【精品】財務風險管理論文15篇
無論在學習或是工作中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文是學術界進行成果交流的工具。還是對論文一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的財務風險管理論文，希望能夠幫助到大家。
財務風險管理論文1
我國的創業企業因為在其成長的過程中受到眾多風險的影響，目前發展態勢較弱，未能在市場競爭中占據強有利位置。所以，提升企業解決風險的能力，規避各種風險是當前創業企業的一個主要的發展工作。創業企業在發展的前期，創業資金的籌集工作和使用情況是其發展的重要環節，所以創業企業在發展的過程中應該重視財務管理中成本資金的籌集工作。創業企業可以通過對成本資金高效的籌集工作，降低財務管理的風險，提升創業企業整體發展的實力。
一、創業企業在當前市場發展中財務方面的風險分析
(一)創立期風險分析
創業企業在我國市場經濟中呈現較弱的發展態勢，主要是因為其在創立期和發展期存在眾多的風險，未能做好各項風險解決和預警工作。創立期是我國創業企業發展的一個重要時間，創業期實現高質量的發展才會使企業實現健康發展才會使創業企業得到發展的前提。在創立期，創業企業很難在銀行系統進行資金的信貸，為了使企業得到起始資金，很多創業企業以舉債的形式開展資金的籌集。舉債經營對創業企業的發展起到嚴重制約的作用，因為舉債經營不僅增長了創業者的經營難度，同時增加企業在財務工作上的風險。
(二)在資金的籌集上存在信用風險
上文中講到，在創立期，創業企業很難在銀行系統進行資金的信貸，只能通過舉債的形式開展資金的籌集工作。出現信貸困難的一個主要原因是創業企業在信用方面存在風險，主要是指創業企業在自身信用上面存在不足的問題，在市場經濟中開展交易的時候，創業企業承受較高的經濟交易的條件。這樣的行為不僅使自身的發展出現誠信的風險，同時還加大企業的`發展難度，使創業企業不能實現高質量發展。同時，創業企業由于企業自身存在的信用風險，在融資的過程中，缺少相關的抵押資產，創業企業很難實現資金的籌集。
(三)創業企業在運營中在資金方面存在管理風險
運營資金是創業企業在資金管理中一項重要的工作，同時也是企業整體資產的組成。就當前創業企業的發展情況看，其在運營中在資金方面存在管理風險，風險的出現使創業企業出現經營的難題。首先，創業企業在進行資產流動管理工作的時候，如果流動資金數較少，就會導致整體資金流動使用程度較弱，增加創業企業在償還債務方面的風險。其次，如果創業企業在賬款管理上實行在過寬的政策，就會使企業出現幾率較大的壞賬現象，形成壞賬風險，影響企業的健康發展。最后，創業企業在經營的過程中出現比重過大的存貨現象，就會使存貨周轉的速度出現降低的問題，最終會出現經營風險，影響創業企業實現高質量長久發展的經營目標。
二、減少創業企業在初期發展中風險出現的策略
(一)通過吸收直接投資的方式進行資金籌集
在創立期，創業企業很難在銀行系統進行資金的信貸，為了使企業得到起始資金，很多創業企業以舉債的形式開展資金的籌集。舉債經營對創業企業的發展起到嚴重制約的作用，因為舉債經營不僅增長了創業者的經營難度，同時增加企業在財務工作上的風險。為了解決該風險的出現，使企業實現高效的發展，創業企業可以通過吸收直接投資的方式進行資金籌集。當前創業企業吸收的直接投資主要是權益資金，權益資金的來源主要是法人群體或是個人的資金。這樣的資金籌集方式不僅可以分散創業企業在創立期的財務風險，減低企業發展的風險，同時可以在一定的程度上提升企業在市場發展中的知名度，使企業實現高效的發展，提升企業在市場化發展中的綜合能力。
(二)創業企業應該在企業成長期重視資本結構的優化
創業企業在解決創立期財務風險之后，在企業進入成長期的時候應該重視資本結構中的風險。在企業成長期重視資本結構的優化，可以使創業企業減低在資本結構上的風險，減少企業發展中的風險，使企業實現快速的發展。在成長期，創業企業要實現一定的資本累積和市場比重的占據，這個時候創業企業原有的資金成本就不能滿足企業當前的資金需求。創業企業可以將公開上市作為一項具有科學性質的財務解決工作方案，因為這一時期實現企業的上市，可以利用市場上豐富的財務來源滿足自身發展的資金數額的需求。通過公開上市，創業企業不僅使自身得到進一步的發展，同時還可以吸引眾多的投資，減少自身在投資工作中存在的風險。該舉措的實行可以讓創業企業對當前資本結構實現高質量的優化，減低整體資本結構中存在的風險，同時可以幫助企業樹立具有現代化氣息的財務觀念，提升整體財務管理的發展水平。
三、在資金籌集方面減低創業企業在資金占有方面的風險
(一)創業企業應該重視信譽的累積
在創立期，創業企業很難在銀行系統進行資金的信貸，只能通過舉債的形式開展資金的籌集工作。出現信貸困難的一個主要原因是創業企業在信用方面存在風險，在市場經濟中開展交易的時候，創業企業承受較高的經濟交易的條件。這樣的行為不僅使自身的發展出現誠信的風險，同時還加劇企業的發展難度，使創業企業不能實現高質量發展。為此，創業企業應該抓住我國針對中小企業開展信用擔保工作的機遇，利用自身信用開展銀行貸款擔保的工作，實現創立期的資金籌集。創業企業應該重視信譽的累積，在進行資金貸款時候應該遵守合約規定，按照規定的時候開展利息和本金還款的工作。同時，創業企業應該按照時間規定向貸款銀行提供企業資金使用的情況和相關數據的報表，讓銀行對企業的發展情況和對資金使用的情況進行高效的了解。
(二)創業企業可以充分利用融資租賃開展籌資工作
創業企業除了應該抓住我國針對中小企業開展信用擔保工作的機遇，利用自身信用開展銀行貸款擔保的工作，實現創立期資金籌集的工作以外。創業企業也可以采用融資租賃開展籌資工作，使創業企業在創業期發展中減少固定資產的投資工作，幫助企業實現合理的流動資產的管理工作，使企業快速實現融資的目標。同時，創業企業實現融資租賃，可以減輕企業支付工作的難度，因為該方式可以讓企業實現分期支付的方式，使企業減少資金占用中出現的風險。在創業期，創業企業利用融資租賃開展籌資工作，可以在企業開展稅收上繳工作前進行支付金額的扣除，使企業降低所得稅的支出，同時可以減少資金出現占用風險，使企業實現快速的發展。
四、創業企業在運營中降低財務風險的途徑
(一)通過強化對資金的管理降低創業企業償債風險
運營資金是創業企業在資金管理中一項重要的工作，同時也是企業整體資產的組成。就當前創業企業的發展情況看，其在運營中在資金方面存在管理風險，風險的出現使創業企業出現經營的難題。主要表現在兩個方面。第一個方面是，創業企業在進行資產流動管理工作的時候，因為流動資金數較少而導致整體資金流動使用程度較弱，增加創業企業在償還債務方面的風險。第二個方面是，創業企業在賬款管理上存在過寬的政策，會使企業面臨發生幾率較大的壞賬現象，產生壞賬風險，影響企業的健康發展。為此，創業企業應該重視對資金的管理程度，企業可以通過合法途徑推遲付款的時間，使企業有著充足的資金進行生產活動。通過該舉措的實施，強化創業企業對資金的管理，進而降低創業企業償債風險，減少企業財務風險出現的幾率。
(二)對款項進行及時的收款和催款，減少壞賬風險出現
創業企業在前期的發展中，為了使自身生產的產品被市場所熟知，經常會采用促銷的手段開展商品的營銷工作。當前，創業企業使用較多的營銷手段是賒賬政策，通過賒賬可以拓寬商品的銷售途徑。如果創業企業在賬款管理上存在過寬的政策，會使企業面臨發生幾率較大的壞賬現象，產生壞賬風險，影響企業的健康發展。在運營中，為了降低財務風險，創業企業可以對已銷售的商品進行收賬和催收工作，減少壞賬風險的出現，提升整體資金使用的周轉性。創業企業在提升自身信用程度的同時，應該對已經賒銷的資金進行及時的收還工作，減少企業在壞賬方面出現的風險。
結語
提升企業解決風險的能力，規避各種風險是當前創業企業的一個主要的發展工作。創業企業在發展的前期，創業資金的籌集工作和使用情況是其發展的重要環節，所以創業企業在發展的過程中應該重視財務管理中成本資金的籌集工作。創業企業在解決創立期財務風險之后，在企業進入成長期的時候應該重視資本結構中的風險。在企業成長期重視資本結構的優化，可以使創業企業減低在資本結構上的風險，減少企業發展中的風險，使企業實現快速的發展。同時，為了降低財務風險，創業企業可以在運營中對已銷售的商品進行收賬和催收工作，減少壞賬風險的出現，提升整體資金使用的周轉性。
財務風險管理論文2
一、企業內控管理與財務風險防范的概念
企業內控管理內部管理在企業的日常管理中即使企業的主要內容也是企業發展的關鍵所在,通過有效的開展企業的內控管理工作,為企業遇到重大事件的決策提供了重要的理論依據,保證了決策的合理性.企業的內控管理,是指企業采用的一定的制度用來進行自我管理的一種手段,這種管理手段包括對資料的審核、分析以及考核等各項管理過程.
2. 財務風險防范企業在進行資金籌集、利益分配過程中會存在一定的財務風險,這些風險不僅影響企業管理目標能否實現還會影響企業的生存問題.所以財務風險的防范事關企業存亡,對企業的發展具有重大意義.
二、企業內控管理和財務風險防范存在的問題
1. 在內控管理的執行力方面企業缺乏積極性內部控制是企業通過制定相關的制度和規章來規范和約束自身的行為,達到自身的管理和控制的過程,員工和管理者對規章和制度自然是有抵制情緒的,所以,企業的內部控制制度的制定缺乏動力.另外,企業內部控制制度是要花費成本的,這就勢必會影響企業短期內的經濟效益,愈加削弱了企業內部控制的'動力,但是從企業長遠利益來看,內部控制制度對企業至關重要.
2. 企業管理人員的內控管理意識薄弱內部控制對企業的運營效率和財務信息的質量保證的重要作用,許多企業管理人員對此不僅缺乏正確的認識,甚至認為內部控制制度對企業發展來說是羈絆,增加企業的工作負擔、模糊工作重點,這種落后的觀念在當今企業管理人員中大量存在,導致內部控制在企業難以發揮真正效用.
3. 財務風險意識不強盲目投資、資金籌集是企業在生產經營中常會面對的財務風險.一方面,企業希望通過一定的投資獲得更高的經濟利益,但是盲目的擴張規模,不但不能帶來高的經濟利益、較強的市場競爭力以保障企業的發展,并且多數情況下,反而增加了企業的財務風險.另一方面,企業沒能通過有效內控管理在籌資過程中發揮應有的作用,缺乏精確地分析和預測籌資組合,以至不能按照預定用途使用籌資.
4. 管理人員素質不高企業內控管理工作質量的高低與財務人員的素質有直接關系.現階段許多存在企業財務人員無證上崗,企業內控管理意識缺乏,財務風險防范概念淡薄等問題,對企業財務的基本處理規范尚這些低素質的財務人員不掌握,更談不上對企業內部控制管理與財務風險防范,所以企業的發展離不開高素質的財務人員.
三、加強企業內控管理有效防范企業財務風險
1. 強化內控管理良好的管理制度應基于企業的實際,切勿照本宣科.同時根據內控管理制度的運行情況,實時加以完善,這樣才能在企業中發揮其積極的作用.內控管理居于企業管理的首要位置,同時良好的企業發展規劃與企業文化對內控管理也具有一定的推動作用,在內控管理方面,要提高企業管理者的管理水平,加強內控管理重要性的認識.
2. 根據企業特點完善內控管理監督評價制度獨立的監督部門對企業進行有效的監督,以及企業制定的相應應急預案,對于企業潛在的財務風險進行有效的防范,一旦發現問題及時調整或采取相應補救措施.發生重大突發問題時,企業應快速反應決策,采取相應應急預案,以避免風險擴大,減小公司損失.
3. 對于風險的評估要加強管理加強審核與校對企業的財務信息,以確保財務信息的真實準確,同時加強財務工作人員的工作監督管理,打造具有良好職業道德和高超專業技能的財務人員團隊.其次是加強資金風險評估,嚴格管理資金的投放與回籠,對于籌資和投資都要經過嚴格縝密的評估才能進行,從而避免資金的風險.
