現代企業經濟管理問題

時間：2025-09-17 17:58:33 經濟管理畢業論文我要投稿

現代企業經濟管理問題

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　　現代企業經濟管理問題【1】

　　【文章摘要】

　　隨著經濟的發展，各個企業之間的競爭也越來越激烈，尤其是經濟管理的地位也在逐漸的加強。

　　那么怎樣處理現代企業經濟管理問題就變得迫在眉睫了。

　　所以，要找到現在企業經濟管理中的不足，從而找到積極有效的解決措施是十分必要的。

　　下面我們就從現代企業經濟管理的角度進行分析，從現代企業的實際情況出發，深入了解現代企業經濟管理中存在的問題，從而找到有效的解決辦法，著重強調現代企業經濟管理的重要作用，從而為現代企業經濟管理的長效發展做好鋪墊。

　　【關鍵詞】

　　現代企業經濟管理;現狀;不足;解決措施

　　0 引言

　　隨著市場經濟的迅速發展，使得很多現代企業的管理工作出現危機，面臨著重大的考驗，其中最為明顯的就是利益間的沖突，尤其是在企業經濟管理方面。

　　因為企業經濟管理的內容比較廣泛，其中有企業的人力資源管理、企業戰略目標、部門職能以及內部控制等多方面的內容，建立健全有關的管理體系，并且從企業的實際情況出發，使得管理變得更加的科學合理，從而更好的完成企業的發展目標，使企業獲得更多的經濟效益。

　　隨著市場競爭的不斷加劇，企業為了在市場中站穩腳跟，就需要不斷的提升自身的競爭水平，從而推進企業的長效發展，其中最關鍵的就是加強企業的經濟管理。

　　1 現代企業加強經濟管理的重要作用

　　在市場競爭的壓力下，企業要不斷的加強自身的競爭優勢，從而在市場競爭中站穩腳跟，這已然成為現在企業管理層中急需要解決的問題。

　　加強企業的經濟管理能夠為企業獲得更多的發展空間，從而實現資源的合理配置，使得企業獲得更多的經濟利益。

　　簡而言之就是，加強企業的經濟管理對企業的可持續發展有著重要的意義，所以現代企業要樹立經濟管理的意識。

　　經濟管理體現在企業生產運作的各個方面，在企業的發展過程中也發揮著重要的作用。

　　不論企業的類型還是規模的大小，只有加強企業的經濟管理，才能有效的提升企業的經濟利益。

　　而且，強化企業的經濟管理還能夠有效的處理生產營銷中的一些問題，從而更好的降低風險。[1]

　　2 現在我國現代企業經濟管理中存在的問題

　　2.1 沒有完善的經濟管理觀念

　　現在，我國很多企業中的管理層都存在對經濟管理認識不充分的情況，因為管理觀念比較落后，使得企業只是追求生產環節和銷售環節的利益，忽略了經濟管理的工作。

　　因為缺乏經濟管理的意識，使得企業的生產和銷售狀況百出，從而不能有效的保護企業的經濟效益，而且也不利于企業的可持續發展。

　　當然，現在很多企業的管理層對經濟管理不夠重視，使得有關經濟管理部門的職責比較模糊，這樣就給經濟管理工作的展開造成了阻礙，沒有發揮其實際的管理作用，造成企業的經濟問題，阻礙企業的長效發展。

　　2.2 沒有完善的經濟管理制度

　　因為企業沒有完善的經濟管理制度，所以使得很多經濟管理工作都沒有辦法正常的開展。

　　根據有關調查顯示，很多現代企業所實行的經濟管理制度和以前的管理制度沒有太大的不同，無法適應現在市場和社會的需求。

　　因為沒有完善的經濟管理制度，就不能確保企業內部職責的劃分是否合理，使得很多企業員工缺少責任觀念，一旦出現問題，就相互推諉，工作效率不高。

　　與此同時，企業的生產運營和實際情況不符，從而加大了企業的風險，使企業遭受巨大的經濟損失。[2]

　　2.3 沒有創新的管理模式

　　現在，因為和很多現代企業受到傳統經濟模式的影響，現在的管理模式沒有發生重要的改變，而是繼續以粗放型管理模式為主。

　　隨著時代的發展，社會也在不斷的發展，傳統的經濟模式已經不能適應現代經濟的發展，漸漸被淘汰。

　　但是，還是有很多的企業在實際的經濟管理中，沒有從自身的實際情況出發，只是單純的借用成功企業的經驗，沒有自主創新的觀念，而且沒有對問題進行全面的考量，使得經濟管理工作出現問題，不能有效的提升企業的經濟利益。

