【薦】招商計劃書
時間過得真快，總在不經意間流逝，我們的工作又將迎來新的進步，是時候抽出時間寫寫計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編收集整理的招商計劃書，希望對大家有所幫助。
招商計劃書1
一、招商策略
招商策略、立足濟寧、面向全省
以濟寧為重點，在確保濟寧地區招商工作全面、順利開展的同時，并確立招商部門安排出招商力量，對外地運用電話、傳真、網絡、dm等現代化通訊手段進行招商。效果理想的情況下，在保證北京地區招商指標的同時，隨時進行調整加大外地招商力度。
二、招商項目背景介紹
北歐風情水上樂園是濟寧最大的水上游樂園世界。隸屬濟寧市北歐風情渡假酒店，地處城區東南部，緊依北湖風景區，位于濟鄒路與火炬路交匯處，交通便利，位置優越。酒店占地240余畝，背依青山，面迎碧波，山水相間，風光秀麗，風景宜人。中西合璧、原木樓閣式的建筑與山、水、林相映成趣，展現出一幅中國水墨情調詮釋下的北歐重彩油畫，是休閑、渡假、旅游、觀光、娛樂的世外桃源。
設備最多最先進的水上樂園，它一天的游客吞吐量為達到萬人，它的目標是在5年內躋身全省水上公園前十名的行列。有多年水上樂園管理經驗。北歐水上樂園占地3萬平方米，由國際知名的**公司設計。園內水處理系統引進世界最先進的臭氧水儲環處理系統，不僅能夠使水質完全符合國家質檢部門的要求，更能在完全不刺激眼睛和皮膚的情況下，消滅水中出現細菌的苗頭，使園內用水變的更純凈，更安全。園內所有水上游樂設備均由世界級水上設備公司設計及提供。游客坐、人造沙灘、涼亭、等富含北歐人文氣息，特別適合喜歡體驗新鮮感受的游客；有水上過山車之稱的噴射滑道能帶給游客難以置信的滑行體驗，非常適合喜歡挑戰刺激的年輕游客；另外還有目前水上樂園行業里最新的設計合家歡組合滑道，它是世界上首條運用新型高技術設計的驚險度極高的水上滑道，特別適合家人和朋友共同體驗。水上樂園還擁有瘋狂游玩池項目，它是濟寧最大主題式的水上游玩區，有著各種不同的水滑道和玩水活動提供不同年齡層的游客無窮的歡樂；加上離心滑道和高速滑道等水上游樂設備，都非常適合喜歡跳戰刺激的年輕人，以及特別為兒童而設計的滑道及兒童戲水池等等。 水上樂園除了所有的硬件設備達到國際領先水平之外，為了更貼近廣州市民的需求，水上樂園的開園時間會由上午一直持續到夜晚，使游客不僅能享受到白天的日光浴，也能在下班后與家人和朋友享受月光下的浪漫。此外，園區內還可以欣賞到風情表演，篝火晚宴、海鮮美食等讓你品嘗到各種美食小吃。 水上樂園內的各項水上游樂設備既適合家人朋友游玩，也適合情侶共渡假日；最純凈的親水樂趣既能驅除城市壓力，消暑降溫，也能增進人與人之間的感情，它將是市民在夏日里最佳的休閑選擇。 水處理、水質化驗 水上樂園引進國際先進的臭氧水循環處理系統，確保水質符合標準，使園區內的水不但具有無臭無味的顯著特定，而且在不傷害人體肌膚的前提下殺滅人體皮膚上的細菌，及時消滅水中細菌出現的苗頭。園內每天按規定對每個設施水池定時抽樣檢查，并對外公布檢查結果，讓入園游客及時了解當前水質信息，以確保水質量符合標準。 專業水上急救 景觀設計和遮蔭結構
水上樂園的景觀設計以亞熱帶的植物和花卉為主，形成一個自然和放松的環境給游客，園內有很多遮蔭設施免費為游客提供，讓游客在陽光下得到最好的保護。
三、項目執行人介紹（含經歷、閱歷、學歷）
1。羅女士
四、項目內容簡介
1。該項目所屬娛樂行業
2。此項批準介紹
批準機構、
批準時間、
文件編號、
3。項目是否經過專業機構給予審核或評估。（含資產評估報告和銀行資信證明）
4。擴建項目須簡要勾畫單位近三年財務的年終報表
五、項目自有資產介紹（含地產、房產、設備、資金）
六、項目招商要求（投資形式、資金、設備、技術、管理、市場）
1。資金形式招商付款方式
a。租金交納及優惠政策有以下三種方式、
1、一次性交納3年的租金。從第四年起租金遞增5%；第五年
租金遞增6%；第六年租金遞增7%；總體租金遞增比例不超過原租金水平的20%。
2、首期交納5年租金的30%，正式開業前再交齊5年租金全款。從第六年起租金遞增5%；第七年遞增6%；第八年遞增7%；總體遞增比例不超過20%。可簽定租約合同期為**年。
首期就一次性交納5年租金。可獲得6年實際使用權的優惠政策。從第七年起租金遞增6%；第八年遞增7%，總體遞增比例不超過20%。除享受以上優惠政策以外，還可以獲挑選一間商鋪位置的機會。
3、首期交納10年租金的30%，入駐前交齊**年租金全款。可獲得**年實際使用權的優惠政策。可簽定租約合同期為**年。如**年租金在首期就一次性交齊，除享受以上優惠政策以外，還可以獲挑選兩間商鋪位置的機會。
4、租金交納方式及提供優惠政策的.理由、
考慮到項目的招商不但要符合公司的總體定位，同時還要兼顧公司的成本回收，并且回收期越短，產生的運營財務費用支出就越少，同時，及時還貸將有利于公司信用等級的提高，對將來的公司發展極其有利。上述方案一方面可以起到將缺乏實力小商戶擋在門外的作用（及抬高門檻），達到自然淘汰的目的。同時，根據‘現金是王’的原則，運用對我們影響極小的使用年限的優惠，讓利商戶，做到先期既給出優惠又不會使應收現款產生絲毫損失。
另外，兼顧將來項目升值，我們可以充分享受到升值的利益，方案設定是為了盡量引導商戶去選擇5年一次性交納租金的方式。此方式達到的經濟效益將在附上的經濟分析內容中計算出具體的數據體現。
招商計劃書2
招商隸屬企業營銷行為的一種模式，是一個系統的工作體系，也是企業綜合實力、能力的集中表現是企業快速回籠資金，利用渠道資源，提升銷量的有效操作模式。企業通過產品組合、優質高效的客戶服務以及銷售促進指導，與各渠道客戶建立長久合作關系，并最終發展成為相互依賴、相互信任、相互發展的戰略合作伙伴。
過去，政府監管、市場競爭較弱，代理商只要獲得了好的產品和足夠的利潤空間，就可以依靠自身的能力“決勝終端”，而不需要過多的關注生產企業的狀況。隨著新醫改方案的出臺，結合已經頒布的針對“減少醫療渠道流通環節”、“生產企業直接投標”、“一品兩規”、“打擊商業賄賂”、“GMP新標準”、“新藥審批”等新政的實施和推進，代理商藥品終端銷售的傳統模式受到挑戰，很多代理商開始感到無法再向以前一樣單獨依靠自身的力量發展，他們需要與企業結成同盟來獲得歸屬和正規發展，需要依靠企業來規避他們自身無法抵抗的政策風險。這幾年招商市場從“供不應求”走到“產品過剩”，優秀代理商成為搶手資源，代理商除了關心產品特性外，企業的全面服務已成為代理商選擇合作對象的又一重要因素。伴隨國家對醫藥行業的大力整頓，以往依靠簡單投入、投機取巧、甚至非法經營的招商企業，大部分都已經被市場所淘汰。取而代之的，則是一批定位清楚、經營規范等強勢招商企業的崛起，同時，銷售渠道也不斷革新，以往個人代理逐漸退出歷史舞臺，大型的醫藥連鎖企業蓬勃發展，涌現出如海王星辰、湖南老百姓大藥房、湖北同濟堂、遼寧成大方園、廣東本草藥業等全國百強連鎖以及PTO、特格爾醫藥采購聯盟，20xx年初步統計醫藥連鎖百強排名前十位的年銷售總額達200億。這些強勢連鎖企業采取與生產企業直接采購、代理、OEM等方式的合作，加強自身管理的升級，配送能力，限制了個人代理的發展。對生產企業而言，能否占據OTC主渠道網絡是關系到企業能否長遠發展、做強做大、能否實施品牌策略的關鍵。 未來可以預見的是，國內現有的幾千家招商企業，將會有一半以上的企業不適應經營成本的上升和行業監管加強的壓力舉步維艱，而其中1/3以上的企業會在激烈的行業競爭等多重壓力下逐步退出市場。當然，能成功生存下來的企業，一部分是在吃以前企業大發展時期留下的老資本，若不主動求變，難免也會步其后塵。而在這樣一個過程中獲得發展的招商企業，則會成為未來醫藥招商行業的翹楚，以其新模式、新思維、新管理搶占市場制高點。當然，在大行業發展和社會變遷的客觀因素下進行的醫藥招商行業的洗牌，必將推動一系列行業市場的整合。這種趨勢引導下，未來的醫藥招商市場版圖，必將形成“大集團、強市場、小區域”這樣一種三級企業并存的情況。即：在醫藥招商領域會形成幾個具有大品種、多科室，可以和生產企業叫板，具有極強產品圖吞及市場運作能力的集團化企業；一些在細分市場定位清楚或者在某一區域具有良好關系的企業，則成為某一區域或某一細分市場的強勢企業，組成醫藥招商市場的骨干力量；同時，依然會有許多單位和個人進入醫藥招商市場，這些新進入者與固守醫藥招商傳統模式的企業，在有限的區域和空間生存，起到補充整個醫藥招商市場產業鏈條的積極作用。
一、“精細化招商”的概念
