財務會議的發言稿【合集】
現如今，能夠利用到發言稿的場合越來越多，好的發言稿可以引導聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內容。如何寫一份恰當的發言稿呢？以下是小編幫大家整理的財務會議的發言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
財務會議的發言稿1
尊敬的xx總、各位供應商朋友：
大家好！非常榮幸能邀請到各位供應商朋友來參加此次盛會，我代表xxxxxxx全體同仁對你們的到來表示熱烈的歡迎。
xx公司的發展離不開在座各位朋友多年來的大力支持，在發展的坎坷道路上，是你們陪同著xx公司走過了這么多年的風風雨雨，與我們一起見證了xx公司的成長。歲月匆匆，我們不僅擁有的是合作伙伴關系，更沉淀了一份深厚的友誼。
10多年歷盡滄桑，xx公司持續發展的同時，我個人也一步步成長，在董事長xx總的栽培下，現肩負起xxxxxx副總一職，再次，我代表個人對xx公司及董事長xxx先生的辛勤培養深表感謝。
xx公司從今年8月份開始投產，到今天小燈已經批量供應，前組合燈、后組合燈已具備批量生產能力，下個月開始量產。公司10月份已通過xx公司達產審核，取得供應商代碼資格。在這么短時間取得這樣的成績，我非常感謝xx公司兄弟姐妹一路來對我的支持與鼓舞；我代表xx公司對xx公司xx總及各位表示深切的感謝，謝謝你們…….
我們的任務還很艱巨，道路依然很坎坷。xx公司也才剛剛起步，公司還存在方方面面的問題，我堅信，只要我們不怕苦、不怕累、堅持不懈、一起努力，明日的勝利曙光將會照耀在xx車燈每一個角落。希望大家能陪同我，陪同xx公司一起度過今后的風雨，我們是命運共同體，明日的勝利將屬于我們大家的。
接下來，我將公司的基礎建設情況及20××年度發展規劃給大家做下匯報：
一、公司基礎建設方面
1、廠房建設方面：
公司廠房建設面積2.4萬平方米，擁有現代化生產車間，包括注塑車間、無塵uv光固化車間、無塵鍍鋁車間、bmc車間、小燈車間、前組合燈車間及后組合燈車間。公司一期建造共7個車間。
公司建有可集中式供料的原材料倉庫、化學品倉庫、半成品無塵周轉倉庫、外協件倉庫及成品倉庫，倉庫根據產品儲存環境要求建立，有效保障了產品儲存質量。
公司建有5層6000平方米的研發大樓，設有行業先進的配光設備及配光室、專家辦公室6間，每層設有接待室、會議室等，研發設施齊備、配備精良、環境優雅。
公司建造可容納500人的員工宿舍及食堂，宿舍配置齊全，有效保障了員工的日常生活，為了豐富員工業余時間，增長員工知識，計劃今年底建設乒乓球室、羽毛球室、圖書室及員工活動演藝廳等設施。
2、設備投入方面：
公司投入1000多萬建設有車燈行業國內民營企業一流的注塑車間，目前擁有120噸—××50噸的不同型號進口注塑機12臺，三色機1臺，雙色機2臺，bmc1臺。
投入1000多萬對標行業領頭羊上海小糸車燈建設擁有5200平方米的無塵鍍鋁車間、光固化車間，擁有先進的日本愛科發鍍鋁機2臺，日本安川機器人2臺，及自動化噴漆線、uv能量固化線及相應配套設施。實現了車燈塑件從注塑到去除應力、表面處理等環節的自動化物流鏈，不僅提高了生產能力，降低了物流過程中對產品質量的影響，保障了制程ppm值的實現。
前組合燈、后組合燈、小燈車間投入830萬，對標上海小糸建有前組合燈生產線3條，后組合燈生產線3條，均采用行業先進生產設備，擁有自動檢測設備及報警裝置、自動監控設備、熱板焊、退火爐、機器人火焰處理及布膠機器。5條小燈生產線已達成車燈行業領先水平，現處于吉利核心供應商地位。
重點崗位及檢測崗位均投入智能化設備，減少了人工作業造成的誤差，提高了產能及質量。目前設備投入可保證年產能50萬套。
二、20××年度發展規劃
1、質量管理方面：
1）、試驗中心建設：
公司投入400多萬，依據汽車燈具行業、國家標準建立了車燈界一流的試驗中心，擁有壽命測試儀、可編程高低溫試驗箱、淋雨試驗箱、沙塵試驗箱、三綜合試驗臺、震動試驗臺、鹽霧試驗機、配光測試系統、點亮儀、絕緣電阻、耐電壓儀、氙燈耐候試驗箱、三綜合高低溫交變濕熱試驗箱、插拔力試驗機、按鍵壽命試驗機、膜厚測試器、uv能量測試儀等設備。能滿足汽車燈具標準全套性能試驗，公司計劃20××年申請實驗室權威認證。
2）、制程質量管理方面：
已通過了國際質量認證機構aqa的認證。公司全面推行ts16949質量管理體系,識別過程，并制定了程序文件及過程kpi指標，對各過程的實施有效性進行量化監控；有效保證對質量有影響的各個過程受控，減少隨意性做事，提高了企業的管理水平。
質量部設有管理科、檢驗科、sqe、體系辦、改善科等科室；人員配置高，有效的保證了各個過程對產品質量的監控。還與臺灣健峰、北京質上、聚成等多家知名企業咨詢管理機構鑒定了質量提高保證計劃，聘請有日本、韓國質量管理專家定期對我司質量管理進行輔導。
產品在前期開發過程中，質量部就有前期質量工程師參與，有效保證了研發各階段的質量監控。產品制造過程，各車間均有檢驗人員，采用了首檢、巡檢、末檢、抽檢、生產設備能力cmk指數、制程能力cpk指數監控及測量工具msa分析等等手段保證制程產品質量及對制程質量有影響的因素監控。并定期組織對員工進行質量培訓，提高員工質量意識，強化員工的操作技能。
3）外協質量管理：
對于外協、外購件質量管理，
1、質量部門配置專職sqe協助各供應商制定質量改善計劃，20××年度外協件質量目標：產品的安全、法規性能故障水平為0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一般件的故障水平≤500ppm；
2、進料質量異常，質量部會同供應商進行原因分析及改善措施，并對改善措施有效性跟蹤驗證；
3、每月進行質量數據統計分析，對未達標的供應商進行質量審核，并跟蹤驗證；
4、對于新產品開發，要求送樣，小批量試產等確認活動，并要求提交ppap給我司審核；
5、定期的組織供應商審核及交流活動，促使共同提交質量。
6、每年底進行供應商評價，對質量優秀的供應商進行獎勵，對未達標的供應商簽訂質量改善協議，督促其提高質量。
4）質量目標管理；
1、與新宇、小糸進行對標，目前新宇市場為20××ppm,小糸為500ppm，為滿足主機廠0公里、市場ppm值要求，公司設定前組合燈市場1000ppm，后組合燈500ppm，并將質量目標分解到各部門、各過程，并對質量目標的實現程度監控，對目標差異性進行分析、改善。
在質量管理方面，公司倡導全員參與、全過程管理，后期計劃推行qcc品管圈、質量月等活動，激勵全員參與質量管理。
2、研發團隊的建設：
公司計劃20××年初成立研發中心，設有項目部、設計部、模具部、技術部共40多人的研發團隊；并聘請汽車燈具行業專家6名，從燈具配光、結構、模具、技術工藝等方面全面突破；產品開發過程嚴格執行apqp程序，從開發的項目立項、產品設計、過程設計、產品和過程確認、反饋評定及糾正措施5個階段全面保證開發質量，滿足客戶要求。
3、生產技術工藝管理：
技術工藝是研發與制造過程的橋梁，公司采用行業先進工藝，配置有注塑、光固化鍍鋁、小燈、前組合燈、后組合燈工藝工程師5名，及工裝設計、制作人員等，從工藝流程、pfmea、cp、sop過程層層控制。產品是過程的結果，強大的工藝技術團隊實現了生產過程的標準化。使制程穩定、使產品質量得到保證。
4、生產物流管理：
公司擁有一流的生產設施、設備及生產環境，依客戶需求為導向制定生產總計劃，并將總計劃分解至各個過程，依績效考核為手段激勵各個班組準時完成。對于各個車間負責人均有在質量、安全、效率等方面的考核指標。
物流方面，公司配置有強大的'物流配送中心，每條生產線配置一名物料專員跟線配送及處理物料異常情況。
5、工裝、設備管理：
設備部門建立有工裝、設備臺賬，并制定維護、保養制度，定期對設備進行維護保養;公司設定oee指標從可用率、表現性及質量指數三個關鍵因素對設備管控進行激勵。
6、采購管理：
公司計劃加強供應商深度合作，共同提高產品質量，建立一個有效的、良好的溝通機制，具體的采購計劃由采購經理為大家介紹
7、人力資源管理：
企業的競爭終究是人才的競爭，公司與專業的獵頭公司合作及國內大中專院校簽訂人才需求計劃，確保人才的輸出保障。依據企業經營計劃制定了20××年度人力資源規劃、培訓計劃、績效考核方案、企業文化建設方案。從人才的選、用、育、留等方面打造一個具有競爭力的核心團隊。
8、銷售管理：
20××年計劃主要配套基地有xxx、xxx、xxxx、xxxx及xxx等車型燈具。預計銷量30多萬套，銷售額1.3億。
銷售渠道拓展方面，明年計劃打入xx、xx汽車等主機廠，xx已來我司參觀，并已達成了初步合作意向。
三、企業愿景：
1、實現20××年年銷售額5億元；
2、建立一支具有行業競爭力管理團隊；
3、成為中高端汽車的核心燈具供應商。
以上是xx公司的建設情況及20××年度發展規劃。
接下來，我衷心的希望能通過此次盛會能表達我們最真誠的感激之情，從而回報與我們唇齒相依的朋友們。希望能與在座的各位朋友創造一個快樂和諧的交流平臺，加深了解、增進感情，促使緊密合作，攜手同行、共贏未來。
各位朋友，讓我們共同祝愿本次供應商大會成功，共同祝愿我們的明天更加美好。
謝謝大家。
財務會議的發言稿2
大家好：
