盤點計劃書范文
時間流逝得如此之快，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！現在就讓我們好好地規劃一下吧。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編為大家收集的盤點計劃書范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
盤點計劃書范文1
一、目的
1：查明各類成品、原材料、半成品的狀態，以便有效利用。
2：檢查帳目和實物的一致性，以把握公司資產的準確性。
二、盤點時間
20xx年12月29日（星期日）9：00時始至20xx年12月30日（星期一）17：30時止（1天）。
三、小組成員
1：總負責人：XX
2：盤點組長：XX
四、盤點范圍
由成品倉和材料倉直接管理的所有成品、原材料、半成品（不含車間已領物料）。
五、任務劃分
六、盤點責任
1：盤點時，不論物料存放多個位置，倉區負責人必須清楚存放位置及儲存狀態；
2：必須在規定的時間內完成初盤、復盤；
七、抽查
1：抽查組長負責盤點表編制及數據導出；
2：盤點前停止物料收發、單據的進出，必須保證是屬于靜態盤點；若因生產需要，必須提前一天把物料備領；
3：盤點所需工具及計量儀器（物料卡、電子稱等）
4：各倉區負責人對自己所管轄的物料提前進行整理工作，防止漏盤、盤重的發生，積極配合以便快速完成盤點；
5：盤點數據記錄人員的安排；
八、盤點結果的核對及更正
1：盤點表的核對；
2：盤點盈、虧的處理及更正；
3：盤點結果問題的評估及制定改善措施；
九、盤點注意事項
1：盤點應采用實盤方式，禁止目測、估計數量；
2：盤點注意物料的擺放，盤點后應立即將盤點好的物料歸位，保持原有合理的'擺放位置和擺放順序；
3：盤點后應在物料卡上簽名確認，需要更換物料卡的應立即更換并簽名確認；
4：盤點過程中保存好盤點表，避免遺失；
5：盤點的數據必須及時填寫準確；
十、盤點后部分物料的處理
1：超期物料的送檢；
2：呆滯料、死料的處理；
盤點計劃書范文2
一、盤點目的
1、確定存貨量以求“帳”、“實”相符。
2、確實掌握存貨進出使用狀況及合理性。
二、盤點列賬（盤存）基準日：
20xx年12月28日23時59分。
三、盤點日期
1、盤點單位初盤日：20xx年12月29日。
2、財務部/倉儲核算部門復盤日：20xx年12月31日。
3、會計師復盤日：20xx年1月2日。
四、盤點標的物
1、原材料類（含保稅及非保稅）、輔料。
2、在制品及半成品（生產線上在制品及未耗用原料、倉庫半成品）。
3、產成品。
五、盤點范圍
1、公司內部之所有生產車間。
2、公司內部倉庫所有成品、原材料及輔助材料。
六、盤點前之準備工作
1、向各相關部門主管說明盤點計劃并與各作業單位協調，向實際參與盤點人員說明盤點事項。各盤點單位需于12月25日將盤點人員名單提供給財務，以便財務部進行有關盤點計劃安排。
2、生管及生產部門盡量減少盤點時在線的`存貨，同時對不良品和報廢品應提前進行處理。
3、各盤點單位之間的實物往來必須全部入帳，即不允許存在借據、借條，也不允許出現A單位的存貨放在B單位區域的現象。特別是庫房和生產線之間的借料要徹底進行清理，避免出現生產線和庫房重復計算的現象。
4、抽點人抽點時，盤點單位原初盤人必須陪同，以便出現差異時及時核對確認。
5、各部門需在20xx年12月25日17：30前確定本單位之盤點人員安排、預估本單位盤點卡需求量并反饋給財務部。
6、盤點卡發放控單人員必須詳細登記于盤點控制表上，并有領料人員（盤點人員）于盤點單據上簽名。
7、采購部門應通知供應商從20xx年12月29日00：00至20xx年1月2日24：00停止送貨。
8、盤點日前各種存貨收發截止日期時間、單據及相關規定請嚴格依照本盤點計劃進行。
9、盤點單發放時間：盤點卡20xx年12月26日9：00（財務部提供）
盤點計劃書范文3
一、盤點目的
檢驗公司資産的真實性、完整性、準確性，確定資産價值是否保值、增值，進而評估公司資産管理績效。現按x總指示,做出盤點方案.