所謂精細化招商，是指企業根據自身定位及行業發展趨勢，確立自己在某一方面的特色優勢，通過有針對性的實施招商行為和市場經營，使得這樣一種優勢得到最大化體現，而不斷加強招商精準度和經營效果的一種招商模式。目前的醫藥招商市場，大多數企業依然沿用電話招商的傳統模式，在產品線規劃、渠道規劃、市場掌控方面存在很多弊端。值得關注的是，在醫藥招商領域已經有一批具有很強前瞻力的企業給自己做了精確的定位，并沿著這個定位確定了企業在某一細分市場的經營規劃，并通過藥交會、媒體宣傳等形式實施品牌差異化傳播。這里，既有深圳朗歐的高端精品路線，也有山西怡寶的專業男女科藥品供應商，還有河南醫保藥業的特色藥品營銷模式等等，都無一例外的取得了行業的關注和認可。作為醫藥招商企業來講，傳統的電話營銷模式下，對于招商人員的從藥品研究著手到醫藥行業把握都沒有細致的要求。在招商企業眼里看來，只要具備極強的溝通能力和關系營造水平就可以做好業務、做大業務。當然，不可否認的是這樣的經營思路在醫藥招商初期確實取得了很好的效果，造就了一大批成功的企業和成功的個人。但是，伴隨行業本質的回歸，以及民眾和代理商對于藥品安全等信息的關注，熟悉掌握藥品特性、詳細全面的'市場研究、精準行業把握的高端人才逐步得到行業認可。同時，藥品招商企業為了適應臨床、專科、OTC等渠道的需求，不斷將產品學術研究提上公司的經營日程，并且在醫藥招商企業內部逐漸設立臨床招投標部門以及專業的產品經理等一系列企業組織機構的提升，都向我們表面未來醫藥招商市場的專業化之路已經開啟。這種以人員的專業化、組織構架的專業化、市場把握的專業化等多策并舉的專業化之路，是可以有效提升企業對于市場的把握程度的，最終提升醫藥招商企業的市場競爭力。
1、創新的招商模式傳統的招商模式往往停留在“只招商不管理”、“只管理代理商，不管理終端”的層面，近階段很多企業在深度招商、細化招商方面作了深入、有益的探討。在變化的醫藥環境下，招商模式不變的就是變化，必須不斷創新，用差異化獲得招商的競爭優勢。特點是從企業競爭策略的層面入手，在招商戰略、戰術和價值三個方面實現招商的突破。其核心是建立醫藥企業與代理商的協作、顧問和服務型一體化合作的招商模式，通過對代理商的選擇、培訓、跟進，使廠家和代理商的經營目標一致，保持相對緊密的合作關系，共同進行終端動銷，發揮雙方的專業特點，優勢互補，實現共同目標。
2、適合的招商隊伍二十一世紀缺少的是人才，目前醫藥企業缺少的不僅是人才，還有企業的人才政策和決策的機制，人才政策和決策機制是造就成熟招商團隊的根本。醫藥企業如何擁有適合的招商隊伍決定了招商的成敗。衡量一個招商團隊是否強有力，是否適合醫藥企業，要考慮企業的發展規劃、產品、規模、資金狀況和既往經驗。需要有優秀的領軍人物；高素質的員工；嚴格科學的管理和規劃；細化的業務管理制度和操作流程；激勵性的業績考核等。醫藥企業不僅要做好隊伍的專業培訓、產品培訓，還要結合當前的形勢做好隊伍的心態輔導。
3、完善的招商方案招商方案是醫藥企業招商的行動綱領。招商是一個系統工作，招商方案的作用就是將系統中的每一個環節分門別類的做好計劃，使招商工作進行到每一步時都有章可循。一份完善的招商的方案應該包括市場回顧、市場環境分析、S.W.O.T分析、市場潛力分析、市場定位、營銷目標、招商政策、策略與措施、.組織結構、具體行動計劃、費用預算、控制措施等部分，目前很多企業在沒有完整的招商方案下，倉促進行招商，導致招商失敗。
4、新穎的產品賣點業內招商有個觀點，“好的產品是成功的70%”，認為好的產品必須有好的創意才是成功的70%。用營銷學的原理分析，產品是什么并不重要，重要的是經銷商和消費者認為你的產品是什么。因此，招商產品在同質化傾向越來越嚴重的情況下，定位是否準確核心應是實現招商飛躍的重要一環。可以從產品和品牌兩個層面進行產品的提煉。做到產品的賣點有別于同類產品、有傳播的渠道、有特定的消費人群，做第一個概念的提出者和倡導者等。
5、良好的代理商協作醫藥企業與代理商的協作是成功招商的重要一環，“精細化招商模式”的核心。醫藥企業與經銷商協作的是否成功取決于雙方相互的研究和了解。醫藥企業必須認真地研究高、中、低不同層次的代理商，從結識到了解，從了解到理解，從理解到諒解，
從諒解到結盟，才能完成良好的合作。與代理商交朋友，決不是一句空話，要按步驟和計劃去實施。
6、有效的經銷商培訓良好的代理商不是單純的招出來的，而是培訓出來的。諸多醫藥招商企業抱怨自己的代理商素質低、忠誠度不夠、急功近利，其實這些都可以通過對代理商的系統培訓得到解決。在“精細化招商模式”中，對代理商的培訓就是銷售，只是在終端我們銷售的是產品，而培訓銷售的是公司的政策、理念和管理。通常對代理商的培訓可以通過拜訪、產品演示、內部營銷刊物、產品公司視聽材料、專題講課、召開市場研討會、列席代理商會議、協同拜訪等方式進行，各種方式的靈活運用，可以逐漸的提高代理商隊伍的素質，增強代理商對企業和品種的忠誠，降低對當前利益的敏感，形成與代理商的良好作。
7、扎實的代理商跟進代理商的扎實跟進是醫藥招商可否持續發展和上量的關鍵環節。也是被多數企業忽略或者做得不夠深入的環節。真正體現一個企業招商工作做得好壞主要體現在代理商跟進中的細節地把握和執行。在“精細化招商模式”中，代理商的選擇、代理商的拜訪、代理商的談判、招商人員的時間統籌、終端市場的動銷和持續上量等都是代理商跟進的主要工作，只有將每一個具體內容細化，提出要求，制定出流程，使招商團隊可以認真的執行，并實施好監督檢查，才能保證代理商的跟進落到實處。
8、量化的代理商考核代理商的考核是對代理商工作的檢查和激勵。通常情況下，按照考核的內容可將對代理商的考核分為定量化和定性化考核兩種，按照考核的時間可將考核分為階段性考核和年終考核。不論采用何種考核，關鍵環節都是如何設定考核指標、如何設定考核內容，如何將銷售中的關鍵指標和考核結合起來。代理商的量化考核要按照業務進展的不同階段進行設定，對代理商的量化考核既要把握考核的原則性，也要注意靈活性。只有考核結果符合實際、對代理商有激勵和促進的作用、利于醫藥企業了解代理商的工作狀況才是有效的考核。單純的以銷量、回款、開戶率作為獨立的考核指標和不分階段按照一個標準進行考核的方法都是不可取的。
9、合理的代理商布局招商企業制勝的法寶就是代理商，如果代理商布局不合理，會導致很多問題，加大招商企業的管理成本。合理的代理商布局要按照企業的產品、區域規劃、市場的不同生命階段來進行。在“精細化招商模式”中提倡采用銷量、品種、范圍組合的模式進
行代理商布局規劃，提倡渠道重心下移，提倡二級分銷和渠道扁平化，同時在代理商布局中要結合解決串貨和回款的問題，增加布局的穩定性。
10、成功的招標采購藥品招標相當于企業的第二次注冊，是藥品進入醫院的一道門檻，隨著20xx年四川陽光掛網模式的全國推廣，各地陸續進行了掛網的探索，廣東掛網、寧夏模式、河南掛網。。。。。。，截至目前為止已經有十三個省開展了掛網，大有席卷全國之勢，且各地模式不盡相同，增加了醫藥企業應對招標采購的難度。成功的招標采購是招商成功的前提，醫藥企業只有成功地進行招標采購，才能進行產品銷售，因此醫藥企業必須在日常工作中了解招標的現狀、分析和研究國家和各地的招標政策、關注招標動向、建立企業招標的內控系統、具有良好的政府公關和危機處理意識，只有這樣才可以為招商的成功打下基礎。
二、營銷中心設立“招商部”
1、負責企業系列產品全國以及外貿出口的網絡建設，以發展OTC連鎖、區域強勢醫藥商業及個體為主，通過規范的客服和有效的管理，建立穩定、深層次、朋友般的健康可持續發展的網絡資源。“走出去，請進來”----通過企業主動的高頻信息傳播，讓更多的醫藥企業、醫藥銷售企業以及優秀的個人代理商了解藥業，了解中智藥業的產品，并熱情邀請各界醫藥圈的朋友來安陽，來藥業，從而建立一個有利于企業發展的交流互動平臺。
2、營銷方針：用大產品、大服務、大品牌去組合大市場、大網絡、大隊伍，用企業自身的營銷網絡去實現與代理商網絡的有機結合，并牢牢控制住代理商網絡系統；把企業建設成一個家庭，建設成一所學校，建設成一支軍隊;讓企業的員工和代理商都健康成長，企業自然就健康壯大。
3、招商部直屬企業總經理管理，下設招商經理、招商助理等職務，統一遵守營銷中心制訂的各項規章制度。
4、建立一支高效能招商執行團隊，服務企業，服務渠道資源。
三、招商品種企業創造精品路線，以高品質、高檔次、略高價位并通過統一布置的終端陳列、POP提示等系列銷售手法在區域高端賣場樹立品牌。
招商計劃書3
一、招商團隊介紹：略
二、為什么要投資：
1、無論你是職場中人，還是生意場上的人，你每天都在做著投資生意。
職場中的人：
間接投資：投入的價值高——高工資；投入的價值低——低收入；生意場上的人：直接投資者；
2、投資具有升值和貶值的作用；
3、投資是什么：投資是你的伴侶，永遠伴隨你。投資是你的孩子，有時可以回報，有時可以揮霍；
4、投資和你形影不離，我們要有新的投資觀念；
三、什么人可以成為直接投資者：
1、做事業的人：體現人生的價值；
2、自由人：喜歡無拘無束的生活環境；
3、有存款的人：提高生活的質量；
4、下崗職工：為了生存；
四、可投資的行業：
1、股票、證卷市場：高風險、高投入、大部分人在賭博；
2、市場：高投入、回報期長，是一種保障；
3、銀行存款：回報極小；
4、實體（公司、工廠、教育等）：極高的投入、很高的風險、眾多的人員、復雜的社會背景…
5、：高投資、高回報、高風險、復雜的社會關系…
6、商業：
（1）精品百貨、購物廣場、臨街店鋪、批發市場、折扣店、餐飲服務；
（2）特點：
精品百貨：經營面積大（30平米以上）、投資大（10萬以上）、風險高、回報慢（一年以上）；