本次全公司抽出時間在青城山開會，圍繞董事長提出的如何實現企業效益最大化和如何體現員工價值實現兩個中心，進行集中討論。前一個中心，是企業管理追求的目標，也是我們在財務管理上要爭取實現的目標，在座的財務人員感受是最深的，也是大家為之努力的。后一個中心，是企業保證在企業發展的同時，讓員工獲得恰當的價值回報，也是公司每個員工關心的問題。這兩個中心歸結起來，是一個根本性問題，也就是我們要在企業內部打造企業和員工相同的價值觀取向，防止企業價值觀的背離，尋求管理上的一種和諧，保證公司持續良性的發展。當我們坐在這里討論這個問題的時候，這是對公司具有里程碑的意義的事情，是我們公司從人治走向完全的制度管理，引進文化管理的標志。價值觀是企業文化管理的核心問題，要徹底解決這個問題，就必須形成一整套完整的制度體系，需要我們在座的財務人員共同努力。這些年，公司的管理不斷提升，但現在仍然有很多問題擺在我們面前，一些現代的被證明行之有效的管理工具、管理方法我們仍然停留在認識階段，前幾年，戰略管理開始運用到我們管理之中，公司很多重大的決策，董事長和公司高層都能站在戰略發展的宏觀高度去做決定，這保證了我們企業的良性發展。在財務上，我們開始重視財務戰略、融資戰略，現在證明是成功的，到現在，我們初步建立了適合集團發展的財務管理體系，極大地提升了集團在銀行的資信等級和授信等級。但今天會后，在座的各位的任務很重，要把這次會議的議題轉化到可行的管理之中去。下面我談三個方面的問題：
一、進一步構建和完善在集團架構下保證會上兩個中心實現的財務管控體系
十年前，當我們企業開始發展的時候，只有一個會計和一個出納，會計還兼其他工作，到后來，我們有了路上的項目、有了酒店、有了建筑項目，也就逐步有了項目上的會計、出納，有了酒店的財務經理和財務人員，有了一些財務管理辦法;到20xx年的時候，集團的各個公司各個獨立核算的項目部都配備了合適的財務人員，集團設置了財務總監和財務部，設置了監審部，監督指導下面的會計工作，20xx年集團成立，在20xx年隨著集團戰略的調整，進行了財務體系的相應調整，并初步構建了集團的財務管控體系。
目前，集團的財務管理體系在以下幾個方面是明確的：
1、財務管理實行集團統一垂直領導，按照財務分級管理與會計分級服務的原則建立集團的內部財務管理模式。全集團統一了財務管理制度，包括基本原則、管理規則、核算規范和會計基礎工作考核共四大章三十八款，來規范集團的財務會計管理工作。明確了集團財務人員統一管理、集團內部資金統一管理、投資統一管理、籌資統一管理、大額支出統一管理的原則。
2、集團根據各公司業務特點和規模大小，來設置會計機構，不具備或不需要單獨設置會計機構的公司，集團財務部為其配備專職的會計人員或指定會計主管人員，同時，也根據業務的特點，實行委派財務總監制度。目前，我們成都**房產、**實業、**旅游用品根據業務特點和辦公距離，集團財務部對其實行配備專職的財務主管會計，**石化由于業務性質和地域原因，集團在其內部設置了專門的財務部和分公司的財務機構，當前，集團又引進了新的企業，我們**公司的財務人員也加入了我們集團的財務部，今后，**公司的財務人員就是我們**集團財務部的成員，集團對天*公司委派財務總監進行管理。
3、集團財務部對各公司的財務管理和會計核算實行每月定期稽核制度，防止會計核算出現差錯，及時糾正日常出現的漏洞和錯誤。同時，我們也要求獨立設置財務機構的公司設置兼職的稽核人員，這與集團的總稽核是不矛盾的
4、實行內部交叉審計和外部專項審計相結合，集團財務部將根據工作需要安排進行。同時，每年舉行定期財務內部檢查考評，對出現的問題或可能存在的問題進行專項審計。目前，集團正在考慮設置集團審計部或監審部，恢復對包括經濟活動在內的監督審計工作，象我們這么大的集團，沒有專門的審計部門也是很可怕的事情。
5、各公司的費用控制、固定資產采購、更新改造等實行預算管理，每年初，由各公司和總部各部門編制支出計劃，在集團批準的預算范圍內各公司總經理有權自行按計劃使用，我們的財務人員要積極配合。但超出預算范圍之外，應報專題計劃到集團財務部上報集團辦公會批準，同時，對于預算中的大額非例常費用，在預算報批時要有專項說明。
6、每個公司大額的超過各公司總經理審批權限的資金支出要報集團審批。
7、每個公司要根據自身業務特點在集團統一的財務制度下制定適合自身發展的財務管理細則和實施辦法，不得與集團的財務制度相違背。
同時，我要說明的一點是，集團財務管理體系的調整和發展要符合我們企業組織發展演變的各個階段的特征，也會在以后隨著集團的發展和戰略的調整進行調整。
二、集團財務管理今后三年的任務
講這個問題之前，我說明一下，我們的任務是多方面的，在座的各位對今后三年完成自身的工作，配合完成所在公司的工作，保證所在公司完成集團的任務，大家都是明確的.，無需我再多言。
我想和大家共同探討一下，如何圍繞本次會議上提出的兩個中心，實現董事長提出的兩個中心都解決好，在財務管理上，我們該怎樣去做。很多年來，我們都知道我們管理的任務是實現企業效益最大化，但我們這些年似乎還沒做夠，究其原因，就是這兩個中心問題在協調發展上存在不足，我們要解決好第一個問題就必須要企業的每一個員工圍繞企業效益最大化的目標謀求自身利益。企業文化是什么，我們以前認識的統一的VI，企業的宣傳畫冊、統一的口號還不夠，良好的企業文化必須具備企業與員工共同的價值觀取向，被市場證實正確的經營理念和統一的行為規范，現在和今后我們要逐步解決這些問題。
管理如果僅停留在討論的層面上是簡單的，但我們去思考的時候卻又是一個極端復雜的系統。這次會后，我們說解決企業的效益，解決職工的利益，并不能靠我們制定個文件，約定企業實現利潤的分配辦法就能保證，就能激發大家的積極性，就能讓老板相信大家能實現。我們財務管理要考慮的是如何保證在實現企業效益最大化的前提下實現員工的最大利益，以及如何在實現的過程中如何去監控和在實現后我們如何去評價是不是真正實現了，這是我們今后三年管理上的及其重要又艱巨的任務。體現在管理上，就是我們下來要建立我們的目標管理的辦法，建立我們過程控制的制度和事后業績評價的方法。當然這也是整個集團今后的工作重心。在座的各位責任重大，我提幾點要求：
1、我們財務人員要加強學習，以適應管理提升的需要，我們的學習不光要包括基本業務的學習，政策法規的學習，還應包括對管理理論的學習，有時間我會和大家討論一下經濟學上的博弈理論，管理上的集權與分權理論，企業的委托代理關系問題，大家自然明白我們在管理上應該怎樣做，也建議大家有時間去學習一下這方面的東西，來理解我們的管理。我希望大家不光是會計核算上的人才，還要成為財務管理上的人才，因為僅僅是會計核算在企業里只是一個工作，管理才是一項事業，也才能體現我們財務人員的價值。
2、抓緊建立健全各位所在公司的財務制度，制度要包括以下幾方面的內容。一是資金監管方面，符合集團的管理原則;二是資產監管方面，結合集團制度關于固定資產折舊、對外投資審批、固定資產處理、損失核銷等方面的規定建立操作細則;三是成本費用監管方面，包括業務招待費開支辦法和標準，遞延資產的計劃，固定資產竣工入賬、預提費用和待攤費用的處理等，要切實可行。四是收入、利潤的監管制度，五是財務報告制度，經常性、定期性地準確上報各方面的信息。此外，集團統一規劃的會計電算化工作也要抓緊進行，爭取年內完工。
3、從財務控制的基礎上構建集團的目標控制體系是今后三年內財務管理上的重要事情，關系到本次會議的兩個中心能否最終得到實現的重要工作和保證。接下來，我們要建立我們的預算控制制度和責任會計管理辦法，這是兩種管理工具，希望得到大家的理解和重視，要去學習它、學會應用它。預算本身就具有激勵的功能，落實預算考核，使我們集團的總目標成為各位所在公司的目標，甚至成為每一個員工的目標，從而確保全部員工在共同的目標上形成合力，同時，通過建立責任會計制度，在我們公司內部，在項目內部建立各個責任中心，落實目標責任來強化預算的目標管理。如何去使用這些管理工具，如何去使用好這些管理工具，是在座各位思考的問題，如果不這樣做，我們這次會上的思想就很難實現，企業的利潤和員工的利益都得不到保證，我們下來的任務就是要抓緊研究，建立并運用到以后的管理中去。
三、對財務管理和財務人員價值的認識
在談這個問題之前，我想對過去幾年來我們在座的財務人員的工作表示感謝，大家的很多工作，我們看在眼里，我相信我們董事長也看在眼里，各個公司的老總都看在眼里，有了大家的努力，集團的財務工作始終在不停的進步之中。前一段時間我們集團負責融資的**旭會計，在復雜的情況下，不畏懼責任，終將工作順利完成，而起本身兼的**實業的會計工作也沒有拉下;石化公司的**、**經常是在突然的任務下立即出差，把交待的工作很好地完成，甚至為了工作多次醉倒在業務的酒桌上，從沒有推托過;集團財務部經理**在**鄰項目上與*路公司有理有利，既堅持原則又不失熱情，保證了項目的順利完成，還有集團的出納**身兼數家公司的出納，從無怨言，房產公司的會計主管**規范的會計工作，當然還有我們**公司的財務人員積極熱情的工作，從而保證股權收購工作的完成，在座各位不再一一細說，大家共同具有的責任心、敬業態度、熱情服務的工作方法將成為我們**集團財務人員的優良傳統。感謝大家對我工作的支持，對集團財務部工作的支持，也感謝大家對集團財務工作的貢獻!!
我想說的，這就是大家的工作對集團的價值貢獻，在過去很多時候，我們的管理工作沒有得到足夠的重視，也有很多人在私下找我交流，感受到自己的工作在公司到底有多少價值，為什么有的部門能與業績掛鉤，而財務人員又受氣又體現不了價值，大家的迷茫是大家沒有看到對公司的價值體現。現在，當我們坐下來討論員工的價值實現的時候，我相信我們的財務人員也將在實現企業效益最大化的同時實現自己的最大利益。什么是最大化利益呢，并不是說保證每個人拿到很多甚至是公司的大部分利潤，經濟學講機會成本，我們的最大化利益就是保證大家在這份工作崗位上獲得比你在其他公司工作時同樣的崗位上多的收入，也就是你的機會成本最小。
過去很多時候我們都迷茫，財務管理到底能不能創造價值，創造多少價值，沒有量來衡量，但在我們接下來的管理中，我想清楚地告訴大家，財務管理的價值最直接的表現就是降低企業的委托代理成本，這是對企業效益的最直接的貢獻。在一個企業內部，存在很多的，多層次的委托代理關系，這些委托代理關系的存在必將產生委托代理成本，我們工作的本質就是通過財務控制去實現委托代理成本最低，從而為實現企業效益最大化提供保證，在這點上你們創造的價值就是降低的這部分委托代理成本。所以我相信在座的各位財務人員，通過大家的共同努力，實現企業最大化效益的同時，企業終將實現大家的最大化利益。
謝謝大家!!
