供暖搶修簡報

[必備]供暖搶修簡報15篇

　　在現在的社會生活中，我們可以接觸到簡報的地方越來越多，簡報一般都有固定的報頭，包括簡報的名稱、期號、編發單位、發行日期、保密等級和編號。想學習擬定簡報卻不知道該請教誰？以下是小編為大家整理的供暖搶修簡報，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

供暖搶修簡報1

　　元旦前夕，寒冬時節，哈爾濱迎來歷年低溫極值，為確保“三節兩會”期間的供熱保障工作，保障供熱安全和供熱質量，捷能熱電的供熱管網巡查人員頂著凜冽的北風，一刻未停地在供熱管網沿線和各個供熱小區認真巡查，確保在極寒天氣下廣大熱用戶安全穩定用熱。

　　20xx年12月31日8時30左右，巡線員發現融創皇冠假日酒店門前管線有漏點，并立即上報。搶維公司經理車守鋒帶搶修隊立即出動，迅速展開搶修。8時50分搶修車輛人員到達現場，立即組織土方開挖。經過破面、挖掘后于11時45分找到漏點具體位置，為D700供水管線波紋補償器漏水，搶修隊立即制定搶修方案，迅速展開補漏搶修。

　　此次搶修困難重重。為防止勾機開挖碰到管線造成次生事故，在清理管線周邊土方時就采用人工開挖，拼體力搶時間，于14時10分打開作業面。當時還正值數九寒冬大幅降溫，為保證供熱不受影響，在不降溫、不降壓保障正常供熱的情況下，搶修隊員想方設法克服高溫高壓的.作業條件，由于冷空氣與高溫熱水碰撞產生大量水蒸氣，能見度極低，用軸流風機進行強制排風后，兩名主力電焊師傅將早已提前準備好的應急備件，在狹小的空間內，穿著水靴、防水褲，以常人難以忍受的姿勢對漏點進行精準焊接，并對焊縫反復焊接3趟，確保焊口萬無一失。經過近3個小時的焊接補漏，圓滿完成搶修任務。此次搶修帶溫帶壓作業，沒有影響正常供熱，確保了供熱安全平穩運行，讓居民溫暖過新年。

供暖搶修簡報2

　　20xx年上半年我公司認真貫徹落實市政府、xx公司20xx年工作會議精神，認真安排布置公司20xx年的各項工作。在公司各級領導的關心與指導下，在全體員工共同努力下，各項工作穩步推進。

　　一、重點工作完成情況

　　1、積極努力、齊心協力，順利完成供暖期供暖任務

　　圍繞打造xx“暖心”品牌，每日對換熱站設備運行情況、運行參數進行全面檢查，并在次日晨會通報檢查情況，確保換熱站設備運行正常、參數調整科學合理。熱煤是公司正常生產供熱的重要資源，是確保民生的根本保障。我公司根據各供熱中心的燃煤庫存、實際耗用量以及鍋爐特性，統籌安排資金、合理調配原煤的拉運，確保供暖用煤儲備充足，為安全供熱奠定牢固基礎。踐行了xx國企所肩負的經濟、政治、社會三大責任，樹立了良好的社會形象，贏得了“一市兩縣”居民和政府的信任。

　　2、精細管理，切實做好節能降耗工作

　　供暖期每日對各中心熱源點及所有換熱站的生產指標進行統計，并在第二天的晨會上對異常指標進行通報，分析并查找原因，對發現的問題及時采取措施進行處理；每月定期召開節能運行分析會，對各中心熱源點及換熱站指標進行細致全面的分析討論，并制定整改措施降低各項指標。在煤炭供應緊張的情況下，為了節約燃料成本，公司調動運行人員挖掘設備潛力，提高運行經濟性的同時，強化了生產成本測算工作，加大了運行方式的優化分析力度，積極推行了經濟調度。利用循環流化床鍋爐的優勢，重點開展了煤炭摻配和灰渣摻燒工作。20xx—20xx采暖年度累計摻燒爐渣6000噸，極大地緩解了供煤壓力，降低了運行成本。

　　3、不斷完善安全管理機制，嚴格落實安全生產責任制

　　公司不斷完善安全管理機制，進一步明確安全生產主要負責人、分管負責人、安全生產管理人員和各崗位安全生產職責，健全公司、部門、班組三級安全監督網絡，按照簽訂的公司經營業績責任書，逐級分解簽訂了公司《安全目標責任書》，安全生產責任制落實到位。根據公司春檢工作文件要求，結合公司實際，制定詳細的檢查計劃，明確檢查項目、內容、時間和責任分工。做到思想到位、組織到位、責任到位、管理到位、措施到位，確保“春檢”工作的全面完成。

　　4、認真開展停暖后檢修工作，為下一供暖期打下堅實基礎

　　為做好年度檢修工作，我公司提前準備、周密部署，組織編寫了鍋爐房、換熱站檢修文件包，下發了檢修全過程任務管理書以及檢修計劃，對檢修前、修中及修后的工作進行了全過程的籌劃。

　　安排專人對各中心鍋爐、換熱站、管網補償器檢修工藝、現場管理、檢修進度檢查監督、指導，對存在的問題現場要求整改并進行通報、考核。每周召開檢修協調會，嚴格要求檢修進度按計劃開展。

　　截止6月30日：四個供熱中心鍋爐標準檢修項目已全部完成；144座換熱站檢修已全部完成（城南52座，城西57座，疏附17座，疏勒18座）；計劃更換補償器17組（城南7組，城西9組，疏附1組），已更換補償器13組（城南6組，城西6組，疏附1組），城南1組補償器計劃7月15日前完成，城西3組補償器計劃7月15日前完成；供熱一網冬季搶修需要夏季更換的29處（城南10處，城西12處，疏附4處，疏勒3處），已完成23處，余6處計劃7月15日前完成。