4. 提高財務管理人員與企業管理人員的素質和管理觀念企業可以通過提高財務人員進入門檻、資格審查、提升薪資待遇等措施,積極吸引優秀財務人員為本企業服務;另一方面,企業也要加強對企業管理人員的培訓,定期舉行企業內控管理與財務風險防范方面的理論知識和實務操作學習班,強化提高企業管理人員的內控管理理念.
四、結語
我國企業內控管理與財務風險防范仍存在著內控管理體系不健全、內控管理執行力不強、財務風險意識薄弱、企業管理人員與財務人員素質不高等問題,通過健全內控管理制度、強化內控管理執行與監督力度、增強財務風險意識、提高企業管理人員與財務人員素質等措施,以達到加強我國企業內控管理與財務風險防范的目的
參考文獻:
[1] 馮小紅 . 企業集團財務風險管理中的問題與化解措施研究[J]. 現代商業 ,20xx(32).
財務風險管理論文3
論文導讀：金融機構的核心能力是風險管理能力，是否能夠妥善管理風險，將決定金融機構的盈虧和生死。因此，研究財務公司的風險管理問題，提高其風險管理的能力，對于財務公司的持續穩定發展具有十分重要的意義。全面風險管理體系包括組織機構體系、內部控制制度和信息管理系統。
關鍵詞：財務公司，商業銀行，風險，風險管理
金融機構的核心能力是風險管理能力，是否能夠妥善管理風險，將決定金融機構的盈虧和生死。因此，研究財務公司的風險管理問題，提高其風險管理的能力，對于財務公司的持續穩定發展具有十分重要的意義。
1.財務公司風險特點
（1）受體制性因素影響較大
與銀行經營活動可能會受政府行政命令影響相比，財務公司的經營活動受集團的干預更加直接、更加具體，而且還會受到集團所在行業的行業風險影響。
（2）分布面廣
與銀行相比，財務公司除傳統銀行業務外，還可以開展證券投資、保險代理等業務。因此風險面較廣。
（3）集中度很高
目前財務公司以信貸業務為主，由于政策限制，信貸業務又集中在集團。這種風險資產的高度集中會給財務公司帶來較大風險。
（4）結構有側重點
在總體的風險構成上，體制性風險和政策性風險影響最大。科技論文。每類金融風險也各有側重點。科技論文。
2.財務公司風險管理策略
2.1建立全面風險管理體系
全面風險管理體系包括組織機構體系、內部控制制度和信息管理系統。組織機構體系是硬件，內部控制制度是軟件，信息管理系統是運行平臺。
2.1.1建立完善的組織機構體系
(1)改善股權結構。《企業集團財務公司管理辦法》規定財務公司可以吸收40%以內的集團外股份。引入集團外的戰略投資者，特別是國內外金融機構戰略投資者，可以改變財務公司股權結構中一股獨大、股東價值觀過于趨同的局面，建立相互制衡的機制，保證決策的科學化，在公司的治理結構中建立起風險控制機制。
(2)保障董事會、監事會正常運轉。為了避免董事會、監事會過而不問的形式主義情況，應設立董事、監事會辦公室，負責董事會、監事會的日常工作。董事會、監事會應當在一個年度內舉行一定次數的例會和臨時會議。這樣可以保障和促進董事會、監事會正常運轉，使董事會、監事會真正發揮總體上控制風險的作用。
(3)設立獨立的、專門的風險管理和監督部門。風險管理是一項復雜的系統管理工作，需要一個獨立的部門對風險進行全面管理。以獨立風險管理部門為中心，與各個業務部門緊密聯系的風險內部管理系統是現代金融風險管理的組織保障。
設立屬于董事會領導的風險管理部和稽核部。風險管理部具體負責制定風險識別、計量、監測和控制的制度和方法，定期將風險情況向決策層和高級管理層報告。稽核部是全面風險管理的監督、評價部門，負責檢查、評價內部控制的健全性、合理性和遵循性，督促各部門糾正內部控制存在的問題。定期開展對風險戰略、政策和程序的.評估。
2.1.2健全內部控制制度
(1)風險管理基本原則。即樹立“全面、審慎、客觀、獨立、有效”的風險管理理念。
(2)公司決策層和高級管理層的職責分工。董事會負責審批公司的總體經營戰略和重大政策，確定可以接受的風險水平，批準各項業務的政策、制度和程序；董事會應當及時審查風險管理部門和稽核部門提供的內部控制評估報告，就內部控制的有效性定期與管理層進行討論，督促管理層落實整改措施。
高級管理層負責執行董事會批準的各項戰略、政策、制度和程序，負責建立授權和責任明確、報告關系清晰的組織結構，建立識別、計量和管理風險的程序，并建立和實施健全、有效的內部控制，采取措施糾正內部控制存在的問題。
監事會在實施財務監督的同時，負責對公司遵守法律規定的情況以及董事會、管理層履行職責的情況進行監督，要求董事會、管理層糾正損害公司利益的行為。
(3)部門規章制度規范和業務管理制度。建立部門內的規章制度、崗位職責、崗位操作規范、業務操作流程，應覆蓋所有的業務、崗位、環節，應當明確劃分相關部門之間、崗位之間、上下級機構之間的職責，建立橫向與縱向的職責分離、相互監督制約機制。科技論文。業務管理制度將跨部門的業務分配到各業務部門，明確各部門職責以及各部門之間的協作關系，保證各部門和環節銜接緊密，防范風險。
(4)風險管理制度。根據風險管理的要求，將各種形態和各種業務的風險和風險的每個環節進行分解，落實到部門規章制度、崗位職責、操作規范和業務管理制度中。風險控制內容既要包括信用風險和操作風險，又要包括流動性風險、利率風險和市場風險。既要包括對來自業務的風險，也要包括計算機信息系統的風險。對信息系統的職能權限、系統建設、網絡安全和日志數據等進行控制。不僅注重單筆業務、單個客戶的風險，還要重視對總體風險的控制。不僅控制表內業務風險，也要控制表外業務風險。風險管理制度就像一根主線，將各個部門、各個崗位、各個操作環節、各類業務貫穿起來，使風險管理工作成為一個整體。通過風險管理制度的統一組織協調，形成風險識別、風險計量、風險監控、風險決策、風險避險等五個子系統。
2.1.3建立風險管理信息系統
風險的計量、監控和評估需要獲取并處理全面、及時、準確、大量的數據，這些都需要運用計算機進行處理，需要建立貫穿公司各個層次、各個部門、覆蓋各個業務領域的風險管理信息系統。通過風險管理信息系統對信用狀況數據、市場價格數據、資產負債的流動性數據、資產負債的利率風險敞口、交易操作情況進行實時統計，進而利用設計的風險量化模型計算出信用風險、市場風險、流動性風險、利率風險、操作風險等各類風險的量化指標，并與設定的風險額度進行比較，最終對財務公司各類風險作出量化的評估，為風險管理決策提供依據。另外，風險管理信息系統能夠對銀行業監督管理委員會要求的監管指標計算并自動提示。對公司各級機構、各部門、各類業務發生的交易特別是大額交易進行實時監控，控制操作風險。
2.2學習運用先進風險管理技術
現代風險管理越來越重視定量分析，大量運用數理統計模型來識別、衡量和監測風險，這使得風險管理越來越多地體現出客觀性和科學性的特征。在市場風險方面有J.P.摩根提出的以VAR為基礎的市場風險度量制Risk Metrics，在信用風險方面有信用度量制Credit Metrics、瑞士信貸銀行推出的信用風險量化模型Credit Risk+，在利率風險方面有利率敏感性缺口管理法和有效持續期缺口管理法，在操作風險方面有《新巴塞爾協議》提出的基本指標法、標準法和高級計量法。對于以上的風險管理技術，有些我們目前還不具備應用于實際中的條件，在短期內，財務公司風險管理還是將定量與定性分析相結合。但風險管理的趨勢將是更加強調定量分析，財務公司應加強對先進管理技術的學習，為以后打下基礎，逐步向先進的風險管理模式靠近
2.3探索運用新的風險管理工具
財務公司由于業務范圍受到約束，貸款對象只能集中于企業集團成員單位，貸款的集中度很高，不符合風險分散化的風險管理原則。財務公司可以利用信用衍生產品，降低信用風險。信用衍生工具主要有信用互換(Credit Swaps)、信用期權(Credit Option)、信用關聯票據(Credit-Linked Notes)三種主要形式。財務公司可以與銀行、保險公司或其他非銀行金融機構開展違約期權和總收益互換等信用衍生產品交易。
2.4建立激勵約束機制、培育全員風險管理文化
激勵約束機制是加強風險管理工作的外力，培育全員的風險管理文化則是加強內力。培育全員的風險管理文化，是成功的風險管理最重要的因素，它要體現在具體工作上，做到內控有明確的標準，業務有系統的流程，操作有詳細的手冊，過程有動態的監控，事后有嚴格的考核。讓員工在自身工作中切身體會到風險管理，讓風險管理深入人心，使風險防范成為一種自覺的意識，成為每一個員工自覺的行為，這無疑將大大提高風險管理的效率。
財務風險管理論文4
摘要：任何財務活動，都是以資本增值為根本目的的。財務風險管理的目標，就是要防范價值的不穩定性，控制不利結果的產生。對于投資性房地產的資本增值之路，是一個利益相關的鏈條，首先，經濟發展的大趨勢及經濟環境，影響到個人收入及工商業利潤；個人收入與工商業利潤影響的是對租金的支付能力；租金是影響投資性房地產凈收入的主要原因；房地產的凈收入決定了投資性房地產的市場價值。由此可見，現有的經濟發展趨勢的變動，將對投資性房地產的價值產生直接的影響。與居住性房屋相比，經濟趨勢的改變將對投資性房產在短期內早晨較大的沖擊。
關鍵詞：投資；財務風險；房地產
一、建立投資性房地產財務風險管理體系
第一，建立完善的信息系統，規避風險。對于企業投資者，要了解自己所處的投資環境，要持續、廣泛地收集與企業投資有關的信息，包括內部信息及外部信息。處理收集來的各種數據，在對歷史數據的分析中預測未來發展，數據信息盡量詳細，對比、分析、提煉、組合，最后形成信息數據庫，來對風險起到預測的作用。對于個人投資者，如果獨立處理信息，承擔的成本過高，這就要關注相關機構或部門發布的信息，建立自己可用的信息檔案。第二，篩選初始信息，具體分析項目情況，建立起評估風險的管理系統，利用有效的風險管理工具，對房地產投資的風險進行定性分析，定量與定性相結合，為監控提供條件，以備做風險決策。第三，根據風險評估框架的指向，將防范放在首要位置，根各種財務構成建立起風險防控系統。采取綜合的分散風險、回避風險、轉移風險和自擔風險的措施，多渠道避免風險的產生。
二、投資性房地產財務風險度量
通過建立風險模型或計算相關指標，從量上對識別風險作出評估，這就是風險度量。財務預警系統，是為避免風險作出的決策提供科學依據的。為表現風險存在的程度，就要依據度量指標。如何選擇自己的度量指標，就顯得相當重要。投資性房地產不同于居住性房產，其對經濟環境的變化依賴大，敏感性強。投資者能夠從宏觀上把握經濟指標，對風險進行規避。與此同時，財務風險的度量最終要依賴與對各項財務指標的分析和運用。由此，我們將從財務指標和經濟指標兩個角度來建構投資性房地產的財務風險框架。
（一）經濟指標。
有許多指標可以用來描述房地產狀況。如租金、交易額、價格、租金增占率、空置率等。這些指標可以表明房地產業的大環境，這些統計數據也相當容易獲得。但是，綜合分析投資性房地產的循環規律，作為財務風險的度量指標，筆者認為，空置率更能體現出最優量化指標。對空置趨勢的分析有助于我們確定潛在項目的“穩定使用率”。“穩定使用率”是項目啟動后年度使用率的概念，也是評估項目是否可行的一個重要因素。
（二）財務指標。
資本增值是財務風險管理的根本出發點。財務風險管理的目的是減少損失，多獲回報。這些都要由現金的流動來反應，現金，是資本，也是報酬。因此，現金流量就是財務風險管理的基礎。作為物業持有者，投資性房地產現金流量分析較為科學的是股權現金流量法。流入量和流出量都是現金流量，投資性房地產的投資成本（現金流出量）主要包括建造成本或購買價格（初始投資），而投資回收（現金流入量）包括稅后處置收入和稅后現金凈流量。
三、投資性房地產財務風險控制