財務會議的發言稿3
同志們：
主要任務是安排安排我市農村中、小學校財務集中核算工作，今天召開這次全市農村中小學校財務集中核算工作會議。全面啟動“校財局管”工作。剛才政府辦許志剛同志宣讀了市人民政府辦公室關于印發市學校財務集中核算實施方案的通知》教育局燕金祥同志就“校財局管”具體工作進行了布置，會計核算中心肖榮華同志從規范財務管理方面對財務集中核算工作進行了說明，并對操作程序、和保賬員的選定等工作作了具體要求。大家對學校財務集中核算這項工作有了一個初步、大致的解。下面，就如何做好我市農村中、小學校財務集中核算工作，講幾點意見：
一、高度重視“校財局管”這一學校財務體制改革工作
中央和盛地、市對教育的投入力度不時加大，農村義務教育經費保證機制改革實施以來。農村中、小學校教育公用經費越來越多，越來越大，動輒幾十上百萬。為加強學校資金的管理，省教育廳、省財政廳相繼出臺《貴州省關于確保農村義務教育經費投入加強財政預算管理的實施方法》貴州省農村中小學公用經費管理實施細則》規范和加強農村義務教育階段中小學公用經費管理的意見》關于進一步加強農村義務教育經費保證機制改革資金管理若干意見》等一系列文件，對學校財務進行規范管理。但從運轉的情況看，雖然執行情況總體上不錯，但還存在一些問題，有的問題還很突出：
一是擠占、挪用義務教育公用經費的現象時有發生，有的學校用公用經費發放獎金、支付代課教師工資，甚至挪用和私設“小金庫”
二是財務核算混亂，存在會計核算不規范、票據使用不合規等現象;
三是預算編制不嚴格，局部學校甚至沒有編制預算，公用費用開支的隨意性大;
四是固定資產推銷不規范，沒有嚴格依照政府集中推銷的有關要求進行推銷，固定資產的管理也跟不上，等等。這些問題的存在對農村義務教育新機制的實施發生了不良影響，久而久之，將貽誤農村義務教育事業的發展。
綜合分析存在問題，原因是多方面的認為有鄉鎮領導不力、管理不善的原因，有部門指導不夠、督查不力的原因，有學校業務不熟、財務人員單薄的原因。但最根本的還是體制機制不暢。現行的校財校管”體制已經明顯的不能適應義務教育“以縣為主”管理體制。 為理順農村中、小學校財務管理體制、機制，省財政廳、省教育廳202X年11月出臺《關于進一步加強農村中小學財務管理意見》要求農村中、小學校實行財務集中核算，實施“校財局管”改革。依照盛地的統一部署和要求，市委、市政府高度重視，帶隊到其他地區或縣市考察學習借鑒，多次召開會議進行研判，就“校財局管”方式和利弊進行深入討論，結合我市實際，最終決定由市會計核算中心具體負責農村中、小學校財務集中核算工作。對各學校的財務實行集中核算、集中管理，不是要剝奪學校的財務權利，為了進一步加強、規范學校財務管理。
對農村中、小學校財務實行集中核算，其積極作用有三：
一是規范“收”可對各中、小學收入實行統一核算，杜絕私設小金庫、學校收入體外循環，坐收坐支等現象發生;
二是規范“支”可杜絕亂支、亂用、亂發等現象;
三是規范“購”可保證物資質量，降低價格本錢。通過集中核算、集中管理，可有效防范財務風險，杜絕財務管理領域不良行為的發生。
對此，各鎮鄉辦事處、市直各有關部門、各個學校務必要高度重視，本著對教育負責、對人民負責的態度，切實抓好“校財局管”這一學校財務改革工作。
二、全面啟動學校財務集中核算各項工作
順利推進，為確保我市農村中、小學校財務集中核算工作迅速啟動。市財政、教育、人事、編辦等部門軟硬兩個方面作了充分準備。一是依照學校財務集中核算的.工作要求，作好了機構設置、人員選調、場地選擇、設備購置等硬件準備工作;二是配套完善相關制度等軟件工作，編制印發了市學校財務集中核算實施方案，對整個改革工作進行了安排安排。如何推動，如何落實這項改革，想，要著力抓好以下幾個方面的工作：
20xx年3月31日前統一扎賬
一是要迅速建立報帳員制度。各學校要依照會計移交方法的有關規定。會計核算中心料理會計移交手續。迅速明確報帳人員，建立報帳員制度。
報帳人員的選擇要依照政治上可靠、業務上精通、素質上過硬的原則，選人用人。料理會計手續交接工作中，要嚴格做到四不準”
不準借會計交接弄虛作假，隱匿、漏報、瞞報國有資產，造成國有資產流失;
不準擅自處置、轉換、轉讓、轉借各種財富、物資;
不準借會計移交之機，私分錢物，揮霍浪費，濫發獎金補貼或以其他方式突擊花錢，侵占、浪費國家資產;
不準借移交之機，搞部分移交，私設“小金庫”
要對各項資金進行全面清查，特別是預算外資金收支、專款收支、捐贈收支、租金收支等資金進行清查，做到全面移交，不留死角死面。會計業務進入會計核算中心核算之后，一律不得設立會計崗位和開設銀行賬戶。審計局、監察局要密切跟蹤會計手續交接工作，對私設“小金庫”坐收坐支等違反上述“四不準”要求的要嚴肅查處。
二是要強化預算控制。各學校要根據上級有關規定。按輕重緩急、統籌兼顧原則，細化支出項目，編制完善公用經費支出預算，報市教育部門審定后，嚴格按預算支出。市教育局要加強對各學校預算編制的指導監督，強化預算剛性約束，防止隨意調整預算等行為發生，推動學校公用經費支出規范化、制度化。
三是要加強票據管理。會議核算中心和農村中小學要規范票據領購、使用、登記等程序。嚴格票據繳驗制度。依照先領后用的順序，對未使用完的票據及時銷號;嚴格按票據范圍使用，各專項票據不得串用，并定期向財政部門報告領、用、存等情況。
核定每日庫存現金量;支票填寫須與發票、入庫單、訂單等核對;財務專用印章、單位領導印章、財務人員印章須實行分離控制，四是嚴格資產保全控制。會計核算中心和農村中小學必需嚴格遵守國家規定的現金開支范圍。確保資金平安。實物資產要做好產權登記，完善資產處置、防止資產流失。
財務會議的發言稿4
同志們：
大家好！首先感謝大家從百忙之中抽空齊聚于此。今天我們在這里隆重召開公司xxx年工作會議暨中層領導干部述職大會。剛剛聽取了財務會計部的財務xxx年工作報告和各部門xxx年度工作述職報告，我覺得大家都扎扎實實做了很多工作，工作務實認真，而且卓有成效。截止xxx年xxx月末，xxx中支累計實現保費收入xxx萬元，同比增長xxx%，完成區公司下達底線目標xxx%，確保目標xxx%，全年累計增加xxx萬元。xxx年是成功的一年，奮斗的一年。在這一年里，我們面對壓力、阻力和同業公司的強勁競爭，通過在座各位的共同努力，依然取得了較好的成績。
回顧xxx，展望xxx，為實現公司穩健發展，有效益經營，并確保圓滿完成區公司下達的保費任務，我主要講以下兩個方面的內容：
一、xxx年工作思路和奮斗目標
以科學發展觀為統領，全面貫徹落實總公司、區公司各項工作會議精神，強化創新驅動，加快管理升級，不斷增強公司對外競爭力，扎實推進公司有質量、有效益發展，努力實現公司業務發展、經營效益、員工幸福感指數邁向行業領先水平。
到xxx年末，力爭市場份額達到xxx%以上，業務增速高于行業平均增速xxx個百分點以上，綜合成本率控制在xxx%以內，綜合賠付率控制在xxx%以下，力爭保費續保率達到xxx%以上，爭取用一年時間趕超成立xxx年xxx公司。
二、xxx年保費計劃和工作要求
（一）xxx年保費計劃
計劃目標：xxx萬元，同比增長xxx%，計劃完成xxx%。xxx年各渠道保費計劃：自主渠道xxx萬元，同比增長xxx%；xxx渠道xxx萬元，同比增長xxx%；電銷渠道xxx萬元，同比增長xxx%。
（二）具體工作要求：
為實現以上保費計劃目標，有以下幾項工作要求：
1、發展縣域保險，服務當地經濟
我們要以xxx、xxx兩縣支公司籌建為契機，加大宣傳力度，深挖縣域保險資源，增強xxx財險在縣域保險服務體系的品牌影響力。
2、加強行政事業單位公務用車保險服務營銷
公司陸續獲得xxx等行政事業單位公務用車保險服務定點采購供應商資格。我們要以此契機，深入開展黨政事業公務用車保險的拓展力度，強化服務意識、完善服務職能，贏得行政事業單位用戶口碑，實現保費創收，并以此進一步提升品牌形象影響力。
3、以優質服務贏取市場
強化服務意識、完善服務職能，改善服務措施。改變以往傳統的服務觀念，大膽創新，強化服務的角色定位，采取全方位的服務措施，形成一個具有品牌的特色服務。提升理賠服務能力和質量。努力提高現場查勘、核損效率，采取人性化服務，加快理賠速度，提高服務質量，改善外部展業環境。
堅持服務創新，促進公司向差異化競爭轉變。競爭手段同質化一直是制約行業發展的重要因素，隨著保險市場逐步走向成熟，這種依靠價格競爭已不能適應行業發展的需要，必須利用我們當前的優勢，通過拓展競爭領域、提升競爭層次、豐富競爭內涵來實現公司可持續發展能力。
4、嚴控展業成本，實現效益最大化
xxx年保費任務重，經營費用較為緊張。在實現新增客戶量化目標的同時，要側重考慮新的低成本優質客戶。嚴把業務承保關、質量關，加強成本控制，進一步壓縮展業成本，保費規模與承保質量相適應，努力實現承保盈利的目標。。
5、在非車險業務上實現新的、大的突破。
（1）非車險業務是公司優化結構、爭取效益的有利保證。一個公司的經營目的除了上規模，占居一定的市場份額，就是爭取利潤的最大化。就其他同業公司的數據來看非車險保費收入高，而賠付率較低。非車險業務是公司贏利的有利保證。
（2）非車險業務的發展對提升公司品牌有著更為積極的作用。非車險業務保額高，費率低，所承保的大部分是當地政府的大中型企業或投資在建的重大有影響力的項目，能為這些企業、工程提供保險保障服務的公司也是有品牌、有實力的保險公司，客戶同樣會選擇這樣的公司，所以承保這些業務也能為我公司擴大品牌知名度，提高社會影響力，為今后業務的長足發展奠定良好的社會基礎。
所以我們要堅定信心，堅持不懈地大力發展非車險業務，通過狠抓非車險業務，使全員充分認識到改善險種結構對改善公司經營效益，提升品牌知名度，促進公司員工全面素質提高起到很重要作用。
6、堅持合規經營，嚴防經營風險
在依法合規的前提條件下，保證業務發展與風險管控相結合。進一步完善內控管理制度，堅持依法合規經營，努力提高自身依法合規經營的能力，逐步實現內控向自控的轉變，抓好各項業務自查自糾的實施工作。全面整改公司合規經營存在的各類風險，以有效的.風險保障體系防范和化解經營風險。
7、抓好隊伍建設
公司將完善激勵機制、考核制度，全面調動員工的積極性和主動性。同時，全體員工應轉變思想觀念，增強競爭意識和憂患意識，居安思危才能在市場上有長足的發展。
xxx年公司以提高銷售能力為重點，通過改變經營模式，整合優化銷售團隊，打造精品團隊提升整體戰斗力。同時，通過加強內、外勤員工的培訓，提高員工隊伍的綜合素質，深入推進學習型組織建設為公司末來發展做好人才儲備。
8、強化渠道建設，加快電銷渠道建設
渠道是財險公司高質量、有效益、可持續發展的基礎。大力推進電、網銷及交叉互動和中介渠道銷售，不斷探索多渠道、廣代理的銷售服務網絡，學習和借鑒兄弟公司先進經驗，促進各渠道間良性互動，不斷提升渠道服務和銷售產能。
