施工計劃書常用15篇
日子如同白駒過隙，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，請一起努力，寫一份計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編精心整理的施工計劃書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
施工計劃書1
一、 項目介紹
銷售小核桃，碧根果，夏威夷果，殼杏仁
二、 資金投入分配
固定資產 電子秤一臺1500元
柜臺4000元
店面裝修 500元
營銷費用 200元
不可預見費用 200元
廣告宣傳 1200元
其他工人工資，按各月銷售情況在各自定。
由于我們是在學校經營的，學校為我們提供了店鋪不需要租金支出、聯系的廠家對我們承諾，可以進行賒銷即當我們賣出核桃時再結算成本，不存在進貨成本、
三 各月銷售計劃
（一）九月份工作計劃
1． 在九月開學的時候我們將對學校的各個路段進行人流量調查，這樣我們可以了解每個路段經過的人數多少，以便我們的將來的海報安放工作的進行。
2． 在我們得到各個路段的人流量之后，我們將把我們前期制作的海報投放人流量較多的地點。這樣可以讓老師和同學們知道機電學院有一個可以買到物美價廉山核桃，夏威夷果等炒貨。
3． 九月十七號新一屆的大一新生將來到學校報到，我們計劃聯合
創業園里的其他創業團隊在學校里對創業園宣傳，讓更多的大一新生了解創業園，增加創業園的人氣。
4． 在九月底大一新生軍訓結束國慶長假即將來臨，我們將借此機
會再進行一次活動，讓那些回家的同學帶些杭州特產回家。
6． 核算本月的銷售利潤。
（二）十月份工作計劃
1. 在九月份的一系列活動中老師和同學們都知道創業園里有我們春風土特產銷售公司。在十月份我們將繼續舉行一系列活動來推廣我們的產品，讓老師和同學們更加了解我們的產品及產品的品質。
2. 針對老師的消費能力及活動特點，我們將在學校綜合樓的的四個電梯里安放我們自己設計的海報，用來加深老師對我們產品的印象。
3． 10月份，正是小核桃上市的季節。這時候我們大力推廣的是小核
桃的宣傳。為了吸引更多的顧客。了解我們的核桃的美味。我們將在廣告宣傳的同時，拿出一小部分來讓顧客先品嘗。讓同學們買的放心，吃的舒心。
4. 這時候我們已經經營了兩個月。對于兩個月的.經營成果，我們分析
原因，查看我們在銷售方面的不足。每個成員寫份報告。再對于總體情況進行改正。
5. 核算本月利潤，總結上月的銷售情況。銷售在前列的是哪個品種。
便于下月的進貨。
（三） 十一月份工作計劃
1.繼續向周邊學校發展，拓寬領域，贏得更多的消費者
2.推廣秋季海報，通過海報讓消費者知道山核桃的情況
3.加點一山核桃為主的副食品，輔助山核桃的買賣
4.根據9月10月的銷售量，對本月的進貨數量進行合理的分配進貨。
5.在打出廣告的同時，為了吸引更多的顧客，更為留住那些的老顧客的口味。我們可以適當的給予優惠。如在本店消費滿150減5 滿200減10的優惠政策。
6．實行售后顧客反饋意見。對于我們的銷售核桃的時候存在的優劣。優的保持，劣的改進。
7. 對本月銷售情況分析。
（四）十二月份工作計劃
（一）一月份工作計劃
1.做好師生回去的準備，備好貨物保證貨物充足
2.在考試周的時候山核桃可能會成為消費者的消遣物，抓住好這個機會
3.將近放寒假。大家更多的可以特產帶回家當年貨或者送親戚朋友。我們可以從核桃的包裝上進行區別。送親朋好友的在外表包裝精美。如果就僅自己家自己吃可以就散裝的價格也實惠。
4.在老師之間進行宣傳。
施工計劃書2
20xx年的個金工作我們認為要圍繞著儲蓄、個貸、三方存管等考核重點，在行長室的領導下，區分輕重緩急有重點的展開個金條線上的營銷工作，做出我們除個貸業務以外的新的亮點來，我們總的工作思路主要有五點：
1、延續09年公司業務和個人業務聯動的合作思路，發掘公司業務中潛藏的個人業務的商機。如代發工資業務、信用卡業務、個人消費信貸業務、代理保險、代售基金業務等等。依托對公客戶資源，實現行內公司業務和個人業務的客戶資源共享，帶動個人業務的發展。
2、加強營業部、大堂、個金科的團隊協作，發揮營業部在一線與客戶現場接觸的優勢，強化主動營銷的觀念，提升柜面營銷能力，上下形成合力，促進各項業務均衡發展。
3、借鑒去年做二手房按揭與房產中介合作的成功經驗，與各類房產中介、售樓處、評估機構及產權登記中介機構甚至于要加強與證券、保險等單位的合作，建立起牢固的合作關系。
4、立足區域，利用多種渠道，加強對我行個人銀行業務品種的宣傳與推廣。我們可以充分利用或嘗試嘗試利用我行的電子顯示屏、郵政廣告、柜面資料、街頭咨詢等手段，全方位進行宣傳、介紹特色業務品種，提升我行在區的社會知名度和影響力。
5、我認為這是最主要的一個方面，就是要更進一步的強化全員營銷意識，并轉化為每位員工的自覺行動，我們每一個人都象整個機械裝置中的一個齒輪，哪個部件出了故障就可能會影響到機器的高速運轉。
下面我分六個方面對各項個金業務的具體計劃和措施作一個匯報。對于儲蓄存款業務我認為這是一個貫穿我們所有業務始終的一個最最重要的一個方面，我在下面相應的各項具體工作中會有所說明，對這一項工作就不再單列出來向大家匯報了。
1、個貸業務：這項業務09年度在全行上下各條線的通力合作下，取得了一定的成績，其主要的原因就在于公私業務的聯動和優勢互補再加上全行上下的兢兢業業工作。在20xx年，我們認為這項業務應該往縱深發展，盡管在09年設想以個貸業務帶動的其他個金業務的發展的理念已經有所顯現，但是由于實際工作中多種原因的制約，成效還不是太大，今年，我們準備個貸綜合貢獻度要圍繞著各項個金業務的輕重緩急來做，對各類檔次的按揭業務要有所側重：高端——著重開拓以存抵貸，代發工資、儲蓄業務。而對中低端的樓盤去談以存抵貸和代發工資業務就有點對牛談琴了，而應著重營銷信用卡和三方存管業務。
今年的個貸業務的增長，由于宏觀政策及樓市低迷等方面的影響，我認為還是應抱謹慎從事的態度。20xx年國務院定的基調雖然是要靠消費促進經濟增長，事實上國務院也出臺了促進消費的政策措施，整體上來講，在消費領域會出現一些機遇，比如車貸、留學貸。09年一線、二線甚至于三線城市的房地產交易量很活躍。在今年，住房政策備受受關注，政府鼓勵改善型住房需求，輿論普遍認為中低檔住房將是20xx年發展的重點。但是，政府出臺了一系列措施要求房地產保持穩定，將難以出現去年房價與銷量一哄而上的局面。我們今年的個貸還款壓力將會很大，這個問題在節前及近期也已經充分暴露出來了。近期有許多個貸
客戶陸續打電話過來要預約還款，去年新發放的一些個貸，有的客戶是由于有年終分紅，有的私營業主的應收賬款在近期已回收，還有一些是客戶不愿負債和多貸的心理的多重影響，紛紛要求部分提前還款。所以，我們認為：今年的個貸業務的發展要在去年的基礎上，繼續加強與各開發公司和售樓處的合作，另外還要有針對性地開辟1-2個新的樓盤，同時加大對世貿中心直客式業務的營銷力度。
2、三方存管工作方面：對于三存管工作，我個人認為，去年動員親朋好友的開戶的方式可以推廣，但是更要強調的是有效戶，我們真正需要的是在完成下達任務的基礎上，取得儲蓄與理財客戶資源，更多的是應該考慮它的可持續發展，因為三方存管這項業務是一個需要經年累月去營造的工程，今年的任務完成了，明年還是要繼續。我們要做的是要讓證券投資客戶在錫山這塊土地上，要我們這里獲得一種穩定的`歸宿感，借以聚集投資人氣，帶動以本地區為主的客戶的開戶量和資金留存。
證券公司在我行駐點二個禮拜下來，前來咨詢自己手中持有的股票的人是有一些，但是靠這種傳統的方式來帶動我們三方存管工作的開展的成效并不會是很大，真正靠這種方式開戶轉戶的人不多。節前，我和行長一起與證券市場部的老總作了深入的探討，我們認為銀行和證券的利益是共同的，就是大家全是為了擴大客戶群，增加有效戶的含金量，利用雙方的資源取得雙贏，但是沒有一個有效的載體，要想達到這種目的是非常困難的，因為我們的地理位置首先就制約了我們與證券公司和股民的合作，開戶轉戶不便。
現在我們與證券達成一致意見：一個是利用他們的專業水平利用我們以前曾經駐點現在經常有客戶來我們銀行來咨詢這一便利逐步把客戶挖過來。另外設想利用股市沙龍的形式來吸引一部分開戶前來交流與開戶，這個沙龍場所的設定既要兼顧到方便客戶開戶，又要有一定量的人氣來聚集，我們準備利用我們的會議室定期舉辦一些諸如理財投資沙龍的方式來發掘新股民，擴大我行三方存管客戶的開戶量，具體方式在近期內定下來，力求能取得一定的效果。視情況，我們設想再在其他證券公司之間推廣。
3、代發工資方面：對于代發工資，我們的打算是這樣的，也是要立足區域，首先是與營業部和信貸上對在我們開戶的一些企業作一個梳理，列出清單來。對于目標企業，騰出一些時間與精力分別與他們溝通，事實上這項工作，我們在節前已經著手去嘗試著去做了，節前我與張總在辦公室詳細地談過這個業務，他們擁有100多員工，又是在本地區，對于代發工資業務我們已達成初步意向。另外象一些企業雖然人員不多，但是與他們有合作基礎，應該不是十分為難的事，就通過這種方式我們可以積少成多，這也是在公司業務方面值得去嘗試著做的事情。我相信做成功了一家二家，以后這項業務的合作就會越來越順利。
4、信用卡工作方面：這項工作，我覺得還是要群策群力，畢竟眾人拾柴火焰高，貸記卡的發行,是需要一個單位共同努力才能完成的一項工作,一個人很難獨立完成。在確保千斤重擔眾人挑,人人肩上有指標的前提下,注重信息搜集,工作有的放矢，主動營銷。在信用卡的發卡方面，我們要充分挖掘信貸資源，在貸記卡發行難度越來越大的情況下,大家可以多提供一些信息渠道，象去年一樣通過與營銷中心合作的方式去完成這項任務。但是要把握好親訪親簽，注意辦卡過程中的欺詐風險。
5、保險業務、貴賓業務和基金定投方面：我把這三項工作合并在一起，主要是我認為，這幾項工作是有二個共同點的：一是都要利用多種渠道多作宣傳，強調客戶的受益點。對客戶要曉之以利，利益的利，畢竟個人銀行客戶是需要培
養的,要最大程度地滿足和開發客戶的金融需求。二是要加強柜面等一線營銷的力度，通過培訓要讓大家熟悉自己推銷的產品的特點。優點、缺點、價格、品種、宣傳促銷等等。尤其在客戶面前要注意顯示對產品非常熟悉。我們甚至可以參照其他銀行獎勵到人的做法，作為我們個金條線上要以上線的客戶管理系統為依托，加強對貴賓客戶信息的搜集工作，不斷完善貴賓客戶資料，加強對存量個人中高端客戶在基金定投方面的營銷，廣泛宣傳我行代銷基金、保險與相關理財產品的理念，提升我行代銷基金、保險及其理財產品的影響力。我們不敢保證這么做會有多大的成效，但是我們認為，要做好這幾項工作，首先是要讓客戶曉得我們有這些業務的存在，不要讓客戶誤解成我們銀行只是存存錢的地方。前臺柜員在推介金融產品的同時，也是在銷售銀行形象和文化, 一線員工為客戶提供卓越的服務之后，銀行品牌就會深入客戶心中。情感營銷、口碑營銷，是最穩定也是最難以復制的。
6、理財業務方面：我還是覺得這是一項令我們覺得很是頭痛的事情，有句話叫酒香不怕巷子深，我們行里現在的情況是酒是不香，這條巷子倒是蠻深的，這句話怎么講呢，我認為產品要營銷成功，營銷的方式和手段固然重要，但是你沒有一個好的產品，你有再好的手段也是沒有用的。沒有好的產品這是銀行目前的致命傷，總行還是要加快產品創新步伐，為客戶提供個性化的能真正為客戶帶來收益與實惠的產品，當然我們的營銷手段與能力也是有待提高的，在10年的理財產品銷售中，我們還是要配合上級行的理財產品的發售，促進貴賓客戶的增長和儲蓄存款的增加。 上面是我們對10年度個人業務工作的一些想法，當然計劃的預期效果還是要有待于全行上下的通力合作，還是需要實際工作中的檢驗及需要做相應的調整。
施工計劃書3
一、總則及編制依據
依據有關文件和規定要求，全面進行項目測量工作系統規劃和安排，明確測量職責和工作任務，通過過程有效實施和監控，創建優質工程。通過測量體系和職責明確，建立相應機制，從而保證測量工作優質高效完成，為工程施工和質量監控做好充分保證。
編制依據：
1.婁底至衡陽高速公路招標文件，技術規范要求，兩階段施工圖設計。
2.國家交通部有關規范和標準。
3.業主、監理有關文件和要求。
4.公司相關規章制度和管理規定。
二、工程概況
本項目是益陽至婁底至衡陽高速公路中的一段，是湖南省
“五縱七橫”高速公路網中岳臨（京港澳）高速公路和二廣高速公路之間新增加的直接連接益陽、婁底、衡陽三市的'一條南北向的高速公路。本項目分別連接長常、婁新（在建）、潭邵和衡邵（在建）、衡棗五條高速公路，未來還將繼續向北經沅江市、南縣接杭瑞高速公路，向南經長寧市接岳臨高速公路，從而在二廣高速和岳臨高速之間形成湖南省中部地區一條南北向的高速通道。項目起于滬昆高速（潭邵段）蛇形山鎮東南部長沖（滬昆高速樁號k1165+512.032），設長沖樞紐互通，終于衡陽至棗木鋪高速公路七碗（衡棗高速樁號k70+555.498），全長約117km，沿線途徑婁底市雙峰縣、衡陽市衡陽縣、衡南縣、祁東縣等四縣市。