（一）投資前的準備工作。
房地產的經營狀況如何與投資前的準備工作密切相關。因此財務風險控制將資金的準備情況作為一項基礎內容。這項工作主要包括兩個主要方面，一個是做好市場分析，另一個是做好資金投入的切點。1.做好市場分析。任何投資的前提都是對市場進行分析。市場分析的內容包括：同類投資的市場需求與競爭對手的資源準備；市場的真實需求及客觀環境。對于投資性房地產，市場分析建立在供求關系的基礎之上，在市場分析的過程中，要注意以下幾點：（1）市場定位情況；（2）投資的基礎類型；（3）投資選址情況。市場定位，即確定消費的主要群體的消費水平，確定是面向低端市場還是面向高端市場；投資選址情況則是根據地域特點決定投資性房地產的資本投放位置。2.判斷資金投入的切點。房地產的投資環境存在循環性的`特點，利用其市場景氣情況的循環階段，判斷正確的切入點，市場的供需情況是否平衡，是市場情況的兩種表現形式，房地產的投資環境的循環情況就是周期性波動，供求關系的變化受到多種因素的影響，租金的波動、價格及空置率都決定了房地產投資的收益和風險水平。也就直接影響房地產財務投資的成敗。
（二）持有期間的財務風險控制。
房地產投資者在持有物業期間，在關注房地產景氣循環及其周期的基礎上，要根據不同階段的市場情況不斷調整經營策略，在微觀上，根據指標的預測系統，做出財務預警，定位風險根源。在前文對房地產的景氣循環做出分析的基礎上，我們分析了投資性房地產由此受到的影響及應該采取的正確的措施，此外，我們將介紹我們如何制定合理的措施，根據財務的指標預測系統對風險作出防范。在財務系統的數據分析庫沒有風險指向的情況下，我們可以對所持物業繼續投資以期更高回報，如果數據分析顯示潛在警情的存在，投資者應逐層分析財務指標，分析問題，解決問題。一般情況下，有四項監測指標標明預警指標。租金回報率、營業凈收入、租金營業凈收入、應收賬款。租金和營業凈收入決定了租金的營業凈收入。租金和營業費用由決定營業凈收入；租金與房產價值決定租金回報率；客觀環境決定房產價值，不與物業經營發生直接關系；欠租損失影響應收賬款，在分解的狀態下，租金和營業費用是經營預警的決定性因素。由此分析，控制經營風險的基本方法就是降低營業費用、增加租金。投資性房地產尤其特殊性。小散戶投資者和個人投資者的風險控制手段在于防范，企業或長期持有物業的投資者的風險控制在于整體經營和規劃。由此，投資性房地產對經濟趨勢的依賴度與敏感度都強于自用居住性房地產。因此，要充分考慮當前的經濟趨勢，來對投資性房地產進行風險管理，以規避風險，獲得盡量大的收益。
財務風險管理論文5
摘要：近年來，隨著我國經濟的飛速發展，物流行業也得到很大程度上的發展。面對日益激烈的市場競爭環境，物流公司需要弄內部改革優化自身的管理體系，才能夠得到不斷的壯大發展。我國現有的物流公司對于風險管理這一部分存在著許多的問題，缺乏風險管理的意識，沒有專業的技術人員，風險管理系統缺乏持續性和系統性，沒有建立完整的科學的風險管理體系。本文主要對當代的物流公司的財務活動風險管理現狀進行了分析，以及相應的措施進行一些探討和研究。
關鍵詞：物流公司;財務活動;風險管理
物流從定義上來說就是指人控制的物資流動的過程。風險管理是權衡風險與成本收益的過程。在我國市場經濟的大背景之下，物流公司之間的競爭日益激烈。為了能夠提升物流公司自身的市場競爭力，物流公司需要從公司內部就進行一定程度上的改革。財務活動的風險管理就是其中十分重要的一個部分。建立一個完整的財務活動風險管理體系能夠在很大程度上提高物流公司相關的工作效益，增加企業在市場競爭中的競爭力。
一、物流公司財務活動風險管理的相關概念
1.物流公司概念。物流是指企業通過對客戶消費需要的原材料、產品、中間庫存和流動信息等從產品在開始流動到最后消費環節的過程進行有計劃有目的管理，從而滿足客戶消費的需求。物流從本質上來說就是一個過程，在中國物流的定義更加具體形象化，主要是指相關的物品從生產方到受眾的一個流動過程，并對其運輸、流通、儲存和配送進行信息更新和追蹤。當代物流產業的發展順應了時代發展的要求，是市場需求的產物。中國對物流的理解更加側重于物流的客觀性，也正是因為這種觀念，導致中國物流公司對其公司內部建設缺少重視，也切實體現在了財務活動的風險管理中。
2.財務風險管理概念。風向管理本身就是權衡降低風險的收益與成本以及采取哪種措施的過程，是一項有著明確目的的企業管理活動。風險管理在企業實際的經營和發展，戰略管理和經營管理中都有著十分重要的作用。財務管理能夠在很大程度上降低物流公司的決策失誤，以最小的成本代價實現公司效益的最大化，促進相關公司的未來發展，提高公司在激烈的市場競爭中的競爭力。
二、物流公司財務風險分類
1.籌資風險。由于物流公司本身具有的特點，在物流工資進行籌資活動時，公司所需要的固定資產投資額數較大，進行發展擴大的資金需求巨大，可能會出現不可預知的籌資結構導致無法到達原有的籌資目標，從而產生了籌資風險。在物流公司進行日常運營的過程中，由于進行倉儲的設施和運輸的工具成本過高，需要有大量的資金來支持，在進行籌資的過程中就會使公司有較大額度的負債產生。如果在實際的籌資過程中，物流公司無法得到需要的資金，就會影響后續的實際運營和財務環境，導致財務風險的出現。由于物流公司主要的固定資產為進行倉儲的設備和一定量的`運輸工具，這兩樣固定資產的經濟價值和成本都較高，籌資會對物流公司的成本帶來巨大的壓力，財務風險很有可能會在這樣高負債的情況下產生。
2.資金使用風險。在物流公司的日常運營中，資金鏈是十分重要的一個部分，物流公司的資金使用問題也是當今物流公司普遍出現的問題。由于物流公司的固定資產在公司成本占有相當大的一個比重，對資金的需求量極大，為了降低資金鏈斷裂的風險，物流公司需要通過發行股票或者銀行等多種手段來滿足公司發展的現金需求，在這樣高負債的情況下，財務風險出現的概率被大大提高。另外，在資金配置方面，物流公司為了提高自身企業的競爭力，爭取到更多客戶和訂單，可能會先墊付資金來吸引客戶。這樣一來，物流企業的資金配置出現問題的可能性增加，而之后資金流動被阻遏更會擴大財務風險，影響物流企業的自身發展和日常運營。
3.投資風險。物流企業財務活動中的投資風險是指物流公司的投資無法實現原有的預期收益，影響到企業的運營發展。對于物流公司來說，想要擴大公司規模，就必須要在倉儲和交通運輸這兩方面進行投資。在進行資金投入的過程中，風險本身就包含了外部風險和內部風險。內部風險主要是指物流公司無法在對未來效益進行保證的前提下使用公司的剩余資金來對公司拓展規模的項目進行投資，這就會導致物流公司內部產生投資風險。外部風險是指當物流公司在市場中進行投資時，由于市場環境的不確定性可能會導致投資的風險大大提高，產生一定的財務風險，從而影響相關物流企業的經濟效益與未來發展。4.資金回收風險。在對應收賬款進行回收的過程中，由于相關物流企業為了提高競爭力吸引顧客經常會用賒銷信用的方式，導致物流企業有相當大數量的應收賬款。如果有些客戶在賒銷之后拖欠賬款，無法及時地進行還款或者由于一些不可控的原因拒絕還款，就會導致物流企業的資金鏈出現問題，產生財務風險，影響物流企業的經營。
三、物流公司財務活動中風險管理的措施
1.一般風險管理措施。
1.1穩定融資關系。融資方不僅可以為物流公司的日常運營提供大量的資金，也能夠提供許多無形資產。在物流公司與其他公司進行融資業務時，應該從雙方公司的信用度、銀行額度、成本差異等有時方面提高物流公司對資金的使用率，從而大大降低進行融資活動的成本，減少需要進行籌資的成本，降低財務活動中的風險，確保公司的正常運營。
1.2穩定信用政策。信用政策的建立和實施會在很大程度上影響到之后的資金回收過程。客戶信用是之后進行賬款回收的一個重要衡量標準，相關的物流公司在進行客戶交流時可以對可以信用進行評價了解，選擇信用好的客戶開展長期的合作關系，對于信用不好的客戶則多加考慮，降低資金回收的風險，使企業資金處于穩定的狀態。
1.3充分利用境外資本。物流公司對于境外資本的應用能夠在很大程度上降低實際的財務成本，實現利潤。使用國際證開證到一定額度之后，物流公司的國際證授信額度就能被排滿，資金運轉的速度和融資的效率得到提高，就能夠保證物流公司日常經營所需要的資金，降低資金進行周轉時產生的風險。
2.當代物流公司財務活動風險管理措施。
2.1建立完整的風險控制體系。根據物流公司的實際資金情況和運營管理情況，選擇合適的風險預警機制，建立完整科學的風險控制體系，能夠全面把控在財務活動中出現的風險，整體把控風險，不能一概而論，進行生搬硬套。風險控制體系的建立應該充分考慮到財務活動中風險出現的微觀和宏觀因素，圍觀因素就是指對物流企業內部的財務情況和管理情況的分析，行業市場整體環境就是需要進行分析的宏觀因素。
2.2培養相關的專業人才。培養相關的風險管理人才能夠從根本上解決物流公司財務活動的風向管理問題。對相關的專業人才進行技能和知識層面上的培訓包括引進全新的人員能夠使物流公司面臨的風險得到更加深入和全面的分析和解決，減少物流公司的非系統的風險發生，使企業在投入最少成本的前提下實現經濟效益的最大化，使物流企業得到不斷的發展。
2.3樹立企業人員的風險意識。實現物流公司財務活動的風險管理首先就需要相關的管理人員和工作人員對財務風險有一定的重視程度。相關的管理者應該在公司內部加大風險意識的宣傳力度，提高工作人員對財務風險管理的重視程度，使各級的財務工作者都對其有一定的了解和認識，創建良好的財務風險的工作范圍，從意識層面最大程度上避免風險發生的概率。
四、結語
由于物流公司本身具有的特點，在進行財務活動的過程中會產生很大概率的財務風險。對財務活動中出現的風險進行管理能夠確保物流企業的正常運營，推動企業的發展，使物流企業能夠在最小的成本之上得到最大的經濟效率。在市場競爭日益激烈的今天，對于財務活動的風險管理是物流公司想要發展的必然要求。
參考文獻：
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財務風險管理論文6
行政單位財務風險管理單元可分為預算管理風險、績效風險、操作風險、資金管理風險、政府采購風險和資金繳納風險6 個風險領域;事業單位財務風險則可劃分為預算管理風險、財務收支風險、資產運營風險、償債風險、政府采購風險、發展風險和操作風險7 個風險領域。其中預算管理風險和資金管理風險或財務收支風險是相對薄弱的環節，更需引起重視，因此不同的行政事業單位必須根據自身行事模式，制定切合本單位實際的財務制度，規范相應的管理程序，建立符合工作需求的信息平臺，才能控制和規避財務管理風險。
1 行政事業單位傳統財務管理模式存在的問題
1.1 會計制度與會計核算滯后
行政事業單位內控設計不嚴格，內部控制制度不完善，主要表現如下：(1)會計基礎性工作未認真執行，缺乏必要的監督和指導;(2)權力與義務不統一，有時出現權力濫用的情形。個別管理人員可能利用職務之便，鉆法律的孔子，獲取不正當利益，或私自挪用撥款、政府專項資金、公款等，給機構造成損失;(3) 資產管理缺乏制度規范，產生賬面價值和實際資產不相符問題，給單位帶來資產流失。
1.2 財務風險管理體系不完備
目前，多數行政事業單位沒有設立專門的機構來對本單位的業務活動中可能出現的不確定環節事先設立財務風險控制機制，而財務風險管理機制的不完善，一定程度上導致該單位無法及時預見、識別財務風險，更無法及時予以控制和防范。此外，我國行政事業單位尚未有一套完善的財務管理風險決策機制，由此導致參與制定財務決策和財務規劃的利益相關者范疇不明確，財務決策效率低下，風險控制難如人意。
1.3 必要的財務監督不到位
