的提升以及不斷的改善財務工作中出現的漏洞和問題。
三、結束語
干休所的財務管理，要想更好的為老年退休干部服務，實現工作創新，首先就應該明確工作的目的和要求，提升管理人員的素質，增強其業務能力，更好的改善財務管理的工作現狀，通過創新的管理行為與理念，改變現有工作狀態中存在的不足，有效的將財務工作的落實提升到一個全新的高度。另外還要利用法律法規來嚴格的約束管理工作的行為，明確每一項工作的要求，更好的將財務管理工作落實和開展下去。
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