中小型企業財務狀況分析與管理
中小型企業財務狀況分析與管理【1】
[摘要] 隨著市場化程度的深入展開，大部分中小型企業單純地追求銷量和市場份額，卻忽略了財務管理的核心地位，中小企業的財務管理工作還存在著各種各樣的問題。
建立和完善現代企業制度，及時有效地解決財務管理中存在的問題，增強中小企業的競爭力，成為我國中小企業的首要任務。
本文分析了中小企業財務發展的狀況，提出了中小型企業加強財務管理的方法和對策。
[關鍵詞] 中小型企業;財務管理;財務分析
1 目前中小型企業財務管理狀況
財務管理是以企業為整體目標，對該企業內部資金、投資項目和融資渠道進行管理，根據國家相應的經濟法律規定，企業財務管理原則，采取一系列的手段，處理經濟活動的一項工作。
在商品經濟日益發達的社會，企業的財務管理在現代企業中具有極其重要的地位，它涉及和影響到企業內部的各個領域。
但是現如今我國中小型企業財務管理效果不盡如人意，主要體現在：一方面，中小企業沒有對財務管理的核心地位進行突出，同時還是采取傳統上的管理思想，認為財務管理就等同于生產經濟性管理，從而沒有實現對企業財務管理作用的發揮;另一方面，由于受到了宏觀經濟體制以及環境變化上的影響，無形中對中小企業的財務管理工作造成一定程度的影響。
比如，由于政策上的原因導致中小企業與大型企業在競爭上的不平等;中小企業發展過程中受到地方政府行業管理部門的干預，以及財務管理本身過多地受到企業領導的影響等等。
2 中小型企業財務狀況存在問題及原因
2.1 崗位定向及人員配置不健全
若要建立一個有組織構架、有規章制度的管理體系就要從人員設置人手。
將崗位具體化、分工化、使管理者與企業實際運作狀況配套。
但是現在有部分中小型企業根據調查結果表明崗位定向及人員設置不明確。
責、權、利分不開，甚至還有家族式企業。
因此一個企業的高層管理者和決策者要將崗位人員進行正確配置。
備置人員應具有明確的生產經營戰略和良好的經濟素養，具備較高的企業管理能力和豐富的工作經驗來達到最高的工作效率。
崗位不定向，目標經營不明確，人員設置一片混亂。
從經濟活動和管理方向來看企業就沒有生存發展的空間。
其實人員的協調性，對整個企業的經營活動，以及業務精通程度都有很重要的影響。
人員配備要合理選擇適應本企業發展的職工，制定一些切實可行的本企業管理制度，使企業經營和人員定位相協調，緊密配合以提高企業效益為核心，打造現代化企業。
如果這一問題得不到解決，企業很難做到久而有序的發展。
2.2 財務核算及賬冊設置不及時
中小企業存在怕麻煩不愿建賬，怕納稅不敢建賬。
有的企業則缺乏專業技術人員無法建賬，還有的企業管理層缺乏會計知識基礎，也相應阻礙了企業財務會計制度的建立健全，會導致財務風險加大，財務控制能力薄弱，這其實也是管理模式僵化的一種表現。
企業是否設有總賬、出納、保管等，看看企業設置賬冊是否齊全，記賬依據是否準確;記賬是否及時，賬賬、賬證、賬實是否相符，成本核算是否準確無誤;這幾個是否沒有調查清楚就會造成企業效益低下。
據調查，中小型企業70%存在賬冊設置不全導致企業資金運作出現嚴重問題。
尤其是在財務狀況分析時，很難解釋由于財務核算對公司造成的種種風險和財務危機。
只有核算分析的越具體越深入，企業獲得的信息越準確，才可以規避風險，使企業的投資機會增多，資產贏利水平提高，破產風險和競爭能力及資產分析狀況都會減少，這就要求決策者，管理者，財務管理人員進行全面考慮，全面分析，做出決策。
