煤炭開采企業會計問題探討論文
企業會計是會計的一個重要分支。核算和監督企業的資金運用、資金來源，企業的成本和費用，以及經營所得的財務成果，借以分析得失，改善經營管理，提高經濟效益的一種管理活動。其具體內容隨企業的性質和經濟業務的繁簡而異。按企業的性質，有商業企業會計、工業企業會計、農業企業會計、施工企業會計和交通運輸企業會計等。以下是今天學習啦小編為大家精心準備的：煤炭開采企業會計問題探討相關論文。內容僅供參考閱讀!希望能對大家有所幫助。
煤炭開采企業會計問題探討全文如下：
關于煤炭開采企業(以下簡稱：企業)的會計核算問題的討論，似乎并未引起業界的重視，這或許以企業傳統的生產導向有關。然而，在當前煤炭市場較為疲軟的情況下，建立起合理的會計核算機制將有助于提升企業資金效益，從而最大化的改善當前財務狀況。正是基于這點考慮，筆者將會計核算問題納入到研究視野。以下將分別從現狀描述、反思和對策構建這三個部分，建立起本文的行文邏輯。
一 、我國煤炭企業會計核算現狀分析
根據筆者的工作實踐體會，并結合對當前有關文獻的梳理。我國煤炭企業會計核算現狀可歸納為以下四個方面。
(一)缺乏健全的企計核算機制
就現行大多數煤炭企業而言，其雖針對于財務狀況進行了有效的編制，但尚未建立起相應的組織機構，進而，難以順利開展對會計核算的協調、仲裁、執行以及監督等工作，同時，企業財務管理部門缺乏完善的法人治理機構;再加上，企業高層管理人員沒有對會計核算形成正確的認識，導致企業的會計核算機制不健全。
(二)煤炭企業相關管理人員對會計核算的認識不足
對于企業高層領導而言，現行大多數企業過于重視經營效益的結果，忽視了經濟效益的過程，以至于企業高層領導在注重會計核算對成本費用節約的同時，缺乏價值管理和系統管理觀念，最終將導致會計核算缺乏可操作性;對于企業會計核算人員而言，目前部分煤炭企業會計核算人員從業素質低下，首先是相關專業會計核算知識落后，不能夠滿足會計核算工作的需求，極大的降低了會計核算工作效率;其次是會計核算人員思想決策低下，不能夠充分調動自身工作的積極性與自主性。以上方面嚴重制約了企業的可持續發展。
(三)缺乏預算的執行和監控
現行部分企業雖制定了完善的會計核算機制，但其監督和執行力度還有待進一步加強，導致完善的會計核算機制流于形式，成為一紙空文。同時，我國多數企業缺乏有效的預算反饋機制，其會計核算和會計核算系統脫鉤現象也愈加嚴重，久而久之，勢必將給我國一些企業帶來不可估量的損失。據統計，有35%的企業由于此原因破產。
(四)煤炭企業會計核算執行中缺乏有效的考核以及激勵機制
現階段，績效考核機制和激勵機制以成為各行企業迫切加強的主要問題，該問題嚴重制約著各行企業會計核算目標的實現。基于部分煤炭企業缺乏完善的績效考核機制以及健全有效的激勵機制，難以充分調動廣發會計核算人員的工作積極性與自主性，不利于企業經濟效益價值最大化的實現。
二 、分析引導了會計核算合理化的定位
根據資本循環公式G―W―G`可知，會計核算的主要工作在于對企業資金進行動態監管，其目的在于增強資金的使用效率。但在縱向內部治理結構下，實施企業會計核算監管任務的便存在兩個主體，董事長、總經理。為此，財務部門在整合兩個層級的價值取向時應明確，建立在董事會的審計活動和建立在經理局的管控活動，二者間是能夠融合的。即，審計活動的整體視角，能為會計核算活動提供優化信息，而優化措施的實施則能滿足經理局的管控要求。
具體而言，會計核算合理化可定位于以下兩個方面：
(一)正確面對審計活動的約束
董事會必然追求所有者權益最大化，從而其所開展的審計活動在于對經理局工作績效的評價。由于審計活動不僅關注企業資金循環，也將企業整體經營狀況納入到考察內容之中。這樣一來，審計活動必然能全面反映出財務管理工作的水平，從而就能獲得以財務部門為核心的各部門運營形態的好壞來。從這一點出發，其在客觀上有助于企業的健康發展。
(二)合理轉化審計活動的結論
在正確面對審計活動約束的同時，還應改變傳統意識上審計與會計核算相對立的觀點。在審計中所提出的問題，都應成為財務管理部門優化自身工作的切入點。借助審計整體視野的優勢，便能促進自身在資金管控業務上的良性開展。
以上兩個方面的定位，就為我們整合兩個層級的價值目標提供了思路。歸根結底就在于，在資金監管上應形成審計與會計核算間的融合機制，這也是對現代企業審計功能的重新解讀。
三、 定位驅動下的對策構建
企業會計核算是建立在科學經營預測與決策的基礎之上，以圍繞企業戰略目標為中心，以推進企業實現經濟效益價值最大化為目的。切實有效的會計核算不僅僅能夠增強企業財務管理總體水平，而且還對控制經營成本及其培養核心競爭力具有重要的作用，所以，應不斷完善企業會計核算，具體對策主要表現以下幾個方面：