當前我國行政事業單位的財務風險監督管理機制主要以內部監督為主，即依靠相關規章制度等硬性規定的強制作用，極少依靠外部力量，如法律、道德、市場、文化等的約束力，而我國目前法律體系建設的不完善、法律法規的不健全，造成法律約束力很難發揮應有作用。此外，行政事業單位的財務部門更多關注的是財務的核算，因此缺乏自查力和有效的自我監督。
1.4 崗位設置不合理
由于受單位核定編制的限制，財務管理人員數量有限，且崗位設置不合理，很多單位存在一人多崗、跨崗兼職的問題。相關業務人員、會計人員、監督人員沒有做到崗位分離，容易出現單位內部人員工作混雜、職責不清的現象，由此使得財務風險發生幾率增加。
2 行政事業單位財務風險管理缺陷的原因分析
2.1 財務風險防范意識薄弱
各項財務工作要想順利有效地進行，離不開財務管理人員的風險防范意識。就目前情況看來，一些單位的領導以及財務人員對防范財務風險的意義還未明確，風險控制意識較為薄弱，從而不能正確處理發展與管理的關系，更缺少對財務風險的正確把控。如有的人認為，只要會計核算中心清楚財務問題就行了，真的出現問題和自己毫不相干，由此剝離了財務管理的整體性問題;有的人則單純地認為財務風險管理只是財務部門需要掌握的，因而造成行政事業單位長期實行的`“一支筆”審批制度也常常流于形式。
2.2 會計核算中心與機構內部缺少必需的溝通
溝通不暢影響了對財務風險及時有效的掌控和管理。行政機構作為會計核算單位的主體，財務管理功能保持不變，不能認為只要實行集中核算，財務管理機制就沒有存在的必要了。各單位應與會計核算中心保持溝通交流，做到事前、事中、事后的聯系和監督，共同促進財務管理水平的不斷提高。由于會計主體單位與會計核算部門不統一，雙方聯系溝通不到位，極易造成賬物分離的資產管理現狀，即會計核算中心只管賬不管物，核算單位只管物不管賬，產生賬物不符也不能及時發現問題，這在一定程度上影響了單位財務風險整體控制的有效實施。
2.3 個別財務管理人員素質不高
一方面，行政事業單位會計核算工作相對比較簡單，而且當前我國財務管理工作尚欠完善、重要性還未能完全體現出來，所以對相關財務管理人員綜合素質的要求遠不及企業單位來得嚴格;另一方面，財務管理信息化則帶來了管理觀念的更新和變革，許多事項的規范及其具體落實離不開具有較高水平的管理人員，這對矛盾無疑會影響財務風險管理的實際效果。
3 財務風險管理機制的有效構建
3.1 明確會計崗位職責，實現相互牽制
行政事業單位首先要完善崗位職責，實行以職定崗、以崗定責，增強各財務管理人員的工作責任心，更好地履行自身責任，提高工作效率;同時需要營造良好的工作氛圍，完善激勵競爭機制，充分調動職工的積極性，增強緊迫感。此外還應強化學習機制，鼓勵財務管理人員不斷加強學習，提高綜合素質。據此，會計崗位設置應當符合以下幾點要求：1)各會計崗位要保證職責明確;2)各會計崗位要保證分工明確;3)會計崗位應當與本單位內部管理和會計業務相適應;4)各會計崗位要保證不定期考核;5)各崗位實行不相容職務分離制。
3.2 增強風險意識，明確風險控制目標
行政事業單位相關領導要根據有關法律法規，合理有效地安排財務工作，并周期性地開展風險防范工作，提高財務管理人員的風險意識。明確風險控制目標，確保總體目標與財務風險管理目標相協調，確保內外部、尤其是各部門之間實現真實的信息溝通，包括編制和提供真實的財務報告;確保單位有關規章制度及為實現業務目標所施行的主要措施落到實處;保證管理的有效性，提高業務活動的效率和效果;確保財務工作所涉及的資金核算、資金支付、資產管理等各方面工作與會計基礎規范及相關管理制度相一致，財務管理工作所形成的財會信息能夠符合會計準則所要求的及時性、真實性、明晰性、可比性，從而為上級部門及領導決策提供真實可靠的依據。
3.3 加強財務監督工作
合理的財務風險管理監督機制應該是交叉使用、有機結合的監督模式，因此只有建立內部財務監督和外部財務監管合作機制，監督才能發揮實效。所謂內部監督，通常需要做到以下四點：一是監督財務制度的執行情況;二是確保資產的安全，包括貨幣資金、應收款項、固定資產等;三是嚴格控制成本和費用;四是監督業務活動運行情況，其目的在于促進財務管理規范化，確保資金發揮最佳效用。當然，為了建立合理有效的財務監管機制，行政事業單位必須重視利益相關者的作用，將市場監督、管理層監督、上層監督、有關部門監督等各種監督統一起來加以綜合運用。國內行政事業單位還可以借鑒國際先進經驗，通過現代科學技術，逐步構建財務風險檢測、評估、預報系統。把掌握的橫向數據與縱向數據進行比較，對實際財務工作匯總潛在的風險作出反應，將可能產生的財務問題消弭于萌芽狀態。
3.4 健全財務危機管理機制
在行政事業單位遭遇財務危機時，當務之急是先仔細研究危機發生的原因，判斷是由內部工作原因還是外部環境因素導致，然后根據原因找出措施，以防止同樣的問題重復出現。在建立健全單位財務危機管理機制時，首先需要激發相關人員參與財務風險管理的積極性，保證其合法利益不受侵犯。其次，單位的財務風險管理模型在實踐過程中需要不斷完善與強化，財務風險管理要素系統需要根據內、外部相關情形的變化而隨時做出調整，財務風險管理過程需要依據實際情況不斷加以優化，簡而言之，財務風險管理體系必須經得起考驗，尤其是當外部環境發生劇烈波動的時候。
3.5 強化預算管理力度
3.5.1 保證預算編制的嚴密性
部分預算管理問題，在預算編制時或已埋下隱患。有些單位認為這是財務部門的事情，因此只讓財務人員參與其中，很少考慮其他部門特別是業務部門的共同參與，由此造成所編制的預算與各部門實際情形不符，甚至相去甚遠。因此要提高預算編制的科學性、合理性，一是要盡早啟動，使得同預算編制相關的各個部門有充裕時間進行醞釀;二是應經過“幾上幾下”的工作步驟和程序，保證預算編制能最大限度地切合單位內各部門的實際運行情況。
3.5.2 加強預算支出的執行力度
預算支出，簡單來說就是相關業務部門完成工作時發生的資金、人力和物力耗費。各業務部門在工作開展過程中要做到勤儉節約，照章辦事，尤其是在處理三公經費問題上，必須防微杜漸。對于違反財務規定的事例，核算部門要遵循法律法規，及時向負責人報告;對于情節嚴重者，紀檢監察部門則應追根究底，嚴懲不貸。當然，對各業務部門的資金使用績效，也應該進行有效監督和考核評價。
3.5.3 加強預算執行中后期的跟蹤檢查
在預算執行過程中，若有超收、短收或超支問題，會計部門要具體問題具體分析，對癥下藥：對于短收，要查明根源所在，制定增收計劃;對于超支，需在掌握原因的基礎上，增收節支，盡量做到收支平衡;對于超收，則應先核查原因，再根據財政部門審核制定增值方案。單位的監察審計部門也應適時檢查各項工作進度同指標是否一致，檢查各項費用是否符合相關規定，檢查是否有多收或少收的情形，以防患于未然。
3.6 提升財務管理信息化水平
財務管理信息化，不但有利于加強和提高行政事業單位的整體管理水平，同時也是防范和控制財務風險的有效手段，其中重要的實現途徑是大力推廣運用計算機網絡技術和統一的會計核算軟件。選用信息化軟件加強資金管理。目前市場上關于資金管控的信息化軟件數量眾多，合理選用一款適合本單位的信息化軟件，可以減少財務風險的人為因素，有助于達到有效管理和分配資金的目的。通過計算機技術，可以根據需要隨時查詢所需的工作信息，既加快了信息的獲取速度，同時也能避免會計報表和數據信息出現誤差，從而促進財務決策的科學性。集中式管理型財務信息系統，強化了財務管理與資金監控，可以防范資金風險，堵塞資產流失的漏洞，從而保證財務制度的約束力。
財務風險管理論文7
在國家不斷地對小微企業加大扶持力度的形勢下，小微企業得以蓬勃發展，雖然小微企業數量與日俱增，但相對于大中型企業仍然不能相比肩.小微企業運用家庭經營模式較多，人員偏少、資金問題嚴重、賬務體系不完善、部門設置簡單等諸多問題對于小微企業的生存和發展都有負面的影響.會計代理記賬服務項目是以社會化服務為基礎的一種新形勢下會計解決方案，而會計代理記賬與財務管理方面越來越專業化也越來越受到小微企業的重視和認可.會計代理記賬對于小微企業的發展、經濟發展方式的轉變等方面有著積極的影響。但是我們也要看到會計代理記賬機構的不足之處，例如規模小、從業人員素質低、監管不足等問題，小微企業要積極地應對這些問題并做好及早的預防，幫助企業更好更快發展。
一、小微企業會計代理記賬現狀
我國中小企業數量一直占有我國企業數量的絕大多數比例，但是由于規模普遍較小、人力資源緊缺，這使得會計代理記賬成為會計核算的解決方法，也正因如此，代理記賬行業也在如此市場需求下不斷蓬勃發展，有效緩解了中小企業會計管理人才短缺的嚴重問題，供應了市場，穩定了當前形勢下小微企業的健康發展.
隨著我國經濟的不斷發展，在發達地區，代理記賬行為也逐漸延伸至稅收籌劃和代理納稅申報等項目中，并且相較于企業正式會計人員，會計代理記賬在費用方面也有著足夠的優勢.
二、小微企業會計代理記賬優勢及作用
小微企業會計打理記賬的優勢和作用主要體現在三方面：
首先，代理記賬機構是有著專業技術能力的團隊，對于國家稅收稅務法律法規政策都有較深的理解，可以對企業會計信息質量進行有效提高，并同時對企業稅收進行籌劃咨詢，這對于小微企業在財務管理方面的幫助是巨大的；其次，還可以幫助企業節約成本.
一般情況而言，如企業需聘請專責賬務人員，每月需支付員工工資 3,000 元左右，如要求學歷較高、經驗豐富的高素質人才則需更多資金，但是如若選擇會計代理服務，則大概只需支付 1,000 元左右的費用，便能夠滿足企業會計核算和報稅的一般要求。企業完全有理由將會計核算、記賬、報稅等各項工作委托于會計代理記賬機構來幫助完成；最后，會計代理記賬機構的人員組成，主要是由剛剛畢業的年輕會計專業人員來負責，這樣的代理記賬機構使得他們有了更多學習和實踐的機會，這無疑增加了行業內的就業水平，為新生力量提供了不錯的操作平臺。
三、小微企業會計代理記賬風險管理問題
1、法律法規不健全。會計代理記賬方面，目前相關法律法規并不健全，這與我國關于會計代理記賬起步較晚有一定關系。并且相關法律的具體實施細則也并沒有出臺，這就造成了政府監管部門對于會計代理記賬行業沒有相關的法律依據，這就使得監管難以具體進行，扶持政策也相應的很少，這對于會計代理記賬有著一定的限制，難以促進行業發展。
2、認識不足。主要是針對于企業對于會計代理記賬行業的認識，會計代理記賬行業起步較晚，企業對于它的不了解也屬正常，這是造成代理記賬難以拓展、服務項目難以擴大的`主要原因.另外，還有很多小微企業會聘請兼職會計師進行代理記賬，這并非不可，但這樣的業務水平和誠信狀態難以進行有效規范，使得小微企業權益難以得到有效保障，如若蒙受損失，將對代理記賬行業直接否定或排斥.近些年來，許多會計代理記賬公司采用電話宣傳來進行宣傳，但是過于頻繁也使得很大一部分受眾對此反感，出發點是好的，但最終反而難以達到應有的效果.
3、監管不到位.會計代理機構成立后，主要是由工商管理部門和財務部門進行監管，但是往往基本處于置之不理的狀態，沒有對會計代理記賬機構進行適當的工作規范，對于相應的業務質量也沒有明顯措施進行有效監督，難以指導會計代理記賬機構選擇正確的方向發展，難以起到正確引導作用.
與此同時很多機構并沒有取得相應的許可便進行業務開展，人員也有部分沒有從業資格，這樣的情況很難對會計代理質量進行保證，國家監管部門對于這方面人員和機構也難以進行有效的監管監控.
4、會計代理從業人員問題.會計代理記賬行業收入方面并不太高，這就難以從根本上吸引高素質的專業型人才進駐，這種情況就使得部分從業人員缺乏應有的職業素養和專業理論支持，也很難在工作過程中進行代理記賬質量保證.