2.3 企業內部財務相關制度不完善
調查結果表明，中小企業財務狀況上存在鉆《會計法》有關的法律空子，70%成本核算出現誤差、不嚴密情況。
采購材料的人員直接從事入庫業務，犯了職務相容的弊病。
內部控制出現紊亂，導致經濟蕭條，停滯不前，重生產經營，輕管理、輕財務核算的現象日益增多，大多數該模式的企業最終目的就是為了追求短時間的效益或者僅僅是為了搶占市場份額，完全的忽略了財務管理在企業中的核心位置，對企業內部的資金周轉問題了解研究不到位，針對財務管理的認知僅限制在資金這一小部分，導致管理失敗。
原因主要在于兩個方面，一是企業內資金過分閑置，不能參與企業運轉和發展;二是急需資金狀況出現時不能合理安排資金供應，陷入資金缺陷的困境。
企業內部出現以短期借款模式的賬務，不能夠進行及時跟蹤處理和催繳，又為企業帶來了無形的損失。
財務部門的監管力度不夠，企業會計信息的質量得不到保障，不能為企業的管理者提供一份客觀全面的財務報告，就無法實時掌握企業資金運轉狀況，沒有符合本企業發展的具體管理結構和管理方法，整個運作系統就會出現問題。
3 中小型企業加強財務管理的方法與對策
3.1 加強人員崗位培訓，嚴把認定關
企業要在創新中學習，在創新中發展，加強人員崗位培訓刻不容緩。
作為企業的管理人員應該熟知企業相關的技術知識，通曉現代化、數字化管理理論知識，工作人員一定要有實際的工作經驗、有較強的組織指揮能力，培養員工的經營管理技術及企業文化，并且在財務人員的管理中還一定要遵循企業發展的核心因素和強化人員素質。
只有把管理與企業核心相結合，企業才更具有凝聚力和戰斗力。
財務工作人員若是對財務管理觀念淡薄，就會從意識上否認財務是企業規劃未來的中心。
因此要嚴格把守財務人員的管理責任范圍，加強人員崗位培訓，嚴把認定關。
及時做到互補結構化的管理趨勢，減少責任區人員的管轄范圍并加強人員的績效考核來提高企業的效率。
不論是企業和企業之間的競爭，還是企業內部之間各個部門的協調一定要嚴管嚴控，加強人員績效考核。
3.2 全面協調企業內部管理原則
任何公司能否有更進一步的發展，視其是否具備穩定的基礎。
一個企業如果沒有一個人性化的觀念和完整的管理制度以及全方位的公司系統程序的高度重視，就會出現管理模式的程序錯亂以及整個公司管理制度的癱瘓。
因此要取締不協調的管理是每個公司及每個內部員工應該高度重視的管理觀念。
隨著企業競爭環境的變化管理要出現很多的觀念轉化，切實樹立一個科學化、制度化、數字化的管理核心模式，取締濫用權利干涉企業正常經營活動，會計相關人員也一定要按《會計法》依法行事，其他管理層人員按公司規章制度辦事。
全面推行目標管理的原則，對資金運營情況做出詳盡分析并對內外部環境因素加強監督，全部提高企業的經濟效益。
3.3 建立科學規范的財務分析機制
企業管理中必須有規范的財務分析機制，對于中小企業來講，應尤為重視，可從以下幾個方面逐步建立。
一是對報表中的各項數據采用比較分析法進行前期和后期的對比分析，發現其中的差距并進行原因分析，從而發現問題并解決問題，提高效益;二是對企業的財務狀況和經營成果需采用比率分析法進行更深層次的分析，通過多方位的比較，發現自身企業與行業中的先進企業水平的差距，不斷修正自身的經營模式，最終提升經營效益;三是補充分析企業的發展變化趨勢，可以采用趨勢分析方法，只有把握好了企業和行業的未來發展趨勢，才可以把握最正確的方向。
3.4 制定成長型中小企業融資戰略