本合同段起點位于衡陽縣庫宗鄉石口村北側（k55+100），與第3合同段終點順接。設置庫宗橋互通，實現與衡邵高速的交通轉換，路線沿丘陵壟崗間相對平緩處向南布設，經大山村、大關村，過新華村東側路線向南布設，經白鶴村，于百花村跨縣道x056，之后跨s315后，經埡口至山頂展線，經伍一村，至壟崗區展線，經黃金村、黃石村、寺沖村、方工村、楊家村，終于日新村（k69+200），全長14.101km。
三、工程特點
本合同段共設互通式立體交叉1處，即庫宗橋互通（樞紐），服務區1處，即檀山咀服務區。大橋1307.5／6座，無中、小橋，主線上跨分離式立交519／3座。通道24道；涵洞24道，人行天橋593.058／9座，渡槽169.16／2座。路基土石方：挖土方289萬方，填土方268萬方。
四、坐標系、高程系采用標準
本路段平面控制采用1980西安坐標系，中央子午線為112°10′00″，高程投影面150m,高程系統采用1985國家高準。
五、目標和宗旨
測量目標：測量精度100%達到規范要求，測量過程100%自主控制，測量事故為零。
測量宗旨：
1.執行測量雙復核制，確保測量精度，減少測量誤差，消除測量質量事故。
2.執行測量責任制，保障施工生產。 3.推行測量量化承包，提高人員責任心，明確測量工作程序，高效完成測量工作。
（1）施工控制測量：導線、水準復測、加固、保護及過程中監管，確保測量精度要求及各項技術指標。
（2）原地面系統測量：進行橋、涵構造物的放樣和檢查對照。發現問題及時上報。復測原地面同時進行橫斷面繪制及土方量計算，匯總資料并上報簽認。
（3）路基施工測量：土石方557萬方，路基長14.101km，測量確保路基寬度及中邊線位置準確，進行施工填土高程監測，保證斷面和高程準確。
（4）橋涵構造物測量：全線橋梁和分離式橋梁共9座，人行天橋2座，渡槽2座，涵洞、通道48道。進行施工放樣，進行過程控制及施工中的測控，主要測控任務：溶洞壓漿、橋梁挖孔灌注樁、立柱、系梁、臺帽、承臺、橋臺、肋板、預應力空心板預制安裝、箱梁預制安裝、現澆箱梁測控，涵洞、通道基礎開挖。
六、測量人員分布及主要使用儀器
婁衡高速四標測量人員分布及主要使用儀器：xxx
以上儀器已送專門檢定機構進行檢定。儀器精度均滿足測量規范要求。附儀器圖片：gps測量儀基站、索佳儀器拌和站土方測量
七、測量工作程序
施工測量工作工藝流程：xxx
測量組嚴格按照工作流程進行測量準備施工放樣，施工測控，測量復核以及測量資料整理和填寫，嚴格按照工序進行測量把關，合格后與測量監理工程師進行每道工序的測量復核，合格后簽認放行。明確測量工作程序，保證測量工作有序高效開展，保障工程順利施工，保證工程施工質量創建優質工程。
施工計劃書4
工程項目施工進度控制與投資控制和質量控制一樣，是工程項目施工“三控制”之一。它是保證工程項目施工按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。
工程項目施工進度控制是指在既定的工期內，編制工程項目施工的合理的施工總進度計劃，在執行該計劃的過程中，經常檢查工程項目施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。
工程項目施工進度控制的總目標是確保工程項目的既定目標工期得以實現，或者在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工期。
一、工程項目施工進度控制主要工作內容
根據建設監理合同委托的監理服務范圍和要求，工程項目施工進度控制的工作內容主要有(不僅限于或不完全包括以下內容)：
1.負責與設計單位商定設計圖紙和文件在滿足工程施工總進度要求并且圖紙和文件的儲備滿足連續施工三個月的前提下提交時間表，并負責檢查、督促工作。
2.參與廠區內生產工程施工進度和接口的協調；編制施工階段進度控制的相關管理制度。
3.參與編制和審核工程項目施工里程碑計劃和一級網絡計劃，核查施工承包商編制的二級及以下的網絡計劃并監督實施。
4.審核施工承包商上報的現行計劃，審批施工承包商提出的修改目標計劃要求。隨時盤點工程進度，對造成工程進度滯后的原因進行分析，提出改進意見與建議，報送項目業主并監督實施。
5.在各施工單位上報的年、季、月、周計劃的基礎上負責編制工程施工綜合計劃。
6.審查承包商單位工程、分部工程開工申請報告；根據項目業主的授權范圍，簽發單位工程開，停工令。
7.協助并監督承包單位實施進度計劃。
8.項目業主授權主持或組織現場調度會、每周例會并編寫會議紀要。
9.審核工程進度價款結算文件。
10.審批工程延期。
11.向項目業主提供進度報告。
12.督促承包單位整理技術資料。
13.審批竣工申請報告、組織竣工預驗收。
14.協助項目業主處理爭議和索賠。
15.整理工程進度資料。
16.督促承包單位辦理工程移交手續；在工程移交后的保修期內，要處理驗收后質量問題的原因及責任等爭議問題，并督促責任單位及時修理。
17.對不能按時、按要求提交施工進度計劃報審或者不能按要求修改進度計劃的承包商，提出處理意見，直至簽發停工令。
18.及時處理承包商提交的各種工程技術報表，及時回答承包商提出的各類與監理業務有關的問題，不可因此而影響工程進度。
二、工程項目施工進度控制的原則
1.以施工合同及本工程有關合同的約定工期目標為依據控制施工進度。
2.在確保工程質量和安全，并符合控制工程投資的前提下控制工程施工進度。
3.采用動態控制方法，對工程進度進行主動控制。
三、工程項目施工進度控制的方法
1.審批進度計劃
(1)要求承包商根據建設工程施工合同的約定，按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，報項目監理機構審批。
(2)監理工程師根據本工程的條件及施工隊伍的條件，全面分析承包商編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。
(3)對季度及年度進度計劃，要求承包商同時編寫主要工程材料、設備的采購及進場時間等計劃安排。
(4)項目監理機構對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，確定進度控制方案。
(5)總進度計劃應經總監理工程師批準實施，并報送業主，需要重新修改，應限時要求承包單位重新申報。
2.監督進度計劃的實施
(1)項目監理機構依據工程控制性進度計劃與批準的總進度計劃，對承包商實際進度進行跟蹤監督檢查，實施動態控制。
(2)按月檢查月實際進度，并將與月計劃進度比較的結果進行分析、評價，發現偏離簽發《監理通知》，要求承包商及時采取措施，實現計劃進度目標。
(3)要求承包商每月25日前報《(××××年×月)工、料、機動態報表》。
3.工程進度計劃的調整
(1)發現工程進度較大偏離計劃時，總監理工程師組織監理工程師進行原因分析，協助業主召開各方協調會議，研究應采取的措施，經業主批準采取相應調整措施，保證合同約定目標的實現。總監理工程師在監理月報中向業主報告工程進度和所采取的控制措施的執行情況，提出合理預防由業主原因導致的工程延期及其相關費用索賠的建議。
(2)必要延長工期時，應要求承包商填報《工程延期申請表》，報項目監理機構。
(3)總監理工程師依據施工合同確定的原則簽署監理意見后報業主批準，要求承包商據此重新調整工程進度計劃。
四、工程項目施工進度控制的措施
1.參與編制和審核工程里程碑計劃和工程一級網絡計劃，經業主批準，作為控制工程進度的依據。
2.審查承包商編制的二級網絡計劃，檢查總進度安排是否符合里程碑計劃和一級網絡計劃要求；工程開工和竣工日期是否符合工程進度控制目標和合同工期；施工工序安排是否合理、符合本工程實際；生產要素供給能否滿足進度計劃的要求等，使二級網絡計劃切實可行。
3.根據設計合同對施工圖設計圖紙交付的要求，按施工進度安排，細化交圖進度，協助業主與設計單位協商簽訂圖紙交付協議，以保證連續施工需要。
4.建立和落實施工進度控制責任制，建立健全進度控制協調管理制度(包括協調方式、協調會時間、參加人員和協調議事規則等)。
5.根據工程里程碑計劃和一級網絡進度計劃，確定工程項目實施階段進度(包括施工、設計圖紙、設備交付進度)安排的總目標。核查承包商編制的二級及以下的網絡計劃，并監督檢查實施情況。
6.實施施工進度的動態管理，對承包商上報的現行進度計劃按規定進行審核，隨時掌握進度計劃關鍵控制點的情況，盤點工程進度，及時了解計劃進度和實際進度的'差異，分析進度偏差的原因和不利因素以及對進度帶來的影響，盡早進行預控或采取補救措施，報業主并監督實施。
7.審查承包商編制的工程項目的年、季、月計劃，并編制工程項目施工的綜合進度計劃，作為控制承包商年、季、月計劃的依據。
8.按審定的施工計劃要求，審查承包商單位工程、分部工程開工的申請報告，核查確認人員、機具、設備、材料的到位情況。符合計劃安排和開工條件者，根據業主授權簽發開工令，對違規開工者簽發停工令。
9.根據工程總進度的安排，做好主體工程與輔助工程、建筑工程與安裝工程項目之間的協調工作，確保關鍵路徑項目按時完成，配套項目不影響工程總工期。做好：在工程施工初期以土建施工進度為控制重點，督促安裝為土建施工提供配合服務；施工中期以安裝工程進度為控制重點，督促土建為安裝施工提供配合服務。
10.做好施工現場的總平面管理，協調好現場承包商間交叉作業的關系，加強交叉施工的組織管理，為施工進展提供良好環境。
11.嚴格進度檢查，了解現場工作量的實際完成情況，進行必要的跟蹤檢查；協助并監督承包商實施進度計劃。
12.督促有關單位做好設備、材料催交、催運和收貨的清點工作，根據實際施工進度，必要時修改和調整計劃，確保下階段工作的開展。
13.按現場情況和規定，組織現場調度協調會等例會，及時分析、通報工程施工進度狀況，協調各有關單位之間的生產活動，解決施工過程中影響進度的具體問題，并編寫會議紀要與監督實施。
14.按工程里程碑節點進度和工序交接管理程序，督促承包商按計劃做好工序移交和接收工作，組織好建筑與安裝、安裝與調試的交接。
15.嚴格對工程工期延期申請的審批，對情況屬實、施工合同中有明確的條款依據，經與業主協商一致后，予以審批。
16.定期向業主匯報工程實際進展狀況，提供進度報告。
17.檢查和審核承包商提交的進度統計資料和進度控制報表，整編工程進度資料。
18.對已完工符合移交條件的工程項目，督促承包商按規定辦理移交手續。
19.強化對工程進度計劃的管理，對不認真執行進度管理制度、不按時報審施工進度計劃或不按審批要求修改進度計劃的承包商，及時提出意見，作出處理，直至簽發停工令。
施工計劃書5
監督編號：
房屋建筑和市政工程基礎設施工程
施工安全監督計劃書
工程名稱
工程地點：
開工時間：年
建設工程安全監督站
委托,我站對工程進行施工安全監督。為保證施工安全監督工作的順利開展，制定本工作計劃。
一、工程概況工程地址位于廣東省中山市神灣鎮外沙村黃牛山南側，建筑面積115000平方米，結構類型鋼筋混凝土，工程造價萬元。建設單位，監理單位院，設計單位司，勘察單位司，施工單位。
二、編制依據
依據《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、住建部《房屋建筑和市政基礎設施工程施工安全監督規定》、《房屋建筑和市政基礎設施工程施工安全監督工作規程》、《建筑起重機械安全監督管理規定》、《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》以及《廣東省住房和城鄉建設廳建筑工程安全生產動態管理辦法》等有關法律法規、規章文件進行編制。
三、監督內容
（一）監督方式
依據法律法規和工程建設強制性標準，對工程建設責任主體的安全生產行為、施工現場的安全生產狀況和安全生產標準化開展情況采用隨機的方式進行抽查。包括抽查、抽測現場實物，查閱施工合同、施工圖紙、管理資料，詢問現場有關人員等。監督組每次對施工現場安全生產、文明施工情況監督抽查后，填寫《施工安全監督抽查記錄》。
本工程的監督抽查基本頻次為不少于每月（季）次。
（二）抽查重點
1、建設單位按照《建設工程安全生產條例》規定，提供施工現場地上、地下管線及毗鄰建（構）筑物的資料情況。
2.建設單位有無壓縮合同約定的工期。
3、施工總承包單位的安全生產許可證及項目負責人、專職安全生產管理人員取得安全生產考核合格證書情況。
4.項目各方主要安全生產管理人員到位履行責任情況
5、監理單位總監理工程師、專業監理工程師取得執業資格情況。
6.監理單位對項目開展安全檢查和督促施工單位整改情況。
7、需要專家論證的危險性較大的分部分項工程的專項方案論證及審批情況。
