汽車站加強管理推進車站持續穩定協調發展簡報

汽車站加強管理推進車站持續穩定協調發展簡報

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　　公司“雙代會”暨20xx年經濟工作會議剛剛降下帷幕，4月23日下午，XX汽車站召開全體管理人員會議，傳達貫徹20xx年經濟工作會議精神，同時，就09年車站經濟目標與管理目標進行目標分解。

　　會上，張長城站長傳達了XXX總經理、工會主席及財務XX主任所作的報告，強調了XXX董事長在會議小結中所作的重要講話精神。

　　根據公司下達的年度利潤計劃和工作管理目標，結合“科學管理，規范完善，調整布局，做強做精”十六字方針，圍繞“重安全，強管理，保增長”的企業發展目標，就全面推進車站持續穩定協調發展，張站長對我站今后工作進行部署：

　　一是對公司提出的年度利潤計劃進行細化分解，切實保證我站經濟利潤持續平穩發展。會議強調指出，客運部門要科學合理安排運力，提高服務水平，將“黃金周”、節假日作為經濟增長點，促進我站營收增長，開源同時注重節流，各部門要結合自身情況，配合財務建立健全成本核算機制，對各項不必要的成本開支進行嚴格控制，實現我站經濟可持續性發展；二是提高安全隱患意識，強化“一崗雙責”責任機制。20xx年為企業管理年，我站必須以此為契機，嚴格按照《福建省安全生產條例》與公司制定的《安全生產管理辦法》，創造良好的安全生產環境，進一步建立完善隱患排查治理長效機制，建立健全各類應急預案，積極推進我站安全生產建設；三是加強企業監管機制，保證企業管理科學、有序地進行。貫徹股份公司提出的信息化管理目標，重視提高車站領導及各級員工對計算機的運用操作水平，確保工作效率和辦事效果，同時以內控文件為指導，做好我站各項臺帳文件的記錄、整理、上報、歸檔工作；四是確保公營車輛在公平、公正、公開的前提下參予運輸市場競爭，為公營車輛平穩發展提供良好的發展環境。

　　會議上傳達了公司領導班子對為企業健康發展獻計獻策員工謝意，號召車站的全體員工增強憂患意識和機遇意識，增強使命感和責任感，保持良好的精神狀態，鼓干勁，求實效，保增長，增效益，全面完成公司的各項指標任務，推進車站持續穩定協調發展。

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