5、行業內部問題.會計代理記賬機構由于目前的大多數規模較小，業務范疇受到部分限制，正規的代理機構也要受到部分個人代賬或者非專業機構的惡性競爭，故而價格不得不控制在很低的范圍內，這對于服務質量的要求就很難保證。還有一些形式的違規違法操作，也尤為突出。
6、溝通不暢。企業管理者和代理記賬公司都有不主動互相溝通的情況發生，只顧完成自己的任務和履行自己的職責，而并沒有顧及雙方的利害，這就很難使雙方都能夠對互相的工作滿意，兩方之間缺乏必要的溝通，這樣對企業發展有所影響的同時，也使得會計代理機構難以保證代理記賬質量。這都給企業會計代理記賬帶來了一定的風險。
四、小微企業會計代理記賬風險管理措施建議
1、完善法律法規。會計代理記賬有一定的風險，法律法規的不完善是重要原因，政府部門需要實事求是，結合實際情況，盡快將會計代理記賬實施細則和業務流程等進行制定并規范操作，對雙方的權利義務一并進行明確，明確法律責任，以此來對代理記賬進行有效保障，要多方參考借鑒，完善并規范會計代理記賬行業。
2、對會計代理記賬進行積極宣傳推廣。現今由于部分小微企業受之前不良從業人員和不規范代理記賬機構的影響，對會計代理記賬行業有著部分偏見，也有的小微企業甚至不知道會計代理記賬，這就要求代理記賬機構要對本身進行有效宣傳，可以借助現今多元媒體作為媒介，網絡、電視、電話、舉辦講座、座談會等多方面進行推廣宣傳，也可以推廣免費咨詢的業務吸引小微企業的注意，以此積極獲取小微企業的了解和認同，同時政府也要做好引導工作。
3、加強監管監督。當前，在會計代理記賬現狀下，政府部門要加強監管監督力度，對不規范的代理記賬公司進行及時的整頓。不定期的進行監督檢查，對于不規范行為和不具有從業資格的企業和個人要及時進行糾正或實行處罰并取締，保證會計代理記賬行業的秩序，以提高業務質量.
4、提高從業人員素質。會計代理記賬人員要有良好的職業素養和職業道德意識，加強自律，工作嚴謹，要做到知法守法，避免違規操作和違法行為的發生.會計人員首先要具備專業的會計知識基礎，時刻提高自身的業務水平，與時俱進，適應經濟發展的需要.會計代理機構也要對旗下員工多進行再教育和學歷提升，以達到更好的業務水平服務小微企業，建立自身形象.
5、對會計代理行業進行規范.代理記賬行業需要制定嚴格的規范來對代理機構和從業人員進行嚴格的制約和要求，這樣形成行為規范和行業準則，才能對代理機構和從業人員進行更好的管理并形成很好的獎懲依據.執業規范，也需要增強從業會計人員對于服務企業的意識，利用本身的專業優勢和經驗對企業的財務狀況及時地做出分析評價，對于委托單位存在的問題要及時地溝通并進行調整和修正.
6、加強溝通。小微企業和會計代理機構要加強溝通，雙方要互利互惠，和諧統一的促進發展，做到互相學習、互相督促、互相指正、互相完善，雙方均涉及己身切實利益，更要認真對待精誠合作.委托代理雙方要加強溝通，保證代理記賬順利進行.
五、結束語
小微企業財務管理是小微企業的重要保障，而會計代理記賬行業的發展對于小微企業的發展有著重要的促進作用，只有多方面進行風險管理、制定行業規范、完善法律法規、多宣傳推廣，委托與代理雙方加強溝通、互惠互利、履行自身責任義務、精誠合作才能最大限度地規避風險，促進小微企業與會計代理機構都能穩定發展。
主要參考文獻：
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財務風險管理論文8
一、民辦高校存在的財務風險
（一）籌資風險。
我國民辦高校大部分的教學經費是自己籌集的，學生的學費是高校辦學經費的主要來源之一，但是由于高校生源逐漸減少，學費經費已經無法支撐學校的正常運行，民辦高校也開始主動尋找生源，緩解招不到學生的壓力，為了防止資金來源枯竭，提高教學質量，擴寬教學資源，增加學生和家長對民辦高校的認可程度，高校貸款便是必不可少的一項籌資方式，大量的貸款只能解決一時的困難，面對巨額的貸款本息給高校帶來了資金壓力，增加了資本成本，單一的籌資方式不利于民辦高校的運營，提高了財務籌資風險。
（二）投資風險。
我國一些民辦高校的財務管理制度仍然不夠完善，在資金管理上不夠嚴謹，一些高校的辦學投資者往往還經營其他企業，在不規范的財務管理制度下，投資者會存在挪用私款的現象，從而影響民辦高校的正常發展。一些民辦高校的管理者在不充分考察高校的發展現狀時，經常會高估教學的發展空間，把資金直接投入到基礎建設或其他行業中，不考慮項目投資給民辦高校帶來的風險，導致資金管理不當，高校資金鏈斷裂，加大財務管理風險。
（三）運營風險。
我國一些民辦高校是新成立的，相對于公辦高校來說，運營時間比較短，缺乏豐富的教學管理經驗，浪費了許多優質的教學資源，教學設備利用率低，同時民辦高校的師資力量不夠強大、穩固，部分教師的從業水平有限，仍需不斷提高其自身的綜合素質，如果教學質量提不上去，優秀生源就會流失，使得民辦高校的聲譽降低，一旦民辦高校的辦學質量低于國家教育管理部門的規定，高校最終將會因運營不善而關閉，不利于民辦高校的快速、可持續發展。
二、民辦高校財務風險管理存在的問題
（一）民辦高校管理者缺乏風險管理意識。隨著我國教育體系的不斷深化改革，民辦高校的運營規模不斷擴張，導致民辦高校的資金需求量不斷提高，大量銀行借貸現象嚴重，這都是因為管理者缺乏財務風險管理意識，缺乏現代教育體系管理理念，忽略高校的資金管理風險和成本管理風險，不結合民辦高校的自身實際情況，盲目擴張運營規模，辦學經驗不豐富，資金管理不科學、合理，加大了高校的財務管理風險，制約了民辦高校的正常運轉與發展。
（二）民辦高校的.財務管理制度不完善。
1、財務預算管理不完善。民辦高校缺乏高效、科學的財務預算管理制度，財務預算沒有與國家目前的教育體系和高校實際發展情況有效的結合起來，預算管理的執行力度不夠，缺乏動態監管制度，沒有建立有效的預警機制，不能及時發現民辦高校存在的財務風險且加以防范，沒有做好預算的事前、事中、事后工作，降低了預算的效力，阻礙了高校財務資金的高效管理。
2、缺乏有效的內部審計機制。民辦高校在運營過程中缺乏有效的內部審計機制，內部審計委員會機構缺乏獨立性，財務信息披露滯后、透明度低，對民辦高校財務管理制度的約束力較差，沒有充分、有效的發揮出內部審計的監督管理作用，使財務管理運行缺乏制約性、規范性。
（三）缺乏地方政府的財政扶持。隨著我國教育事業的不斷發展，地方政府部門加大了對教育事業的投入、財政補貼，但是地方政府對民辦高校教育資金的投入有限，無法跟上時代經濟的發展，加上民辦高校之間的競爭十分激烈，教育經費缺口仍然很大，使得民辦高校不得不加大貸款額度，以獲取更多的活動、運營資金，加重了民辦高校的財務負擔，不利于高等教育事業的生存和快速發展。
（四）民辦高校缺乏資金籌集渠道。我國民辦高校的資金來源主要是教學收入、銀行貸款和少量的地方財政補貼，現有的資金籌資渠道較少，教學收入取決于高校生源問題，隨著我國學生人口數量的逐漸減少，很多民辦高校出現生源緊張的問題，這樣直接影響了高校的教學收入。為了維持民辦高校的正常運轉，高校會向銀行申請貸款，但是貸款額度也是有一定限制的，一旦高校將土地、房產、設備等抵押貸款出去，高校很難再次進行大額借貸，同時貸款利息也會加大高校的財務壓力，財政補貼金額有限，無法長期解決民辦高校的資金問題，因此需要尋找更多的籌資渠道，穩固民辦高校的發展。
三、民辦高校財務風險管理的防范對策
（一）加強民辦高校管理者的風險管理意識。
我國現代教育體系管理理念更加注重財務風險管理，只有加強財務風險管理，才能減少資金的不合理使用，降低高校的資金管理風險和成本管理風險，民辦高校的管理者應加強風險管理意識，充分考察教育事業的發展趨勢以及國家對教育體系的實施政策，明確高校自身的運營狀況和未來的發展目標，制定科學、合理、可行的財務決策。加強民辦高校的教學管理知識學習，管理者應積極參加教育部舉辦的教學相關講座，通過交流汲取成功的辦學方法，不斷總結經驗，完善民辦高校的財務風險管理體系。
（二）加強民辦高校財務管理制度的建設。
1、加強財務預算管理制度建設。民辦高校應引入全面預算管理體系，根據高校辦學情況制定合理的預算編制方法和執行程序，加強預算管理的執行力度，將預算的執行情況定期進行分析、上報、總結，對于預算執行結果與初期預算目標差異較大的事項，應及時分析原因，并作出合理的調整，實現動態監管的目的。建立財務風險預警機制，量化風險，通過定性和定量相結合，有效識別高校的財務風險，及時發現問題，解決問題。
2、完善內部審計機制。民辦高校應注重內部審計委員會機構的有效建立，確保其工作的獨立性，不受高校領導的干預，對于存在問題的財務信息及時披露，實現公開透明，主動接受國家教育部和社會大眾的監督，充分發揮內部審計的監管作用，促進民辦高校的可持續發展。
（三）加強地方政府的扶持。
我國民辦高校之間的競爭壓力較大，地方政府除了在財政補貼方面加以扶持，還可以由政府出臺一系列稅收優惠政策，建立教育基金，由社會資本出資給教育事業捐款，將獲得的捐款獎勵給有需要的高校。地方政府也可以轉變職能，鼓勵民辦高校自主辦學，政府在民辦高校的運營過程中起到指導、調控、監督作用，通過對高校的考核和監督來規范民辦高校的運行、發展，從而提高高校的管理水平、承擔風險的能力。
（四）拓寬民辦高校的籌集渠道。
民辦高校應提高教學質量，增加升學率，提高社會聲譽，吸引社會資本的投資，相對于銀行貸款來說減少利息支出，降低了高校的資本成本。積極參與政府部門組織的活動，獲取財政補貼項目的競爭資格。同時，民辦高校的聲譽提升了，生源問題也會有所提升，增加了教學收入，拓寬了民辦高校的籌集渠道。
四、總結
隨著我國教育事業的快速發展，國家及社會大眾越來越關注民辦高校的運營情況，民辦高校要想在激烈的競爭中生存并長期發展下去，應加強財務風險的管理，拓寬籌資渠道，合理調整高校的資本結構，降低財務風險，加強地方政府的支持和職能轉變，提升民辦高校的教學質量和聲譽，促進高校健康發展。
參考文獻：
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[3]杜書英。我國高校財務風險管理與控制對策研究[J]。經濟研究導刊，20xx（28）：79—80。
財務風險管理論文9
摘要：隨著國家經濟下行壓力的加大，在建項目的減少以及資金流困難的加劇，給建筑企業的生存與發展帶來了新的挑戰。為了更好的適應新形勢下的發展需求，建筑企業就要不斷加強管理，特別是財務風險管理方面的實際水平和效果。文章對建筑企業財務風險的形成原因進行分析，并根據實際情況提出有效地管控策略。
關鍵詞：建筑企業；財務風險管理；控制方法
建筑企業自身具有很強的流動性，工程建設周期較長，生產方式多樣性等特點，在成本預算、績效考核等方面同一般生產企業還存在很大不同，實際需要面臨的財務風險會更大。而就現階段實際情況來看，市場經濟環境越發的復雜，科技水平更高，使得其建筑企業需要不斷提升其自身發展規模和水平，這時就需要建筑企業在經營中對財務風險管理進行適時調整，從而有效滿足新形勢下建筑企業發展的實際需求。
一、導致財務風險出現的原因
（1）建筑企業財務工作人員素質水平不足。計算機技術的有效發展，推動了企業會計電算化的普及，傳統手工記賬的方式逐漸被取代，需要不斷的對建筑企業財務人員進行適時的調整，從而提高財務工作人員整體業務水平。而現在大多數財務人員流動性大，培訓體系不健全，自身儲備知識量有欠缺，導致其不能滿足建筑企業發展的實際要求。
（2）財務控制欠缺。由于建筑行業競爭激烈，有些企業為了獲取市場不惜放棄利潤招攬項目，項目建設周期相對較長，不可預見因素較多，管理人員自身管理經驗的欠缺，造成了建筑企業的資金周轉困難，無形中增加了工程成本投入。財務人員對業主的經營狀況不夠重視，使得資金回收相對較慢，甚至出現壞賬的情況。同時，由于對資金管理不到位，導致供應商出現斷貨、撤場以及訴訟等使企業整體收益受到影響。正是財務控制方面的欠缺，導致財務風險加大。
