煤礦企業經濟管理的創新論文

煤礦企業經濟管理的創新論文

　　煤礦企業經濟管理的創新論文

　　摘要：伴隨著我國社會主義市場經濟的發展和現代化企業制度的不斷完善，經濟管理日益成了我國煤炭企業的一個突出而且亟待解決的問題。

　　一些傳統的管理方法和方式已經不能適應現代化企業的發展和要求，實踐證明，管理跟不上，再好的企業產品也無法產生經濟效益，必須通過不斷的創新管理以確保企業在競爭中處于不敗之地。

　　關鍵詞：煤礦;經濟管理;創新

　　通過對煤礦企業經濟管理加強創新，提高煤炭企業的運轉效率，使各個方面的資源能得到合理的整合、優化，首先應從經濟管理的工作人員入手，提高工作人員的綜合素質;其次是健全和加強創新企業的經濟管理以及內部的管理系統;再次就是做好預算管理，盡量降低成本;最后要做的也是最重要的就是提高員工的安全意識，做好對隱患的排查。

　　這些對煤礦企業的經濟管理都有重要的影響。

　　我國的煤礦企業眾多，一直以來一個通病就是經濟管理的相關制度不完善，所以煤礦企業經濟管理的創新已經迫在眉睫，需要企業在內部提高對煤炭經濟管理重要性的認識，做好對市場和經濟的有效結合，做到管理現代化、科學化和自動化。

　　做好煤礦企業的高效經濟管理方式、綜合體制管理，可以在企業今后的事業發展中錦上添花。

　　一、煤礦企業經濟管理體制和管理方式

　　任何一個行業的企業，要發展都必須重視企業管理并加大企業管理的改革創新。

　　改革開放以來，我國大部分企業的經營方式與經營環境得到極大的改變。

　　科學技術是企業的第一生產力，為了更好地發揮科學技術在企業發展中的重要作用，必須加強各方面的管理，特別是企業經濟管理。

　　做好對企業經濟管理的創新，為今后的企業發展打下良好的基礎。

　　(一)煤礦企業經濟管理體制

　　選擇適合自己企業的管理體制來管理經濟非常重要，經濟管理的好壞對企業而言就像人的骨架是否健康，企業的命脈靠著它去支撐，所以在經濟管理上必須是專業化的人員來管理，而且通過技術上的創新來完善企業的整個管理體制。

　　事實上，內部分工過于細化、專業化，協調監督也會變得復雜，導致管理環節增多、管理成本增加、管理效率降低等問題。

　　在知識經濟時代，信息的網絡化是必然發展趨勢，而且信息還具有開放性，通過計算機管理可以大大減少管理層次和管理機構，降低人員成本，提高工作效率。

　　(二)企業管理方式

　　成功的企業在管理方式上都是很先進、很科學的。

　　管理技術的創新是企業成功的基礎，也是成功的保證和前提。

　　近些年來，一些迅速崛起的企業都很注重在管理上下功夫，所以煤礦企業應通過深化內部改革，全面的創新推動經濟化、科學化的管理來提高經濟管理的整體水平，以此提高企業的整體經濟效益。

　　在經濟管理落實的實際情況中，我們要將責任落實到具體的個人，一旦發現不合理或者出現問題時，一定要進行研究，提出可行性解決方案。

　　在知識經濟時代中，煤炭企業必須去適應信息網絡化的趨勢，管理方式由傳統管理轉向整合管理。

　　整合管理就是以組織各種軟硬資源作為基礎，以實現社會責任作為目標，以優勢互補、整合優化作為手段，兼容各種管理方式，在整合對象互惠互利、協同推進中實現煤礦企業的可持續發展。

