建筑工程造價預算控制論文
工程預算是對工程實際投入的一種預測與計算，它借助貨幣的方式直觀的反應工程量，它將在工程施工期間所有的材料費、人工費以及機械臺班使用費等各要素的總和用貨幣的方式來表達。
1 分析超出預算情況的原因
1.1不科學的預算編制
在進行工程造價預算編制的時候，由于受個人因素的制約，會造成工程預算有的會失去它的科學性和有效性。還有的時候由于預算編制工作人員的工作失誤造成工程預算漏項、缺項的狀況發生除此之外，有些時候編制人員對工程施工現場情況不夠深入的了解，都會對工程的實際支出費用不能做出具體的、詳細的判斷。可以說，種種人為原因的存在，使得超預算問題很難避免。
1.2不合理的管理。
對于所有的工程來說，科學合理的控制是必須的，沒有合理的工程監管，工程進行的就不會十分順利。大多數建筑工程面積都比較大、工期比較長、施工技術比較復雜，一旦管理出現疏忽就會使得施工的進展情況不能真實的上報，給工程的資金帶來很大程度上的浪費。
1.3外在因素的影響
建筑材料市場是不斷波動的，公司的社會環境和各種方針政策都會發生變化，大多數的建筑工程的施工期都比較長、涉及面又比較廣，這就會使得預算編制的時候難免會出現一些預想不到的事情，例如有些政策沒有理解到位等等。所以，雖然在進行編制預算時對市場等客觀因素作出了充分考慮，但給出的預算依然會存在誤差，從而極易出現超預算問題。
1.4忽視實施期的造價管理
對于建筑工程造價來說，它是一個完整的整體貫穿于整個施工過程的始終，是一個重要的組成部分有的施工單位對于工程初期的造價管理的很松散，不能較好掌握工程施工的進展以及市場的波動情況，這就會易于出現超出預算的情況發生。
2 工程造價適合預算管理的辦法
對于建筑工程造價來說，主要受兩方面的影響，一方面是工程預算必須要準確、無誤:另一方面在工程施工的過程中，對于工程投入的管理構成工程造價的形成想要徹底解決工程造價中超出預算情況的現，就一定要從工程預算和工程造價兩個層面來進行論證。
2.1設計之初的造價管理
在工程設計初期就要有T程預算的參與，工程預算的辦法和根據制約著工程預算的有效性。所以，在工程剛開始實施的時候就要準備好完整的預算機制，這樣就可以很好的保證工程的順利實施要想在工程實施初期做好預算工作就要改變過去傳統的舊辦法，目前工程預算是對建筑投入的成本預算，通常情況下工程造價參考很大，預算費用很高，這種舊的預算方式只看到了工程施成本的表現形式，而沒有對工程具體情況進行具體分析，這導致了工程預算的初始值就很高，在項目招標中不具備明顯的競爭優勢。
2.2預算設計的造價管理
工程預算設計的時候，從優化材料的使用為著手點，降低工程的所有開支，把省下來的資金作為獎勵創新資金，讓那些先進的技術得到使用的機會預算設計要和現實施工情況相協調，統籌分析施工現場的所有資料，以此為預算設計的基礎。在進行預算設計的時候，搜集整理資料的時候必須要按照圖紙和T程的設計來進行，還要求所有的預算工作人員到施工的現場進行實際的深入了解，比較詳細的掌握工程的所有信息，經過多次的研究制定出最為合理的預算方案。
2.3簽訂合同時的造價管理
加強對于施工單位工程預算款的管理是有效的控制工程超造價的高效辦法，在合理的工程預算的前提之下，科學、合理的控制工程的施工狀況，探究工程預算的組成成分，使工程的所有支出不要超過工程的最初預算。在簽訂工程施工合同的時候，一定把施工方和建設方的責任進行明確的規定，合理監管工程中隱含的造價信息，讓工程的所有投入都能夠公開、透明。簽訂合同中還要注意工程變化因素的存在，對工程施工中可能發生的變化情況分別列出合同，依據雙方的補充協議，對于那些在工程中易于出現的問題進行合理的協商，積極的采取有效的辦法來解決。在工程即將結束的時候，要嚴格依照雙方簽訂的施工合同來執行操作，這就會杜絕工程的投入超過工程的造價的狀況出現。
2.4施工過程中的造價管理
在施工的過程中，嚴格依照工程的預算來施工，確保工程的進度和工程的質量達到設計的要求。施工單位依照過去的施工經驗來確定本次施工的方法，結合本工程的實際情況，制定科學合理的施工辦法工程施工的時候優化資源配置，合理的組織人力與機器的共同作業，工程的施工要有專業的隊伍來完成，合彈的使用程的所有材料，杜絕鋪張浪費的現象出現。創建高效的工程管理辦法，做好所有物品的清查工作，避免不良的情況發生那些工程中關鍵的部位要采取合理的方案集中施工，在施工過程中對這些區域制定特殊施工管理方案，避免重點Ix:域的建設不合理對整個工程造成的消極影響工程的預算人員要不定期的到施工現場上去監管施工的進度，如果發現有不合理的地方立即進行整改，減少因施工改變對工程造價帶來的影響。在施工的時候做好有關的記載，制定施工管理辦法，隨時做好簽證記載，減少簽證日期與施工期不符合的想象發生。
2.5嚴把審核關，提升準確率
工程的造價預算完成后，組織進行最終的審核工作，減少錯誤情況的出現幾率，提高預算丁作的精確性，有效的降低了超預算事情的發生。預算審核是造價管理的重要構成成分，由于工程項目存在著個體差異，所以審核的方法也是靈活多樣的，對于具體的問題進行具體的分析通常情況下的預算審核要注意下面幾點:(1)工程的圖紙上沒有標明的，但是實際施工己經完成的各類費用。如建設設備的保存、組裝、保養和修理等等產生的費用，這些費用要依照T程的設計標準來收費(2)工程量的審核建筑工程量的準確性密切影響著工程造價預算的準確性所以，在審核階段，應該嚴格保證工程量的準確性，嚴格按照預算清單以及定額標準進行各項計算(3)取費審核取費一定要遵照有關部門的法律法規的規定，確保所有的文件和差價調整達到有關規定的標準。
3 結束語
綜上所述，把工程預算解決好，可以很大程度上提升工程的質量，節約很大一部分的建筑資金投入，還促使施工單位做好詳細的工作分工，比較有利于施工單位的管理，提升工作效率。
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