（3）財務監管不具備有效性，且沒有落實到實處。建筑企業中的財務管理工作是非常復雜的，部分企業會為未來利潤的提升而對相應的交易活動進行較為刻意的隱瞞，使得財務賬目不能真實的反映出建筑企業的實際經營活動。而核算體系中只是對其中一少部分經營活動進行反映，使得會計核算真實的作用沒有被充分發揮出來，導致核算與企業經營活動之間嚴重分離，加之財務監管的缺失，使得企業自身的經營情況不能被真實的反映出來。
（4）不具備完善的風險控制體系。目前多數建筑企業管理人員都沒有深刻的意識到財務風險管控的重要作用，由于意識不足也沒有對財務風險進行系統化、科學化的管理，并且在對風險管理結構的設置上還存在一些不足，使得風險管理存在一定缺失。風險監控體系的不完善，使得企業在處理和解決財務風險方面受到了嚴重的影響，容易導致建筑企業的風險加劇。
二、財務風險類型的劃分
首先，籌資風險。隨著經濟形勢放緩，資金投入減縮，導致業主資金撥付不到位，而建筑企業為了保證發展規模以及合同履約率，通常在流動資金不足的情況，向銀行申請貸款是最為有效的方法，但是大量利息的支付使得企業財務要面臨更大的風險。其次，投資風險。隨著行業市場競爭的加大，使得大部分建筑企業新添購置固定資產以及通過債權、債務投資等方式來作為企業的另一個利潤增長點，然而由于企業相關投資不合理，信息不對稱等情況的存在，使得企業收益嚴重受損，加劇了財務風險。再次，收益分配風險。在企業進行經營過程中，收益分配的不合理會直接影響企業投資方的積極性，導致企業償債能力下降。此外建筑企業預算體系的不完善，使得前期預算不能有效落實到實際，導致投資方利潤分配和實際資金情況缺少必要的聯系，容易導致企業擔負大量的資金成本壓力，使得建筑企業自身財務風險上升。
三、提升財務風險管理水平的有效途徑
（1）提高財務人員整體業務水平。隨著社會發展對于人才的需求有了更高的要求標準，因此，想要符合社會發展的的根本需求，就要不斷地完善和提升。而在建筑企業中，要注重提升財務工作人員的分析能力和風險敏感度，加強職業判斷能力。還要定期組織財務人員進行相關的培訓，保證會計信息的真實性，確保賬目和實際情況相一致，使得管理人員能夠將其作為參考依據，從而對建筑企業的經營決策做出準確的`判斷。
（2）做好項目管理工作，并對其過程進行控制。首先，建立起完善的風險管理隊伍。針對在建工程項目的管理，就要組建完善、且健全的管理隊伍，然后按照科學流程對工程的整體設計方案、合同管理、施工技術等進行逐一審核，充分發揮其自身監督管理的職能和作用，進而使工程建設能夠順利進行。其次，對工程資金進行有效地統籌規劃。根據工程招標的實際價格以及相關經驗來制定適合該項目的資金使用明細，有針對性、有計劃的對工程項目每一筆資金使用都進行嚴格管控和審核，保證資金使用符合工程的預算標準。再次，對工程成本進行有效管控，保證建筑企業經濟收益的最大化。由于市場環境的改變，使得人力、物資等方面也相應的發生了改變，因此建筑企業就要制定科學合理的目標成本方案，從而推動企業能夠健康長遠的發展。最后，項目結算管理。工程整體建設完成以后，如果不能及時的進行結算，不但影響企業資金的回流，還有可能會出現一定的壞賬損失，因此建筑企業一定要組建結算小組，委派具體人員進行結算，否則易導致工程索賠失去法律依據。
（3）提升預算管理水平。建筑企業要降低財務風險出現的幾率，就要制定一套完善、健全預算管理體系。其中包含了企業財務預算、企業內部各部門的預算額度以及經營預算等。建筑施工企業項目施工周期長、涉及資金量大、資金來源渠道廣泛等特點，所以做好資金預算的有效管理就顯得非常重要了。因此，建筑企業必須要不斷強化自身資金的有效管理，提升其監控水平和能力，確保企業資金能夠被合理使用，從而有效提升企業對財務風險的管控能力。
（4）建立健全的風險預警體系。第一，要制定科學、合理的財務監測指標。按照建筑企業自身所具備的的特點、企業實際的運營情況以及需要完善的財務指標等方面，進而確定財務監測指標。第二，對相應的指標進行綜合評估。首先，按照指標自身的重要性來確定其自身所有承擔的權利大小。其次，聘請相關方面的專家，并選派企業相應人員共同進行探討商議，從而對指標進行有效評估。最后，按照相應指標的權重對其進行打分。第三，充分結合相關財務指標對企業實際情況進行分析，同時還要有效結合其他相關部門所提供的信息，再進行預警分析報告的編寫。
（5）提升企業內部審計的水平。建筑企業希望有效執行風險管理體系，就一定要有目的的擴大企業內部審計的職能和權利，充分發揮其在保證企業運營以及風險防范方面的作用，并對建筑企業內部各項指標進行量化。同時，內部審計水平的提升能夠減低財務風險出現幾率，有效提升企業綜合競爭實力，保證企業經濟效益的最大化。
參考文獻
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2.劉芳,劉美霞,牛兵等.建筑工程的財務風險管理與控制措施.經濟視野,20xx(19).
財務風險管理論文10
一、強化企業財務風險管理及控制的策略
（一）優化企業資本結構，降低企業財務管理風險
企業資本結構的合理性，是企業經營發展中的重要內在要求。企業資本結構的優化，應以降低企業財務管理風險為前提，尤其是對企業融資，要進行全方位的考研，以最佳的資本結構，實現發展中的有效融資。一方面，企業資本結構的優化，要以企業價值最大化為導向，促進企業資本結構逐漸趨于科學合理性；另一方面，企業資本與負債的失衡問題，應在企業資本結構的優化中得到良好的調整，以實現對企業財務管理風險的有效防范及控制。因此，企業在經營發展的過程中，要注重資本結構的優化，立足于企業發展之需求，迎合市場環境之變化，為企業可持續發展的`戰略推進，創造低風險的發展環境。
（二）建立健全企業財務風險管理制度，降低企業財務風險水平
當前，企業財務風險管理的強化，應著力于管理制度的建立與完善，夯實企業財務風險管理的內部環境。企業財務風險管理制度體系，強調企業財務風險管理工作的有效開展。首先，企業財務風險管理應突出管理標準化，確保工作的有序開展，并在規范化的考核辦法之下，提高企業財務風險管理的有效性；其次，企業要注重財務風險管理的現代化，在明確崗位界面之上，貫徹落實自身的職責，只有這樣，才能從本質上提高財務風險管理的有效性。
（三）健全財務風險管理體系，抓好財務管理過程控制
企業財務風險管理是一個復雜而系統的過程，強調企業應健全財務風險管理體系，強化對財務風險的識別、評估及有效防范。首先，完善的財務風險管理體系，應對財務風險有著及時而清晰的識別，這是提高財務風險防范的第一步；其次，基于財務風險的識別，進行全面的評估，以便于有針對性的采取應對措施；再次，企業應注重財務風險預警機制的建立，實現企業對財務風險的實時性監控，這也是提高企業財務風險管理的有效措施。
二、結語
綜上所述，企業財務風險管理具有復雜性、專業性等特點，強調管理制度、風險控制體系的完善性。當前，企業財務風險管理及控制的強化，應注重內外環境的夯實，逐步通過建立健全財務風險管理制度體系、建立財務控制體系等舉措，實現對企業財務風險管理的優化，確保企業又好又快發展。此外，多元化的市場環境，強調企業在抓發展的同時，要實現風險管理的同步推進。風險管理落實到位，企業的發展前途才能更加順暢，推動企業又好又快發展。
財務風險管理論文11
一、財務風險規避的策略探討
（一）要學會有效的識別經濟財務風險
要想規避經濟財務風險，前提條件就是要能有效識別風險。能夠準確判斷企業當時面臨的問題是否存在風險性，是風險規避的基礎。風險的識別主要由財務工作者負責，要想辦法在風險出現之前，通過各種手段，做到對于可能出現的風險類型做出準確的識別。財務風險的識別是否準確和及時，關系到企業能否對于風險做好科學處理，贏得企業發展的主動性和先機。經濟財務風險的判斷可以通過感知風險、綜合分析等手段來實現，感知風險主要是了解風險產生的各種影響因素，進行客觀的判斷，為管理層的科學決策提供參考；而分析風險則能夠使管理層了解風險來源，提高風險的處理效率。感知和分析二者是緊密相連的，缺一不可：感知奠定基礎，幫助企業了解風險的狀況；分析是關鍵環節，分析的準確性越高，判斷的正確幾率也就相對越高。風險識別時要注意分辨財務問題引發的風險、企業人事風險、社會環境帶來的風險、生產經營帶來的風險以及技術風險和目標風險幾種的不同之處，要遵守規定的原則，比如綜合考慮、量力而行，確保足夠全面和詳細。
（二）對風險做出科學預估
對于企業即將面臨的風險，運用已掌握的財務知識對于風險的嚴重程度做出科學的預先評估，這個過程就屬于風險評估。做好這一環節可以改善企業風險管理的質量，提高財務風險管理效率，為企業的決策提供科學的依據和參考，降低企業的運營成本、提高管理效率。在企業進行經濟活動時，由于所處的社會環境和其他原因，風險的處理也要注意分清輕重緩急，對于嚴重的要優先處理，輕微的可以適當延后，進行風險評估的意義也就在于此。出現時間比較早的風險可以提前先制定相關的應對政策；對于嚴重影響企業的風險，一定要慎重對待，優先考慮解決，科學決策、及時處理；對于短時期內尚未出現或者是對企業影響不大的風險，考慮到企業的事情比較多，可以適當往后放一放，延時處理的前提是確定風險對于目前的企業正常運營影響不大。風險評估有五種方法可選，在這里不再多做贅述，企業應根據具體情況選擇最適合的風險評估辦法。
（三）對于面臨的風險要想辦法進行控制
現實中存在很多的不可抗力和許多不確定的因素，對于由此造成的風險后果，必須要進行科學的衡量，決策者需要想辦法，采取一切可行的手段將風險帶來的損失降至最低，減小財務風險給企業帶來的沖擊，盡量不要影響到公司的正常運轉。風險應對辦法有轉移、保留、回避和控制損失等四種。風險保留又叫風險承擔，分為有計劃保留、無計劃保留兩種情況，指的是企業的損失由自己的資金進行彌補。有計劃風險保留是指根據企業的實際運營情況和遇到的風險的情況，得出科學的風險承擔結論，并制定有相關的應對政策和措施，有計劃、有步驟的進行；還有一種是對于出現的風險企業直接承擔，沒有制定后續工作計劃和應對措施，這種情況是無計劃風險保留。風險轉移是指通過保險手段或者合同，將渡人的風險移至受讓渡人，使其承受風險。風險回避指的是企業主動放棄風險的承擔，使某一種風險沒有辦法發生。此種行為相對來講比較消極，因為這樣做雖然可以在一定程度上避免風險的發生，但是企業卻也有可能因此失去某些潛在利益，做法相對保守。損失控制指的是按照一定的計劃，采取科學的手段，通過對風險進行有效控制，以求最大限度的保證企業的利益，降低風險帶來的損失，控制需要在風險發生之前、過程中和事后等三個階段進行。
（四）強化財務人員的風險意識
作為企業自身，對于行業風險要有一個科學全面的認識，把握市場規律，對于市場變化保持敏感，制定多項風險應對措施，提高企業對于市場變化的應對能力；加強人員管理，特別是財務人員，企業要加強培訓教育，幫助財務風險管理人員樹立風險意識，提高綜合能力。企業對于財務風險管理工作要重視，確保能夠適應不斷變化的市場環境，應對措施的選擇上要多考慮企業的實際情況，盡量減少商品直銷；除此之外，企業還需要實時調整公司的管理政策，規范工作人員的行為，使他們明白風險管理的重要性，對待工作必須保持嚴謹認真的態度；公司目標制定時，要提前做好風險預估，確保短期目標實現的同時，長期利益不會受到損害，盡量降低風險發生的概率，促進企業平穩運行。
（五）完善企業財務工作的管理制度
企業除了要對現金使用進行準確編制之外，對于匯總資金也要注意仔細核查，公司應該形成良好的管理習慣，可以實行按時間編排，每月一次、每三個月一次或半年一次都可以，根據具體情況而定，目的是能夠形成科學的.預警系統。比如建筑公司，可以通過分析公司的現金流量，反應具體的資金流向，提高公司的管理能力，改善運營。管理者必須在第一時間發現企業存在的問題和潛在危險，掌握公司的資金使用實況，真正做好財務風險管理工作，提高應對風險的能力。
