【實用】項目建議書3篇
隨著社會一步步向前發展，越來越多人會去使用建議書，建議書是一只無形的手推動展某項工作、任務或活動開展。為了讓您在寫建議書時更加簡單方便，以下是小編幫大家整理的項目建議書3篇，歡迎閱讀與收藏。
項目建議書 篇1
一、 項目區概況
太白山自然保護區西南部的黃柏塬地區，地處陜西太白縣水生野生動物保護區范圍內。東鄰周至老縣城大熊貓保護區，南靠長青國家級自然保護區，西接太白縣牛尾河大熊貓保護區。該區內分布著典型的暖溫帶森林植被類型。有國家重點保護野生動物21種，其中最具代表性的就是國寶—大熊貓。這里的大熊貓生存面臨的主要威脅是：棲息地的喪失、退化和破碎化、偷獵、以及不可持續的經濟發展方式與保護的需求沖突等。隨著大熊貓保護區的相繼建立以及保護力度的加大，社區居民以采藥、放牧、伐木等直接依賴自然資源的傳統生產生活方式受到制約，尤其是天然林保護工程、退耕還林工程實施后，社區經濟開始下滑，甚至出現返貧現象。為了獲取經濟收入，社區居民進行偷伐、偷獵等的現象時有發生，保護區與社區的矛盾比較突出，自然保護與社區經濟發展也成為不可回避的問題。為了更好地保護秦嶺大熊貓棲息地，緩解社區對大熊貓棲息地的'壓力，須引入外部的科學技術力量，在社區發現和發展一些新的農業產業，改變傳統
的直接利用自然資源的生產生活方式，以提高社區的經濟收入。
二、產業類型與配置
當地農民主要以傳統種植業為主，以上山采藥為主要經濟來源，其主要作物為小麥、玉米、黃豆、土豆等，主要滿足人的食用；經濟作物主要以山茱萸、花椒、板栗、核桃為主，另外還零星種植天麻、豬苓等作物，但一般產出不大，除核桃外，投入一般未收回。由于豐富的資源優勢，牧業在當地較為普及，已成為農民發展經濟的主導產業。養殖的種類以牛、羊為主，主要出售，有少量的雞、狗、豬喂養，供自己用。副業是近年來農民的主要經濟收入，依托退耕還林，發展經濟林，養蜂成為農民的另一經濟來源，但規模不大。
三、科技建設狀況
人們一般依據傳統方法從事種植產業，施肥、鋤草及病蟲害防治等田間管理不夠科學，農機普及率達90%以上，但品種單一，主要以機耕工具為主，缺乏作物深加工工具，養殖業同樣以土辦法進行管理，產量不高，見效慢；電視、電話等信息來源已鋪設到戶，但未充分利用，獲得科學技術知識的來源主要為口口相傳，且共享率低；教育相對落后，主要以小學、初中畢業為主，村小學僅教師一名。
四、組織機制：
主要實施者：當地農民
管理者：社區共管委員會（當地協會和實施團隊）
實施團隊不存在盈利行為，完全是義務，給當地農民發送種苗和接穗，并提供技術，提高其成活率。監督協會，與其共同管理提出
準備金，并了解其支出渠道。
該村現有村長兼支書一人，副支書一人，下設五名村民小組組長。協會可從當地核桃種植戶中選出精干、能為老百姓干實事的人，作為該組主要管理人員。共同負責核桃的銷售，監督村中核桃的質量。教育村民，為塑造自己的品牌，杜絕攙假、攙水。
五、規劃實施階段
第一階段：根據當地自然條件和農民的積極性，對香玲、 遼核兩個品種實行推廣，至掛果大概需2-3年。
第二階段：在這2—3年內，針對管理過程中出現的問題，提出解決方案，尤其是針對核桃嫁接和栽植成活性等可能存在的問題，及時的進行解決。
第三階段：在核桃產出后，對其進行簡單的包裝，以提高其價值，增加其出售量。
第四階段：在小面積推廣成功后，進行大面積推廣并實施規模化經營。同時開拓市場，塑造品牌，成功的打造“一村一品”核桃。 注：根據相關數據顯示，該地適宜種植香玲、 遼核兩個品種，因此建議推廣的面積和規模可以適當擴大，以節約達到規模化經營的時間，該項據此得該項目大概需2-3年即可有產出，并達到所需目標。
六、規劃總投資
總投入：21740元（嫁接費用：9240元、種苗費用：5500元、烘干加工費用 ：20xx元/年、其他：3000元、流動資金：20xx元）
七、配套措施
1）、管理機制
自然保護事業的發展涉及到周邊社區、各級政府部門和與資源利用具有直接和間接關聯的社會公眾、群體，以及生物多樣性保護組織等多個利益相關方。利益關系的協調歸結于經濟效益、生態效益和社會效益三者的統籌問題，具體表現在“保護和發展”間矛盾和沖突的解決問題上。保護管理工作中所面臨的利益協調問題難以完全通過市場機制予以解決，這有賴于保護區域建立長期有效的關聯機制，推動有利的自然保護和經濟發展的項目。