　　6、經營管理和合同管理能力不斷提高。

　　為保證公司20xx年度經營目標順利完成，20xx年綜合計劃明確了年度“效益、安全、發展”等業績指標，并按年度計劃將生產經營指標進行月度分解預測；考慮到熱費資金回籠的實際狀況，做好現金流管理，年度綜合計劃中針對年度資金情況進行月度明細預測，通盤考量、平衡后基本可以保證當年生產經營資金需求，并對下年資金適度預留；為加強綜合計劃執行剛性，截止3月未，各項費用發生均可控在控，預計年底可順利完成新疆公司下達的經營利潤指標。物資采購、外委服務等各項合同簽訂，嚴格履行公司制度，未發生因合同簽訂或物資到貨進度影響公司利益和安全生產的事件。合同簽訂合規合法，合同法律把關率100%，合同上系統率100%。

　　7、工程建設改造工作有序開展

　　老城區改造提升實施的DN1000管網工程已接近尾聲，吐曼路DN900管網工程已施工結束，完成了供養中心換熱站、西二環至農三師師部、電信換熱站分支管線設計工作，二網改造選點和設計工作已完成，供熱公司實施的供熱智能化改造系統靜態調試已完畢。

　　8、提前籌劃為本年度熱計量改造工作做準備。

　　熱費回收是歷年的重點和難點工作，為切實解決這個難題，安裝熱計量表是最有效的解決辦法。我公司對xx市所有民用住宅小區熱費回收率進行了排名統計，并從中挑選出歷年熱費回收率低、收費困難的20個小區，為后期聯系政府部門實施熱計量改造工程做好準備工作，并積極與政府協調爭取對更多的.片區進行熱計量改造。

　　二、存在的不足

　　1、熱費回收率較低，據公司目標值差距較大。

　　熱費回收依然不夠理想。截止20xx年6月xx一市兩縣新費回收17262萬元，回收率為76.74%；20xx—20xx年度熱費累計回收13680.21萬元，回收率為95.33%；20xx—20xx年度熱費累計回收15510.98萬元，回收率為83.64%；20xx—20xx年度熱費累計回收17534.24萬元，回收率為83.73%。

　　原因分析為：去年二網改造工程滯后，部分未及時改造完工小區用戶以供暖期沒有暖氣為由要求減免暖氣費或拒交暖氣費；管網切網頻繁，影響供熱質量；部分換熱站本年度二網漏水頻繁，管網分支閥門關不嚴或銹蝕嚴重，二網漏水就導致停站，嚴重影響供熱質量，用戶要求減免暖氣費或拒交暖氣費；及往年暖氣不熱，要求解決往年熱費問題后再繳納暖氣費；20xx年、20xx年政府新建大量廉租房、公租房、保障性住房、拆遷安置房等，此部分用戶由于經濟貧困，繳費意識薄弱造片區收費率較低，等等都導致熱費收繳率較低。

　　針對以上問題，公司加大熱費清繳力度和采取有效催交措施。組織公司全體員工分組收費和強制停暖，制定清繳、停暖方案，明確目標和責任。對拒交熱費用戶及單位下發停暖通知書，在規定時間內任未繳納熱費的采取強制停暖措施；加快法院開展起訴工作進度，強調法律震懾力。

　　2、部分指標未完成年度計劃。

　　本年度較計劃值完成不好的指標有單位供熱量煤耗、單位面積電耗。單位供熱量煤耗較計劃值升高1.81%，升高原因一是今年所購進燃煤煤質較同期有所下降（本期燃煤入廠熱值22.1MJ，同期燃煤入廠熱值23.1 MJ，同比降低1 MJ，）二是今年硫化床鍋爐摻渣量同比降低70%。是因為今年購進地礦煤熱值低，不易燃燒，且煤種繁多，鍋爐燃燒不穩定，參燒比例降低，影響單位供熱量煤耗升高。單位面積電耗較計劃值升高4.43%，主要原因是今年為提高供熱質量，換熱站均增大設備運行負荷（部分換熱站今年2臺泵運行，而同期1臺泵運行），影響單位面積電耗升高。降低指標采取的措施：一是嚴把燃煤質量關，根據供熱鍋爐實際爐型及往年燃燒情況，吸取經驗，選擇合適煤種和做好參燒試驗，及時調整參燒比例。二是嚴格按照運行曲線進行換熱站設備調整，在保證供水流量的情況下，盡量單臺泵運行。

　　三、下一步工作重點

　　1、加強熱費回收，緩解經營壓力。由于熱費收繳不理想，導致公司資金鏈運作緊張，使公司經營壓力進一步加大。一方面與政府溝通，督促政府召開熱費清繳協調會，一方面大范圍對惡意欠費用戶實施停暖。

　　2、安排專人監督借夏鄉七村供熱管網改造工作，在工程結束前完成面積核實和熱費清繳工作。

　　3、積極開展技改工作，提高供熱質量。完成年初為提高供熱質量制定的三項技改工作，即一網加裝阻斷閥和換熱站更換分支閥、每臺板換加裝排污閥、水箱加裝吸泥器。供熱智能化改造工作全部結束，系統投入運行，實現換熱站無人值守功能。

　　4、對老舊、新建管網進行打壓試驗，以滿足熱電聯產集中供熱運行壓力、溫度。計劃在標準檢修項目結束后組織人員對老舊、新建管網以阻斷閥為界限逐段打壓，發現問題及時解決，以滿足熱電聯產集中供熱運行要求，確保采暖期安全穩定供熱。

　　5、完成供熱工程建設和改造工作。完成供養中心換熱站、西二環至農三師師部、電信換熱站分支管線施工工作，完成35個片區二網改造工作，經濟開發區供熱區域完成換熱站和分支管線建設工作，供暖期投入運行。供熱公司實施的供熱智能化改造系統投入運行，實現換熱站無人值守功能。