二、盤點時間
存貨初盤:各部門自行安排,在06月29日17:00前完成沖壓、綁帶、連接器、LED、其他新產品、模具、設備相關的物料及產品初盤,盤點清單完整準確地交到財務部門 固定資產初盤: 各部門自行安排,在06月23日17:00前完成固定資產的初盤, 打印一份盤點清單及電子檔交到財務.
特別說明: 以上有變動的,請將變更信息以書面形式及時知會xxx
復盤時間：
半成品現場物料:20xx.06.30日:08:00—17:00(星期三)
倉庫:20xx.06.30日:08:00—17:00(星期三)
資產:20xx.06.24-日08:00-17:00(星期四)
抽盤時間: 同上 ---復盤完成即可進行抽盤.(可同步進行)
監盤時間: 同以上時間安排
三、盤點范圍
主要包括：
存 貨：1.指一切存放于公司的沖壓方面原材料、物料,産成品、半成品、在制品、包裝物，化學藥品、呆滯物品,以及存放于外公司所有權屬xx的委外加工材料等.
2. 指一切存放于公司的模具方面原材料、物料, 呆滯物品,以及存放于外公司所有權屬xx的委外加工材料等
3. .指一切存放于公司的連接器/LED及綁帶方面原材料、物料,産成品、半成品、在制品、包裝物，呆滯物品.以及存放于外公司所有權屬xx的委外加工材料等.
四、盤點前準備工作
1.※倉庫:
(1) 務必于6月29日17：00前,將所有存貨按類別,名稱、規格型號分別擺放整齊，相同物料編號的物料盡量擺放在同一地點（同種物料庫位是否需調到一起）,并在醒目位置上貼上標簽，報廢品、呆滯物品申請報廢處理并單獨擺放整齊.
(2)通知生產部門20xx/06/29日08:00完成領、退料
(3) 20xx/06/29日前的所有單據入帳，29日后的單據均不入帳(采購盡量通知供應商在29/30日不要送貨)
2.生管;盤點日盡量不排生產,不出貨, 20xx/06/29日盤點后若有出貨,需在盤點表的對應欄位填清楚出貨數。
3.業務:提前通知客戶,盡量避免在20xx/06/29日-20xx/06/30日日出貨.
4.采購：通知廠商,盡量避免盤點日送貨.將所急用之貨在20xx/06/29日前催進來.
5.品管：進貨必需于20xx/06/29日前全部檢驗完成，送達倉庫。
6.制造部/連接器部：將所有成品在28日下班前入庫,未用完之材料均需及時退庫, 除非架在設備上不便拆卸。
7.自動化部: 將未完工的自動化設備做歸類整理（按在建資產編碼）,并列出初盤清單。
8.開發一部：將現場所有的模板、五金物料整理歸類（按工序圖號）,并列出初盤清單。
9.開發二部: 將現場所有的模板、五金物料整理歸類（按工序圖號）,并列出初盤清單。
10.各部門;安排時間把屬于本部門的固定資產做一個初步的清點動作(清單可以在ERP 里導出).如有移動,請及時到財務XXX處辦理相關手續.
五、盤點辦法 ●請倉庫,生產部門一定注意協調好同步處理最后1天的單據及時入帳.
初盤 (整理,自盤)
存貨: 倉庫(貼盤點單),A 將存貨分類整理,擺放整齊, 倉管員需備初盤清單手稿, 并提交到自己文員
處,用以核對倉庫提供的初盤電子檔的正確性
B 按初盤手稿整理出盤點清單,打印出一份<<盤點清單>>,交財務XX復 盤用 制造部/連接器部(含綁帶) (不貼盤點單): A現場的半成品均整理歸類好,以便復盤.
B打印出一份<<盤點清單>>,交財務XX復盤用
開發一部(不貼盤點單)：A現場的在制品均整理歸類好,以便復盤.
B打印出一份<<盤點清單>>,交財務XX復盤用
開發二部(不貼盤點單): A現場的在制品均整理歸類好,以便復盤.
B打印出一份<<盤點清單>>,交財務XX復盤用
自動化部(不貼盤點單): A現場的.在制品均整理歸類好,以便復盤.
B打印出一份<<盤點清單>>,交財務XX復盤用
<<盤點清單>>需嚴格按財務提供的表樣整理,需帶序號和頁碼,且電子檔命名時需按附件盤點組織圖中的分組名稱,一個組一張電子檔.
各部門; 固定資產(不貼盤點單):23日前固定資產使用保管部門自行盤點, 并整理<<盤點清單>>,交財務XX復盤用
以上資産初盤整理的部門須指派專人負責配合盤點
復盤：由復盤人員執行100%盤查, 總負責人-XX將<盤點清單>交于相關復盤和抽盤組長,照清單復盤,清單中漏寫的,復盤出來的補上,在<盤點清單>上寫清楚,同時簽上姓名.