建立“長效利益關聯機制”如社區共管委員會，該機構將主要架構于市場機制、資源有償利用機制、保護區外部性補償機制、保護損害利益補償機制等。在“長效利益關聯機制”的構建過程中，這個具有試點示范效用的“保護和發展”共進項目，應關注國際生物多樣性保護等利益相關方的積極影響，并充分利用這些國際組織所擁有的先進保護管理理念，使核桃矮化密植產業得以大面積實施和推廣。
根據當地現狀，需設質量監督一名，并管理相關配套設備，要求責任心強，重點對成品核桃的質量檢查負有責任，凡是經過本項目支持且檢驗合格的產品均給予品牌使用權，鼓勵當地農民踴躍參加并監督其實施情況。需聯系外界企業，對當地無污染，純天然的核桃產品進行銷售。
2）、運行機制：
（1）該村現有樹苗70畝，各家均有，根據其擁有苗數，發送配量的接穗，并進行必要的技術指導，以提高嫁接成功率。
（2）根據農民的意愿和家庭勞力情況，按1：4的價格比例配送核桃苗。即以遼寧1號為例，該核桃苗的市場價格為5元，建議讓農民拿一元來購買，簽定協議，如果種植成活，三年后有產出，則將購買時的一元錢歸還農民，這種措施增加農民的勞力投入，加強管理。
（3）種植后第二年，為農民講解管理技術，同時對未成活的核桃苗進行及時的補植，費用從流動資金里抽取。
(4)為了增加農民的收入，根據品種特點、當地現狀和實現雙贏的原則，建議農民將核桃與大豆套種：套種對苗地有保濕、對核桃苗木的成活率有一定提升作用，從而實現該項目的效益最大化。
(5)第三年將有基本產出，但產量很底，實施團隊和協會相互協調，負責統一收購核桃，具體價格將根據市場而定，但原則上要比商販高，比外界市場低1.5元/斤左右，進行簡單的包裝后讓商店代銷。
1.5元/斤的差額主要用于交通運輸，代理銷售、聯系電話、協會管理等支出。在收入中社區共管委員會（協會和實施團隊）將相互監督、協作完成準備金提取任務。同年秋天用準備金購買核桃苗，用于規模再擴大。
（6）第四年產量將比第三年增加一倍，并依照第三年的方法進行管理。
（7）第五年開始達到盛果期，核桃產業已形成一定規模，準備金充足，除購買種苗費用外，還可購買包裝設備用于發展其包裝技術。
（8）以后產量基本趨于穩定，規模不斷擴大，共管委員會可與核桃加工企業聯系，大批量銷售，并與零售商結合，進行小批量銷售。
項目建議書 篇2
目 錄
第一章 概 述 .........................................2
1.1基本情況 .............................................. 2
第二章 項目建設必要性 ..................................3
2.1 項目建設背景 .......................................... 3
2.2項目建設的必要性 ...................................... 4
第三章 工程初步方案及擬建項目規模 .........................6
3.1 擬建項目規模 .......................................... 6
3.2工程初步方案 .......................................... 6
第四章 項目進度計劃 ....................................8
4.1項目進度計劃 .......................................... 8
第五章 投資估算及資金籌措 ................................9
5.1投資估算 .............................................. 9
5.2 資金籌措............................................. 12
第六章 社會效益和社會影響初步分析 ....................... 12
6.1 社會效益............................................. 12
6.2社會影響 ............................................. 13
第七章 結論與建議..................................... 13