購物廣場：經營面積小{5平米左右}、門檻低、投入小（3萬左右）、風險低、回報快（當月收回成本）；
臨街店鋪：經營面積大（30平米以上）、投資大（10萬以上）、風險高、回報慢（一年以上）、部分消費群體；
批發市場：經營面積中等（10平米左右）、投資大（10萬以上）、風險高（進貨量達）、特殊購買群體；
折扣店：經營面積大（30平米以上）、投資大（10萬以上）、回報慢（一年以上）、過季貨品、過時貨品；
餐飲服務：面積大、投入高；面積小、風險大、回報慢；
五、成功案例：
說起做生意人們自然會想到投資與風險、做什么生意賺錢、能賺到多少錢！記得朋友告訴我一句話：要想走成功的捷徑，就要和成功人士在一起去模仿他們，你就會成功。請大家記住這句話并相信它，因為，你是在做復制成功的事情。
我們先了解一下成功人士的做法：
例一、經營禮品的是一位25歲的大學生，江蘇人，大學畢業一時找不到合適的工作，于是就萌發了自己做點什么的念頭，通過近一個月對市場的走訪，他發現小禮品、裝飾性極強的家庭小擺件有著廣闊的市場，于是首期投入了30000元（場地租賃費、鋪位押金、商品購進資金、裝修費、周轉資金、其他費用），兩個月經營下來，成本費用全部收回。
他介紹說：做這一類生意有幾點好處：1：消費的人群廣泛，從青年人到中年女性的鐘愛2：購買的頻率高：追求時尚一族的消費者非常重視生活的質量，他們愛交際，經常購買一些時尚、個性的小禮品贈送親朋好友，雖然花錢不多但卻給生活和工作帶來意想不到的好處，而這些小擺件又是營造浪漫、溫馨小家庭必不可少的商品，因此經營這類商品不僅可作禮品還很實用，可最大限度滿足人們對追求生活品位的需求。3：順應了市場發展潮流而誕生的：隨著人們生活水平的不斷提高，越來越多的人購買這類商品，據2006年國家統計局統計，目前全國生產這些的廠家由2004年500多家增加到2005年1000多家，大部分廠家及集中在浙江、上海、廣州，2005年河北、天津等地也紛紛建立了生產基地來滿足市場日益增長的需求。4、風險小、利潤高、收效快：優越的地理位置決定了利潤一般在200%左右。例：進價3元的商品可以買到9元左右，進價10元左右的商品可以買到25元至30元左右，由于高利潤的特點決定了回報迅速，在很短的時間內可以收回投資，隨著市場良好的發展前景，需求量在不斷擴大，也大大降低了投資風險。銷售額每年都在不同程度的提升，現在月銷售平均在10萬左右。
例二、藝術香皂
這是一位人到中年的老板趙建輝，他告訴我：他剛剛從臺灣回來并發現藝術香皂的經營市場，他說藝術香皂在國外流行了很多年，在臺灣正迅速的卷起熱潮，目前在香港進入預熱階段，在我國正在進入起步階段，伴隨著市場熱點不斷涌出，這說明：1、年輕一代越來越追求個性、高品位、體驗式的消費需求孕育而生，而藝術香皂正是滿足了18—30歲之間的消費群體的需求，2、健康的事業：現在越來越多的人注重身體健康，人們在相互祝福的時候總是把健康放在第一位。藝術香皂融創意、天然藝術、香熏一體，采用天然植物精華（椰子油、棕櫚油、橄欖油等）具有滋潤保濕、性質溫和、平衡體內機能，對于情緒精神及身體健康起到了很好的作用。3、得到了廣大消費者的認同：目前藝術香皂已出口澳大利亞、加拿大、日本、法國市場，2004年5月在北京延慶建立了生產基地，品種形成了30多個系列200多個產品，其中近100種皂品廣為國內外認同，成為經典暢銷產品，目前市場占有率極高，大到精品百貨，小到批發市場都可以見到這些商品。4、低投入高回報：經營占地面積3至5平米，首批商品資金投入在3000元左右零售價在3—48元之間，銷售利潤在200%左右，銷售量大，在北京月銷售額在8萬元左右。
以上兩個案例只是一個小的縮影，商機無處不在，就看你能否發現熱點并去實現。
六、如何發現投資的.熱點：
例一：帽子的啟示
90年代初，下海經商成為一個時髦的代名詞，一位紡織廠女工厭倦了工廠枯燥、勞累的工作，非常羨慕經商的人，渴望著有一天也下海經商，過著富人的生活。有一天，她的好友因為長長的頭發從帽子里掉下來卷進了機器里受了重傷，這給了她一個很大的啟發，她想：有一種東西能夠把頭發固定起來，在戴上帽子不就更安全了嗎？沒過多長時間，這位女工辦了辭職手續做起了頭卡生意，特別是頭花下面的發網更是風靡一時，小小的發網圓了她經商的夢。
例二：社會在發展，熱點會層出不窮，只要你留心觀察，在你的周圍都有大大小小的熱點和公眾的話題。1990年以后，全國的申辦奧運、亞運、香港回歸熱等熱點不斷。對政治家來說：熱點是政紀和社會繁榮的象征；對普通市民來說，熱點是景象，是熱鬧，是茶余飯后的話題；而對精明的商人，熱點就是商機，就是掙錢的項目和題材。抓住熱點掌握題材就能掙錢。同時，也要注意潛在的熱點的發現，能發現商機，就能更勝一籌。
讓我們把當前的潛在熱點列舉出來，看一看相關的市場，是否具有現實的、潛在的需求，這就是你掙錢的著眼點。
七、如何發現投資熱點：略
八、做什么能賺錢
1、飾品類：目前各地的飾品類商品可謂是琳瑯滿目，花色品種之多，數量豐滿程度堪稱在小件商品之首位，由此我們也可窺見飾品的銷售之熱，飾品類商品裝飾性極強，給整體形象起到畫龍點睛的作用，而且價格經濟實惠，也是最吸引年輕的女孩子們眼球的商品，不同的服飾需要不同的飾品加以修飾，因此購買飾品類商品具有經常性和隨意性。
飾品類：飾品包括頭飾類、裝飾類兩大類
頭飾類包括：頭卡、頭花、發圈、發帶、假發等大類
頭卡目前全國有5000多個品種、頭花有3000多個品種、發圈有1000
多個品種、假發有500多個品種
裝飾類：項鏈、手鏈、腳鏈、手鐲、戒指、胸針、胸花等大類項鏈、手鏈、腳鏈目前全國有8000多個品種、手鐲、戒指、目前有5000多個品種、胸針、胸花目前有3000多個品種通過三地圖片對比我們不難發現飾品類太原市場的空白點：時尚性、裝飾性、流行性強的飾品還很缺乏，商品品類不齊全，缺乏系列化和規模化目標消費群體：適合各種年齡段、適合不同消費需求的消費者實際銷售額：3萬----5萬/月
2、禮品類：目前太原市場的禮品還停留在青少年消費的群體上，我們的目標消費群還遠遠不夠，辦公禮品、裝飾性禮品還比較匱乏，如今的社會已成為信息時代，人與人的溝通，企業與企業的交往，禮品是必不可少的工具禮品類資源廣泛，領域涉及家居禮品、辦公禮品、裝飾禮品、節日禮品、等。太原市場的空白點：辦公禮品、裝飾禮品、家居禮品、兒童禮品。
目標消費群：18—50歲廣大消費者，不同消費需求的消費者
實際銷售額：5萬——8萬/月
3、玩具類：太原市玩具市場目前的品類有少量的娃娃禮盒、拼裝玩具、變形玩具、嬰幼兒玩具、車具模型等、毛絨玩具，市場空白點：時尚娃娃、時尚毛絨玩具、3歲以上的電瓶車、可拼裝的積木、塑料拼裝玩具、智力玩具、拼圖等目標消費群體：0—15歲的消費者實際銷售額：3萬—5萬/月
4、鐘表類：鐘表類包括：時尚掛表、傳統掛表、時尚座鐘、座表、時尚腕表、普通腕表、兒童手表、等。
太原市的鐘表品類極為匱乏，市場空白點：時尚掛表、時尚座鐘、座表時尚腕表、兒童手表等
目標消費群體：7—35歲的消費者
實際銷售額：5萬以上/月
消費熱點還有很多，由于時間的關系，我們不能一一列舉。
九、投資分析：
1、零風險投資：為什么說是零風險投資？
例：發圈的零售價是5元，而進價在0.5—1元之間，在促銷期間我們按1—1.5元銷售，恐怕你的門檻就要擠暴了，系列的配套政策即使你成本銷售也不會有任何的風險，所以說投資是零風險的。
2、投資分析：大眾飾品：
例一：資本投入：假設租用4平米店鋪，租金為5元/平米/天。
首期一次性投入：22700元
1、鋪位年租金：7200元
2、貨品成本：單件商品平均進貨價4元，首次進貨3000件，共12000元。
3、裝修費：1000元
4、其它費用：2500元/月（物業費、二次照明費、稅金、店員工資等）
銷售分析：
1、平均單價：15元/件
2、平均日銷售量：20-30件
3、平均日銷售額：300-450元
月銷售額：9000-13500元
月銷售開支：
1、鋪位月租金：600元
2、其它費用：2500元/月（物業費、二次照明費、稅金、店員工資等）
月利潤核算：
銷售流水-銷售成本-銷售開支=純利潤3500-6800元。
在以后的經營過程中銷售量不變的情況下，平均年經營收入6萬元。
例二：化妝用品：
資本投入：假設租用6平米店鋪，租金為5元/平米/天。
首期一次性投入：29500元
1、鋪位年租金：10800元
2、貨品成本：單件商品平均進貨價3元，首次進貨5000件，共15000元。
3、裝修費：1000元
4、其它費用：2700元/月（物業費、二次照明費、稅金、店員工資等）
銷售分析：
1、平均單價：10元/件
2、平均日銷售量：40-50件
3、平均日銷售額：400-500元
月銷售額：12000-15000元
銷售開支：
1、鋪位月租金：900元
2、其它費用：2700元/月（物業費、二次照明費、稅金、店員工資等）
月利潤核算：
4800-6900元
在以后的經營過程中銷售量不變的情況下，平均年經營收入7.02萬元。
例三：流行服裝：
資本投入：假設租用8平米店鋪，租金為5元/平米/天。
首期一次性投入：34100元