　　隨著xx市城市化建設進程的不斷加快，城市人口、城鎮規模都會不斷增加、擴大，集中供熱的任務也將隨之增大，供熱公司全體職工要繼續堅持科學嚴謹的工作態度、周密細致的管理方法、全心全意的服務精神，發揚“艱苦奮斗、勇于開拓、顧全大局、無私奉獻、勇挑重擔”的工作作風，團結奮斗、頑強拼搏，以奮力開拓的銳氣、爭創一流的志氣投入到各項工作中，為企業建立持久的競爭優勢，創造良好的經濟效益和社會效益而努力工作。

供暖搶修簡報3

　　初冬已至，氣溫驟降，按照“看天供暖”承諾，合肥熱電于11月23日19：00點，提前12天全面啟動20xx-2021年冬季供暖工作。供暖伊始，由于一些管道設施使用年限較長，老化腐蝕嚴重，容易出現供熱管道跑、冒、滴、漏現象。因此，供暖初期，也是合肥熱電“冷暖小管家”最緊張、最忙碌、最辛勞的時候。下面就讓我們一起直擊兩起搶修現場，感受“冷暖小管家”應對突發情況，搶時間、提效率、保服務的敬業精神與專業、高效的工作作風。

　　11月23日晚間送汽過程中，合肥熱電管網運行公司的“冷暖小管家”發現電廠路與北二環路交口排潮異常，經過11月24日的耐心仔細觀察，“冷暖小管家”高度警覺，敏銳判斷可能會出現主管網漏汽的安全隱患。相關負責人迅速組織相關部門研究部署，討論處理方案。為最大程度降低對居民用戶供暖影響，最終定于25日凌晨3時進行停汽搶修。接到任務后，“冷暖小管家”始終牢記“以安全生產為第一要務”，不懼嚴寒，不辭艱辛，冒雨勘查施工現場，確保施工安全；卯足干勁，齊心協力，充分發揚熱電人“敢打敢拼、善打硬仗”的優良傳統；緊急搶修，爭分奪秒，不講條件，不計得失，盡最大努力、最高效率解決問題；做好用戶安撫工作，第一時間向被影響供暖的小區用戶發送溫馨提示短信、接聽專工熱線等，提供貼心、暖心服務。25日上午9時，經過各部門通力合作，6小時連續作業后，最終完成搶修工作，恢復送汽。目前轄區內已全部恢復供熱，居民安全穩定用熱得以保障。

　　11月26日下午，合肥熱電管網運行公司的“冷暖小管家”在管轄區域內進行送汽巡檢，發現市政府換熱站房二次主管網爆管漏水，巡檢人員立即反映實時情況。得知此事后，相關負責人親自趕往現場進行勘查，制定搶修方案；第一時間召集廬陽所“冷暖小管家”到市政府小區駐點，現場為小區用戶解決供暖需求，解答用熱疑問，面對面接收維修工單。經過近3個小時的奮力搶修，市政府換熱站房恢復供暖；現場接收33單維修工單，均已順利解決。

　　為全面做好冬季供熱保障工作，增進民生福祉，不斷增加用戶供暖的舒適度和幸福感，合肥熱電制定冬供保障方案，成立冬供保障領導小組，明確分工，壓實責任，層層落實。各熱源廠制定廠用電中斷事故應急預案、突發事件應急預案、應急搶險維修工作預案、灰庫漲庫事故防范應急預案、酸堿氨危險化學品防護應急預案等各類預案，特別是超低排放改造后設備運行應急預案，保障極寒天氣下供熱系統安全平穩運行；同時組織員工持續開展崗位大練兵活動和技能培訓工作，夯實員工專業素質，提高突發事件應急處置能力。這兩起搶修事件是對合肥熱電“冷暖小管家”應對突發事件處置能力的檢驗。事實證明，合肥熱電“冷暖小管家”是一支經得起考驗、頂得了壓力、扛得住風雨的專業隊伍。

　　冬季供暖是重要的.民生工程、民心工程。合肥熱電始終將用戶的冷暖放在心上，謀民生之利，解民生之憂。20xx-2021年的供暖工作中，全體“冷暖小管家”將打起12分精神，24小時隨時待命，持續秉承“您的滿意，我們的追求”的服務宗旨，貫徹“冷暖小管家，心系你我他”的服務理念，打造“冷暖小管家”服務精品品牌，“把困難留給自己，把方便送給用戶”，為廣大用戶提供高效、優質、專業的供暖服務，確保千家萬戶過一個溫暖、舒適的冬天。

供暖搶修簡報4

　　進入供暖季以來，為確保做好院區供暖保障任務，住宅小區中心適時啟動冬季供暖搶修行動預案，成立供暖搶修維修小組，落實24小時值班制度，做到第一時間解決、處理供暖設施出現的'險情和問題。

　　12月23日上午10時，院區維修人員巡視中發現，東停車場窖井內冒出熱氣，物業科立即上報并迅速組織維修人員前往檢修。通過全面排查，初步判斷是供暖管道出現滲漏，中心主任上官鑒、副主任陳曉明趕赴現場指揮，迅速制訂搶修方案。由于漏水位置在停車場路面下地下管網匯聚處，不僅土方開挖量較大，而且極易影響其他管線，為此，小區中心緊急組織維修隊伍，采用機械與人工相結合的辦法施工。經過12小時連續作業，維修人員克服困難、同心協力，相繼完成了管道切割、焊接、打磨接口等工作，終于在24日凌晨恢復正常供暖。在此過程中，物業科姜濤、時武軍、設備部姜宏玉等同志不畏嚴寒、不怕吃苦，始終堅守施工現場，協調組織現場施工，保證了搶修任務的高效完成。

供暖搶修簡報5

　　20××年初屬于冬季采暖季運行階段，這期間主要接待用戶投訴，與其他調度共同完成對供熱管網的監控，對換熱站的運行溫度進行檢查，隨時與熱源和分公司進行溝通，保證冬季一二次網平穩運行。由于20××年日常維修檢修將全面進行OA系統的申報，所以催促各分公司將20××年的計劃錄入OA系統中，如果發現問題，及時與其它部門進行溝通，確保20××年OA系統能夠實現申報，20××年初日常維修檢修計劃已經全面錄入OA系統中，夏季常規檢修計劃全面廢除紙版計劃。