政府要積極創造有利于成長型中小企業實現融資戰略的環境，調查表明，成長型中小企業主觀上需要擴大融資增加生產規模，需要技術改造，增強競爭優勢，但是，它們還存在融資困難的現實問題，如缺乏有效的擔保形式。
因此，政府、社會要積極開辟中小企業的融資渠道，尋求有效的擔保方式，促成成長型中小企業融資戰略、投資戰略的實現。
中小型企業財務狀況分析及管理【2】
摘要：隨著市場經濟發展的不斷深入，財務管理作為企業經濟發展的重要組成部分，起著越來越重要的作用，當前，財務管理水平的高低直接關系到企業的興衰成敗，對于企業的發展起到關鍵性作用。
本文通過對中小型企業中的財務狀況進行分析，提出了中小型企業在財務管理中存在的問題，并制定了相應的解決策略，以期有效加強中小型企業的財務管理，更好的促進其經濟發展，為企業的進步提供源源不斷的動力支持。
關鍵詞：中小型企業;財務管理;狀況分析;管理策略
社會經濟的發展推動了中小型企業的發展，越來越多的中小型企業加入到激烈的市場競爭當中，對于更好的發展國民經濟具有重要作用。
中小型企業作為國民經濟發展的重要組成部分，其經濟發展好壞關系著我國經濟的發展情況，其財務狀況又關系到企業的發展情況，對此，應當加強中小型企業的財務管理，以提高中小型企業的經濟效益，實現其對國民經濟發展的促進作用。
一、中小型企業的財務狀況現狀分析
中小型企業是我國國民經濟發展的重要組成部分，對于社會進步及我國綜合國力的提升具有重要作用，到目前為止，我國的中小型企業數量已經超過了1000萬家，對于社會主義市場經濟的發展起著舉足輕重的作用。
二、中小型企業財務管理中存在的問題
1.融資困難，企業缺乏發展的資金支持
中小型企業在其初期發展階段已經建立起獨立、多元化的融資渠道，但由于諸多企業的管理缺乏規范性，信譽度較差，在運營過程中缺乏誠信，從而使得其融資困難，嚴重影響了中小企業的發展。
當前，國家對于中小型企業的發展優惠政策較少，大多都是放任市場自行調節，而且金融機構也沒有為中小型企業貸款提供全面的優惠政策，很多中小企業只能夠靠自身的信譽或者是高額貸款來獲得運營資金，這種融資模式導致企業的發展長期處于不利地位。
2.投資能力薄弱，缺乏科學性
由于市場競爭的激烈性，導致很多中小企業為了提高經濟效益，不斷加速產品更新步伐，以更好滿足自身發展需要。
但很多企業在投資新產品、新技術的過程中都缺乏對投資有效性的考慮，從而導致其財務管理水平始終難以滿足經濟發展需要。
再加上企業缺乏財務管理方面的人才，從而導致其風險意識薄弱，投資能力薄弱，在發展新產品的過程中，不僅不能夠為企業的經濟做出貢獻，同時還導致大量資金浪費，甚至導致中小企業的資金鏈斷裂，最終走向滅亡。
3.財務人員素質較低，難以滿足企業需要
我國的勞動力較為豐富，但整體素質較差，中小企業在其經濟發展過程中由于規模及優勢限制，導致其難以吸引高素質人才。
在企業里，大部分的財務管理工作人員都沒有經過專業化和系統化的培訓，素質較低，不能夠對財務管理進行創新，由此導致中小企業的財務管理質量較差，嚴重制約了其經濟發展。
此外，由于中小企業對于財務管理的重要性認識不足，在招聘財務管理人才的過程中，對于人員的選聘較為隨意，錄用之后也沒有對其進行技能培訓，導致大多數的人員都不能夠滿足工作需要，在進行財務管理時經常出現核算錯誤、計算不規范等一系列的問題。
三、加強中小型企業財務管理的有效策略
1.拓寬融資渠道，增強企業的融資能力