8、新工人“三級教育”及辦理“工傷保險”情況。
9、重大危險源的公示及生產安全事故應急救援預案編制情況。
10、施工起重機械的拆裝資料（安裝告知表、驗收表、安裝資質、拆裝方案等）及檢測報告，群塔作業施工方案。
11、拆除工程的專項方案審批情況。
12、重點抽查監理等上報的深基坑邊坡位移和沉降監測超限處理情況。
13、重點抽查監理等上報的高大模板支撐體系存在問題，開展整改落實的情況。
14、高大腳手架（20米以上）的監理及施工單位的驗收情況；高大腳手架與建筑物的拉接等是否符合專項方案的要求。
15、塔式起重機的基礎、群塔作業情況；施工升降機籠門機電聯鎖裝置；電動吊籃屋面機構的安裝和獨立保險繩的設置；物料提升機的控制室、停靠裝置情況。
16、臨時用電的配電系統采用三相五線制（TN-S系統）、實行分級配電、二級保護，漏電動作參數是否符合要求等情況。
17、“三寶”、“四口”安全防護情況。
18、施工單位項目安全生產標準化自評機構建立情況；
19、施工單位安全生產標準化每月自評工作情況。
四、監督措施
1.發現施工現場存在安全生產隱患的，責令立即整改；無法立即整改的，下達《限期整改通知書》限期整改；隱患排除前或過程中無法保證安全的，下達《停工整改通知書》。
根據《廣東省住房和城鄉建設廳建筑工程安全生產動態管理辦法》對施工企業及其項目負責人、專職安全生產管理人員和對監理企業及其項目總監、專業監理工程師進行動態管理，違反規定的.依照《辦法》進行扣分；根據《中山市建設工程誠信管理辦法（試行）》對違反規定的相關責任主體進行誠信扣分。
2.施工單位應當在排除安全隱患后，由監理單位組織驗收，驗收合格后形成安全隱患整改報告，經建設、施工、監理單位項目負責人簽字并加蓋公章，提交監督機構。
監督機構收到施工單位提交的安全隱患整改報告后進行查驗，必要時進行現場抽查，符合要求的，準予恢復施工。
3.因違法違規行為被責令限期整改、停工整改，拒不按照要求開展整改的，提請建設主管部門依法實施行政處罰。
五、要求工程各方配合監督的事項
（一）中止施工安全監督
工程項目因故中止施工的，建設單位應當在5個工作日內向我站申請辦理中止施工安全監督手續，并提交中止施工的時間、原因、在施部位及安全保障措施等資料。
我站收到建設單位提交的資料后，由監督組進行查驗，符合要求的，報分管站領導批準，在5個
工作日內向建設單位發放《中止施工安全監督告知書》。
對不按規定申請辦理中止施工，但項目實際處于中止施工狀態且短期無法施工的，我站發出《擬中止施工安全監督通知書》；在5個工作日內無異議的，向建設單位發放《中止施工安全監督告知書》。
我站對工程項目中止施工期間不實施施工安全監督。
（二）恢復施工安全監督
中止施工的工程項目恢復施工，建設單位應當向我站申請辦理恢復施工安全監督手續，并提交經建設、監理、施工單位項目負責人簽字并加蓋單位公章的復工條件驗收報告。
我站收到建設單位提交的復工條件驗收報告后，由監督組查驗，符合復工條件的，報分管站領導批準，在5個工作日內向建設單位發放《恢復施工安全監督告知書》，對工程項目恢復實施施工安全監督。
（三）出具《終止施工安全監督告知書》和《項目安全生產標準化考評結果告知書》
工程項目完工辦理竣工驗收前，建設單位應當向監督機構申請辦理終止施工安全監督手續，并提交經建設、監理、施工單位確認的工程施工結束證明，施工單位應當提交經建設、監理單位審核的項目安全生產標準化自評材料。
我站收到建設單位提交的資料后，經監督組查驗，符合要求的，報分管站領導批準，在5個工作日內向建設單位發放《終止施工安全監督告知書》，同時終止對工程項目的施工安全監督。
對不按規定申請辦理終止施工安全監督手續，但項目實際處于終止施工狀態的，我站發出《擬終止施工安全監督通知書》；在5個工作日內無異議的，向建設單位發放《終止施工安全監督告知書》。
我站收到施工單位提交的自評材料后，監督組按照有關規定對項目安全生產標準化作出評定，報站領導批準，在10個工作日內向施工單位發放《項目安全生產標準化考評結果告知書》。
（三）施工單位向我站告知和登記的主要事項：
1、施工單位應及時將項目負責人、專職安全生產管理人員的變更情況，以及施工現場重大危險源的產生、變化情況等告知我站監督組。
2、分包工程必須分包給具備相應施工資質并取得安全生產許可證的企業，總包單位應及時將工程項目的分包和專業承包情況告知我站監督組。
3．施工起重機械在安裝或拆除前，施工單位必須根據有關規定向我站監督組辦理安裝或拆除告知手續。
4．施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格之日起30日內，向我站辦理登記手續。
5．大型施工用電設施投入使用，起重吊裝施工及垂直運輸設備安裝拆卸作業前，腳手架搭設首層、
基坑開挖時，高大模板澆筑以及進行其他危險性較大的作業前，施工單位和監理單位應及時告知監督組，建立信息通報制度，以作重點監督。
6．監理單位應按有關規定于每周一將施工安全監理周報報送至神灣大道中48號之一質安監辦公室，并每月進行安全生產標準化評定工作，在評定后5天內將結果報監督組。
7．對我站發出整改通知書或暫時停工通知書的要求，有關責任方必須立即整改落實并將整改情況書面報告我站。
8．發生事故后，有關單位應按《生產安全事故報告和調查處理條例》規定，及時、如實向政府有關部門和我站報告。
六、監督組織
工程安全監督工作由組成監督組。
七、本計劃書同時送達知會建設、勘察、設計、施工、監理等單位。
附件：各方主體的安全生產責任
年月日
施工安全監督計劃書簽收表
附件：
各方主體的安全生產責任
各方安全生產責任主體應自覺貫徹執行安全生產有關的法律、法規、規章、規范性文件和強制性標準，落實安全生產主體責任，確保施工安全生產。
（一）對建設單位的要求
1.工程報建手續齊全，提供真實、準確、完整的建設工程各個環節所需的基礎資料。
2.按照國家有關規定和合同約定向施工單位及時撥付建筑工程安全防護、文明施工措施費用。
3.向施工單位提供施工現場及毗鄰區域內地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構筑物、地下工程等有關資料。
4.不得對勘察、設計、施工、監理單位提出不符合建設工程安全生產法律、法規和強制性標準規定的要求。
5.不得壓縮合同約定的工期，不得明示或暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件、消防設施和器材。
（二）對勘察設計單位的要求
1．應按照法律、法規和工程建設強制性標準進行勘察、設計。
2．勘察單位在勘察作業時，應當嚴格執行操作規程，采取措施保證各類管線、設施和周邊建筑物、構筑物的安全。
3．設計單位應當考慮施工安全操作和防護的需要，對涉及施工安全的重點部位和環節在設計文件中注明，并對防范生產安全事故提出指導意見。
4．采用新結構、新材料、新工藝的建設工程和特殊結構的建設工程，設計單位應在設計中提出保障施工作業人員安全和預防安全事故的措施建議。
（三）對監理單位的要求
1．將安全生產管理內容納入監理規劃，明確安全監理人員，編制安全監理細則。
2．審查施工企業資質和安全生產許可證、三類人員考核合格證書。
3.對特種作業人員資格進行審查并對其作業過程實施動態監理，建立以下四種制度：
（1）建立專人核查特種作業人員制度。由項目監理部出具任命文件，指定專人核查特種作業人員操作資格證書，每周核查一次，并將核查記錄作為監理周報的附件報送我站。
（2）建立特種作業人員首次上崗拍照留存制度。在電工、電焊工、架子工、起重機械安裝拆卸工、起重機械司機及司索指揮等特種作業人員首次上崗作業前，與核查人員一起，在項目部門口拍照合影。
（3）建立特種作業人員作業過程拍照留存制度。在施工作業期間，對其作業情況進行拍照，每名特種作業人員在項目工作過程中所拍照片不少于三張，以證實其到位作業。
（4）建立核查人員工作考核制度。由總監理工程師或總監代表對核查人員進行工作考核，形成考核記錄表，并登記存檔。
4．審核施工企業安全生產保證體系、安全生產責任制、各項規章制度和安全管理架構建立及人員配備是否符合有關規定要求。
5．審核施工企業應急救援預案和安全防護、文明施工措施費用使用計劃。
6．審核施工現場安全防護是否執行規范標準，現場是否符合《建筑施工現場環境與衛生標準》等標準要求。
7．復查施工單位施工機械和各種設施的安全許可驗收手續。
8．審查施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。
9．定期巡視檢查施工安全情況，危險性較大工程作業，須進行旁站監理，并做好安全監理（旁站）記錄；每周向我站報送安全監理周報。
10．發現安全事故隱患應及時要求施工單位整改或者暫時停止施工；施工單位拒不整改或者不停止施工，應及時向我站報告。
11．按時組織安全評價工作。根據《廣東省建設工程施工安全評價管理辦法》（試行）的要求，在施工進行到各形象進度階段時，先由施工單位進行自檢自評，然后監理方進行安全檢查評價，并按《廣東省建筑施工安全管理資料統一用表》（20xx年版）填寫相關表格：
12．安全網、安全帽、安全帶、鋼管腳手架扣件等進場后由監理見證抽檢。
（四）對施工單位的要求
1．應取得施工企業資質和安全生產許可證。
2．應當建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和操作規程，保證本單位安全生產條件所需資金的投入，對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查，并作為安全檢查記錄。
3．根據《危險性較大的分部分項工程管理辦法》及“廣東省住房和城鄉建設廳關于《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的實施細則》”的有關要求，對危險性較大的分部分項工程編制安全專項施工方案，組織專家論證，經公司技術負責人、總監理工程師審批，并嚴格按照審批后的方案進行施工。
4．對新工人進行三級安全教育，并辦理“平安卡”，未受安全教育和考試不合格者不允許上崗。
5.應對特種作業人員資格進行審查并對其作業過程實施動態管理，建立以下四種制度。
（1）建立專人核查特種作業人員制度。由項目部出具任命文件，指定專人核查特種作業人員操作資格證書，將核查記錄記入安全日志。
（2）建立特種作業人員首次進場拍照留存制度。在電工、架子工、起重機械安裝拆卸工、起重機械司機及司索指揮等特種作業人員首次進場作業前，與核查人員一起，在項目部門口拍照合影。
（3）建立特種作業人員作業過程拍照留存制度。在施工作業期間，對其作業情況進行拍照，每名特種作業人員在項目工作過程中所拍照片不少于三張。
（4）建立核查人員工作考核制度，由項目負責人對核查人員進行工作考核，形成考核記錄表，并登記存檔。
6．施工前施工單位負責項目管理的技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工作業班組、作業人員作出詳細說明。
7.列入建設工程概算的安全作業環境及安全施工措施所需費用，應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新，安全施工措施的落實，安全生產條件的改善，不得挪作他用。
8．應設立安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員，總包、分包、專業承包等施工企業主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員必須經建設行政主管部門安全生產考核，考核合格取得安全生產考核合格證書后，方可擔任相應職務。
9．施工現場的危險部位應設置明顯的安全警示標志，應按照國家有關規定在施工現場設置消防通道、消防水源，配備消防設施和滅火器材。
10．施工現場臨時搭設的建筑物應當符合安全使用要求，建筑構件的燃燒性能等級應為A級，當采用金屬夾芯板材時，其芯材的燃燒性能等級應為A級，現場消防安全必須符合《建設工程施工現場消防安全技術規范》（GB50720-20xx）規定；不得在尚未竣工的建筑物內設置員工集體宿舍。
11．安全防護用具、機械設備、施工機具及配件在進入施工現場前應經檢查，未經查驗或者查驗不合格的不得投入使用。
12．施工起重機械必須按照建設部《建筑起重機械安全監督管理規定》和省住建廳有關規定，辦理產權備案、安裝（拆卸）告知和使用登記。在使用施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施前，應當組織有關單位（產權單位、出租單位、安裝單位、使用單位）進行驗收，驗收合格的方可使用。《特種設備安全監察條例》規定的施工起重機械，在驗收前應當經有相應資質的檢驗檢測機構監督檢驗合格。施工起重機械頂升（加節）或附著后須經上述有關單位驗收合格后方可使用。