第一章 概 述
1.1基本情況
項目名稱：重慶中環快速干道（渝北段）
項目建設地址：重慶市渝北區
項目業主：重慶渝北區建設委員會
項目建設規模：重慶市中環快速干道（渝北段），西連重慶市中環快速干道“一橫線”之經開區段（在建），向東延伸穿越渝北區內。道路起于西政下穿地道、經回興立交、青岡坪一號大橋、青岡坪立交、青岡坪二號大橋、橫山隧道、渝鄰高速立交、從石坪變電站南面穿過，經石坪立交，向北經后河大橋，止于鐵山坪。總路線長度為9.7公里，規劃路幅寬度64m。工程占地1450畝。
本項目總投資156007萬元。其中工程建安費用94430萬元，征地拆遷費用29000萬元。工程靜態投資142341萬元，建設期貸款利息13666萬元。
項目建設資金來源：本項目為政府投資建設的城市基礎設施項目。建設期30%建設資金采用政府投入的城市建設資金，70%采用銀行貸款。
第二章 項目建設必要性
2.1 項目建設背景
重慶市是西南地區中心城市之一，是我國第四個直轄市；市域面積8.24萬平方公里，重慶市幅員面積8.24萬平方公里，下轄40個行政區縣（轄15個區、4個縣級市、16個縣、5個自治縣）。全市南北長450公里，東西寬470公里，總面積為82403平方公里。20xx年全末市常住人口達2798萬人，城鎮化率45.2%。全市分為三個大的經濟區，分別為都市發達經濟圈、渝西經濟走廊和三峽庫區生態經濟區。20xx年全年實現地區生產總值 3069.10億元。
重慶自直轄以來，社會經濟、城市建設發展迅速，交通需求增長加速，交通問題日益突出，截止20xx年，年末全市民用車輛擁有量達到110.73萬輛，其中私人汽車27.04萬輛，私人汽車較前一年增長88.3%，且家庭汽車上升趨勢有更加強勁勢頭。如何適應城市發展要求，規劃和改善重慶市交通問題已成為重慶市各級政府工作關注焦點。雖然近幾年重慶市政府實施“八小時重慶”和“半小時主城”交通工程項目，投入了大量資金，新建改建了許多道路、橋梁、立交，但主城區交通仍存在很多問題。隨著城市經濟的高速發展和城市化水平的快速提高，城市道路交通已進入一個新的發展階段，為保證城市的可持續發展，在重慶市總體發展規劃指導下，市規劃部門完成了重慶市綜合交通規劃，用于指導交通建設并據以控制城市用地。根據重慶市市域綜合交通規劃，重慶市高速公路網為“三環十射”，主城區內快速路網規劃為“五橫、六縱、一環、七聯絡”，高速公路和快速路網，共同構成了主城區快速路網系統。路網總長647.1公里，每條快速路的設計時速達60~80公里/小時。
渝北區是我市城市建設“多中心、多組團”和“北移、東進、西拓、南擴”計劃中的重要組團和的北移重點。重慶快速路網規劃中的“一橫線”，位于五橫線中的最北端，起于北碚蔡家，經禮嘉、鴛鴦、石坪，終點至魚嘴，線路全長27.1公里，道路紅線寬度64米。本項目就是“一橫線”中渝北段，連接重慶中環線快速干道蔡家段、悅來段、經開區段到鐵山坪，是“一橫線”中重要的組成部分，該段快速路的建設對提升渝北形象、加速渝北建設，改善渝北區的投資環境有著重要的意義。
2.2項目建設的必要性
2.2.1項目建設是城市道路路網規劃的重要組成部分
目前，重慶主城區道路系統中還沒有形成城市主要地區間安全、通暢的快速通道系統，遠距離出行的居民在時間上沒有保證，城市內交通制約因素很多。交通主管部門和交通規劃部門，根據重慶是綜合發展規劃，已經制定出重慶市高速公路網“三環十射”、主城區內快速路網“五橫、六縱、一環、七聯絡”的高速公路和快速路網交通規劃，在現有道路系統基礎之上加快完成快速道路系統，實現跨組團遠距離的快速交通，完善從長遠交通與快速交通的快速通道系統。本項目就是快速路網中的“一橫線”的重要組成部分，實現從北碚、經蔡家、悅來到回興鐵山坪的快速直達路線，即本項目是重慶市城區最北端的第一條橫向快速路，是城市道路路網規劃中的重要組成部分，對重慶市的.整個快速路網形成有重要意義。
2.2.2項目建設是建設“三北”地區，打造新興工業帶的需要
在重慶市“北移”戰略目標中，重慶市“三北”地區的發展以打造重慶北部工業帶為重點。即以中環線北段為軸，以北部新區、蔡家組團、悅來組團、回興組團、空港開發區、五里坪組團為點，打造聯接嘉陵江、長江的重慶北部工業帶。這條工業帶，是“三北”區域概念的具體化，是以北部新區為主體，以蔡家組團、悅來組團和回興組團、空港開發區、五里坪組團為兩翼，圍繞汽車及配件制造業、電子和生物醫藥等高新技術產業，突出河港、空港特色，展開產業布局的新興工業帶。本項目是從北碚到鐵山坪的重要快速干道的重要組成部分，直接服務渝北區和回興組團。因此，項目建設是建設“三北”地區，打造新興工業帶的需要。