　　采暖期結束以后，進入了夏季維修檢修階段，我除了定期對各分公司上報的計劃進行審核之外，以學習、了解的心態多次前往維修檢修現場，解決了在之前的工作中遇到的疑問。初步了解完成各個工作項目的人員配置、完成工作項目所需材料及工具，對一些項目有了更直觀的認識，當對一些項目存在疑問的時候立即進行詢問，這對于以后的工作起到了指導性的作用。

　　7月份公司進行一次網打壓試驗，主要目的是檢驗管線的承壓能力，以及閥門是否嚴密，及時的記錄打壓過程中的數據，并對數據進行分析，發現管線存在的問題，保證冬季管網的正常運行，在打壓的過程中，我對換熱站的運行情況更加的熟悉，提高了自身的能力。

　　夏季維修檢修的`驗收是在9月份，用一個月的時間將公司的換熱站進行夏季檢修驗收，按照每個分公司上報的項目進行檢查，對一些特殊的項目進行了詢問，為即將到來的供熱期進行充分的準備，保障冬季換熱站正常運行，同時要求各分公司在OA系統中進行材料的補報，與供應部進行溝通完善OA材料庫中的材料。

　　10月初各分公司開始對二次網注水，為提前供熱做好準備，由于政府要求供熱公司提前供熱，各生產單位都比較緊張，我督促各分公司按時上報材料計劃，保證材料及時到位，采暖期開始后與其他調度共同負責供熱生產運行的組織、協調和管理的工作，并且與其他調度共同處理投訴工單，并及時與分公司聯系，按照相關要求對對用戶進行回復。

　　20××年末各分公司進行申報20××年度常規檢修計劃，對個分公司上報的年度常規檢修計劃進行匯總，并且對一些特殊的項目進行審核，將××年計劃與××年進行對比，督促各分公司在OA上進行20××年度計劃的錄入，最終確定20××年度計劃。

　　20××年既是忙碌的一年更是充實的一年，我在這一年里學到了許多，積累了一定的工作經驗，掌握了許多專業技能，在新的一年里我要更加的努力，為公司發展奉獻自己力量。

供暖搶修簡報6

　　9月27日下午，龍口市住建局聯合華電龍口供熱公司組織開展供熱企業突發事件暨有限空間作業應急演練，進一步檢驗和完善應急預案，保障供熱系統安全穩定運行的`同時，提高企業的安全意識。

　　演練模擬一次網供熱管道屺姆島支線壓力突降，巡檢發現淺海市場綠化帶閥門井冒出大量蒸汽，此管段可能發生泄漏，嚴重影響一次網正常運行。發現問題后，華電龍口供熱公司立刻按照救援應急編制分配救援任務，成立救援小組趕赴現場，緊急采取隔離警戒、疏導交通、做好防護、有害氣體檢測、井下通風、關閉切斷閥等各項措施。搶修組同時模擬進場開挖作業基坑、切割管網，進行泄漏點搶修。經過緊急響應，險情成功處置，管網設備設施正常投入運行，近68萬平方米區域供熱逐步恢復。

　　整個演練持續了2個半小時，演練過程有條不紊，現場忙而不亂，現場指揮人員下達的每一個指令能夠在第一時間給予回應，并立即執行。龍口市住建局工作人員對本次應急搶修處置情況和處置過程進行評價分析，希望各參演和現場觀摩的供熱公司能舉一反三總結經驗，完善預案、完善應急人員配備及相關備品備件、細化多部門聯動機制，確保一旦出現類似情況能夠做到“快、準、穩”，保障采暖供熱工作安全、平穩運行。

供暖搶修簡報7

　　由于原熱電公司部分區域供暖管網規劃布局不合理，一些老舊小區二級管網老化、設備陳舊、熱水轉換工藝落后等原因，供暖管網出現跑冒滴漏現象，導致部分小區還沒有得到有效供暖。建平縣住建局迅速組織搶修人員，爭分奪秒，晝夜奮戰，全力以赴保供暖。

　　在海翼花苑小區，地下一供暖管道出現泄漏點，搶修小組成員在做好安全措施的前提下，不畏嚴寒，進行挖地查漏，狹小的作業空間內，佝僂著腰身一干就是三四個小時。

　　在國際酒店附近的第二換熱站，搶修人員正在拆除老舊供熱管道。據工作搶修人員介紹，國際酒店附近的`第二換熱站之前使用的換熱技術落后，換熱效率底下，直接影響用戶家的溫度。為此，搶修人員對原有的的老舊換熱管網進行拆除，并封堵管道，保證不影響新的換熱管網工作。

　　冬季供暖是惠及千家萬戶的重大民生工程、民心工程，事關人民群眾切身利益。建平縣本著細致安排、措施到位的原則，多措并舉，做好供熱設備改造檢修等工作。相關部門主動作為，全力以赴做好設備維修、注水加壓、燃煤儲備、應急保障等各項工作。針對當前管網出現的問題，縣住建部門積極與責任單位專業人員討論研究，確定了操作性強、搶修進度快的工作思路。派出的工作人員晝夜督戰搶修工作，為搶修工作出謀劃策，及時協調解決搶修過程中遇到的困難和問題。供熱企業也積極整合維修隊伍，集中攻堅，力爭在最快時間內恢復供暖，確保讓群眾溫暖過冬。

供暖搶修簡報8

　　1月10日晚上10時，一三四團下野地供熱站的司爐工在巡查時發現供熱鍋爐聯合除渣機出現故障，導致鍋爐除渣不正常。司爐工立刻給站長董軍打電話，董軍到現場后一邊查看事故原因，一邊組織搶修人員，一邊向周圍的供熱站聯系設備，經過檢查原來是供熱鍋爐聯合除渣機減速器突然發生故障，導致鍋爐無法正常運行，如果不及時排出故障，將造成爐渣無法排出，堆積如山。站長董軍帶領8名工人，頂著寒風，經過5個多小時的奮力搶修，終于在1月11日凌晨3時向居民正常供暖。雖然夜里寒風一直在刮，但卻阻擋不了一三四團下野地國有資本運營有限公司下野地供熱站保障群眾溫暖過冬的'腳步。