1、鋪位年租金：14400元
2、貨品成本：單件商品平均進貨價30元，首次進貨500件，共15000元。
3、裝修費：1000元
4、其它費用：3700元/月（物業費、二次照明費、稅金、店員工資等）
銷售分析：
1、平均單價：50元
2、平均日銷售量：15-20件
3、平均日銷售額：750-1000元
月銷售額：22500-30000元
銷售開支：
1、鋪位月租金：1200元
2、其它費用：3700元/月（物業費、二次照明費、稅金、店員工資等）
月利潤核算：4100-7100元
在以后的經營過程中銷售量不變的情況下，平均年經營收入6.72萬元
十、投資的快樂：輕松做老板
1、因為經營面積小、投入少、回報又高，還有適合您的投資方案，讓您即省時又省力還省心，真可謂嘻嘻哈哈做生意，輕輕松松當老板。
2、眨眼間成就致富夢想：
例：經營一家30平米的品牌服裝店投資在25—30萬左右，扣除各種費用利潤一般在20%—25%左右，試想：日銷售在2000元。月銷在60000萬元可獲得12000元的利潤，一年半至兩年后才將成本收回。
而新的投資模式只需投入30000萬元，一個月就可收回成本，年利潤也遠遠超過傳統經營模式。
十一、招商形式：
目前相繼在北京、上海、浙江成立了招商分公司，招商形勢非常喜人，我們即將在太原成立第四家招商分公司，全新打造太原商業新概念。
招商計劃書4
一、會議名稱：
杭州招商引資大會
二、會議目的：
招商引資
三、參會人員：
數十家外國公司代表以及杭州天地文化有限公司代表，杭州市政府代表，杭州市經貿局代表，杭州市外事辦代表。
四、會議信息：
天地文化發展有限公司承辦杭州市招商引資大會會務工作，此次會議由杭州市政府主辦，杭州市經貿局、外事辦參與，下沙經濟開發區全程接待。會議還有以下活動迎送來賓，開幕式、閉幕式、晚宴、組織參觀音樂或地方戲劇，組織來賓參觀地方名勝景區，參觀經濟開發區。
五、機構分工：
1、秘書組：負責會議文字工作及領導在會議組織期間交辦的各項工作。
2、材料組：負責會議材料的印制、保管、分發、回收等工作，也包括各類會議材料在會議結束后的立卷歸檔工作。
3、會務組：負責與會人員的確認、編組、簽到、資格審查工作，會場布置工作及相關指示牌、條幅、席簽、代表證件的設計、印制工作，會議協調，會議進程，會議進程控制等任務。
4、技術組：負責會議期間所需要的各種設備的安裝、調試與維護工作。
5、后勤組：負責會議期間與會人員的食宿、交通、娛樂、衛生保障、返程車船票的預定。
6、宣傳組：負責對外宣傳報道、聯絡溝通，會內攝影、攝像工作。
7、保衛組：負責會議的安全保衛工作。有關安全保衛、警衛等執勤任務。
六、會場布置：
鑒于此次會議規模屬于中型會議，會議場地選在酒店提供的的中型會議室，主席臺布置：主席臺背景用幕布來裝飾，已顯示出此次會議的重要性及意義，會場布置為教室式，主席臺的座次：因此次會議涉及國際慣例采用以右為上的原則主要領導居前，居中排列，主辦方居中，其余與會人員按照以右為上的原則入座主要包括杭州市經貿局領導，外事辦領導以及數十家外國公司領導。主席臺上的物品主要包括席簽、話筒、水杯、記錄用筆及紙張。
演講臺布置：設在主席臺右前方，設置好話筒及鮮花，鮮花的`高度要適中。 觀眾席的布置：第一排坐著相對比較重要的人員，其余的位置沒有安排，座椅的顏色主要是藍色，第一排配有桌子并配有紙筆。其余座位沒有。
調試好會場的投影儀，調音臺，幕布和麥克風等儀器。調整好燈光。
七、日程安排：
八、注意事項：
1.注意中西方文化的差異
2.會前準備工作要充分 3.與會人員要準時
4.會議進行時手機要調成靜音，不能影響會議的進程
招商計劃書5
為全面做好20xx年科技局招商引資工作，進一步調動全局職工招商積極性和創造性，激發全員參與招商引資活動，經研究，決定在全局開展全員招商活動，現制定如下實施方案。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞我縣優勢產業，充分調動廣大干部職工的積極性，利用一切可以利用的資源，調動一切可以調動的力量，采取一切可以采取的措施，狠抓招商推進和項目落地，迅速掀起招商引資工作熱潮，確保圓滿完成全年目標任務。
二、領導機構
為加強對全員招商活動的領導，決定成立專業招商引資工作領導小組，林海任組長，張浩任副組長，局其他工作人員為成員，形成一把手總負責、親自抓，全員參與的.招商氛圍。
三、目標任務
根據縣委縣政府下達的目標任務，全局20xx年招商任務為5000萬元竣工項目1個，各科室、中心要分別引進固定投資1000萬元以上項目1個，提供有價值的招商引資信息1條以上。
四、獎懲措施
根據縣考核辦認定的情況進行獎懲，對引進1000萬元以上項目的，獎勵20xx元；引進20xx萬元以上項目的，獎勵4000元，依次類推。
五、其他事項
各科室、中心要統一思想認識，深刻理解招商引資工作的重要意義，迅速掀起招商引資工作熱潮；建立定期例會制度，每周召開一次招商引資工作例會，切實做到安排部署到位、人員投入到位，確保圓滿完成目標任務。
招商計劃書6
提案策劃：泉州鴻鳴影視藝術工作室
案首平面文字創意：投資新座標資本新領袖。
廣告主：福建閩商投資股份有限公司全幅投資大廈高級商務寫字樓項目。
福建閩商投資有限公司擬改建石獅振獅大酒店為閩投公司金融投資大展高級商務寫字樓項目，改建后的閩投金融大廈將以閩商投資新座標，石獅資本新領袖為主要訴求點，品牌運作遵循，先投資后租賃，先資本價值后辦公值的的原則，從而實現差異化營銷。
福建閩商投資股份有限公司由泉州17家國內國際知名品牌企業聯合創辦，總投資額5。1億元，所屬行業包括紡織，服裝及相關行業以及各投資熱點，閩投公司新近擬收購的石獅市振獅大酒店占地面積畝，總建筑面積平方米，樓高12層，位于石獅市振興路商業繁華地段，地理位置優越，交通便捷，占盡石獅商業地標之利，原建筑商務功能齊全，硬件設施完善，商業中心位置完整獲取中國服裝之都優越的商業金融配套資源，聯接泉州、晉江多條交通要道，與石獅市區零公里，毗鄰南洋路服裝輔料市場和市區最大的鴛鴦池公園，更有制勝未來的福建閩商投資股份有限公司的收購經營，具商業投資熱點態勢，呈龍騰之勢。
改制后的閩商投資金融中心將以閩投公司強大的集團財力和商圈資源做后盾，擬更名為閩商投資金融大廈，規劃年完成改建和設施更新，預計總投資元，完成招商改制后的閩商投資金融大廈將成為閩南地區新高科技行業投資項目的聚焦點和左右包括服裝織造業在內的相關行業在內的財富風向標。
年度整合招商的總體步調規劃：
項目招商中需要解決的問題和規避
一、如何在業已形成的服務業品牌效應中迅速切入新商務功能訴求點，將成為招商推廣中一個時段內的障礙性符號。
二、根據現在的市場現狀和先投資后租售，先資本價值，后辦公值的原則，如何溶金融與資本價值和辦公價值與一處，實現差異化營銷，在實際操作中缺乏運作先例和完整系統性。
三、泉州企業人文環境：泉州企業多屬家族式企業，如何在該項目招商初期迅速取得招商訴求中導入先投資后租售，先資本價值再辦公價值的運營模式，缺乏操作先例和完整系統性。
四、新的閩商投資金融大廈的落成遵循上述運營原則，需要在強化訴求點上找到核心競爭力之所在，即先資本價值再辦公價值。
定位：
針對于原振獅酒店的地理位置和周邊強烈而濃厚的商務環境，無論是金融投資取向的投資者或租賃的企業，其資本價值不可限量，資本歷來是商家和企業所追崇的，尤其現在，把商務寫字樓定位為資本價值的回報和獲得為核心價值的先資本再辦公價值的形象之上，使該項目頗具優勢，在推廣理念上注入泉州閩商投資新地標的概念點，在投資者心中預埋下不僅是辦公租售更是一種投資的概念點，塑造了一個績效商務的聚集地，從根本上差異化其他寫字樓，加上立體化交叉招商推廣策略，成功的吸引了目標受眾的關注，于是，閩商投資金融大廈的定位順勢而出，投資新座標，資本新領袖。
機會：
縱觀閩南金三角的市場大環境，企業生產和良性投資熱點，以晉江、石獅為風向標，目前樓市尚屬低谷，稍有回暖，但由于金融危機下政府刺激拉動內虛市場，對民營中小型企業扶持力度的加大，企業的再投資和自身項目投資正暗流涌動，而石獅作為一個改革開放后迅速崛起的中國乃至亞洲的服裝織造之都，雖然發展較快，但可以滿足一些國內一、二、三線品牌的投資型高級商務寫字樓幾乎沒有，金融危機下的生機已經突現，因此，以閩商投資金融大廈而借勢推出的投資型+辦公價值型樓盤，占據了所有的天時地利，可借金融危機后企業項目外再投資和中小板塊上市的良好契機借勢而起。
破局：
閩商投資金融中心是屬于舊有樓盤改制轉型樓盤，在石獅和大泉州企業的印象中不需要進行樓盤導入性推廣，招商過程中最為艱苦的是進行樓盤經營概念的轉換和商業功能符號的轉換，關鍵點在于合理運用自身定位和閩投公司資源運用，包括母品牌價值和子品牌價值的關聯，提取核心資源，找出改制后的核心價值和分支價值，形成一個合理的品牌運營體系。
公式：
核心價值：投資新座標，資本新領袖，樓盤功能定位清晰，訴求明確。
關聯價值：品牌聯動，帶動投資，突出其金融投資性，閩投公司母品牌自身就是一個先行投資的實力財團，給后來的投資企業一個良好的招商依靠和信譽依靠，其后進行整合價值，綜合打造閩商投資金融大廈。