13．應編制生產安全事故應急救援預案，配備應急救援人員和器材，并定期組織演練，對重大危險源進行登記并公示。
14．應編制職業危害防治措施，提供安全防護用具和安全防護服裝。
15．為施工現場作業人員購買意外傷害保險。
（五）未詳列事項各方安全生產責任按相關法律法規執行。
施工計劃書6
一、工程概況
本工程是由鐵西區城建開發有限責任公司建設的，工程名稱為德工街住宅小區綠化工程。根據該園區的建筑特點以及適應人群，采用簡單，便捷，打造一個安靜，和諧，舒適，溫馨的生活空間。本工程主要內容包括：園區的綠化、道路、休閑廣場，圍墻、大門、自行車棚等。
二、工程的具體施工方案
(一)施工前的準備
1、力資源準備
為使本招標工程協調一致，保質保量的完成，按本工程的規模設置項目經理部，其工程施工管理機構設置如下：
A、程項目經理一名
負責現場的施工，組織各部門管理人員，明確工程各分項施工及進度，合理調配工程施工人員。
B、現場測量員二名
負責圖紙審核、數據的計算，施工定線以及現場有關數據的收集、匯兌、以使其形成文字材料，在確保工程進度的情況下，負責現場的一切測量任務，達到專業人員測量，數據準確的目的。
C、質量檢查人員二名
一人會同甲方人員負責現場的分項驗收，驗收后及時開具各種文字資料，以使匯總后及時裝訂成冊存檔。
一人負責現場材料的驗收和檢驗，使所有材料達到建設單位的質量要求，收集所有材料的材質單及實驗報告。同時對現場的工程進度、工程量完成情況每天制表匯總，以便明確工程工期。
D、現場施工員若干名
根據施工的需要，項目經理合理的安排現場施工員。現場施工員負責現場各分項工程的具體施工與指導，檢查各分項工程的質量與工程進度。
E、現場安全管理員一名
由于本次工程為小區工程，在現場施工中機械、材料、人員眾多，存在眾多的不安全因素，安全管理員負責檢查現場，時時刻刻指導工人注意安全，及時排除不安全因素。
施工管理機構建立的目的是為了保障整個施工進程的順利安全的進行，使施工進度得以保證，盡可能的減少現場的浪費現象，降低建設成本，在確保工程質量的前提下縮短工期。
2、械設備準備
根據工程量及施工工期合理配備機械設備、檢測設備，按工程進度要求，分批把壓路機、抓鉤機、運輸車輛等施工設備進入施工現場。
(二)施工程序和方法
1、場地平整及放線
施工機械進場后，按照施工組織進度要求整理現場，在使用機械平整場地前，事先了解是否有地下管線，以免機械施工過程中造成管線的損壞。根據施工現場的實際情況，應清除栽植土壤50cm內所有的垃圾、渣土、建筑垃圾等雜物。清除灰土、磚塊、沙石、廢棄建筑垃圾，做到隨清隨運，以保證路面整潔。根據從整體到局部，先控制后碎步的原則，對施工現場進行定點放線，確保和注重施工根基的質量及合理性。
2、道路修筑
經項目經理組織測量員放線后，組織機械工人進入現場，經12T以上壓路機反復碾壓使其達到設計要求，基礎按照設計要求施工完畢后，用20㎝級配沙礫，20㎝水泥穩定沙礫，并適量灑水，然后均勻的噴灑透層為(0.9升/㎡)的底油，使基礎達到一定濕度，在壓路機碾壓后達到設計密實度。攤鋪5㎝中粒式瀝青混凝土，3㎝細粒式瀝青混凝土。鋪設瀝青路面時必須按設計做排水坡度，不能凹凸不平。避免出現阻水、存水現象。
3、方磚鋪設
鋪設方磚之前要對基礎進行路床碾壓。有防水坡的地方要做好防水坡。在鋪設過程中，要按線定位，板底貼結實，相鄰緊貼，表面平整，線條直順，鋪砌平整，接縫均勻，灌縫飽滿，無松動積水現象。適用地基為一般粘土或經過處理的人工地基，各類地面的地基均為素土夯實。本項目鋪設工程量約617㎡， 路面碾壓，20㎝厚級配沙礫，20㎝厚水泥穩定沙礫，40㎜厚中沙找平層，墊層下填土的壓實系數不小于0.95。鋪設200*200*50㎜水泥壓力磚。道路兩邊用大邊石圍砌，綠地用小邊石圍起來。
4、混凝土及砌體工程：嚴格按照設計厚度，標號澆注混凝
土，并嚴格按照施工圖紙實施。除特殊指明，地面以上磚體用MU10磚M2.5混合砂漿砌筑。地面以下用MU10磚M5水泥砂漿砌筑。
5、照明燈具現場放線，由工程師確定后方可安裝。埋地樹
燈在數目位臵定后方可安裝，樹木可由木條和鐵條在現場定位。排水井與市政管網連接。坡度=0.3%。
6、大門共三個，成品平開鐵藝大門6000*3000，門柱砌體
為燒結實心磚，不低于M5，水泥砂漿砌MU7.5砌體。
7、自行車棚按圖紙施工24000*4200
8、苗木的栽植
1、種植前的準備工作
1.1土壤
A.種植土壤應力求排水良好，土質為中性及富含有機物的土
壤，不含有石，磚塊，或有礙植物生長之雜物。
B.種植土標高須低于路面20-50MM。
1.2苗木準備
根據工程設計圖紙，列出苗木的'品種、數量、規格、落實苗木供應來源，以及運到栽植地的運輸情況及運苗方法。對符合規格、生長健壯無病蟲害的苗木，應逐株做記號。高質量的苗木應具備的條件：根系發達完整，主跟短直，接近根莖范圍內有較多的側根和須根，起苗后根系無劈裂;苗木粗壯通直，不徒長;主側枝分布均勻，能構成完美的樹冠;無病蟲害和機械損傷。
初步整平：先將表層垃圾揀拾干凈后翻耕土地，翻耕深度不低于30cm，而后將土塊打碎。對于雜志較多的土地可用10mm*10mm的篩網篩一遍，以確保雜物除凈，而后用鐵耙把將地整平，地土質較差的地段需局部或全部換土。換土的深度不低于30cm，換土后灌水，使其下沉壓實，再回填土，如此反復幾次，直至場地平整。
建坪前除雜草及病蟲害的紡織：為防止簡直草坪后雜草的滋生，除整地時清除樹根、草根外，可用草甘磷、百草枯等滅生性內吸傳導性除草劑，每畝用75100g進行噴灑，一般在建坪前一個月使用。為防止蟲害，可在植坪前一周噴灑甲胺磷、辛硫磷等殺蟲劑，以達到滅蟲的效果。
植草前施肥：對整平好的場地，均勻撒施熟化的有機肥3kg/m2、復合肥0.08kg/m2，再進行土壤翻耕，然后耙平，耙細，準備播種。
A.大喬木：樹木通值，分支點不小于2500MM，樹高不小于3500MM.
B.中喬木：冠行優美，樹高2500-3500MM
C.小喬木：樹高在2500MM以下，沒有偏冠現象，生長方向向上。
D.灌木：具有多主干或萌生樹性，1000MM指定高度。 E.地被：發育良好及強健的嫩芽，平均直徑200-300MM。 F.草木：應有完好的土壤環境和根部，并且包括至少五個幼枝。
1.3種植前植物處理
A.植物在移至各地前，要先進行斷根，將土球用草繩或布包裹好，并經常保持濕潤。
B.在運輸及遷移植物過程中，應足夠保護，防止植物受損，避免植物暴露在陽光下或過于大風及過于干燥的情況下。
C.植物運至工地時，若不能及時栽植，要進行假植處理。
D.植物運送到工地后，迅速恢復其自然形態，并在植時將包扎土陀的包扎物清除。
E.定位：應根據圖紙要求，負責給所有在種植范圍內的植物定位。
1.4植前整地及放線
根據設計圖紙要求，種植地土質應基本滿足植物生長需要，如發現土質太差，應栽植廟前還填種植土，以保植株成活。 根據圖紙，在現場找出苗木實際栽植位臵，用白灰撒處灰點，進行定點放線。一般采用行列式放線法及等距弧線放線法。
1、植物種植
A.植物天氣條件：植物應在適合的天氣條件進行，陰雨，低溫天氣適合種植，防止水分的蒸發。
B.所有植物應根據在苗圃中根系的伸展土壤的深度，種植后充分澆水，種植時垂直于地面，根部土壤要壓實。
C. 種植穴：種植穴定點放線應符合設計圖紙要求，位臵準確，標志明顯，同時應標明樹種名稱(或代號)規格，種植穴的寬度和深度及尺寸，應符合下表的規定：
D.換土：城市綠化的土地中常含有建筑殘土及其他有害成分，以及強酸性土、強堿土、鹽土、鹽堿土、重粘土、沙土等，對以上不適宜植物生長的土壤必需換臵好土或采取改良土壤的技術措施。
E. 栽植：裸根苗木必需當天栽植。當天不能栽植的苗木必需假植。種植裸根苗木時，應種植穴填土呈半圓土堆，放入樹木填土至1/3時，應輕提樹干使根系舒展，并充分接觸土壤，隨填土隨分層踏實。帶土球樹木栽植時，必須踏實穴底土層，而后將樹木放入種植穴，填土踏實。
F. 種植后，應立即用新鮮水澆灌，以便植物根系能徹底吸收。
3、養護
(1)水肥管理
1.樹木栽植后，根據土壤墑情及樹種特性，一般春季植樹后，每個3-7天灌一次透水，連續灌水3-10次。每次澆水或雨水后，必須翻松水圈內10-20cm表土，不得有雜草。
2.秋季植樹灌1-2次透水后即可封堰。
3.進入初夏干熱風天氣增多時，宜在上午10時前和下午15時后對新發芽放葉的樹冠噴霧。
4.樹木栽植完畢后，立即涂白1次，要求涂白均勻，顏色明亮，不易褪色，高度1.2米。入冬前樹木再次涂白一次。
A.適時修剪
結合樹木的整形修剪，清理枯死枝、病蟲枝，對栽植苗進行適當的修剪。
B.防寒越冬
在樹木栽植的頭一、二年內，應加強對樹體的保護，如灌凍水、設防風障及秋季增施P、K等技術措施。
4、地被綠化
1、整地、客土、挖種植穴
a.綠地地形整理應嚴格按照豎向設計要求進行，地形應自然流暢。草坪、花卉種植地、播種地應施足基肥，耬平耙細，去除雜物，平整度和坡度應符合設計排水要求，并與路基排水系統結合，防止綠地內積水和水土流失。
b.順坡施工時，土方調配主要利用原表層土壤，在豎向控制上應充分利用原有地形地貌，地形標高還必須適應現有的構造物(指截水溝，刺線網，泄水槽)，以及地表水的排放。
c.土壤不符合播種需要時必須更換種植土，防止因土壤含砂量過大，土壤過于粘重等原因而影響種子發芽率。
d.在坡面挖地錦種植穴時應挖魚鱗坑，如果發現土壤不符合植物生長需要，應擴大種植穴的范圍，更換較多的種植土。 e.地錦種植穴的規格為25CM*25CM*25CM，需要更換種植土的種植穴規格為30CM*30CM*30CM。
草坪和花卉建植后的養護管理應注意拔除草坪或花卉內雜草，并做好追肥及病蟲害防治工作以及草坪的修剪工作。所有樹木加臵遮蔭網。
三、質量、技術與工期保證措施
(一)、質量保證措施
1、加強組織建設、強化質量管理
為保證工程質量達到優質工程，公司將選用有豐富施工經驗，指揮能力的工程師擔任項目經理，并選用一名施工技術全面的工程師擔任技術負責人，配備相應專業管理人員，使公司的質量管理體系在該項目得以有效運行，按照國際標準質量管理體系要求對施工過程進行全方位控制。
在實施過程中，實行工序自檢，質檢員專檢，工序交接互檢，公司質量部不定期抽檢。公司與項目經理部建立新型的契約關
系，做到責任與權利同在，利益與風險共享，使項目經理部成為適應市場經濟潮流，滿足用戶需求，高效精干的生產指揮部門。
建立健全崗位責任制，在項目經理的領導下，由技術人員具體負責各分部分項的施工項目，做到各分部分項工程責任落實到人，出了問題能找到具體責任人，根據施工質量，任務量實施獎罰制度。
2、建立質量保證體系
設備、安裝材料等均由中標單位自行采購。保證所有工程材料是正規廠家生產的具有產品質量合格及質檢單的產品。材料質量和價格需經現場工程師和業主認定備案后方可使用。對材料質量，必須經過招標人認可后，中標人才能進行加工訂貨，對選定的訂貨材料，專業廠家必須提供產品樣本，由招標人認可并進行保管，以備進貨進按提供的樣品組織驗收，確保材料質量。瀝青路面：鋪高瀝青路面并設計好排水坡度，修好路床。整個園區要設計好自然排水。
(二)、工期保證措施
選用企業中技術全面、善于管理、經驗豐富的各類專業技術管理人員組成項目班子，認真仔細研究工程中的各種情況，編制詳盡的施工計劃。
1、以副總經理為首領導班子協調工程、技術、質量、材料、設備各部門關系，做到生產有計劃，組織合理，苗木供應及時，設備精良，為該工程順利施工創造條件。在勞動力組織上，根據
工程特點，選派綜合施工能力強、經驗豐富、施工技能精干的專業綠化施工作業隊伍參加該項工程施工，施工中緊密配合，合理安排，保證當天任務當天完成。
2、堅持合理施工程序，密切各工序搭接配合，各環節連接緊湊合理，保質均衡生產，降低施工高峰，確保工程按期竣工。
3、總體施工進度計劃提交給建設單位，施工過程以周計劃和日計劃加以控制，對每完成工程情況加以控制，達到日保周，周保旬，旬保有的目的，日計劃不完成加班夜戰，保證日進度計劃按日完成，當日工程確實未能完成，找出不完成的原因，次日把工程及時趕回來，但周計劃不能推遲，以提交給建設單位的周計劃為檢查依據，達到保證合同工期的目的。
四、文明施工及環境保護措施
認真貫徹執行國家、省市有關環境保護的法律、法規和法令，采取必要的保護措施以及對這些設施的維護，從而使施工期間對環境造成的不利影響降至最低。
1、施工期間始終保質施工現場排水狀態良好，生活污水和施工廢水不得排入雨水管線內。
2、施工期間要盡量減少噪音污染，各種機械設備都必須裝備良好的消音器。夜間施工時要盡量降低噪音，夜間施工的噪音源控制在50分貝以下。
3、施工現場要清理干凈，現場做到工完場清。各種機械設備保持狀態良好，清潔。
4、工程竣工前將殘土垃圾全部清運出場，恢復原貌，達到驗收標準。