(一)建立健全的會計核算體制
不斷完善企業會計核算體制首先應樹立科學、爭取的全面預算理念，即會計預算理念、業務預算理念、資本預算理念以及籌資預算理念，以“以戰略為基礎、全員參與、全方位涉及、全過程控制以及面向未來和市場”為理論指導;其次是在傳統企業會計核算體制的基礎之上，結合現行企業的發展需求與特點，制定出健全的企業會計核算體制，切實不斷提高企業會計核算效率，實現企業全面會計核算。
(二)不斷完善績效考核與激勵機制
完善的績效考核機制與激勵機制為確保企業實現經濟效益價值最大化奠定了堅實的基礎保障。基于我國行業尚未形成完善的績效考核機制與激勵機制，因此，現階段，應采取有效措施不斷完善績效考核機制和激勵機制，首先是建立公平公正的績效考核機制，以科學合理的績效考核原則為基礎，針對于煤炭企業會計核算人員實施績效考核，不斷提高會計核算人員的能動性;其次是建立責權利與獎罰制相結合的激勵機制，企業可根據績效考核的結果，對會計核算人員進行開展責權利與獎罰制相結合的激勵機制，切實嚴格做到“有功必獎，有過必罰”，力求充分調動企業會計核算人員的工作積極性、主動性以及能動性，確保促進企業會計核算效率的不斷提高。
(三)不斷加強行業會計核算
細致分解各項指標，科學確定會計核算的責任單元。通過會計核算，強化開發企業內部管理，發展內部控制。將企業所有的經濟活動都納入到會計核算的環節中.通過自上而下、自下而上的指標細致分解、層層落實，確定各部門管理人員的職責范圍、管理權限以及相應的獎懲制度。使各個部門的方向明確、責權利清晰。同時通過建立嚴密的會計核算組織機構，強化對各部門預算執行過程和結果的監督、控制、管理和考評。這樣，就可以避免由于內部管理不善、控制薄弱而造成的經濟損失。
強化資金集中管理，通過預算，加強開發企業的財務管理，有效地防范財務風險。企業財務管理的核心是資金，資金是企業的血液。在進行會計預算時，應處理好資產結構中的盈利型與流動性，資本結構中的成本與風險的關系，合理地規劃與控制企業的現金流量，回避由于喪失償債能力而導致經營失敗。
(四)建立完整的資本預算程序
一個完整的資本預算程序應該包括以下步驟：第一，尋找新的投資機會，開拓新市場。這一步驟非常重要，可以及時了解投資項目的背景題材，動態分析一項投資的取得而失去其他投資機會的機會成本、投資的資金成本等。第二，收集數據，估算項目的現金流量。本步驟應由工程技術、計劃、財務、采購、生產等部門的人員共同參加，除了要收集工程數據和進行市場調查外，還應考慮到各種經濟、社會等環境的影響，并對重要事件發生的概率作出預測，估算出項目的現金流量。各項未來的現金凈增加額減去機會成本和資金成本后，應與投資預算相比較，如前者大于后者，則說明該項目投資是可取的，否則是不可取的。
綜上所述，以上便構成筆者對文章主題的討論。誠然，針對本文主題的討論還可以從其它方面展開，但筆者仍在獨特的視角下進行了有益的探討。
四 、實證材料
隨著我國社會主義市場經濟管理體制不斷完善，煤炭產品成本結構和核算制度也發生了較大變化。2008年煤炭企業全面實施我國新的《企業會計準則》，標志著煤炭企業會計核算體系已納入新的會計準則體系。由于煤炭開采的特殊性，使煤炭成本核算納入新會計準則體系遇到一些問題。按照財政部會計司部署，要深入開展完善煤炭成本核算制度研究，促進煤炭成本會計核算與新會計準則的實質性趨同。要緊緊圍繞煤炭成本核算特殊會計事項，如礦產資產和勘探資產的確認、專項儲備形成固定資產的折舊方法、及推進專項儲備逐步融入新會計準則核算體系等，按照我國和國際會計準則發展趨勢，提出導向性會計政策和核算方法。
五、 小結
本文認為，在當前煤炭市場較為疲軟的情況下，建立起合理的會計核算機制將有助于提升企業資金效益。為此，應圍繞著建立健全的會計核算體制、不斷完善績效考核與激勵機制、不斷加強行業會計核算，以及建立完整的資本預算程序等四個方面下工夫。
總結來說，不斷完善煤炭企業會計核算，提高企業會計核算效率，要使企業高層領導者與會計核算人員樹立正確的會計核算意識，為企業會計核算制定明確的完善規劃和目標，不斷加強會計核算的執行和監督力度，從根本上打破會計核算體制流于形式的不利狀況。充分調動企業相關人員的積極參與，使經營者、員工與企業形成責權利相統一的責任共同體。使會計核算公開透明完善和高效，是現代企業會計核算的本質要求和可持續發展的需要。最后，文章權當拋磚引玉之用。
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