電話銷售作為新興渠道，是目前成最經濟的渠道，具有極強的吸引力和影響力，受到行業和客戶的推崇，且成為后勁勃發的銷售渠道。我們要從戰略高度和長遠角度，強化電話銷售渠道建設，充實作業團隊，規范銷售服務，明確政策界線，嚴格定價標準，打造發展健康、服務規范、客戶滿意的電銷品牌，提高電銷產能，充分發揮新興渠道在財險公司快速發展中的強大推動力。
xxx年，xxx中支將迎來第一個完整經營年度，我堅信，只要我們全體員工能夠統一思想，圍繞上級公司的“規模、效益、合規”經營要求和任務目標，齊心協力，勇于承擔，以高度的使命感和責任感扎扎實實的開展工作，一定能夠圓滿完成區公司給我們下達xxx年的任務目標！
最后，祝愿大家在新的一年里，工作順利！身體健康！合家幸福！謝謝大家！
財務會議的發言稿5
尊敬的xx總、各位供應商朋友：
大家好！非常榮幸能邀請到各位供應商朋友來參加此次盛會，我代表xxxxxxx全體同仁對你們的到來表示熱烈的歡迎。
xx公司的發展離不開在座各位朋友多年來的大力支持，在發展的坎坷道路上，是你們陪同著xx公司走過了這么多年的風風雨雨，與我們一起見證了xx公司的成長。歲月匆匆，我們不僅擁有的是合作伙伴關系，更沉淀了一份深厚的友誼。10多年歷盡滄桑，xx公司持續發展的同時，我個人也一步步成長，在董事長xx總的栽培下，現肩負起xxxxxx副總一職，再次，我代表個人對xx公司及董事長xxx先生的辛勤培養深表感謝。xx公司從今年8月份開始投產，到今天小燈已經批量供應，前組合燈、后組合燈已具備批量生產能力，下個月開始量產。公司10月份已通過xx公司達產審核，取得供應商代碼資格。在這么短時間取得這樣的成績，我非常感謝xx公司兄弟姐妹一路來對我的支持與鼓舞；我代表xx公司對xx公司xx總及各位表示深切的感謝，謝謝你們……。
我們的任務還很艱巨，道路依然很坎坷。xx公司也才剛剛起步，公司還存在方方面面的問題，我堅信，只要我們不怕苦、不怕累、堅持不懈、一起努力，明日的勝利曙光將會照耀在xx車燈每一個角落。希望大家能陪同我，陪同xx公司一起度過今后的風雨，我們是命運共同體，明日的勝利將屬于我們大家的。接下來，我將公司的基礎建設情況及20xx年度發展規劃給大家做下匯報：
一、公司基礎建設方面
1、廠房建設方面：公司廠房建設面積2.4萬平方米，擁有現代化生產車間，包括注塑車間、無塵uv光固化車間、無塵鍍鋁車間、bmc車間、小燈車間、前組合燈車間及后組合燈車間。公司一期建造共7個車間。公司建有可集中式供料的原材料倉庫、化學品倉庫、半成品無塵周轉倉庫、外協件倉庫及成品倉庫，倉庫根據產品儲存環境要求建立，有效保障了產品儲存質量。公司建有5層6000平方米的研發大樓，設有行業先進的配光設備及配光室、專家辦公室6間，每層設有接待室、會議室等，研發設施齊備、配備精良、環境優雅。公司建造可容納500人的員工宿舍及食堂，宿舍配置齊全，有效保障了員工的日常生活，為了豐富員工業余時間，增長員工知識，計劃今年底建設乒乓球室、羽毛球室、圖書室及員工活動演藝廳等設施。
2、設備投入方面：公司投入1000多萬建設有車燈行業國內民營企業一流的注塑車間，目前擁有120噸—1450噸的不同型號進口注塑機12臺，三色機1臺，雙色機2臺，bmc1臺。投入1000多萬對標行業領頭羊上海小糸車燈建設擁有5200平方米的無塵鍍鋁車間、光固化車間，擁有先進的日本愛科發鍍鋁機2臺，日本安川機器人2臺，及自動化噴漆線、uv能量固化線及相應配套設施。實現了車燈塑件從注塑到去除應力、表面處理等環節的自動化物流鏈，不僅提高了生產能力，降低了物流過程中對產品質量的影響，保障了制程ppm值的實現。前組合燈、后組合燈、小燈車間投入830萬，對標上海小糸建有前組合燈生產線3條，后組合燈生產線3條，均采用行業先進生產設備，擁有自動檢測設備及報警裝置、自動監控設備、熱板焊、退火爐、機器人火焰處理及布膠機器。5條小燈生產線已達成車燈行業領先水平，現處于吉利核心供應商地位。重點崗位及檢測崗位均投入智能化設備，減少了人工作業造成的誤差，提高了產能及質量。目前設備投入可保證年產能50萬套。
二、20xx年度發展規劃
1、質量管理方面：
1）試驗中心建設：公司投入400多萬，依據汽車燈具行業、國家標準建立了車燈界一流的試驗中心，擁有壽命測試儀、可編程高低溫試驗箱、淋雨試驗箱、沙塵試驗箱、三綜合試驗臺、震動試驗臺、鹽霧試驗機、配光測試系統、點亮儀、絕緣電阻、耐電壓儀、氙燈耐候試驗箱、三綜合高低溫交變濕熱試驗箱、插拔力試驗機、按鍵壽命試驗機、膜厚測試器、uv能量測試儀等設備。能滿足汽車燈具標準全套性能試驗，公司計劃20xx年申請實驗室權威認證。
2）制程質量管理方面：已通過了國際質量認證機構aqa的認證。公司全面推行ts16949質量管理體系，識別過程，并制定了程序文件及過程kpi指標，對各過程的實施有效性進行量化監控；有效保證對質量有影響的各個過程受控，減少隨意性做事，提高了企業的管理水平。質量部設有管理科、檢驗科、sqe、體系辦、改善科等科室；人員配置高，有效的保證了各個過程對產品質量的監控。還與臺灣健峰、北京質上、聚成等多家知名企業咨詢管理機構鑒定了質量提高保證計劃，聘請有日本、韓國質量管理專家定期對我司質量管理進行輔導。產品在前期開發過程中，質量部就有前期質量工程師參與，有效保證了研發各階段的質量監控。產品制造過程，各車間均有檢驗人員，采用了首檢、巡檢、末檢、抽檢、生產設備能力cmk指數、制程能力cpk指數監控及測量工具msa分析等等手段保證制程產品質量及對制程質量有影響的因素監控。并定期組織對員工進行質量培訓，提高員工質量意識，強化員工的操作技能。
3）外協質量管理：對于外協、外購件質量管理，
1、質量部門配置專職sqe協助各供應商制定質量改善計劃，20xx年度外協件質量目標：產品的安全、法規性能故障水平為0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一般件的故障水平≤500ppm；
2、進料質量異常，質量部會同供應商進行原因分析及改善措施，并對改善措施有效性跟蹤驗證；
3、每月進行質量數據統計分析，對未達標的供應商進行質量審核，并跟蹤驗證；
4、對于新產品開發，要求送樣，小批量試產等確認活動，并要求提交ppap給我司審核；
5、定期的組織供應商審核及交流活動，促使共同提交質量。6、每年底進行供應商評價，對質量優秀的供應商進行獎勵，對未達標的供應商簽訂質量改善協議，督促其提高質量。
4）質量目標管理；
與新宇、小糸進行對標，目前新宇市場為20xxppm，小糸為500ppm，為滿足主機廠0公里、市場ppm值要求，公司設定前組合燈市場1000ppm，后組合燈500ppm，并將質量目標分解到各部門、各過程，并對質量目標的實現程度監控，對目標差異性進行分析、改善。在質量管理方面，公司倡導全員參與、全過程管理，后期計劃推行qcc品管圈、質量月等活動，激勵全員參與質量管理。
2、研發團隊的建設：公司計劃20xx年初成立研發中心，設有項目部、設計部、模具部、技術部共40多人的研發團隊；并聘請汽車燈具行業專家6名，從燈具配光、結構、模具、技術工藝等方面全面突破；產品開發過程嚴格執行apqp程序，從開發的項目立項、產品設計、過程設計、產品和過程確認、反饋評定及糾正措施5個階段全面保證開發質量，滿足客戶要求。
3、生產技術工藝管理：技術工藝是研發與制造過程的橋梁，公司采用行業先進工藝，配置有注塑、光固化鍍鋁、小燈、前組合燈、后組合燈工藝工程師5名，及工裝設計、制作人員等，從工藝流程、pfmea、cp、sop過程層層控制。產品是過程的結果，強大的`工藝技術團隊實現了生產過程的標準化。使制程穩定、使產品質量得到保證。
4、生產物流管理：公司擁有一流的生產設施、設備及生產環境，依客戶需求為導向制定生產總計劃，并將總計劃分解至各個過程，依績效考核為手段激勵各個班組準時完成。對于各個車間負責人均有在質量、安全、效率等方面的考核指標。物流方面，公司配置有強大的物流配送中心，每條生產線配置一名物料專員跟線配送及處理物料異常情況。
5、工裝、設備管理：設備部門建立有工裝、設備臺賬，并制定維護、保養制度，定期對設備進行維護保養；公司設定oee指標從可用率、表現性及質量指數三個關鍵因素對設備管控進行激勵。
6、采購管理：公司計劃加強供應商深度合作，共同提高產品質量，建立一個有效的、良好的溝通機制，具體的采購計劃由采購經理為大家介紹
7、人力資源管理：企業的競爭終究是人才的競爭，公司與專業的獵頭公司合作及國內大中專院校簽訂人才需求計劃，確保人才的輸出保障。依據企業經營計劃制定了20xx年度人力資源規劃、培訓計劃、績效考核方案、企業文化建設方案。從人才的選、用、育、留等方面打造一個具有競爭力的核心團隊。
8、銷售管理：20xx年計劃主要配套基地有xxx、xxx、xxxx、xxxx及xxx等車型燈具。預計銷量30多萬套，銷售額1.3億。銷售渠道拓展方面，明年計劃打入xx、xx汽車等主機廠，xx已來我司參觀，并已達成了初步合作意向。
三、企業愿景：
1、實現20xx年年銷售額5億元；
2、建立一支具有行業競爭力管理團隊；
3、成為中高端汽車的核心燈具供應商。
以上是xx公司的建設情況及20xx年度發展規劃。接下來，我衷心的希望能通過此次盛會能表達我們最真誠的感激之情，從而回報與我們唇齒相依的朋友們。希望能與在座的各位朋友創造一個快樂和諧的交流平臺，加深了解、增進感情，促使緊密合作，攜手同行、共贏未來。
各位朋友，讓我們共同祝愿本次供應商大會成功，共同祝愿我們的明天更加美好。謝謝大家。
財務會議的發言稿6
今天，我們在這里召開集團公司20xx年財務工作會議，主要任務是進一步貫徹集團公司20xx年工作會議和公司股東會暨董事會會議精神，動員廣大財務工作者積極行動起來，推動公司財務工作再上一個新臺階，20xx年在全體財務人員的共同努力下，順利完成了各項工作任務，達到了預定的工作目標，成績顯著。同時，大家能積極轉變財務工作思路，不斷完善財務運作流程，努力提升財務管理水平，有力地推動了項目建設，促進了企業管理水平的進一步提升。
20xx年是公司生產經營和項目建設同步實施的一年，也是公司財務工作大幅度提升之年。目前，公司的生產經營形勢依然嚴峻，生產的統籌協調有待改善，產品的市場開發需要加強，資金籌措難度增大，財務工作面臨著前所未有的挑戰。大家要認清形勢，轉變觀念，創新思維，開拓進取，全面提升業務技能水平，努力開創財務工作新局面，要始終把籌資、核算、管理、控制四項任務作為財務工作的重點，抓緊抓好。首先，必須采取多種措施籌措資金，要加強與銀行方面的戰略合作，加大融資力度，保證資金供應順暢，保障項目建設和生產經營的順利進行。其次，要重視核算工作。核算工作是企業管理和監督的前提，核算的'準確性和時效性直接影響著企業財務管理和經營管理的決策水平。所以，要把核算工作抓緊抓細。再次，要規范程序管理，狠抓制度落實，不斷完善和優化財務管理體制和機制。此外，要嚴格成本控制。要采取多種措施認真梳理生產經營的各個環節，找到降低成本的關鍵點和突破口，努力促使今年的成本管理工作有新的突破。