2.2.3項目建設是實現城市“北移”、拓展北部新城建設的需要
隨著重慶市的城市建設和城市經濟的高速發展，城市化進程加快，城市容量迅速擴張，城市發展已呈現“多中心、多組團”和“北移、東進、西拓、南擴”的趨勢。在重慶市“北移”的戰略目標實施過程中，重慶“三北”地區的開發和建設，需要有統一規劃并分步實施。如何改善其拓展區的投資環境，避免項目的重復建設和規劃失控，城市快速干道的建設對地區的總體發展也尤顯重要。根據重慶市20xx-2020年城市總體規劃發展綱要和城市都市圈發展態勢，未來北部地區將成為集商貿、文化、休閑于一體充滿都市活力的現代新城。因此，本項目的建設，配合“一橫線”悅來段、蔡家段的建設，可形成渝北重要的外部交通干道，為實現都市區城市總體規劃奠定良好的基礎。城市快速路用于聯系城市各個片區、組團以及城市對外聯絡道路，提高城市的運行質量和效率，縮短城市各片區及組團
項目建議書 篇3
問：日常工作中，常常需要寫項目計劃書，希望《NGO縱橫》能給一些建議，怎樣才能寫出一份更好更專業的項目建議書？
回答：成功地完成一個項目計劃書，同其它任何工作一樣，都需要深思熟慮的準備、有效的策略和清晰的計劃。項目計劃書可以是一個機構的內部文件，用來向董事會、理事會匯報并希望得到他們的批準與支持；也可以是機構就某一項目尋求資金上支持的對外籌款計劃書。我們下面所談到的就是后一種情況。
不同的資助方對項目計劃書的提交有不同的要求，甚至有些資助方要求申請資助者填寫一些特定的表格。但是無論怎樣，準備出一個通用的項目計劃書，并可以根據不同的要求進一步形成不同的文本，都是非常必要的。
雖然項目計劃書的目的是尋求資金上的幫助，但它決不能只是一個“購物清單”。一般來講，一個項目計劃書要包括以下幾個方面的內容：
1、封面頁
這是容易被忽視的部分。有很多機構認為內容比形式更重要。其實，形式是可以更好地表現內容的。另外，項目計劃書也是能使資助機構了解和認識我們的一個很重要的窗口，表現得專業與嚴謹，是絕對可以得到加分的。
封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息： 項目名稱；申請（執行）機構；通訊地址；電話、傳真、E－mail；聯系（負責）人；
還可以把銀行賬戶、律師、審計機構等信息列在封面頁上。
另外，如果是向某一機構籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機構，這就需要一個個性化的附信，要以“某機構某人”為開頭，以表明你對該機構的重視與尊重。
2、項目概要（總論）
這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書。所以，項目‘概要’部分將成為影響“初選”結果的決定因素；在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括：機構的背景信息、使命與宗旨；項目要解決的問題與解決的方法；項目申請方的能力和以往的成功經驗，等等。
需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以后，才動手寫的。
3、項目背景、存在的問題與需求
在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什么你要設計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數據，這樣不但可以充分地說明問題，同時還能表明你對這一項目的了解。此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的共鳴。要說明項目的起因、邏輯上的因果關系、受益群體及其與其它社會問題之間的關聯等。
一般來講，這一部分包括以下主要信息：
* 項目范圍（問題與事件、受益群體）；
* 導致項目產生的宏觀與社會環境；
* 提出這個項目的理由與原因；
* 其它長遠與戰略意義；