　　二、煤礦企業的財務管理

　　在經濟管理中一個很重要的環節就是財務管理。

　　財務是和金錢直接打交道，所以財務工作人員的綜合素質很重要，必須是個非常認真負責的人。

　　對于新人來說第一步就是進行系統的、專業的培訓，如果需要，應該每年定期對財務工作人員的進行選拔考核，通過提高財務人員的素質可以進一步提高企業的軟實力。

　　財務可以說是煤礦企業的靈魂。

　　財務在資金管理方面要有嚴格的科學的管理制度，要綜合考慮各方面的預算、收入、支出以及負債水平，保證資金方面的平衡。

　　財務管理的好壞直接關系煤礦企業的發展，所以財務管理是重中之重。

　　三、煤礦企業的水電管理

　　煤炭企業離不開水電，就像人離不開水和空氣一樣，所以在水電方面煤礦企業的支出比其他行業的企業要高很多。

　　當前正處于我國實行可持續發展戰略的形勢下，為了響應國家的號召，科學技術創新和企業管理創新是煤礦企業的靈魂， 也是企業發展壯大的必由之路。

　　所以科學技術創新和企業管理創新是煤礦的整個體系中非常重要的環節，也減少了煤礦企業在用水方面的支出。

　　雖然電沒辦法循環利用，但是煤礦企業可以根據實際需求，在設備能正常運轉的前提下，本著節約的基本原則來進行管理，這樣也能為煤礦企業降低成本，對社會有所貢獻，也降低企業運營的成本，提高經濟效益，可以說是一舉多得。

　　不但煤礦企業自身要節約資源，還可以通過宣傳來提倡員工節約，在一些顯著位置貼上“人走關燈”等標語。

　　最后是減少中間管理層次， 使管理組織結構由原來的寶塔型結構轉變為平房型結構， 從而大大降低成本。

　　四、煤礦企業的安全管理

　　煤礦企業是一個事故高發行業，一旦發生事故，對員工的生命和企業的財產都會造成很大的影響。

　　煤礦企業安全隱患的管理涉及面廣，管理難度大，而且安全隱患的管理牽涉到了企業的利益，所以做好安全隱患的預防管理是煤礦企業進行生產的重中之重。

　　無論是什么情況，人的生命都要放在首位，安全人員在檢查設備的工作記錄中一定要如實記錄儀器顯示的數據，絕對不能作假，否則事故發生了后果不堪設想。

　　所以煤礦企業在安全管理上要不斷創新，促進企業穩步快速發展。

　　媒體企業做好安全管理主要可從以下兩方面進行。

　　(一)合理安排工作任務

　　迎接信息化挑戰， 內部模擬市場化管理。

　　要把外部市場壓力轉化為內部壓力， 原煤生產線、經營管理線、非煤產業線、后勤福利線之間以及線內各部門、班組之間不再是上、下級或者管理與被管理的關系，比如可以花更多的錢來保障工作人員的人生安全和煤礦企業的財產安全。

　　在安排任務時一定要考慮員工本身的能力，以保證井下作業時不會出現安全問題。

　　只有把人身安全放在首位，才能把企業做大做強。

　　推行內部市場化管理就是根據市場經濟運行規則， 充分發揮價值規律、經濟杠桿和競爭機制的作用， 模擬市場交易方式來組織企業內部的各項生產經營活動。

　　(二)將防患工作納入經濟管理體系

　　和諧管理是指使組織系統達到內外協調、調和、融洽、和諧的管理。

　　和諧理論是建立在系統理論與系統分析的框架之上的。

　　企業組織是一個系統， 它與外界各系統及其本身內部的各種要素都是密切聯系的， 和諧管理的基本思想就是如何在各個子系統中形成一種和諧狀態， 從而達到企業組織整體和諧的目的， 以實現效率最大化。

　　新時代安全管理的新理念就是實現和諧和人性化管理，安全狀態就是人、物、環境三者之間達到和諧。

　　煤炭企業只有高度重視隱患的預防工作，將其納入企業的整體經濟管理體系，防患于未然，才能保證企業的順利、和諧發展。

　　五、結語

　　管理、決策、戰略、組織、人才、制度、形象等理念的創新是一個相互依存、互為補助、相互聯系的有機結合體， 缺少任何一方面都不利于工作的順利展開，甚至給企業帶來損失。

　　煤礦企業只有在經濟管理體制、管理方式、財務管理、水電管理和人力資源配置等不斷加強其科學性、合理性、創新性，才有可能使我們煤炭企業在市場競爭的大潮中立于不敗之地， 實現企業價值最大化。

　　參考文獻：

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