20xx年是公司財務水平迅速提升的關鍵之年，提升的前提是各級領導和全體財務人員要進行一次新的轉型。一是要提高對財務工作的認識。財務工作在企業管理中發揮著重要的作用，財務工作是企業生產經營及項目建設的關鍵，財務要及時、清楚地反映公司的財務狀況、經營成果和現金流量，切實發揮事前預測、事中監督、事后核算的一系列作用。各級領導及各位財務人員要有先知先覺的意識。二是要切實通過轉變財務職能推動生產經營和項目建設向前發展。今年的財務工作應盡快完成由單體公司的核算向集團與分、子公司的核算轉變，由記賬核算型財務向管理核算型財務轉變，由傳統財務軟件向ERP信息化軟件轉變，由原始的生產經營理念向全面經營與籌融資并舉的理念轉變。通過這一系列的轉變，不斷推進財務工作的整體轉型，使財務工作真正由“幕后”走向“臺前”。三是要建設一支高素質的財務管理隊伍。這支隊伍不僅要做好企業的基本財務工作，而且要全面熟悉國家財經政策法規，了解同行業發展趨勢，掌握先進的財務管理手段。使每個人都能成為以財務工作為核心，全面發展的業務能手。同時，要繼續強化服務意識，提升服務水平，打造一支高效、清廉、負責的隊伍，樹立企業良好的形象。
同志們，20xx年是公司跨越式發展的一個轉折年，今年的財務工作任務艱巨。希望大家在新的一年里鼓足干勁，扎實工作，努力提升財務管理水平，為公司持續、健康、快速的發展做出應有的貢獻。
財務會議的發言稿7
尊敬的董事長、各位領導、同仁：
您們好！
我是項目部的項目會計，在過去的半年里，我們項目職工經歷了不平凡的考驗和磨練，在會計報表的編制、稅務申報工作都能有序的進行、按時完成。在平時的工作中我們注重以下幾點：
a：職工考勤、借支的核對工作，月底根據當月職工的出勤、借款、伙食費編制月考勤借款伙食費表張榜公布和職工核對，為年終工資結算做好準備。
b：材料供給商往來賬的核對工作，由于語言文字的差異，材料供給商之多，所有在平時的匯款和票據審核中認真把關，月底和每家供給商逐筆核對經濟業務，防止在工作出現失誤。
c：分包單位的結算工作，在奔薩項目中有俄羅斯的分包商，也有來自國內的分包隊伍，對于國內的包商認真做好現場借款和代購材料統計工作，及時將信息反饋給總部，便于總部和包商的工程結算。對于國外的包商，根據公司審核的工作量和工程合同付款。
2，做好資金管理工作
認真做好了資金結算的日清月結工作，及時反映資金的流向和存量情況，根據項目資金的需求做好資金安排工作，月底編制資金收支表報送公司財務部，月初根據項目的需求及時編制本月資金預算計劃報送公司。
3，做好服務工作
財務部門既是管理部門又是服務部門，在加強嚴格管理的同時又要做好熱情服務工作。這是兩種不同角色的轉換，在嚴格管理的同時不失笑容，在熱情服務的同時不失原則，這就是我們的工作要求。在會計審核中，嚴格按公司的財務制度執行，不宜偏私，使內外異法，一就是一，對審核中發現的非原則問題仔細地向經辦人說明，并告知如何辦理相關手續和解決問題的方法。
4，做好納稅申報工作
根據俄羅斯稅法要求，完成了恒遠國際工程集團—子公司水泥建設托馬斯公司20xx年第一季度增值稅、利潤稅、財產稅及養老、醫療保險費申報繳納工作。同時根據對外合同讓業主對我們托馬斯公司發生的.簽證費用和個稅進行了補償。
過去的半年我們雖然做出了成績，但也有不足之處，下半年我們將從以下幾個方面進行改良、提高：
1．在做好日常會計核算工作的基礎上，還是要不斷學習
業務知識，針對自己的薄弱環節有的放失；同時向公司其他財務主管學習領教，擇其善者而從之，其不善者而改之，提高自身的綜合管理能力。積極參與項目的經營活動，加強事前了解，掌握經營活動的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務計劃工作。在日常工作中按照財務計劃，監督項目對資金進行合理、有效地使用，使效益最大化。在實際經營活動中發生與計劃數較大差異時，及時與領導溝通，分析查找原因，根據差異及其產生原因采取行動或糾正偏差，或調整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經驗。
2．做深、做細日常財務管理工作
在接下來的半年，我們計劃多花一些時間，多研究研究財務軟件的功能模塊，盡可能使現有的功能得到充分利用，讓項目的財務管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。
3．不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平
對財務知識以外的與建筑安裝有關的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務工作。所以在平時，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務專業的業務事項時，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進行處理。
4．加強內、外部的溝通，搜集有關信息
在下半年，對內需要財務和各部門之間經常進行溝通，形成一種聯動效應，對項目各種信息作一個動態的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯系，及時掌握有關政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業合法經營做好參謀。
最后，在今后的工作中，希望領導能一如既往地大力支持我們工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務工作。
財務會議的發言稿8
財務工作會議講話稿
同志們：
公司今天召開20xx年度財務工作會。考慮到財務工作的極端重要性，并且又是由我親自分管，所以今天的會議我一定要來參加。為了把會議開好，公司財務部在會前進行了認真準備，主要情況都向公司作了匯報，所以對剛才黃主任的報告，以及其他會議內容，我表示完全同意。希望大家認認真真把會議精神貫徹落實好，從財務戰線這個角度，為實現公司今年“深入實施五大戰略，奮力實現六大突破”的目標，做出你們應有的貢獻。
下面就公司財務戰線20xx年的工作成績和公司對你們20xx年工作的要求講幾點意見。
黃主任剛才從6個大的方面對公司20xx年的財務工作進行了總結，講得比較全面，也比較實事求是。站在公司全局的角度看，財務戰線的同志們在20xx年的確做了大量工作，取得了不小的成績，出現了一些新的亮點。我認為特別值得肯定的是以下4個方面。
一是保證了公司的資金需要。在目前這個階段，我們講公司的工作，講得最多的是資金，因為公司最缺的是資金，最擔心出問題的也是資金。去年的情況同以往還不太一樣。一個是公司的陰極銅產量比上年增加了5萬噸，并且原料價格比上年高得多，這意味著我們必須準備更多的生產流動資金。再一個是，公司去年實施五大戰略，安排的重點工程是近年來最多的一年，特別是在結構調整方面，一口氣組建了“一廠四公司”，固定資產投資的資金需求和產業鏈拉長帶來的流動資金同步加大了。以上兩個方面的情況加在一起，公司去年的融資數量一下子比上年增加了8個多億。大家知道，由于公司沒有上市，所需資金全部都是從銀行貸款，為此必須整天圍著各家商業銀行轉，不斷地借新債、還老債，非常辛苦。當然，公司為了保證資金來源，近年來十分重視與銀行方面的戰略合作，銀企關系一直比較好，公司在銀行的信譽也一直維持得比較好，公司這幾年發展加快、效益好轉，也給了銀行很大的信心，這些都為做好融資工作創造了有利條件。但這些工作也主要是通過財務部門的同志來做的，財務部門的同志在加大融資力度、保證資金供應方面，的確功不可沒。
二是在保證資金需要的同時，千方百計降低了財務費用。增加融資數量和降低財務費用，本來就是一對矛盾，可想而知困難是很大的。財務部的`同志想了不少辦法，包括說服各家銀行下浮人民幣和美元基準利率，采取增加授信額度、嘗試信托融資、開立國內信用證和承兌票據等多種融資方式等。特別值得肯定的是，他們在融資過程中，開始有意識的學會理財。他們利用人民幣升值、美元貶值對進口企業有利這一點，通過采用美元押匯貸款，以及實行人民幣質押與遠期售匯組合理財，從中獲得了5000多萬元的匯兌受益，這是非常了不起的。從這一點也可以說明，現在做財務工作，特別是做資金管理工作，一定要努力學習金融知識，多懂一點外匯業務，這樣我們的思路就會更加開闊，方法就會更加靈活，獲利的機會就會更多。
三是開展了全面預算管理。全面預算管理之所以“全面”，說明不是財務部門一家能夠包辦的事情，但財務部門是牽頭拿總的。這項工作去年才開始搞，以前沒有什么經驗，現在也還沒到總結經驗的時候。但萬事開頭難，財務部門在制定工作計劃、管理辦法、消耗定額等方面，做了大量扎實細致的工作，這在全公司上下都是有目共睹的。
四是在加強財務管理方面采取了一些新的舉措，并且收到了比較好的效果。主要有：清理銀行帳戶，集中零散資金；加強業務招待費管理，壓縮非生產性開支；組織財務大檢查，及時發現存在的問題；不斷加大成本分析和控制力度，提出改進經濟運行的建議；牽頭制定增利補缺硬措施，不斷改進績效考評中的財務管理；參與設立三大銅材公司的資本運作，加強對控股公司的財務監管等。
綜上所述，公司對財務戰線20xx年的工作是滿意的。在這里，我謹代表公司對大家表示衷心感謝！
做得不夠的地方當然也有，但我不打算單獨來講，而是換一個角度，把它放在今年工作的要求中來講。
公司對財務戰線20xx年的要求，主要有以下4點。
第一點，希望你們樹立新的財務管理理念，盡快完成由核算型財務向管理型財務的轉變。
公司的經營理念非常明確，就是要堅持以市場為導向，以效益為中心。財務管理理念既要服從公司的理念，又要有本戰線、本部門的特色，體現對公司理念的具體化。依我看，財務戰線的經營理念可以是這樣兩句話：大處著眼，小處著手；應收盡收，能省則省。這樣表述合不合適可以再討論。
所謂大處著眼，就是要把角度站高一些，把眼界放寬一些，不要老是把眼睛盯著我們自身，而要放眼全省、全國、全行業，乃至全世界，看到當今世界財務管理的新模式、新辦法及其新的發展變化，把它拿來與我們進行對照，找到我們存在的差距和改進的方向；就是要更多地考慮戰略合作和資本運營這樣的大事，千方百計從根本上解決公司資金緊張的問題，為公司實現跨越式發展提供保證；就是要淡化部門意識，樹立“大財務”觀念，時時刻刻站在公司全局上思考和解決問題，推動和促進各條戰線都能自覺做到以財務管理為中心。
所謂小處著眼，就是堅持不懈地搞好各項財務管理，不斷建立健全財務管理規章制度，加強財務管理基礎工作。這方面主要是立足現有基礎，做得好的加以堅持，做得不好的加以改進，把工作做扎實，做出好的績效。