　　2.4 經濟管理組織結構構成比較落后

　　經濟管理組織的落后性是現在很多企業都存在的問題，隨著社會的不斷發展，其中的經濟管理組織也要不斷的發展，跟隨時代的發展。

　　現在經濟管理組織落后主要體現在四個層面。

　　第一，企業職能管理還是采取直線式的組織方式，顯然已經不能和現在市場相接軌，使得企業和市場出現矛盾，也不利于企業的長效發展;第二就是因為企業內部所設置的經濟管理組織模式不合理，過程比較復雜，沒有進行合理的職權分配，容易造成決策的失誤，大大的增加了管理層的管理難度，不利于信息的及時傳遞;第三就是因為企業的管理力度不夠，使得很多員工出現消極怠工的情況，使得工作效率大幅度降低;第四，經濟管理的實際效果不明顯，管理組織不能很好的適應市場的變化。

　　這些問題產生的根源就是因為企業的經濟管理比較落后導致的。

　　2.5 人力資源穩定性不強，管理不完善

　　因為企業人力資源的管理力度不夠，使得人口流動頻繁的情況沒有得到有效的改善，從而嚴重的影響了工作的進行，也不能取得較好的工作效率。

　　企業對于人力資源有關專業的培養力度不夠，沒有進行及時有效的技能培訓，很多職員的專業素質不高，專業知識和技能都嚴重缺乏，很難提升企業的工作效率。

　　而且，沒有建立健全相關的獎懲制度，從而抑制了員工的創造性和積極性，而且對于相關問題的問責沒有追究到個人，使得人力資源的穩定性比較差，使得人才的發展不能及時的跟上企業的發展腳步，也漸漸的打消了員工的工作積極性和熱情，最后出現員工頻繁離職的情況，從而阻礙了企業的長久發展。[3]

　　3 我國現代企業強化經濟管理的解決措施

　　3.1 對經濟管理理念進行創新，健全相關的經濟管理制度

　　建立健全企業的經濟管理制度而且使用創新的方法去處理現代企業內部資源問題，這是所有企業都要高度重視的，也是建立有效的管理機制的基礎。

　　而且經濟管理制度還是社會主義經濟社會的重要組成部分，所以現代企業就需要在經濟管理制度中不斷的進行創新。

　　現代企業不僅要對企業內部的經濟管理模式有一個全方位的了解，還需要給現代企業添加更多的活力和生機。

　　現代企業還需要設立柔性化和人性化的管理模式，使得企業員工在工作的時候不但能夠感受到企業對員工的關心，而且使得企業人員對現代企業有強烈的歸屬感，使得企業員工能夠更加積極主動的投入到工作中去。

　　現代企業還要對經濟管理中的有關內容和要求進行充分的了解，而且還要建立相應的獎懲制度，這是很多現代企業必須要擁有的因素，建立健全獎罰制度，才可以最大限度的調動員工的工作熱情。

　　現代企業設立嚴格的法制制度，使得企業員工能夠更加積極主動的進行自我工作的管理。

　　現代企業需要建立科學合理的經濟管理制度，使得企業員工能夠對工作抱有積極的心態，從而有效的處理現代企業經濟管理中的問題。

　　3.2 建立科學合理的經濟管理制度

　　建立科學有效的經濟管理制度，第一要求企業擁有很強的觀察力，以及敢于實踐的精神，這樣能夠保證企業在實踐的過程中及時的掌握社會的發展狀況。

　　第二，對技術的創新同樣重要，技術對企業的發展起著至關重要的作用，通過對技術的創新，才能夠使得企業在市場競爭中占據優勢。

　　第三，還需要對營銷理念進行創新，采取持續營銷的方法對企業的庫存和積壓壓力進行減少，有效的積累資源，有利于產品的不斷創新。

　　3.3 強化建設經濟管理組織

　　強化建設經濟管理組織，采取組織結構優化的方式進行強化。

　　這就需要企業根據同步的部門、單位和個人進行恰當的分工，從而把責任落到實處。

　　在企業管理中職能的明確是十分重要的，而且還要對自上而下的組織結構進行改變，加快信息之間的傳播速度，從而有效的提升企業的工作效率。

　　建立完善的獎懲制度，從而有效的激發員工的工作熱情，確保工作的規范。

　　3.4 強化人力資源管理的投入力度，提升企業的管理水平

　　從人力資源管理的層面來看，要想提升企業的管理水平就需要滿足三方面的規定。

　　首先，要堅持以人為本，相對于企業來說，人作為企業的主體，在企業的發展中起著至關重要的作用，要在此基礎上不斷的加強人力資源管理，從而讓員工感受到企業的關愛，從而真心實意的投入到工作中去，為企業貢獻自己的力量，從而大幅度的提升企業的工作效率，以便保證企業的平穩正常發展。

