新形勢下加強經濟管理論文
新形勢下加強經濟管理論文
摘 要：隨著經濟的飛速發展和信息時代的來臨，企業經濟管理對于其生存和發展的重要性越來越明顯。
企業只有順應新的經濟形勢才能提升自己的核心競爭力，而企業卻普遍存在一些經濟管理上的問題阻礙了其發展。
本文將對新形勢下的企業經濟管理問題進行探討，以期找出相應的對策。
關鍵詞：經濟管理 制度建設 創新
經濟管理是指經濟管理者為實現預定目標，對社會經濟活動或生產經營活動所進行的計劃、組織、指揮、協調和監督等活動。
簡言之，經濟管理就是經濟管理者對經濟活動的管理。
通過管理可以使潛在的生產力變為現實的生產力系統，管理是當代人類社會加速進步的杠桿。
經濟管理水平愈高，越能提高工作效率，增大經濟效益。
管理可以使科學技術這個最先進的生產力得到最充分的發揮，相得益彰。
管理為采用更先進的技術準備了條件，技術越是進步，越需要高水平的管理。
可見經濟管理對于企業意義重大。
鑒于此，筆者將對新形勢下企業經濟管理進行相關探討。
1、新形勢下企業經濟管理中所出現的問題
當前企業所面臨的經濟管理問題主要有以下幾個方面：(1)方向不明：企業沒有遠景，沒有明確戰略規劃，方向不明或經常改變，使員工失去方向感，做事沒有長期打算，沒有戰略重點，得過且過，不思進取。
沒有激情和斗志，經常傳遞消極消息。
(2)管理混亂：企業快速增長，遇到關口和發展瓶頸。
由于人員和業務量的快速增加，以前的過于隨意的方法不再適用，而規范化管理體系尚未建立。
責權不清、內部沖突加劇。
缺乏系統的激勵機制。
缺乏管理控制，觀望而不執行。
(3)角色不清：決策者不肯授權或找不到可以授權的人，事必躬親。
沒有時間思考企業戰略等全局和宏觀問題，決策欠缺系統思考，過于隨意。
企業家視野限制企業發展。
管理者缺少可獨當一面的領軍人物，管理人員身陷具體業務中，角色認知不清。
不懂怎樣抽出時間進行管理，不會輔導員工而是替員工去做。
工作效率低下，做事沒有計劃性，經常救火。
員工缺乏目標管理、溝通、時間管理、解決問題等專業技能。
不能獨立完成有挑戰性的任務，無法承擔更大的責任。
好高騖遠，沒有執行力，反倒對決策指手劃腳。
(4)執行力差：員工都很聰明，但是對組織的決策，總是持懷疑態度。
借口決策不夠完美，反復進行討論而不去做。
對即使是明確的命令也不去執行。
遇到困難就找第二解決方案。
不遵守紀律，更不懂得服從，像一盤散沙，沒有戰斗力。
(5)缺乏責任心或主動性：只要沒有規定是自己的責任，就不去做。
經常埋怨組織的制度不完善，不公平，對職責描述不清。
總覺得自己是受害者，把全部的責任都歸罪于別人和環境。
部門之間相互推脫責任。
(6)合作與溝通困難：只顧自己和本部門的利益，不能與其他部門合作，不能有效溝通，互相埋怨。
總是自己說，不聽別人的意見。
懷疑其他人的動機，對管理層缺乏信任，故意曲解管理層的意圖。
(7)缺少核心文化：缺少健康的企業文化，忽視思想教育工作，員工沒有精神動力。
員工不認同公司價值觀，覺得公司的發展與自己沒有關系，計較利益得失。
部分實戰出身的企業元老與新進公司的職業經理人發生激烈的文化沖突，甚至產生派系。
個別高層管理者盲目自大，擁兵自重，而職業經理人經常調換。
(8)缺乏創新：企業人員自滿，缺乏創新與激情，不愿學習、不思上進。
觀念難以改變，固有的思維方式和習慣難以打破，應變速度慢，對變革持消極抵觸態度。
2、新形勢下企業經濟管理的有效措施
針對以上企業普遍存在的問題，應該創建一種新的更有效的資源整合模式，以更有效地利用資源，包括全過程管理和細節管理。
管理創新要求提出一條新的管理思路并加以實施，建立一套新的管理制度和流程以全面更新機制構架，創建一種新的管理模式，設計一種新的組織機構并使其有效運作，提出一種新的管理方法提高管理效率。
從理念創新、技術創新和內部控制創新等三個方面來全面優化經濟管理策略。
2.1 理念創新：企業應依靠全新的理念改善經濟管理的氛圍。
在企業內部進行自上而下的創新經濟管理，完善企業的創新機制，保持企業的創新動力。
企業主要應該明確兩大理念：(1)創新戰略理念，企業管理者在制定和實施企業戰略時應注重全局性和先進性，不斷創新企業運作方式和競爭方式，提高企業的核心競爭力，并保持及擴大企業的競爭優勢。
(2)創新危機管理理念，企業危機管理是當前所有企業必須上好的一課，關系到企業的命運。
因為危機管理貫穿整個企業的所有發展階段，危機管理所占的比重在不同的發展階段是不同的。
2.2技術創新：技術創新包括新技術的研究開發、生產及其商業化應用。
它有五種類型，及開發一種新產品，采用一種新方法，發明一種新材料，開辟一種新市場，創建一種新組織。
技術創新要求企業管理者獨具慧眼，看到科技成果的市場潛在價值，當機立斷，大膽投資，開發新產品投放市場。
2.3內部控制創新：在新的經濟形勢下，企業應不斷加強內部控制，實施全面有效的經濟管理監督程序，對內部控制管理方面進行戰略性的轉型。
隨著市場經濟的不斷發展壯大，企業的財務管理模式應以預算管理為主，經過預算科學計劃和協調內部生產經營過程，提高財務的約束和滲透能力，不斷拓寬財務管理的工作領域。
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