管理會計新思維助零售業轉型
全球化趨勢加快使得我國的諸多行業正在以前所未有的速度發展，“互聯網+”時代的到來為電商騰飛帶來了技術支撐，一定程度上影響了傳統零售業的經營模式。據報道，2015年我國零售業依然存在競爭過度的現象，整個行業盈利艱難。盡管如此，永輝超市仍然以驚人的增長業績在零售行業中脫穎而出，發展迅速。通過對永輝超市運營過程中的諸多決策進行分析，不難發現，充分利用管理會計思維，能夠幫助管理者進行高效、準確的短期經營決策，合理進行企業預算，實現成本控制，最終提升核心競爭力。
“藍海型戰略管理會計”
永輝超市成立于2001年，于2010年上市并在此之后飛速發展。正是在這一階段，永輝超市將重心轉移，開始拓展“大賣場”，并取得了喜人的成績。永輝超市在成立之初，就注意到零售業市場中一個由于運輸、儲藏要求高而不被重視的領域———生鮮、農產品市場，開始著手實施“藍海型戰略管理會計”。當時我國的零售業中，生鮮市場有著較高的準入門檻，對于生鮮產品的選購、存儲和販售都有著不同于其他產品的規定。永輝超市準確地抓住了這一市場空缺，在創辦之初，“生鮮區”的經營面積就達到50%~70%，主要的消費群體集中在家庭主婦和上班族，生鮮類產品的品種包括海鮮、農副產品、餐桌食品等。由于零售業在生鮮產品銷售上存在空缺，使得永輝超市得以快速回轉利潤，實現了生鮮產品12%的毛利率，而傳統零售業在生鮮產品上的回報幾乎從未突破過10%。“藍海型戰略管理會計”使永輝超市在零售業市場扎穩了腳跟，為永輝超市的成功打下了基礎。
短價值鏈結構下農超對接
從整個經營模式來看，永輝超市的縱向流程可以概括為：采購———物流———門店。正是由于特有的價值鏈形式，使之能夠在采購和物流上采用本地化采購策略。對于農產品、生鮮產品而言，新鮮是永輝超市吸引消費者的最大優勢。它借助短價值鏈結構壓縮中間環節，實現農超對接戰略，產品直接從農戶手中獲取。如今，永輝超市已經開始自己建設生產基地，以保證生鮮產品質量，控制產品成本，實現了采購和物流成本的有效控制，為后期的產品銷售打下了基礎。
預算管理實現采購銷售一體化
市場環境的復雜性使得企業發展必須有合理的預算做保障，對零售行業而言，預算控制更加重要。永輝超市在生鮮、農產品采購過程中，保證了與農戶的長期合作，在此基礎上對采購數量進行相應調整，順應市場變化，保證生鮮和農產品的質量要求。永輝超市很早便意識到了預算管理的重要性，設立了有效的全面預算管理機制，通過對市場環境的分析和掌握，建立科學、統一的預算管理體系，實現了內部管理水平和資源配置的優化，增加了抵御風險的能力。
成本控制為永輝超市發展打開新天地
對于永輝超市的“大賣場”經營來說，生鮮農產品市場的最大障礙在于毛利率很低，想要在零售業中得以發展并取得利潤，成本控制幾乎成了唯一的出路。永輝超市的成本控制主要有兩個舉措：首先是門店方面，永輝超市的擴展基本比較穩定，每年在全國各地都會有一定數量的門店開業，但為了控制成本，所有的門店幾乎全部采用租賃的方式，基礎設施建設嚴格按照公司的成本控制策略進行。其次，永輝超市借助自建生產基地，實現了產品采購的最優化，解決了生鮮、農產品行業最大的兩個問題，即質量安全和成本低廉。通過高效的成本控制戰略，永輝超市打破了傳統零售業的毛利壁壘，創造了12%毛利率的銷售神話。成本的有效控制無疑為永輝超市的擴大再生產提供了機會，對其后續發展意義重大。為了進行有效的成本控制，門店營業的高效和低損耗也是永輝發展過程中成本控制的一個特點。
“O2O”模式為發展插上翅膀
2015年12月8日，京東到家與永輝超市共同舉辦了主題為“生鮮到家”的業務對接啟動儀式，宣告雙方的業務合作落地。“O2O”模式的出現對我國市場中的諸多領域產生了影響，傳統零售業的經營模式也在逐步變化。永輝超市最先發現了“O2O”模式對零售行業的影響并作出改變，在與京東的合作中，首次上線的產品主要包括生鮮和超市商品，周邊的居民可以享受3公里范圍內2小時送達的便捷服務。管理會計強調對市場環境的把控，而永輝超市通過對“O2O”平臺的掌握，與京東合作，充分發揮了雙方的優勢。借助強大的供應鏈體系，結合直采直營模式，在充分保證生鮮產品食品安全的基礎上，可以提供給消費者健康、高質的優價商品。可以說，永輝超市拓展生鮮、農產品“O2O”市場，引發了傳統零售業的又一次變革。
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