　　面對持續低溫的天氣，一三四團下野地國有資本運營有限公司時刻關注氣象預警信息，不斷增加供熱設備巡查、供熱線路巡視和測溫頻次，做足應急預案各種措施，提供優質服務，全力保障冬季供熱安全穩定運行。

供暖搶修簡報9

　　10月15日，青島市城管局組織華電青島熱力有限公司等單位在華電青島發電廠南門開展供熱管網事故搶修應急演練，實景模擬了集中供熱管線事故發生后，從應急響應到應急處置的全過程，為確保20xx-20xx采暖季供熱生產安全穩定運行，最大程度降低突發事故對供熱保障的'影響提供保障。

　　此次應急演練模擬“華電熱力高溫水主管網發生泄漏”場景，以檢驗搶修實效和應急保暖保供為主要內容。演練了泄漏事故場景發生后，巡檢人員迅速逐級匯報情況，相關部門單位迅速趕赴現場，啟動應急預案，成立現場搶修指揮部，組織搶修隊伍到達現場，啟動備用熱源，關閉泄漏管線閥門，實施開挖、泄水、焊接作業等管線事故搶修環節。

　　整個演練從檢驗預案、磨合機制、錘煉隊伍的角度，實景模擬了集中供熱管線事故發生后，從應急響應到應急處置的全過程，展示了屬地政府、管理部門、供熱企業間整體協作、銜接有序、統一指揮的應急處置能力，有效提升了各部門、各企業的協調聯動能力，為即將來臨的采暖季保供保暖奠定堅實基礎。

　　據介紹，為確保今冬采暖季安全平穩運行，截至目前，青島全市供熱設施檢修、養護工作已基本完成，累計完成供熱設備、設施維修、養護工作4萬余項，全市供熱行業共配備應急隊伍88只、應急人員1200余名，挖掘機、推土機、運輸車輛、抽水泵、發電機等應急設備450余臺（輛），人、物、裝備隨時待命，切實提高今冬供熱保障能力。

　　青島市城市管理局黨組書記、局長周科出席了演練活動，并在演練結束后，現場查看了華電青島發電有限煤炭儲備情況，要求全力以赴做好煤炭的采購、儲備工作，切實保障今冬供熱用煤充足。青島市公安局、市住房和城鄉建設局、市北區政府、青島能源集團、華電青島發電有限公司等部門和單位參加了演練。

供暖搶修簡報10

　　自進入冬季供暖以來，供熱站加強供熱設施、外線管道巡查，及時開展隱患排查，搶修組24小時待命，及時處理各類故障，全力以赴保障轄區用戶的安全供熱。

　　2月15日當天，天降小雪，夾雜著東北風，正所謂正月十五雪打燈的天氣，供熱站司爐操控室顯示鍋爐燃燒正常。然而，時間來到下午15時50分，供熱站2#鍋爐突然出現爆管事故，需要立即停爐、降溫、搶修。爐膛的降溫過程比較耗時，從工作狀態的上千度降到人員可以進入的幾十度，最少需要十幾個小時的時間，待鍋爐修復回溫還需要一段時間。這就意味著兩天多的時間里少一臺鍋爐的供應，供熱溫度會明顯下降，而此時千家萬戶正在闔家團圓。

　　故障既是命令。供熱站果斷決策，迅速啟動應急預案，立即停爐組織搶修，并采取自來水循環等超常規措施加快鍋爐降溫速度，所有技術人員全部在崗在位，放棄節日團聚時間，同時做好設備、護具等相關準備工作，待爐膛溫度適宜，迅速搶修。

　　“正常情況下，這種事故搶修最快需要二至三天時間。”鍋爐車間負責人說，爐溫冷卻需要一天時間，但是為了最快的速度修復，縮短停爐時間，減少對供暖溫度的影響，他們加大了通風量，采取強制冷卻辦法，使爐溫冷卻時間縮短一半。夜間11時，技術人員嘗試進入爐膛內部，看看能不能進行施工作業，經過查驗，雖然爐內溫度依然很高，但可以短時間停留。于是，為了爭取時間，應急指揮小組果斷決定，原定于第二天上午進入爐膛搶修的工作提前展開。供熱站技術人員采取短時循環戰術，人員分批次進入爐內作業，經過連續幾個小時的奮戰，爐膛爆管位置已經修復，凌晨1點多2#鍋爐重新點火，較計劃修復時間至少提前12個小時。

　　當供熱站維修人員踏著風雪回家的時候，街道上已經沒有了絢爛的`禮花和爆竹聲，唯有一路的彩燈和風聲陪伴。從故障發生到排除僅在一夜之間。“能搶先一小時就是一小時，畢竟供暖是件大事。”這位鍋爐車間負責人說，他們安排了兩組人員連夜搶修，力爭把正常需要兩三天的時間壓縮到最短，及時為居民供上暖。

　　“我家的暖氣還是熱的啊。”16日早8點時，農場一小區一位居民用戶說，她不知道供暖鍋爐出故障的事情。由于搶修時間短，用戶家中存續溫度還沒大幅下降的情況下，又及時得到了恢復，在家中根本感覺不到。

　　春節期間，供熱站進行外網維修1次，處理入戶管道漏水、排除故障17次。接下來，供熱站將繼續加大掌握設備運行情況，發現問題立即協調解決，加強供熱主管網的巡檢工作，全時備崗待命，隨時準備出發處理各類突發管網故障，全力保障居民供暖。