抽盤:由抽盤人員執行20%(按盤點清單上明細條數)抽查, 并將抽盤數量填入盤點清單上寫清楚,同時簽上姓名常的提報XX裁決 監盤:稽查整個盤點過程,確定盤點工作是否依照盤點計劃進行, 有無遺漏,并隨時提請改進.有異
六、實際盤點之進行
※盤點所需硬紙板,筆,計算器,由各盤點小組自行準備及調配,點數人與寫單人員搭配好（倉庫保管員有硬紙板，不再申購，請各組長借用或自行準備）
1.各組組長帶領進行盤點,盤點人員應于盤點清單上的復盤欄填上盤點數量,并簽名.
2.抽盤人員可按20%的比例抽盤，以驗證盤點數量,所抽點到的盤點清單, 填上盤點數量,并簽名
3.盤點過程中，若有報廢、毀損物品，應在盤點清單上注明。
4.各組盤點完后,由組長帶領到財務XX處報到,由財務XX安排支援其他組,如其他組不需支援,則在盤點考勤表上簽上名字及盤點離開時間,即可回到原工作崗位,如要下班,須經直接主管允可.
5.總負責人會同協助人員巡查全廠，確定盤點無遺漏。(若有遺漏,知會初盤整理的部門重新補清單)
6.盤點過程中初盤組長必須在場,復盤抽盤如果發現異常,請會同初盤組長核查.
七、盤點完成工作
1.各盤點組長盤點后需完成工作如下:
(1) 初盤小組組長負責在本組復盤抽盤結束后提供盤點清單電子檔給復盤小組組長;
(2) 復盤小組組長按盤點清單號碼順序(不得缺失)完整收集復盤抽盤盤點原始清單, 并負責將盤點清單全部復印一式二份,復印件倉庫或保管部門留存.原件提交財務做差異分析表. 并安排本組整理文員輸入EXL,整理文員準確輸入盤點清單中對應的“復盤欄”, “抽盤欄”,用熒光筆標記出<<盤點清單>>中盤點數與賬面數有差異的條目,“原始清單”及電子檔統一交于財務XX查證.
2.財務XX匯總各組的資料匯總出<<盤點差異匯總報告表>>,交倉庫等相關單位查找原因,并將結果作出報告返回總負責人.
3.財務XX將查好原因的<<盤點差異匯總報告表>>連同第(1)條中的原始數據庫,交X總審批.
4.財務根據審批下來的<<盤點差異匯總報告表>>及盤點清單調整會計帳.倉庫及車間調整倉庫帳
八:上交資料,時間
各部門主管 <<盤點人員名單>> 20xx/06/20日
九.盤點會議
盤點動員會議:時間: 20xx/06/18下午14:30 (待定)
主持: X總
參加: 各部門主管
內容: 確定年中盤點時間 范圍 負責人等事項
盤點會議:時間: 20xx/06/28上午 (待定)
主持:XX
參加: 各部門主管,盤點組長
內容: 盤點方案, 盤點方法,方式
盤點總結會議:時間: 20xx/7/2日下午(待定)
主持: X總
參加: 各部門主管
內容: 盤點總結 各部門 <<盤點清單>> 20xx/06/29日 萬存英 <<盤點差異匯總報告表>> 20xx/07/02 12:00
十、盤點組織圖
----見附表
十一、表單: <<盤點清單>>,<<固定資産盤點清單>>, <<盤點明細匯總表>> ,<<盤點差異匯總報告表>>.