階段整合凸顯優勢：
作為石獅門口路段的閩投大廈已經突顯3個優勢。
一、是在石獅的地產環境中，通過投資型+辦公價值型訴求，強化了極為敏感的產業投資話題吸引力，突顯了閩投大廈作為閩商投資中心的功能性和強勢地位。
二、是此樓盤獨一無二的功能性和投資靈活性，先投資后租售，先資本價值再辦公價值，體現了閩投大廈的超值地位以及母品牌影響力所帶來的多重整合價值，使其在現有商務樓盤中占有獨特的一席之地。
三、是在具體的地理位置上有較強的比較優勢，如環境比、交通比、性價比、投資比等。
獨辟商務投資型樓盤，造成集中突破：
該閩投大廈的項目從立意到確認到實施都處于一個非常敏感的經濟金融形勢動蕩時期，機會與風險共存，因此要求在具體招商過程中充分認識到有實力投資者的心理，即投資快、收益快、風險小的短平快收益特點，而實際的投資租賃企業不可能在短時期內完成對該項目的體驗和認知，原樓盤的本身的空間格局是否符合主流投資者和租賃企業的需求，在這種矛盾之下，尋找最佳方案應落到投資要領之上，充分利用投資者的自身行為和效應解決上述問題，便成了項目招商迅速開展落實的最佳方案，（對樓層的大空間分割和格局整合）在完成招商儲客期后，有充分的.余地，以極短的時間來完成主流投資得和租賃者對該項目的認知和體驗。
強化投資概念，招商三步走：
該項目招商應分為三個階段：第一階段主要針對主流投資者，緊扣項目招商訴求主題，即投資新座標，資本新領袖，在立體交叉招商策略和廣告投放上作足文章，強行牽引主流投資者視線，完成招商訴求在目標客群心中的根殖，快速形成項目突破和一階段銷售業績，第二階段分為兩部，以陸續吸引投資者和主流租賃企業為主要銷售目的，進行該項目投資價值和商務價值互為交替、互為融合，形成強勢的投資者利益驅動和強大的心理暗示，第三階段則在完成整體投資者招商后突出該項目的商務辦公價值體系。
廣告策略制定：
綜合當前的金融投資市場態勢，再發展趨勢和該項目實際情況，制定符合投資者投資、收益、再投資、再收益的投資心理曲線，制造該項目的短平快廣告投放策略。
切實分析投資者消費特征，制作招商預熱期系列廣告文案平面創意，營造直接刺激消費者投資心理的理想投資境界，可通過簡單的文字和切合訴求點的線條簡潔的畫面，形象生動、寓意深遠，讓畫面與項目訴求緊密結合，勾勒出一幅幅閩商投資金融大廈的在投資者心目中的理想投資資源藍圖。
閩商投資金融大廈的傳播策略：
劍走偏鋒，出奇制勝。
閩商投資金融大廈的招商營銷策劃提案走的是非主流營銷路線，較之于以前的很多商業樓盤營銷方略有很大的不同和突破，將地產營銷和資本運作相結合是該案的策劃中心點，把該項目母品牌和子品牌進行兼容性整合，對品牌進行延續和創新，有利于閩商投資金融大廈的知名度和影響力的快速提升。
戰略高度：
將地產營銷和資本運作相結合，把項目品牌提高到投資新座標資本新領袖的高度。
招商計劃書7
一、強化責任，加大招商引資力度。
我們準備成立招商引資領導小組，設立了招商引資辦公室，專人負責招商引資工作，下發了《招商引資目標管理實施細則》，建立招商引資目標管理責任制。根據本社區實際情況，想方設法完成招商引資任務，簽訂招商引資責任狀，實行年度績效掛鉤，按月督查，按季考核，年底兌現獎罰。做到人人身上有任務，個個頭上有壓力。
二、筑巢引鳳，培育招商引資載體。
我們準備成立優化投資環境領導小組，加強社會治安綜合治理基礎建設，加大對企業周邊環境治理力度，努力營造穩定的治安環境;在全社區營造“你投資、我歡迎，你辦廠、我服務，你發財、我發展”人文環境。同時，加大投入，加強投資硬件建設，筑巢引鳳，美化、亮化社區環境。從而，功能較全的硬件環境、勤廉高效的政務環境、安定團結的.治安環境和全居招商興商安商富商的人文環境組成社區充滿活力和吸引力的招商引資載體。
三、廣辟門路，積極開展招商引資。
我們準備收集整理社區在外賢人能士檔案，建立社區招商引資資源庫。動員全居居民發揚“走千山萬水、說千言萬語、想千方百計、歷千辛萬苦”的“四千”精神大力招商引資，利用春節、清明節等傳統節日開展親情招商引資，積極動員通過社會關系網招商引資，以情感商。同時，主動走出去，邀請外地老板到社區投資辦廠。
四、加強服務，狠抓項目跟蹤落實。
我們將堅持“一個項目，一名領導，一套班子，一套方案，一抓到底”的“五個一”制度，采取“圍墻內的事企業管，圍墻外的事我們辦”的方法，緊緊抓住每次機遇，緊扣每個環節，全程跟蹤服務，確保每個投資意向都能簽訂投資合同，每個投資合同都能落實資金到位，客商每筆資金都能用在企業實處，實實在在地把企業引進來、辦起來，讓企業穩得下，發展好。組建專門工作班子，確定一名干部為聯建責任人，實行一事一議一結服務和全程代辦協辦服務，做到特事特辦。
招商計劃書8
為貫徹落實好縣委、縣政府下達給我鎮的招商引資工作任務，強力推進我鎮招商引資工作，推動鎮域經濟平穩較快發展，特制訂本實施方案。
一、提高認識，及時傳達
1、召開動員大會，向全鎮干部職工傳達縣委縣政府招商引資工作相關文件精神，報告我縣經濟發展形勢，提高全鎮人員對招商引資工作的認識，增強參加招商引資的主動性和自覺性。
2、在全年工作中，始終將招商引資工作作為重點工作認真抓好，并列入工作日程，定期研究。
二、加強領導，明確責任
1、成立xx鎮招商引資工作領導小組。
2、把招商引資工作納入鎮村干部年終責任制考核的內容，強化招商引資責任。
三、確定目標，積極行動
全年全鎮招商引資目標任務為1億元，力爭完成全年招商引資任務一億元。同時，積極尋求商機，創造條件，充分利用我鎮政策、資源優勢，促成有較大發展潛力和規模的項目落戶長石鎮。
四、營造氛圍，優化環境
1、利用政務門戶網站、電視臺、報社等媒體大力宣傳我鎮現有的資源優勢、項目的發展前景、良好的投資環境和地方風土人情，吸引外來客商投資xx鎮。
2、充分利用親屬、戰友、同學、朋友等關系廣泛招商，營造人人想招商，人人去招商的良好氛圍。
3、靈活招商方式：一是抓好上門招商，堅持走出去和請進來并舉的方式，積極推行專業招商；二是抓好以商招商，有針對性地利用好現有客商，充分發揮其優勢，推進以商招商。
4、搞好跟蹤服務：要積極跟進所引進和即將引進的項目，自始自終做好協調服務工作，以提高項目引進的成功率。要采取“一商一法”、“一企一策”的'辦法，有針對性的解決項目引進和建設工程中的困難和問題，確保項目早日竣工投產。
5、簡化辦事程序，提高辦事效益。對于客商交辦的事做到當天的事當天辦、能辦的事及時辦。提供無償咨詢服務，使客商進得來，留得住。
五、嚴格考評，表彰先進
1、實行每月一考評制度，對在外招商的干部，每月要將自己的工作情況及進展報送到黨政辦公室，未完成任務的，按鎮相關文件規定給予相應的處罰；
2、對超額完成招商任務的按鎮相關文件規定給予相應的獎勵；
招商計劃書9
“民以食為天”，餐飲業不僅關系到人民生活質量和水平，而 且關系到消費安全和身體健康，還是吸納社會就業的主要渠道。隨著英才創業園區業主入住，加上，業主均是各大醫藥類公司，英才創業園區餐廳必將時餐飲投資的明智之選，而現在，餐飲業已經成為購物中不可缺少的業態組成部分，打造和建設英才創業園區餐廳，從而起到營造英才創業園區經濟生態圈，完善英才創業園區配套設施基礎建設。
第一部分 招商前期分析
一、招商環境：
1、地理位置；
2、交通條件便利；
3、泊車便利，有 個停車位；
4、餐飲業態規劃 平米招商。
二、業態規劃：
1、正餐（目的性強，吸引區域內及區域外餐飲消費人群）；
2、簡餐（延長逗留時間和帶動人流）；
3、快餐（聚集、帶動人流，形成業態互動）
4、休閑飲料（增加商業氛圍，目的性消費場所）；
5、外賣（活躍人流）。備注：根據市場業態定位及小吃特性（人流密集區域，營業時間長），餐飲招商不適合本地小吃
三、招商方案的提出
1、招商方案:
方案A：整體出租，整體交給一個大的運營商運作；
方案B：散租，引進特色商家，獨立運營 ；
方案C：合作或自營，引進或加盟比較有知名度的餐飲企 。
2、方案闡述：
方案A：美食城作為一個整體出租給某成熟的運營商，開發商不參與后期的經營和管理，項目將以著名品牌美食的形象進入黔中餐飲市場。
方案B：項目出租前須根據招商對象的數量規模和經營需要進行經營平面的分割劃分，開發商成立專門的管理機構（或委托給專業的管理公司），引進各地名優特色餐飲。
方案C：采取合作或自營的方式，引進或加盟知名度較高的餐飲企業，在帶動市場人氣的同時，吸引其他餐飲品牌入駐，從而達到打造黔中餐飲生態圈的目的，形成良好互動。
3、方案相關指標的評估
方案A：資金回籠快，資金收入低，招商壓力大，風險低，主動 性差；
方案B：資金回籠慢，資金收入高，招商壓力大，風險大，主動性差；方案C：資金回籠慢，資金收入高，招商壓力小，風險大，主動性好。
4、方案銷售影響
招商方案的直接目的是最大化地實現美食城的商業使用功能和貨幣價值，前者的實施效果會反映在后者目的的實現效果上。
四、方案優選
從綜合方面及市場前景方向考慮，