4、目標與產出
在使資助機構確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機構間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機構合作伙伴，也要明確說明。
在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務，以及各目標的評估標準。總體目標是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現的、帶有明確時間標記的階段性目標。比如，“減少文盲”是總體目標，“到20xx年10月，使200個農村婦女達到認識1000字”就是一個具體目標。對目標的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標要切合實際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現了這些既定目標。
5、受益群體
在這一部分中，你要對項目的收益群體做一個更加詳細的描述。有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如NPO信息咨詢中心的能力建設項目的直接收益群體是國內NGO和NGO的從業人員，但間接收益群體卻是NGO的服務對象。因為通過能力建設，提高了NGO的服務能力與效率，從而使之能為其服務對象提供更好、更多、更完善的服務。又比如一個殘疾人服務機構，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個社會。
許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。尤其是在項目的設計階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動，包括組織受益群體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等；同時，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認可。
6、解決方案與實施方法
通過以上的部分，你已經清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情。現在，需要介紹你如何達到目標，即采用什么方法、開展什么活動來實現這些目標。
在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優越特性。你可以同時列舉出其它相關的方法，并對它們進行比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的.案例，等等。總之，要充分說明你選擇的方法是最科學、最有效、最經濟的。同時，也要說明你的機構在采用這種方法時，也存在一定的風險與挑戰。
此外，還要提到為了執行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰？在什么時候？使用什么樣的設備？做什么樣的事情？做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細描述一下主要工作崗位的職務要求。
7、項目進程計劃（時間表）
在這一部分中，要詳細地描述出各項任務的先后順序以及起始時間。可以用一個帶有時間標記的圖表來表示，這樣，就可以一目了然地告訴讀者 “在什么時候做什么”，以及各項活動之間的關聯與因果關系。
8、項目組織架構
在這一部分中，要描述為了達成上述目標，需要什么樣的執行團隊和管理結構。執行團隊應包括所有項目組成員：志愿者、專家顧問、專職人員等。他們與這個項目相關的工作經驗、專業背景、學歷等也非常重要。執行團隊的經驗與能力往往在很大程度上決定了項目的成敗，所以，這也是資助方非常關心的問題。
另外，還要明確項目的管理結構。應該明晰地寫出項目總負責人、財務負責人及其它各分項目的負責人。如果是兩個或多個機構合作完成一個項目，還要說明各機構的分工。
工作流程也要很清楚，要說明各項工作的先后順序、邏輯關系等。
9、費用、預算與效益