----格式見附表
十二、其他
盤點計劃書范文4
一、盤點目的
為加強公司的資產管理，保證賬實相符，保障公司資產的安全性和完整性，及時準確的反應存貨資產的結存和利用狀況，提高材料的周轉率，特制定本次盤點計劃，從而為銷售、采購、制造及財務提供準確有效的數據。
二、盤點范圍
1、盤點倉庫：原材料倉庫、在制品倉庫、半成品倉庫、產成品倉庫、投訴倉庫、低值易耗品倉庫。
2、盤點實物：原材料、在制品、半成品、產成品、不良品、低值易耗品。
3、盤點固定資產：電子計算機及外圍設備、通信設備、辦公用具、運輸設備及其他類。
三、盤點方式
1、本次盤點采取靜態實點法。
2、各部負責人應清楚本部管理的存貨所在位置，盤點前對物料進行分類整理，便于初盤復盤。
3、本次盤點范圍依據實物管理責任劃分。
A、無論實物存放地點在哪，只要是歸某部門管理的存貨，就由該部門負責盤點，防止漏盤。
B、盡管存貨放在某部門，但不屬于該部門管理則不能盤點，防止重盤。
4、盤點期間倉庫物料停止流動，如有需要應提前入庫，以備盤點，否則將不予以接收。
5、盤點人員用點數、稱重、賬量等方式確認存貨的實有數量，填寫盤點表，并將盤點表第三聯貼在實物上，供復盤及監盤人員進行核對。
6、盤點表及盤點匯總表必須標明款式貨號。
四、盤點時間
1、盤點基準日：12月26日
2、盤點日期：實物盤點―12月27日下午15：00～19：00
倉庫盤點―12月28日～12月29日
固定資產盤點―12月30日9：00～11：00
五、盤點計劃
時間
內容
責任人
協助人
12月25日倉庫停止收貨、發貨
12月26日產成品、半成品全部整理入庫、凍結ERP系統
12月27日出具盤點表
12月27日下午實物盤點
12月28日～29日所有倉庫開始盤點
12月30日固定資產盤點
六、盤點人員分工
盤點小組
總指揮
負責此次盤點的整體工作安排及部署
組長
監督和主導倉庫整體盤點工作
副組長
主導管轄倉庫的盤點工作并對盤點結果進行差異分析
負責ERP系統數據，出具盤點表
組員
負責實物盤點、復核、統計工作
人員安排
編碼
倉庫
負責人
初盤人
復盤人
抽盤人
七、盤點前準備工作
A、計劃物流部工作
1、盤點前按照訂單計劃酌情考慮到料時間，并提前通知各供應商我司的實際盤點時間及材料的截止收貨時間，確保正常盤點不受影響。
2、所有倉管應在盤點前做好物料的整理整頓工作，相同的材料需全部整合在一起，并要按庫位號的先后順序進行擺放標識清楚，便于盤點，且防止漏盤或少盤現象。
3、對于不常用或盤點難度較大的物料需提前預盤。
4、倉庫在盤點前如有未開料單已經發貨的情況需清理完畢，確保盤點時材料數量的準確性。（包括成品、半成品、原材料）
B、質量部
1、質量部在盤點前對投訴庫和待處理倉庫的不良品進行整理、整頓工作、并按產品類別進行歸類。
2、清理尚未為入賬的數據，保證系統數據的完整性。
3、將不良品數據與系統數據進行比對，預先做好差異分析工作。
C、財務部
1、根據盤點要求組織相關部門溝通并進行指責分工、制定盤點計劃。
2、協調、監督各相關部門的盤點前的準備工作，在盤點日前凍結ERP系統，整理盤點表并與盤點當日發放。
3、盤點開始前對相關部門盤點人員進行盤點方法進行培訓指導，落實相關盤點要求。
八、盤點實施
1、以組為單位進行統一的盤點。
2、初盤人員依物料清單的擺放順序進行盤點，并將盤點明細依物料序號填寫在盤點表內，且品號、名稱、訂單數量、未完成數量、初盤數量等按要求填寫在對應的狀態欄內。
3、復盤人員按盤點表內物料明細并依據物料序號進行實物核對確認，并在盤點表復盤項內填上復盤數據，當復盤與初盤數據有差異時，復盤人員應找初盤人員進行核對，無誤后在盤點表內注明最終的盤點數據，并做上標示（統一用錯號）交與財務錄單員處，錄單員依復盤人員的數據更正錄入。
4、抽盤人員可隨意抽盤，其中包括所有初盤與復盤存在差異工單及部份無差異工單，錄單員在錄入數據時，若發現復盤與抽盤的數據存在差異，應以抽盤人的數據為準。
5、抽盤人員若發現抽盤數量與初盤、復盤數量不一致時，找出差異原因，并對初盤與復盤人員進行考核以嚴肅盤點紀律。
九、盤點期間應注意的事項
1、漏盤、重盤；
2、盤點數量與實際數量不一致；
3、遺失盤點表；
4、盤點時應以吊牌款號為準；
5、盤點期間銷售的.貨品要注意是否已經盤點了；