5、施工期間要保護各種原有設施，發現有地下管線要及時報告，等待有關部門處理，不得私自移動地下管線。保護文物古跡，施工中如發現文物，不得移動和收藏，在及時報告業主監理和有關部門。
五、安全防護措施
1、建立健全安全管理體系，設專職安全員，健全安全管理制度。根據誰主管誰負責的原則，建立項目經理為第一責任人的各級安全生產責任制，做到縱向到底，橫向到邊。各級負責人簽訂安全生產責任狀，哪 一級出問題，追究哪一級的責任。
2、加強安全生產意識，樹立安全第一、預防為主的思想，定期進行安全生產檢查。每周召開一次安全生產例會，把可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態。
3、經理負責整個現場的安全生產工作，發現不安全因素盡快處理，消除不安全隱患。施工過程需要臨時封路，在主路上設標示牌，夜間設橫桿或警示燈，確保行人安全。
4、對安全生產設施進行必要的投入，重要勞動保護用品必須配備。
施工計劃書7
進度計劃是工程實施過程中最常見的技術文件，一般分為總季度計劃，月度進度計劃以及周進度計劃，總季度計劃在施工組織總設計中將工程中主要的分部分項工程的開始和完工的時間節點進行約束，以實現里程碑節點為導向，從總體上進行控制，為項目參與各方提供了總體的時間節點參考，建筑施工總體計劃一般以專業和時間階段為基本單位進行編制，專業上大致劃分為給排水、暖通、電氣、智能化，每個專業又分為預留預埋階段、設備及管線安裝階段、調試階段等，以總體工期目標和里程碑進度目標為依據，參照相關的資源組織和項目內外部環境進行編制，編制過程較為簡單，本文不作詳述。為了實現總體計劃，在施工過程中，我們需要隨著時間的推移，對總體計劃按照一定的周期進行分解，通常以月進度計劃和周進度計劃為具體的實施控制性進度計劃，以滾動的方式實施完成編制工作，下面將此兩種進度計劃的編制程序和方法進行敘述。
一、月進度計劃
按照我國的建筑工程施工進度管理的要求，一般以檢驗批為最小的編制單元，結合美國項目管理協會PMI的項目管理指南PMBOK的管理思路，在此引入WBS這個概念，以方便下一步的操作。WBS（Work Breakdown Structure）的主要目標是為了對工作進行分解，一般來講最小的WBS單元命名為Activity（活動），作為可交付物的最小單元存在，在機電工程中，可能是某個部位的配管，或者是每個部位的設備，這也是編制月進度計劃的基本單元，單元劃分的原則如下：1、時間上一般以不間斷施工一周左右為宜；2、包含盡可能少的工序和資源需求，讓資源計劃變的簡單，提高單個單元資源計劃的準確性；3、單元與單元之間界面要清晰，避免界面不清導致的遺漏或其它問題。
單元劃分完畢之后，需要對單元進行邏輯排序和工期估算，確定每個單元的計劃開始時間和計劃完成時間，一般根據邏輯排序，會產生一條持續時間最長的邏輯線路，稱之為關鍵線路（CP），處于關鍵線路上的.活動時間，是工程工期的決定因素，常規來講，如果資源強度不可變化，工程工期就基本確定。除了處于關鍵線路的關鍵活動之外，其余活動都有或多或少的調節量，稱之為自由時間，這樣也就意味著這樣的活動都有最早開始時間和最晚開始時間，同樣也就存在最早結束時間和最晚結束時間，他們的差值即為自由時差。根據相關的管理學原理，一般存在自由時差的活動以最早開始時間作為計劃時間為宜，這樣能留出足夠的非關鍵線路時間儲備，作為工期風險儲備。
最后根據確定的時間和邏輯關系利用PROJECT形成甘特圖計劃文件，一般每月25日之前完成下月的計劃編制及審批工作。月進度計劃的編制單位一般為以專業劃分的施工單位，包括專業分包單位，總承包單位項目經理批準后實施。
二、周進度計劃
周進度計劃和月進度計劃的編制程序基本一致，存在的不同主要有以下幾點：
（一）最小單元的細度。月進度計劃一般以可交付成果為最小的劃分單元，但是周進度計劃需要以完成可交付成果的工序作為最小的劃分單元，例如配管工程中的剔槽、下管、固定、砂漿恢復等工序均可作為常規的周進度計劃的劃分單元。
（二）最小單元的持續時間。一般最小單元的持續時間要以天為單位進行，也就是說周計劃約束和指導了施工作業班組的每一天的具體工作。
（三）編制主體。一般周計劃一施工作業班組作為編制主體，經專業工程施工單位主管工長或生產經理批準之后實施。
施工計劃書8
前言：以中國道教發源地四川成都大邑鶴鳴山道教文化為依托，配套完善道源圣城風景區建設，修建一所運用道學理論傳播道學思想，以道家修生、養生、修身方式為主題具有中國特色的傳統武術學院。旨在探索研究道家功夫內涵，進行科學論證，教學實踐，順應歷史發展潮流，培養新一代能文能武的社會人才。
一、投資思路
根據目前國內各先進武術院校辦學經驗，采取寄學制（含走讀制）管理動作方式，從幼兒園到小學、中學、高中、大學的連續教學，開設多門課程，包括常規、文化課程和藝術、音樂、醫學等特色教育內容，為我國開發道學傳統功夫、醫學、藥學等，文化遺產管理，提供一處高規格大規模的學習實踐基地。歡迎世界各地愛好者來此學習、交流。共同進步、共謀事業、共圖發展。
二、大邑鶴鳴武術歷史沿革
天生大邑鶴鳴山氣象不凡，山似玄鶴飛翔，由北向南，是古代神仙出沒的洞天福地，回溯歷史一千七百多年前，漢代張陵在鶴頭天柱峰得太上老君傳道，在鶴尾天谷洞中修練。功成圓滿之后在此創正一盟威之道。后稱五斗米天師道教，傳說張陵得道后為民立命，施藥救人，仗劍執法，斬嬌降魔，黎民百姓擁戴道教流傳很廣，經千百年歷史改變道教思想，哲學體系對現代文明社會進步起到很大作用。目前國家將道教例為國教，是世界五大教派之一。明朝道士張三豐傳說是張陵二十六代玄孫，在鶴鳴山傳播道教內丹學說，創太極拳教人習武健身，被后世人稱為古代技擊武術家的鼻祖，據歷史記載，張三豐百歲高齡，最終羽化飛在鶴鳴山。
近代鶴鳴山廟宇主持道長王青鋒，道行高深，其弟子張至益是響川西武林的道學真人。解放后任大邑縣武術協會主席，為大邑武術運動做出了很大貢獻，他所傳授的道教武術功理、功法，至今長盛不衰。
三、大邑鶴鳴武術特色功夫
大邑鶴鳴武術主流為道教功夫，以張至益道長為代表的道門人士和俗家弟子常年練習。其中秘芨金槍劍指功，周天功、太極功、十大盤功等為基礎功法，采取內修外練、動靜相接為運動形式。拳術套路有一字捶、二郎拳、三才劍、四門槍、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宮拳等，尚有稀有兵器、峨眉刺、流星錘、繩標、九節鞭等等。自八十年代大邑縣武術協會聘任四川省武術協會副主席王樹田教授和云南省武術協會主席何福生大師為常年技術顧問之后，大邑鶴鳴武術進一步得到升華，傳流道家功夫和現代競技武術相柔合更彰顯出獨特風格，達到川內武術界認同。
四、大邑鶴鳴武術運動所取得的成功和業績
經過二十多年的發掘、整理、繼承、提高，本地有上千人數的武術愛好者常年參加練習。大邑縣連續舉辦九屆鶴鳴山天師會武術擂臺比賽活動。來至省內外武術迭手，紛紛上臺獻藝奪取桂冠。以一個縣級地方民間比賽能連續九屆成功舉行，省內少有國內也難找。另外大邑鶴鳴武術隊頻凡地對外參加省市各級武術比賽，參加組織各種表演、拯災義演等活動，共獲得各種獎項，數百人次，金、銀、銅牌上百枚。向軍隊輸送了幾十名戰士，為高校輸送了一批專業武術人才。在本地培訓許多公安、政法、治安、保衛人員，樹立了良好的'武風武德，獲得了良好的社會效益。值得一提的是在九九年國際傳流武術功夫絕技大賽會上，鶴鳴功夫獲得優秀獎，并在大會閉幕式上作為特色功夫亮相受到海內外武林同道贊揚。在首屆國際道教文化節上再次成功表演引起轟動。2004年春節，中央電視臺體育人間專題報導了鶴鳴武術，省、市各家新聞媒體也多次報導宣傳，在川西地區鶴鳴武術已經獨樹一幟，響譽在外。
五、目前大邑鶴鳴武術現狀
在大邑縣縣委政府關心支持下，鶴鳴武術經過多年的打拼、努力，現已具一定實力和規模，鶴鳴精武館館址在大邑縣文體局體育中心建立一座標準訓練館，設備比較齊全，師資力量雄厚，館長為國家武術金虎級六段，主教練青虎四段，還有幾位資深老拳師常年協助教學。每年數百名青少年學生參加訓練。鶴鳴精武館的宗旨是：尚武崇德，教人育心，正念善行。
大邑“鶴鳴武術”現在已經注冊成功。其商標圖型為一仙鶴展翅凌云在太極圖中，代表深遂莫測的道源武藝和松鶴長壽的象征。這意味著鶴鳴武術與少林武術、武當武術一樣享有知識產權和品牌價值。受到法律保護，下一步大邑鶴鳴武術正準備申報省級非物質文化遺產，爭取得到政府的重大支持。
六、大邑鶴鳴武術前景展望
二OO八年北京奧運會已經召開，國際武聯在奧運期舉辦一次世界性中華武術運動會，讓全世界人民認識武術源于中國，屬于世界，根據目前國家教委、體委對武術進入學校非常重視，給予了比較特別的政策。因此，廣大青少年、中老年參加武術健身運動的人口，正不斷增加。武術春天即將到來形勢一片大好。本來在縣各級領導支持下引進了恩威企業集團，重新建設規劃了鶴鳴山，道源圣城風景區已經初步成功。為了配套完善、整合資源，適時建立一所集道教傳流武術，醫學、藥學、養身、藝術、音樂等內容的科學教育，研究、學習、實踐綜合學府，可以說是順天應人具有光明前途。
利用社會力量，投入獎金開辦這樣的學校（院）可以說是以人為本的善舉，相信有見識、有眼光的企業成功人士一定會鼎力玉成。一旦建設計劃實現，相信將來的大邑鶴鳴山風景更加秀麗，更加輝煌，大邑旅游文化事業更會躍上臺階。
七、大邑鶴鳴武術院（校）的建筑設計和使用功能分布構想
1、可采用古建筑和現代建筑相柔合的建筑方案設計施工。
2、建筑使用功能特點和定位。大門前廣場——大門——辦公樓——教學部——演武廳——學生住宿部——食堂、浴室——衛生間
練功房——綜藝室——附屬醫院建設配置——操場
3、綠化
以上設計施工預計，建筑面積8—10萬平米，占地50—100畝。
管理、教學工作人員、管理人員、教師醫師約200人——300人及常年學生人數2000人——3000人。
歡迎游客參觀、武術、音樂等表演人數未列入。
就醫看病入院治療人員未例入。
八、預計投入資金
九、收入回報來源，辦法及期限
十一、利潤分成方法：
1、按集資股份制，按比例提取利潤。
2、獨力投資采用民營教育管理型式運作。
3、謀求政策支持，貸款辦學，企業擔保，利潤合理收取。
以上是建立大邑鶴鳴武術院（校）的初步策劃，尚有許多不足之處有待同仁共同探討。
大邑鶴鳴精武館
施工計劃書9
xx年是我們雜志廣告部業務開展的開局之年，做好xx年廣告創收工作，對開創市場、媒體運營管理有著至關重要的意義，做好xx年廣告創收工作，對于我自己也具有十分重要的特殊意義。因此，我要調整好工作思路、增強責任意識，充分認識并做好今年廣告創收工作。
通過xx年上半年各項工作開展情況的總結，我充分認識到了自身存在的不足，總結當前及今后廣告創收工作存在的實際問題，我現將xx年工作計劃陳列如下：
一、制定每月、每季度的工作計劃。充分利用現有資源，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端數量有限的情況在爭取投放的同時，也會為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進來。根據終端數量的增長情況，有針對性地調整工作策略、開發新的領域。
1、在第一季度，以市場鋪墊、推動市場為主，擴大***公司的知名度及推進速度告知，因為處于雙節的特殊時期，很多單位的宣傳計劃制定完成，節后還會處于一個廣告低潮期，我會充分利用這段時間補充相關知識，加緊聯絡客戶感情，以期組成一個強大的客戶群體。適當的尋找小一些的投放客戶將廣告投放進來，但我預計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。
2、在第二季度的時候，因為有“五一節勞動節”的關系，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，并且隨著天氣的逐漸轉熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發。
3、第三季度的.“十一”“中秋”雙節，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產品會加入廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設數量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廣告大戰做好充分的準備。
4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季結婚人群的增加，一些婚慶服務、婚慶用品也會加入廣告行列，雙節的廣告氣氛也會在這種環境下隨之而來。
我會充分的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發工作，并根據市場變化及時調節我的工作思路。爭取把廣告額度做到最大化!
