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            淺談管理會計的信息化建設論文

            時間:2025-10-09 12:15:24 會計信息管理畢業論文

            淺談管理會計的信息化建設論文

              一、管理會計的定義及其功能

            淺談管理會計的信息化建設論文

              追溯會計發展史,我們知道,會計的基本定義是以會計憑證為依據,以貨幣為主要計量單位,運用一系列專門的技術方法,全面、連續、系統、綜合地反映和監督企業的經濟活動,并向會計信息使用者提供會計信息的一項管理工作。傳統的會計工作只是對企業已發生的活動發揮著核算和監督的功能。隨著經濟和社會環境的變化和發展,企業管理者并不滿足于簡單的核算和監督,希望能從會計信息中得到更高層次的建議甚至是決策。于是管理會計便應運而生。管理會計又稱“內部報告會計”,是指:以企業現在和未來的資金運動為對象,以提高經濟效益為目的,為企業內部管理者提供經營管理決策的科學依據為目標而進行的經濟管理活動。管理會計是結合管理和會計的功能,不僅對經濟活動進行核算和監督,還對經濟活動進行預測、決策和規劃。管理會計是否有效,將直接決定企業的經濟活動是否能夠健康地走得更遠。

              二、信息化、管理會計信息化

              信息化是指培養、發展以計算機為主的智能化工具為代表的新生產力,以信息基礎設施為基本運行環境,以信息技術設備為管理手段,以加工處理數據提供信息為目的而形成的運行模式。該模式具備了信息收集、信息傳遞、信息儲存、信息檢索、信息加工、信息利用等整體功能,從而更加有效地為企業經濟活動提供管理和服務。

              管理會計的信息化是指將管理會計、業務、信息化三大元素有機地融合在一起,管理會計以信息化建設為支撐,以現代化的信息化手段為媒介,實現管理會計和業務的完美對接,進而為企業的經濟活動提供科學的預測和決策。當今的信息技術發展日新月異,全球互聯網不斷升級,云計算、物聯網、“智慧地球”等信息化概念方興未艾,這既是管理會計信息化發展的機遇,也是對傳統會計行業提出了極大的挑戰。如何結合自身實際,利用當前的信息技術,實現傳統會計行業到新興管理會計活動的華麗變身,是我們當前所面臨的重要挑戰。

              三、管理會計信息化建設過程中需要關注的問題

              管理會計的信息化建設是指通過企業的信息技術設備,用會計的思維,從管理的視角參與企業管理,采取信息辦公一體化等控制手段規范業務流程,打造管理會計的業務流、資金流、信息流的三流合一,并基于此建立企業內部的管控平臺。這就要求企業具備強大的信息技術支持,優秀的管理會計人才以及完善的辦公流程,以功能完備的會計軟件為核心,以管理會計人才為主導,遵循嚴謹的辦公流程,將企業業務流、資金流、信息流集成在一個平臺上,對企業產供銷、人財物進行全面管理。

              1.從實際出發,逐步完善信息技術硬環境

              21世紀是信息時代,深刻地改變著我們工作的方式方法,傳統地手工記賬被功能齊全的財務軟件所替代。財務管理人員運用財務軟件,依托信息技術設備,對業務數據進行會計處理,并承擔著管理和控制的職能。企業應根據自身實際需要,配置相應的信息技術設備和支持,為企業管理會計的信息化建設提供有力的支撐。管理會計的信息化建設也是企業信息化建設,通過現代信息技術手段,充分實現會計和業務的有機融合,加快會計由核算職能向管理決策職能的轉變,最終創造單位管理價值。

              2.強化會計人員的管理決策意識,逐步提升管理會計信息化建設的軟環境

              會計人員不僅僅是對企業以往的經濟活動進行記錄和核算,還應通過信息技術的運用,以信息系統大數據為基礎,對企業經濟活動進行預算管理、資金管理、成本管理、績效評價等等。拓寬會計服務的空間,為企業經營管理提供更好的預測和決策支持。云計算、物聯網、信息革命都為管理會計工作提供了新路徑、新工具和新方法,這就需要我們會計人員不斷地認真學習,注重實踐,讓新技術為管理會計注入新活力。

              3.規范嚴密的工作流程及制度是管理會計信息化建設的重要保障

              有了完善的信息技術支持,也有了高效的管理會計團隊,但如果沒有嚴密的工作制度加以規范,管理會計人員所做的分析和決策都將是“無源之水、無本之木”,毫無意義。管理會計信息化建設需要先進的數據庫支持,更需要有效的管理原則和嚴密的工作流程加以規范和引導。加強企業的制度建設,建立和完善企業的治理結構、經營決策機制和內控體系,將是管理會計信息化建設的先決條件。因此,完善企業工作制度、優化工作流程是管理會計信息化建設中不可或缺的環節。

              4.發動全員,加快管理會計的信息化建設

              從企業內部方面,管理會計的信息化建設應立足于企業全局,圍繞著企業的經濟發展目標,發動上至管理高層,下至生產車間工人,一起參與到管理會計的信息化建設當中來。從企業外部方面,由財政部門提供政策稅收支持,工信部提供信息技術支持,同時企業行業組織加強行業規范,各高校加快管理會計人才的培養和輸送,各部門緊密配合和協作,為管理會計信息化建設提供良好的政策環境、經濟環境和人才環境。

              四、總結

              事實上,已經有很多大型企業把管理會計和信息化完美融合起來。如中國兵器裝備集團公司利用管理會計思想和工具建立了SRRV價值創造體系,讓管理會計的管理功能在戰略規劃、全面預算、運營監控、業績評價中發揮得淋漓盡致。當今的云計算、大數據、移動互聯等新IT技術正在推動企業管理會計信息化建設進入新的階段,企業應當以此為契機,結合自身實際,積極把握新技術帶來的新機遇,加快企業管理會計的信息化建設步伐,通過信息技術的運用,將會計人員解放出來,讓他們有更多的精力和時間為企業的管理創造價值,順利實現傳統的會計核算職能向新型的會計管理決策的轉變,并進一步為管理會計工作拓展廣闊的空間。

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