方案C整體上優于方案A，B，因為：通過引進或加盟比較有知名度的'餐飲企業，借助其品牌影響力提升黔中餐飲市場整體形象，吸引更多商家入駐，并且品牌餐飲企業的經營管理經驗比較豐富，管理成本和時間成本相對較低。從資金收入來看C方案收入較高，而且后續增值空間大，雖然風險較大可是運作難度較易。在方案C有效運作的情況下，美食城的升值是一定能達到的。美食城成功的關鍵因素是經營者的實力和管理服務的素質，方案C的最終目的是通過品牌餐飲企業有效的經營管理使美食城的經濟指數提升，以達到高利潤回報的戰略思想。相比之下，方案C更好地符合了商場定位的思路。
五、招商政策
1、免租優惠（能耗費用及物管費用商戶自己繳納）；
2、合作性優惠（對于有意向合作的特色餐飲，可采取以下幾種方式：
①按照商戶裝修要求進行裝修，在出租給商戶或與商戶聯合經營（需設定年限）；②商戶自營，減免租金或營業額分成）
第二部份 招商準備工作
一、招商主體 以營銷策劃部為招商主體進行招商，組建餐飲項目的招商小組。
二、招商對象及范圍 中西式正餐、泰式餐廳、中西式簡餐、中西式快餐、休閑水吧。
三、招商物料準備 招商手冊、招商DM單 招商邀請函 詳實的廣告主題，餐廳概況，招商條件和日期。
四、招商架構 本案以項目工作組形式，設兩個招商小組（招商工作組和廣告策劃組）,每個小組人員共同配合進行招商工作協調、對接，督促媒體、廣告公司、禮儀公司等協作單位的工作推進。
五、現場管理 招商人員上崗前培訓，進入現場做招商前準備；每周召開項目例會，向開發商通報每周招商情況及當前急需解決的問題；按時制作上門客戶統計
分析、廣告效果測試分析并以周、月小結形式報告呈報開發商；定期提交周例會紀要、招商周、月總結。
第三部份 招商計劃及實施
美食城招商將實施快、準、靈的戰略，招商工作的快速展開，迅速組建招商隊伍、準備招商物料，積極主動爭取和具備經營能力的商家取得聯系并進行有效的溝通，盡早確定商家進駐的可能性，及早發現問題并及時調整招商方案；公關宣傳工作全面鋪開，以最快的營銷媒介達到招商的全面認知、認同。認準時機準時開始招商消息的發布，把美食城準確明晰的定位和未來無限的發展潛力展示給目標商家和未來的投資者；準確把握商家的心理和需求，做好招商相關的服務工作，專業地操作招商計劃。市場眾多的不確定因素和招商工作中存在的人為因素都會影響招商方案的選擇和計劃實施的效果，在專業高效操作的前提下，我們會根據市場情況和計劃實施的結果及時調整招商計劃的各項內容。
招商計劃書10
活動名稱：20xx中國旅游發展論壇
主辦單位：中國旅游協會
活動時間：20xx年12月5——7日
舉辦地點：廣東省東莞市塘廈三正半山酒店
背景介紹：
中國旅游發展論壇是中國旅游協會的年度品牌活動，已經成功舉辦七屆。
七年來，在國家旅游局和全國旅游企業集團的大力支持下，論壇已經成長為業內融思想性、行業性、前瞻性、引領性于一體，全面影響旅游行業發展格局的重要活動。
20xx年，國內國際旅游市場發生著重大變化，兼并、重組等等一系列事件，標志著旅游供給側格局的大融合、大發展。
港中旅與國旅合并成立中國旅游集團公司，旅游企業“國家隊”應運而生，首旅集團收購如家、攜程收購去哪網、錦江集團收購盧浮酒店集團和鉑濤集團……在這一些列重組背后，是旅游市場整體變化的開端，旅游供給側改革開始發力，國企、民企、外企，傳統實體與OTA，歐美市場與中國市場，多種性質的資本活躍于中國旅游市場，同時不斷有新生力量進入旅游市場，如華誼兄弟控股魔方旅游、新華聯不動產正式更名為“新華聯文化旅游發展股份有限公司”、途家交錯時空的出行住宿——創新已經成為旅游全行業的動力之源，一場思潮和行動的`風暴已經開始涌動，20xx注定要成為中國旅游市場波濤元年，所有的決策者、從業者以及暗流下蓄勢待發的力量都在目不轉睛地關注著20xx年這場觸及行業生命和靈魂的變革。
中國旅游協會作為業內最具影響的行業組織，深刻認識到這場市場變革前夕行業的關注與期盼，適時推出量變與質變融合的第x屆中國旅游發展論壇。
本屆論壇以“新格局、新動力、新發展”為主題，特邀中國旅游協會會長段強、中國旅游集團公司董事長張學武、錦江國際(集團)有限公司總裁郭麗娟、首旅集團總裁劉毅、攜程旅行網CEO孫潔等，與中國200家旅游企業集團當家人現場分享全新的市場經驗和決策心路歷程，共同研討行業建設發展的思想和經營理念。
中國旅游研究院將在論壇現場發布年度中國旅游企業集團20強。
論壇招商合作說明：
一、獨家贊助
即本次論壇由合作企業冠名為“xxx企業(或產品)”20xx中國旅游發展論壇。
冠名費用：人民幣200萬元
(七)如非本會會員企業，優先辦理入會手續，并向其他會員單位推薦企業相關服務產品
(八)如企業有需求，可成為協會戰略合作單位，雙方簽署正式戰略合作文件
三、金牌贊助
贊助金額：人民幣30——50萬元
贊助回報：
(一)宣傳回報
中國旅游協會網站、中國旅游研究院網站顯著位置刊登企業(或產品)的論壇信息并制作專題進行報道。
活動舉辦地廣東、東莞省市兩級主流媒體做專題報道。
中國旅游報、環球旅訊等做專題及專訪報道。
中國旅游協會微信公眾平臺互動。
(二)企業名稱或品牌logo出現在所有協會認可適宜的宣傳平臺及印刷宣傳材料上。
包括并不限于：
1.會場主題背板
2.會場LED大屏幕專門注明贊助單位全稱，上下午茶歇時播放2分鐘宣傳片
3.酒店簽到處背板
4.會刊、手提袋
5.提供專用展廳內展臺展位一座
6.贊助單位主題背板主要位置
7.可向每位貴賓贈送專題紀念品
8.可向每位參會嘉賓贈送紀念品及宣傳材料
(三)可定向安排企業與參會代表舉行會談
(四)可安排1名領導在會場第一排就坐
(五)可安排1名主要領導在晚宴主桌與會長共進晚餐
(六)可安排專門區域對企業形象及產品進行展示
(七)如非本會會員企業，優先辦理入會手續，并向其他會員單位推薦企業相關服務產品
(八)如企業有需求，可成為協會戰略合作單位，雙方簽署正式戰略合作文件
四、晚宴
時間：論壇當日18:00——20:00
出席晚宴貴賓：
中國旅游協會會長、副會長，論壇演講嘉賓，廣東省、東莞市黨委、政府領導，世界莞商協會領導
晚宴嘉賓：參會人員和地方業內人士
(一)晚宴冠名
冠名價格：30萬元
回報：
1.宴會前有會長介紹致辭
2.冠名企業代表致祝酒詞
3.品牌logo和公司名稱名出現在晚宴會場和餐桌布置
(二)晚宴請柬餐位價格(以珠三角地區業內人士為主)：500/張
(三)晚宴接受酒品、茶品及專用食材贊助，2萬元/項(實物提供數量單獨協商)，如冠名企業提供，則包含在冠名費用內
五、其他贊助
本次論壇接受其他與活動有關的實物類、服務類贊助，如指定服務用車、指定飲用水等，贊助價格及數量經協商后達成合作協議。
招商計劃書11
珠海人才匯吧視聽頻道在20xx年初增設的聚集人氣網絡人才信息版塊，開辟全市首家網絡視頻人才信息招應聘平臺的先河。您選擇人才匯吧的五大理由：
1. 擁有全新的網絡視頻平臺及高點擊率
珠海新聞網是珠海特區報社主辦的網絡媒體，是全市首家獲得國家廣電總局批準的信息網絡傳播視聽節目機構，同時，人才匯吧版塊也是珠海市首家網絡視頻的人才信息招應聘平臺。網站的`信息系統是企業和各類人才(尤其是職業經理人及年青人)匯聚的集中營，現日均點擊率達十萬多人/次。擁有成熟、穩定的網絡技術和全市首家網絡視頻是該網站的最大優勢，同時聚集人氣是我們合作的資源及前提。擁有企業會員4000多家和二十萬多個人會員，日均可提供近千個工作崗位!
2. 專業的影視團隊和設備
人才匯吧的網絡視頻人才信息招應聘平臺，不僅擁有網絡視頻宣傳平臺，又擁有新聞宣傳隊伍及專業的影視前后期拍攝設備;既擁有主流媒體記者的采寫人員支持，又有專業影視媒體策劃人員的資源配合。如索尼XF305，佳能XF300，索尼HDR-FX7E等。主要作品如下：1.20xx,2009,20xx年中心血站獻血宣傳片
2.市行政中心宣傳片及宣傳冊
3.勞動保障局晚會拍攝
4.奧特美公司宣傳片
(因作品太多，恕不一一列舉)
3. 強大的媒體合作平臺
人才匯吧不但是為中高級人才而舉辦的24小時全天候招聘品牌網絡招聘會，并與珠海特區報、珠江晚報、珠海電視臺、南方日報、廣東電視臺等主流媒體有著良好的合作資源和關系;經常舉辦相關的人才招應聘和策劃相關人才選秀及多樣化的大型宣傳活動;采取以網站為平臺，以省內外的主流媒體配合宣傳及各相關人才網站的聯盟統一發布信息為要點，使到何時何地的宣傳能一呼百應、一網多用的效果。
4. 每周固定的人才PK和人才選秀
我們將在專門的戶外廣場每周定時舉辦的人才PK和人才選秀節目，宣傳效果非常顯著。是各大高校高才生和各路江湖能人英才一展特長的好舞臺!只要您來，各類人才，各大企業都是等挑的大白菜!
5. 給力的各大超市和商場LED廣告播放
我們在各大人流量大的超市和商場用LED屏循環播放您企業的招聘信息或是企業宣傳。為您把宣傳做到最好，最直接，最給力!
現向廣大企業及部門伸出戰略合作的友誼之手!耗時耗財耗力的傳統現場攤位招應聘已經out了!
人才匯吧的《新聞在線》、《視頻展示》、《成才演義》、《企業實錄》、《才藝真人秀》、《職場大字報》、《就業大家談》等七個網絡視頻欄目板塊以視頻直觀的方式給您的企業或者個人形象更好地宣傳和展示自己，同時也讓用人單位和求職者雙方更充分地了解彼此。選擇我們，攜手我們!您還在猶豫什么呢?