二、制訂學習計劃。做市場開拓是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對于業務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。產品知識、營銷知識、投放策略、數據、媒體運作管理等相關廣告的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆(在這方面還希望公司給與我們業務人員支持)。
三、 加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。 以上，是我對xx年的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。xx年下半年，我將以嶄新的精神狀態投入到工作當中，做好下半年工作計劃，努力學習，提高工作、業務能力。
施工計劃書10
地鐵工程機電項目特點：專業多、專業復雜、系統復雜。地鐵機電項目主要有：低壓配電及照明系統、給排水及消防系統（市政給排水接駁工程）、通風空調系統、火災自動報警系統、環境與設備監控系統、門禁系統、二次建筑及裝修工程、自動扶梯、無機房電梯、樓梯升降機、屏敝門（含安全門）等。
地鐵機電項目進度控制難，工期緊：地鐵工程一般包括土建和機電兩部分，土建完成并移交給機電施工單位是機電項目進入施工的前提。征地拆遷、圖紙供應、地下工程地質復雜等等不可預見因素，經常性導致土建項目完成移交時間滯后。地鐵開通時間在項目開工時已定，即機電完成的工期目標不可變。土建的移交滯后，給接下來的機電項目帶來了非常大的工期壓力。加上機電項目專業分包多，專業系統多且復雜，這將導致監理在機電進度控制中的協調工作量非常大，大大的增加了機電項目的進度控制難度。地鐵機電項目是否能保質，按時完成成為了地鐵開通運營的瓶頸問題。
為了確保建設工程進度目標的實現，參與工程建設的各有關單位都要編制進度計劃，并且控制這些計劃的實施。地鐵工程進度控制計劃體系主要包括建設單位的計劃、設計單位、計劃、施工單位的施工計劃和監理單位計劃。施工單位的進度計劃是項目目標實現的保障，因此，監理部對施工單位的施工進度計劃的監理是其工作任務的重中之重。
監理應從工程實際情況出發，加強對地鐵工程機電項目進度的事前，事中，事后監理。事前，督促承包商明確進度目標，分解進度目標值，編制有針對性，可行性，符合實際情況，符合法律法規的進度計劃，然后對編制好的施工進度計劃進行審批；事中，依據經審批后的施工進度計劃對施工進度計劃的實施執行PDCA程序，全面、動態的對施工進度計劃進行監控，以實現合同要求的地鐵開通運營目標；事后，依據合同對工期的完成情況進行比較，提出書面意見，根據合同條款，依據相應的法律法規處理工期延誤事宜，做好進度監理總結。
凡事預則立，不預則廢。地鐵機電項目的進度事前監理，首先，要重視其施工進度計劃的審批。
1、施工進度計劃的種類：（1）按照編制深度不同分為：總體進度計劃，年度進度計劃，月（季）度進度計劃，周計劃和日計劃等；（2）按照編制單位不同分為：總包單位進度計劃，分包單位進度計劃；（3）按照編制內容不同分為：施工進度計劃，施工圖出圖計劃，材料供應計劃，勞動力供應計劃等。
2、監理對進度計劃的審查程序：（1）項目監理部收到承包人報送的經過自審的后，項目總監在規定時間內組織專業監理工程師審查。審查符合要求時，項目總監或總監代表審定批準。一般對階段性施工進度計劃由總監代表審批，總體性的施工進度計劃由總監審批，并需要報業主批準；（2）專業監理工程師負責審核進度工序安排的合理性和可行性進行審查并簽字。（3）總監理工程師負責對施工進度計劃的合同符合性以及編制、審核、批準程序進行審查。審核意見應明確表達同意按施工進度計劃實施或局部修改后同意實施等意見。（4）需要承包人修改時，項目監理部匯總修改意見并填寫“施工進度計劃審核意見單”，由項目總監或總監代表簽發發給承包人修改后再報審。（5）已審定的施工進度計劃，項目監理部及時上報業主（業主有要求時）。（6）承包人對進度計劃的調整必須與合同工期要求和總體進度計劃協調，若需要調整合同工期或關鍵節點工期，必須按規定取得業主批準；（7）對由于特殊原因引起的進度工期延期，在充分調查了解的基礎上，專門召開由業主組織的進度協調會，組織有關專家進行會審。
3、審查的基本要求：
（1）符合性審查：①符合當前國家基本建設方針與政策，同時還要符合現行工程建設強制性標準條文的有關要求；②總工期、節點工期控制目標應符合施工合同和設計的要求；③審批簽字齊全，應有承包商編制人簽名，項目經理或總工審核，企業技術負責人簽字批準,并加蓋單位或項目公章；④相應的資源配備計劃要符合投標和合同規定要求；⑤申報手續齊全，必須附規定的審批表。
（2）合理性審查：①分部、分項、檢驗批工程劃分要合理，便于施工安排，且與合同中工程量清單項目一致；②工序安排要合理，前后搭接要滿足施工工藝技術要求；③資源配備安排要合理，滿足均衡連續施工要求；
（3）針對性審查：應結合現場的實際情況編制進度計劃，滿足現場場地和自然條件要求；②滿足施工方案和工藝的實際要求，不能違反施工質量要求；③要滿足安全管理的要求，不能盲目趕工；④對進度計劃執行過程中可能遇到和出現的影響工期目標的因素進行全面、系統的.分析；
機電施工進度計劃是檢查進度的依據，實現進度計劃目標是地鐵通車運營的保障。在機電項目施工進度計劃審批中，應特別重視重要影響進度因素的分析和處理：①土建移交滯后經常導致機電項目的工期非常緊張。土建移交的工作面不夠時，承包商應分站廳，站臺分批、分階段接收，做到見縫插針，創造工作面，創造施工條件，根據實際接收情況組織流水施工，編制施工進度計劃。②審批機電施工進度計劃時，要注意附屬物資供應計劃的可靠性、可執行性。目前全國各大城市，為緩解交通堵塞問題，大都在建設地鐵，甚至一個大城市同時有好幾條線同時進行建設，相應物資供應相對緊張。這就使得監理在審批供應計劃時應考慮物資供應能否保證順利？是否制定了合同措施加強保障？是有備用供應方案？③由于地鐵機電專業多且復雜，地盤監理應注意協調各專業分包單位進入時間；注意各專業的工作界面及接口劃分；注意各專業施工順序：天花管線施工應注意先上后下，先干管（線）后支管（線）。扶梯就位的同時組織設備區關鍵設備房（配電房、變壓器房、通信信號設備房等）施工，在其它設備房施工到一定程度后，讓公共區施工單位進入施工。④監理應對機電施工進度計劃中的關鍵線路中關鍵事件進行把控：主要對實現關鍵事件的勞動力、機械、材料、施工方法、施工環境等保障計劃情況進行審批。機電工程中各專業系統的單體調試，站級功能調試，整條線的調試要留有足夠的時間。
事中進度監理：①監理督促承包商建立健全進度控制機制，層層落實進度控制責任。②監理建立健全相應的進度檢查制度。在計劃實施過程中通過現場巡查、開例會等信息收集渠道收集進展情況，對照已經審批的進度計劃檢查，分析進度計劃完成情況。進度檢查方法主要有香蕉曲線、前鋒線、橫道圖等。③監理通過對比檢查，對檢查出的進度偏差要求承包商進行原因分析，針對不同的原因，向施工單位發出指令要求其采取組織、技術、經濟、合同措施，調整偏差，保障進度目標的實現。在工程實踐中，組織、技術措施相對采用較多。
協調，是保障進度實施最有效的手段之一。對于專業多，分包單位多，專業系統復雜的地鐵機電項目來說，事前進度計劃的制定、審批，事中的進度控制，其協調工作量特別大，也特別重要。地鐵工程協調可分為對內和對外協調，對內協調主要包括參建單位及其內部層面、專業專項工程層面的協調。對外協調主要包括政府監督部門、地鐵工程實施協作部門。監理應針對不同的層面，建立健全多層次的協調機制，通過聯合項目監理機構總監理工程師主持的工程例會和建立分層次協調例會制度來實現。
施工計劃書11
1．編制說明
1．1 編制說明
1．2 編制依據
2．工程概況及施工特點
2．1 工程概況
2．2 施工特點
3．主要施工方法及技術措施
3．1 電路管線敷設
3．2 模板施工
3．3 鋼筋施工
3．4 混凝土施工
3．5 磚砌體施工
3．6 鋁合金門窗施工
3．7 石材、飾面磚施工
4．擬投入的主要物資和施工機械設備情況，主要施工機械進場計劃。
4．1 施工機械準備
4．2 施工材料準備
4．3 施工勞動力準備
4．4 施工技術準備
4．5 施工試驗、檢測設備準備
4．6 冬雨季施工措施
5．施工組織與部署
5．1施工組織機構及主要管理人員
5．2施工組織
5．3施工協調
5．4施工流向、施工段的劃分
5．5施工現場平面布置
6．施工進度計劃
6．1施工總進度計劃表
6．2 施工進度計劃橫道圖
7．勞動力安排計劃
7．1勞動力用量計劃
7．2勞動力動態平衡表
8．確保工程質量的.技術組織措施
8．1質量管理目標
8．2質量管理體系
8．3質量保證措施
9．確保安全生產和文明施工的技術組織措施
9．1安全生產目標
9．2安全技術管理體系
9．3安全管理制度
9．4安全技術措施
9．5現場文明施工措施
10．確保工期的技術組織措施
11．新技術、新工藝應用
施工計劃書12
公路施工進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進展計劃，在執行該計劃過程中,經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，出現偏差及時采取調整措施。施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現，或在保證工程質量而不增加工程成本的條件下，適當縮短施工工期。但由于公路工程技術要求高、投資大、建設周期長、涉及面廣、干擾因素多，使得很多公路施工進度常會受到影響，為了對公路施工進度有效地控制，并爭取早日投入使用而獲得社會效益，必須在施工進度計劃實施之前對影響工程項目工程進度的因素進行分析，進而提出保證施工進度計劃按期完成的措施，以實現對工程項目施工進度的主動控制。
一、公路工程項目進度計劃的依據
合同中工期的規定是確定工期計劃值的基本依據，合同規定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。企業的施工生產經營計劃，項目進度計劃是企業計劃的組成部分，要服從企業經營方針的指導，并滿足企業綜合平衡的要求。圖紙資料是施工的依據，施工進度計劃必須與設計進度計劃相銜接，必須根據每部分圖紙資料的交付日期來安排相應部位的施工時間。如果已經有了關于材料和設備及周轉材料供應計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協調。
除上述五點編制項目進度計劃作為主要依據考慮外，還應注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。
二、公路工程進度控制措施
2.1分析施工進度的理論基礎
工期計劃可以得到各項目單元計劃工期的各個時間參數，它分別表示各層次的項目的開始時間、持續時間和結束時間、允許變動時差等。作為項目管理的目標之一，工期控制的目的是使工程實施活動與上述工期計劃在時間上相吻合，即保證各工程活動按計劃及時開工、按時完成，保證總工期不推遲。進度控制的總目標與工期控制是一致的，但在控制過程中它不僅追求時間上的吻合，而且還追求勞動效率的一致性：首先，工期常常作為進度的一個指標，它在表示進度計劃及其完成情況時有重要作用，所以進度控制首先表現為工期控制，有效的工期控制才能達到有效的進度控制，但僅工期表達進度容易產生誤導。其次，進度的拖延一定表現為工期的拖延。再次，對進度的調整常常表現為對工期的調整，為加快進度，改變施工次序，則意味著通過采取措施使工期提前。
2.1施工項目進度的檢查與評價
在項目實施中，由于受到各種干擾，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進度計劃的`執行情況進行跟蹤檢查，發現問題后，及時采取措施加以解決。通過項目經理部的管理施工進度月報，對工程的施工進度及存在的問題進行了解。由負責計劃的工程師去現場，檢查進度計劃的實際執行情況，并定期與不定期的參加現場會議，了解工程實際進展情況，同時協調有關方面的進度關系。在我公司承建的中環線張貴莊路頂管工程中，我項目部采用橫道圖比較法對照工程的實際執行狀況與計劃目標的差異。當出現工程進度出現大于10天以上的偏差時，我們一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續工作和總工期，這種分析是通過時標網絡計劃進行的。我們在采取了各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網絡計劃進行調整。
