商務部市場運行調控現場會的會議總結
20xx年10月15-16日，由商務部市場運行調節司主辦的“商務部市場運行調控工作現場會”在云南省昆明市成功舉辦。商務部黨組成員房愛卿部長助理，商務部市場運行調節司王炳南司長，徐息和副司長等運行司相關領導及云南省有關領導出席了會議。來自各省、自治區、直轄市、計劃單列市及xq生產建設兵團商務主管部門負責市場運行調控工作的廳領導及處室負責人，以及分設酒類流通管理、繭絲綢協調管理機構的地區相關人員，參加了本次會議。
會議議程如下:
15日上午，云南省副省長顧朝曦發表了熱情的歡迎辭。隨后，商務部房愛卿部長助理做了重要講話，強調了市場調控工作的重要性，并對今后的工作提出了新要求、新期望。會上，還邀請了中央黨校專家周天勇做了專題演講，介紹了當前的國內市場經濟運行情況及流通行業的相關情況。中心王德利主任還做了關于信息泵的重要演示。
15日下午，各地參會代表分成了4組，進行分組討論。
16日上午，組織各參會代表參觀昆明國際花卉拍賣交易中心和參觀昆明晨農企業集團。
16日下午，大會總結及經驗交流，會上王炳南司長做了重要講話。
本次會議認為，今年以來為積極應對國際金融危機對我國經濟特別是消費市場的影響，全國商務系統按照黨中央、國務院“保增長、擴內需、調結構”的統一部署，認真貫徹落實《國務院辦公廳關于搞活流通擴大消費的意見》（國辦發[2008]134號），以擴大消費需求、促進經濟增長為主線，市場運行調控工作和搞活流通擴大消費工作成績顯著，有效維護了市場平穩運行，保證了突發事件狀態下和節假日市場的穩定供應，促進了城鄉居民消費。
會議認真分析了當前的經濟形勢和消費市場走勢，認為當前國際金融危機沖擊仍在持續，國際國內不穩定不確定因素仍然較多，我國經濟發展仍處于保增長的關鍵階段。要保持經濟平穩健康較快增長，必須擴大消費需求。市場運行調控是搞活流通擴大消費的重要內容，是以需求引導生產、促進產業結構調整的重要途徑，是保障市場穩定供應和平穩運行的重要手段，是服務國民經濟大局的重要體現。做好市場運行調控工作，對構建和諧社會、落實科學發展觀、促進國民經濟平穩健康發展具有重要意義。
會議對下一步市場運行調控工作進行了部署并提出要求。要增強市場運行調控工作的緊迫感和責任，加強對市場運行調控工作的組織領導，進一步完善工作機制，加強項目資金監管，堅定信心，開拓創新，扎實工作，努力開創市場運行調控工作新局面，為保持國民經濟平穩較快發展做出新的貢獻。
在會議召開期間，房愛卿部長助理就全國市場運行調控工作進行了總結和部署，講了四點意見。一是市場運行調控工作穩步推進，成效顯著。表現在：市場運行調控體系日趨健全；市場運行調控成績顯著；市場運行工作得到廣泛認可；繭絲綢、酒類流通等特殊行業管理取得積極進展。二是認真分析當前經濟形勢與趨勢。房愛卿部長助理指出：我國經濟下滑趨勢已得到抑制，但經濟回升的基礎仍不穩定、不平衡，國際經濟不確定因素也還很多，要繼續落實國家恢復經濟增長的一攬子計劃，提高工作針對性、有效性和可持續性。市場運行調控是應對國際金融危機、保持國民經濟平穩運行的基礎性工作，要進一步抓緊抓好。三是下一步做好市場運行調控工作的思路與重點。市場運行調控工作要實現“三個轉變”，即由專業工作向宏觀工作轉變、由應急工作向日常工作轉變、由依靠單一手段向運用綜合手段轉變。下步工作要圍繞以下四個方面進行：一要完善市場監測體系，提高市場監測水平，為促進經濟發展服務；二要提高市場調控能力，保障市場平穩運行；三要加快立法進程，促進特殊行業發展；四要以擴大消費、創新生活為出發點，搞活流通，拉動內需。四是做好下步工作的幾點具體要求：一要加強領導，落實責任。二要完善體制機制。三要加強資金監督管理。四要加強隊伍建設。
會議期間組織參觀了兩處企業，分別是昆明國際花卉拍賣交易中心和昆明晨農企業集團，在這里我向大家把這兩戶企業做以簡要介紹：
昆明國際花卉拍賣交易中心
簡稱kIFA，中心建立在標準化基礎上的現代花卉拍賣方式，將云南原本分散、落后、無序的小規模鮮花生產模式徹底改變，催生了一個又一個花卉生產經營聯合體，它們有的是“農戶＋農戶＋品牌”，有的是“公司＋品牌＋農戶”，各聯合體把統一種植規范、統一品種、統一分級包裝、統一品牌的鮮花產品統一送進“kIFA”，經“kIFA”嚴格質量檢驗分級后進入拍賣大廳，由各購買商競價購買，再組織輸送到北京、上海、廣州、香港和東南亞等終端消費市場。有力引導著花卉生產者增強質量意識，推廣良種良法，努力提高花卉品質，同時也創造出了很多云南花卉品牌。
昆明晨農企業集團
晨農公司始建于1992年，2005年9月組建昆明晨農企業集團，旗下擁有昆明晨農綠色產品有限公司、云南恒邦科技有限公司、晨農航空貨運有限公司、昆明晨農泡沫包裝制品廠、晨農速凍加工廠、晨農現代化育苗廠等多家子公司，形成了集工業、農業、商業、物流運輸業為一體的現代新型企業集團。集團公司根據云南得天獨厚的自然地理條件和氣候資源優勢，大力發展蔬菜種植加工業，率先走農業產業化發展道路，實施以市場為導向、企業為龍頭、基地為保障、科技為依托的產業化發展戰略。采用“公司+基地+農戶”的產業化運作模式，以訂單合同的方式把公司、基地、農戶緊密的聯系在一起，建立明確的產銷關系和利益關系。
這兩戶企業都是運用現代化的企業經營理念和經營方式進行運作，成立至今取得了迅猛的發展同時取得了良好的社會效益，不由不值得我們深思。通過參加本次會議，使我對市場運行調控工作有了更深入和全面的認識，堅定了進一步做好市場監測和管理工作的信心，掌握了很多實用的工作方法，了解了各地市場運行調控工作采取的措施和取得的進展，對目前的工作有很大的促進意義。具體總結為以下幾點：
一、地方商務部門應發揮主觀能動性、采取靈活多樣的方式方法推動當地商貿流通經濟健康發展；
二、充分認識進行市場運行調控的重要性，在市場出現波動或其他突發事件時及時采取有效措施平穩市場，做好應對市場突發事件的準備工作；
三、做好市場運行監測工作，做好數據的搜集、整理、分析工作，掌握市場第一手資料，為市場運行調節工作提供詳實可靠的數據和分析意見；
四、加強與行業重點企業的聯系和溝通，了解企業心聲，專注服務企業發展，通過開展豐富多彩的活動、培訓、會議等，增強企業競爭力，提高企業社會認同，培養企業責任意識，和行業企業發展一種良性的互動。
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