班組會議講話
同志們：
大家好!
此次班組建設動員大會旨在全面貫徹落實國網公司班組建設活動精神，以落實兩會工作報告要求，夯實基礎、加快發展步伐為出發點，努力提高一線員工的思想、安全、責任意識和專業技術水平，積極促進各項基礎管理工作的規范化、標準化、制度化建設，助推公司目標遠景早日實現。下面，我就推進班組建設工作，談幾點意見：
一、目的和意義
班組，是企業的基石，是企業管理工作的基礎，企業的各項決策最終均需依靠基層班組去實施。基層班組的執行力、創新力，在一定程度上決定著企業發展的速度、質量和效益。而班組建設在當前公司體制改革，與××××公司管理接軌過程中存在著重要的現實意義，是公司固本夯基的一項重要舉措。目前，我們與××××公司的主要差距在硬件設施、管理水平、人員素質和服務水平這四個方面，而班組建設正是從公司的最基層出發，實現此四方面的加強和提高。
二、組織和落實
各單位要強化領導，營造氛圍，形成班組建設的合力。加強基層班組建設，是一項系統工程。公司已成立由黨政主要負責人、分管領導和相關職能部門組成的班組建設工作領導小組，各單位要進一步健全班組建設的基層組織領導體系，并按照公司的統一部署，全面、系統、扎實地推進基層班組建設。
一是各基層單位第一負責人要親自部署，制定相應措施，并確保落實到位;二是各級安監、生技、營銷、人資等相關職能部門應以提升班組管理水平為己任，密切配合基層單位開展班組建設工作，重點解決基層班組專業管理中的各種沖突、問題;三是公司內應大力營造人人關心、支持、參與基層班組建設的氛圍。
三、實施要點
創建工作中要全面學習領會貫徹班組建設管理辦法和評價標準，要特別注重規范化、標準化、制度化的要求,要重視提高一線員工的專業技術能力和思想責任意識。
(一)全面學習領會貫徹班組建設管理辦法和評價標準××公司已編制出臺了班組建設管理辦法及評價考核標準，工會根據公司實際情況進行了改編，現已制成《資料匯編》分發給大家。《匯編》內容涉及班組的安全管理、專業管理、綜合管理等各個方面，并根據不同班組工作性質的不同，重點突出了對班組關鍵績效指標完成情況的評價。對班組的記錄、總結、報表等各方面管理要求、評價內容都進行規范。各單位會后要認真組織學習研究，全面理解、領會《辦法》要求，以對此后的落實貫徹工作形成統一的認識。
(二)加強創建工作實施落實的規范化、標準化、制度化,建立班組長選拔、培養、考核、激勵機制，開展班組長輪訓工作，不定期舉辦班組長論壇、交流會、組織優秀班組長外出學習，增進交流、開闊思路，切實提高班組長的管理水平和綜合素質;四是構筑多元培訓模式。充分利用現場培訓資源，完善培訓基礎設施，注重改進現場培訓方式，增強現場培訓的針對性，重點提高員工崗位技能水平。
(四)加強班組思想建設和文化建設，培育優秀團隊一是要加大和諧企業文化建設力度，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，引導員工樹立“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，進一步加強班組文化建設，營造良好的人際關系和工作氛圍，提高班組的凝聚力;二是大力加強員工工作作風建設。組織員工開展各種勞動競賽、進行技術比武，打造過硬的工作作風，提高員工應對緊急任務的戰斗力，培育吃苦耐勞、勇于超越、團隊合作的精神。三是加大班組管理民主監督力度。堅持和完善班組民主生活會等民主管理形式，實行班務公開，加強對班組經濟責任制考核、工資獎金分配、評選先進等班組重要事務的民主監督。
同志們，加強班組建設是一項戰略性、基礎性的工作，事關公司改革、發展全局，任重而道遠。我們要以高度的責任感和強烈的事業心，攻堅克難，開拓進取，充分發揮工人階級的主人翁作用，動員和凝聚廣大基層員工積極投身到公司改革發展的浪潮中來，不斷將公司班組建設推進到一個新的高度，為實現公司“綠色電網、和諧企業、現代公司、一流業績”的目標愿景打下堅實的基礎。
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