施工進度計劃的實施就是按施工進度計劃開展施工并逐步完成計劃的過程，在這個過程中應檢查施工單位是否完成以下工作：跟蹤計劃的實施情況，當發現施工進度計劃受到干擾時，及時采取調整措施；在計劃圖上記錄實際進度，并跟蹤記載每個施工過程的開始和完成時間，記錄每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況；執行施工合同中對形象進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾；跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量，進行統計分析，編制統計報表；落實控制進度措施應具體到人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。
2.3施工項目進度控制的特點
進度控制是一項系統工程，涉及勘測設計、施工等多項內容，所涉及的各方面都必須圍繞項目的主進度計劃有條不紊的進行。進度控制通常有以下特點
（1）動態性
在工程項目的建設過程中，工作環境經常會不斷地變化，因此，進度計劃必須隨著環境的變化做出相應的調整，以保證進度計劃的指導性和可遵循性。
（2）系統性
既有總的進度計劃安排，又有按各個工程發展階段制訂的詳細的分項進度計劃，它們之間相互聯系、相互影響。因此，工程項目的進度管理是一項系統管理工作，而不僅僅是控制項目實施過程中某一分項的進度計劃。
（3）創新性
進度管理既要沿用前人的理論知識，借鑒同類工程項目的經驗和技術成果，又要結合本工程的具體情況進行創新性的工作。
（4）階段性和不平衡性
工程項目發展的各個階段，如工程準備階段的招投標、設計和工程實施階段的施工、竣工驗收等都有明確的開始與完成時間以及不同的工作內容，因此相應的進度計劃和實施控制的方式也有不同。另外，在項目進展過程中，自然條件、工作環境等外界因素在不同的計劃期內不斷發生變化，這就使得進度計劃的執行具有很大的不確定性，給進度控制工作帶來一定的困難。
（5）重點線路線管理
要求現場監理人員對分部分項工程的進度逐一分解，單獨控制，對自己控制管理的工程細目作出相應的月進度、旬進度控制圖和形象進度表，以便明確的找出實際進度與計劃進度之間的差距，并及時了解分析原因，督促施工單位采取補救措施，以便施工進度與計劃同步，以便更及時主動掌握工程動態，按制定的進度計劃明確分工，層層落實，責任到人。
2.4制作公路施工進度計劃
（1）先總體后細項(從上到下)的分析方法
按照工作分解結構模型的層次先編制從項目到工區層次的網絡圖，每一層次的網絡圖比上一層次更為詳細。然后再分別編制從各專業工程到工序的各層次網絡計劃。這種方法適用于項目初始階段缺乏資料的情況，它有利于編制出滿足期望總工期的進度計劃。這種方法以經驗為基礎，可使項目經理部盡快對工程進度做到心中有數。它的最大弱點是如果總體網絡計劃有某種誤差，則隨著自上而下的分析將會產生更多的誤差，常常使詳細計劃不具有實施意義。
（2）先細項后總體的匯總方法
先分別編制能夠達到最詳細層次的網絡圖，進而逐層向上匯總，最終匯總出總體網絡計劃。這種方法適用于資料比較齊全的情況，它在編制過程中能使各工作環節或各分區的網絡計劃自然而然地聯結起來。這種方法比較充分地考慮到資源、工作環境和建設條件等約束條件的限制，并且較多地依據本項目的實際數據和定量計算結果，因而有助于編制出切實可行的實施性控制計劃。
（3）上下結合、漸進調整的方法
從上到下的分析方法和從下到上的匯總方法各有其適用優勢。但是由于項目計劃的編制是一個動態的過程，要完成一個項目網絡計劃編制工作，哪怕是一個小型項目的網絡計劃都必須綜合運用這兩種方法。即計劃的編制要經過多次詳細程度和精確度逐步加深的自上而下分析和自下而上匯總才能完成。
施工計劃書13
一、編制依據
本工程安全施工組織設計編制依據《JGJ59－99建筑施工安全檢查標準》．《JGJ46－88施工現場臨時用電安全技術規范》．《JGJ80－91建筑施工高出作業安全技術規范》．《JGJ88－92龍門架及井架物料提升機安全技術規范》．《JGJ130－20xx建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》．《JGJ33－20xx建筑機械使用安全技術規程》．《GBZ144－94塔式起重機安全規程》。
二、工程概況
工程名稱：青島整車產能擴建二期項目車間連廊及廠區站房施工工程
建設地點：江山中路1號
結構類型：輕鋼結構，水池為鋼筋混凝土結構
建筑面積：7943平方米
質量標準：達到國家施工驗收規范合格標準
工期：165日歷天
開工日期：20xx年1月20日
峻工日期：20xx年7月4日
施工范圍：土建、鋼構、安裝等工程
建設單位：上汽通用五菱汽車股份有限公司
設計單位：機械工業第四設計研究院
三、本工程安全施工指標及安全組織機構表
1安全施工指標
保證遵守國家及地方的安全生產及文明施工的有關規定，確保施工現場整潔有序，杜絕重大傷亡事故和火災事故。安全生產工作指標為：合格率100％，優良率85％。傷亡指標：輕傷率<0.2％；重傷率0％；死亡率0％。
2安全組織機構表
為確保工程施工安全達標．創優及工作順利進行，建立以責任制
為核心的安全保證體系，成立項目部安全生產領導小組，由項目經理任組長，項目安全員任副組長，組員有安全員．施工組工長。
四、文明施工措施
1現場平面布置要求
1.1施工過程中嚴格按照施工總平面布置，所使用地段需經甲方審核批準。
1.2施工現場進出口地面采用C10混凝土鋪設厚10cm、長10米的硬路面,落實專人負責對進出場車輛進行清洗,防止車輛將建筑工地的.渣土泥水帶入城市街道。在工程基礎完工后,重新平整場地并在建筑物周邊2米以內和主要通道上采用C10混凝土鋪設地面,才進行上部施工.
1.3施工現場實施圍場作業,圍場高度為2.1米,采用磚砌圍墻并設有壓頂,圍墻外側抹灰、刷白,并用正楷書寫標語、工程名稱、施工單位名稱。現場大門設置鐵制活動大門，并設門衛和門衛制度，負責門前三包管理。
1.4派專人負責進入口與施工現場內的警衛，內外環境衛生工作。
1.5施工現場內的主干道路面要平整、堅實、暢通、不阻塞、無泥漿，施工現場內無積水，場地清潔、無建筑垃圾、無污水。
1.6所有垃圾、廢料，派專人負責從現場及時清除或歸堆，每星期外運一次。
1.7在甲方同意下修建好施工地段排水溝沉淀池，并有專人及時清理，防止施工用水和雨水浸泡施工現場。
2現場材料堆放要求
2.1磚堆要成垛放臵并做到有計劃進場，散磚、半磚頭要歸堆。
施工計劃書14
一、建設工程項目進度目標的論證
建設工程項目的總進度目標是指整個工程項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，在進行建設工程項目項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現的可能性，若項目的總進度目標不可能實現，則應論證調整。
建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下:
——調查研究和收集資料;
——項目結構分析;
——進度計劃系統的結構分析;
——項目的工作編碼;
——編制各層進度計劃;
——協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃;
——若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設發調整;
——若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。
大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。總進度綱要的主要內容包括:
——項目實施的總體部署;
——總進度規劃;
——各子系統進度規劃;
——確定里程碑事件的計劃進度目標;
——總進度目標實現的條件和應采取的措施等。
二、編制進度計劃
1、編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料能確保工程進度目標實現。
2、對于大型項目，為了確保總工期目標，必須實行分段控制，例如核電施工進度計劃分為六級。一級進度計劃為工程總進度計劃，二級進度計劃為工程接口與協調進度計劃，三級進度計劃為合同進度計劃，四級進度計劃為6個月滾動進度計劃，五級進度計劃為月進度計劃，六級進度計劃為周工作執行計劃，專項計劃為針對某一重要工作或緊急任務而編制的計劃。
3、建設工程工程項目進度計劃常采用橫道圖和工程網絡計劃的編制方法，在我國《工程網絡計劃技術規程》推薦常用的工程網絡計劃類型包括:
——雙代號網絡計劃;
——單代號網絡計劃;
——雙代號時標網絡計劃;
——單代號搭接網絡計劃。
4、大型建設項目常用的計劃軟件:
大型建設工程例如核電站建設工程常用的進度計劃軟件主要有P3(Primavera Project Planner)、PROJECT和ARTEMIS。在近年核電站的建設過程中主要采用了P3軟件對進度計劃進行編制，P3軟件具有活動量大，使用操作方便，作業活動可以同作業、資源掛接邏輯關系，同時具有多種進度計劃的分析功能等優點，比較適合核點站進度計劃活動內容浩繁復雜、參加工程建設國內外承包商多的特點。
三、施工項目進度計劃的跟蹤檢查
在施工項目的實施進程中，為了進行進度控制，進度控制人員應經常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，主要是收集施工項目進度材料，進行統計整理和對比分析，確定實際進度與計劃進度之間的關系。其主要工作包括:
1、跟蹤檢查實際進度
跟蹤檢查施工實際進度是項目進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際進度的有關數據。跟蹤檢查的時間和收集數據的質量，直接影響控制工作的質量和效果。
2、整理統計檢查數據
收集到的實際進度數據，要進行必要的整理、按計劃控制的工作項目進行統計，形成與計劃進度具有可比性的數據，相同的量綱和形象進度。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統計實際檢查的數據，以便與相應的計劃完成量相對比。
3、對比實際進度與計劃進度
1)、當采用時標網絡計劃，可采用實際進度前鋒線記錄計劃實際執行狀況，進行實際進度與計劃進度的比較。
2)、當采用無時標網絡計劃時，可以在圖上直接用文字、數字、適當符號或列表記錄計劃的實際執行情況，進行實際進度與計劃進度的比較。
3)、網絡計劃檢查的主要內容有:
——關鍵工作進度;
——非關鍵工作的進度及時差利用情況;
——實際進度對各項工作之間邏輯關系的影響;
——資源狀況;
——成本狀況;
——存在的其他問題。
4)、通過對網絡計劃執行情況檢查的結果進行分析判斷，可為計劃的調整提供依據，一般的分析判斷包括:
——分析計劃的執行情況及其發展趨勢;
——對未來的進度做出預測、判斷;
——找出偏離計劃目標的原因及可供挖掘的潛力所在。
四、施工項目進度計劃的調整
(一)分析進度偏差的影響
通過前述的進度比較方法，當判斷出現進度偏差時，應當分析該偏差對后續工作和對總工期的影響。
1、分析進度偏差的工作是否為關鍵工作
若出現偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續工作及總工期產生影響，必須采取相應的調整措施，若出現偏差的工作不為關鍵工作，需要根據偏差值與總時差和自由時差的大小關系，確定對后續工作和總工期的影響程度。
2、分析進度偏差是否大于總時差
若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續工作和總工期，必須采取相應的調整措施，若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續工作的影響程度，需要根據比較偏差與自由時差的情況來確定。
3、分析進度偏差是否大于自由時差
若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續工作產生影響，應該如何調整，應根據后續工作允許影響的程度而定;若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調整。
經過如此分析，進度控制人員可以確認應該調整產生進度偏差的工作和調整偏差值的大小，以便確定采取調整措施，獲得新的符合實際進度情況和計劃目標的新進度計劃。