　　然后，建立相應的監管機制，從而保證企業的發展過程能夠受到有效的監管，從而減少企業員工怠工的現象，及時的發現問題，進行及時的改正。

　　最后，健全相關的考評體系，對企業工作人員進行定期的考察，把評價結果作為企業獎懲的重要標準，根據級別的不同進行物質方面的獎勵，從而提升企業員工的工作熱情，從而提升企業的工作效率。[4]

　　4 總結

　　隨著社會的不斷發展，現在的市場競爭也十分激烈。

　　所以現代企業需要不斷的強化經濟管理，雖然現在的經濟管理還是有很多的問題，但是通過對經濟管理觀念的創新和制度的完善，建立科學合理的經濟管理制度，不斷的強化經濟管理組織，強化人力資源的投入，設立相應的獎懲制度，進一步的提升員工的工作熱情和積極性，加強企業的管理水平，從而實現企業的可持續發展。

　　【參考文獻】

　　[1]萬壽義.現代企業制度下企業成本管理問題研究[J].東北財經大學，2012(10)

　　[2]廖錦章.淺談現代企業經濟管理模式的規范化[J].中國商界(下半月)，2010(06)

　　[3]梁鐘元.現代企業經濟管理存在的問題和解決方法[J].企業研究，2013(11)

　　[4]瞿淦.淺談現代企業經濟管理存在的問題和解決方法[J].中國商貿，2011(10)

　　加強現代企業經濟管理【2】

　　[摘要]伴隨著市場經濟的高速發展，市場競爭形勢日趨嚴峻，企業為了保證自身健康平穩的發展，并實現經濟效益與社會效益雙提升，需要通過不斷加強內部經濟管理實現。

　　企業在強化經濟管理時需要切實結合自身發展實際并嚴格遵守經營道德，有效保證經濟管理發揮積極的促進作用，切實推動企業的長遠發展。

　　本文首先簡要闡述了企業加強經濟管理的重要意義，然后針對現代企業經濟管理中存在的不足進行詳細的分析研究，并提出相應的有效策略。

　　[關鍵詞]現代企業;經濟管理;重要意義;不足;有效策略

　　當今社會，市場經濟發展迅猛，致使現代企業的管理工作舉步維艱，面臨著嚴峻的考驗，利益沖突較為顯著，其中企業經濟管理方面尤為突出。

　　企業經濟管理的內容十分豐富，包括企業戰略發展目標、人力資源管理、部門職能、內部控制等，通過不斷完善相關管理體系建設，并切實結合自身發展實際，保證管理的科學性、合理性及有效性，從而促進企業戰略目標的實現，實現企業經濟效益的不斷提升。

　　面臨當前競爭日益激烈的市場形勢，企業為不斷提升自身競爭優勢，有效推動自身可持續發展，加強經濟管理勢在必行。

　　1現代企業加強經濟管理的重要意義

　　在巨大的競爭壓力面前，企業該如何增強自身發展優勢，并能在激烈的競爭中立于不敗之地已經逐步成為所有企業管理層關注的核心問題。

　　企業加強經濟管理能夠有效贏得發展空間，并能夠有效保證資源的優化配置，換句話說，企業加強經濟管理對自身的長遠發展起著關鍵作用。

　　經濟管理始終貫穿于企業的整個生產運營中，在企業的生存發展中占據重要地位。

　　無論什么類型的企業，無論企業規模的大小，凡是經濟管理工作到位的企業，經濟效益必定會直線提升。

　　此外，企業加強經濟管理還能有效解決生產運營中出現的一些問題，能有效規避風險。

　　2目前我國現代企業經濟管理中存在的不足

　　21嚴重缺乏經濟管理意識

　　目前，我國現代企業普遍存在管理層嚴重缺乏經濟管理意識的現象，由于管理理念較為落后，致使企業在生產運營中只重視生產環節和銷售環節，幾乎忽視了經濟管理工作。

　　由于缺乏經濟管理，企業的成產、銷售環節頻繁出現問題，很難保證現代企業經濟效益與社會效益的提升，同時不利于企業的可持續發展道路。

　　除此之外，現代企業管理層經濟管理重視度較低的問題，致使經濟管理相關部門的職權十分模糊，在很大程度上增加了經濟管理工作開展的難度，無法充分發揮其管理作用，帶來的經濟負擔嚴重阻礙了企業的發展。