6、確保員工制服、退倉殘次品是否有盤點進去；
十、盤點責任
1、各部門、存貨處理小組是本次盤點責任部門，財務部負責監督并對本次盤點結果提出意見。
2、各部應對本次盤點精神進行宣傳并組織相應的盤點小組，具體負責本次的盤點工作。
3、公司將對以下問題進行處罰：
A、盤點工作組織不力，盤點人員不知本次盤點要求
B、漏盤、重盤
C、盤點數量與實際數量不一致
D、遺失盤點單
E、盤點表與盤點匯總表的數據不一致
F、沒按要求完成盤點工作的
十一、盤點報告及結果處理
1、財務部數據錄入員根據簽字確認后的盤點表進行數據錄入編制數據賬實對比表，并將賬實對比表反饋至各責任部門。
2、責任部門根據賬實對比表就差異較大的物料進行差異原因分析，并對盤點中暴露的問題作出相應對策，并將分析結果及對策提交至財務部。
3、財務部根據賬實對比表及差異分析編制盤點報告，報總經理審批后進行相應帳務調整。
十二、注意事項
1、所有參加盤點工作的盤點人員，對于本身的工作職責及應行準備事項，必須深入了解。
2、盤點人員盤點當日一律停止休假，并須依時間提早到達指定的工作地點向該組負責人報到，接受工作安排，如有特殊事故而覓妥代理人應事先報備核準，否則以曠職論處。
3、所有盤點財務都以靜態盤點為原則，因此盤點開始后應停止財務的進出及移動。
4、盤點使用的單據、報表內所有欄位若與修改初，均須經盤點人員千人始能生效，否則應查究責任。
5、所有盤點數據必須以實際清點、磅秤或換算的確實資料為據，不得以猜想數據、偽造數據記錄之。
6、所有盤點卡領出數量級卡號與退回數量及卡號一致，如有丟失者，每張罰款十元。
7、盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受負責人指揮監督；在復盤期間所有初盤者應全程參與；在復核期間所有初盤、復盤應全程參與。
8、盤點終了由各組復盤人向負責人報告，經核準后始得離開崗位。
9、盤點完之后各組需將資料整理好，確保盤點資料無遺漏或遺失，倉庫將確保之后可正常運作，各部門需將物品歸位好。
盤點計劃書范文5
一、盤點目的：
為準確反映全年生產經營成果，明晰各類存貨的數量和狀態，加強企業資產管理，提高存貨使用效率。
二、盤點時間：
20xx年12月31日早8：30至12月31日晚17：30。完成洪芯、安芯實物盤存。1月4日完成核對、盤點總結及報告；5日遞交總經理審核，6日完成整體帳目備存。
三、盤點人員及流程：
按照上級領導指示，盤點分初盤及復盤。由倉庫李炳舉初盤，由財務李雪晶進行復盤，復盤為抽盤，抽盤比例為50%。
四、盤點范圍：
1、安芯、洪芯倉庫所有物料（原材料、庫存商品等。）
2、外發加工材料及暫存其他公司的物料。
五、盤點流程：
1、盤點前的準備工作
盤點前需要將所有倉庫物料進行歸位，不能歸位入庫或未登帳的`的物料，需例清單，說明不能歸位入庫或未登賬的原因
將倉庫所有物料進行整理、整頓，所有物料都要求有相應物料標簽、規格型號、數量標識。
盤點前財務帳務需要全部處理完畢；從U8系統導出庫存量表與倉庫實際存貨情況，見物盤物。
倉庫盤點前需要組織相關參加人員召開會議，以便落實盤點各項事宜，盤點中需要注意事項等；
2、盤點時注意事項：
盤點采用實盤實點方式進行全盤，禁止目測數量、估計數量；
盤點時注意物料的擺放，盤點后需要對物料進行整理，保持原來的或合理的擺放順序；
所負責區域內物料需要全部盤點完畢并按要求做相應記錄；
盤點過程中注意保管好“盤點表”，避免遺失，造成嚴重后果；
倉管員將盤點數據輸入電腦，將《盤點表》打印提供給財務部，并打印一式二份，由盤點人員、財務主管簽字，各持1份。
參加盤點工作的人員必須認真負責，單位必須規范統一；物料名稱、規格型號必須明確；數量一定是實物數量，真實準確；絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數據不真實，責任人要負過失責任。
3、盤點后的總結匯報：
在盤點完成后，倉庫、財務人員在倉庫“盤點表”的相應位置簽名，并附上盤點總結及報告上報總經理審核；盤點總結及報告需要對以下項目進行說明，本次盤點結果、情況盤點差異原因分析及以后的工作改善措施等。
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