供暖搶修簡報11

　　供暖無小事，冷暖系民生。為確保各5個直管辦公區和市直機關120棟住宅樓居民正常供熱，10月份以來，市直機關事務保障中心提前制定維修、搶修預案，做好供暖準備工作，進一步加強供熱設施、外線管道巡查，及時開展隱患排查，應急搶修組24小時待命，及時處理各類故障，全力以赴保障各辦公區及市直機關住宅樓住戶的安全供熱。

　　采暖期以來，保障中心緊急搶修人民廣場辦公區供熱管道2次，更換5棟市直機關住宅樓部分供熱管道，供暖維修維護120余次。保障中心全體干部職工始終牢記為民初心，不忘服務之本，以務實擔當之作風，扛起保障職責，守護居民溫暖過冬。

供暖搶修簡報12

　　忙碌的采暖期雖已過去一個多月，但我們的工作并沒有因采暖期過去而有任何松懈。“暖氣不達標，是否退費”、“按照流量計費的，怎樣退費”、“隱蔽管道漏水停熱期間的費用怎么算”、“繳費后未及時開通的是否退費”、“供熱開始連續幾天冰涼，是否給退費”等等，現在用戶來電咨詢最多的就是退費問題，這也是我們是否能完成采暖期收尾工作的重中之重。在整理采暖期內一系列的退費明細中，對于分戶計量的咨詢格外多。

　　近兩年，公司在保證供熱質量、改革收費制度的同時下，怎樣在原來的基礎上實現節能降耗是我們工作的重點。越來越多的'小區安裝了流量表，實行流量計費。供暖分戶計量的推廣得到用戶的大力肯定：一是用戶可以根據需求調節室內溫度，以達到室內供熱溫度的舒適性；二是計價對比科學，用戶可自行經過調節溫度節省費用，節約資源；三是節能環保，減輕對環境的危害。更有早已安裝流量表的小區的用戶，強烈要求按表計量，以達到節約能源的目的。但在這其中也存在以下幾點：

　　①按流量計費用戶反映流量表與管徑不符，導致用戶家中循環較慢暖氣不熱，建議按現場實際情況設計安裝流量表，如：中房新街里10樓帶閣樓用戶，上下兩層，面積在150M左右，只有一套鎖閉閥，但是安裝DN20的流量表。

　　②也有用戶因安裝流量表后導致家中暖氣效果不理想，強烈要求拆除流量表，如：怡和嘉園、綠島印象。③還有用戶因不會使用流量2表溫控器，導致用戶流量表上安裝的止回閥自行關閉，造成暖氣不熱。

供暖搶修簡報13

　　伴新年鐘聲的臨近，依依惜別了任務繁重、碩果累累的20xx年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的20xx年。年終之際現對20xx-20xx年度供暖工作匯報如下：

　　20xx-20xx年度冬季供暖面積基本介紹：總入網供暖民用建筑面積220874.86平方米，總使用供暖民用建筑面積115374.48平方米，總入網供暖戶數2184戶，總供暖使用戶數1301戶。其中，康橋溪山御府供暖建筑面積117296.33平方米，供暖使用建筑面積56424.54平方，供暖使用戶數705戶（總入網戶數1122戶）；康橋陽光四季供暖建筑面積103578.53平方米，供暖使用建筑面積58949.94平方米，供暖使用戶數569戶（總入網戶數1062戶）。

　　精心做好供暖前的各項準備工作，確保業主們溫暖過冬。供暖前，在公司各個部門的相互緊密配合工作下，我們順利完成以下工作：

　　1、市政熱力一次管網與小區供暖熱力站房之間管道對接施工。

　　2、熱力站房設備運行前調試、維護工作。

　　3、供暖二次管網管道冷水試運行，沖洗管道，檢查管道系統和熱用戶跑冒漏現象，做到早注水、早發現、早處理。

　　4、20xx-20xx年度冬季取暖費用的代收工作。

　　5、做好冬季供暖期間的工作任務安排，崗位提前培訓。為供暖期間做好充足準備，確保供暖期系統正常安全運行。

　　抓好供暖運行工作，做到“暖萬家”的目的。進入供暖期，市政熱力管網由于市政熱力管道老化，導致了三次停暖事件發生，由于管道系統問題，市政熱力一次網供暖流量、壓力均降低，促使我小區大面積住戶室內溫度無法達標。由此，引起了小區廣大業主的'不滿情緒，業主憤怒的矛頭毫無保留的指向了我們，我們想業主之所想、急業主之所急。迅速組織兩次重要會議，針對暖氣不熱問題共同研討，找出解決之道。

　　第一次會議簡要：組織相關專業工程人員對熱力站系統、二次網系統、散熱器安裝形式等運行情況，逐一檢查，定論為熱力站系統、二次網系統、散熱器安裝形式等運行均正常，暖氣不熱為市政熱力一次管網供熱熱源不足引起。解決措施：市政熱力管道高點增加排氣閥和熱力站房內市政熱力一次回水管道增加小型循環泵。

　　第二次會議簡要:由于第一次會議措施沒有從根本解決暖氣不熱問題，公司特別重視組織了專家熱力專題會，專家論證分析為市政熱力一次管網供回水平均溫度低、熱品質不好、第一次增加管道管徑和循環水泵型號小，小區采暖系統均無問題。解決措施：增大熱力站內市政熱力回水管道流量，增加變頻-循環泵一臺，循環管更換為DN100。