所謂應收盡收，就是要最大限度地把收入做大，把效益做大，講求利潤的最大化。過去總認為把收入、效益、利潤做大是生產單位和營銷部門的事，財務部門的任務就是算帳，這是一個很大的誤區。我們要想把收入、效益、利潤做大，首先必須算好帳，先算后干，劃得來就干，劃不來就不干。各單位各部門都要確立這樣的指導思想，都要學會精打細算，凡是講求投入產出，所謂“大財務”和“以財務管理為中心”就是這個意思，大家都來增收節支，當家理財。
所謂能省則省，這一點比較好理解，就是不當花的錢堅決不花。但這話還有另外的意思，就是該花的錢一定要舍得花。什么是該花的錢呢？就是把錢花出去能很快掙回更多錢的錢，這樣的錢一定不能省。比如硫酸鎳、電收塵、變頻技術改造這樣的項目，差不多當年就可收回投資，以后長期做貢獻，為什么要省呢？還有，在資源開發方面，在信息化建設方面，在為社會盡義務方面，都是要舍得花一些錢的。一句話，財務部門一定要學會算活帳，不要算死帳，要投入產出兩筆帳一起算，一切以效益為中心。
現在再談談由核算型財務向管理型財務轉變的問題。核算型財務主要是處理各類會計憑證，編制各種會計報表，對生產經營活動的結果進行事后的確認與評價，計劃經濟時期的財務都是這樣過來的，那時的財務也就是會計加出納。市場經濟下的財務除了要做好這些常規業務外，更重要的是要做好財務策劃、稅收策劃、投資策劃、融資策劃；做好效益預測和經濟運行質量分析，提出不斷改進工作的措施；特別是要管好資金流，減少資金運營成本，提高資金運營效率，防范資金運營風險。這些年來我們逐漸認識到建設管理型財務的重要性與緊迫性，并且做了不少工作，取得了一些進步，但總的來講還很不夠，從思想觀念到員工素質都還存在較大差距，這一點務必引起大家的高度重視。財務轉型是時代的必然，大勢所趨，非轉不可。早轉是活，晚轉是痛，不轉就是死路一條。希望財務戰線的同志都要認識到轉型的重要性，增強轉型的緊迫感，盡快拓展自己的知識面，提升自己的業務能力，盡快完成公司財務的整體轉型。
第二點，希望你們繼續扎扎實實抓好全面預算管理工作。
從今年起，公司全面預算管理進入全面實施階段，一定要認認真真抓好落實。黃主任在報告中講了幾個很好的觀點。比如，要按照先計量、后定額、再核算的原則，不斷加強全面預算管理基礎工作，完善預算管理指標體系；要將預算編制和生產經營管理緊密結合起來，通過預算指標之間的聯動來東相關管理的聯動；將預算指標管理和現金流控制緊密聯系起來，強化現金流控制的約束力，無預算的一律不安排現金，促進預算控制效果等。現金流的控制在全面預算管理中的確非常關鍵，因為推行全面預算管理的目的無非是要最大限度地降低消耗，節省開支，如果到頭來現金流沒有控制住，不該花的錢還是花了，那些賬上的“指標”也就沒有任何意義。我還要著重強調一點，就是要把全面預算管理的實施整體納入“管理年”活動中，作為“管理年”活動最主要的實際工作來抓。“管理年”活動既要在經營理念上形成共識，又要在解決管理存在的突出問題上取得突破。在我看來，如果通過推行全面預算管理，能夠把各種物質消耗和業務費用控制在修訂后的定額標準之內，原來各種跑冒滴漏和鋪張浪費現象就會得到有效制止，我們的生產成本和管理費用就能得到明顯降低，經濟效益就會隨之提高。一個全面預算管理，再加上一個5s現場管理，這兩個大事抓住了，我們的“管理年”活動也就取得了預期效果。
第三點，希望你們進一步加強財務集中管理，認真對財務大檢查中發現的問題進行徹底整改。
公司實行財務集中管理已經有7、8年時間了，雖然取得了一些實效，但總的說來效果不是很好。這從財務大檢查中暴露出來的問題就可以看出來。《檢查通報》列出了10大問題，其中有7個不規范，看過以后讓人感到觸目驚心。如果我們的財務集中管理到位了，上下統一行動，都是一個原則辦事，能出這么多的問題嗎？我分析，出這么多問題，可能有財務人員素質不高的問題，但這不是主要的，主要的是我們派下去的財務人員沒有對派出機構負起責任，他們更多的是在維護所在單位的局部利益，而不是在維護公司的整體利益，他們更多的是在聽二級單位廠礦長的，而不是在聽公司的。在這里我沒有批評廠礦長和派出財務人員的意思，而是想分析一下產生這一現象的體制原因。我們派到各單位的財務人員，除了幾個控股公司以外，他們的人事關系和工資關系都放在所在單位，正所謂“進誰的門就是誰的人，端誰的碗就服誰的管”，問題的根源就在這里。這個問題必須馬上改過來。派下去的財務人員，人事工資關系統一放在公司人力資源部，個人待遇按所在單位同類人員標準執行，列入所在單位工資計劃。說到10個違規問題的整改，今天只說一個態度，就是必須堅決、徹底、盡快的改，誰要是頂著不改，就追究誰的責任，下誰的課。大家一定記得去年省國資委在進行財務大檢查后的那次會吧，楊主任的態度就是這樣旗幟鮮明。公司作為省國資委出資企業，我個人作為公司的法人代表，都是不能允許此類現象繼續存在的。公司發現問題不去整改，就是政令不通；我發現問題不去整改，就是嚴重失職。這就是我的態度。至于怎么改，請財務部抓緊制定一個整改方案，原則上整改時限不能超過今年上半年。
第四點，希望你們進一步加強財務戰線的自身建設。
公司財務戰線的自身建設要重點抓好三個方面。
一是規章制度建設。具體的不多講，主要是要堅持貫徹好新會計法，認真遵守會計準則，并以此為指導不斷修訂完善各項財務管理規章制度，認認真真抓好落實。
二是信息化硬件建設。這一點我覺得差距很大。財務部現有的信息系統，基本上都是你們自己在用，給公司領導幫不上忙。我在日本學習的時候，勁牌公司的吳總一打開電腦，就知道他賬上有多少錢，流動情況怎么樣，而我則只能聽匯報。這件事要抓緊辦，整個公司信息化平臺建設都要抓緊辦。
三是財務隊伍自身建設。我想我對公司財務部門的工作表示滿意，同時也是對公司財務戰線的同志們表示滿意，因為工作都是你們大家干的，成績歸功于你們。但有三個問題必須引起重視。一個思想觀念問題，必須經常講，抓緊變；一個知識面問題，必須盡快加以拓展；最后一個是人員培養問題，這在目前已經相當突出。去年公司加強了對控股公司的管理，給各個控股公司派駐了財務總監，后來辦“一廠四公司”，又派出了一批財務人員。再往下，大量的都是近兩年招聘的年輕大學生。年輕人學業基礎好，肯學習，表現也都比較好，但要獨當一面還得花時間培養和鍛煉。希望這方面的工作要切實抓緊，多給他們交任務、壓擔子、教辦法，幫助他們早日成才。不只是對他們，對所有的財務人員，都要加強培養鍛煉，體諒大家的辛苦，關心大家的工作、生活和個人進步，把大家的積極性、智慧和創造力激發出來。
就講這么多，謝謝大家！
財務會議的發言稿9
同志們：
今天，我們在這里召開山西煤炭運銷集團陽泉20xx年度財務工作會議，主要內容是總結20xx年財務工作取得的業績，分析當前面臨的形勢和存在的問題，部署20xx年的財務重點工作。
20xx年面對煤炭市場價格下滑，供大于求，賣方市場向買方市場轉變的形勢下，陽泉公司積極尋求應對措施，從內部管控入手，明確管理思路，確立管控重點，推進項目考核，完善內部機制。財務工作取得顯著成效，有效的增強了風險管控意識，提高了資金使用效率，實現了企業收入規模和利潤總額的穩步增長，國有資產的保值增值。成本預算管理得到有效推進，資金管理中心積極調整和優化銀行信貸結構，改變了以前短貸長用的結構，通過有計劃的調整置換，信貸結構得到優化，風險防范能力進一步增強。財務管理部按照市公司要求，強化建設單位基建項目的優化設計和預算復審，有效促進了重點煤礦基本建設投資預決算審減工作。為20xx年陽泉公司的各項工作打下了堅實的基礎。
上述成績的取得，離不開我們財務系統全體職工的辛勤努力和無私奉獻。各條財務戰線涌現出了一大批愛崗敬業，“舍小家，為大家”的優秀財務工作人員，沒有你們的勇于奉獻，就沒有陽泉公司20xx年的輝煌業績。在此，我對你們表示誠摯的敬意，感謝你們為陽泉公司一年來取得的'優秀業績所做的奉獻，希望你們能再接再厲，為20xx年陽泉公司發展奉獻自己的能量。
回憶過去一年的財務工作，成績固然欣喜，但也存在諸多問題。一是財務基礎管理水平不足，管理機制有待完善；二是重點工作推進力度不足，XX貸款置換和倉儲代儲工作任務依然艱巨；三是貨款回收，往來清算有待加強，制約公司風險管控和融資。
20xx年是陽泉公司機遇與挑戰并存的一年。20xx年煤銷集團成為山西省首家躋身世界500強的企業，標志著煤銷集團跨入新的高度，樹立了新的標桿，也為企業提供了新的發展契機。20xx年煤炭市場形勢更加嚴峻，伴隨著新一輪的產業結構調整和國家政策傾斜，安全生產和環境保護壓力逐漸增大，企業融資面臨嚴峻考驗。這就對陽泉公司財務工作提出了更高要求，需要我們團結一致，進一步解放思想，轉變觀念，在市公司黨政班子的正確領導下，以強烈的使命感和責任感，肩負起陽泉公司交付給我們的重擔，為公司20xx年的轉型跨越發展做出更大的奉獻！
謝謝大家！
財務會議的發言稿10
當財務人員做到公司一定職位（如主管、經理、總監，總之是財務部門負責人），在你所在公司需要每月負責召開經營分析會議。那么我們做為財務部門負責人，在召開此會前需要注意的一些事情，以及如何召開談一下我的一點看法。由財務主導的每月經營會析會議或季度、半年度、年度經營分析會議，對于財務人來說，無疑是對財務分析專業知識及對公司管理情況了解及溝通能力、表達能力和相關專業技巧的一項考驗。
先說一下每月召開的經營分析會議，我們的財務負責人需要做到的幾點。由于月度一般公司財務報表的出具時間基本在15號之前，或10號左右。由于時間緊，財務報表出具之后，財務分析時間是有限的。如果進行詳細分析，那么財務信息的及時性可能就做不到。因為企業時經營分析會議一般在財務報表出來之后兩三天內就要召開，所以給到我們財務負責人時間是有限的。那么對于月度經營分析就會有側重點，不可能做到面面俱到，因為時間不允許。況且我們的財務負責人也并不是每天只做財務分析一項工作。各種突發事情，經常打斷。所以我們的財務負責人要對公司上月經營情況的變動有進行快速的分析，觀其異常情況，探其深層原因。說起來好像很復雜，其實平時對公司的運行情況有較多的觀注，這方面的異常情況還是可以提前得到信息的。比如上個月的銷售額、回款額、材料價格變動、產量、銷量、特別發生的專項費用。需要我們財務負責人注意的是要對這些變動要有一個持續的關注。
其實上面提到的這些信息，對于一位財務負責人根據之前對公司運營情況的了解，還是大概可以預期到相關指標的變化。那么在進行經營分析時，就要有針對性的。僅是泛泛對比數據，而不反映實質東西，就會顯得空洞。由于在一般企業的經營分析也不會用到太多很高深的分析方法。因為一般的分析方法，就已經能反映出問題了。這就像我之前看到的一篇文章所說的，現在網上經常提到的excel vba，不可否認excel vba的一些操作是非常快捷，但由于企業里的大部分日常操作在excel還是能應付的。如果把本來可以在excel中操作完成的數據，非得搞成vba，那就成了畫蛇添足了。我認為分析也是類似，除非一些特別復雜的數據。
