淺談有關會計轉型之我見論文
先對“轉型”的全稱談點看法。最近有一個課題,名曰:“財會工作由算賬、報賬型向經營管理型轉變”。記賬、算賬、報賬是會計核算的通稱，最終目的為了報賬，故亦可稱：“核算型”或“報賬型”。“經營”的單獨含義，《現代漢語詞典》把它解釋為“籌劃并管理”，古書云：“南北為經、東西為營，直行為經、周行為營”；聯系“籌劃”二字，可以理解它是指運籌于帷幄之中，決勝于千里之外的戰略和決策，與現代管理注重企業經營戰略和決策的管理，不謀而合。可見，講“經營管理”或者講“經營決策”，都是對“管理”重心的強調，而未超越現代管理的范疇。為了敘述簡便，本文“轉型”全稱，采用習慣講法：“會計工作由核算型向管理型轉變”。
全稱的主語為“會計工作”（而不稱“財會工作”），是出于對會計發展歷史的考慮。會計，自從“生產職能附帶部分”中分離出來，成為“特殊的、受委托的、獨立的專門工作”后，隨著經濟不斷發展的需要，又陸續地派生出許多分支，形成一個會計“家族”，這個家族的姓氏，理當是“會計”，無須改認“雙姓”。因此，我認為：
①管理型“會計”是管理會計、財務會計、成本會計、責任會計、會計管理、財務管理、會計監督、財務監督、會計數學、財務分析等有機組合的整體。
②管理型會計這個“整體”，依靠其組成的各個體各自發揮作用，共同實現整體目標.
會計工作由核算型向管理型的“轉變”，人們把它形象地稱為“會計工作的轉軌變型”。“轉軌”和“變型”，其實是兩個不同內涵的概念：“轉軌”,主要指會計工作向外延伸,伸向與社會主義市場經濟相適應、與國際會計慣例相接軌、具有世界通用會計語言的方向發展；“變型”,即“轉型”,是會計工作向內擴展，即由原來實際上只有會計“核算”一個方面工作，擴展為“核算”與“管理”兩個方面相結合，并使這兩個方面合力的作用點，在“管理”這一邊，向“強化管理，提高效益”的方向發展。“轉軌”與“變型”合起來，正體現會計改革和發展的方向，與推進經濟體制和經濟增長方式的根本轉變相配套。“轉型”的精神內涵是：拓寬會計領域、擴展會計職能、完善會計目標、確立新型的會計模式。其實質要求,歸結為一點,就是“抓管理，促效益”。把企業效益和社會效益促上去,完全符合“三個有利于”的根本標準,其重要性不言而喻。“轉型”與其他事物的變化一樣，需要有一個從量變到質變的發展過程。“量變”是一個漸變的過程，需要有一定時間做大量的促進工作。“質變”是量變的積累達到一定條件時所發生的突變，那就是會計工作質的飛躍。因此，可以認為：實現會計工作由核算型向管理型的轉變，是跨世紀、劃時代的會計大事。
“轉型”應當怎么轉,“轉型”會有哪些變化，體現哪些特點,對會計工作者有哪些要求以及實現“轉型”的關鍵何在？都值得思考。現針對這些問題，歸納幾個“特征”，分述如下：
一、信息領先
現代管理，離不開信息。沒有信息，管理活動寸步難行，會計管理也不例外。會計工作由核算型向管理型轉變，首先表現為會計信息的提供和利用的轉變。
①由主要對外部提供信息，轉向著重對內部提供信息，滿足企業加強內部經營管理的需要。
②對內部提供的信息，不僅只有關于財務狀況和經營成果總的信息，還要提供分品種的成本信息、分部門班組的責任目標實現信息以及其他有關決策信息。
③由單純地提供信息轉向注重于收集和利用各種信息。不僅注重本身生成的各種會計信息,還注重收集來自企業內外的其他各種信息，更注重于能動地利用它們對經營過程實行控制、促進企業目標的實現和參與經營決策，規劃發展未來。
④占有的各種信息，都必須真實、可靠、有用。當前，我國會計工作存在會計信息嚴重失真的問題，如果依據失真的信息進行決策，其后果不堪設想。因此，由核算型向管理型轉變，決非意味著“核算”這部分工作可以放松了，恰恰相反，管理型會計對“核算”還要大大地加強，以確保會計信息在源頭上的真實可靠。
為了提高會計核算的效率和質量，還必須大力推廣現代科技成果電子計算機。實行“電算”既有利于會計工作者有更多時間和精力參與管理，又便于信息儲存、調用和邏輯判斷，尤其在信息互聯網絡的條件下，可獲得更多有用的信息，解決經營管理中諸多實際問題。
二、“算”字當頭
孫子云：“多算勝，少算不勝，而況不算乎”。會計的原始含義就是計算。而核算型會計卻偏重于記賬、報賬。所謂“算賬”只不過在憑證和賬簿上進行事中或事后的簡單計算。管理型會計所應用的“管理會計”，廣泛應用數學方法，對各種數據進行加工處理，對復雜問題應用精確的數學模型進行表述，它不但反映過去，而且預測未來，便于事先算賬。例如：應用“線性規劃”確定各有關因素之間的最優組合，應用一元函數極值原理確定“經濟訂購（生產）批量”以及由“成本習性”這個概念引申出來的“邊際貢獻”、“盈虧分界點”“本量利分析”等等的計算，都屬于對未來經濟活動進行預測決策的事先算賬。可以說，事先算賬是管理會計的基本特征。因此，會計工作由核算型向管理型轉變，必然要求會計工作者精于算賬、善于算賬；凡事當頭，都要揣摩和計算其是否合算，利弊如何，效益大小，以便通過比較和優選，使得將要發生的經濟活動建立在有利、可行的基礎上。
也許有人懷疑：管理型會計不提“管”字當頭，合適嗎？我講的“算”字當頭，是指“算”是“管”的先導，有“算”才有“管”；管理型會計就是“算”與“管”的結合，以“算”促“管”；沒有精明的計算，不可能有管理的效益。過去，我國與外商打交道，頻頻出現“失算”和“失利”就是吃了不會算賬的虧。沉痛的教訓，喚醒了人們在經濟工作中，必須“算”字當前。
三、效益導向
管理型會計重在開展管理活動，“向管理要效益”。企業想提高經濟效益，離不開會計管理，會計的管理活動，必須以效益為導向，即以追求最佳效益為管理活動的方向和目標。例如：通過對本量利依存關系、價值取決于成本和功能的變化關系、人財物投入及其產出關系、供產銷相對平衡關系等等的分析中，尋找并促進開發潛在資源；在理財活動中，講求生財、聚財、用財之道；在日常核算過程中，對經濟活動進行稽核、監督和控制等等，都是以效益為導向所進行的管理活動。“管理”與“效益”的關系恰如“矢”與“的”的關系，以管理之“矢”射效益之“的”，正是管理型會計本質特征的表現。
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