這一部分所要提供的決不僅僅是一個費用預算表（當然，預算表也是很重要的，你可以把它放在附件中），而是要敘述和分析預算表中的各項數據、總成本與各分成本，包括人員、設備的費用等。其中，人員經費類別可以包括工資、福利和咨詢專家的費用；非人員經費類別可以包括差旅費、設備和通訊費等。如果已經有了一部分資金來源，也要注明。而且，要很明顯地寫出你還需要總數為多少的經費上的支持。
上面提到的是投入，還有一個很重要的部分是產出的效益。
往往很多NGO在項目計劃中不談效益，錯誤地認為NGO的服務是不談效益的。事實上，除國際上正在推行的NGO合理收費外，NGO服務的另一大特點是產生巨大的社會效益。盡管社會效益比較難量化，但你還是可以盡量找一些數據來分析一下社會效益，那怕只是估算也好。
比如，一個戒毒人員的服務機構雖然為吸毒人員提供免費的服務，沒有任何收入，但是，還是可以估算出通過服務于一個吸毒人員，可以減少哪些方面的社會問題，可以對吸毒人員的醫療費用、失業、犯罪等相關費用進行估算。總之，你越明確地算出單位成本的投入可以產生的效益，就越能說明你的方法的優越性，也就越能得到資助方的同意。
另外，與項目相關的財務與審計方法也要在這部分中提到。
10、監控與評估
監控是項目實施過程中非常重要的部分，監控的執行機構與人員（可以是理事會、資助方或其它第三方機構）、監控任務等都應該寫在項目計劃中。與之相關的還有項目團隊的自我評估計劃。項目進行中的評估報告比項目結束的評估還要重要。在項目的不同階段進行評估，可以使你及時地發現問題，盡早地解決。同時，可以使資助方得到一個信息，那就是你們不但提出了一個很好的計劃，而且可以很好地實現這個計劃。請注意，項目的實施方法是資助方評判是否給予資助的一個非常重要的因素。
有兩種可供參考的監控和評估方式。一種是衡量結果，另一種是分析過程。其中一種或者兩者都有可能適用于你的項目。你選擇何種方式將取決于項目的性質和目標。無論選擇何種方式，你都需要說明你準備怎樣收集評估信息和進行數據分析，以及在項目進行到哪些階段時，進行階段性的評估。評估活動及時間也應該包括在項目實施計劃的時間表當中。
無論是監控報告還是評估報告，都應該包括：項目的進展與完成情況、原定計劃與現實狀況的比較、預測未來實現計劃的可能性等。
除總體評估報告外，還要提供一些子評估報告。比如，項目中期的審計報告等。
11、附件
任何你認為重要的文件或篇幅太長而不適于放在正文中的文件，都可以被放在附件當中，比如：機構的介紹、年報、財務與審計報告、名單、數據、圖表等。
你也可以把那些在正文中會干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的部分放到附件當中，但一定不要忘了在正文中標明：詳細情況，請察看附件＊＊＊。
總之，附件的目的是使正文緊湊、干凈；同時，如果讀者對某些問題的細節感興趣的話，他還可以在附件中找到需要的內容。
在把上面的所有部分都寫完以后，現在，你可以回來寫項目計劃書的最開頭部分——“概要”部分了。
概要一定是高度概括性的，語言要簡練、清晰，最好在半頁左右，最長也不要超過一頁。剛開始寫概要時，你可能會認為哪一部分都很重要，都想放在概要部分中。沒關系，如果你寫了一個很長的概要，你可以一點一點地把它縮短。不要怕，你最后留下的一定是最重要的。另外，如果希望把項目計劃書遞交給國際機構，把一個項目計劃全部翻譯成英文的難度很大。這時，一個簡單的處理辦法就是只把概要和目錄部分寫成雙語。
至此，一個完整、全面的項目計劃書就宣告完成了。雖然這只是你開展籌款工作的第一步，但萬事開頭難，有了好的開始，就有希望取得好的結果。
祝大家工作順利！
附：項目計劃書概要范例：
*封頁：（日期、項目名稱、公司名稱及聯系方式）
*目錄
*項目概要（總論）
*項目背景： （問題、現狀、數據）
*目標與產出：（針對“問題”的解決方案、進程劃分、可量化的階段性結果）
*項目受益方： （目標群體、數據、范圍）
*項目實施計劃： （需要的投入、必要的內外部資源、計劃的執行程序）
*時間表： （每一階段、每工作的開始和結束的時間）
*項目組織架構： （參與人員的責、權、工作流程）
*費用控制： （費用預算、財務規則、審計制度）
*監控與評估： （如何發現問題并及時糾錯）
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