另外我想提到的一點，在企業里的月度經營分析會議，一般企業并不需要像外部證券分析師那樣進行一系列復雜指標的分析，因為外部證券分析師所提到的一些方法，是針對上市公司外部披露報表，由于一般得不到企業的內部報表，所以僅僅是局限于報表。但在企業中分析的方法就完全不同了。這一點我認為很重要，我之前見過有位老兄，到了一家企業做分析時做了一大堆的.比率指標。我問他老板看了如何，她說老板沒有反應。做了幾次這位老兄就沒有勁
頭了，因為做的東東老板不感興趣。由于這位老兄，除了做了一大堆的比率指標外，還做了不少對比分析表格、圖表，但并沒有太多實質、系統的深入分析。除了上面提到要注意的地方，我認為在做經營分析過程中或之后，要與相關業務部門進行了解，證實你分析結果是否有偏差，來對分析報告進行校正，來避免僅從數據分析而分析得出錯誤評價。
舉個例子，比如我們如果分析一下上個月的銷售量，如果你分析不全面，僅從總量上分析本司自主產品銷售情況，且做出了分析圖示，顯示銷售量大幅減少，如果得呆板得就得出上月的銷量大幅減少的結論。但當你與業務部門溝通后，可能會得到信息，由于本司上月來料加工產品較多，自主產品銷售減少。那么這時可能分析評價可能就不一樣了，分析角度可能又不一樣的，下一次分析時你就會更專業一點了。這時你就要注意及時調整分析報告。否則在經營分析會上當你做出不當的評價時，相關部門會認為你不專業，老板認為你分析內容沒有深入，財務專業威信就大大折扣。切記。當然，除了上面提到的這些在分析過程中需要注意的東東，還有不少可說的，我在這就不再展開了。那么一切準備就續后，就是召開經營分析會議了。我的建議是財務負責人在文件上制作成ppt形式，很直觀。由于ppt的制作，也是有一定技巧的，需要我們的財務負責人還是要掌握一些這方面的知識。因為信息化時代，這是你不能面對一些東東了。做的生動的ppt，再加上你專業的分析點評，我相信會議效果會好很多。
那么有人可能要問，做到這些是不是就可以了呢？我的答案是“no”這還得從幾個層次來說，如果你所在企業之前沒有召開每月的經營分析會議，那么當你現在每個月開始定期召開了，雖然分析的還不是很全面，分析內容也不是很深入，但至少已經邁出了成功的一步。我想說的是你現在階段是ok的，當然還要努力。當分析會開上幾個月后，你就要對你的分析進行總結，像我上面提到那樣，要有實質的東東，要深入進去。當然很大程度上來源于你對分司業務的了解，相關部門運行情況的了解。這是僅限于處理處理賬方面是遠遠不夠的，同時還要分析報告的形式上靈活多變、直觀一些。因在大多數人還是不太懂財務的。當你做到這一步時，我也想說你這個階段也是ok的。如果你仍沒有改變，那你就要想辦法總結一下了。因為這兩個階段，當你分別做到時，老板也會慢慢在提高他的會議質量要求。可能當你第一次召開經營分析會時，雖然你分析的不是太專業，但老板也會很高興。因為之前從來沒有這樣做過，終于邁出了一步，有了好的開頭。當幾個月后，肯定老板也會隨著會議的召開在升級他的會議要求，可能就會提出在分析上有側重點，要有實質東西了。這時你就要提前轉變了。當前兩個階段運行上大約半年的時間后，可能老板就會提出更高的要求，什么要求呢，就是要對分析公司存在問題要有跟進，解決。不能只提問題，會開了，問題照舊沒有解決。這時在你召開的分析會議就要加入問題跟進行協商了，當然有些問題在會議上不能立刻解決的，就要另外專題會議解決或進行私下溝通了。下次開分析會時相關部門要對上月問題解決的一個跟進結果進行回復。這樣一步步的，通過總結，提出問題，解決問題，會議才有成效，公司才會一步步，一點點的在改進。另外提到的一點，就是可能有不少公司（非上市公司）老板不愿意在讓太多人知道公司利潤，那么財務就要在分析上避開這一點。當然這類事情，你要事前與老板溝通，了解一下，他想要讓大家知道哪些東東。不過你最好主動提示一下。
財務會議的發言稿11
同志們：
為進一步加強和規范村級財務管理工作，推進農村黨風廉政建設，今天在這里召開村級財務管理暨培訓會議。此次會議是黨工委、辦事處研究決定召開的一次非常重要的會議。在此，我講三點意見。
一、充分認識加強村級財務管理工作的重要性和必要性
村級財務管理是農村工作的重點、村民關注的熱點和民主管理的焦點，也是影響當前農村經濟發展和社會穩定的難點問題。近年來，中央和省市區十分重視村級黨組織廉政建設，為切實規范村干部行為，最近區上又召開了規范村干部行為的專題會議，同時下發了《關于進一步規范村干部行為的通知》。但近期區上先后查辦了的平安鎮河灣村、花莊鎮河咀村、海石鎮虎頭崖村等個別干部系列腐敗窩案串案，社會反響很大，進一步規范村干部勤政廉政行為顯得十分重要和必要。分析上述三起村干部違紀違法案件，究其原因主要是有兩方面，一方面是主觀上違法者利欲熏心、與民爭利，心存僥幸;另一方面是客觀上村級財務管理混亂，監督制約不力，村財鄉鎮(街)管、村務公開、民主理財等相關制度執行不力，村民主理財小組、鄉鎮農經科室沒有發揮應有的審核、把關作用，致使他們實施犯罪有機可乘。因此，規范和加強村級財務管理，不僅是提高村級財務管理水平的有效辦法，更是預防犯罪、保護村干部的良方。
二、深刻領會村級財務管理的精神實質
今天的培訓會我們請到農林局經管站的同志給大家講課，大家要認真學習領會，不折不扣地執行。這里，我想強調一點：要深入領會加強村極財務管理的精神實質。召開這次會議的目的是使村極財務健康有序地運行，保障村極機構的正常運轉，促進村極公益事業建設和村級集體經濟的健康發展。不是為了管死大家，捆住村級的手腳，使該用的錢不用，該做的事不做，該發展的不發展。如果這樣，強化村極財務管理就沒有了積極意義，反而會影響村集體經濟和公益事業的發展。當然制度的約束有時會給大家帶來一些“不方便”，但實踐證明，越是“方便”，越容易出問題。所以，大家一定要從積極的，有利于工作的角度去看待新時期村極財務管理工作，從而增強工作的自覺性和主動性。
三、確保村級財務管理工作的有序運行
(一)強化領導，建立村級財務管理責任機制。規范村級財務管理工作能否取得實效，關鍵在于領導。會后各村兩委要高度重視村級財務管理工作，把它作為當前一項中心工作來抓。分管村財街管和村級民主的同志要具體抓好落實。民政辦、經發辦要切實抓好村財街管、村務公開等具體業務工作。同時，要建立干部責任追究制度，對不按照村級財務管理要求造成嚴重違規違紀的責任人要嚴格對照有關規定進行處理，決不姑息遷就。
(二)多管齊下，建立財務管理監督機制。要積極建立健全村級財務監督組織。一是群眾監督。村民委員會要建立民主理財和村務公開監督制度，挑選責任心強、公心補充進民主理財小組和村務公開監督小組。要充分發揮村級民主理財監督小組的`審核、把關作用，預防各類違法違紀現象的發生。二是代理機構監督。經發辦要認真履行審核監督職責，對每筆村級收支原始憑證在入賬前進行嚴格把關，對不符合規定和手續不齊全的票據要堅決退回，并報紀工委作相應的處理。三是審計監督。要定期或不定期地邀請區審計部門開展村級財務審計監督檢查活動，審計結果要向群眾公開，對存在問題的村，要責令其限期整改。
同志們，加強村級財務的規范化管理，是黨在農村經濟政策的一個重要方面，是廣大村民群眾的迫切愿望，責任重大，意義深遠。事關街道統籌發展，事關村民切身利益，事關社會穩定，事關黨風政風，我們一定要認清形式，提高認識，強化領導，落實責任，嚴肅紀律，切實把規范村級財務管理這項工作抓緊、抓好、抓出實效，為建設和諧礦區做出積極的貢獻。
財務會議的發言稿12
大家都知道財務部的工作較為繁瑣，就算到年終，仍不能停歇手中的工作，加之一直以來人手較少和頻煩的人員變動，從而使財務部的管理工作達不到公司領導的要求，但在XX年財務部通過大家的努力，整體的人員架構、工作秩序和職能管理已向前邁出了一大步。以下是對本部門做的一個工作總結：
1、出納崗位：人員已穩定，除了日常按時準確的付款/及時的登賬/和日清月結外，還建立了按月費用支出的分類歸集表，按月收匯明細表及匯總表，及時了解收匯情況并對差異進行備注。
2、成本崗位：這是本年新增的一個崗位，目前主要是成本審核、核算、及控制工作，實行按訂單號乃至套件號進行成本臺帳的核算與控制，對各訂單的實際成本負責，為相關部門提供及時有用的信息，這也是一個同時要與各部門鏈接的崗位，新增這一個崗位后，建立了各供應商應付賬款臺賬和每月的供應商對賬表，使得今年在業務量番一翻的情況下仍能很好的完成各應付賬款所需的數據及發票跟蹤到位的情況，但也許是由于各種因素的存在，導致今年的'成本核算沒能達到預計的效果，希望在新的一年里各部門能夠積極的配合財務部門成本核算的工作，共同為成本所反映的真實性及時性出一份力，同時作為成本崗位的核算者也應該不斷地鞭策自己，加強學習，從而達到一個企業成本核算的真正意義。
3、總賬崗位：在前面的里已做總結，再此處就不再贅訴。
4、財務部門：總的來說本年度財務部門算是友好妥善了地處理對內對外的各項工作鏈接，包括與/pic/p>
總之，今年的工作即將轉瞬成為。也希望財務部那些應做而未做、應做好而未做好的工作也隨著XX年的逝去而成為歷史，在新的一年XX到來之際，讓我們為自己加油，為部門加油，為公司加油，共同進步，共同成長。
最后，我再一次衷心感謝身邊的每一位同事，有了你們這樣好的同事，我相信我們的公司明天會更好！再一次衷心感謝公司，在這片熱土上，我們將收獲無限的希望！
財務會議的發言稿13
大家都知道財務部的工作較為繁瑣，就算到年終，仍不能停歇手中的工作，加之一直以來人手較少和頻煩的人員變動，從而使財務部的管理工作達不到公司領導的要求，但在XX年財務部通過大家的努力，整體的人員架構、工作秩序和職能管理已向前邁出了一大步。以下是對本部門做的一個工作總結：
1、出納崗位：
人員已穩定，除了日常按時準確的付款/及時的登賬/和日清月結外，還建立了按月費用支出的分類歸集表，按月收匯明細表及匯總表，及時了解收匯情況并對差異進行備注。
2、成本崗位：
這是本年新增的一個崗位，目前主要是成本審核、核算、及控制工作，實行按訂單號乃至套件號進行成本臺帳的'核算與控制，對各訂單的實際成本負責，為相關部門提供及時有用的信息，這也是一個同時要與各部門鏈接的崗位，新增這一個崗位后，建立了各供應商應付賬款臺賬和每月的供應商對賬表。
使得今年在業務量番一翻的情況下仍能很好的完成各應付賬款所需的數據及發票跟蹤到位的情況，但也許是由于各種因素的存在 ，導致今年的成本核算沒能達到預計的效果，希望在新的一年里各部門能夠積極的配合財務部門成本核算的工作，共同為成本所反映的真實性及時性出一份力，同時作為成本崗位的核算者也應該不斷地鞭策自己，加強學習，從而達到一個企業成本核算的真正意義。
3、總賬崗位：
在前面的里已做總結，再此處就不再贅訴。
4、財務部門：
總的來說本年度財務部門算是友好妥善了地處理對內對外的各項工作鏈接，包括與/pic/p>
總之，今年的工作即將轉瞬成為。也希望財務部那些應做而未做、應做好而未做好的工作也隨著XX年的逝去而成為歷史，在新的一年XX到來之際，讓我們為自己加油，為部門加油，為公司加油，共同進步，共同成長。
最后，我再一次衷心感謝身邊的每一位同事，有了你們這樣好的同事，我相信我們的公司明天會更好!再一次衷心感謝公司，在這片熱土上，我們將收獲無限的希望!