首先，政府應當為中小企業發展提供充足的優惠政策，并在法律上給予中小企業最大程度的傾斜，以確保中小企業可以有效拓寬融資渠道。
其次，應當加快對中小企業信用擔保體系的構建，中小企業無法拓寬融資渠道的一個重要原因就是因為她們的信用體系太差，從而難以得到銀行貸款。
中小企業構建信用擔保體系，主要是以服務為主，不能夠以盈利為目的，對于擔保費的收取，不能夠以增加中小企業的融資成本為代價，這樣可以有效提高中小企業的信譽，從而解決貸款信用問題。
通過提高中小企業的市場信譽，可以為其有效拓寬融資渠道，從而不斷增加中小企業的融資能力，更好滿足企業的經濟發展需求。
2.加強企業的投資能力，提高投資決策的科學性
對于企業的投資能力提高，中小企業應當對市場經濟發展情況進行有效分析，并準確進行市場定位，以選擇適合自身經濟發展產品進行研發，以確保投資的有效性，從而提高企業投資決策的科學性及合理性，更好滿足企業發展新產品、新技術的需求。
3.加強財會隊伍建設，提高財務人員素質
要想實現中小企業財務管理人員的綜合素質提升，應當確保政府與企業同時協作，雙管齊下，對于政府來說，應當加大力度投資財會教育，為企業經濟發展提供更多的高素質人才。
對于企業來說，應當不斷加強自身的財務管理，對財會人員進行專業的培訓及思想政治教育，同時適時更新財會人員的知識，以實現其專業技能的提升，并更好的發揮自身的創造性及主觀能動性，為企業的財務管理發展提供更多的技術支持，實現中小企業經濟效益的提升。
四、結束語
在現代化的經濟發展過程中，面臨日益激烈的市場競爭，企業之間的競爭則是綜合能力的競爭，財務管理是企業經濟發展過程中的重要組成部分，是所有希望長期發展的企業都不能忽視的問題。
因此，中小企業應當充分認識到自身財務發展過程中存在的不足，并采用有效的解決策略，實現中小企業綜合能力的提升，實現其長久可持續發展。
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中小型企業財務管理系統的分析與設計【3】
【摘 要】本文結合我國中小企業財務管理發展現狀，以及財務管理技術的發展，以客觀態度闡述中小企業目前財務管理不足，并進行財務管理系統分析與設計，根據中小企業需求與實力，以通用性財務管理系統為其服務，且減少較為冗雜的功能，開發規模相對較小，成本不高，價格相對較低，適合中小企業財務管理需求且在能夠結構范圍之內。
【關鍵詞】財務管理;中小企業;管理系統
隨著市場經濟的快速發展，中小企業的發展模式已開始逐漸出現變化，企業財務管理也跟隨者開始較大性質的轉變，本文主旨探究中小企業財務管理方面目前所存在的不足有哪些，如何才能消除不足，提高企業財務管理水平，結合中小企業實際情況，開發適合企業自身發展需求的財務系統，提高財務管理工作效率，促進企業快速、持續發展。
一、中小企業財務管理工作存在的不足之處
在目前，中小企業財務管理工作存在的不足之處有如下幾點：(1)財務管理水平較薄弱、管理效率偏低。
由于企業自身條件，企業財務管理投入幾乎為零，選擇財務管理方法較傳統，遠離了先進的財務管理技術與理念，且通常不增設財務部門，財務工作一般是交給會計人員或者中小企業法人自己辦理，短期內看是為企業減少了一部門的財務投入，但是長遠看來會造成財務混亂，時間越久財務管理方面的漏洞與問題越來越多，嚴重的造成不必要的經濟損失。
我國中小企業主要特點是企業法人是公司所有權與經營權集于一身，對于財務管理方面缺乏該有的財務管理知識與理念，長久后不但導致企業財務混亂，賬目不清等財務問題，而且會越發嚴重起來。