　　在公司的大力關注和支持下，提高了室內溫度達標率，達到了“暖萬家”的目的。

　　精心組織合理安排，用戶至上，服務第一。人員配備工作職責：

　　1、熱力站房安排值班人員，做好供暖運行期間熱力站房內設施設備運行檢查記錄。

　　2、配備專職維修工，搞好每天管線、管道附件巡檢工作，并做好設備設施日常維護保養、緊急情況搶修工作。要求實現供暖期供暖系統安全、高效運行。

　　回顧過去，展望未來。通過過兩年的供暖期供暖工作，有收獲也有不足。收獲：

　　1、熟悉集中供暖系統的運行原理，了解相關管道附件的作用。

　　2、供暖期到來前，供暖二次網管道系統應做的準備工作，為供暖打下堅實的基礎。

　　3、供暖期運行期間要做到請檢查、細安排，及時解決問題。

　　4、搞好與供暖主管部門的溝通、協調工作，是供暖工作順利進行的首題。

　　不足：

　　1、熱力站房設施設備及二次網管道附件非采暖期維護保養工作未重視，造成供暖冷運行前準備工作量大，維修成本高。

　　2、維修人員培訓、管理力度小，應對緊急情況手忙腳亂，技術人員力量薄弱。

供暖搶修簡報14

　　20xx年，供熱車間按照公司的各項工作部署和要求，緊緊圍繞公司年初確定的工作思路、奮斗目標和重點工作，狠抓安全工作、強化經營管理、積極應對各方面的挑戰，保證了供熱安全。截至20xx年11月30日，安全運行1248天，較好的完成了工作任務。現就20xx年工作匯報如下：

　　一、強化服務意識，提高服務水平，確保今冬明春供熱工作順利進行。

　　1、改造鍋爐房鏈式刮板機，使原來靠人工推煤、倒煤渣的情況得到解決，大大降低了員工的勞動強度，提高了工作效率，進一步確保了員工的人身安全。

　　2、充分利用停爐期，清理了廠內堵塞嚴重的地溝管道，保證了地溝管道暢通，延長了暖氣管道的使用壽命。

　　3、對20xx年供暖期暴露出的`問題管點和銹蝕嚴重的管點進行重點維修、更換。如裝運隊精煤筒倉后的地溝管道因污水排放，暖氣管道腐蝕嚴重，供熱車間清理了地溝淤泥并更換了暖氣管道；對機加車間到公安科的暖氣管道進行了更換；對供熱車間1#、3#脫硫除塵器磨損嚴重的環鏈進行了更換；給洗煤車間新風機房安裝了暖氣；以及對出現跑、冒、滴、漏現象的暖氣管路、零配件進行了更換。

　　4、清理廠后排洪溝，為廠后綠化帶鋪設管路、施肥、澆水、平整土地。

　　5、為提高供熱質量，增強員工責任意識，提高供熱滿意率。20xx年，供熱車間把七名司爐工和四名水質化驗員送到烏海市鍋檢所和蘇海圖礦進行專業培訓和學習。

　　6、加焊了供應科前到壓濾車間和機加車間后的護欄，保證了過往員工的人身安全。

　　二、材料消耗情況

　　截至到11月30日，供熱車間材料消耗共計36.82萬元。主要用于材料消耗、儲備，刮板機改造，防眩燈線路改造，新設配電柜和質量標準化工作。

　　三、加強安全生產教育，提高職工安全意識。

　　1、為明確責任，牢固樹立安全意識，今年年初，在結合公司與車間簽訂的安全承諾書的基礎上，車間充分考慮各工作面的實際，與員工簽訂了安全承諾書，要求全體員工充分認識安全工作的重要性，牢固樹立安全意識，各自承擔起應有的責任。

　　2、進一步深化“反三違”活動，嚴格落實公司管理要求，深化基層車間安全管理，把職工安全放在心上，將安全生產貫穿全年生產工作始終。

　　3、鍋爐房是要害場所，為使員工增強自身安全意識，利用每周五學習加強員工對各崗位操作規程、危險源辨識、法律法規及消防知識的學習，讓每位員工在工作的同時時刻牢記安全的重要性。

　　四、加強員工政治思想教育，增強員工憂患意識。

　　及時傳達公司各項會議、文件、通知精神，積極開展形勢教育活動，將員工的思想統一到公司生產經營的要求上來，引導職工進一步認清形勢，堅定信心，切實增強員工憂患意識和責任意識。

　　五、夯實車間基礎管理工作，加強安全生產和現場管理。

　　供熱車間針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環節，重點強化了以現場管理為核心內容的基礎管理工作，加強現場檢查，切實做到主要領導總體抓、分管領導具體抓、班組長配合抓的管理程序。進一步明確基層建設的目標和重點，嚴細現場管理，強化基層建設，夯實基層工作基礎。

　　六、存在問題

　　在過去的一年里，供熱車間雖然做出了一些成績，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如員工工作創新能力和業務、思想素質有待進一步加強；求真務實的作風還不夠牢固；車間管理工作的針對性和激勵性不強，還需進一步提高。

　　針對以上不足，在20xx年，供熱車間將做好以下工作：

　　1、做好全廠地溝管道的防腐、保溫工作。

　　2、建議茶爐房改用太陽能設備儲備員工洗澡用水。

　　3、進一步提高員工素質，繼續抓好員工技術培訓和班組治理工作，制定合理的員工教育目標，采取有效途徑鼓勵員工參與技術創新，充分發揮基層組織職能，促進安全生產。

　　4、積極配合公司相關部門的各項工作，引導車間員工提高認識、統一思想，確保員工隊伍素質的穩定。

　　5、進一步實現節能降耗，確保做好安全、高效、文明生產的新路子。

　　6、繼續落實安全生產責任制，堅持每月安全例會，加強各項治理工作，提高治理水平。

　　7、做好停爐后全廠鍋爐、管道檢修工作和下一個供暖期的準備工作。

　　總之，在新的一年里，供熱車間將在發揚好的作風的基礎上，圍繞公司的生產經營目標，以創建安全、學習型車間為契機，加大車間各項管理力度，加強員工安全、素質教育，使車間管理工作有新的突破。確保全年安全生產、優質供暖等基礎工作做穩、做實，促進公司各項工作良好發展。