財務會議的發言稿14
同志們：
大家好！首先感謝大家從百忙之中抽空齊聚于此。今天我們在這里隆重召開公司xx年工作會議暨中層領導干部述職大會。剛剛聽取了財務會計部的財務xx年工作報告和各部門xx年度工作述職報告，我覺得大家都扎扎實實做了很多工作，工作務實認真，而且卓有成效。截止xx年12月末，xx中支累計實現保費收入xx萬元，同比增長xx%，完成區公司下達底線目標xx%，確保目標xx%，全年累計增加xx萬元。xx年是成功的一年，奮斗的一年。在這一年里，我們面對壓力、阻力和同業公司的強勁競爭，通過在座各位的共同努力，依然取得了較好的成績。
回顧xx，展望xx，為實現公司穩健發展，有效益經營，并確保圓滿完成區公司下達的保費任務，我主要講以下兩個方面的內容：
一、xx年工作思路和奮斗目標
以科學發展觀為統領，全面貫徹落實總公司、區公司各項工作會議精神，強化創新驅動，加快管理升級，不斷增強公司對外競爭力，扎實推進公司有質量、有效益發展，努力實現公司業務發展、經營效益、員工幸福感指數邁向行業領先水平。
到xx年末，力爭市場份額達到xx%以上，業務增速高于行業平均增速xx個百分點以上，綜合成本率控制在xx%以內，綜合賠付率控制在xx%以下，力爭保費續保率達到xx%以上，爭取用一年時間趕超成立xx年xx公司。
二、xx年保費計劃和工作要求
（一）xx年保費計劃
計劃目標：xx萬元，同比增長xx%，計劃完成xx%。xx年各渠道保費計劃：自主渠道xx萬元，同比增長xx%；xx渠道xx萬元，同比增長xx%；電銷渠道xx萬元，同比增長xx%。
（二）具體工作要求：
為實現以上保費計劃目標，有以下幾項工作要求：
1、發展縣域保險，服務當地經濟
我們要以xxx、xxx兩縣支公司籌建為契機，加大宣傳力度，深挖縣域保險資源，增強xx財險在縣域保險服務體系的品牌影響力。
2、加強行政事業單位公務用車保險服務營銷
公司陸續獲得xx等行政事業單位公務用車保險服務定點采購供應商資格。我們要以此契機，深入開展黨政事業公務用車保險的拓展力度，強化服務意識、完善服務職能，贏得行政事業單位用戶口碑，實現保費創收，并以此進一步提升品牌形象影響力。
3、以優質服務贏取市場
強化服務意識、完善服務職能，改善服務措施。改變以往傳統的服務觀念，大膽創新，強化服務的角色定位，采取全方位的服務措施，形成一個具有品牌的特色服務。提升理賠服務能力和質量。努力提高現場查勘、核損效率，采取人性化服務，加快理賠速度，提高服務質量，改善外部展業環境。
堅持服務創新，促進公司向差異化競爭轉變。競爭手段同質化一直是制約行業發展的重要因素，隨著保險市場逐步走向成熟，這種依靠價格競爭已不能適應行業發展的需要，必須利用我們當前的`優勢，通過拓展競爭領域、提升競爭層次、豐富競爭內涵來實現公司可持續發展能力。
4、嚴控展業成本，實現效益最大化
xx年保費任務重，經營費用較為緊張。在實現新增客戶量化目標的同時，要側重考慮新的低成本優質客戶。嚴把業務承保關、質量關，加強成本控制，進一步壓縮展業成本，保費規模與承保質量相適應，努力實現承保盈利的目標。
5、在非車險業務上實現新的、大的突破。
（1）非車險業務是公司優化結構、爭取效益的有利保證。一個公司的經營目的除了上規模，占居一定的市場份額，就是爭取利潤的最大化。就其他同業公司的數據來看非車險保費收入高，而賠付率較低。非車險業務是公司贏利的有利保證。
（2）非車險業務的發展對提升公司品牌有著更為積極的作用。非車險業務保額高，費率低，所承保的大部分是當地政府的大中型企業或投資在建的重大有影響力的項目，能為這些企業、工程提供保險保障服務的公司也是有品牌、有實力的保險公司，客戶同樣會選擇這樣的公司，所以承保這些業務也能為我公司擴大品牌知名度，提高社會影響力，為今后業務的長足發展奠定良好的社會基礎。
所以我們要堅定信心，堅持不懈地大力發展非車險業務，通過狠抓非車險業務，使全員充分認識到改善險種結構對改善公司經營效益，提升品牌知名度，促進公司員工全面素質提高起到很重要作用。
6、堅持合規經營，嚴防經營風險
在依法合規的前提條件下，保證業務發展與風險管控相結合。進一步完善內控管理制度，堅持依法合規經營，努力提高自身依法合規經營的能力，逐步實現內控向自控的轉變，抓好各項業務自查自糾的實施工作。全面整改公司合規經營存在的各類風險，以有效的風險保障體系防范和化解經營風險。
7、抓好隊伍建設
公司將完善激勵機制、考核制度，全面調動員工的積極性和主動性。同時，全體員工應轉變思想觀念，增強競爭意識和憂患意識，居安思危才能在市場上有長足的發展。
xx年公司以提高銷售能力為重點，通過改變經營模式，整合優化銷售團隊，打造精品團隊提升整體戰斗力。同時，通過加強內、外勤員工的培訓，提高員工隊伍的綜合素質，深入推進學習型組織建設為公司末來發展做好人才儲備。
8、強化渠道建設，加快電銷渠道建設
渠道是財險公司高質量、有效益、可持續發展的基礎。大力推進電、網銷及交叉互動和中介渠道銷售，不斷探索多渠道、廣代理的銷售服務網絡，學習和借鑒兄弟公司先進經驗，促進各渠道間良性互動，不斷提升渠道服務和銷售產能。
電話銷售作為新興渠道，是目前成最經濟的渠道，具有極強的吸引力和影響力，受到行業和客戶的推崇，且成為后勁勃發的銷售渠道。我們要從戰略高度和長遠角度，強化電話銷售渠道建設，充實作業團隊，規范銷售服務，明確政策界線，嚴格定價標準，打造發展健康、服務規范、客戶滿意的電銷品牌，提高電銷產能，充分發揮新興渠道在財險公司快速發展中的強大推動力。
xx年，xx中支將迎來第一個完整經營年度，我堅信，只要我們全體員工能夠統一思想，圍繞上級公司的“規模、效益、合規”經營要求和任務目標，齊心協力，勇于承擔，以高度的使命感和責任感扎扎實實的開展工作，一定能夠圓滿完成區公司給我們下達xx年的任務目標！最后，祝愿大家在新的一年里，工作順利！身體健康！合家幸福！謝謝大家！
財務會議的發言稿15
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：
其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;
其二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業務培訓。
其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;
其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通;
其五、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠;以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！。
“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發集團提出“樹標兵、學先進、促發展、爭效益”活動、潤發機械又一度成為整個集團的標兵企業，“鑫宏企業與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現體現自己的人身價值，企業的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：
一、完善公司內部管理制度;部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核;
內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。部門責任領導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，領導之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明。
二、合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度;
今年以來，人事方面至今一直未得到穩定，財務部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質與業務管理水平都要有質的提高，今年3月電腦真正聯網，管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
四、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用：
作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”。
五、加大各項費用控制力度，充分發揮財務的'核算與監督職能;
今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務監督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業務。
六、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據;
我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業的生產經營銷售，做好保本點與規模效益、銷售定價分析等，量化分析具體的財務數據，并結合企業總體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持。
七、加強應收款催收管理力度，提高資金的運行質量，合理控制資金的使用：
公司發展至今，生產資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系，是企業融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財務部將從采購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作。
八、繼續做好各部門工資獎金的核算工作：
今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發放。
以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。
最后祝公司興旺發達，蒸蒸日上！
以上發言，如有不當，請在座的各位領導批評指正！
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