（六）企業內部要加強監督管理工作
公司必須重視風險規避工作，發揮財務人員的作用，對于已經出現或者有可能出現的各種風險，進行科學的預估，保證管理決策的科學性和高效性。公司除了要對管理工作制定嚴格的規范章程之外，對于財務工作人員以及項目負責人的管理工作，都要加強監督管理，保證管理的規范性和制度化；保證資金流向和使用情況與公司的利益相一致，完善控制制度，規范現金使用行為，發揮資金價值，為公司發展創造有利條件。工作人員必須按照公司規定，有序開展工作，積極主動地發揮自己崗位的作用，對于風險做到提前識別、科學評估和控制管理，提高風險規避的效率，降低企業運營成本，優化資金的合理配置和使用結構，有效規避經濟風險，盡可能的為公司發展謀求更大利益。
二、總結
在企業的發展過程中，不可避免的會出現各種財務風險，公司必須想辦法做好風險的評估和控制工作，加強風險管理力度，完善風險預警機制，盡可能的降低風險出現的概率，對潛在的風險能夠科學的規避，降低風險給企業發展帶來的損失，降低企業的成本，提高經濟效益。
財務風險管理論文12
企業會計管理風險一直是社會關注的問題，本文在描述了企業會計控制管理風險的表現的基礎上，對造成企業會計管理風險的原因進行了分析，并得出了企業會計管理風險防范的措施。
在當前企業制度不斷深入發展的推動下，企業的內外部環境也正在經歷著脫變。隨著社會經濟的發展，企業的自主權和發展空間起來廣闊，這使得企業會計管理風險也日益顯現，并為社會所關注的熱點。所以，正確認識當前企業會計管理的風險，并將其控制在合理的程度是我們需要研究的重點所在。
一、企業會計管理風險的表現
企業會計管理風險是指企業在各項會計活動中，由于內、外部環境的因素的影響作用，使得會計系統的實際運行偏離預期目標的可能性損失。換而言之，也就是企業會計業務操作可能帶來的企業經濟損失的風險。在企業會計管理中，主要表現為：國家行政經濟管理機構在檢查、專項審計和例行審計時發現的企業會計違規操作帶來的風險;企業會計管理中違法、違規行為被揭發和舉報的風險;企業內部控制松散造成會計核算失控而滋生的風險;企業會計從業人員職業道德及業務操作能力不良帶來的風險。企業會計管理風險伴隨著企業的發展而如影隨行，如果不加以研究，它必將影響和制約著企業的生存與發展，甚至會給企業帶來致命的傷害。
二、造成企業會計管理風險的原因
(一)企業內部控制帶來的風險
企業內部控制風險是企業內部會計控制體系不良，而導致企業會計信息失真給企業經營帶來的風險。根據當前企業會計體系運行來看，這種風險主要表現在兩方面。首先，企業會計制度建設方面，其主要是由于企業對外部環境和企業的自身條件了解不夠全部，不能夠結合企業的現實情況建立企業內部控制體系。使企業會計制度要么照搬硬套;要么流于制度文獻表現而無實際操作無果;要么環節職能規劃不清而責權不明確;要么控制面雜亂而控制節點繁瑣。其次，在制度執行方面表現不良：獎懲不明考核無力，不能調動員工的積極性;執行控制渠道不暢，無法及時發現和糾正執行中出現的偏差;職權混亂而責職不明，控制制度無法真實運行;高層領導態度不夠重視，影響下層執行力度等。
(二)會計管理技術帶來的風險
會計管理是一項目實踐操作性的活動，對會計從業人員的業務水平有很高的要求。就其技術而言，如果技術不良，必然帶來相應風險，主要表現為：首先，會計從業人員由于自身的素質及現實經濟環境的復雜性而導致的會計判斷失誤會造成風險(如會計從業人員，對會計的基本制度和準則的理解不到位;對會計政策的選擇錯誤而出現的錯報等);其次，隨著現在企業的發展，其會計業務操作量越來越大，會計從業人員在處理海量的會計業務時，一旦出現票據丟失或計算錯誤等，就必然給企業帶來風險;最后，會計從業人員不能積極主動參加企業的管理，不能及時準確向經理層傳達企業的會計信息，這必然給企業的經營和決策帶來風險。
(三)會計職業道德帶來的風險
會計業務操作是一項目重事實嚴謹性很強的工作，“不做假帳”是會計從業人員的最基本的職業道。而在當前的企業經營中，不難發現很多會計從業人員出于種種原因而置基本職業道德不顧。就其原因主要有兩個方面：首先，企業管理高層為了企業的某些短期利益或私利，有意識的授權或影響會計從業人員故意歪曲真實會計信息;其實，是會計從業人員為了自身的個人私利或個人業務能力不高有意識的或無意識的造成會計信息失真。
三、控制會計管理風險的對策
(一)強化企業的風險意識，建立會計管理風險預警系統
“火車跑得快，合靠龍頭帶”所以，企業高層領導一定要有風險防范意識，并做好企業會計管理風險防范的組織和指導工作;企業的會計從業人員和企業的相關職業也應具備相應的風險防范意識，企業要通過多種靈活多變的方式，強化意識灌輸與教育培訓，在全企業內形成共識。在加強風險意識的同時，還應建立風險預警系統。企業可以通過現代化的科學技術手段，結合企業的實際狀況建立一套完備的會計管理風險預警系統。對會計管理過程中的.風險出現的可能性進行量化，定期進行檢測并于預期值進行比較以便于及時發現問題解決問題。
(二)提高會計從業人員的操作能力，盡可能降低風險
會計從業人員是會計管理風險中的核心之所在，而其的業務技能對風險的影響更是重要因素所在。為了降低企業的會計管理風險財政部早前就頒發的財會[20xx]19號《會計人員繼續教育規定》。在規定中明確指出：要提升會計從業人員的專業勝任能力以滿足會計行業的發展和會計從業員人的業務素質的基本要求。企業應根據需要不斷促進會計從業人員的技能拓展和知識更新，提高會計從業人員解決實際會計業務的能力。而當前企業發展的實際也表明，對會計從業人員的素質的嚴格要求是降低會計管理風險的重要措施。
(三)重抓會計從業人員的職業道德，消除風險的人為因素
會計從業人員的職業道德一直以來就是社會所重視的問題。在此，我們首先要從企業高層方面提出要求，要求企業在引進會計從業人員時加強從業道德的考核與要求;其次，要求企業對內部員工加強宣專教育，通過職業道德教育，改善其認知標準，建立符合道德規范的價值觀，并使加強職業道德修養成為會計人員的自覺行為;最后，要求企業建立嚴格的獎懲制度，物質獎勵與精神鼓勵并進，并加以嚴格執行。
財務風險管理論文13
摘要：為了適應醫院新型經營機制的改革需求，提升醫院的綜合實力與醫療水準，提高經營管理模式轉型速度，應當從調整醫院內部組織部門的結構劃分開始，加強各部門的管理職能，提升醫院的會計管理能力，監控與降低醫院的財務管理風險，強化醫院工作人員的財務管理專業能力，構建起醫院的會計管理系統。
關鍵詞：醫院機構；會計管理；風險控制
一、醫院會計管理與風險控制的情況概論
醫院會計管理工作中的風險可以理解為，醫院會計工作者由于缺乏實踐管理經驗或者專業知識不足，在工作過程中造成了會計管理的效果不明確、財務信息統計、收集與計算疏忽或者錯誤，會計計算方法不當，會計計算項目有遺漏、偏差等漏洞，會計工作的各項報表信息不準確、數據失真，增加了公司會計管理風險控制的難度，從而阻礙公司經濟增長。醫院應當看到會計管理與風險控制的重要性，認識到會計管理與風險控制工作對醫院的發展規劃、經營策略制定的指導作用，避免因為會計管理工作的不到位或者失誤，導致會計數據來源不準確、核算方法不當、信息失實；通過加強醫院的會計管理工作，降低醫院財務會計管理風險，提升醫院的整體醫療水準和綜合競爭力，確保醫院實現穩定、健康發展。
二、醫院會計管理與風險控制的必要性分析
1.醫院會計管理的信息系統有待完善。受到全球互聯網信息技術的發展帶動，信息管理作為一項新型管理理念被廣泛應用于各行業中，信息管理系統的構建，能夠實現醫院會計各項收入與支出的自動匯總、數據收集、整理核算，從而提高醫院會計管理工作的效率，避免人力資源的浪費，也給會計人員留出充分時間機會提高自身素質，從基礎性會計工作中解脫出來，將精力集中在預算核算、成本控制、風險防范等事項上。與其他國家相比，國內醫院的會計管理信息系統還存在很多問題，例如系統設計的不合理、功能欠缺，查找不到會計信息、無法實現信息數據授權范圍內共享等缺陷，降低了醫院會計管理的有效性。
2.醫院會計管理的監督控制效力較低。從筆者對國內醫院會計管理情況的統計來看，部分醫院對會計管理工作的監督控制較差，沒有形成健全的會計管理監督系統，會計工作的核算、審計管理不到位，甚至讓會計監督僅僅以空殼的形式存在，而沒有做出具體實施，提高了醫院會計管理的風險性。由于很多醫院的會計管理缺乏監督控制機制，放松了對醫院會計職員的管理，不利于會計人員規范自身行為，不利于職業素養的培養。
3.醫院會計管理人員的專業能力較低。部分醫院的會計管理人員聘用、選任、管理機制存在漏洞，導致醫院會計人員的專業能力或高或低，會計管理水平不穩定，會計信息數據準確性降低。目前，國內的醫院會計管理人員專業能力與之前相比有所提高，醫院的聘用機制也在不斷改進當中，避免選任非會計專業、非正式的工作人員，提高會計管理人員的整體素質，保證醫院會計管理工作的高質量和程序規范。醫院中會計管理人員的專業能力較低情況，包括個別會計人員利用職務條件從事違法活動，侵占醫院的公有財產，或者私自挪用醫院的資產供個人使用；也指會計管理部門之間缺乏協調配合，會計管理職權劃分不清。
4.醫院會計管理人員的財務管理意識薄弱。部分醫院的領導管理者和決策人并不重視會計管理工作，導致醫院的會計管理工作中存在諸多問題，資金、人員等物資分配不平衡，各項費用支出監管不嚴而產生資金浪費的問題，提升了醫院會計管理的成本；聘用并不具備會計管理能力的人員，不足注重對會計人員的教育培訓，沒有組織會計人員參加定期學習，減少了會計人員相互交流、彼此提高的機會。只有幫助醫院會計人員樹立正確的會計管理理念，才能提高醫院會計管理的效率與質量，有效降低醫院會計財務管理工作中存在的風險，提高醫院的醫療水平，為醫院的組織運營、競爭力增長提供保障。
三、醫院會計管理與風險控制的優化措施
1.構建醫院的會計管理機制。信息技術發展的大背景下，信息技術得到更為廣泛的應用，應將其應用到會計管理工作中，構建信息化財務管理系統，以提高財務管理的質量和效率。原有的財務管理系統存在一定的漏洞，若系統出現故障或出現誤刪的情況，會導致會計信息大量丟失，信息殘缺，為會計管理工作帶來巨大的風險。面對此類問題，及時對財務信息化系統予以升級，增強財務系統的安全性與抵抗風險的能力，強化對信息化系統的維護與安全管理，增強系統穩定性，是當前的重要工作之一。另外，為了保證信息數據的完整性與安全性，應及時做好備份處理，以應對誤刪或錯刪等風險的發生。
2.建立醫院的'會計管理監督系統。對醫院會計管理風險的總體控制僅僅依靠醫院內部的管理者是遠遠不夠的，因此，在醫院的運營過程當中，應該構建一個完善的會計管理檢測系統，讓醫院的各項資金都在一個透明的情況下出入，使得醫院的每一筆資金的流動都能夠有一個準確的記載，從而通過嚴格控制醫院資金的流動情況來更好地控制會計管理風險，使得醫院的財務能夠有一個合理的管理，從而在一定程度上將醫院財務管理更加規范化，提高了醫院的管理效率，進而提高醫院的綜合實力。
3.提升醫院會計工作人員的專業素養和職業道德。為了提高對醫院會計管理風險的控制，首先就是醫院要認識到會計管理對醫院發展的重要性，從而能夠引起醫院的足夠重視。其次歸根結底對醫院會計管理風險能夠進行合理控制的是醫院會計管理的工作人員，那么就應該讓他們認識到自己工作的重要性，以及樹立合理理財的意識，從而避免醫院經費的浪費現象。除此之外，對于會計管理工作人員的甄選要尤為嚴格與謹慎，保證工作人員的專業素質與專業素養，對于上崗后的會計管理工作者，應該定期地讓他們參與會計管理方面的培訓，使其不斷地充實自身的一些會計管理知識，以不斷地提高自身的專業知識與專業素養，從而在一定程度上滿足實際工作的需要，以更好地對會計管理風險進行控制，將會計管理風險降低到最小，從而減少一些不必要錯誤的發生。