(二)施工項目進度計劃的調整方法
在對實施的'進度計劃分析的基礎上，應確定調整原計劃的方法，一般主要有以下兩種:
1、改變某些工作間的邏輯關系
若檢查的實際施工進度產生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關系允許改變的條件下，改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的。用這種方法調整的效果是很顯著的，例如可以把依次進行的有關工作改變為平行的或互相搭接的以及分成幾個施工段進行流水施工。
2、縮短某些工作的持續時間
這種方法是不改變工作之間的邏輯關系，而是縮短某些工作的持續時間，而使施工迸度加快，并保證實現計劃工期的方法。這些被壓縮持續時間的工作是位于由于實際施工進度的拖延而引起總工期增長的關鍵線路和某些非關鍵線路上的工作。同時，這些工作又是可壓縮持續時間的工作。這種方法實際上就是網絡計劃優化中的工期優化方法和工期與成本優化的方法。
施工計劃書15
明年初廣州渤海銀行分行將正式開業，即將成為未來分行零售業務管理條線工作的一員，我在此對如何開展好零售業務提出自己的一些建議。我覺得明年零售業務的工作思路應該是：“緊跟總行步伐、公私聯動、力抓個貸和理財、服務制勝、以人為本”
首先，在戰略高度上，通過之前和領導交流，我已經感受到行領導對零售業務的高度重視，并且清晰認識到管理層早已擬定了零售業務在全行業務總量中的占比要達到25％以上的總目標。當然這一戰略目標的實現不是一蹴而就的，往往需要經過幾年連續規劃從而逐步實現的過程。
其次，從歷史經驗看，零售業務一般要經歷客戶積累、客戶經營、客戶增值三個漸進環節。就是通過先培養低端客戶，達成量的積累，然后逐漸過渡到中端及中高端客戶。但是因為現在的用卡環境比過去成熟，而且現實狀況也不允許我們花費大量時間積累低端客戶。所以我們可以選擇三個環節齊頭并進的發展路徑，縮短低端客戶的積累過程，一步或簡單幾步到中高端客戶群。
一、在客戶積累方面，以代發、個貸、理財為突破口。
代發客戶是銀行重要的基礎客戶群體，開發代發客戶是批量引進新增有效客戶和貴賓客戶，跨越低端客戶群最有效的途徑之一。我們應該充分利用我行理財卡的營銷優勢，加強公私聯動，切入公司業務客戶，通過為客戶提供貴賓卡、聯名卡、專屬浩瀚理財產品和金融貸款等服務，批量帶動零售業務增長。
貸款業務所帶來的資產類個人客戶將是銀行重要優質客戶來源，也是快速提升零售銀行業務規模的有效途徑。例如，根據民生銀行總行的統計數據，全行商業個人貸款客戶戶均財富資產達到40萬元，南京分行更高達88萬元，95%以上都是存款，且活期存款占比較高。按全行平均數計算，每新增1000個商業貸款客戶，可以新增財富資產4億元(其中儲蓄存款3.8億元)。而我們渤海銀行在個人按揭服務和個人信用貸款業務方面，政策靈活，產品豐富，極具特色，更應該大力發展和充分利用。當然，如果能用公司開發貸款營銷來一手樓盤就可批量生產優質客源。 此外，根據投資類和存量潛力類客戶等重點目標客戶群的特點和需求，以為其提供有競爭力的專屬理財產品切入,滿足他們資產增值的需求，可以把他們大量吸引進來，這是許多銀行拓展零售業務客戶規模的重要手段。
除了產品拉動外，結合全員推動、優惠促動、廣告投放等手段，都能夠更迅速的推動零售業務的發展。全員推動，就是制定相應的營銷獎懲制度，充分調動全體員工的社會關系資源，儲備我行目標客戶資源。優惠促動是指我行可以為不同類型的持卡人分別提供多項手續費減免、定期專屬理財產品發售、賬戶信息通知、“定活益”理財等多項增值優惠服務和其它多項促銷活動。廣告投放方面，個人認為銀行跟一般企業不同，信譽和品牌最為重要，新銀行往往需要一段較長時間的宣傳培育，所以廣告投放還要考慮持久性。新分行成立初期，建議進行立體廣告投放：以針對目標客戶群的商業寫字樓或戶外廣告、地鐵廣告、旺地電視屏循環播放相結
合，這樣成本投入相對較小，強化效果明顯。等分行規模發展到比較成熟階段再采用一些高成本的電臺和電視廣告投放或者大型贊助活動，達到擴大品牌知名度和美譽度的目的。
二、在客戶經營上，以個貸類、理財類、交易類、電子類四類產品為突破口。 如前所述，個貸和理財類產品的提供，主要是為了滿足我們個人資產客戶和中高端客戶的客觀需求，有利于穩定客戶基礎。至于交易類、電子類產品，它們不但滿足客戶對多種服務方式及產品需求，還能降低營運費用，減少柜臺人員消耗。鑒于渤海銀行網點少的問題，要充分發揮電子渠道的作用，低成本拓展零售業務，所以我們要加快自助銀行、電話銀行、手機銀行、網上銀行等服務系統的投入使用。
三、在客戶增值上，以財富管理業務為突破口。
我們要不斷深入推廣全面金融解決方案，推進三大零售產品超市（理財超市、基金超市、保險超市）和營銷體系建設，為中高端客戶提供多元化產品和定制服務，使客戶由開始的買產品變為選產品，再并配備專業理財經理為客戶提供更多理財規劃建議，優化客戶金融資產配置，定期舉辦理財投資講座，通過與各種高級俱樂部（高爾夫、私人會所、紅酒、名車、游艇俱樂部等）和商會聯合舉辦各種中高端客戶興趣交流活動和貴賓增值服務，提升品牌形象，這樣才能真正留住和培養我們渤海銀行特色的中高端客戶群體。在合作渠道建設方面，我認為總行層面要和其他同行加大“總總合作”，分行及網點積極開拓與證券公司、基金公司、保險公司的分支機構的合作互動，由上至下，聯合營銷。以產品拓渠道、用產品吸引客戶。
再次，大力發展零售銀行業務的關鍵環節就是服務。先進的服務理念、豐富的服務內容、創新的服務舉措、一流的服務水平，都是服務工作不可或缺的方面。做好服務工作為重中之重，具體說來，我們在服務方面要做到以下幾點工作：
一、 加強營業廳管理，合理劃分功能區，提供多元化服務
營業廳始終是商業銀行的門面，是整體形象的標志和體現。銀行一直以來非常重視自身形象，我們對營業廳建設都應該提出統一的、相同的標準；對營業廳員工的儀容儀表也提出規范化、同一化的要求。當客戶來到我行任一一家網點都會產生整齊劃一的印象，從而為樹立我行良好的社會形象和員工職業形象打下了基礎。 在重視硬件環境建設的同時，我們也不能忽視對各種“軟件”的完善和提高：
1、無論單一功能網點、還是全功能網點的營業廳，都具備客戶引導區、客戶等候區、低柜理財區，自助設備廳和現金柜臺。客戶進入營業廳大堂服務人員就會主動進行詢問，并按客戶的不同業務需求給予講解和引導，并盡量親自將客戶帶領至下一環節。從而有效的分流了客戶，減輕了柜面壓力，減少了客戶的等候時間提高了客戶滿意度。
2、增加網點大堂服務人員數量，提供多種銀行服務。在營業廳配備大堂引導員、產品經理和理財經理，客戶進入營業廳后，就有專人按客戶的需要，進行業務講解、業務受理和有效引導。并且在客戶等候區積極宣傳理財知識、提供客戶需要的理財咨詢、幫助客戶理性選擇適合的投資方式，以得到廣大客戶的認可和好評。
3、低柜理財區提供專業理財服務。低柜理財經理上崗前經過嚴格的考核、評級，上崗后還應定期進行業務學習和投資演練，在原有基礎上才能提高業務水平，從而滿足客戶越來越多的理財需求。這樣，我們的理財經理隊伍，在為客戶提供理財咨詢方面、產品分析方面、投資建議方面和指導客戶自助操作方面，就能起到重要的作用。
二、 加強制度建設，促使服務水平不斷提高
1、分行管理部門，按不同專業和工作職責，將營業廳服務質量的管理做出進一步分工和明確，將責任落實到人。在營業廳環境的維護、員工的職業形象、員工服務行為、服務檔案的記載、客戶意見的回復等方面，均提出更細化更清晰的.指導性意見，出現問題將按照責任的劃分給予處理。
2、建立網點營業廳服務檢查評分制度。分行辦公室和零售銀行部作為營業廳的管理部門，每月定期對各家網點營業廳做服務檢查，并不定期進行抽查。檢查內容包括營業廳環境、營業廳員工儀容儀表、服務行為、分層服務、服務檔案管理、業務知識和非營業廳員工儀容儀表等幾方面。發現問題當及時向支行負責人反饋、限期整改，并將當月檢查評分結果匯總后進行全行通報。
3、要求各支行建立晨會、晨訓制度，并在晨會中進行必要的禮儀訓練和情景演練。對于在業務辦理過程中，文明用語的使用，與客戶的眼神交流以及肢體語言的運用，我行都要做出明確規定；為了幫助一線員工將正確、恰當服務行為培養成一種習慣，要求支行將服務行為的訓練和演練作為每日的必修課。
4、制定培訓－檢查－評優－獎勵的制度條鏈，旨在明確行內規定、深入貫徹執行、提升人員素質、提高服務水平。分行聘請專業的培訓公司，對全行的柜面員工以及各網點大堂服務人員進行服務禮儀培訓。培訓采用講授和演練相結合的方式。同時為了體現激勵機制，樹立先進典型，分行除了每月進行服務之星評比外，還可以進行半年和全年優質服務員工和集體的評選，并對突出者給予高額獎勵。
三、 出臺各項貴賓服務舉措，提升服務品質
成立我們的浩瀚理財貴賓客戶俱樂部，實施“開戶有禮、轉介有禮”活動，凡是新開戶并且達標的貴賓賬戶以及向我行推薦貴賓客戶的老客戶，均可獲得我行提供的入會禮品和推薦禮品。客戶在成為俱樂部會員后不僅可以參加我們定期舉辦的
旅游、垂釣、沙龍、酒會、高爾夫等休閑活動，也可參加我們關于黃金、股票、基金、外匯、房地產、藝術收藏品等投資理財講座，同時還可享受到我行與特約商戶的多種聯誼活動，以及高爾夫培訓班、貴賓登機等專屬服務。
四、 搭建溝通平臺，樹立先進典型，促進共同發展
分行零售職能管理部門要擔當起行內員工溝通橋梁的工作。
1、組織服務工作專題會議，搭建了溝通平臺。在會上，安排經營上、服務上有特色、成績突出的支行和個人進行經驗介紹，將先進的管理模式進行推廣，使他人有所借鑒，做到資源共享、取長補短。
2、對成績突出的支行和個人，進行積極的推廣和宣導。力求在每位員工心目中都樹立起“榜樣”的優良形象，使大家對服務的標準有了更具像的認識， “榜樣的力量是無窮的”，我們就是要達到這樣的效果。
最后，確立以人為本的思想，切實做好零售銀行業務相關人才的引進和培育工作，提高我行零售銀行業務的整體服務水平。作為新成立的廣州分行，面臨的人員問題，不僅是人才缺乏，更令人擔心的是整個隊伍的穩定。面對人才壓力，我們只有確立“以人為本”的思想，重新審視并充分發揮人才在事業發展中的重要作用，才能占據拓展零售業務的最佳位置。樹立人本思想，充分認識到人力資源始終是商業銀行第一位的經營資源。
1. 造就一批零售業務精英，建設一支高素質的人才隊伍
新分行人員少，可能暫時沒有專門的零售隊伍，如何充分調動對公客戶經理和柜員做零售業務的積極性？當務之急，首先要加大零售業務知識和產品的培訓力度，提高業務人員的整體素質；其次，具體制度方面，應該將部分指標列為公司部客戶經理和柜員業績的必考核項與獎金掛鉤，如代發工資業務、柜員的轉介紹量等；另外，再撥出專項資金，制定諸如貴賓卡新開卡達標、理財產品銷售、個貸業務等各項指標的全員營銷獎勵制度，鼓勵他們轉變思維方式，積極創收，也可為零售營銷條線業務培養后備人才。最后，高素質的人才隊伍是指一批能夠適應市場經濟發展和現代銀行制度建設，適應金融業自由化、國際化和電子化的世界大趨勢的各類專業人才。其應具備的基本特征: 一是有合理的知識結構，各種知識之間還應有合理的搭配與組合，構成一種復合型人才；二是有敏銳的金融市場分析能力；三是有出色的組織才能和管理才能。此外，良好的人際關系、強烈的敬業精神與較強的公關能力同樣是非常重要的。
2. 深化人事制度和分配制度改革，為人才成長提供重要保證建立一套科學、合理的人才管理機制。引人競爭機制，競爭上崗，雙向選擇，使高級人才進得來、留得住、干得好，讓能者上，庸者下，人人力爭上游。建立科學的人才評估系統，杜絕人才浪費。建立起一套對管理人才的考核反饋制度，實行動態管理，及時鼓勵員工增長才干，糾正缺點。實行崗位輪換制度，一方面使管理人員了解更多情況，
掌握更多的知識，熟悉更多的業務，努力成為一個全才；另一方面也可以使他們在崗位輪換中找到最佳位置，能最大限度地實現自己的知識價值。重視人才的繼續教育工作，改學歷教育為技能教育。外資銀行用高工資吸引人才，我行也可以通過分配制度的徹底改革，把那些優秀的人才吸引回來，或留下來。例如，根據經營業績的貢獻大小，進一步拉開級差工資；繼續加大責任目標津貼與經營效果掛鉤的力度，拉開返還比例，多盈利的多得，虧損的少得；建立專項獎勵基金，對業績突出的集體和個人實行重獎，等等。
分行零售部人員架構上最主要“分室專人專管”，對網點業務培訓和支持配合等工作由分行零售部專管員負責，將分行零售部人員的考核跟網點每項專管業務指標掛鉤。
總之，雖然新分行的成立以及零售業務的開展面臨著許多困難和考驗，但是我相信在各級行領導高瞻遠矚的指導帶領下只要我們以強烈的敬業精神團結一心，群策群力，不懈努力，必將創造渤海銀行廣州分行輝煌燦爛的明天！
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