招商計劃書12
一、招商原則
根據本次招商的策略制定相關談判原則及操作規程。
二、招商策略
依靠原有品牌在市場的造成的強大勢能，輕松贏得經銷商的信賴。
樓層功能區劃按照各類品牌間的經營互動原則，進行局部科學規律整合。
嚴格控制招商品牌的層次，利用自身優勢吸納國內國際亮點品牌。這是保證整體層面上檔次先決條件。
店鋪采取定價租賃制，并采取高端價位。
店鋪招商策略打破以往只是招商為目的的墨守成規的局面。
與政府有關部門合作，打出公益事業牌，并與此同時設立定期的文化藝演活動。
三、品牌形象定位
鑒于本商圈潛在消費層面頗高，本次招商對象也應該頗具品牌知名度。利用系統的品牌傳播策略，打造成一個國際國內知名品牌匯聚的大舞臺。以服務品牌化，個性化模式為先導，以迅速的宣傳手段提升天河城廣場在本商圈內的行業標志與先驅的形象地位。
四、基本實施方案
定位的基本依據
①品牌形象決定原則
天河城在歷年的經營模式與商業策略中形成了固有的品牌形象，這是其它商場所不能輕易改變的事實，但在穩定的形象地位中，還要善于挖掘與改變，隨著社會的前進，潮流的更新，不斷調整經營方式，使其始終保留年輕化、時尚化、高檔化的定位，做現代購物中心的楷模。
②互補原則
在現有的天河城購物中心內，已有的產品以高質量、高服務標準來穩定顧客；不斷推陳出新，打造購物商城新概念，為廣州人打造高質量的生活方式。
③業態演變原則
傳統的商場只是購物的場所，隨著人們的生活水平的提高、消費行為的轉變，休閑購物成為主流，休閑、餐飲、娛樂將極大的滿足消費者購物外的需求，并且其規模也將趕超購物的規模。
④商圈擴大原則
因為高端的商業市場定位，在我們的消費群定位上就要充分考慮整個天河城附近區域，擴大服務半徑和商圈，吸引更多的優質消費群，實現商場的持續繁榮。
商業活動
五、商城布局
天河城ＭＡＬＬ定位為高檔商業中心，招商客戶群為：1、國際知名品牌，國內知名品牌廠商；2、國際連鎖集團。
1、主營項目
地下一層：高檔超市休閑系列。
一、二層：進口化妝品（CD、姿生堂、嬌蘭等）、高檔珠寶（謝瑞琳等）、世界極品服裝(阿瑪尼杰尼亞等)、高檔手表、高檔皮具（路易威登等）、高檔工藝品、高檔筆。
高檔女裝系列、休閑裝、手袋、女飾品、精品鞋店、精品褲店、女士內衣。
高檔男裝系列、休高閑裝、皮具、男飾品、精品鞋店、精品褲店、男士內衣、領帶。
兒童服裝、高檔床品、進口飾品店、精品工藝品、體育服裝、體育器材。
三、四層：手機、家電及高科技產品。
五層：餐飲。
六層：娛樂休閑。
2、配套項目
A、家私、布藝、古玩、畫廊、廚房用品、書屋。
B、肯德基、日本壽司、茶葉店、酒吧。
六、人員配備計劃：
1、招商經理1人，需對本項目所在行業的市場營銷有實際操作經驗（尤其要擅長招商運作），懂企劃，善管理，具出色談判技巧和人格魅力。
2、大區招商經理若干，分別負責項目招商大區的工作：大區經理應具備一定的招商運作經驗，長于說服、鼓勵性的談判，具團隊合作精神、服從意識和大局觀念。
3、區域協銷經理若干，主要職責是協助開發市場，完成銷售。協銷經理需人品正直，勤懇敬業，具備較佳的溝通和組織管理能力，并能長駐外埠。
4、商務助理若干，主要職責是幫助一線招商人員作好內務（資料物品、來電來函、來人洽談、信息收集等）和會務組織等工作。
5、其它服務人員如文案、平面設計、接線及接待人員。
招商隊伍組建之后，必須進行培訓。一方面，通過培訓是團隊了解項目的現狀、產品，了解招商策略和操作步驟，同時也是進行磨合的過程。招商的培訓主要有以下幾個方面：
1、項目及產品知識，以使團隊成員對項目的現狀有清楚的認識。
2、溝通技巧（如接聽電話、接待語言、洽談技巧、儀表舉止等），以培養團隊成員的職業感。
3、招商專業知識（招商流程、談判技巧、接聽電話、注意事項等）。
4、招商要旨（招商策略說明及合同解讀等）。
招商工作開始后面臨許多實際的實施工作，在產品的核心概念基礎上撰寫招商文案、制定《招商手冊》、制定媒體發布計劃、準備合同文本、準備各類產品和項目的宣傳資料等等，必要的準備將為招商實施打下良好的基礎。只有進行有效溝通，把握求租者的洽談與管控技巧，招商工作才能順利開展。
從第一篇招商廣告發布下去，接到第一個咨詢電話開始，招商進入了實際運做的階段。從求租者打進第一個電話到招商的合作主體--各分銷商和代理商簽訂協議，進行產品銷售這一過程是整個招商工作的核心部分，直接決定著招商的質量和數量，也就決定了整個過程的成敗。主要目的是吸引好的求租者加入到企業的體系中來，共同把產品推向市場。想要吸引求租者的加盟，有效的溝通顯得非常重要。
招商中與求租者接觸的整個程序，一般如下：
第一次信息的處理（來函、來電）-第一次信息回復-第二次信息處理（二次來函、復電、咨詢、商洽）-第二次信息回復（信息升級→有選擇發送實質性資料）-招商總部零星接單（上門洽談、簽約）-招商會議的籌劃、準備（全國性會議、區域性會議）-發出會議邀請（曾經問詢者、熟悉者及看報來電者）-接收報名、督促參會-召開會議并簽約-督促履約-收款發貨。
在這過程中，首先面臨的是對求租者信息的處理和選擇，好的招商廣告發布后，招商總部將面對大量的反饋信息，對于第一次來電或來函，主要注意對求租者按已經設定的招商區域歸類，對求租者姓名、地址、電話、基本狀況和問題做以記錄，同時給對方發去有關產品和項目的基本資料（包括項目介紹、產品介紹、招商活動的安排），同時對于各地區實力較強或行業內經營者一類的求租者做重點標注，用以綜合的研究。在這過程中，不必在電話中向詢問者做過多有關招商的說明，對于求租者提出的.問題也不必急著回答（主要避免求租者因了解不夠而以偏概全，自我估計或防止競爭者和惡意攻擊者獲取一手信息）。在求租者研讀了有關資料后第二次咨詢過程，招商部門則應該選擇性的介紹關于招商情況和產品信息，并根據求租者表現的誠意，發去部分該求租者重點關注的內容資料，并力爭邀請對方參加招商會議。
對于一些急于了解情況的求租者，招商部門要有專人負責接待和談判，帶領來訪者參觀項目、了解運作方案等，以免流失加盟商。
面對面的溝通方式仍是最直觀有效的方式，招商會議的成功開展是求租者加盟的關鍵一步。在與求租者談判之前，一些細節的準備十分重要，如招商辦公場所的布置、人員的工作狀態、對來訪者的接待，這些都直接影響洽談的結果。在溝通的過程中，應該向來訪者潛移默化的傳遞以下幾點信息。
1、有實力：與強者合作才能更強，加盟者希望企業的力量雄厚，解除后顧之憂。
2、有決心：堅定的信念和強有力的推廣策略將使加盟商感受到項目推廣項目的決心，用數字說明項目的力度是最好的方法。
3、有信譽：一味的夸大其辭根本無法聯合有實力的經銷商，態度真誠、有理有據，最大限度的為求租者考慮是雙方共同發展的基礎。
4、有辦法：詳細、可行的營銷方法對于經銷商有極大的吸引力。
5、有利益：歸根結底，成功的推廣應該有豐厚的利潤，項目留給加盟者的利益應該十分可觀。
與求租者簽定合同，收取租金和保證金，則全面招商工作告以段落，后續零星的招商工作開展可以抽取部分力量，而工作的中心轉移到產品的全面推廣階段。
招商過程中，要處理大量的信息和參與大量的談判、說服、培訓工作，工作內容非常細瑣，實際的過程中會遇到一些具體問題，對求租者提出的問題給予良好的解答將大大增強其信心。
七、招商人員崗位職責
副總經理/兼招商部經理
主要職責：
根據購物中心經營方針與要求，制定招商部計劃，并組織實施。
負責購物中心整體商場策劃，布局，商品組合及與廠商協調，公司整體企劃，促銷等，確保商廈經營指標達成。
組織，管理招商，企劃團隊，培訓及輔導招商人員。
對招商部門廠商引進，人員招聘，促銷方案及相關合同及發生交際費用審核等負責。
招商主管（4人）
主要職責：
負責整個樓層招商，布局，商品組合及與廠商協調，確保招商品100％達成。
配合公司整體布局，完成公司下達指標。
入租設備工程安裝管理，電氣管理（2人）（人員由開發商提供）
主要職責：
入租設備工程安裝管理，電氣管理，維護管理商場的整體工程運行，同時滿足正常開業。
協助經理開展工作。嚴格審查招商戶經營資格及入住手續。
負責租戶單位日常管理工作，督促租戶單位認真履行招商合同。
企劃主管（1人）
主要職責：
貫徹執行本企業經營發展戰略方針，配合招商，經營需求，結合實際制定本公司廣告策劃并組織實施。
負責對商場宣傳布署總體規劃工作，作出建設性的意見，統籌安排促銷，成列，美工工作。
八、商場租金預測
周邊租金調查
后續：商場招商管理
招商管理原則
招商計劃書13
一、前言
21世紀越來越多的行業面臨著競爭和挑戰，所以在選擇行業、項目的投資和標準，成了許多商人的焦點和課題……金融投資、資本運作、小投資大回報、穩健的發展和市場的需求，這類項目就成了目前含金量最好、最快的項目，而“中國商業聯盟”此項目就具備了以上所有的條件和最快、最短的時間達到我們需求，是真正一本萬利的項目！
二、公司簡介
xx年3月，在武漢市政府、武漢市“消費者協會”的大力支持下，武漢鴻萊投資有限公司在武漢建立了中國最具誠信、價值的商業信息臺-----中國商業聯盟CBU。
1、從管理上：CBU管理團隊是由海內外從事商業網絡信息多年的高級管理、市場精英及高科技專業技術人才組成，有著豐富的管理、營銷、技術、服務為一體的獨特運作模式系統，全面整合各類商家信息，為每位商家和消費者提供最全面、最實用、最便捷的商業信息。
