銀行安全保衛工作會議記錄
3月26日，xx分行召開轄內條線安全保衛工作會議，分行主管行長、保衛部門相關人員、各分支行副行長及保衛經理與會。
會上，明確分行保衛工作xxxx年六項目標。一是全年確保安全零事故、零案件;二是認真落實《渤海銀行分支行安全保衛部門及崗位管理規定》要求，分支行配備專兼職安全保衛人員;三是“兩個構筑”總行級達標及xx市安全評估分支機構取得優異成績;四是防護艙改造工作上半年完成，分支機構建設順利完成全年任務;五是開展好外包管理和平安單位創建工作，爭取做出亮點;六是綜治維穩等常態性工作較上年度有所提升。
分行主管領導就分行的安保形勢進行了深入剖析，指出，xx分行開業以來一直保持零案件的良好記錄，這離不開保衛條線全體同仁所付出的辛勤努力。但在某種程度上講，也與分行開業初期的經營管理特點有關。開業初期，分行機構規模和業務量比較小，產品比較單一，出現風險和案件的幾率也相對比較小。隨著機構網點和業務規模的快速拓展，新的業務領域不斷拓寬，新產品也在擴大，這些都對分行的安防工作提出了更高的要求。此外，一些建設和調整還不能跟上業務創新發展的步伐;一些制度和流程仍不完善。這些都會滋生案件，如果這些問題不解決，安防工作就會有較大的隱患。特別是在技防和物防基本到位的情況下，人防是起決定性的因素，是做好xxxx年安全保衛工作的重中之重。xx分行繼續以總行“明察秋毫、防患末然”八字方針為指針，圍繞“夯實基礎、規范管理，守土有責、持之以恒，確保平安”要求開展全年工作。
要根據總行最新要求，一是加強隊伍建設。分行保衛團隊增配一名保安經理，保證支行綜合崗負責保衛工作，確保支行、社區銀行安保工作有責任人、有組織、有執行。二是研究對外聘保安、監控人員“雙重管理”、“雙向監督”的協商機制。擬與保安公司召開見面會，共同探討雙重管理的辦法。三是對保安、監控中心人員進行評先工作，以調動外聘人員的積極性。四是認真梳理保守員、監控中心人員的崗位職責，明確職責要求。加強日常考核督導。保安人員要做到“五知四會”—知職責、知執勤規范、知應急、知安全設施、知治安形勢;會風險、會發現疑點、會處置緊急情況、會使用器材。強化對保安員四姿管理，立姿、禮姿、坐姿、走姿都要參照軍人標準執行，體現出準軍人的素質來;同時加強早晚的巡查和日常安全警戒。
監控中心，在管理上要繼續加強“兩個登記”、“兩個提示”，分支機構對保安每月召開一次例會，每月對分支機構保安人員禮儀進行非現場檢查一次，將情況上報給分行保衛部進行通報。對支行要強化支行和分行的突然檢查，全年加大班后無、突發性檢查，同時將檢查與處罰有機結合。下發《渤海銀行xx分行安全保衛獎懲辦法》對支行進行考核。對支行行政助理要加強培訓，請外部專業人員來行講課，爭取早日獲得上崗資格證。力爭做到兩個改變：一是保衛工作在精神面貌上有新改變;二是在業務能力有新改變。
要開展好服務類外包安全隱患排查工作，重點在ATM機服務外包、ATM清分、加鈔服務外包各操作環節的規程是否執行到位，要及時糾改檢查中發現的問題，立即整改，不留風險隱患。
最后，行領導重申安全保衛工作一定要經常進行“三個反問”：一是有沒有制度;二是制度好不好用;三是制度得沒得到落實。全身心做好保駕護航工作。
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