供暖搶修簡報15

　　制定的各項生產經營指標。本季實現供熱面積XXX萬平方米，取暖費收入XXX萬元，比去年同期增收XXX萬元，收費率達100%。

　　一、20xx—20xx年度供熱工作簡要回顧

　　1、新區工程順利竣工

　　20xx年是北部新區劃歸集中供熱之年。這一年，公司肩負著常規“三修”和新區拓展兩項重任，面對困難與挑戰，公司迎難而上，精心規劃，高效施工，新建換熱站X座，鋪設管網XXX米。歷時XX天，新增供熱能力XX萬平方米。新區工程的全面竣工，不僅為新區冬季供熱提供了保障，也為縣區的“北擴”步伐打下了基礎。

　　2、供熱準備細致到位。

　　上一采暖期結束后，公司開始研究部署20xx年采暖期的各項準備工作，制定“三修”實施方案，并將節能增效列為工作重點來抓，多次對檢修、儲煤和收費情況進行督查。十月底，全縣“三修”工作全面結束。開栓前夕，公司實行了統一試運行，提前解決了運行中存在的問題。與此同時，嚴格實行煤炭質量檢驗制度，煤炭進場率100%，煤炭質量全部達到檢驗標準。在強化供熱收費工作中，綜合收費率達100%，創近年新高。

　　3、供熱效果好于往年

　　面對持續低溫的嚴寒天氣，為避免供熱期間溫度大起大落，設備故障導致溫度偏低等問題出現，熱源廠加強運行管理，實行定時、定點、定線路巡查制度。對汽溫、汽壓、循環水溫、水壓等實行動態在線監控。完善各類應急處置預案，對突發和次生、衍生事故快速處理。二次網方面，公司加大了對換熱站的督查指導力度，及時化解區域內熱點、難點問題。使換熱站在加強運行管理、提高供熱質量等方面有了本質性提高，確保了全縣供熱工作的質量。11月1日熱源開栓率100%，冬季供熱運行質量和服務水平明顯好于往年，供熱綜合評比指標又創新高。

　　4、體系管理優勢顯著

　　一年來，公司建立了統一的考核、獎懲、業績體系，完善了以崗位工作職責為主要內容的公司行政管理體系與勞動作風十規定體系。通過定崗定責，減員增效的方法，進一步地兼顧了公平與效率。形成了全員積極向上，樂于奉獻的良好局面，保證了供熱工作的平穩有序。

　　5、服務水平再次提升

　　20xx年，公司成立服務報修中心，24小時文明服務，為及時處理用戶反映的問題提供了快捷、方便的平臺。新建收費服務廳X個，全面升級收費管理系統。維修隊伍堅守崗位，隨時備戰搶修，全力解決供熱難題。稽查人員堅守公司利益，工作中遵紀守法，不吃、拿、卡、要。這些優質的服務不僅為企業樹立了新的形象，也為服務水平的再次提升提供了動力。

　　6、行風建設保持穩定

　　公司以“黨員先鋒崗”和“文明示范窗口”為工作切入點，狠抓行風建設。結合生產、收費、稽查、服務報修中心等部門的'工作特點，制定專項要求，全力提高窗口部門的工作效率和服務質量。積極履行社會責任，通過各種形式幫扶困難家庭。這些舉措在樹立企業新形象的同時，也為保持社會穩定做出了貢獻。

　　在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到工作中存在的問題：一是還有部分管網老化嚴重。二是科學化管理水平有待提高，運行成本需進一步降低。三是技術力量薄弱，缺乏專業技術人員。四是崗位績效模式尚不完善。五是隊伍建設和行風建設還要加強。

　　二、20xx年度供熱工作的目標和任務

　　20xx年，面對新形勢、新任務、新要求，我們必須要有充分的準備和相應的對策，堅定信心，振奮精神，全力抓好以下幾方面的工作：

　　1、扎實做好20xx年度供熱準備工作

　　準備工作的好與差，直接影響著冬季供熱的質量。今年的準備工作要突“早”字，體現“細”字，狠抓“實”字。為此，一要實行供熱“檢修改造”備案制。熱源廠、生產科及各換熱站要根據上一個采暖期出現的問題，有的放矢的制定出今年的檢修改造方案，并報公司備案存檔。二要結合財力制定具體的儲煤工作計劃，選好煤質，根據市場煤炭價格，適時采購儲運。三要抓緊取暖費的收繳工作，組織收費人員誠信收費，依法收繳，確保應收盡收。同時加大稽查測量力度，確保收費率達到100%。

　　2、提高企業科學化管理水平

　　一要改革生產管理模式，著力提高經濟生產水平和管理能力，進一步發揮現有人員和設備的生產潛力。二要增強節約意識，杜絕浪費現象。

　　3、完善班組學習制度

　　職工的技術素質直接關系到企業的發展，職工除了自身的努力外，還需要班組有計劃地組織開展經常性學習。各生產班組要結合本崗位的工作內容和工作時間，制定符合自身實際的學習制度，充分調動起職工的學習積極性。學習內容要貼近生產，學以致用。集中學習的時間可以根據生產、工作任務等情況靈活掌握，做到學習、工作兩不誤，真正地提高企業整體技術實力。

　　4、推行崗位管理模式

　　強化崗位責任，實行績效工資、崗位工資，不斷完善崗位職責和績效考核體系，從而更有效地調動職工積極性。

　　5、進一步抓好隊伍建設和行風建設

　　我們要把轉變工作作風作為一項長期任務來抓，通過樹立行風學習榜樣，堅持深入基層、表彰實干精神等形式，教育廣大干部職工愛崗敬業、廉潔自律，克己奉公，用實際行動打造出一支紀律嚴明，能打硬仗的隊伍。

　　同時，要繼續完善供熱服務體系，提高報修、投訴等工作的處理效率和水平，努力實現從規范服務到優質服務的轉變。積極做好供熱服務方面先進典型的宣傳推廣，促進全公司行風水平的進一步提高。 20xx年供熱工作的`目標已經明確，我們相信，有縣、局兩級的正確領導，有公司各部門的同心協力，有廣大干部職工的真抓實干，我們一定能夠克服各種困難，全面完成今年供熱工作的各項任務，向全縣人民交上一份滿意的答卷!

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