2、從技術上：CBU技術成熟、功能齊全，安全性高、穩定性好、簡單實用，我們采用先進的技術架構在平臺上進行開發，該系統非常協調地處理好了網上注冊、網上支付、獎金結算、業績查詢、系統安全等問題，并附加隱含參數設置，短信群發，視頻會議等技術，使該系統的處理能力隨時可以滿足市場的技術需求。
3、從市場上：CBU市場空間大、定位準確，把商家的生意搬到網上拓展業務，為商家提供一個全新的資源平臺、提供優質客戶，可以用最低的投資成本，更快的速度向消費者提供各種信息、產品、銷售運作模式，消費者通過打折得到實惠，真正做到價格最低、質量最優、服務最佳，CBU直接把網絡應用到最直觀的市場定位，為大家提供了更方便的商業信息。
4、從運作上：CBU的運作模式新穎獨特，易操作，網上注冊流程簡單、清晰，消費者只需刷卡，還讓你的消費轉變為一種投資，商家只需提供信息資料，線上線下真正融為一體。
5、從文化上：公司成立了CBU名人俱樂部，定期在網上發布商家的聯誼主題、信息溝通交流，定期舉辦各種聯誼交流和各種文化、論壇等活動。把消費者，經營者、商家，真正結合在一起，達到共贏。此活動把各個商家聯系在一起，又可以創造出許多新的項目和光點，中國商業聯盟是一個平臺，無數個商家需要借助這個平臺走向市場，最后達到共贏。
6、此項目滿足了消費者、經營者、商家三方的各種需求，每個人都會接受，是一個真正讓所有人群達到財富的最佳項目。
7、目前我們已同銀聯合作，此消費卡具備儲值、充值、消費、打折、返利等功能。
三、市場客戶群體
1、消費者：每人每天從早到晚都生活在消費的世界中，今天的社會，人們不光需求打折，還需求打折后還要返利，而需求打折和返利又是人性的特性。武漢的城市人口將近1200萬人口，“8+1”城市圈的建立，今天的大武漢達到3000萬的消費人群，這其中的市場和經濟效力是無法估量的。目前我們的聯盟商戶含蓋了（旅游、餐飲美食、休閑娛樂、運動健身、車友俱樂部、購物、教育培訓、醫療保健、文化藝術、超市商場、書籍音像、賓館酒店、通訊、美容美發行業），預計年底武漢地區達到1萬家、各地區達到500――1000個商戶。消費者憑此卡可以在任何一個商戶享受打折和返利等政策。
2、經營者：金融危機以后，許多人面臨著待業、失業、下崗，重新找商機，還有20%人群對目前的工作和薪資不滿意。很多大學生剛畢業就面臨著失業，他們都在尋找商機、項目，中國商業聯盟這一平臺為他們提供了好的、快速的創業平臺，來實現他們的夢想。還有一部分人有一點積累，又想開創自己的事業天地，但苦于找不到快速收益的項目，用最小的投資獲得最大、最快的收益，目前我公司已吸納了許多兼職的人一起共同創業。
3、聯盟商戶：隨著互聯網的快速發展，其沖擊力正改變著廣告業界的整體面貌和操作形態，掀起了廣告業界的一場革命。中國商業聯盟網這一平臺幫助了無數的商家通過網上廣告、網上商城真正幫助商家創造財富。
我們在網上為商家做廣告、宣傳、策劃，在網下為商家做互動，在俱樂部做推廣，每月不定期邀請許多消費者到商家參觀、體驗、消費，以及聯盟式的捆綁運作，為商家創造最大的財富。
目前我們的商家覆蓋面基本完成，下一步將快速拓展消費者市場，形成消費者、經營者、商戶三方共贏的目標。
四、市場行業分析
消費打折返利卡功能：
在建設銀行、農業銀行、光大銀行、招商銀行各個營業網點進行充值或儲值；
在4800個聯盟商戶實現POS刷卡消費或出示卡享受打折優惠；
在20xx個聯盟商戶實現消費返利。
五、“一卡通”下一步與多個行業合作
公交、收費站、中石油加油（已合作）、停車物業管理費；
學生卡的功能；
保險卡的功能；
水電繳費的功能（已合作）；
出租車付費（已在湖北某地級市同出租車達成意向，已經在計價器上預留了我們消費卡刷卡設備的接口）；
有線電視繳費的功能等。
六、一卡通市場
目前我們同銀聯合作，標志著公司進入了一個新的臺階和領域，用銀聯的標識，下一步將同銀行、政府、企事業單位團購卡一起來運作市場。
七、市場計劃
1、十一月份進入“8+1”城市圈和外省市場，所有的大型商場、超市購物、醫療保健、休閑娛樂等十多個行業，消費卡將實現部分覆蓋；
2、目前正在同廣西、湖南、貴州、江西、成都、云南6省洽談合作事宜，10月份云南分公司正式成立；
3、九月份湖北省二級市場（地市）招商開始。
八、POS銀聯商戶
POS跨行交易商戶結算手續費
1.POS跨行交易商戶結算手續費的分配涉及發卡方，提供POS機和完成對商戶資金結算的收單機構（統稱收單方），以及提供跨行信息轉接的`中國銀聯。
2.POS跨行交易的商戶結算手續費收益分配，采用固定發卡方收益和銀聯網絡服務費方式，即每筆商戶結算手續費，發卡方獲得的固定收益和銀聯收取的網絡服務費執行如下標準：
3、對賓館、餐飲、娛樂、珠寶金飾、工藝美術品類的商戶，發卡方的固定收益為交易金額的%，銀聯網絡服務費標準為交易金額的%。
4、對一般類型的商戶，發卡方的固定收益為交易金額的%銀聯網絡服務費的標準為交易金額的。
5、對于上述的正常規定外，我公司還可以直接和商戶簽訂收益分配比列。
九、可行性分析結論
綜上所述，首先在湖北武漢市實施、開發、運營中國商業聯盟網，針對消費者主體特點，抓住時機，正確定位，不斷調整思路，突出特色，就可以占領該領域的市場先機，填補市場空白，獲取實際性的經濟效益。因此，在武漢開展中國商業聯盟網是一個投資回報豐厚的行為。
1、由于該項目技術和設備自主知識產權及國家政策方面的優勢，此項目在各方面的條件得天獨厚。
2、此項目屬于促進消費，拉動內需，前景十分廣闊。網絡購物是世界潮流的發展趨勢和方向，至少在5~10年內具有極強的發展前景和生命力，必將會保持強勁的增長勢頭。
3、此項目總投資僅5萬，回報周期快，啟動市場3個月即可回本并可盈利。
4、該項目正常運營后，預期月利潤總額為30―40萬元。
5、在各方面條件具備的情況下，應抓住難得的機遇，使該項目能夠盡快得到實施，充分發揮其巨大的經濟效益和社會效益。
招商計劃書14
為了加快我鎮工業發展，加大招商引資力度，使我鎮經濟快速健康發展，結合我鎮實際，特制定本實施方案。
一、指導思想
以全面落實科學發展觀為指導，不斷提高招商引資質量，實現富民強鎮和建設小康農村為奮斗目標，按照“實事求是、客觀公正、科學合理、簡便易行”的原則，從根本上促進我鎮經濟快速、健康發展和社會全面進步。
二、組織領導
江口墟鎮成立招商引資工作領導小組，由黨委書記滕剛任組長，黨委委員劉欽華任副組長，向圣軍，唐偉，蔣紅，張開華，向宏清等同志為成員。
三、具體措施
1 、執行黨政主要領導負責制，將招商引資工作作為一把手工程來抓。
2 、凈化招商引資環境
3 、優化政務環境，鎮各單位及各職能站所盡量為客商著想，創造方便、便利的環境，如出現“門難進、臉難看、事難辦”的情況視情節嚴重，給予嚴格處理。
4、加強對招商引資信息的'搜集管理。
加強招商引資基礎性工作建設，建立健全招商引資信息網絡，編制可用于招商項目資料，全面完成招商引資項目庫、信息庫、人才庫三庫的建設。
5 、以商招商
對我鎮的客商，定期走訪，聽取他們的意見和建議，了解客商的困難，并及時解決客商的問題，做到“以情招商，以情安商”，使他們做我們的宣傳人，達到以商招商的目的。
6 、加強宣傳，營造全民招商氛圍
在全鎮范圍內加大招商引資的宣傳，使全鎮人民了解、關心、支持、參與招商引資。把全鎮上下的認識統一到一心一意謀發展，人人為招商引資出力獻策上來。形成全民招商引資氛圍。
招商計劃書15
一、項目名稱
谷城子胥新城基礎設施建設項目
二、新城建設背景
建設子胥新城，一是為了發揮濱江的景觀資源優勢，豐富湖北省“兩山一江”發展戰略的空間內涵；二是為了發揮綜合交通條件突出的優勢，凸顯谷城在“谷老丹”城鎮群中的突出帶動作用；三是為了發揮用地條件優越的優勢，落實城市北拓的空間發展策略；四是充分發揮建設“國家可持續發展實驗區”的政策優勢，為全面實現“可持續”，尋找最佳的`空間載體。
二、新城基本情況
1、新城區位與規模
子胥新城東臨漢江、西靠老宜高速、北望丹江口、南至漢十高速與谷城老城區相連，處于谷老丹金三角的中心。新城規劃總面積50平方公里，規劃建設用地21平方公里，人口規模約為12-15萬人。
2、新城功能定位
憑借突出的交通區位條件及得天獨厚的濱江生態景觀資源，子胥新城將打造由高新技術產業示范區、區域物流集
散區、濱江生態居住區、漢江沿岸旅游發展區等構成的綜合性城市新區，并以高新科技產業和物流產業為主導，形成集產業發展、休閑旅游、生態居住為一體，宜居、宜業、宜游的生態新城。
3、新城空間結構
“一心三組團”，即“一心”：行政服務中心，總面積1.9平方公里。三組團：高新技術產業組團，總面積5.7平方公里；物流產業組團，總面積5.9平方公里；濱江生態居住及旅游組團，總面積7.5平方公里。
4、綜合交通系統規劃
（1）形成以漢十高速公路、老宜高速公路、316國道等高等級公路構成的對外交通網絡，建設新城對外聯系的快速通道；
（2）構建與主城區交通系統合理銜接，適應新區空間布局的主干道路網絡，形成“一環兩縱三橫”的路網骨架，助推城市拓展目標的實現；
（3）新建二座橋梁：漢江子胥大橋、王甫洲大橋；擴建漢江光化大橋，強化與老河口及對外交通聯系；
（4）大力優先發展公共交通，創建低碳節能環保的新城交通發展模式。
5、園林綠化系統與景觀規劃
以“濱水綠廊、繞城綠環、縱橫綠網、分級綠點、立體
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