(2)財務管理不善阻礙資金吸納。
中小企業一般都存在財務管理不規范，缺乏專業財務管理技術，專業人才不足，以致中小企業內部財務管理相對混亂，財務信息過于簡潔化、報表信息不詳實，無法清晰體現企業財務狀況以及企業真實整體實力，尤其中小企業多數進行現金交易，不能提供真實的資金收支的相關憑證，給相關部門對中小企業的資金監管工作造成難度，以及銀行或者投資商對企業的財務狀況以及信用度做不出一個可靠的分析，嚴重阻礙了對資金的吸納工作。
(3)財務管理不合理導致投資環節出現問題。
市場經濟帶給中小企業的除了市場發展給予還有就是市場激烈的競爭，加大企業在市場中的競爭地位首先企業需要進行設備、技術、人才等各個方面的資金投入，很多中小企業由于財務管理缺乏基本制度規范，相對松散，中小企業法人沒有完全了解自身企業的實力，盲目進行技術、設備以及人才的購買與吸收，卻沒有意識到不合理的財務管理方法，落后的財務管理方法無法對新引進的技術、人才等進行合理有效的運用，往往造成投資過激，投資失敗，缺乏雄厚資金支持，卻又所有資金進行技術等方面的改進，造成資金周轉不靈，企業背上累累負債，甚至倒閉或破產。
二、中小企業財務管理系統分析與設計
中小企業財務管理系統是需要建立在中小企業真實實力基礎上。
中小企業財務管理系統首先需以普遍適應性與靈活性為主。
擁有日常財務管理基本模塊可操作管理外，然而也不會失去對整體財務管理工作的本質化管理與財務管理目標性操作，使用性能必須夠強大，必要財務管理模塊需具有凸顯性，消減通用財務管理系統的繁瑣、冗雜的問題，財務管理系統開發郭晨投入相對較小，成本較低，銷售價格也相對較低，對于大部分中小企業來說是可以承受的。
因此，財務管理系統既幫之中小企業解決了財務管理上的難題，又可以進行財務管理工作的清晰操作，為企業節省不少額外資金投資以及加強企業對市場經濟競爭對手的資本對抗。
對于財務管理系統的設計主要可以從九個模塊系統進行分析：系統整體維護、基本財務信息管理、單元科目管理、安全憑據管理、財務報表模塊、賬目處理模塊以及資金流動模塊與工資管理、固有資產管理模塊。
對于中小企業來說，財務管理系統其中尤為重要的是日志管理與數據備份的管理與操作，日志備份主要針對用戶登錄、退出，尤其是客戶對財務信息的增加、刪除、更改等有確切的時間進行記錄與保存，可以方便用戶清楚了解到對前一次財務信息內容管理與操作，維護了系統的安全，數據備份主要是確保數據信息的安全，以防用戶因誤操作現象可以通過其進行被刪除或毀掉的財務數據進行恢復，增強了企業財務管理系統的安全意義。
綜上所述，財務管理系統對中小企業發展具有十分重要的意義，一個完善的財務管理系統不但可以幫助企業減少額外資金投資，將資金進行發展壯大企業的發展之中，增強企業在市場經濟中的競爭力度，打破中小企業財務信息混亂、信息不詳等缺陷，目前，國內多數中小企業已經開始使用財務管理系統，將財務管理部門化、職能化，為企業的可持續發展于競爭增加了后盾。
參 考 文 獻
[1]黎羊.基于中小企業財務管理問題的調查與對策研究[D].吉林大學.2010
[2]王玉萍.中小企業財務管理問題研究[J].企業導報.2010(4)
[3]張道文.一個小企業的財務管理之道[N].民營經濟報.2006
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