　　22未建立健全經濟管理制度

　　由于企業未能建立健全經濟管理制度，導致經濟管理工作的實施嚴重缺乏制度保障，難以進行。

　　據調查分析，多數現代企業推行的經濟管理制度和以往的舊制度并沒有本質上的區別，已經無法符合時代和社會發展的要求。

　　由于缺乏完善的經濟管理制度，無法保證企業內部職權劃分的科學性及合理性，致使企業員工嚴重缺乏責任意識，出現問題相互推脫，工作效率十分低下。

　　同時導致企業的生產運營嚴重與現實脫軌，在很大程度上加大了風險的發生率，給企業帶來巨大的經濟損失。

　　23缺乏創新的管理模式

　　目前，由于多數現代企業受到較為深重的傳統經濟模式的影響，現如今的管理模式沒有發生本質上的變化，依然沿襲了傳統的粗放型管理模式。

　　時代在發展，社會在進步，傳統的經濟管理模式已經不再符合社會發展的要求，逐漸被淘汰。

　　但是，存在多數企業在實行經濟管理的過程中，完全不結合自身發展實際，一味地套用其他成功企業的寶貴經驗，嚴重缺乏自主創新意識，同時不能保證問題的充分的考量，導致經濟管理工作一片混亂，很難提升企業的經濟效益。

　　24經濟管理組織結構設置較為落后

　　經濟管理組織落后是現代企業普遍存在的問題，社會在發展，相應的要求經濟管理組織也需要不斷的革新，緊跟時代的步伐。

　　目前經濟管理組織落后主要體現在四個方面。

　　其一，企業職能管理仍然采用直線式的組織模式，在現階段已經無法實現與市場相融合，致使企業與市場嚴重脫軌，不利于企業的發展;其二，由于企業內部制定的經濟管理組織結構不科學，較為復雜，未能保證權責的合理分配，沒有規律可循，加大了管理層管理工作的難度，很大程度影響了決策的準確度，不利于信息的流通;其三，由于管理強度不夠，致使員工松懈、怠慢，工作效率較低;其四，經濟管理成果并不顯著，管理組織不具備較強的適應能力。

　　以上問題從本質上看都是落后的經濟管理組織導致的。

　　25人力資源穩定性較差，管理不力

　　由于企業人力資源管理不力，人口流動頻繁的局面始終無法改善，很大程度的影響到工作的順利進行，同時不能保證工作的質量。

　　企業對人力資源相關專業技能培訓教育的重視度較低，未能加強培訓教育工作，致使職員的綜合素質普遍不高，專業技能及專業知識匱乏，難以提高工作效率。

　　此外，由于未完善相關獎懲機制，難以提高員工工作積極性和創造能力，同時無法保證相關問題的問責，導致人力資源的穩定性較差，人才的發展若長期跟不上企業發展的腳步，逐漸地會侵蝕掉員工的自信心和積極性，最終造成員工不斷離職的局面，嚴重削弱了企業的發展動力。

　　3我國現代企業加強經濟管理的有效策略

　　31創新經濟管理理念，完善經濟管理制度

　　企業若想從根本上摒棄傳統的經濟管理理念，樹立明確的經濟管理意識，從而達到促進企業發展的效果，這就要求企業管理層自覺努力學習經濟管理相關的知識，強化專業技能培訓，勤思考，并且自覺結合自身發展實力，保證理論與實踐相結合，在不斷的實踐中反思，不斷進步。

　　建立健全經濟管理制度能夠為經濟管理工作提供制度保障，能夠有效推動管理工作的進行，制度建立的關鍵在于必須保證根據企業自身戰略目標的制定與企業自身發展實際相結合，同時需要保證與時俱進性，隨著社會的發展，不斷的跟進、完善，有效推動企業的長遠發展。

　　32制定科學的經濟管理模式

　　保證經濟管理模式的科學性和有效性首先要求企業必須具備較強的洞察力，具備勇于實踐的精神，保證在不斷的實踐中準確把握社會發展的必然趨勢。

　　其次，強化技術創新同樣重要，技術是企業生存發展的動力源泉，只有通過不斷地創新生產技術，才能在日益激烈的市場站穩腳跟。