4.幫助醫院工作人員領悟到會計管理的現實作用。醫院中領導隊伍、經營決策者的思想意識會影響到會計工作人員的想法。只有領導、決策者清楚理解會計管理工作的現實意義，才能保證醫院中具體負責會計工作的人員樹立正確的想法觀念，提高會計管理工作效率。因此醫院管理者應當制定會計人員的人才培養計劃，為會計人員提供定期培訓、交流經驗、分享溝通的機會，以舉辦知識講座、參加學習考試、組織培訓活動等形式，不斷提升醫院工作人員的水準。綜上所述，為了促進我國醫療制度的優化改革，切實提升各地醫院的醫療水平，應當重視并做好醫院會計管理工作，避免因為對會計管理工作的疏忽，造成醫院會計管理工作存在風險。因此，醫院會計人員應當提升個人認識覺悟，參加會計理論學習，提升風險控制能力，為醫院經營發展提供制度保障。
參考文獻：
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財務風險管理論文14
摘要：當前，我國較大的經濟下行壓力，導致資本市場的競爭日趨激烈、風險處于較高水平。如何解決公司復雜而多變的財務風險和經營風險，成為了現階段投資公司的重要命題。以誠通集團案例為起點，分析投資公司在融資、投資等具體財務活動中存在的問題，并提出一些針對性的政策建議，能為較為全面地發現和綜合地解決公司財務風險管理存在的問題提供一些思路。
關鍵詞：投資公司；財務風險；風險管理
對于企業，特別是投資公司而言，風險管理是其管理活動的實質性內容，而財務風險管理是風險管理活動的核心。在復雜多變的市場環境中，投資公司能夠提前預測到公司可能面臨的財務風險并加以一定的干預控制；投資公司能夠有合理的組織架構從而產生科學的投資決策流程；對籌資、投資、資本退出等財務活動風險有全面的過程控制；那么，其一定能夠在目前較嚴酷的市場條件下保持較強的競爭力。投資公司基本能夠就投融資等財務活動所產生的風險進行管理控制，而對企業制度設計產生的風險重視不夠。下面就制度設計層面和具體財務活動層面分別闡述主要存在的風險管理問題以及針對性的對策建議。
一、投資公司財務風險管理存在的問題
(一)公司籌資風險管理分析
作為投資公司財務活動的起始階段，資本的來源、渠道和資本結構決定著籌資階段的風險。比如某國有投資集團，主營業務是收購、經營、處置對部分國企的非主要業務資產、不良資產及其業績差的下屬企業。誠通集團在消化不良資產方面取得了較大的成效，但是作為一家投資公司，其在籌資環節的風險管理存在一些問題，導致目前誠通集團的財務風險較高。根據誠通集團披露的財務報告來看，20xx年至20xx年末，公司負債總額分別為527.5億元、410.5億元和383.56億元，誠通集團7月份將發行10億元超短期融資券，這將進一步加重企業的償債壓力。而在盈利能力方面，誠通集團20xx年的毛利率為6.32%，由于其主要業務屬于充分競爭市場，且目前經濟持續低迷，估計短時期內誠通集團的盈利能力不會有大改觀。該集團的現狀反映了國內相當一部分企業在籌資過程中出現的問題。投資公司主要采用借款、發行債券的方式籌資，渠道較為單一，雖然負債資本成本比股權資本成本低，但是償付壓力較大，體現了投資公司沒有達到合適的資本結構。誠通集團在高資產負債率、企業盈利能力較差的情況下，仍然發行大筆債券，這將通過財務杠桿效應放大企業的財務風險。
(二)公司投資風險管理的分析
項目的獲利能力和風險程度是投資階段重點關注的問題。投資階段周期較長，面臨的不確定性也更多，這就需要企業加倍重視投資階段風險的預測和管理。在項目投資風險評估階段，部分投資公司由于種種原因，沒有全面按標準進行詳盡、實地的盡職調查。這使得后續對項目價值、風險評估的準確性大打折扣，項目的風險陡然增加。隨著項目投資的正式開始，項目在實行過程中的不同時期都可能產生新的情況，這需要投資公司結合不同時期的情況修改或者制定新的風險管理方案來適應新的情況。部分投資公司不能做到靈活應對，從而導致了項目投資的失敗。
(三)資本運營風險管理的分析
在資本投入后的運營階段，投資公司面臨著被投資企業或者被投資項目的盈利水平沒有達到預期的風險，這需要投資公司密切關注項目在運營階段的情況并制定相應的解決方案甚至派駐團隊直接參與運營管理。現實中部分企業對投資階段很重視，反而對投資后的運營階段不夠重視，最后導致投資項目的風險和管理失控。
二、投資公司財務風險管理的對策建議
(一)完善投資公司的風險組織架構，強化內部控制體系
合理的公司治理結構是做好財務風險管理的基石。完整而有效運行的風險管理組織能夠最大程度避免和管理好風險。因此，明確股東大會、董事會及其下屬風險管理委員會、公司管理層等不同層級組織機構的權利義務，避免出現董事會或者管理層一方獨大的狀況。在這基本前提下，設置好不同層級的權利范圍，才能避免越權管理的風險。合理的風險組織架構才能產生科學的決策制度和合理的決策流程，遵循相互制約，相互監督的原則，才能實現投資公司風險管理的健康發展。通過各大企業的實踐經驗可以明確發現，完整、嚴謹、執行有力的內部控制體系是投資公司風險防范和管理的保障。內部控制是否執行到位，直接關系著投資公司的風險管理效果，對于推動公司健康可持續發展具有重要意義。然而我國內部控制的現狀是大部分企業建立了較為完備的內部控制體系，但是內部控制執行不到位，使得其內部控制形同虛設。在投資公司在董事會、高管層面制定了既定投資方案、預計潛在風險的大背景下，內部控制的有效運行能夠較好的保障項目的風險控制。因此，公司應該堅定的執行既定的內部控制權責范圍、崗位不相容原則，保證投資在執行階段不出現新的風險，同時，出現風險管理事故之后，要明確各部門和個人的責任，督促每個部門和員工積極參與到內部控制的各個階段和整個過程，防止出現相互推諉的情況。
(二)提高風險預警機制的靈敏度
公司風險預警機制能夠動態監測企業的財務風險狀況，并綜合運用指標評價體系，在事前對即將面臨的風險進行預警。對于投資公司而言，風險管理是核心，及時、全面的評估監測可能存在的.風險能夠及時發現和應對部分風險。靈敏的公司風險預警機制能夠在一定程度上避免風險。投資公司首先應該培養全體員工的風險意識和素養，建立起一只高素質的風險預警團隊。其次，在這個基礎之上結合企業的實際情況，運用財務指標構建屬于自己的風險評價預警體系，將企業不同情況下的風險進行評級，并對可能產生的后果進行預警。最后，公司管理層要重視風險預警體系的監測結果，并對可能發生的情況提前做出相應的解決方案。實現對公司財務風險的動態監測和預警，能在一定程度上提高企業風險防范能力。
(三)強化投融資過程中的風險管理
投資公司在投資過程中的不同階段面臨的風險是不一樣的，投資公司應該根據不同投資階段存在的主要風險和過去風險管理中存在的問題因地因時治宜。在籌資階段，投資公司要根據既定投資方案的預期回報率選擇合適的籌資渠道和籌資方式，確定合理的融資成本和融資結構，避免因為籌資困難而孤注一擲。在具體的籌集過程中可以通過制定詳細周密的計劃書來贏得投資者的信任和青睞。在投資階段，投資公司要改變過去一勞永逸的方式。在項目尚未正式啟動前，應該派駐團隊對項目進行詳盡的實地調查，分析可能出現的風險和結果，最后根據調查報告決定下一階段的實行。在項目進行的過程中，也會出現不同的情況與問題，投資公司應該不斷的修改甚至重新制定新的方案來應對不同時期投資項目產生的新風險。改變投資公司重項目投資管理、輕項目投后管理的做法，針對項目投資后的運營階段可能出現盈利達不到預期的情況，做出一定應對，甚至派駐團隊入駐被投資公司或項目直接參與運營管理。
三、結語
我國經濟下行壓力放大了投資公司在財務風險管理上存在的問題，最近幾年一大批投資公司銷聲匿跡。同時我們應該看到，豐富投融資渠道和完善資本市場是大趨勢，投資行業也面臨著重新洗牌。機遇多于挑戰，做好制度層面和投融資活動過程中財務風險管理，是投資公司在新一輪的競爭中不敗的必要條件。
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財務風險管理論文15
一、我國民營上市公司財務風險存在的主要原因
1.融資結構不合理說到融資方式，要先說負債。負債根據償還的期限不同可以分為短期負債和長期負債。一般來說，流動資金的不夠，需要通過短期借款，發行短期債券，和企業本身所積攢的商業信用等方式來籌集，而企業的流動資金僅僅應用于企業的短期投資。企業的長期投資，應該采取長期貸款等長期負債方式去解決，企業的固定資產的投資，收購合并其他企業都屬于長期投資，需要用長期負債解決。我國民營上市公司由于受到融資條件限制，造成資金來源單一，財務杠桿功能運用不夠，往往用短期融資來進行長期投資，以“短融長投”支撐起資本結構和資金結構。而且由于融資手段存在較多的違規和一定程度的違法是導致我國民營上市公司財務風險的重要原因。企業的融資方式不合理導致了企業的資金周轉不靈，從而影響了企業和發展和運轉會導致利潤降低，負債增加甚至會影響企業的持續經營。
2.企業進行違規擔保企業的財務風險的評估不僅僅要看速動比率，流動比率，資產負債率等財務指標，還要注意公司的擔保項目，因為如果被擔保的公司不能及時償還債務，公司就會被連累，公司需要對被擔保公司負責任。因此，在財務風險方面應該對公司的擔保方面進行調查。
二、降低我國民營上市公司財務風險的對策
(一)在公司治理方面，改善管理結構
改善民營上市公司的管理結構，要從建立新的董事制度入手。由于我國現有的董事制度屬于大股東說的算的制度，即使有獨立董事的存在，也會收到大股東的控制，主要是因為我國獨立董事獨立性不強；獨立董事的組織機構不健全；獨立董事的實際地位低下；獨立董事激勵機制與保護機制不健全。我們應對此加強改進。
(二)在財務管理方面，加強財務風險管理
1.構建財務風險管理組織機構我國的民營上市公司對財務風險不夠重視，應該在公司內部設置專門的財務風險管理的部門。財務風險管理部門可以分為最高管理層、中間管理層和具體操作層三個層面。在董事會下設最高層次的財務風險管理部門,其職責主要包括三個方面:一是負責財務風險管理信息的收集、整理、分析、傳遞、報告和反饋等工作;二是負責捕捉和監視各種風險跡象,識別和發現各種風險,進行風險預警,履行財務風險管理預警職責;三是對風險動態進行跟蹤監督與控制,向董事會提出財務風險對策。企業各業務部門是財務風險的中間管理層和具體操作層,可以根據各部門業務特點和需要建立財務風險管理小組,對本部門所涉及的財務風險進行識別和監督,并向企業最高層次的風險管理部門進行報告。這樣做的`最終目的是為了使財務風險分級化，具體化，在企業經營活動中實現企業的財務風險管理。
2.強化企業人員財務風險意識我國的民營上市公司對財務風險的認知是不夠的，否則也不會出現融資結構不夠合理，違規進行擔保和盲目的投資的現象。為了降低公司的財務風險，應該讓管理層人員對財務風險重視起來，公司應該對管理層人員將加強培訓，增加他們的財務知識，使他們可以嚴密準確的對投資環境和投資項目進行分析評價，減少盲目投資，降低資金的流失，以便將資金投放于企業的核心產業，提高企業的利潤，減少盲目投資，降低財務風險。
(三)建立有效的財務風險預警系統
由于我國民營上市公司對財務風險的不重視，公司并沒有設立應有的財務風險預警系統，財務風險預警系統的存在可以加強對財務風險的識別，預測與監控，以便于有效的防范和解決公司的財務風險。企業財務預警分析有兩種模式:一種是單變量模式,即運用個別財務比率來預測財務危機。另一種是多變量模式,即建立多元線性函數公式,運用多種財務指標加權匯總產生的數值來預測財務危機。企業如果可以建立起有效的財務預警系統就可以使企業的財務風險得到明顯的改善，大大降低企業的財務風險。
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